उद्यमिता की दक्षता बढ़ाने के लिए श्रमिकों के पारिश्रमिक को उचित रूप से विनियमित करना महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों का वेतन स्वयं वेतन और बोनस भुगतान से बनता है। एक प्रकार का प्रोत्साहन भुगतान बोनस है। इस उपकरण के काम करने के लिए, बोनस तंत्र का क्रम स्थापित करना आवश्यक है। बोनस प्रावधान बनाने से इसमें मदद मिलेगी.

अक्सर, बोनस पर मौजूदा नियमों की अपर्याप्त संख्या से संबंधित बहुत सारे प्रश्न उठते हैं। उनमें से सबसे लोकप्रिय हैं: स्थिति का विश्लेषण - क्या बोनस पर प्रावधान बनाने की वास्तविक आवश्यकता है, यदि कोई है, तो इसे सही तरीके से कैसे तैयार किया जाए, इसकी सामग्री क्या है, और अन्य। इस लेख में हम इन और कई अन्य सवालों के जवाब पाने की कोशिश करेंगे।

क्या बोनस क्लॉज का होना जरूरी है?

रूसी संघ के कानून के अनुसार, पारिश्रमिक मॉडल, जिसमें बोनस भी शामिल है, समझौतों, सामूहिक समझौतों, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार आंतरिक नियमों के साथ-साथ कानून के अनुसार अन्य नियमों द्वारा बनाया गया है। रूसी संघ। रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार बोनस नियमों का विकास अनिवार्य नहीं है।

इसके बावजूद, कई संगठन इस बोनस प्रणाली का उपयोग करना जारी रखते हैं, क्योंकि यह लागत और मजदूरी को कम करने में मदद कर सकता है। बोनस की मदद से, आप उच्च परिणामों और प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करके कर्मचारी प्रेरणा बढ़ा सकते हैं।

कर्मचारी प्रबंधन की दक्षता में सुधार करने के लिए, यह आवश्यक है कि बोनस के सिद्धांतों को कानूनी मानदंडों के अनुसार तैयार किया जाए। बोनस के सिद्धांत और शर्तें जितनी अधिक तर्कसंगत होंगी, प्रबंधक के लिए असाइनमेंट को उचित ठहराना उतना ही आसान होगा प्रत्येक कर्मचारी को बोनस भुगतान। इसके अलावा, इससे बोनस या जुर्माने के साथ-साथ बर्खास्तगी पर विवादों की संख्या भी कम हो जाएगी।

इसके अलावा, ये मानदंड इस तथ्य के संबंध में कर निरीक्षक के साथ विवादों में आपके लिए सहायता के रूप में काम करेंगे कि बोनस की लागत कंपनी के व्यय खातों से ली गई थी।

अक्सर, कर सेवा कर्मचारियों को प्रदान की जाने वाली किसी भी अतिरिक्त लागत को व्यय मद में आवंटित करने के बारे में संदेह में रहती है जो रूसी संघ के कर या श्रम कोड द्वारा प्रदान नहीं की जाती है।

साथ ही, किसी उद्यम में बोनस प्रणाली की शुरूआत से प्रत्येक रोजगार अनुबंध में बोनस की गणना की प्रक्रिया का संकेत नहीं देना संभव हो जाएगा।

बोनस के भुगतान पर एक प्रावधान की शुरूआत से प्रभावशीलता प्राप्त करने के लिए, इस प्रावधान को कोड में निर्धारित मौजूदा कानूनों के साथ समन्वयित करना आवश्यक है: श्रम, कर और प्रशासनिक उल्लंघन संहिता। सभी कानूनी आवश्यकताओं के अनुसार एक नियामक दस्तावेज़ के निर्माण से इसमें मदद मिलेगी।

बोनस क्लॉज कैसे तैयार करें.

यह प्रावधान केवल औपचारिकता नहीं होना चाहिए; यह महत्वपूर्ण है कि यह उद्यम की मदद करने के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करता है, सबसे पहले, सभी बोनस की गणना और भुगतान के लिए लेखांकन व्यवस्थित करता है, और दूसरा, इस व्यय मद पर रिपोर्टिंग बनाए रखता है।

बोनस पर नियम उद्यम की सभी विशेषताओं के अनुरूप होने चाहिए: तकनीकी, संगठनात्मक और तकनीकी।

प्रत्येक संगठन को अपने नियमों का प्रारूप स्वतंत्र रूप से तैयार करना चाहिए, क्योंकि कानून एक समान प्रारूप प्रदान नहीं करता है।

इस स्थिति को इस प्रकार तैयार किया जा सकता है:

• वेतन नियमों के भाग के रूप में;
• सामूहिक समझौते के भाग के रूप में;
• एक अलग नियामक अधिनियम.

चुनाव उद्यम को सौंपे गए कार्यों पर निर्भर करेगा।

यदि यह प्रावधान किसी सामूहिक समझौते का हिस्सा है, तो इसमें समझौते के समान ही घटक शामिल होंगे। इसलिए, आपको सामूहिक समझौते को विकसित करने वाली संस्था की राय को ध्यान में रखना होगा।

सरलता की दृष्टि से यह विकल्प सर्वाधिक तार्किक नहीं है। बोनस नियमों का मसौदा तैयार करने का काम श्रम विभाग या किसी श्रम विशेषज्ञ को सौंपना अधिक सुविधाजनक है, जो इस विनियमन के गठन के संबंध में आपके विचारों को लिखित रूप में दर्ज कर सकता है।

दूसरी ओर, सामूहिक समझौते में शामिल बोनस पर प्रावधान कर अधिकारियों के लिए प्रबंधक द्वारा अनुमोदित आदेश की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है। इसलिए, कुछ मामलों में सामूहिक समझौते में एक प्रावधान शामिल करना और श्रम लागत के रूप में बोनस शामिल करना बेहतर होता है।

कई उद्यमों में, बोनस पर नियम स्थानीय स्तर पर तैयार किए जाते हैं, और विशेष रूप से बड़े उद्यमों में, समान संकेतक वाले प्रत्येक विशिष्ट विभाग या विभागों के समूह के लिए नियम बनाए जाते हैं।

यदि कोई उद्यम कई क्षेत्रों में बोनस का भुगतान करता है, उदाहरण के लिए, विभिन्न विभागों के लिए: बिक्री, प्रशासनिक, प्रबंधन बोनस, नवाचार बोनस, और इसी तरह, तो प्रकार और विभाग द्वारा बोनस पर प्रावधानों को अलग करना सबसे सही होगा।

बोनस के प्रकारों को एक अलग स्थिति में प्रदर्शित करना बेहतर है क्योंकि उनकी अलग-अलग विशेषताएं होंगी। यदि आपके पास विभिन्न विशेषताओं के लिए बोनस का प्रावधान है, तो इससे उद्यम के विभिन्न विभागों में इससे परिचित होना आसान हो जाएगा। इसके अतिरिक्त, प्रावधानों में अंतर करने से आपके लिए अपनी श्रम लागतों को उचित ठहराने के लिए आईआरएस के साथ काम करना आसान हो जाएगा।

बोनस पर किसी भी प्रावधान की एक निर्धारित वैधता अवधि होती है; यदि प्रावधान सामूहिक समझौते के हिस्से के रूप में लिखा गया है, तो इसकी वैधता अवधि समझौते के अंत के साथ समाप्त हो जाएगी।

एक छोटी कंपनी के लिए सबसे अच्छा विकल्प बोनस पर आंतरिक नियम बनाना होगा, जो निम्नलिखित बिंदुओं पर विचार करेगा:

• शुरू किए गए प्रीमियम के प्रकार;
• वे योग्यताएँ जिनके लिए बोनस प्रदान किया जाएगा;
• प्रीमियम की राशि;
• जारी किए गए बोनस की आवृत्ति;
• वे मामले जिनमें वसूली की जाएगी और उसकी रकम.

इस प्रावधान को एक आदेश का उपयोग करके पेश किया जाना चाहिए, फिर कर्मचारियों को इस प्रावधान के बारे में सूचित किया जाना चाहिए, और ऐसी शर्तों के तहत काम करने के लिए उनकी सहमति का संकेत दिया जाना चाहिए।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 74 के अनुसार, इस तरह के प्रावधान की उपस्थिति श्रम अनुबंध की अनिवार्य शर्तों में परिवर्धन की शुरूआत है, क्योंकि केवल मजदूरी ही इसकी अनिवार्य शर्त है। प्रत्येक कर्मचारी को वेतन में परिवर्तन के बारे में व्यक्तिगत सूचनाएं प्रदान करने की आवश्यकता नहीं है। कर्मचारियों को आदेश से परिचित कराना और सहमति के हस्ताक्षर एकत्र करना पर्याप्त होगा। ऐसे आदेश में निश्चित रूप से भुगतान योजना को बदलने के कारणों का उल्लेख होना चाहिए।

बोनस विनियमों में, उद्यम द्वारा इसकी मंजूरी के अलावा, बोनस भुगतान के लिए आधार और प्रक्रिया का उल्लेख होना चाहिए। कर्मचारियों को बोनस की राशि मासिक आधार पर आदेश में इंगित की गई है। और श्रम अनुबंधों में प्रारूपित प्रावधान का संदर्भ अवश्य होना चाहिए।

वित्त मंत्रालय का पत्र दिनांक 22 मई 2007 एन 03-03-06/1/288 यह स्थापित करता है कि कर्मचारियों को बोनस पर नियमों के साथ-साथ रोजगार अनुबंधों के अनुसार बोनस का भुगतान करते समय, इसका उपयोग करके ऑर्डर बनाना आवश्यक नहीं है मानक प्रपत्र टी-11 और टी-11ए।

बोनस क्लॉज में क्या होना चाहिए?

कानून द्वारा विनियमित कोई विशिष्ट आवश्यकताएं नहीं हैं, लेकिन व्यवहार में, निम्नलिखित घटकों को शामिल करना वांछनीय है:

• बोनस की गणना के लिए शर्तें;
• डेटा जिसके आधार पर बोनस की गणना की जाएगी;
• दिए गए बोनस की राशि;
• कर्मचारी जो बोनस प्राप्त करेंगे;
• बोनस गणना प्रणाली;
• वे स्रोत जिनसे बोनस की गणना की जाएगी;
• बोनस संचय अवधि;
• उन मानदंडों की सूची जिनके आधार पर बोनस प्रदान किया जाएगा;
• भुगतानों की सूची जिसके अनुसार बोनस जारी किया जाता है और इसके विपरीत।

बोनस प्रावधान की संरचना इस प्रकार हो सकती है:

1. बुनियादी प्रावधान. किसी दस्तावेज़ की स्थिति और उसके उद्देश्य का एक पदनाम दर्शाता है।
2. बोनस के प्रकार और संरचना. इस अनुभाग में यह दर्शाया जाना चाहिए कि बोनस किस गुण के लिए दिया गया है।
3. बोनस की गणना के साथ-साथ उनके मूल्य पर सहमति की योजना।
4. नियुक्ति एवं बोनस जारी करने की योजना.
5. निष्कर्ष।

यह दस्तावेज़ रूसी संघ के कर संहिता के अनुच्छेद 255 के अनुसार सबसे अच्छा तैयार किया गया है। इस मामले में, श्रम योग्यता के लिए बोनस का संचय, व्यावसायिकता और उपलब्धियों के लिए दरों और वेतन के लिए बोनस, साथ ही अन्य संकेतकों को श्रम लागत की मद में शामिल किया जाएगा।

इस व्यय मद में केवल रूसी कानून के मानदंडों के साथ-साथ श्रम (सामूहिक) समझौतों से सहमत बोनस शामिल हैं। इसलिए, आयकर खर्चों को कानूनी रूप से उचित ठहराने के लिए, सभी कर्मचारियों के लिए रोजगार अनुबंधों में बोनस के प्रावधान का उल्लेख करना उचित है। यह स्थिति रूसी संघ के वित्त मंत्रालय के 22 अगस्त 2006 एन 03-03-05/17 के पत्र में भी समर्थित है।

बोनस के प्रकारों को नामित करने के लिए, कर्मचारियों के श्रेणियों और उपविभागों में स्पष्ट विभाजन का पालन करना उचित है।

यह मत भूलो कि कर्मचारियों के लिए, बोनस एक प्रकार का प्रेरक केंद्र है और सामान्य कर्तव्यों के लिए नहीं, बल्कि उपलब्धियों के लिए दिया जाता है, उदाहरण के लिए, प्रभावी श्रम संकेतक, कार्य गतिविधियों का अच्छा संगठन, और इसी तरह।

बोनस गणना योजना को कवर करने वाले अनुभाग में बोनस के भुगतान की शर्तें, प्रत्येक विशिष्ट मामले के लिए स्थापित बोनस भुगतान का एक सरल उदाहरण शामिल होना चाहिए।

प्रत्येक प्रकार का बोनस कर्मचारियों के एक विशिष्ट समूह से मेल खाता है। सालाना बोनस की गणना करते समय, नवागंतुकों या नौकरी छोड़ने वालों पर ध्यान देना और उनके लिए व्यक्तिगत रूप से गणना प्रक्रिया स्थापित करना उचित है।

यह उन संकेतों को इंगित करने के लायक भी है जिसके अनुसार बोनस आवंटित नहीं किया जाएगा या कम किया जाएगा। जैसे:

• प्रबंधन आदेशों या रोजगार अनुबंध के अनुसार कार्य के वितरण में देरी;
• श्रम अनुशासन और आंतरिक नियमों का उल्लंघन;
• रोजगार अनुबंध में निर्धारित निर्देशों और नौकरी की जिम्मेदारियों के अनुसार किए गए कार्य की असंगतता।
• कर्मचारी के ग्राहकों की शिकायतें और दावे;
• प्रबंधन के आदेशों और निर्देशों का पालन करने में विफलता;
• उद्यम की संपत्ति और भौतिक संपत्तियों के प्रति गैरजिम्मेदाराना रवैया;
• श्रम कानूनों के तहत उल्लंघन, जिसमें जुर्माना या बर्खास्तगी शामिल है।

बोनस भुगतान की राशि या तो एक विशिष्ट राशि पर तय होती है या कुछ संकेतकों का प्रतिशत होती है। कभी-कभी अनुबंध में बोनस की न्यूनतम और अधिकतम मात्रा निर्दिष्ट करना उचित होता है, क्योंकि कभी-कभी बोनस भुगतान निर्धारित करने में कठिनाइयाँ उत्पन्न होती हैं। कुछ न्यूनतम और अधिकतम सीमाओं के आधार पर, प्रशासन किसी विशिष्ट कर्मचारी को किए गए कार्य के अनुसार भुगतान की राशि निर्धारित करने में सक्षम होगा।

ऐसे मामलों में जहां यह संभव है, प्रीमियम का आकार मात्रात्मक गणना द्वारा प्राप्त संकेतकों पर निर्भर हो सकता है। इसके अलावा, आप बोनस की राशि की गणना के लिए मानदंड जोड़ सकते हैं। उदाहरण के लिए, कार्य अनुभव, बहुत जटिल कार्य करना इत्यादि।

बोनस भुगतान आवंटित करने की प्रक्रिया पर अनुभाग में बोनस की गणना के तरीके बताए गए हैं।

बोनस के लिए आवंटित धनराशि या तो सभी कर्मचारियों को एक साथ या व्यक्तिगत आधार पर जारी की जाती है।

यदि बोनस भुगतान किसी संकेतक से संबंधित ब्याज पर निर्भर करता है, तो इन संकेतकों को अलग से निर्धारित करना और निश्चित भुगतान को अलग से पंजीकृत करना सार्थक है।

यदि बोनस का भुगतान विशेष प्रयोजन निधि या विशेष प्रयोजन स्रोतों से अर्जित किया जाता है, तो ऐसे स्रोतों को इंगित किया जाना चाहिए क्योंकि ऐसे भुगतान उन खर्चों से संबंधित नहीं हैं जिन पर आयकर की गणना की जाती है।

विनियमन के उसी खंड में उन योजनाओं को इंगित करना उचित है जिनके द्वारा बोनस के भुगतान या गैर-भुगतान पर निर्णय लिए जाते हैं। अर्थात्, कर्मचारियों को बोनस भुगतान के निर्णयों के लिए जिम्मेदार व्यक्ति को इंगित करें, बोनस भुगतान के लिए अंतिम राशि की राशि निर्धारित करें और इन निर्णयों को लेखा विभाग को सूचित करने के तरीके बताएं।

मूल रूप से, बोनस देने का निर्णय संगठन के सर्वोच्च निकाय द्वारा किया जाता है, उदाहरण के लिए, महानिदेशक, प्रभाग निदेशक, अध्यक्ष और अन्य। डिवीजनों के प्रशासन द्वारा आधिकारिक दस्तावेजों की मदद से इसे शीर्ष तक पहुंचाया जाता है।

इसके अलावा, प्रत्येक प्रकार के बोनस भुगतान की अपनी आवृत्ति होती है, जिसे भी दर्शाया जाना चाहिए। ये हर महीने, तिमाही, साल वगैरह में बोनस हो सकते हैं। बोनस भुगतान पर निर्णय का समय भी निर्दिष्ट किया जाना चाहिए।

कर्मचारियों के लिए बोनस प्रावधान की प्रभावी तिथि अंतिम भाग में या उद्यम के प्रबंधन के आदेश में निर्धारित की जाती है।

यदि नियमों में इसका कोई उल्लेख नहीं है तो उद्यम के आंतरिक अधिनियम की वैधता की अवधि असीमित होगी। बोनस जारी करने का प्रावधान तब तक वैध है जब तक कि इसे रद्द नहीं किया जाता है या जब तक कोई नया प्रावधान नहीं अपनाया जाता है।

इसके अलावा, प्रावधान की वैधता अवधि प्रावधान में ही निर्दिष्ट की जा सकती है; यदि प्रावधान सामूहिक समझौते में शामिल है, तो समझौते की समाप्ति पर इसकी वैधता समाप्त हो जाती है।

बोनस संकेतक चुनते समय आपको क्या विचार करना चाहिए?

बेशक, बोनस की राशि श्रम दक्षता पर निर्भर करती है। इसके अलावा, बोनस भुगतान का आकार व्यवसाय की विशिष्टताओं और क्षेत्रीय और कार्यात्मक आधार पर उसके प्रभागों पर निर्भर करता है। विभिन्न विभागों के कर्मचारियों के लिए बोनस संचय के अलग-अलग सिद्धांत होने चाहिए।

उदाहरण के लिए, बिक्री प्रबंधकों के लिए मुख्य संकेतक बिक्री की संख्या में वृद्धि है। प्रशासन और लेखाकारों के लिए, उद्यम के वित्तीय विकास और श्रम दक्षता बढ़ाने में उनके योगदान को निर्धारित करने की अधिक संपूर्ण तस्वीर के लिए ऐसे संकेतक व्यापक होने चाहिए।

हाउसकीपिंग कर्मचारियों को निम्नलिखित योग्यताओं के लिए बोनस मिलता है:

1. उन उपायों का विकास और व्यावहारिक अनुप्रयोग जो उपयोग की जाने वाली सामग्रियों को कम करने में मदद करते हैं;

2. महत्वपूर्ण कार्यों, अत्यावश्यक कार्यों और वरिष्ठों के निर्देशों का जिम्मेदारीपूर्ण और त्वरित निष्पादन;

3. अतिरिक्त कार्य करना;

4. काम करने की स्थिति, सुरक्षा सावधानियों में सुधार, साथ ही अग्नि सुरक्षा में सुधार;

5. उद्यम परियोजनाओं के कार्यान्वयन में महत्वपूर्ण योगदान, साथ ही उनमें सक्रिय भागीदारी।

प्रशासन के कर्मचारियों को इसके लिए बोनस मिलता है:

1. अनुबंध समाप्त करने और अनुदान प्राप्त करने में संगठनात्मक पहलुओं को पूरा करना;

2. बड़ी मात्रा में कार्य करना;

3. उद्यम के लिए अतिरिक्त वित्तपोषण आकर्षित करना;

4. शोध कार्य के निष्पादन में आपका योगदान;

5. आयोजनों और परियोजनाओं के कार्यान्वयन का आयोजन और उनका प्रत्यक्ष संरक्षण।

कर्मचारी प्रेरणा बढ़ाने के तरीके रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 191 में वर्णित हैं, जिसमें कुशलतापूर्वक और कर्तव्यनिष्ठा से काम करने वाले कर्मचारियों को पुरस्कृत करना शामिल है। यह एक बोनस, आभार, एक मूल्यवान उपहार, एक प्रमाण पत्र, "मानद कार्यकर्ता" की उपाधि इत्यादि हो सकता है। हालाँकि, बोनस के प्रकार कानून द्वारा स्थापित नहीं हैं; कानून केवल नियोक्ता को ऐसी गतिविधियों को करने का अधिकार देता है।

नियोक्ता स्वयं यह विनियमित कर सकता है कि कर्मचारी को बोनस कैसे दिया जाए। कौन से भुगतान और बोनस का भुगतान करना है, इसे विनियमित करने वाली कोई स्पष्ट सूची नहीं है। बोनस नियम, साथ ही सामूहिक समझौता, बोनस के प्रकार स्थापित करते हैं।

सामग्री भुगतान के रूप में प्रेरणा निम्नलिखित तरीके से व्यक्त की जाती है:

• एकमुश्त बोनस;
• कार्य की उच्च दक्षता के साथ-साथ ऐसे कार्य के कारण होने वाली जटिलता और तनाव के लिए भत्ते;
• बड़े पैमाने पर कार्य करने के लिए बोनस भुगतान।

क्या बोनस नियमों के अनुसार प्रदान किए गए बोनस की राशि को रद्द करना या कम करना संभव है?

बोनस भुगतान वेतन में शामिल हैं; इसलिए, भुगतान किया गया बोनस नियोक्ता और अधीनस्थों के बीच श्रम संबंध का हिस्सा है।

एक ओर, कर्मचारी बोनस विनियमों में निर्दिष्ट दायित्वों को पूरा करते हैं (उदाहरण के लिए, पूरे वर्ष के दौरान उत्पादन में एक भी गलती नहीं हुई, जिसके परिणामस्वरूप बोनस का भुगतान नहीं किया गया), दूसरी ओर, नियोक्ता दायित्व लेता है अपने दायित्वों को पूरा करने के लिए, यानी वर्ष के लिए बोनस का भुगतान करने के लिए। यह पता चला है कि नियोक्ता को बोनस संचय के भुगतान को रद्द करने का अधिकार नहीं है, क्योंकि ये भुगतान बोनस नियमों द्वारा प्रदान किए जाते हैं और एक पक्ष के लिए उन्हें रद्द करना असंभव है।

नियोक्ता कर्मचारियों को बोनस देने के लिए बाध्य है, भले ही उसके पास वर्तमान में ऐसा करने की वित्तीय क्षमता हो। वह देरी से ऐसा कर सकता है, लेकिन इस मामले में वह कर्मचारी को देरी के लिए मौद्रिक मुआवजे के रूप में जुर्माना देने के लिए बाध्य होगा। इसके अलावा, देरी के किसी भी मामले में मुआवजा दिया जाना चाहिए, चाहे यह किसी की भी गलती हो।

केवल रोजगार अनुबंध की शर्तों को बदलकर आगामी बोनस को रद्द करना संभव है। ऐसा समझौता हमेशा भुगतान तंत्र निर्धारित करता है या एक आंतरिक नियामक दस्तावेज़ का लिंक प्रदान करता है जिसमें इन सभी बिंदुओं का वर्णन किया गया है। रोजगार अनुबंध को केवल नियोक्ता की पहल पर श्रम संहिता के अनुच्छेद 74 के अनुसार बदला जा सकता है।

पारिश्रमिक सहित रोजगार अनुबंध की शर्तों में बदलाव आवश्यक रूप से संगठनात्मक कामकाजी परिस्थितियों में बदलाव के कारण होता है, इसलिए, यदि नियोक्ता बोनस के भुगतान को रद्द करने का निर्णय लेता है, तो उसे इसे उचित ठहराना होगा। यह, उदाहरण के लिए, उत्पादन दरों में गिरावट, बिक्री की मात्रा में कमी आदि हो सकता है।

यह ध्यान देने योग्य है कि यदि रोजगार अनुबंध में प्रस्तावित परिवर्तन हैं, साथ ही ऐसी पूर्वापेक्षाएँ हैं जिनके लिए इन परिवर्तनों की आवश्यकता है, तो नियोक्ता को कर्मचारी को कम से कम दो महीने पहले लिखित रूप में सूचित करना होगा।

यदि बोनस विनियमन बोनस का प्रतिशत निर्दिष्ट करता है, न कि एक निश्चित राशि, तो नियोक्ता अपने अनुरोध पर बोनस की राशि को कम नहीं कर पाएगा। यह केवल तभी स्वीकार्य है जब कर्मचारी ने उत्पादन में कोई त्रुटि की हो, जिसमें बोनस राशि में कमी शामिल हो।

कानून के अनुसार, किसी कर्मचारी को बोनस से पूर्ण या आंशिक रूप से वंचित करना असंभव है। इसलिए, संघर्षों से बचने के लिए, नियोक्ता को रोजगार अनुबंध में बोनस में कमी या उसके पूर्ण अभाव का प्रावधान करने वाले खंड लिखने चाहिए, जबकि बोनस की राशि में कटौती उस अवधि में की जाती है जिसमें त्रुटियां की गई थीं। कर्मचारी का हिस्सा.

बोनस पर विनियम - इस स्थानीय अधिनियम का एक नमूना लेख के अंत में दिए गए लिंक के माध्यम से मुफ्त डाउनलोड के लिए उपलब्ध है। यह डीदस्तावेज़ आपको कर्मचारी के प्रोत्साहन भुगतान के भुगतान की वैधता सुनिश्चित करने और उन मानदंडों को निर्धारित करने की अनुमति देता है जिनके द्वारा उन्हें बनाया जाता है। यदि प्रावधान सही ढंग से तैयार किया गया है, तो नियोक्ता को यह चिंता करने की ज़रूरत नहीं है कि बोनस की गणना करते समय उसे कोई समस्या हो सकती है। लेख पढ़ने के बाद, पाठक को इस बारे में जानकारी प्राप्त होगी कि बोनस के भुगतान पर नियम कैसे तैयार किए जाते हैं, और दस्तावेज़ में कौन सी जानकारी परिलक्षित होनी चाहिए।

रूसी संघ के श्रम संहिता में बोनस की अवधारणा की कोई परिभाषा नहीं है, न ही यह नियोक्ताओं को कर्मचारियों को बोनस देने के लिए बाध्य करता है। साथ ही, श्रम संहिता में ऐसे नियम शामिल हैं जिनके द्वारा बोनस दिया जा सकता है, और बोनस के लिए प्रक्रिया तय करने की प्रक्रिया भी निर्धारित करता है।

तो, कला के प्रावधानों के अनुसार. रूसी संघ के श्रम संहिता के 129, मजदूरी एक एकल भुगतान नहीं है। इसे विभिन्न घटकों में विभाजित किया गया है जैसे:

1. अपने कर्तव्यों का पालन करने वाले कर्मचारियों के लिए भुगतान। इस तरह के भुगतान की राशि विभिन्न मानदंडों पर निर्भर करती है, अर्थात्: कर्मचारियों की योग्यता, प्रदर्शन किए गए कार्य की जटिलता, इसके मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक और काम करने की स्थिति।
2. मुआवज़ा भुगतान. ये विभिन्न प्रकार के अतिरिक्त भुगतान हैं जो कुछ शर्तों के अधीन कर्मचारियों को दिए जाते हैं। उदाहरण के लिए, ऐसे अतिरिक्त भुगतान उत्तरी जलवायु क्षेत्रों में, खतरनाक उद्योगों में विशेष कामकाजी परिस्थितियों आदि के लिए दिए जाते हैं।
3. प्रोत्साहन भुगतान. इनमें बोनस, भत्ते और अतिरिक्त भुगतान शामिल हैं।

कला की आवश्यकताओं के कारण। रूसी संघ के श्रम संहिता के 191, बोनस एक कर्मचारी को पुरस्कृत करने का एक तरीका है जो नौकरी के कर्तव्यों को ठीक से करता है, अर्थात। वास्तव में, वह अच्छा काम करता है और दंड के अधीन नहीं है। नियोक्ता स्वयं प्रोत्साहन भुगतान की राशि, गणना की शर्तें और प्रक्रिया निर्धारित करता है। बोनस नियम बोनस के भुगतान की शर्तों, उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया, आकार, अर्जित करने से इनकार करने के आधार आदि को दर्शा सकते हैं। नीचे हम दस्तावेज़ बनाने के तरीके के बारे में बात करेंगे। कर्मचारियों के लिए बोनस पर एक नमूना प्रावधान लेख के अंत में पाया जा सकता है।

कर्मचारियों के लिए बोनस पर प्रावधान क्यों बनाएं?

संगठन में कर्मचारियों को पुरस्कृत करने की प्रक्रिया को व्यवस्थित करने और उन मानदंडों की रूपरेखा तैयार करने के लिए दस्तावेज़ तैयार किया गया है, जिनके अधीन भुगतान किया जाएगा।

यदि प्रावधान लागू है, तो यह नियोक्ता और कर्मचारी दोनों के लिए बाध्यकारी है। यह दृष्टिकोण आपको कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच गलतफहमी से बचने, विभिन्न कर्मचारियों को बोनस के भुगतान में एकरूपता सुनिश्चित करने, बोनस के आकार और उनके देय होने के मामलों को निर्धारित करने की अनुमति देता है।

इसके अलावा, जो कर्मचारी जानते हैं कि उन्हें किस चीज़ के लिए पुरस्कृत किया जा सकता है, वे अपने कार्य प्रदर्शन को आवश्यक स्तर पर लाने का प्रयास करते हैं - योजना को पूरा करने के लिए, आवश्यक मात्रा में उत्पादों का उत्पादन करने और इसकी गुणवत्ता को आवश्यक स्तर पर लाने के लिए।

प्रावधान उन स्थितियों को स्पष्ट रूप से इंगित कर सकता है जिनमें कोई कर्मचारी बोनस से वंचित हो जाएगा। यदि बोनस वेतन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, तो कर्मचारी इसे किसी भी तरह से प्राप्त करना चाहेंगे, और तदनुसार नियोक्ता द्वारा आवश्यक सभी शर्तों को पूरा करेंगे और जो बोनस नियमों में निर्दिष्ट हैं।

प्रावधान में कौन सी शर्तें शामिल की जानी चाहिए?

किसी उद्यम के कर्मचारियों के लिए बोनस पर एक नमूना विनियमन तैयार करते समय, निम्नलिखित महत्वपूर्ण बिंदुओं पर ध्यान देना आवश्यक है:

1. यथासंभव स्पष्ट रूप से उन मानदंडों को इंगित करें जिन्हें किसी कर्मचारी को बोनस प्राप्त करने के लिए पूरा करना होगा। यदि मानदंड प्रदान नहीं किए गए हैं, तो बोनस ऐसे ही दिए जाते हैं - बिना किसी कारण के; तदनुसार, नियोक्ता कर्मचारियों को राशि के मासिक हस्तांतरण के लिए जिम्मेदार है और भुगतान से इनकार नहीं कर सकता है। यदि किसी कारण से विनियमन में कोई बोनस शर्तें नहीं हैं, तो इसके पाठ में मूल्यह्रास की शर्तों को शामिल करना आवश्यक है। इससे ऐसे कर्मचारी को बोनस देने की जरूरत नहीं पड़ेगी जो बोनस का हकदार नहीं है।
2. विनियमों में एक खंड शामिल हो सकता है जिसमें कहा गया है कि बोनस का भुगतान केवल तभी किया जाता है जब संगठन के पास ऐसे संचय के लिए वित्तीय क्षमता हो। इसके अलावा, स्थानांतरण के लिए एक अतिरिक्त मानदंड नियोक्ता की इच्छा से संकेत दिया जा सकता है (यानी, भुगतान के लिए स्वैच्छिक आदेश युक्त उचित आदेश जारी करने की आवश्यकता)।

बोनस, वार्षिक बोनस और वेतन प्रावधानों के बीच क्या अंतर है?

ऊपर सूचीबद्ध सभी प्रावधानों की कानूनी प्रकृति समान है। ये सभी संगठन के प्रमुख के स्थानीय कार्य हैं (शायद ही कभी, लेकिन ऐसी स्थितियाँ संभव हैं जब वार्षिक सहित बोनस के भुगतान पर प्रावधान सामूहिक समझौतों के रूप में अपनाए जाते हैं)।

वेतन नियम और बोनस नियम सामान्य और विशिष्ट हैं। चूँकि बोनस वेतन का एक अभिन्न अंग है, तदनुसार, उनके भुगतान की प्रक्रिया को वेतन नियमों में शामिल किया जा सकता है।

वार्षिक बोनस पर प्रावधान, बदले में, बोनस पर प्रावधान का एक विशेष मामला है; तदनुसार, यह पूरे पिछले कार्य वर्ष के लिए कर्मचारियों की योग्यता से संबंधित विशेष रूप से बोनस के भुगतान के मुद्दों को शामिल करता है।

हम एक प्रावधान तैयार करने की अनुशंसा करते हैं ताकि कंपनी में बड़ी संख्या में स्थानीय अधिनियमों को लागू न किया जा सके। यह सामान्य रूप से बोनस भुगतान की प्रक्रिया और वार्षिक बोनस की गणना की प्रक्रिया दोनों को इंगित कर सकता है। इस दृष्टिकोण के साथ, वार्षिक बोनस पर एक नमूना प्रावधान भी वेतन और बोनस पर एक नमूना प्रावधान की तरह दिखेगा।

प्रावधान किस रूप में और कैसे तैयार किया गया है?

बड़े संगठनों में जहां कर्मचारी कई विभागों में काम करते हैं, जिनमें कार्य प्रक्रियाएं अलग-अलग तरीके से संरचित होती हैं, प्रत्येक विभाग के लिए कई प्रावधान विकसित करने की सलाह दी जाती है। छोटी कंपनियों में, एक दस्तावेज़ तैयार करना ही पर्याप्त है।

काम के लिए पारिश्रमिक की प्रक्रिया को विनियमित करने वाले स्थानीय अधिनियम में प्रावधान के पाठ को शामिल करने की अनुमति है। यह तब उचित हो सकता है जब बड़ी संख्या में आंतरिक दस्तावेजों को मंजूरी देने और कागजी कार्रवाई को जटिल बनाने की कोई इच्छा न हो।

बेशक, कंपनी (या संस्थान) के कानूनी रूप के आधार पर, दस्तावेज़ अलग-अलग होंगे। इस प्रकार, एलएलसी के कर्मचारियों के लिए बोनस पर एक नमूना प्रावधान पीजेएससी या बजटीय शैक्षिक संगठन में समान प्रावधान से काफी भिन्न हो सकता है, लेकिन संक्षेप में, ये बहुत समान दस्तावेज हैं।

बोनस भुगतान के भुगतान पर प्रावधान की सामग्री का उदाहरण

दस्तावेज़ की संरचना बिल्कुल कुछ भी हो सकती है। यह सब इस बात पर निर्भर करता है कि दस्तावेज़ किन लक्ष्यों के लिए तैयार किया जा रहा है और इसमें किन प्रावधानों को शामिल करने की योजना है।

सामान्य तौर पर, संरचना इस तरह दिख सकती है:

1. संगठन, उसके संरचनात्मक प्रभागों, पारिश्रमिक प्रणाली आदि सहित सामान्य जानकारी।
2. कंपनी के कर्मचारियों को मिलने वाले बोनस भुगतान के प्रकारों की सूची।
3. वह प्रक्रिया जिसके अनुसार बोनस की गणना की जाएगी. यहां आप विभिन्न दक्षता गुणांक, सूत्र दर्ज कर सकते हैं, विभिन्न श्रम संकेतकों आदि को ध्यान में रख सकते हैं।
4. उन कारणों की सूची जिनके आधार पर बोनस राशि कम की जा सकती है, उदाहरण के लिए अनुशासनात्मक उल्लंघनों की उपस्थिति आदि।
5. बोनस का भुगतान करने से इनकार करने के आधारों की सूची।

यह संरचना केवल एक उदाहरण है, क्योंकि संगठन के प्रमुख को बोनस प्रावधान की संरचना को आकार देने में महत्वपूर्ण स्वतंत्रता है। कानून दस्तावेज़ की सामग्री में अतिरिक्त तत्वों को शामिल करने और अतिरिक्त नियम स्थापित करने पर रोक नहीं लगाता है।

सामान्य प्रावधान

इस अनुभाग में, उपरोक्त जानकारी के अलावा, आप अतिरिक्त रूप से उन लक्ष्यों को भी छू सकते हैं जिनके लिए कर्मचारियों को बोनस दिया जाता है। विशेष रूप से, इनमें कर्मचारियों को प्रेरित करना, कार्य प्रदर्शन में सुधार करना, उत्पादकता बढ़ाना और दक्षता में सुधार करना शामिल हो सकता है।

यहां आप बता सकते हैं कि दस्तावेज़ में कौन से विशिष्ट कर्मचारी शामिल हैं। यह सभी कर्मचारी, व्यक्तिगत संरचनात्मक प्रभागों के कर्मचारी या व्यक्तिगत कर्मचारी हो सकते हैं। इसके अतिरिक्त, आप यह संकेत दे सकते हैं कि केवल पूर्णकालिक कर्मचारियों को ही बोनस मिलता है।

बोनस भुगतान के प्रकारों की सूची

यह अनुभाग विभिन्न प्रकार के पुरस्कारों को दर्शाता है। वे हो सकते है:

1. वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक।
2. वर्तमान, एक बार.
3. लक्षित और गैर-लक्षित.
4. विशिष्ट, उदाहरण के लिए, एक महीने के लिए कार्य योजना को पूरा करने के लिए, या सार, उदाहरण के लिए, अच्छे काम, गुणवत्ता सेवा आदि के लिए। भुगतान के कारणों को यथासंभव विशेष रूप से इंगित करने की अनुशंसा की जाती है।

बोनस की गणना एवं भुगतान की प्रक्रिया

आप निर्दिष्ट कर सकते हैं कि बोनस अर्जित करने के लिए कर्मचारियों को कौन से दस्तावेज़ उपलब्ध कराने होंगे। इसके अलावा, आप बोनस की गणना और भुगतान के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों को नियुक्त कर सकते हैं। एक नियम के रूप में, ये लेखा कर्मचारी हैं।

बोनस का आकार विभिन्न तरीकों से निर्धारित किया जा सकता है और यह हो सकता है:

• तय;
• वेतन या मज़दूरी के प्रतिशत के रूप में;
• वेतन या मज़दूरी के अनुपात के रूप में।

प्रीमियम के आकार को कम करने या बोनस भुगतान से वंचित करने का आधार

यह अनुभाग, एक नियम के रूप में, उल्लंघन को इंगित करता है, यदि कर्मचारियों द्वारा किया जाता है, तो बोनस भुगतान की राशि कम हो जाती है। उदाहरण के लिए, यह विभिन्न प्रकार के अनुशासनात्मक प्रतिबंध, योजना को पूरा करने में विफलता, भौतिक संपत्ति की कमी आदि हो सकते हैं। इसके अलावा, आधार में श्रम सुरक्षा के क्षेत्र में उल्लंघन, श्रम नियमों का अनुपालन न करना, प्रबंधन के आदेशों का पालन करने में विफलता, नियोक्ता से संबंधित संपत्ति और भौतिक संपत्तियों को नुकसान शामिल हो सकता है।

किसी पद को कैसे स्वीकृत करें

बोनस के भुगतान पर विनियमन एक स्थानीय अधिनियम है, और तदनुसार, इसके अनुमोदन की प्रक्रिया किसी भी स्थानीय अधिनियम को मंजूरी देने की प्रक्रिया से मेल खाती है।

नियोक्ता दस्तावेज़ को मंजूरी देता है। यदि कंपनी के पास एक ट्रेड यूनियन है (जो रूसी वास्तविकताओं में दुर्लभ है), तो इस निकाय की राय को ध्यान में रखना आवश्यक है, भले ही इसमें कम संख्या में कर्मचारी शामिल हों।

दस्तावेज़ का प्रपत्र लिखा गया है. इसे उन कलाकारों से परिचित कराया जाना चाहिए जिन्हें जिम्मेदार नियुक्त किया गया है (उदाहरण के लिए, लेखा कर्मचारी), साथ ही उन कर्मचारियों को जो स्थिति से प्रभावित होते हैं (वास्तव में, बोनस प्राप्त करने वाले)।

इस प्रकार, यदि वांछित है, तो संगठन बोनस पर एक विनियमन अपना सकता है। यह एक अनिवार्य दस्तावेज़ नहीं है, लेकिन यह अनुशंसा की जाती है कि यदि आप कर्मचारियों को बोनस देने की प्रक्रिया को स्पष्ट रूप से व्यवस्थित करने की योजना बना रहे हैं तो इसे तैयार किया जाए। एक नमूना बोनस क्लॉज नीचे दिए गए लिंक से डाउनलोड किया जा सकता है।

अनुभाग में और भी उपयोगी जानकारी पढ़ें: ""।

डाउनलोड हेतु दस्तावेज़

किसी उद्यम के कर्मचारियों के लिए बोनस प्रावधान का एक उदाहरण डाउनलोड करें

प्रोत्साहन भुगतान

अध्याय भुगतान और श्रम के मानकीकरण के लिए समर्पित है। रूसी संघ के 20 श्रम संहिता।

कला के भाग 1 में निर्धारित मानदंडों के आधार पर। रूसी संघ के श्रम संहिता के 129, वेतन के अलावा, कर्मचारियों को प्रोत्साहन भुगतान अर्जित करने की अनुमति है, जिसमें शामिल हैं:

1. अतिरिक्त भुगतान और विभिन्न भत्ते। इस प्रकार का प्रोत्साहन किसी कर्मचारी के लिए स्थापित किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, योग्यता के स्तर के लिए (एक शैक्षणिक डिग्री प्राप्त करना, एक सहायक दस्तावेज़ के साथ, आदि)। किसी विशेष उद्यम में महत्वपूर्ण अनुभव और सेवा की लंबाई बोनस की गणना और भुगतान के आधार के रूप में काम कर सकती है। इस प्रकार का प्रोत्साहन या तो एक निश्चित राशि के रूप में या वेतन के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जा सकता है।
2. प्रोत्साहन भुगतान. उदाहरण के लिए, एक बार स्थापित किया जा सकता है:
   • कर्मचारियों को वित्तीय सहायता;
   • सेवानिवृत्त होने वालों के लिए लाभ;
   • सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार आदि के लिए संदर्भित होने पर वाउचर का भुगतान।
3. पुरस्कार, जिनके बारे में हम नीचे विस्तार से चर्चा करेंगे।

टिप्पणी! सभी निर्दिष्ट प्रकार के प्रोत्साहन, उनके संचय की प्रक्रिया और आधार और अन्य जानकारी सामूहिक समझौते के साथ-साथ एलएलसी के स्थानीय कृत्यों (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 के भाग 2) में इंगित की गई है।

महत्वपूर्ण! आंतरिक नियमों से किसी भी तरह से कानून की तुलना में कर्मचारियों की स्थिति खराब नहीं होनी चाहिए (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 8 के भाग 4)।

पुरस्कार: अवधारणा

कला के भाग 1 की शर्तों के तहत। रूसी संघ के श्रम संहिता के 129, बोनस को वेतन का हिस्सा माना जाता है। कला के भाग 1 के प्रावधानों के आधार पर। रूसी संघ के श्रम संहिता के 191, जो कर्मचारी कर्तव्यनिष्ठा से अपने सौंपे गए कर्तव्यों का पालन करते हैं वे बोनस के अधीन हैं।

भाग 2 कला. रूसी संघ के श्रम संहिता के 135 में यह भी कहा गया है कि इस प्रकार के प्रोत्साहन को स्थानीय नियमों द्वारा विनियमित किया जाना चाहिए, उदाहरण के लिए:

• बोनस नियम;
• सामूहिक समझौता;
• श्रम नियम.

एक व्यक्तिगत अधिनियम जारी करना भी संभव है - एक या अधिक कर्मचारियों के लिए बोनस के संबंध में प्रबंधक का एक आदेश।

महत्वपूर्ण! 21 सितंबर, 2016 को रूस के श्रम मंत्रालय के पत्र संख्या 14-1/बी-911 में कहा गया है कि वेतन के एक घटक के रूप में बोनस, आधे महीने से अधिक की अवधि के लिए अर्जित किया जाता है; तदनुसार, यह अर्जित होता है प्रदर्शन किए गए कार्य के परिणामों के आधार पर, प्रासंगिक संकेतकों का आकलन करने के बाद ही।

बोनस भुगतान का समय भिन्न हो सकता है:

• महीने के;
• प्रति तिमाही 1 बार;
• प्रति वर्ष 1 बार;
• कार्य की विभिन्न अवधि के लिए बोनस।

बोनस भुगतान का विशिष्ट समय उद्यम के स्थानीय नियमों में दर्शाया जाना चाहिए, और यदि कोई विशिष्ट तिथि निर्धारित की जाती है, तो यह कला के भाग 6 का उल्लंघन नहीं होगा। 136 रूसी संघ का श्रम संहिता।

बोनस का मुख्य उद्देश्य कर्मचारियों को एलएलसी में सफलतापूर्वक काम करने के लिए प्रोत्साहित करना है, वे काम की गुणवत्ता और पेशेवर विकास में सुधार में भी योगदान देते हैं।

पुरस्कारों के प्रकार

कई प्रकार के पुरस्कारों में अंतर करने की प्रथा है:

1. भुगतान प्रपत्र द्वारा:
   • मौद्रिक;
   • वस्तु, एक विशिष्ट उपहार के रूप में।
2. उद्देश्य से:
   • उच्च प्रदर्शन परिणाम प्राप्त करने पर;
   • किसी विशिष्ट कार्य को करना।
3. श्रम गतिविधि संकेतकों के आकलन के अनुसार:
   • व्यक्ति;
   • सामूहिक.
4. गणना विधि द्वारा:
   • निरपेक्ष, अर्थात निर्धारित आकार;
   • सापेक्ष, जिसकी गणना में कुछ प्रतिशत और प्रीमियम को ध्यान में रखा जाता है।
5. आवृत्ति के अनुसार:
   • व्यवस्थित बोनस नियमित रूप से भुगतान किया जाता है;
   • एकमुश्त बोनस.
6. स्थापित संकेतकों के अनुसार, जैसे:
   • सेवा की अवधि के लिए;
   • छुट्टी या सालगिरह के लिए;
   • उद्यम में एक कर्मचारी के लिए अगले कार्य वर्ष के अंत में।

हम बोनस नियम बनाते हैं

टिप्पणी! रूसी संघ के श्रम संहिता में बोनस, इसके संचय और भुगतान की प्रक्रिया के लिए समर्पित कोई अलग अध्याय नहीं है। कला। रूसी संघ के श्रम संहिता के 191 में केवल बोनस की अवधारणा शामिल है (यह एक कर्मचारी को उसके कार्य कर्तव्यों के कर्तव्यनिष्ठ प्रदर्शन के लिए एक प्रोत्साहन है)। तदनुसार, यह इस प्रकार है कि इस प्रकार के प्रोत्साहन की गणना करने की प्रक्रिया नियोक्ता के विवेक पर निर्भर है। इसकी पुष्टि रूस के श्रम मंत्रालय के दिनांक 21 सितंबर 2016 के पत्र क्रमांक 14-1/बी-911 से होती है।

नियोक्ता को निम्नलिखित तरीकों से बोनस प्रक्रिया तय करने की अनुमति है:

1. कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध में निर्दिष्ट शर्तें निर्दिष्ट करें।
2. वेतन नियमों में बोनस के नियम शामिल करें।
3. बोनस नियमों का परिचय दें.

ऐसा प्रावधान बनाते और पेश करते समय निम्नलिखित बातों को ध्यान में रखना आवश्यक है:

• बोनस न केवल विनियमों द्वारा, बल्कि रोजगार अनुबंध द्वारा भी प्रदान किया जाना चाहिए, क्योंकि कला के अनुसार भुगतान रोजगार अनुबंध में निर्दिष्ट नहीं है। रूसी संघ के टैक्स कोड के 270 को आयकर की गणना के उद्देश्य से खर्च के रूप में नहीं लिया जा सकता है (सामान्य कराधान प्रणाली पर एलएलसी के लिए प्रासंगिक)।
• बोनस अर्जित करने के मानदंड के बिना बोनस के आवधिक भुगतान का संकेत वास्तव में कर्मचारियों के काम की गुणवत्ता की परवाह किए बिना प्रोत्साहन भुगतान अर्जित करने का नियोक्ता का दायित्व है (लेनिनग्राद क्षेत्रीय न्यायालय दिनांक 14 अक्टूबर, 2010 संख्या 33-5015/2010 का निर्धारण) ).
• उद्यम की वित्तीय स्थिति के आधार पर बोनस का भुगतान करने की अनुमति है, अन्यथा निर्दिष्ट अधिकार दायित्व में बदल जाता है। अदालतों ने इस तथ्य की पुष्टि की है कि किसी उद्यम की वित्तीय दिवालियापन को बोनस का भुगतान न करने के बहाने के रूप में स्वीकार नहीं किया जाता है (मास्को जिले की संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा का संकल्प दिनांक 20 फरवरी, 2012, मामले संख्या A40-132269/10 में)। -88-506बी).

नमूना बोनस खंड

जैसा कि ऊपर बताया गया है, बोनस पर प्रावधान एक स्थानीय नियामक अधिनियम है; तदनुसार, इसका पाठ एलएलसी के प्रबंधन द्वारा विकसित और अनुमोदित किया गया है।

नमूना विवरण में निम्नलिखित जानकारी शामिल होनी चाहिए:

1. सामान्य प्रावधान:
   • दस्तावेज़ के रूप में इसका नाम;
   • एक संकेत कि दस्तावेज़ वर्तमान श्रम कानून के मानदंडों के अनुसार विकसित एक स्थानीय नियामक अधिनियम है;
   • उद्यम के नाम का एक संकेत (यदि निर्दिष्ट प्रावधान किसी विशेष विभाग के लिए विकसित किया जा रहा है: बिक्री, बिक्री, आदि, तो इसके लिए एक लिंक);
   • निर्दिष्ट दस्तावेज़ द्वारा कवर किए गए कर्मचारियों की सूची (यदि आवश्यक हो);
   • दस्तावेज़ प्रस्तुत करने का उद्देश्य;
   • बोनस की गणना करने के लिए नियोक्ता के अधिकार का संदर्भ, न कि दायित्व का;
   • बोनस भुगतान के लिए धन का स्रोत।
2. बोनस संकेतक:
   • उन आधारों की सूची जिनके लिए प्रीमियम अर्जित किया जाना है;
   • मुख्य कारक;
   • स्थापित प्रीमियम की राशि;
   • उपार्जन और गणना की प्रक्रिया;
   • उन आधारों की सूची जिनके आधार पर किसी कर्मचारी को भुगतान से वंचित किया जा सकता है।
3. पुरस्कार प्रस्तुत करना:
   • भुगतान प्रक्रिया और शर्तें;
   • बोनस के लिए कर्मचारियों की सूची को मंजूरी देने की प्रक्रिया;
   • पदोन्नति हेतु आदेश जारी करने की प्रक्रिया.
4. अंतिम प्रावधानों:
   • दस्तावेज़ अनुमोदन की प्रक्रिया;
   • परिवर्तन करने की प्रक्रिया;
   • प्रावधान की अवधि.

एलएलसी के पारिश्रमिक पर नियमों में बोनस पर नियम

टिप्पणी! पारिश्रमिक पर विनियमन भी एक स्थानीय कानूनी अधिनियम है। इसका मुख्य कार्य वेतन, साथ ही बोनस और अन्य अतिरिक्त और प्रोत्साहन भुगतान जारी करने और गणना करने के लिए तंत्र को व्यवस्थित और वर्णन करना है।

वेतन विनियमों में निम्नलिखित अनुभाग शामिल हो सकते हैं:

1. इसके संबंध में सामान्य जानकारी:
   • उस उद्यम का नाम जहां इसे स्वीकार किया जाता है;
   • वेतन भुगतान की प्रक्रिया;
   • अवकाश वेतन बनाना;
   • वेतन से कटौती करना;
   • वेतन भुगतान की प्रक्रिया, जिसमें किसी कर्मचारी की मृत्यु या आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने में विफलता की स्थिति भी शामिल है।
2. आधिकारिक वेतन के संबंध में जानकारी:
   • इसका आकार और निर्धारण का क्रम;
   • वेतन दर बदलने की प्रक्रिया और आधार;
   • मासिक दरों में परिवर्तन दर्ज करने की प्रक्रिया.
3. अतिरिक्त भुगतान (बोनस):
   • उद्यम में मौजूदा अतिरिक्त भुगतानों की सूची;
   • प्रोत्साहन भुगतान की गणना के लिए आधार;
   • सप्ताहांत और छुट्टियों पर, रात में भुगतान प्रक्रिया।

एक दस्तावेज़ में पारिश्रमिक के प्रावधानों को बोनस के प्रावधानों के साथ संयोजित करने की आवश्यकता को स्थापित करने वाली कोई स्पष्ट सिफारिशें नहीं हैं। इस मुद्दे को हल करते समय प्रत्येक नियोक्ता अपने विवेक से कार्य करता है।

उद्यम में वेतन और बोनस पर विनियमों का परिचय

महत्वपूर्ण! बोनस पर प्रावधान या पारिश्रमिक पर प्रावधानों के लागू होने का क्षण दस्तावेज़ के पाठ में ही निर्दिष्ट किया जा सकता है। इसके अलावा, यदि वैधता अवधि किसी तारीख तक सीमित नहीं है, तो इसे असीमित माना जाएगा।

इन स्थानीय नियमों को उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है, लेकिन श्रमिकों के प्रतिनिधि निकाय (भाग 4, अनुच्छेद 8, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 372) की राय को ध्यान में रखते हुए। ट्रेड यूनियन संगठन के आकार की परवाह किए बिना इस आवश्यकता को पूरा किया जाना चाहिए (लेनिनग्राद क्षेत्रीय न्यायालय का निर्णय दिनांक 21 अगस्त, 2013 संख्या 33-3211/2013)।

इसके अलावा, कला के भाग 2 की शर्तों के अनुसार। रूसी संघ के श्रम संहिता के 74, इन कृत्यों को लागू करते समय, नियोक्ता अपने कर्मचारियों को इस बारे में सूचित करने के लिए बाध्य है, क्योंकि मजदूरी रोजगार अनुबंध की एक अनिवार्य शर्त है (श्रम संहिता के अनुच्छेद 57 के भाग 2) रूसी संघ)। इसके अलावा, कला का भाग 2। रूसी संघ के श्रम संहिता का 74 प्रशासन को प्रत्येक कर्मचारी के लिए अलग-अलग अधिसूचनाएं बनाने के लिए बाध्य नहीं करता है; केवल आदेश पर कर्मचारी के हस्ताक्षर और नियमों से परिचित होना आवश्यक है।

एलएलसी निदेशकों के लिए बोनस की विशेषताएं

निदेशक बोनस की विशिष्टताएं एलएलसी में उसकी कानूनी स्थिति की विशिष्टता के कारण होती हैं। यदि अन्य कर्मचारियों के संबंध में वह नियोक्ता है, तो उसके संबंध में नियोक्ता अपने संस्थापकों के व्यक्ति में एलएलसी ही है।

निष्कर्ष! इसलिए, निदेशक के आदेश से बोनस जारी करने की अनुमति नहीं है (अनुच्छेद 135 के भाग 2, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 191)।

निदेशकों को बोनस भुगतान का आधार संगठन के रोजगार अनुबंध या स्थानीय अधिनियम में भी निर्धारित किया गया है।

निदेशक को बोनस का भुगतान करने का निर्णय एलएलसी प्रतिभागियों द्वारा किया जाता है और इसकी पुष्टि की जाती है:

• कंपनी प्रतिभागियों की आम बैठक के कार्यवृत्त;
• एलएलसी के एकमात्र भागीदार का निर्णय।

यदि निदेशक ने स्वयं को अवैध रूप से बोनस का भुगतान किया है, तो प्रतिभागी यह कर सकते हैं:

• उससे हुई क्षति के लिए मुआवजे की मांग करें (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 277);
• निदेशक की बर्खास्तगी शुरू करें (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 81 के खंड 9-10)।

महत्वपूर्ण! निदेशक के आदेश के आधार पर बोनस का भुगतान कर कार्यालय को बोनस की राशि से कर योग्य लाभ में कमी को चुनौती दे सकता है।

टिप्पणी! यदि निदेशक कंपनी में एकमात्र भागीदार है, तो वह बोनस पर स्वतंत्र रूप से निर्णय लेता है।

किसी उद्यम में मजदूरी पर विनियमन एक ऐसा अधिनियम है जिसमें मजदूरी की गणना करने की प्रक्रिया और उनके भुगतान के तंत्र के बारे में सामान्य जानकारी शामिल है। इसके अलावा, इस दस्तावेज़ में बोनस जैसे विभिन्न प्रोत्साहन भुगतानों की गणना करने की प्रक्रिया शामिल हो सकती है। यदि आवश्यक हो, तो एक स्वतंत्र बोनस विनियमन तैयार करना संभव है। ये दोनों दस्तावेज़ उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित हैं।

प्रत्येक उद्यम के दस्तावेज़ में कर्मचारियों के लिए बोनस पर कोई विनियमन नहीं होता है, जो आंतरिक नियमों से संबंधित होता है। एक नियम के रूप में, यह मुख्य रूप से सरकारी और बजटीय संरचनाओं के साथ-साथ बड़ी वाणिज्यिक कंपनियों में बड़ी संख्या में संरचनात्मक प्रभागों और पूर्णकालिक कर्मचारियों के साथ पाया जाता है। छोटे व्यवसाय इसके बिना करते हैं, जो काफी स्वीकार्य है, क्योंकि कानून संगठनों को ऐसे दस्तावेज़ का उपयोग करने के लिए बाध्य नहीं करता है।

फ़ाइलें

आपको बोनस विनियमन की आवश्यकता क्यों है?

प्रत्येक उद्यम को अपने कर्मचारियों के लिए स्वतंत्र रूप से बोनस प्रणाली विकसित करने का अधिकार है। इसके लिए एकमात्र शर्त यह है कि यह रूसी संघ के वर्तमान कानून के ढांचे का पूरी तरह से अनुपालन करता है।

सामान्यतया, विनियम यह स्थापित करते हैं कि कौन से कर्मचारी, किन सेवाओं के लिए और किन परिस्थितियों में कंपनी के प्रबंधन से वित्तीय प्रोत्साहन प्राप्त कर सकते हैं।

इस प्रकार, बोनस पर विनियम विकसित करके, उद्यम प्रशासन आमतौर पर एक साथ कई लक्ष्य प्राप्त करता है:

• श्रम उत्पादकता और कर्मचारी दक्षता में वृद्धि,
• उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है,
• श्रम अनुशासन मजबूत हुआ है,
• सामान्य संभावनाओं का विस्तार हो रहा है।

कुछ मामलों में, भविष्य में, विनियम एक कानूनी रूप से महत्वपूर्ण दस्तावेज़ बन सकते हैं जिसका अदालत में साक्ष्य बल है - उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी को वेतन और अन्य सामग्री प्रोत्साहन के भुगतान के संबंध में श्रम विवादों और असहमति को हल करते समय। इसीलिए उद्यम की सभी बारीकियों और बारीकियों को ध्यान में रखते हुए इसकी तैयारी अत्यंत सावधानी से की जानी चाहिए।

विनियम कौन तैयार करता है

कर्मचारियों के लिए बोनस पर इस दस्तावेज़ को विकसित करने की जिम्मेदारी आमतौर पर कंपनी के वकील, कार्मिक अधिकारी और कम अक्सर - सचिव या प्रबंधक की क्षमता के अंतर्गत आती है। किसी भी मामले में, यह एक ऐसा व्यक्ति होना चाहिए जिसके पास श्रम और नागरिक कानून के क्षेत्र में आवश्यक सैद्धांतिक ज्ञान और ऐसे दस्तावेज़ लिखने का कौशल हो। और इस बात की परवाह किए बिना कि इस कार्य में सीधे तौर पर कौन शामिल है, विनियमन का अंतिम संस्करण संगठन के निदेशक के अनुमोदन के लिए प्रस्तुत किया जाना चाहिए।

क्या कर्मचारियों को विनियमों से परिचित कराना आवश्यक है?

सैद्धांतिक रूप से (और अक्सर व्यावहारिक रूप से) विनियमन उद्यम के प्रत्येक कर्मचारी पर लागू होता है, इसलिए सभी कर्मचारियों को इससे परिचित होना चाहिए। एक नियम के रूप में, दस्तावेज़ का अध्ययन सीधे रोजगार के दौरान किया जाता है या, यदि दस्तावेज़ संगठन के सक्रिय कार्य की अवधि के दौरान, उसकी गतिविधियों के किसी भी चरण में विकसित किया गया था।

आमतौर पर, कंपनियों के पास विशेष पत्रिकाएँ होती हैं जिनमें कर्मचारी हस्ताक्षर करते हैं कि वे बोनस पर विनियमों सहित कंपनी के आंतरिक नियमों से परिचित हैं।

विनियमों की वैधता अवधि

विनियमों की वैधता अवधि असीमित है। दूसरे शब्दों में, प्रत्येक नियोक्ता इसे व्यक्तिगत रूप से स्थापित कर सकता है या दस्तावेज़ को पूरी तरह से अनिश्चित बना सकता है।

क्या ट्रेड यूनियन में विनियमों को प्रमाणित करना आवश्यक है?

यदि उद्यम में एक ट्रेड यूनियन संगठन है (और कई बड़ी राज्य और वाणिज्यिक कंपनियों के पास एक है), तो विनियमों को विचार और अनुमोदन के लिए उसके सदस्यों को प्रस्तुत किया जाना चाहिए। इस निकाय की मंजूरी के बाद ही विनियम लागू हो सकते हैं। यदि कंपनी में कोई ट्रेड यूनियन नहीं है, तो इसे उद्यम के तत्काल प्रबंधन के अलावा कहीं भी प्रमाणित करने की आवश्यकता नहीं है।

किसी दस्तावेज़ में संपादन करना

किसी भी अन्य दस्तावेज़ की तरह, विनियमों में भी कई कारणों से सुधार, संशोधन और समायोजन की आवश्यकता हो सकती है। यह किसी भी समय किया जा सकता है, जब तक कि उद्यम की लेखांकन नीति में अन्यथा स्थापित न किया गया हो।

टिप्पणी!दस्तावेज़ में किए गए सभी परिवर्तनों पर ट्रेड यूनियन समिति के साथ सहमति होनी चाहिए, यदि उद्यम में कोई है।

बोनस पर विनियम तैयार करने के नियम और उदाहरण

इस दस्तावेज़ का कोई मानक, एकीकृत, एक आकार-फिट-सभी रूप नहीं है, इसलिए संगठन विनियमों को मुक्त रूप में विकसित कर सकते हैं। मुख्य शर्त यह है कि इसमें शामिल है:

• कंपनी का नाम,
• निर्माण तिथि
• और प्रबंधक के हस्ताक्षर.

• पुरस्कार देने की शर्तें,
• इसका आकार
• और भुगतान की शर्तें।

यह भी ध्यान देने की सलाह दी जाती है कि बोनस पूरी तरह से नियोक्ता की पहल है - यह, यदि कुछ भी होता है, तो अधीनस्थों की अनुचित मांगों से बचने में मदद करेगा।

दस्तावेज़ निष्पादन के नियम

दस्तावेज़ को एक साधारण खाली A4 शीट या संगठन के लेटरहेड पर तैयार किया जा सकता है - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, जैसे कि यह हाथ से लिखा गया है या कंप्यूटर पर मुद्रित किया गया है। एकमात्र नियम यह है कि इसमें कंपनी के प्रमुख या ऐसे कर्मचारी दस्तावेजों के अनुमोदन के लिए जिम्मेदार किसी अन्य व्यक्ति के हस्ताक्षर होने चाहिए। दस्तावेज़ को मुहर के साथ प्रमाणित करना आवश्यक नहीं है, क्योंकि 2016 से, कानूनी संस्थाओं, पहले और व्यक्तिगत उद्यमियों की तरह, अपने दस्तावेज़ का समर्थन करने के लिए मुहरों और टिकटों का उपयोग न करने का अधिकार है।

नियम आमतौर पर तैयार किए जाते हैं एक ही प्रति में, कंपनी की लेखांकन नीतियों में पंजीकृत है, और फिर एक निश्चित क्रम में अन्य आंतरिक नियमों के साथ शामिल किया गया है। इसकी प्रासंगिकता खोने के बाद, इसे भंडारण के लिए उद्यम के संग्रह में स्थानांतरित कर दिया जाता है, जहां यह बिल्कुल उतना ही रहता है जितना कानून द्वारा स्थापित है। इस अवधि की समाप्ति के बाद, विनियमन का निपटान किया जा सकता है।

कर्मियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन को उच्च व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने के लिए एक प्रभावी उपकरण माना जाता है। लेकिन रूसी कानून में बोनस के संबंध में सख्त आवश्यकताएं नहीं हैं, इसलिए नियोक्ता स्वयं निर्णय लेता है।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि आयकर की गणना करते समय, यह तथ्य कि बोनस को श्रम लागत के रूप में वर्गीकृत किया गया है, संघीय कर सेवा के कर्मचारियों के बीच संदेह पैदा नहीं करता है, रूसी संघ के श्रम कानून का पालन करने के लिए, अदालत में खुद को बचाने के लिए बोनस भुगतान और उनकी राशि के संबंध में कर्मचारी के दावों की स्थिति में, सुविधा के लिए बोनस भुगतान की राशि और प्रक्रिया को विनियमित करने वाले संगठन का एक आंतरिक अधिनियम तैयार करने की सिफारिश की जाती है (लेकिन अनिवार्य नहीं): "कर्मचारियों के लिए बोनस और सामग्री प्रोत्साहन पर विनियम।"

फिर निम्नलिखित टिप्पणी रोजगार अनुबंध में लिखी गई है: "काम के परिणामों के आधार पर, कर्मचारियों को बोनस प्रावधानों के आधार पर बोनस का भुगतान किया जा सकता है।"

रूसी संघ के कानून के अनुसार, श्रम या सामूहिक समझौतों में निर्दिष्ट बोनस और एकमुश्त प्रोत्साहन उपार्जन को श्रम लागत के रूप में वर्गीकृत किया गया है।

किन मामलों में इसकी आवश्यकता हो सकती है? इस दस्तावेज़ के आवेदन और तैयारी के बारे में लिंक पर लेख में पढ़ें।

इन दस्तावेज़ों में, आप कर्मचारियों के लिए बोनस और सामग्री प्रोत्साहन पर एक अलग प्रावधान का उल्लेख कर सकते हैं या प्रत्येक रोजगार अनुबंध के लिए उनका विस्तार से वर्णन कर सकते हैं।

बोनस नियम एक स्थानीय नियामक अधिनियम के रूप में कार्य करते हैं और संगठन के कर्मचारियों को अनिवार्य समीक्षा के लिए प्रदान किए जाते हैं, जिसकी पुष्टि में उन्हें हस्ताक्षर करना होगा।

जटिल संगठनात्मक संरचना और कर्मचारियों की एक महत्वपूर्ण संख्या वाले उद्यमों के लिए, प्रत्येक संरचनात्मक इकाई (इकाइयों के समूह) के लिए एक अलग बोनस प्रावधान लिखना तर्कसंगत होगा।

कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन पर दस्तावेज़ के मुख्य बिंदु

पद के लिए कोई सख्त खाका नहीं है.ड्राइंग बनाते समय, उन्हें बोनस और रूसी संघ के कानून के बारे में बुनियादी जानकारी को ध्यान में रखते हुए, संगठन की विशेषताओं और आवश्यकताओं द्वारा निर्देशित किया जाता है।

बड़ी संख्या में कागजात के साथ काम करते समय दस्तावेजों की एक सूची आवश्यक है। आप इस प्रक्रिया के नियम और संबंधित दस्तावेज़ तैयार करने की प्रक्रिया सीखेंगे।

दस्तावेज़ में निम्नलिखित बिंदु शामिल होने चाहिए:

• बोनस लक्ष्य;
• उन पदों की सूची जिनके लिए बोनस प्रदान किया जाता है;
• बोनस की गणना किस फंड से की जाएगी;
• परिणाम (संकेतक), जिसके पूरा होने पर कर्मचारी बोनस का हकदार होगा;
• बोनस के प्रावधान के लिए शर्तें (कर्मचारी को न केवल कुछ निश्चित परिणाम प्राप्त करने चाहिए, बल्कि साथ ही संबंधित मात्रात्मक और गुणात्मक मानकों का पालन करना चाहिए);
• बोनस उपार्जन की राशि;
• बोनस स्केल, जो प्रदर्शन के स्तर पर बोनस राशि की निर्भरता दर्शाता है;
• बोनस अवधि (त्रैमासिक, मासिक, आदि);
• ऐसी चूकें जिनके कारण प्रीमियम की राशि कम हो जाती है या बिल्कुल भी जमा नहीं होती है;
• प्रोत्साहन और मुआवजे के भुगतान की एक सूची जिसके लिए बोनस प्रदान किया जाता है (उदाहरण के लिए, पदों के संयोजन के लिए, अस्थायी रूप से अनुपस्थित कर्मचारी के आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने के लिए, आदि);
• जिसके भुगतान के लिए बोनस अर्जित नहीं किया जाता है।

दोहरी व्याख्या की किसी भी संभावना को खत्म करने के लिए सभी बिंदुओं को सावधानीपूर्वक लिखा गया है।

यदि, उदाहरण के लिए, रोजगार अनुबंध के खंडों में से एक बोनस भुगतान की राशि के लिए समर्पित है, और काम के प्रावधान या चूक की शर्तें निर्दिष्ट नहीं हैं, तो ऐसे भुगतानों को नियोक्ता के लिए अनिवार्य माना जा सकता है.

एलएलसी में बोनस के लिए अनुमानित योजना और नमूना प्रावधान

अनुच्छेद 1: परिचय.

अनुच्छेद 2,3,4..,एन: मुख्य सामग्री।

अनुच्छेद n+1: निष्कर्ष.

परिचय में, यह दिखाना आवश्यक है कि बोनस पर विनियम एक आंतरिक नियामक अधिनियम के रूप में कार्य करते हैं जो कर्मचारियों के लिए अनिवार्य बोनस नियमों को परिभाषित करता है।

यह अनुच्छेद निम्नलिखित बातें बताता है:

• दस्तावेज़ क्या नियंत्रित करता है (बोनस संकेतक, कर्मचारियों की श्रेणियां, व्यक्तियों का चक्र, अन्य मुद्दे), विस्तृत जानकारी निम्नलिखित पैराग्राफ में दी गई है;
• इसे क्यों पेश किया जा रहा है (उदाहरण के लिए, श्रम गतिविधि के परिणामों में गुणात्मक और मात्रात्मक वृद्धि के लिए एक भौतिक लीवर के रूप में)।

निम्नलिखित मामलों में, एक स्थानीय मानक अधिनियम अपनी वैध स्थिति खो देता है:

• दस्तावेज़ समाप्त हो गया है.
• प्रावधान रद्द करने का प्रबंधन का आदेश लागू हो गया.
• अदालत के फैसले से बोनस पर प्रावधान को अमान्य माना जाता है।
• दस्तावेज़ के प्रावधान सामूहिक समझौते या लागू हुए कानून का खंडन करते हैं। (पैराग्राफ के व्यक्तिगत प्रावधान अमान्य माने जाएंगे।)

दूसरा पैराग्राफ पढ़ता है:

• बोनस और बोनस संकेतकों की श्रेणियों को इंगित करें और विस्तार से वर्णन करें कि वास्तव में भौतिक इनाम क्या देय है (अस्पष्ट वाक्यांश भ्रम और दोहरी व्याख्या का कारण बन सकते हैं, और बाद में अदालत में बहुत परेशानी पैदा कर सकते हैं);
• कर्मचारी श्रेणियों और विभागों द्वारा संकेतकों में अंतर करना।

पुरस्कारों के प्रकार:

• आवधिक, एक निश्चित अवधि के लिए अंतिम परिणामों के आधार पर - त्रैमासिक, वार्षिक, आदि;
• एक बार, किसी भी घटना से संबंधित (प्रदर्शन संकेतकों के लिए, कर्मचारी दिवस के लिए, कंपनी के सफल समापन के लिए, तकनीकी विकास के लिए, आदि)।

विभिन्न क्षेत्रों में अधिकांश विशेषज्ञों की गतिविधियाँ पेशेवर मानकों द्वारा नियंत्रित होती हैं। लिंक देखें.

किसी कर्मचारी के लिए सामग्री प्रोत्साहन के आधार के रूप में एक या अधिक संकेतक लेना संभव है।

संकेतक, मुख्य श्रेणियां:

• मात्रात्मक: योजना को पूरा करना या उससे अधिक करना, योजनाबद्ध कार्य को समय पर या कम अवधि में करना, संगठन के मानकों द्वारा प्रदान की गई तुलना में कम कार्यबल में करना आदि।
• गुणात्मक: घटिया उत्पादों की मात्रा कम करना, प्रदान की गई सेवा की गुणवत्ता में सुधार करना आदि।
• लागत कम करना (कच्चा माल, ईंधन, बिजली, अचल संपत्तियों का रखरखाव और मरम्मत, आदि)
• तकनीकी उपकरणों और उपकरणों के लिए एक समीचीन दृष्टिकोण: उपकरणों की दक्षता में वृद्धि, आदि।

कर्मचारियों के लिए बोनस पर एक नमूना प्रावधान उपलब्ध है। यह विकल्प व्यक्तिगत उद्यमियों और एलएलसी दोनों के लिए उपयुक्त है।

पैराग्राफ तीन गणना की विधि और बोनस संचय की राशि के लिए समर्पित होना चाहिए। यहां बोनस के अधीन पदों को इंगित करना और बोनस के प्रावधान के लिए शर्तों का खुलासा करना उचित होगा।

उन चूकों को सूचीबद्ध करना अप्रासंगिक नहीं होगा जो बोनस के आकार और भुगतान को प्रभावित करती हैं।परीक्षण के दौरान, इससे संगठन के प्रबंधन के निर्णय को सही ठहराने में मदद मिलेगी कि बोनस का भुगतान क्यों नहीं किया गया या कम राशि में क्यों प्रदान किया गया।

चूक:

• श्रम अनुशासन के उल्लंघन के तथ्य, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारी पर जुर्माना लगाया गया (फटकार, फटकार, पदावनति, बर्खास्तगी);
• कर्मचारी द्वारा आधिकारिक कर्तव्यों के पालन में लापरवाही (या प्रदर्शन में विफलता);
• सुरक्षा और स्वच्छता मानकों का अनुपालन न करना, संगठन के आंतरिक श्रम नियम, श्रम सुरक्षा नियमों का उल्लंघन;
• प्रशासन के आदेशों और निर्देशों का पालन करने में विफलता;
• बिना किसी अच्छे कारण के 3 घंटे तक काम से अनुपस्थिति;
• नशे की हालत में कार्यस्थल पर उपस्थिति;
• संगठन की संपत्ति को नुकसान.

बोनस संचय के रूप में, आप धन की राशि या एक निश्चित संकेतक का प्रतिशत तय कर सकते हैं।

नए उपकरणों को परिचालन में लाते समय इसका दस्तावेजीकरण करना आवश्यक है। नमूना अधिनियम देखें.

प्रीमियम की राशि में व्यक्तिगत आयकर, दुर्घटनाओं और व्यावसायिक बीमारियों के खिलाफ बीमा के लिए योगदान और अनिवार्य पेंशन बीमा के लिए योगदान शामिल है।

बोनस क्लॉज में अन्य कौन सी जानकारी होनी चाहिए?

• कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन के निर्णय और राशि के लिए कौन जिम्मेदार है (आमतौर पर, संगठन के शीर्ष प्रबंधन के सदस्यों के पास ऐसी शक्तियां होती हैं);
• लेखा विभाग इस निर्णय को किस दस्तावेज़ के आधार पर लागू करता है?
• बोनस देने पर निर्णय लेने की समय सीमा (उदाहरण के तौर पर: त्रैमासिक बोनस पर निर्णय लेने की समय सीमा तिमाही के आखिरी महीने का 30 वां दिन है);
• बोनस के स्रोत.

बोनस प्रावधानों के अंतिम पैराग्राफ में, प्रावधान के लागू होने की तिथि और समाप्ति तिथि निर्दिष्ट है।

यदि वैधता अवधि इंगित नहीं की गई है, तो यह दस्तावेज़ नया प्रावधान लागू होने तक वैध रहेगा।

आप इस वीडियो से किसी संगठन में कर्मचारी बोनस प्रणाली के विकास और उपयोग के बारे में सीखेंगे: