स्कूल में नवाचार क्या है, इसके बारे में बात करने से पहले, यह परिभाषित करना आवश्यक है कि शिक्षा के क्षेत्र में सामान्य रूप से नवाचार क्या है।

सरल शब्दों में, छात्र ऐसे ज्ञान और कौशल प्राप्त करता है जो उसे न केवल संचित अनुभव को व्यावहारिक गतिविधि में बदलने की अनुमति देता है, बल्कि एक निश्चित रचनात्मक क्षमता और आत्म-विकास की क्षमता भी रखता है। शिक्षा में नवाचार बदलते सामाजिक-सांस्कृतिक, राजनीतिक और तकनीकी परिवर्तनों की सामाजिक मांग की प्रतिक्रिया के रूप में प्रकट होते हैं।

स्कूलों में नवाचार शुरू करने के कारण:

1. डिजिटल प्रौद्योगिकियों का प्रसार;
2. वैश्विक नेटवर्क और मीडिया के विकास के आलोक में एक विस्तृत सूचना क्षेत्र;
3. एक बच्चे के शिक्षण और पालन-पोषण के लिए व्यक्तिगत दृष्टिकोण, दुनिया की एक सकारात्मक, मानवतावादी तस्वीर का निर्माण;
4. आधुनिक जीवन की लय, जिसके लिए कुछ हद तक सफलता और प्रतिस्पर्धा की आवश्यकता होती है।

शिक्षा के अभिनव रूप

नवीन तकनीकों के वर्गीकरण को सख्त नहीं कहा जा सकता है, लेकिन यह सबसे सफल और उपयोग की जाने वाली तकनीकों को उजागर करने योग्य है।

• समस्या-खोज प्रशिक्षण।

समस्या कथन और उसके समाधान की स्वतंत्र खोज स्कूल में इस अभिनव गतिविधि का सिद्धांत है।

उदाहरण के लिए, एक साहित्य पाठ में, ब्लॉक "12" की कविता का अध्ययन करते समय, छात्रों से प्रश्न पूछा जाता है: आपकी राय में "गुलाब के सफेद मुकुट में - सामने यीशु मसीह" शब्दों के साथ काम क्यों समाप्त होता है? कौन सा शोधकर्ता सही है - वे जो तर्क देते हैं कि ब्लोक अवशेषों से छुटकारा नहीं पा सके, या वे जो इस ओर इशारा करते हैं कि क्रांतिकारी मसीह को सता रहे हैं? अपने उत्तरों का औचित्य सिद्ध कीजिए। कक्षा को ऐसे समूहों में विभाजित करना एक अच्छा विचार है जो उनके विचार-मंथन के उत्तरों का उचित रूप से बचाव करेंगे।

• मॉड्यूलर प्रशिक्षण।

मॉड्यूलर प्रशिक्षण में, ज्ञान की मात्रा को महत्वपूर्ण ब्लॉकों (मॉड्यूल) में विभाजित किया जाता है, जिन्हें योजना के अनुसार महारत हासिल होती है: शिक्षक सूचना का एक निश्चित ब्लॉक देता है, फिर इसे अभ्यास (प्रयोगशाला कार्य, सेमिनार, कार्यशाला, पाठ) में लागू किया जाता है। -विवाद, आदि), फिर मूल्यांकन इकाई (नियंत्रण, परीक्षण) चला जाता है। मॉड्यूलर तकनीक विशेष रूप से दूरस्थ शिक्षा के लिए आशाजनक है, जब ज्ञान सरणियों और उनके मूल्यांकन की एक स्पष्ट प्रणाली की आवश्यकता होती है। आज के अतिसंतृप्त सूचना क्षेत्र में इसकी सख्त संरचना के कारण मॉड्यूलर तकनीक को विशेष रूप से उपयोगी माना जाता है।

• एक अभिनव स्कूल की तकनीक के रूप में पोर्टफोलियो।

इस दृष्टिकोण का सार छात्र के अपने महत्वपूर्ण कार्यों, परियोजनाओं, समीक्षाओं, डिप्लोमा, प्रशंसा प्रमाण पत्र और प्रमाण पत्र के स्वतंत्र संग्रह में निहित है। एक शैक्षिक प्रौद्योगिकी के रूप में एक पोर्टफोलियो महत्वपूर्ण है, इसका अंतिम लक्ष्य एक पोर्टफोलियो के लिए सामग्री एकत्र करना नहीं है, बल्कि आवश्यक ज्ञान और कौशल खोजने के साथ-साथ किसी की शैक्षिक गतिविधियों का मूल्यांकन करने के तरीकों और तकनीकों को विकसित करना है। एक पोर्टफोलियो एकत्र करने की प्रक्रिया में, छात्र, सबसे पहले, यह मूल्यांकन करना सीखता है कि यह या वह परियोजना कितनी अच्छी तरह से पूरी हुई है, यह कितनी पूर्ण और पूर्ण है, उठाई गई समस्याओं का खुलासा कैसे किया जाता है; दूसरे, छात्र स्वयं अपने पोर्टफोलियो की संरचना का चयन करता है, जिससे उसे किसी विशेष क्षेत्र में अपनी प्रतिभा प्रकट करने की अनुमति मिलती है। उनकी गतिविधियों के फल का स्व-मूल्यांकन भी सीखने की प्रक्रिया की स्वतंत्रता को विकसित करने का काम करता है।

ये सभी दृष्टिकोण आलोचनात्मक सोच विकसित करते हैं और छात्र की स्वतंत्र खोज गतिविधि को सबसे आगे रखते हैं। स्कूल में ऐसी आधुनिक शिक्षण विधियों में अनुभूति की प्रक्रिया अनुसंधान, आत्म-साक्षात्कार पर आधारित है।

स्कूल नवाचार गतिविधियाँ

आज स्कूल में अभिनव कार्य पहले से ही काफी विविध हैं, इसमें शामिल हैं:

• शैक्षिक गतिविधियों में मल्टीमीडिया का उपयोग (मल्टीमीडिया प्रोजेक्टर, इंटरैक्टिव व्हाइटबोर्ड, टैबलेट, आदि);
• सूचना के नए स्रोत (इलेक्ट्रॉनिक पुस्तकालय, नेटवर्क संसाधन, आधुनिक विज्ञान की वास्तविकताओं को दर्शाते हुए नए मैनुअल के साथ शैक्षिक साहित्य के संग्रह को अद्यतन करना);
• डिजिटल तकनीकों और पीसी का सक्रिय उपयोग (वीडियो प्रस्तुतियाँ और मास्टर कक्षाएं, विशेष प्रशिक्षण कार्यक्रमों में महारत हासिल करना और पाठ की योजना बनाने और समय बचाने में शिक्षक की मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यक्रम);
• नए प्रकार के पाठ और सूचना पुनर्प्राप्ति (कंप्यूटर गेम पाठ, उनके प्रोजेक्ट पाठ की प्रस्तुति, बुद्धिशीलता पाठ), साथ ही साथ नए रचनात्मक कार्यों और मूल्यांकन विधियों की शुरूआत।
• छात्र के स्वास्थ्य की रक्षा के लिए डिज़ाइन किए गए तरीके (शारीरिक और मानसिक दोनों, स्कूल में बच्चों की मनोवैज्ञानिक स्थिति का आकलन करने में मनोवैज्ञानिक की भागीदारी)।

नवोन्मेषी शिक्षण विधियों को स्कूल में नवीन गतिविधि की सामान्य प्रवृत्ति को प्रतिबिंबित करना चाहिए, अर्थात, छात्र में रचनात्मकता पर ध्यान केंद्रित करना और किसी समस्या या समस्या के समाधान के लिए स्वतंत्र खोज पर ध्यान देना चाहिए।

नई आधुनिक शिक्षण विधियां

• केस विधि।इस दृष्टिकोण के साथ, छात्रों को समस्या को हल करने के तरीके प्रदान नहीं किए जाते हैं; छात्रों को ऐसे समाधान खोजने में यथासंभव कुशलता से कार्य करने के लिए मजबूर किया जाता है। लड़कियों के लिए गृह अर्थशास्त्र में इस तरह के एक पाठ का एक उदाहरण: कक्षा को समूहों में विभाजित करें, प्रत्येक समूह को उत्पादों का एक ही सेट दें, इंटरनेट एक्सेस, कुकबुक प्रदान करें, उपलब्ध समय को ध्यान में रखते हुए एक स्वादिष्ट व्यंजन पकाने की पेशकश करें। विजेता समूह की घोषणा करना उचित है।

• भ्रमण पाठ।यह एक अभिनव प्राथमिक विद्यालय के लिए विशेष रूप से दिलचस्प हो सकता है, इस तथ्य को देखते हुए कि प्राथमिक विद्यालय की उम्र के बच्चे अभी भी सहज याद और कुछ ज्वलंत और यादगार के मूल्यांकन पर दृढ़ता से केंद्रित हैं। उदाहरण के लिए, रूस के शहरों में, शास्त्रीय संगीत के साथ विशाल स्क्रीन पर वान गाग की 3-डी प्रदर्शनियां आयोजित की जाती थीं, यह एक अच्छा विचार होगा कि छात्रों को यात्रा से पहले उनकी पसंद की तस्वीर और उनकी भावनाओं को याद रखने और उनका वर्णन करने के लिए कार्य दिया जाए। , जबकि एक साथ ऑडियो और विजुअल। नवीन तरीकों को पेश करते समय सिन्थेसिया (धारणा की इंद्रियों की एकता) की घटना का भी सक्रिय रूप से उपयोग किया जाना चाहिए।

• वाद-विवाद पाठ, विचार - विमर्श। समूह में छात्र एक प्रश्न का समाधान सामने रखते हैं, एक भी विकल्प अस्वीकार नहीं किया जाता है, सबसे अविश्वसनीय परिकल्पनाएँ कई मतों से पैदा होती हैं।

• परास्नातक कक्षा... यह विशेष रूप से श्रम पाठ, ड्राइंग, मॉडलिंग आदि में अच्छा होगा।

• भूमिका खेल खेलना।हम सभी शैक्षणिक विषयों पर बिल्कुल लागू हो सकते हैं, इसकी रचनात्मक क्षमता व्यावहारिक रूप से अटूट है। (उदाहरण: इतिहास के पाठ "हिटलर का परीक्षण") में भूमिका निभाना।

• पाठ-संयम... छात्रों को एक विशेष शैक्षिक समस्या के लिए समर्पित एक वेब पेज की पेशकश की जाती है। जानकारी में त्रुटियां हैं, छात्रों को उन्हें खोजने और पृष्ठ को सही करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

• प्रदर्शन सबककुछ गंभीर सामाजिक समस्या के लिए समर्पित।

बेशक, स्कूल में नवीन गतिविधियाँ सूचीबद्ध विधियों तक सीमित नहीं हैं। बहुत सारे समान तरीके हैं, उन सभी को नए ज्ञान और कौशल की खोज में छात्र की सक्रिय भागीदारी, उसकी रचनात्मकता और व्यावहारिकता के विकास की विशेषता है।

आधुनिक, तेजी से बदलती जीवन स्थितियों में, एक सघन सूचना प्रवाह में एक अभिनव स्कूल को शैक्षिक क्षेत्र की एक आशाजनक शाखा के रूप में देखा जाता है।

स्कूल की नवीन गतिविधियाँ - वीडियो

स्लाइड 1.

मुख्य दिशाएं

स्कूल नवाचार

स्लाइड 2.

वैज्ञानिक कार्य की इच्छा के बिना
शिक्षक अनिवार्य रूप से सत्ता में गिर जाता है
तीन शैक्षणिक दानव: यांत्रिक
दिनचर्या, भोज।

ए. डिस्टरवेग

शिक्षण स्टाफ का अनुसंधान (अभिनव कार्य के लिए तत्परता)

स्लाइड 3. कुल - 60

मुझे इसमें दिलचस्पी है - 56 शिक्षक

मुझे इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है - 4 शिक्षक

सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार, हम कह सकते हैं कि शिक्षण स्टाफ नवीन गतिविधियों के लिए तैयार है।

आधुनिक स्कूल अपने कार्यों को लागू करने के लिए विभिन्न तरीकों की तलाश कर रहा है, जिनमें से एक नवाचार है। नवाचार - नवाचार, नवाचार, परिवर्तन। ऐतिहासिक रूप से, नवीनता हमेशा सापेक्ष होती है। इसका एक ठोस ऐतिहासिक चरित्र है, अर्थात यह "अपने समय" से पहले उत्पन्न हो सकता है, फिर यह आदर्श बन सकता है या पुराना हो सकता है।

एक शैक्षणिक संस्थान में अभिनव कार्य का निर्माण, हम आधुनिक शिक्षा के विकास की मुख्य दिशाओं से आगे बढ़े:

स्लाइड 4 आधुनिक शिक्षा के विकास की मुख्य दिशाएँ

1. शैक्षिक प्रक्रिया के संगठन में परिवर्तन;
2. शिक्षण और पालन-पोषण की प्रौद्योगिकियों में परिवर्तन;
3. शिक्षण संस्थानों के प्रबंधन में परिवर्तन।

इस बात से इंकार नहीं किया जा सकता है कि विभिन्न शैक्षिक परिवर्तनों के कार्यान्वयन की गतिविधि एक ही समय में स्कूल के विकास की गतिविधि है।

और इसलिए, हमारे शिक्षण स्टाफ के अभिनव कार्य का लक्ष्य हैशैक्षिक संस्थान के आगे के विकास और कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए परिस्थितियों का निर्माण।

हम कह सकते हैं कि हम नवाचारों के सक्रिय गठन के चरण में हैं।

स्लाइड 5 स्कूल में अभिनव कार्य निम्नलिखित क्षेत्रों में किया जाता है:

1. शिक्षकों के बौद्धिक और रचनात्मक कार्यों का संगठन,

2. छात्रों की बौद्धिक और रचनात्मक गतिविधियों का संगठन,

3. शैक्षिक स्थान का सूचनाकरण,

4. विद्यालय की छवि, अनुकूल शैक्षिक वातावरण बनाने पर काम करें

5. शिक्षा प्रबंधन में सार्वजनिक भागीदारी का विस्तार (शासी बोर्ड, न्यासी बोर्ड)

स्लाइड 6

नवाचार के क्षेत्र

जैसा कि हम देख सकते हैं, नवाचार प्रक्रियाएं सभी शैक्षिक क्षेत्रों को अधिक या कम हद तक प्रभावित करती हैं। सभी नवाचार समाज की सामाजिक मांग को पूरा करने के लिए शिक्षण कर्मचारियों की इच्छा, प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार करने की इच्छा, छात्रों की व्यक्तिगत क्षमताओं (रचनात्मक, नेतृत्व, बौद्धिक, खेल) को प्रकट करने और विकसित करने के कारण होते हैं।

स्लाइड 7. गतिविधि के परिणाम:

1. गुणवत्तापूर्ण शिक्षा की उपलब्धता सुनिश्चित करना;
2. प्रयोगात्मक कार्य में सक्रिय भागीदारी;
3. अतिरिक्त शिक्षा का विकास;
4. संग्रहालय का उपयोग करके देशभक्ति शिक्षा, रूस के एफएसबी के विशेष बलों के केंद्र के साथ सहयोग, आतंकवाद विरोधी समूह "अल्फा", वयोवृद्ध परिषद
5. बौद्धिक मैराथन, प्रतियोगिताओं, ओलंपियाड, प्रतियोगिताओं, वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलनों में सफल भागीदारी;
6. विश्वविद्यालयों के साथ सहयोग;
7. भ्रमण कार्य।

स्लाइड 8. प्रभाव

1. पहली कक्षा के सभी छात्र पाठ्येतर गतिविधियों के भाग के रूप में अतिरिक्त शिक्षा कार्यक्रमों में लगे हुए हैं;
2. बच्चों के लिए अतिरिक्त शिक्षा प्रणाली के विस्तार से संतुष्ट माता-पिता की संख्या में वृद्धि हुई है;
3. बुनियादी और अतिरिक्त शिक्षा का एकीकरण मनाया जाता है;
4. आधुनिक शैक्षणिक तकनीकों का उपयोग करने वाले शिक्षकों की संख्या में वृद्धि हुई है।
5. बच्चों की रचनात्मक क्षमताओं को पहचानने, रिकॉर्ड करने, विकसित करने के लिए तंत्र विकसित किए गए हैं;
6. इस वर्ष से, प्राथमिक विद्यालय के छात्र विषयगत पोर्टफोलियो बनाते हैं;
7. कंप्यूटर उपकरण और मल्टीमीडिया किट के साथ उपलब्ध कराए गए कक्षाओं की संख्या में वृद्धि हुई है;
8. मल्टीमीडिया किट के उद्भव के संबंध में सूचना प्रौद्योगिकी वाले शिक्षकों की संख्या में वृद्धि हुई है।

निम्नलिखित क्षेत्रों में भी सकारात्मक रुझान है:

शिक्षण स्टाफ की योग्यता में वृद्धि

आरेख

स्लाइड 9.

शिक्षकों की व्यावसायिकता में वृद्धि (शिक्षण का उच्च स्तर, प्रकाशनों की संख्या में वृद्धि)

2009 - 2010 - 5 प्रकाशन

2010 - 2011 - 15 प्रकाशन

2011 - 2012 - 18 प्रकाशन

स्लाइड 10.

विभिन्न स्तरों और प्रकारों की प्रतियोगिताओं में शिक्षकों की सफल भागीदारी

2009 - 2010 - 4 लोग

2010 - 2011 - 11 लोग

2011 - 2012 - 7 लोग

पीएनपी "शिक्षा" अखिल रूसी प्रतियोगिता "शैक्षणिक विचारों का उत्सव", "पद्धति संबंधी निष्कर्ष", आदि के ढांचे के भीतर सर्वश्रेष्ठ शिक्षकों का प्राथमिकता प्रतिस्पर्धी चयन।

स्लाइड 11.

विभिन्न स्तरों पर वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलनों में शिक्षकों की सफल भागीदारी

अंतर्राष्ट्रीय स्तर - 10 शिक्षक

क्षेत्रीय स्तर - 5 शिक्षक

नगरपालिका स्तर - 2 शिक्षक

शिक्षकों की कार्यप्रणाली गतिविधि में वृद्धि हुई है

इतिहास के शिक्षक तोशचेविकोवा एन.ए. मॉस्को क्षेत्र के आध्यात्मिक अध्ययन के लिए मार्ग विकसित किए गए हैं और न केवल हमारे स्कूल के इच्छुक लोगों के लिए, बल्कि लेनिन्स्की जिले के स्कूलों के लिए भी भ्रमण आयोजित किया जाता है।

क्षेत्रीय माता-पिता और क्षेत्रीय बैठकों का एक विशेष चक्र "आध्यात्मिक और नैतिक शिक्षा" निम्नलिखित विषयों पर विकसित और संचालित किया गया है:

"होमलैंड इन सिंपल डिटेल्स", "होमलैंड कहां से शुरू होता है", "मैं अतीत और भविष्य के बीच हूं", बेलिकोवा ईवी, तोशचेविकोवा एनए

विकसित और अनुकूलित कार्यक्रम "वाटुटिन रिसर्चर्स" (गर्मियों में प्रतिभाशाली बच्चों के साथ काम करने के लिए - स्वास्थ्य शिविर "), मकारोवा एम.वी.

कार्यक्रम "बच्चों के लिए अधिकार" विकसित और अनुकूलित किया गया था (दूसरी पीढ़ी के एफएसईएस, ग्रेड 1-4, टीएल बुलश की शुरूआत के ढांचे के भीतर पाठ्येतर गतिविधियों का संगठन)

शिक्षकों के एक रचनात्मक समूह ने "मास्को क्षेत्र के आध्यात्मिक स्थानीय इतिहास के आधार पर छात्रों की आध्यात्मिक और नैतिक संस्कृति के पालन-पोषण के लिए परियोजना गतिविधियों का व्यापक संगठन" कार्यक्रम विकसित और अनुकूलित किया, नामांकन में तीसरी डिग्री डिप्लोमा "सर्वश्रेष्ठ अभिनव विकास" वर्ष",

Toshchevikova N.A., Vodlinschuk L.N., Masyakina E.V., Ryndina T.I.,

रोमानेंकोवा एस.बी., सोलोविएवा ए.एन., बाबिकोवा एस.वी., शिपुक एल.पी.

प्रोजेक्ट "लाइब्रेरी - स्कूल का सूचना केंद्र" विकसित और कार्यान्वित किया गया था, शिपुक एलपी, अखिल रूसी प्रतियोगिता "शैक्षणिक नवाचार - 2011" में तीसरी डिग्री डिप्लोमा।

प्रोजेक्ट "लिटरेरी एसोसिएशन" लीरा "प्रतिभाशाली बच्चों के साथ काम के रूप में" विकसित और कार्यान्वित किया गया था, मालिनोव्स्काया एसवी, शिपुक एलपी, अखिल रूसी प्रतियोगिता "शैक्षणिक नवाचार - 2011" में पहली डिग्री का डिप्लोमा।

स्लाइड 12.

शिक्षक का सारा गौरव उसके द्वारा बोए गए बीजों के विकास में है। डी.आई. मेंडेलीव

पाठ्येतर गतिविधियों में छात्रों की उपलब्धियों की संख्या और गुणवत्ता में वृद्धि हुई है (ओलंपियाड, प्रतियोगिताओं, रचनात्मक और सामाजिक परियोजनाओं में भागीदारी, वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलनों के परिणामों के आधार पर)

स्लाइड 13. 2009 - 2011 के ओलंपियाड के विजेता और पुरस्कार विजेता

संघीय स्तर - 0 - 0 - 3 (2009 - 2010)

क्षेत्रीय -1 - 3 - 3 (2010 - 2011)

नगरपालिका - 27 - 26 - 35 (2012 - 2012)

स्लाइड 14. 2009-2011 की प्रतियोगिताओं में भागीदारी

अंतर्राष्ट्रीय स्तर - 272 - 281 - 392

संघीय स्तर - 0 - 10 - 30

क्षेत्रीय - 3 - 5 - 8

नगर निगम - 20 - 23 - 26

स्लाइड 15. वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलनों में भागीदारी

अंतर्राष्ट्रीय स्तर - 2 - 2 - 3 (विजेता - 3, पदक विजेता - 4)

संघीय स्तर - 3 - 11 - 11 (विजेता - 1, पुरस्कार विजेता - 10) क्षेत्रीय - 3 - 5 - 12 (विजेता - 2, पुरस्कार-विजेता - 4)

नगर निगम - 2 - 7 - 10 (हम योजना बना रहे हैं), क्योंकि जिला सम्मेलन अप्रैल में आयोजित किया जाता है) (विजेता - 1, पुरस्कार विजेता - 1)

स्लाइड 16. रचनात्मक परियोजनाओं में भागीदारी:

अंतर्राष्ट्रीय स्तर - 0 - 8

संघीय स्तर - 0 - 1 -1

क्षेत्रीय - 0 - 2 - 2

स्लाइड 17. व्यक्तिगत छात्रवृत्ति के धारक

रूसी संघ के राष्ट्रपति की व्यक्तिगत छात्रवृत्ति के विजेता - 1 छात्र

मास्को क्षेत्र के राज्यपाल की व्यक्तिगत छात्रवृत्ति के धारक - 13 छात्र

लेनिन्स्की नगर जिले के प्रमुख की छात्रवृत्ति के विजेता - 40 छात्र

छात्रों की व्यक्तिगत उपलब्धियों को दर्ज करने के लिए एक तंत्र पर काम किया गया है, जिसमें छात्रों की शैक्षिक, रचनात्मक, सामाजिक गतिविधियों के परिणाम का आकलन करने के लिए छात्रों का एक पोर्टफोलियो बनाने के लिए प्रौद्योगिकियों के उपयोग के साथ-साथ अनुसंधान और परियोजनाएं भी शामिल हैं।

NOUU "क्रुगोज़ोर" का काम सक्रिय हो गया है।

छात्रों के शोध पत्रों, पत्रिकाओं के विभिन्न संग्रह, वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलनों के शोध कार्यों के सार संग्रह आदि में छात्रों के सर्वोत्तम शोध और रचनात्मक कार्यों को स्कूल की वेबसाइट पर प्रकाशित किया गया है।

संग्रह दिखाएं:

अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन "इको" - 7 कार्य

अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन "विज्ञान में पहला कदम" - 7 पेपर

अंतर्क्षेत्रीय सम्मेलन - 9 कार्य

क्रिसमस रीडिंग - 3 कार्य

अंतर्क्षेत्रीय सम्मेलन (स्थानीय इतिहास) - 3 कार्य

नगर सम्मेलन - 5 कार्य

पारिस्थितिकी पत्रिका - 1 कार्य

स्लाइड 18. एक शैक्षणिक संस्थान के अभिनव अनुभव के प्रसार के लिए कार्यक्रमों की संख्या:

मास्टर वर्ग - 7, क्षेत्रीय स्तर - 4, नगरपालिका स्तर - 3)

गोल मेज - 2, क्षेत्रीय स्तर - 1, नगरपालिका - 1)

प्रकाशन - 38, (अंतर्राष्ट्रीय स्तर - 6, अखिल रूसी - 32)

इंटरनेट चर्चा - 5, (अखिल रूसी स्तर)

ओपन पैरेंट मीटिंग - 3 क्षेत्रीय स्तर - 1, नगरपालिका स्तर - 1)

सेमिनार - 10 (नगरपालिका स्तर पर)

स्कूल की अभिनव गतिविधि ने स्कूल प्रबंधन के तंत्र, इसके विकेंद्रीकरण में बदलाव किया। उदाहरण के लिए, स्थानीय अधिनियम, कार्यक्रम रचनात्मक समूहों द्वारा विकसित किए जाते हैं, स्कूल श्रमिकों की सभी संरचनात्मक इकाइयों से एक आयोग वेतन का प्रोत्साहन हिस्सा वितरित करता है, आदि।

2007 के बाद से, एक शासी परिषद ने स्कूल में काम करना शुरू कर दिया है, जो स्कूल के आंतरिक जीवन को नियंत्रित करता है, और न्यासी बोर्ड, जो अतिरिक्त-बजटीय धन वितरित करता है। हम दृढ़ता से आश्वस्त हैं कि इस तरह के सार्वजनिक शासी निकायों का उदय फैशन के लिए एक श्रद्धांजलि नहीं है, बल्कि समाज के लोकतंत्रीकरण की एक पूर्व निर्धारित प्रक्रिया है। और स्कूल के प्रधानाचार्य को अपने मुख्य ग्राहक और उपभोक्ता के प्रति जवाबदेह नहीं होना चाहिए - माता-पिता और छात्रों के लिए!

अभिनव प्रक्रिया प्रबंधन ने शुरू किए गए नवाचारों को टीम द्वारा समझने और स्वीकार करने की अनुमति दी। क्या हमने प्रभावी शिक्षण स्टाफ बनाने की प्रक्रिया पूरी कर ली है? निश्चित रूप से नहीं। हमारे पास कई अनसुलझी समस्याएं हैं जिन पर हम उद्देश्यपूर्ण ढंग से काम कर रहे हैं:

एक पोर्टफोलियो के रूप में पाठ्येतर उपलब्धियों को दर्ज करने के लिए एक एकीकृत प्रणाली का विकास, प्रतिभाशाली छात्रों का एक एकीकृत डेटाबेस;

छात्र-केंद्रित सीखने की प्रणाली में शैक्षणिक प्रौद्योगिकी की डिजाइन पद्धति में शिक्षकों की दक्षता का अपर्याप्त स्तर।

शारीरिक शिक्षा शिक्षकों की कमी;

बाल रोग विशेषज्ञ की कमी;

स्लाइड 19.

आगे विकास के नए तरीकों की तलाश है, क्योंकि एक बार सीख लेने के बाद हमें सुधार करना बंद नहीं करना चाहिए।

नवाचार क्षेत्र

शैक्षिक प्रक्रिया की संरचना और संगठन में

प्रतिभाशाली बच्चों के साथ काम करने में, बच्चों में अध्ययन के लिए बढ़ती प्रेरणा

शैक्षणिक कार्य में

शिक्षा की गुणवत्ता के प्रबंधन में,

इंट्रास्कूल नियंत्रण के संगठन में

बाहरी संबंधों के विकास में, एक निश्चित के निर्माण मेंमाइक्रॉक्लाइमेट

अवधारणा के सार की विशेषता वाले पहलुओं की एक विशिष्ट श्रेणी की स्थापना संरचना के लक्ष्यों के गठन और आगे के शोध की मात्रा के लिए एक महत्वपूर्ण प्रारंभिक बिंदु है। इसका उद्देश्य कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करना है: नामकरण का विस्तार और अद्यतन; उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार; विवाह में कमी; उत्पादन लागत को कम करना घरेलू और विदेशी बाजारों में बाद के कार्यान्वयन और प्रभावी कार्यान्वयन के साथ उनके निर्माण की तकनीक में सुधार करना, जिसमें वैज्ञानिक की एक पूरी श्रृंखला शामिल है ...

सोशल मीडिया पर अपना काम साझा करें

यदि पृष्ठ के निचले भाग में यह कार्य आपको शोभा नहीं देता है, तो समान कार्यों की एक सूची है। आप खोज बटन का भी उपयोग कर सकते हैं

एक उद्यम का निवेश लाभ कमाने के साथ-साथ एक अलग आर्थिक प्रभाव प्राप्त करने के लिए अपनी गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में पूंजी का दीर्घकालिक निवेश है। एक उद्यम के निवेश को निम्नलिखित मुख्य विशेषताओं के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है। निवेश के क्षेत्रों में: नए उद्यमों का वास्तविक निर्माण; मौजूदा उद्यमों का विस्तार; पुनर्निर्माण; मौजूदा उत्पादन का तकनीकी पुन: उपकरण; कार्यशील उद्योगों का आधुनिकीकरण; उद्यम की पुन: रूपरेखा; अमूर्त संपत्ति का अधिग्रहण v। संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण: खरीद के स्रोत और माल के आपूर्तिकर्ता। आपूर्तिकर्ताओं से माल की प्राप्ति का नियंत्रण और लेखा। सही ढंग से संगठित थोक खरीद, खुदरा व्यापार नेटवर्क के लिए आबादी को आपूर्ति करने के लिए, उपभोक्ता मांग की आवश्यकताओं के अनुसार माल के उत्पादकों को प्रभावित करने के लिए, और व्यापार उद्यम के कुशल संचालन को सुनिश्चित करने के लिए माल की आवश्यक वर्गीकरण बनाने के लिए संभव बनाती है। थोक खरीद पर वाणिज्यिक कार्य में निम्नलिखित चरण होते हैं: अध्ययन और ... उद्यम की नवीन रणनीति के कार्यान्वयन के प्रबंधन के लिए विधियों और तंत्रों की पहचान एक जरूरी क्षेत्र है। एक अभिनव अर्थव्यवस्था का गठन आर्थिक सुरक्षा और वैश्विक प्रतिस्पर्धा में जीवित रहने की स्थिति को बनाए रखने का एक कारक है। आर्थिक प्रणालियों में मॉडलिंग और पूर्वानुमान नवाचार के मूल्यांकन के तरीकों के विश्लेषण के लिए कार्यप्रणाली की अपर्याप्त सैद्धांतिक पुष्टि और उनके विकास के लिए व्यावहारिक सिफारिशों के विखंडन ने शोध प्रबंध अनुसंधान के विषय की पसंद निर्धारित की ... उत्पादों, सेवाओं की गुणवत्ता, सुधार घरेलू और विदेशी बाजारों में कार्यान्वयन और प्रभावी बिक्री के बाद उनकी विनिर्माण प्रौद्योगिकी। मुख्य प्रकार के नवाचारों की किस्मों में शामिल हैं: उत्पादन की तैयारी और संगठन, उत्पादन उपकरण के अधिग्रहण को कवर करना और ... यह कमांड सिस्टम की सामान्य कमियों के कारण परिवहन और इन्वेंट्री प्रबंधन दोनों की कमियों के कारण है, में विशेष रूप से - संसाधनों को बचाने के लिए प्रोत्साहन की कमी। नवाचार रणनीति - दीर्घकालिक विकास सुनिश्चित करने के लिए उद्यम की नवीन क्षमता के प्रभावी उपयोग के लिए उपायों का एक सेट। एक अभिनव रणनीति एक उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधनों में से एक है, जो मुख्य रूप से दी गई कंपनी के लिए और संभवतः उपभोक्ता बाजार क्षेत्र के लिए अपनी नवीनता से अन्य साधनों से अलग है ... सार्वजनिक खानपान सेवा का उपभोक्ता एक नागरिक है जो अवकाश के लिए खानपान सेवाओं का उपयोग करता है। एक प्रकार का खानपान उद्यम एक प्रकार का उद्यम है जिसमें बेचे जाने वाले पाक उत्पादों की श्रेणी और उपभोक्ताओं को प्रदान की जाने वाली सेवाओं की श्रेणी की विशिष्ट विशेषताएं होती हैं। बेचे गए उत्पादों की श्रेणी और उपभोक्ता को प्रदान की जाने वाली सेवाओं की श्रेणी की सर्विसिंग की विशिष्ट विशेषताओं के आधार पर, सार्वजनिक खानपान उद्यमों को निम्न प्रकारों में विभाजित किया जाता है: रेस्तरां बार कैफे ...
सामग्री के अध्ययन की सुविधा के लिए, हम लेख को विषयों में विभाजित करते हैं:

नवीन प्रक्रियाओं का विकास कारकों के विभिन्न समूहों से प्रभावित होता है: आर्थिक, तकनीकी, राजनीतिक, कानूनी, संगठनात्मक और प्रबंधकीय, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक, सांस्कृतिक। कुछ कारक नवाचार में योगदान करते हैं, अन्य बाधा डालते हैं। आर्थिक और तकनीकी कारकों के समूह में, आवश्यक वित्तीय संसाधनों, सामग्री और तकनीकी साधनों, प्रगतिशील प्रौद्योगिकियों, आर्थिक और वैज्ञानिक और तकनीकी बुनियादी ढांचे की उपस्थिति का उद्यम की नवीन गतिविधि पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है; नवाचार गतिविधि निवेश के लिए धन की कमी या कमी, सामग्री और वैज्ञानिक और तकनीकी आधार की कमजोरी, वर्तमान उत्पादन के हितों की प्रबलता आदि से बाधित होती है। इसी तरह के उदाहरण कारकों के अन्य समूहों के लिए दिए जा सकते हैं।

एक अभिनव उद्यम अपने संरचनात्मक प्रभागों में एक अभिनव परियोजना विकसित करता है या अनुबंध के आधार पर, अभिनव उद्यमिता में विशेषज्ञता रखने वाले संगठन को आकर्षित करता है। बड़ी नवोन्मेषी परियोजनाओं के मामले में दूसरा विकल्प बेहतर है।

नवाचारों का वित्तपोषण किसी भी निवेश के वित्तपोषण के समान स्रोतों से किया जाता है, अर्थात स्व-वित्तपोषण, उधार ली गई धनराशि, आकर्षित धन, अन्य मिश्रित या गैर-पारंपरिक स्रोत, अतिरिक्त-बजटीय निधि, विभिन्न स्तरों के बजट।

नवाचार गतिविधि का संगठन

आर्थिक विकास का अभिनव अभिविन्यास, तकनीकी नवीनीकरण की बढ़ती आवश्यकता, संगठन के सिद्धांतों और नवाचार में संरचनात्मक और संगठनात्मक संबंधों के बीच एक स्पष्ट पत्राचार के महत्व पर जोर देती है। यह आर्थिक वास्तविकता के लिए नवाचार आवेगों को लाने के सर्वोत्तम तरीकों को खोजने के बारे में है। यह स्पष्ट है कि जैसे-जैसे नवोन्मेषी परिवर्तनों का विस्तार होता है, नवोन्मेषी विकास के कार्यात्मक और प्राथमिक आधार के वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित गठन की आवश्यकता होती है।

नवाचारों के संगठन में तीन मूलभूत पहलू शामिल हैं: नवाचार का विषय, जो उन लोगों का एक संघ है जो संयुक्त रूप से नवाचारों के विकास, कार्यान्वयन और उत्पादन को लागू करते हैं;
नवाचार में आवश्यक कार्यों को करने के उद्देश्य से संगठन की प्रक्रियाओं और कार्यों का एक सेट;
संरचनाएं जो सिस्टम की आंतरिक व्यवस्था सुनिश्चित करती हैं और इसके तत्वों और उप-प्रणालियों के बीच संबंधों में सुधार करती हैं।

इस दृष्टिकोण से, नवाचारों के संगठन को नवाचार गतिविधियों को सुव्यवस्थित करने की प्रक्रिया के रूप में समझा जाना चाहिए, एक विषय, फर्म, संस्थान, अभिनव उद्यम के रूप में, डिवीजनों की संरचना और स्थान का निर्धारण करने के साथ-साथ रूपों, विधियों की प्रक्रियाओं को विनियमित करने के रूप में। , प्रक्रियाएं जो नवाचार में की जाती हैं।

एक फर्म के दृष्टिकोण से एक संगठन को लोगों के संघ या नवाचारों के कार्यान्वयन पर कार्य करने के लिए उनके समझौते के रूप में देखा जा सकता है। नवाचार के विषय विषम, विविध और विभिन्न आकार की फर्में, कंपनियां, संघ, विश्वविद्यालय, अनुसंधान संस्थान, टेक्नोपोलिस, टेक्नोपार्क आदि हैं। ये सभी संगठन मुख्य वाहक और आर्थिक संस्थाएं हैं जो उत्पादन का वास्तविक नवीनीकरण करते हैं। समय की भावना एक विशेष अभिनव व्यवसाय का उदय है, जो जीवन चक्र के "अपने" चरण से निकटता से संबंधित है।

इसलिए, अभिनव उद्यम और संगठन मौलिक अनुसंधान (अकादमिक और विश्वविद्यालय क्षेत्र), आर एंड डी (अनुप्रयुक्त अनुसंधान और विकास) में विशेषज्ञ हो सकते हैं, यह वैज्ञानिक नवीन उद्यम, उच्च शिक्षण संस्थान, छोटे व्यवसाय, वैज्ञानिक और तकनीकी परिसर और संघ हो सकते हैं। एक विकसित अनुसंधान एवं विकास आधार के साथ उद्यमशीलता संरचना और फर्म, संस्थान और निगम दोनों ही प्रोटोटाइप के कार्यान्वयन और निर्माण के चरण से जुड़े हैं। अनुप्रयुक्त अनुसंधान एवं विकास और अनुसंधान एवं विकास के आधार पर, अनुयायी नवप्रवर्तनकर्ता बुनियादी तकनीकी, वैज्ञानिक, तकनीकी और उत्पाद नवाचारों का निर्माण करते हैं।

वैज्ञानिक, तकनीकी और उत्पाद नवाचारों का परिचय और उत्पादन, एक नियम के रूप में, बड़ी फर्मों द्वारा एक अच्छे संसाधन आधार, योग्य कर्मियों और बाजारों में कुछ पदों के साथ किया जाता है। पश्चिमी यूरोप ने अभिनव विकास में बहुत अनुभव जमा किया है, हालांकि शोधकर्ता फर्म के आकार को सीधे आविष्कारों की संख्या से नहीं जोड़ते हैं। लेकिन फ्रांस और यूके में, यह व्यापक रूप से माना जाता है कि शैक्षणिक और उच्च शिक्षा क्षेत्र और छोटी फर्में आर एंड डी चरण में एक प्रमुख भूमिका निभाती हैं।

पायलट उत्पादन, विपणन और बिक्री के चरण में, एक बहु-स्तरीय व्यवसाय शामिल होता है, जबकि बड़े और मध्यम आकार के उद्यमों और औद्योगिक कंपनियों में नवाचारों का उत्पादन और प्रसार किया जाता है।

श्रम के आर्थिक विभाजन के प्रकार के अनुसार जो नवाचार में उत्पन्न हुआ है, कई छोटे और मध्यम आकार के उद्यम अर्ध-तैयार उत्पादों, घटकों के उत्पादन में विशेषज्ञता वाली बड़ी फर्मों के उपठेकेदार हैं, और मुख्य प्रदान करने और सेवा करने के कार्यों को भी करते हैं। व्यापार।

मूल कंपनी के तथाकथित स्पिन-ऑफ ("स्पिन-ऑफ़") डिवीजन, स्वतंत्र रूप से वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचारों को विकसित करते हुए, नवाचारों के जीवन चक्र के अपने चरण की भी सेवा करते हैं। नवीन उद्यम भी प्रमुख प्रकार के नवाचार के आधार पर भिन्न होते हैं जो उनकी गतिविधियों का उद्देश्य है। तो, वे निम्नलिखित वर्गों में विभाजित हैं:

अग्रणी नवप्रवर्तनकर्ताओं ने नई वैज्ञानिक खोजों, नए अनुप्रयोगों और अग्रणी आविष्कारों पर ध्यान केंद्रित किया;
नवोन्मेषी नेता जो मौलिक रूप से नई प्रक्रियाओं और उत्पादों का निर्माण करते हैं। आविष्कारों में पहले की गई खोजों के आवेदन के आधार पर;
पुराने तरीके के आधार पर बुनियादी नवाचारों का निर्माण करने वाले नवप्रवर्तनकर्ता;
नवाचारों का उत्पादन, आधुनिकीकरण और युक्तिकरण करने वाले नवप्रवर्तक;
नवोन्मेषक जो पहले के उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को बदलने वाले नवाचारों का निर्माण करते हैं;
नवाचारों की बिक्री और विपणन में विशेषज्ञता रखने वाले नवप्रवर्तनकर्ता;
नवोन्मेषक जो नए बाजारों में मांग को पूरा करने के लिए नवाचार करते हैं;
राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में नवाचारों के प्रसार, प्रसार और प्रतिकृति में लगे नवप्रवर्तक।

अभिनव उद्यम भी उत्पादित नवाचारों की नवीनता के स्तर के आधार पर विशेषज्ञ होते हैं (मौलिक रूप से नए, रिश्तेदार, आंशिक, स्थानीय नवीनता या नकल के साथ)।

संगठनात्मक रूप केंद्रीकृत और विकेन्द्रीकृत संरचनाओं के तालमेल के आधार पर प्रबंधन के नए सिद्धांतों से निकटता से संबंधित हैं। नवोन्मेषी विकास की ख़ासियत इस तथ्य में निहित है कि यह दो परस्पर विरोधी प्रवृत्तियों को ध्यान में रखने की आवश्यकता पर आधारित है।

एक ओर, नवाचार प्रक्रिया एक विचार के उद्भव से लेकर उत्पादन के कार्यान्वयन, विकास और परिनियोजन तक एक एकल प्रवाह है।

एक मौलिक विचार से लेकर बाजार की सफलता तक, एक नवाचार प्रणाली के सभी चरण आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं और अन्योन्याश्रित हैं। इसलिए, अभिनव विकास की प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए, चरणों की निरंतरता और समय पर प्रक्रियाओं की निरंतरता सुनिश्चित करते हुए, प्रणालीगत संरचनात्मक अंतःक्रियाओं का सर्वोपरि महत्व है। यह विशेषता एक अविकसित बाजार और अपूर्ण बाजार तंत्र में स्पष्ट रूप से प्रकट होती है।

दूसरी ओर, वैज्ञानिक ज्ञान, खोज, औद्योगिक आविष्कार स्वाभाविक रूप से असतत और स्टोकेस्टिक हैं। कई अध्ययनों में पाया गया है कि वैज्ञानिक ज्ञान के उद्भव, इसके भौतिककरण और व्यावसायीकरण के बीच कोई संबंध नहीं है। इसलिए, इस दृष्टिकोण से, एक उद्यम को नवीन उद्यमशीलता गतिविधियों की एक पूरी श्रृंखला को पूरा करने की आवश्यकता नहीं है: अनुसंधान एवं विकास चरण से लेकर विपणन और बिक्री तक।

बाजार तंत्र में सुधार के संदर्भ में, दूसरी प्रवृत्ति के अनुसार, इंटर-फर्म इंटरैक्शन एक विशेष भूमिका निभाने लगते हैं, अर्थात। प्रक्रियाओं, अंतर-फर्म सहयोग, आदि। नवाचार गतिविधि में वृद्धि इन दो सबसे महत्वपूर्ण प्रवृत्तियों से निकटता से संबंधित है: आत्म-विकास में सक्षम अभिनव संगठनों का गठन, और विभिन्न संस्थानों और अंतर-फर्म इंटरैक्शन की प्रणाली में अभिनव संरचनाओं के समावेश (यानी भागीदारी) में वृद्धि .

एक आधुनिक नवोन्मेषी फर्म को नवाचार प्रक्रियाओं के बहुभिन्नरूपी और निम्न नियतत्ववाद और नवाचारों के व्यावसायीकरण और वित्तपोषण के रूपों की अपूर्णता दोनों से उत्पन्न होने वाली विभिन्न संगठनात्मक संरचनाओं की विशेषता है। एक अभिनव फर्म का संगठनात्मक डिजाइन संगठनात्मक और प्रबंधन संरचनाओं के बीच संबंध और नवाचारों के परिचय, विकास और प्रसार के लिए उत्पादन तंत्र की संवेदनशीलता पर आधारित है। आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत में, वास्तव में, इष्टतम संगठनात्मक संरचनाओं और नवीन व्यवसाय के रूपों को चुनने में कोई सख्त प्राथमिकता नहीं है। हालांकि, नवीन छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की उभरती संकीर्ण विशेषज्ञता सरल दो और तीन-स्तरीय संगठनात्मक संरचनाओं से जुड़ी है। .

विदेशों में, छोटे व्यवसायों में अनुसंधान फर्मों की हिस्सेदारी केवल 5-10% है, जबकि बड़े उद्यमों में 70% तक कंपनियों के पास वैज्ञानिक विभाग, नवाचार फोकस आदि हैं। छोटे अभिनव व्यवसाय बड़े पैमाने पर अनुप्रयुक्त अनुसंधान, डिजाइन विकास, विभिन्न के विकास पर केंद्रित हैं। नवाचार, विशेषज्ञ, विज्ञापन, परामर्श और मध्यस्थ सेवाओं का प्रावधान। छोटे और मध्यम आकार के उद्यम उत्पादन को नवाचारों की छोटी श्रृंखला की ओर उन्मुख करते हैं, जो अत्यधिक विशिष्ट उत्पादों के साथ बाजार के निशान को भरने का प्रयास करते हैं। इसके अलावा, उदाहरण के लिए, मैकेनिकल इंजीनियरिंग और उपकरण बनाने में, अद्वितीय और छोटे पैमाने के उपकरण, उपकरण, उपकरण का उत्पादन, एक नियम के रूप में, छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के हिस्से में आता है।

बड़े व्यवसाय और विशेष रूप से विशाल फर्म, जिनके पास पर्याप्त वित्तीय, सामग्री और मानव संसाधन हैं, उत्पादन तंत्र की कम संवेदनशीलता और पदानुक्रमित संबंधों की कठोरता से पीड़ित हैं, जिन्हें नवाचारों को स्वीकार करना मुश्किल है। समन्वय और अंतर-फर्म सहयोग की समस्याएं नवाचारों के आयोजन के तंत्र में सुधार का तर्क बन जाती हैं।

1990 के दशक के अंत तक, पश्चिम में अभिनव और रचनात्मक गतिविधि के आयोजन का एक विशेष रूप बनाने के लिए महत्वपूर्ण प्रयास किए जा रहे थे - तथाकथित बौद्धिक स्वशासी संघ जो संगठनात्मक डिजाइन और "मॉड्यूलर विशेषज्ञता" के सिद्धांतों पर आधारित है। यह संबंधित गतिविधियों के ढांचे के भीतर स्वतंत्र उपखंडों की उच्च नवीन गतिविधि को प्राप्त करने की अनुमति देता है।

XXI सदी के एक अभिनव संगठन में। क्रांतिकारी परिवर्तनों में रैखिक, कार्यात्मक, विपणन और अन्य संरचनाएं शामिल होनी चाहिए जो स्वतंत्र आंतरिक उद्यम बन जाएंगे, एकीकृत जानकारी और स्वतंत्र रूप से वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करेंगे। एक "बुद्धिमान स्वशासी संघ" के ढांचे के भीतर, ये आंतरिक उद्यम संघ के भीतर आंतरिक या तथाकथित संगठनात्मक बाजारों में भागीदार बन जाएंगे।

एक संगठन जो पहले एक कठोर पदानुक्रमित संरचना था, स्वतंत्र सामूहिक, खुली सामाजिक व्यवस्था का एक समूह बन जाता है। संगठन के भीतर अंतर को तथाकथित समरूपीकरण द्वारा प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए, जहां मुख्य लाभ रचनात्मकता, परिवर्तनों के लिए उच्च अनुकूलन क्षमता, बाहरी वातावरण के लिए लचीली अभिनव प्रतिक्रिया और कमजोर संकेतों के आधार पर प्रभावी प्रबंधन होंगे।

1980 के दशक के संगठन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों को इंटरकनेक्शन और अन्योन्याश्रयता की एक प्रणाली के आयोजन की प्रक्रिया से जुड़े "अंतर-संगठनात्मक" के रूप में वर्णित करते हुए, आधुनिक प्रबंधन सिद्धांतवादी 21 वीं सदी की शुरुआत में कंपनियों पर लागू होते हैं। शब्द "स्व-संगठन अंतःसंगठनात्मक प्रणाली"। साथ ही, नवोन्मेषी विकास को चल रहे परिवर्तनों की केंद्रीय धारा के रूप में देखा जाता है।

भविष्य के अभिनव संगठनों के गुण

संगठनात्मक डिजाइन, नए मॉडल और संरचनाओं का उपयोग प्रबंधन की सबसे महत्वपूर्ण दिशा बन रहा है।

अभिनव संगठनों के गुण एक खुली प्रणाली के रूप में संगठन के भीतर उप-प्रणालियों, संरचनाओं, तत्वों और उनके कनेक्शन की गुणवत्ता को प्रदर्शित करते हैं।

नए प्रकार के संगठन में अभिविन्यास के दो अक्ष हैं: पहला आंतरिक संरचनाओं, तत्वों की आंतरिक बातचीत, कारकों और उप-प्रणालियों की ओर है। यह अभिविन्यास विभागों के विकेंद्रीकरण और स्वतंत्रता पर आधारित है, जो उनकी उच्च चपलता, दक्षता, संगठनों के रूपों की बहुलता, विभिन्न प्रकार की नई विधियों, प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं, संरचनाओं के लचीलेपन और प्रबंधन विधियों को सुनिश्चित करता है।

सिस्टम की दूसरी धुरी बाहरी वातावरण पर केंद्रित है, यह बाहरी वातावरण में सिस्टम की स्थिरता के साथ दीर्घकालिक रुझानों के कार्यान्वयन से जुड़ी है। संगठन के विकास में यह दूसरी प्रवृत्ति समेकन के तंत्र पर आधारित है और एक सहक्रियात्मक प्रभाव पैदा करती है, जिसमें एक लक्ष्य के उद्देश्य से प्रयासों के संयोजन से उत्पन्न होने वाले प्रभाव को पकड़ना शामिल है। इसका मतलब है कि यह तत्वों के एक साधारण योग के प्रभाव से कहीं अधिक है, अर्थात; आत्म-विकास और सुधार पर आधारित जटिल प्रणालियों में, जिसमें एक अभिनव संगठन शामिल है, एक महत्वपूर्ण सहक्रियात्मक प्रभाव होता है।

दो विकास प्रवृत्तियों के सामान्यीकरण के आधार पर, चार मुख्य कार्यात्मक श्रेणियां उत्पन्न होती हैं: प्रणाली का अनुकूलन, बाहरी वातावरण की प्रतिक्रिया के दृष्टिकोण से इसकी लक्ष्य उपलब्धि, तत्वों का एकीकरण और उनके संबंध, साथ ही रखरखाव स्व-संगठन के आंतरिक सिद्धांत - प्रणाली के होमोस्टैसिस।

नवाचार प्रणाली के गुण दो विपरीत प्रवृत्तियों की बातचीत में सुधार पर आधारित हैं: एक तरफ विकेंद्रीकरण और भेदभाव, और दूसरी तरफ केंद्रीकरण और एकीकृत प्रक्रियाओं पर।

प्रणाली को समग्र रूप से बेहतर ढंग से कार्य करने के लिए, विभिन्न स्थानिक और लौकिक ढांचे में बिचौलियों, नवाचारों के वाहक, वैकल्पिक तत्वों (आपूर्तिकर्ताओं, भागीदारों, ठेकेदारों, आदि) की भूमिका निभाने में सक्षम विषम कार्यात्मक उप-प्रणालियों और तत्वों को जमा करना चाहिए। संगठन के अस्तित्व के बारे में।

संगठन के कई रूपों की उपस्थिति प्रणाली के स्थानिक ढांचे का निर्माण करती है, और कई प्रतिभागी, उप-प्रणालियां और वैकल्पिक तत्व, अपनी गतिविधियों में विभिन्न प्रकार के नए तरीकों, उत्पादों और सेवाओं का उपयोग करते हुए, कई कनेक्शनों के साथ परस्पर और अंतर्संबंधित होते हैं, जो वृद्धि प्रदान करता है समग्र जीवन शक्ति और संगठन की स्थिरता में।

इस प्रकार, विभागों और संगठनात्मक संरचनाओं की आर्थिक रणनीतियों के बीच संबंध को नवीन विकास की आवश्यकताओं के कोण से माना जाता है। प्रत्येक कंपनी स्वतंत्र रूप से अपनी संगठनात्मक संरचना को निर्धारित करती है। हालांकि, समग्र जीवन शक्ति में सुधार फर्म के तीन मुख्य कार्यात्मक उप-प्रणालियों (आर एंड डी और उत्पाद विकास, विनिर्माण प्रौद्योगिकी और विपणन) के इष्टतम कामकाज से निकटता से संबंधित है।

कार्यात्मक उप-प्रणालियों के संगठन का प्रकार तकनीकी संचालन के बीच संबंधों की प्रकृति के अनुरूप होना चाहिए और बाजार की मांगों को संतुष्ट करने के उद्देश्य से होना चाहिए जो मात्रा और समय के मामले में विविध हैं। इस दृष्टिकोण से, प्रणाली की सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति बाहरी वातावरण के लिए इसका अनुकूलन है। विभिन्न मांगों को पूरा करने के लिए, कंपनी छोटे पैमाने पर और अद्वितीय उत्पादों का निर्माण करती है, जिनमें से एक महत्वपूर्ण हिस्सा कस्टम-उन्मुख, अनुबंध-उन्मुख है। यह निर्माता, आपूर्तिकर्ता और खरीदार के बीच संबंधों की स्थिरता के प्रारंभिक उच्च स्तर को निर्धारित करता है।

कई जापानी फर्मों के बाहरी वातावरण के लिए उच्च अनुकूलन को बिक्री और विपणन के संगठन द्वारा भी समझाया गया है, क्योंकि ऑर्डर की पूर्ति, मांग और बिक्री चैनलों का गठन आमतौर पर उत्पाद विकास और निर्माण के चरणों से पहले होता है। बाजार की मांगों के लिए फर्म की उच्च अनुकूलन क्षमता के साथ, बाजार में प्रतियोगियों की पहुंच को सीमित करने वाली मुख्य बाधाएं प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा करने की संगठन की क्षमता हैं, जो फर्म के वैज्ञानिक और तकनीकी अनुभव, प्रौद्योगिकियों के स्तर और नवीनता, पेटेंट एकाधिकार, की उपलब्धता हैं। एक शोध आधार, और उच्च योग्य कर्मियों। व्यावसायिक विकास और कार्य की प्रतिष्ठा में वृद्धि के साथ मूल्यों, रचनात्मकता और नवीन विकास की प्राथमिकता कंपनी की समृद्धि में एक निर्णायक भूमिका निभाती है।

उत्पादन का अभिनव अभिविन्यास प्रबंधन की नवीन प्रकृति के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है: प्रशासनिक तरीकों को सामाजिक और मनोवैज्ञानिक लोगों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है, और कर्मचारी की पदोन्नति स्वीकृति में उसकी भागीदारी और गुणात्मक रूप से नई श्रम प्रेरणा के साथ जुड़ी होती है।

एक छोटे से उपखंड के कर्मचारी, रणनीतिक केंद्र से निकटता से संबंधित, प्रबंधक के विश्वास को सही ठहराने की इच्छा की विशेषता है, जो खुद को एक नई क्षमता में सर्वोत्तम संभव तरीके से दिखा रहा है - नवीन गतिविधियों में एक सक्रिय भागीदार। छोटे उपखंडों में, श्रम प्रेरणा काफ़ी बढ़ जाती है और पहल को प्रेरित किया जाता है। प्रबंधन की नवीन प्रकृति इस तथ्य में भी प्रकट होती है कि छोटी स्वतंत्र नवीन इकाइयाँ अपनी दैनिक गतिविधियों में क्षैतिज और लंबवत निर्णय लेने के लिए जटिल प्रक्रियाओं से जुड़ी नहीं हैं, जो बड़े नौकरशाही संगठनों के लिए विशिष्ट हैं।

आधुनिक जापानी निगमों में, शीर्ष प्रबंधक, नवीन दृष्टिकोणों और प्रबंधकीय तर्कसंगतता के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित, सख्त कुल नियंत्रण लागू करने की तलाश नहीं करता है। इसके विपरीत, लचीली साझेदारी (उदाहरण के लिए, फर्म "फुजित्सु", "सोनी", "मात्सुशितो", आदि) की ओर उन्मुखीकरण द्वारा सबसे बड़ा प्रभाव दिया जाता है।

प्रबंधकीय प्रभाव के तरीकों का लचीलापन अधिकांश प्रबंधन कार्यों (योजना, प्रेरणा, समन्वय और नियंत्रण) के साथ-साथ प्रबंधन के उद्देश्य तक फैला हुआ है।

नवीन उत्पादन का आधार तकनीकी प्रणालियों का लचीलापन, परिवर्तनशीलता और अनुकूलन क्षमता, उपकरणों का पुन: समायोजन और उत्पादन सुविधाओं की पुन: रूपरेखा है। प्रौद्योगिकियों के लचीलेपन और परिवर्तनशीलता को नवाचार प्रक्रिया के विभिन्न चरणों के समानांतर कामकाज के आधार पर उत्पादन को क्षैतिज रूप से व्यवस्थित करने की संभावना के साथ जोड़ा जाता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, मैकेनिकल इंजीनियरिंग और उपकरण बनाने में अधिकांश तकनीकी प्रक्रियाएं एक असतत प्रकृति की हैं, जिसका अर्थ है एक अनुबंध के आधार पर या विशुद्ध रूप से बाजार संबंधों के माध्यम से नवाचार विकास, उत्पादन और बिक्री के चरणों के समानांतर संगठन की संभावना।

अलग-अलग विभागों के बीच बातचीत के आयोजन का यह सिद्धांत सामग्री, सूचना और वित्तीय प्रवाह, कर्मचारी के अनुभव और ज्ञान और सेवाओं के लचीले वितरण पर आधारित है।

नए प्रकार का संगठन एकीकरण और विविधीकरण की पूरक प्रक्रियाओं का व्यापक उपयोग करता है। पिछले चरणों के साथ ऊर्ध्वाधर एकीकरण या संयोजन को एक ही संगठन के ढांचे के भीतर, इंट्रा-संगठनात्मक बाजार के माध्यम से और स्थायी अनुबंधों के आधार पर आयोजित किया जा सकता है। एकीकरण कंपनी की अनुसंधान और उत्पादन गतिविधियों को बढ़ाने पर केंद्रित है। मिश्रित कॉर्पोरेट-बाजार आधार पर, एक ओर, नवाचार चक्र के सभी लिंक के एकीकरण के आधार पर, और गतिविधियों के समन्वय और समेकन के लिए तंत्र के निर्माण पर, स्थायी और अस्थायी प्रकार के नए संगठनात्मक ढांचे का गठन किया जा रहा है। अलग-अलग फर्मों, नवोन्मेषी व्यावसायिक उद्यमों और अन्य संगठनों के बीच, आपस में और बाजार अर्थव्यवस्था के संस्थानों के साथ - दूसरे पर।

इस तरह के अंतर-फर्म एकीकरण की ख़ासियत बाहरी वातावरण के अधिकतम अनुकूलन और भागीदारों की गतिविधियों के आवश्यक समेकन और स्थितिजन्य पर्याप्तता में निहित है। यह एक सहक्रियात्मक प्रभाव की विशेषता है जो आर्थिक संगठन के मध्यवर्ती रूपों जैसे संगठनात्मक संरचनाओं में अपने उच्चतम मूल्य तक पहुंचता है, जिनमें से कुछ में संस्थागत संरचनात्मक तत्व शामिल हैं। एकीकरण और संरचनात्मक अंतःक्रियाओं के सबसे उन्नत रूप वित्तीय और औद्योगिक समूहों और नवीन उद्यमिता के नए क्षेत्रों दोनों में उत्पन्न होते हैं। एकीकरण और संरचनात्मक प्रक्रियाओं के समेकन के लिए तंत्र उद्यम उद्यमिता में पूरी तरह से निहित है।

भविष्य की नवाचार प्रक्रिया को उद्यम पूंजी पर निर्भरता की विशेषता है, जो कई वित्तीय, बाजार, वैज्ञानिक और सरकारी संस्थानों के साथ एकीकृत है।

भविष्य के अभिनव संगठन के विकास के पैटर्न हमें XXI सदी की अर्थव्यवस्था के बारे में बात करने की अनुमति देते हैं। विकासवादी-संस्थागत के रूप में। हालाँकि, पहले से ही 1990 के दशक में, 30% अमेरिकी और 25% जापानी फर्मों ने संगठन के मध्यवर्ती रूपों को बनाने की प्रथा का सहारा लिया।

नवाचार प्रबंधन

नवाचार प्रबंधन विभाग की गतिविधियों का मुख्य उद्देश्य राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय नवाचार प्रणालियों में अर्थशास्त्र के उच्च विद्यालय के एकीकरण की सुविधा, विशेषज्ञता, स्टाफिंग और परियोजना प्रबंधन के गठन सहित अपने प्रतिभागियों के साथ व्यावसायिक सहयोग का विकास करना है। नवाचार और उद्यम पूंजी निवेश से संबंधित प्रणालियां। विभाग एचएसई डिवीजनों की बौद्धिक गतिविधि के परिणामों के व्यावसायीकरण के लिए स्थितियां बनाता है, अभिनव उद्यमों के निर्माण को बढ़ावा देता है और इस क्षेत्र में एचएसई वैज्ञानिक और शैक्षिक प्रभागों की गतिविधियों का समन्वय करता है।

एचएसई की बौद्धिक संपदा या अन्य कानूनी संस्थाओं में एचएसई की भागीदारी के लिए संपत्ति अधिकारों के उपयोग के लिए प्रदान करने वाली परियोजनाओं (समझौतों) की तैयारी और कार्यान्वयन में एचएसई के कॉर्पोरेट हितों को सुनिश्चित करना हमारे काम का एक अभिन्न अंग है। हम एचएसई छात्रों और स्नातकोत्तर और एचएसई और इसकी शाखाओं में उद्यमशीलता का समर्थन करने के लिए बुनियादी ढांचे की उद्यमशीलता पहल को प्रोत्साहित करने के लिए सिस्टम विकसित करते हैं, एचएसई छात्रों, स्नातक छात्रों और पूर्व छात्रों द्वारा नए तेजी से विकासशील उद्यमों की स्थापना के लिए स्थितियां बनाते हैं। उद्यमिता का समर्थन करने और बौद्धिक गतिविधि के परिणामों के व्यावसायीकरण के क्षेत्र में एचएसई के अंतर्राष्ट्रीय संबंधों के विकास पर विशेष ध्यान दिया जाता है।

नवाचार गतिविधियों का विभाग करता है:

नवाचार प्रणाली में एचएसई और अन्य प्रतिभागियों के बीच बौद्धिक गतिविधि के परिणामों के व्यावसायीकरण पर सहयोग का संगठन और विकास (नवाचार और उद्यम पूंजी बाजार के बुनियादी ढांचे के संगठन, वैज्ञानिक संगठन, वित्तीय संस्थान, व्यावसायिक समाज, अधिकृत सरकारी निकाय, अंतर्राष्ट्रीय संगठन) , और अन्य विशिष्ट संगठन)।
एचएसई इनोवेशन सपोर्ट सेंटर्स (व्यावसायीकरण केंद्र, बिजनेस इन्क्यूबेटर्स और एक इनोवेशन पार्क) और उनके बुनियादी ढांचे के विकास का संगठन और प्रबंधन।
नए वाणिज्यिक उत्पादों के निर्माण और उनके विकास के संगठन के लिए प्रस्ताव तैयार करने की संभावनाओं के दृष्टिकोण से केआईबीएस बाजारों का विश्लेषण।
एचएसई डिवीजनों की बौद्धिक गतिविधि के परिणामों के आधार पर उच्च तकनीक वाले वाणिज्यिक उत्पादों और सेवाओं के विकास और कार्यान्वयन के लिए संगठनात्मक समर्थन।
अभिनव गतिविधि का पद्धतिगत समर्थन; नवीन परियोजना प्रबंधन प्रणालियों के लिए नियामक और कार्यप्रणाली प्रलेखन के पुस्तकालय का गठन।
अन्य कानूनी संस्थाओं की अधिकृत पूंजी में निर्धारित तरीके से एचएसई की भागीदारी और इस तरह की भागीदारी के संगठनात्मक समर्थन पर एचएसई शासी निकायों को प्रस्ताव तैयार करना।
एचएसई के शासी निकायों के प्रासंगिक निर्णयों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए लाइसेंसिंग समझौतों के आधार पर एचएसई बौद्धिक संपदा के व्यावसायिक उपयोग पर प्रस्ताव तैयार करना।
एचएसई की बौद्धिक संपदा के संपत्ति अधिकारों के उपयोग या स्थापित प्रक्रिया के अनुसार अन्य कानूनी संस्थाओं की वैधानिक पूंजी में एचएसई की भागीदारी से संबंधित मुद्दों पर बातचीत की स्थिति विकसित करना और एचएसई के हितों का प्रतिनिधित्व करना।
बौद्धिक गतिविधि के परिणामों के आधार पर नए वाणिज्यिक उत्पादों के विकास से संबंधित परियोजना कार्य में एचएसई छात्रों और कर्मचारियों को शामिल करने के उद्देश्य से पहल की तैयारी;
उद्यमिता के विकास पर शाखाओं सहित एचएसई संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधियों का समन्वय, साथ ही उद्यमिता विकास कार्यक्रमों में छात्रों, स्नातक छात्रों और वैज्ञानिक और शैक्षणिक कार्यकर्ताओं की भागीदारी।
छात्रों और स्नातकोत्तर के लिए व्यावहारिक प्रशिक्षण के आयोजन और संचालन में एचएसई संकायों को सहायता।
विभाग की गतिविधियों की बारीकियों के अनुसार संगोष्ठियों, सम्मेलनों, गोलमेज सम्मेलनों और अन्य आयोजनों का आयोजन और आयोजन।

शिक्षक की अभिनव गतिविधि

शिक्षक, शिक्षक हमेशा शिक्षा में केंद्रीय व्यक्ति रहे हैं। यदि शिक्षक अपनी व्यावसायिक गतिविधियों में सुधार करने का प्रयास नहीं करते हैं तो शिक्षा में आवश्यक परिवर्तन नहीं हो सकते हैं। नए विचारों और शिक्षा के नए तरीकों को व्यवहार में लाने के लिए आवश्यक समय और प्रयास काफी हद तक शिक्षकों, शिक्षकों की अपनी गतिविधियों को बदलने, नवाचारों में महारत हासिल करने और नई प्रथाओं के सह-निर्माता बनने की इच्छा और क्षमता पर निर्भर करता है।

शिक्षक की गतिविधियों में रचनात्मकता

शिक्षक की व्यावसायिक गतिविधि अधूरी है यदि इसे केवल एक बार महारत हासिल करने के तरीकों के पुनरुत्पादन के रूप में बनाया गया है। इस तरह की गतिविधि न केवल इसलिए दोषपूर्ण है क्योंकि यह उच्च शैक्षिक परिणामों को प्राप्त करने के लिए मौजूदा अवसरों का उपयोग नहीं करती है, बल्कि इसलिए भी कि यह स्वयं शिक्षक के व्यक्तित्व के विकास में योगदान नहीं देती है। रचनात्मकता के बिना कोई मास्टर शिक्षक नहीं है।

व्यापक अर्थों में, रचनात्मकता कोई भी व्यावहारिक या सैद्धांतिक मानवीय गतिविधि है जिसमें नए परिणाम (भौतिक उत्पाद, ज्ञान, तरीके, आदि) बनाए जाते हैं। ये परिणाम केवल इस व्यक्ति के लिए नए हो सकते हैं, या वे कई (सभी की सीमा में) लोगों के लिए महत्वपूर्ण नवाचार हो सकते हैं। शिक्षक की रचनात्मकता दूसरों द्वारा पहले से ही संचित (अनुकूलन, प्रजनन, ज्ञान और अनुभव का पुनरुत्पादन) को आत्मसात करने से शुरू होती है, लेकिन इसके विकसित रूपों में यह स्थापित अभ्यास के परिवर्तन की प्रक्रिया है। जिन शिक्षकों के नाम सभी को ज्ञात हैं, जो शिक्षा के इतिहास और आधुनिकता से कम से कम परिचित हैं, वे हैं हां। कोमेन्स्की, आई.जी. पेस्टलोजी, सी.डी. उशिंस्की, एम। मोंटेसरी, ए.एस. मकरेंको, एस.टी. शत्स्की, वी.ए. सुखोमलिंस्की, एस.ए. अमोनाशविली, एम.पी. शचेटिनिन, वी.एफ. शतालोव, एस.एन. लिसेंकोवा, ई.एन. इलिन और अन्य - एक सबसे महत्वपूर्ण गुण एकजुट करता है - काम करने के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण, इसे यथासंभव सर्वोत्तम करने की इच्छा। लेकिन कई शिक्षक ऐसे होते हैं जो कुछ हद तक जाने जाते हैं, लेकिन उनमें एक ही गुण होता है और वे अपनी रोजमर्रा की खोज में अपनी अनूठी प्रथा और खुद को एक व्यक्ति के रूप में बनाते हैं। किसी के काम के लिए एक रचनात्मक रवैया सबसे महत्वपूर्ण व्यक्तित्व विशेषता है और इसके पूर्ण विकास के लिए एक शर्त है।

"व्यक्तित्व" को अक्सर प्रत्येक व्यक्ति में निहित कुछ के रूप में समझा जाता है, वास्तव में, "व्यक्तित्व" की अवधारणा के साथ इस अवधारणा की पहचान करना। ऐसा माना जाता है कि हर व्यक्ति का एक व्यक्तित्व होता है। हालाँकि, आधुनिक मनोविज्ञान में, व्यक्ति और व्यक्तित्व की अवधारणाएँ अलग-अलग हैं। जैसा कि उत्कृष्ट रूसी मनोवैज्ञानिक ए.एन. लेओन्तेव: "हमारी भाषा इन अवधारणाओं के बीच विसंगति को अच्छी तरह से दर्शाती है: व्यक्तित्व शब्द का प्रयोग केवल एक व्यक्ति के संबंध में किया जाता है, और इसके अलावा, उसके विकास के एक निश्चित चरण से ही शुरू होता है। हम "पशु व्यक्तित्व" या "नवजात व्यक्तित्व" नहीं कहते हैं। हालांकि, किसी को भी जानवर और नवजात शिशु के बारे में, उनकी व्यक्तिगत विशेषताओं के बारे में बात करना मुश्किल नहीं लगता।

नवाचार के लिए शिक्षक की तत्परता

शिक्षक की नवीन गतिविधि की प्रकृति किसी विशेष शैक्षणिक संस्थान में मौजूद स्थितियों पर निर्भर करती है, लेकिन सबसे बढ़कर, इस गतिविधि के लिए उसकी तत्परता के स्तर पर।

भविष्य में, हम शिक्षक के गुणों की समग्रता के रूप में नवीन गतिविधि के लिए तत्परता को समझेंगे जो कि उसकी अपनी शैक्षणिक गतिविधि के विकास और पूरे स्कूल स्टाफ की गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने के साथ-साथ तत्काल समस्याओं की पहचान करने की उसकी क्षमता को निर्धारित करता है। छात्र शिक्षा, उन्हें हल करने के प्रभावी तरीके खोजें और लागू करें।

नवीन गतिविधि के लिए शिक्षक की तत्परता का पहला घटक इस गतिविधि में शामिल करने के लिए एक मकसद की उपस्थिति है। मकसद किसी व्यक्ति के लिए गतिविधि को अर्थ देता है। मकसद की सामग्री के आधार पर, अलग-अलग लोगों के लिए अभिनव गतिविधि के अलग-अलग अर्थ हो सकते हैं। नवाचार में भागीदारी के रूप में माना जा सकता है:

अतिरिक्त आय अर्जित करने के तरीके के रूप में;
भाग लेने से इनकार करने की स्थिति में प्रबंधन और कार्य सहयोगियों के साथ संबंधों में संभावित तनाव से बचने के तरीके के रूप में;
प्रबंधन और सहकर्मियों से मान्यता और सम्मान प्राप्त करने के तरीके के रूप में; अपने पेशेवर कर्तव्य को कैसे पूरा करें;
अपनी रचनात्मक क्षमता और आत्म-विकास का एहसास करने के तरीके के रूप में।

अभिप्रेरणा का अभाव इंगित करता है कि शिक्षक अपने फोकस की दृष्टि से नवीन गतिविधियों के लिए तैयार नहीं है। भौतिक उद्देश्य या विफलता से बचने का मकसद नवीन गतिविधियों के लिए कमजोर तत्परता से मेल खाता है। नवाचार के लिए उच्च स्तर की तत्परता एक परिपक्व प्रेरक संरचना से मेल खाती है, जिसमें आत्म-प्राप्ति और आत्म-विकास के मूल्य प्रमुख भूमिका निभाते हैं।

अपनी पेशेवर क्षमताओं के विकास के लिए शिक्षक का उन्मुखीकरण और सर्वोत्तम संभव परिणाम प्राप्त करने के लिए नवीन गतिविधि द्वारा मूल्य और उद्देश्य की भावना के अधिग्रहण के लिए एक आवश्यक शर्त है, न कि कुछ अन्य उद्देश्यों के कार्यान्वयन के लिए एक साधन। पेशेवर गतिविधि में कोई भी व्यक्ति केवल गतिविधि के नए तरीकों में महारत हासिल करने और अधिक से अधिक जटिल समस्याओं को हल करने के द्वारा ही कौशल के उच्च स्तर को प्राप्त करने में सक्षम होगा। केवल प्रजनन के तरीके में काम करना, गतिविधि के तरीकों के पुनरुत्पादन में पहले से ही महारत हासिल है, उच्च श्रेणी के पेशेवर बनना असंभव है। जो कोई भी महारत की ऊंचाइयों तक पहुंचने का प्रयास करता है, उसे पता होना चाहिए कि जिस तरह से खुद के प्रति आलोचनात्मक रवैया है, जो हासिल किया गया है, और उसके अभ्यास को विकसित करने के तरीकों और साधनों की खोज के माध्यम से है। अपने लिए एक मूल्य के रूप में नवीन गतिविधि में भागीदारी को महसूस किए बिना, इस गतिविधि के लिए कोई उच्च तत्परता नहीं हो सकती है।

विचाराधीन तैयारी का दूसरा घटक स्कूली शिक्षा के परिणामों के लिए आधुनिक आवश्यकताओं, शिक्षा के नवीन मॉडलों और प्रौद्योगिकियों के बारे में ज्ञान का एक जटिल है, दूसरे शब्दों में, मौजूदा शैक्षणिक अभ्यास के विकास के लिए आवश्यकताओं और अवसरों को निर्धारित करने वाली हर चीज के बारे में। समस्याओं के प्रति एक शिक्षक की संवेदनशीलता सबसे पहले इस बात से निर्धारित होती है कि वह सामान्य रूप से स्कूली शिक्षा के लक्ष्यों को कैसे समझता है और उनसे अपने काम के परिणामों के लिए आवश्यकताओं को निकालता है। यदि ये आवश्यकताएँ उच्चतम मानकों को पूरा नहीं करती हैं, तो शिक्षक को अपने काम के परिणामों में समस्याएँ नहीं दिखाई देंगी। उसी तरह, एक शिक्षक जो शिक्षा के नवीन मॉडल और नवीन कार्यक्रमों और प्रौद्योगिकियों में खराब उन्मुख है, वह स्कूल की शैक्षणिक प्रणाली और उसके अभ्यास की कमियों और उन्हें दूर करने की संभावनाओं को नहीं देखेगा।

लेकिन केवल नवीन शैक्षिक मॉडल, कार्यक्रमों, प्रौद्योगिकियों के अस्तित्व के बारे में जानना पर्याप्त नहीं है। एक शिक्षक को संभावनाओं के क्षेत्र में अच्छी तरह से उन्मुख होने और सही चुनाव करने में सक्षम होने के लिए, उन्हें उनके प्रभावी उपयोग के लिए शर्तों की अच्छी समझ होनी चाहिए। गतिविधि में कोई भी परिवर्तन न केवल प्रासंगिक होना चाहिए, बल्कि यथार्थवादी भी होना चाहिए, अर्थात। वास्तव में दिए गए स्कूल में मौजूद शर्तों के अनुरूप। यदि, उदाहरण के लिए, एक शिक्षक अपने काम का निर्माण करना चाहता है, विकासात्मक, समस्या-आधारित या शोध शिक्षण की तकनीक को लागू करना, और सामान्य तौर पर, स्कूल में शैक्षणिक प्रक्रिया ज्ञान-आधारित मॉडल के अनुसार बनाई जाती है, तो उसे जागरूक होना चाहिए कि इन स्थितियों में केवल आंशिक अनुप्रयोग संभव है नवीन प्रौद्योगिकी।

नवीन शिक्षा में शिक्षक की क्षमता की डिग्री भिन्न हो सकती है, इसलिए इस पहलू में नवीन गतिविधि के लिए उसकी तत्परता का स्तर भी भिन्न होगा।

नवीन गतिविधि के लिए शिक्षक की तत्परता का तीसरा घटक ज्ञान की समग्रता और इस गतिविधि की समस्याओं को हल करने के तरीके हैं, जो शिक्षक के पास है, अर्थात। शैक्षणिक नवाचार के क्षेत्र में क्षमता। इस पहलू में नवाचार के लिए अच्छी तरह तैयार एक शिक्षक:

शैक्षणिक नवाचार की अवधारणाओं का एक जटिल मालिक है;
एक शैक्षिक संस्थान में नवाचार की जगह और भूमिका, शिक्षण और शैक्षिक गतिविधियों के साथ इसके संबंध को समझता है;
स्कूल की शैक्षणिक प्रणालियों के विकास के मुख्य तरीकों को जानता है;
अभिनव शिक्षकों के अनुभव से सीखना जानता है;
शैक्षणिक प्रणालियों, पाठ्यचर्या, प्रौद्योगिकियों और उपदेशात्मक शिक्षण सहायक सामग्री का समालोचनात्मक विश्लेषण करने में सक्षम है;
शैक्षिक प्रक्रिया में सुधार के लिए नवीन प्रस्तावों को विकसित और प्रमाणित करना जानता है;
नवाचारों की शुरूआत के लिए परियोजनाओं को विकसित करना जानता है;
प्रयोगात्मक कार्य के लिए लक्ष्य निर्धारित करना और उसकी योजना बनाना जानता है;
कार्यान्वयन परियोजनाओं और प्रयोगों के संचालन के कार्य समूहों में काम करना जानता है;
स्कूल की नवीन गतिविधि की प्रणाली का विश्लेषण और मूल्यांकन करने में सक्षम है;
नवाचार के विषय के रूप में खुद का विश्लेषण और मूल्यांकन करना जानता है।

नवाचार के लिए शिक्षक की तत्परता का सामान्य स्तर निम्न का एक कार्य है:

प्रेरक तत्परता का स्तर;
नवीन शिक्षा में क्षमता का स्तर;
शैक्षणिक नवाचार में क्षमता का स्तर।

आधुनिक परिस्थितियों में नवीन गतिविधि के लिए तत्परता एक पेशेवर शिक्षक का सबसे महत्वपूर्ण गुण है, जिसके बिना उच्च स्तर के शैक्षणिक कौशल को प्राप्त करना असंभव है।

नवाचार के रूप

नवाचार प्रक्रिया हमेशा उद्यम के साथ होती है
मैट्रिक्स संरचना नवाचार गतिविधि के आयोजन का सबसे प्रभावी रूप है
फ़ीचर - इन-हाउस उद्यम पूंजी उद्यमों का निर्माण

अमेरिकी कंपनियों के इंट्राफर्म संगठन को आज पारंपरिक संगठनात्मक संरचनाओं में नवाचार प्रबंधन के संगठनात्मक रूपों के पूर्ण एकीकरण की विशेषता है। यह ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज संबंधों, रिपोर्टिंग लाइनों और फर्मों के संगठनात्मक सिद्धांतों को प्रभावित करता है।

हाल के वर्षों में, उद्यम पुनर्गठन के एक नए विज्ञान के उद्भव के परिणामस्वरूप प्रबंधन की अवधारणा का विस्तार हुआ है। इस दिशा का उद्भव 90 के दशक में शुरू हुई संरचित कंपनियों की प्रक्रिया के कारण है, जो बाहरी वातावरण में स्थायी परिवर्तनों के लिए अपनी गतिविधियों को अनुकूलित करने की आवश्यकता के कारण हुई है। पुनर्गठन की मुख्य दिशाओं में, तीन समूहों को प्रतिष्ठित किया जाता है: वृद्धि के लिए कम उत्पादकता वाले संरचनात्मक लिंक का उन्मूलन, साथ ही नियंत्रण समारोह को सुविधाजनक बनाने के लिए संरचना में सुधार; नवीन रणनीतियों के कार्यान्वयन के लिए रणनीतिक रूप से प्रभावी संरचना का निर्माण; संगठन की एक नई समझ के प्रसार के हिस्से के रूप में नवीन संगठनात्मक अवधारणाओं की शुरूआत।

अभिनव समाधानों के कार्यान्वयन पर काम के आयोजन के मुख्य रूप

कई अमेरिकी कंपनियों की नवीन गतिविधियों का अध्ययन हमें तीन मौलिक रूप से भिन्न संगठनात्मक रूपों - अनुक्रमिक, समानांतर और अभिन्न में अंतर करने की अनुमति देता है। बाद वाली बड़ी अमेरिकी कंपनियों जैसे बोइंग, हेवलेट पार्कर्ड, डिजिटल एगुइपमेंट, एटीटी, जीएम, आदि की अधिक विशेषता है।

अनुक्रमिक रूप सभी कार्यात्मक इकाइयों में बदले में नवीन गतिविधियों के चरणबद्ध कार्यान्वयन को मानता है। एक विशिष्ट विभाग में चरण की समाप्ति के बाद, परिणाम कंपनी के प्रबंधन को स्थानांतरित कर दिए जाते हैं, जो यह तय करता है कि नवाचारों के कार्यान्वयन पर काम जारी रखना उचित है या नहीं। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी का शीर्ष प्रबंधन बाजार पर मौलिक रूप से नए उत्पाद को विकसित करने और लॉन्च करने का रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण निर्णय लेता है, तो कार्य के संगठन के एक सुसंगत रूप के साथ, निम्नलिखित योजना संचालित होगी।

इस योजना के अपने पेशेवरों और विपक्ष हैं (बाद वाले के कई और भी हैं)। लाभों में से प्रत्येक चरण में परियोजना मूल्यांकन की पुनरावृत्ति और, परिणामस्वरूप, जोखिमों में कमी; नियंत्रण प्रणाली का सरलीकरण, क्योंकि प्रत्येक चरण में केवल एक सजातीय प्रकार की गतिविधि (आर एंड डी, बिक्री, आदि) होती है।

नुकसान के बीच निम्नलिखित हैं:

विशेषज्ञों के अगले समूह को स्थानांतरित करने के बाद पिछले डिवीजनों के पास अपने काम के चरण को सुधारने और समायोजित करने का अवसर नहीं है;
बाद के विशेषज्ञ अपने विचारों को पिछले चरणों में परियोजना में नहीं ला सकते हैं (उदाहरण के लिए, विपणन विभाग के विशेषज्ञ उपभोक्ता वरीयताओं के बारे में आर एंड डी विभाग को सलाह देने में सक्षम नहीं हैं, जो कि अभिनव निर्णय लेने के बाद से बदल गए हैं, उदाहरण के लिए, आकार या पैकेजिंग के लिए) उत्पाद);
प्रत्येक चरण के साथ, पिछले दोषों को ठीक करने की लागत बढ़ जाती है (डिजाइन चरण में, इस तरह के सुधार का अनुमान औसतन $ 1,000 है, और परीक्षण चरण में, इसकी लागत हजारों डॉलर तक बढ़ जाती है);
प्रत्येक चरण के बाद निर्णय लेने की आवश्यकता के कारण परियोजना की शर्तें लंबी हो जाती हैं;
यदि बाद की इकाई पिछले चरणों के लिए मौलिक रूप से महत्वपूर्ण टिप्पणियां करती है और प्रबंधन इन टिप्पणियों को स्वीकार करता है, तो पूरी प्रक्रिया श्रृंखला की पहली कड़ी से नए सिरे से शुरू होती है।

समानांतर संगठन में सभी विभागों में एक ही समय में परियोजना पर सभी कार्य करना शामिल है।

इस मामले में, काम को ठीक करने के लिए, परियोजना को केवल उपयुक्त विभाग को बदलने के लिए भेजने के लिए पर्याप्त है। हालांकि, मुख्य नुकसान में एक समन्वय निकाय की अनुपस्थिति शामिल है; प्रत्येक चरण के कार्यान्वयन पर नियंत्रण की जटिलता; कंपनी के शीर्ष प्रबंधन द्वारा परिणामों के एक साथ विश्लेषण की आवश्यकता। एक नियम के रूप में, इस फॉर्म का उपयोग मध्यम और छोटी फर्मों द्वारा एक फ्लैट प्रबंधन संरचना और कम संख्या में कार्यात्मक विभागों द्वारा किया जाता है।

अभिनव समाधानों के कार्यान्वयन पर काम के अनुक्रमिक और समानांतर संगठन की सभी सकारात्मक विशेषताओं के साथ, एक महत्वपूर्ण नकारात्मक कारक है - परियोजना पर काम करने के लिए सभी भाग लेने वाले विभागों का एक पूर्ण पुनर्रचना, जबकि सामान्य दिन-प्रतिदिन- कंपनी की पारंपरिक आर्थिक गतिविधियों के दिन के कार्य।

इस स्थिति से बचने के लिए, कई कंपनियां धीरे-धीरे अपने संगठनात्मक ढांचे में नवाचार प्रबंधन के एकीकृत रूपों को पेश कर रही हैं, जिन्हें अक्सर सहयोगी डिजाइन की विधि के रूप में जाना जाता है।

सबसे आम प्रकार का एकीकरण प्रपत्र मैट्रिक्स संगठन प्रणाली है। इसका सार यह है कि पारंपरिक कार्यात्मक और उत्पादन प्रभागों के साथ, परियोजना लक्ष्य समूहों का आयोजन किया जाता है, जिसका नेतृत्व एक परियोजना नेता करता है जो एक समन्वय कार्य करता है।

अगला अभिनव निर्णय लेते समय, परियोजना प्रबंधक लक्ष्य प्रभाग बनाता है, जहां कंपनी के विभिन्न प्रभागों के विशेषज्ञों को परियोजना की अवधि के लिए आमंत्रित किया जाता है। उसी समय, वे दोहरे अधीनता में हैं - परियोजना प्रबंधक और उनकी इकाई के प्रमुख के लिए। हालाँकि, अधीनता का टकराव नहीं होता है, क्योंकि प्रत्येक नेता के कार्य स्पष्ट रूप से विभाजित होते हैं। परियोजना प्रबंधक शीर्ष प्रबंधन के निर्णय को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों को परिभाषित करता है, और कार्यात्मक और लाइन प्रबंधक संगठनात्मक कार्य (जिम्मेदारियों का वितरण) करते हैं और कार्य के पूरे पाठ्यक्रम को नियंत्रित करते हैं।

बड़े उद्यमों में, ऐसे रूपों को अक्सर नए व्यावसायिक क्षेत्रों (उदाहरण के लिए, आईबीएम में) या उद्यम प्रभागों के विकास के लिए स्वतंत्र अनुसंधान और उत्पादन परिसरों में बदल दिया जाता है, यदि परियोजनाओं को उच्च जोखिम के रूप में मूल्यांकन किया जाता है। प्रबंधन के उच्चतम स्तर पर, कंपनी की वैज्ञानिक और तकनीकी विकास रणनीति, सामान्य अनुसंधान और नवाचार योजना निर्धारित करने के लिए सलाहकार लक्ष्य समितियां या परिषदें बनाई जाती हैं, जो निदेशक मंडल और कंपनी के अध्यक्ष को सलाह देती हैं। इनमें अत्यधिक पेशेवर सलाहकार शामिल हैं जिन्हें अक्सर बाहर से आमंत्रित किया जाता है।

जब एक फर्म में नवाचार अपवाद नहीं बन जाते हैं, लेकिन आदर्श, एक नियम के रूप में, कई नवीन परियोजनाओं को एक साथ लागू किया जाता है और मैट्रिक्स संरचना निम्नलिखित सामान्य रूप लेती है।

मैट्रिक्स सिस्टम के मुख्य लाभों में, अमेरिकी शोधकर्ताओं का नाम है: परियोजना के कार्यान्वयन के समय को छोटा करना, किसी भी बाहरी परिवर्तन के लिए त्वरित प्रतिक्रिया, नियंत्रण प्रणाली का सरलीकरण, पारंपरिक आर्थिक गतिविधियों का गैर-रुकावट।

अमेरिकी कंपनियों में एकीकरण संरचना का उपयोग करते समय, निम्नलिखित लाभों पर ध्यान दिया गया, जैसे कि नवीन परियोजनाओं को लागू करने के लिए समय को 30-70% तक कम करना; डिजाइन परिवर्तन की संख्या में 65-80% की कमी; 200-600% द्वारा निर्णयों के कार्यान्वयन की गुणवत्ता में सुधार; टीम में रचनात्मक माहौल बनाना और नवाचार के प्रतिरोध को कम करना।

अमेरिकी मशीन-निर्माण कंपनी डिजिटल उपकरण कंपनी, 1991 में मैट्रिक्स सिस्टम को अपनाने के परिणामस्वरूप, नए टर्मिनलों के विकास, उत्पादन, संचालन और रखरखाव को $ 21 मिलियन, नए मिनी-कंप्यूटरों को $ 75 मिलियन से कम करने में कामयाब रही। 2 बार।

एक अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन से पहले अमेरिकी मशीन-निर्माण कंपनी पर्किन्स ग्रुप द्वारा किए गए एक अध्ययन द्वारा कार्य की एकीकरण प्रणाली की उच्च दक्षता की पुष्टि की गई थी। परिणामों से पता चला कि जापानी कंपनियों में जो सक्रिय रूप से इस प्रणाली का उपयोग करते हैं, एक नए उत्पाद के लिए एक विचार विकसित करने में काफी अधिक समय व्यतीत होता है और अन्य संगठनात्मक रूपों का उपयोग करने वाली अमेरिकी और पश्चिमी यूरोपीय फर्मों की तुलना में त्रुटियों को ठीक करने में बहुत कम समय लगता है।

इस फॉर्म की प्रभावशीलता के लिए मुख्य शर्त लक्ष्य समूहों के सभी सदस्यों के कार्यों और जिम्मेदारियों की स्पष्ट परिभाषा है।

सबसे पहले, परियोजना के कार्यों के कार्यान्वयन पर सामूहिक निर्णय लेना आवश्यक है, और मैट्रिक्स संरचनाओं में बाहर से विशेषज्ञों की भागीदारी की संभावना है।

उदाहरण के लिए, फर्म 3M और HP संभावित उपभोक्ताओं और भविष्य के उत्पादों के आपूर्तिकर्ताओं को बाजार में यथासंभव निकट स्थितियों में परीक्षण के लिए लक्षित समूहों के लिए आकर्षित करने का अभ्यास करते हैं। मर्करी कंप्यूटर सिस्टम्स के प्रबंधन ने संयुक्त रूप से नए उत्पादों को विकसित करने के लिए घटक भागों के संभावित आपूर्तिकर्ताओं को आमंत्रित किया, जिसके परिणामस्वरूप डिजाइन समय 125 दिनों से घटाकर 90 दिनों तक कर दिया गया, और आवश्यक घटकों की कीमत और मात्रा को कम करना संभव हो गया।

दूसरे, परियोजना प्रतिभागियों की जिम्मेदारियों को कड़ाई से परिभाषित किया जाना चाहिए। प्रत्येक विशेषज्ञ और प्रत्येक समूह पूरी परियोजना के गुणवत्ता कार्यान्वयन के लिए समय पर जिम्मेदार है, और एक चरण में काम की विफलता का अर्थ है समग्र रूप से परियोजना की विफलता।

तीसरा, यह सुनिश्चित करने के लिए कि इन शर्तों को पूरा किया जाता है, कंपनी के प्रबंधन को अंतिम परिणाम प्राप्त करने पर केंद्रित लक्ष्य इकाइयों के सभी सदस्यों के लिए प्रोत्साहन और पारिश्रमिक की एक विशेष प्रणाली शुरू करनी चाहिए।

कई साल पहले, इन सिद्धांतों का एटीटी और बोइंग में परीक्षण किया गया था, जिससे उनके उत्पादों के नवीनीकरण में तेजी लाना, गुणवत्ता संकेतकों में सुधार करना और श्रम प्रेरणा को बढ़ाना संभव हो गया।

प्रोजेक्ट टीमों का निर्माण न केवल उत्पाद नवाचार रणनीतियों के कार्यान्वयन पर निर्णय लेते समय होता है, यह किसी भी नवाचार को लागू करते समय प्रभावी होता है। उदाहरण के लिए, ज़ेरॉक्स ने अपनी बिक्री नीति में अंतर और सुधार करने के लिए अपनी मार्केटिंग रणनीति में एक मैट्रिक्स संरचना बनाई। प्रोजेक्ट टीम ने उपकरण की आपूर्ति और बिक्री को बढ़ावा देने के लिए एक प्रणाली विकसित की, जिसमें डिलीवरी के समय और स्थापना सुविधाओं से लेकर छूट और क्रेडिट के रूप में एक विभेदित भुगतान प्रणाली तक ग्राहकों की सबसे विशिष्ट जरूरतों को पूरा किया गया। यदि इसके कार्यान्वयन से पहले केवल 70% उपयोगकर्ता सेवा की गुणवत्ता से पूरी तरह संतुष्ट थे, तो इस संगठनात्मक नवाचार के बाद - 90%।

उद्यम उद्यम

अमेरिकी निगमों द्वारा सक्रिय रूप से उपयोग किए जाने वाले नवाचार प्रबंधन के आयोजन का एक विशेष रूप, इन-हाउस उद्यम पूंजी उद्यमों का निर्माण है।

वे अनुसंधान गतिविधियों के रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण पहलुओं को विकसित करने और / या विशेषज्ञों के व्यक्तिगत समूहों, और कभी-कभी व्यक्तिगत नवप्रवर्तकों की निजी नवाचार परियोजनाओं का समर्थन करने के उद्देश्य से बड़ी फर्मों में गठित होते हैं। इस प्रकार, उद्यम "अनौपचारिक" नवाचार के विकास को वित्त और प्रोत्साहित करता है, जिसके लिए कंपनी के प्रबंधन का केवल एक अप्रत्यक्ष संबंध है, स्वयं मिनी-उद्यम फर्मों की गतिविधियों को मंजूरी देकर।

उद्यम कंपनियों द्वारा विचार की जाने वाली परियोजनाएं, एक नियम के रूप में, 7-8 वर्षों की औसत पेबैक अवधि के साथ उच्च जोखिम वाली होती हैं। फर्म ऐसे डिवीजनों को वित्तपोषित करने के लिए एक विशेष उद्यम निधि बनाता है, और उद्यम फर्मों के प्रमुखों को फंड के उपयोग की आवृत्ति की योजना बनाने और स्वयं धन की राशि निर्धारित करने का अधिकार है।

संयुक्त राज्य अमेरिका में, अभिनव गतिविधियों के उद्यम संगठन का अभ्यास 70 के दशक के मध्य में शुरू हुआ। वर्तमान में, "उद्यम बूम" की दूसरी लहर है। उदाहरण के लिए, जनरल इलेक्ट्रिक के पास विभिन्न रणनीतिक क्षेत्रों में काम करने वाली 30 उद्यम पूंजी फर्म हैं, जिनकी कुल निधि $ 100 मिलियन है। ज़ेरॉक्स ने 1989 में $ 30 मिलियन के फंड के साथ ज़ेरॉक्स टेक्नोलॉजी वेंचर्स की स्थापना की, जो इंजीनियरों या अन्य कार्यात्मक कर्मचारियों के समूह को प्राप्त करने के लिए कर सकते हैं। उनके स्वतंत्र नवाचार और प्रौद्योगिकी परियोजनाओं के लिए समर्थन।

यदि परियोजना व्यवहार्य है और इसके कार्यान्वयन के लिए उद्यम निधि से धन आवंटित किया जाता है, तो कई कंपनियां अपने आधार पर नई फर्मों के निर्माण को प्रोत्साहित करती हैं, जिससे उन्हें असीमित स्वतंत्रता मिलती है। फिर मूल कंपनी नई कंपनी के मुख्य शेयरधारक के रूप में कार्य करती है, इस प्रकार पूर्ण स्थापना करती है, और अपनी गतिविधियों में नवीन उपलब्धियों को पेश करने के लिए विशेष अधिकार प्राप्त करती है। 1992 तक, प्रसिद्ध अमेरिकी निगम ATT में लगभग 50 नवीन फर्में बनाई गईं, जो इस प्रणाली के अनुसार काम कर रही थीं।

इसलिए, हम नवाचार की दक्षता में सुधार के लिए अमेरिकी कंपनियों के पुनर्गठन में निम्नलिखित प्रवृत्तियों को नोट कर सकते हैं:

प्रबंधन के प्रशासनिक स्तरों में कमी और प्रबंधन रेंज का विस्तार;
कई प्रबंधन संरचनाओं का गठन, जब मुख्य एक के साथ, अस्थायी माध्यमिक संरचनाएं और अलग समन्वय इकाइयां बनाई जाती हैं;
काम के समय में कमी, व्यक्तिगत और सामूहिक जिम्मेदारी में वृद्धि, बाहरी सलाहकारों के निमंत्रण, कार्यों के स्पष्ट वितरण के परिणामस्वरूप दोहरे नौकरशाही की अनुपस्थिति के रूप में मैट्रिक्स संरचनाओं के ऐसे लाभों का उपयोग;
शीर्ष प्रबंधन में रणनीतिक सलाह के लिए वरिष्ठ प्रबंधन स्तर पर स्थायी समितियों की स्थापना;
नवाचारों के विकास और कार्यान्वयन के लिए बहु-कार्यात्मक अनुसंधान और उत्पादन परिसरों में अनुसंधान एवं विकास, विपणन, बिक्री और उत्पादन इकाइयों का एकीकरण;
नए उत्पादों का बाजार परीक्षण करने के लिए उपभोक्ता केंद्रों के लक्षित समूहों के भीतर संगठन;
परियोजना विभागों के प्रमुख को उनकी गतिविधियों के समन्वय और परियोजना के लिए प्राथमिकता वाले कार्यों को निर्धारित करने के कार्य के साथ सशक्त बनाना;
अंतिम परिणाम प्राप्त करने और कंपनी में एक अभिनव संस्कृति बनाने पर केंद्रित एक विशेष प्रेरणा प्रणाली की स्थापना।

यह सब नवाचार प्रक्रिया के प्रतिरोध को कम करना, परियोजना कार्यान्वयन के समय को छोटा करना, कार्य निष्पादन में दोषों की संख्या को कम करना, नए उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करना, नए विपणन उपायों की शुरूआत की प्रभावशीलता को बढ़ाना और विकास को प्रोत्साहित करना संभव बनाता है। रचनात्मक पहल।

नवाचार के क्षेत्र

नवाचार प्रक्रिया वैज्ञानिक ज्ञान का एक नए प्रकार के उत्पाद में परिवर्तन है।

नवाचार प्रक्रिया में इसके संगठन के निम्नलिखित चरण होते हैं:

1. अनुसंधान (शोध कार्य)।
2. विकास।
3. विनिर्माण।

मैं अनुसंधान:

1. पहले चरण में, खोजपूर्ण शोध कार्य (आर एंड डी) किया जाता है - यह मौलिक वैज्ञानिक और सैद्धांतिक शोध है। परिणाम अवधारणा नवाचार है। खोज अनुसंधान एवं विकास विकास, एक नियम के रूप में, अकादमिक संस्थानों और उद्योग में बड़े वैज्ञानिक और तकनीकी संगठनों दोनों में किए जाते हैं। ये शोध कार्य उच्च योग्य कर्मियों द्वारा किए जाते हैं। अन्वेषक अनुसंधान और विकास के लिए धन का मुख्य स्रोत राज्य बजट निधि है जो एक नि: शुल्क आधार पर आवंटित किया जाता है। यह इस तथ्य के कारण है कि एक वैज्ञानिक और तकनीकी समस्या का पूर्ण समाधान राज्य के लिए काफी महत्वपूर्ण है।

2. दूसरे चरण में, अनुप्रयुक्त अनुसंधान किया जाता है। उनका परिणाम विचार का वैज्ञानिक अध्ययन है। इन अनुसंधान एवं विकास परियोजनाओं को निवेशक द्वारा वित्त पोषित किया जाता है और ये अत्यधिक जोखिम भरे निवेश होते हैं। अनुप्रयुक्त अनुसंधान वैज्ञानिक और तकनीकी संगठनों और विश्वविद्यालयों के विभागों द्वारा किया जाता है।

द्वितीय. का विकास

इस स्तर पर, विकास कार्य (आर एंड डी) किया जाता है। आर एंड डी को बड़े चरणों में वित्तपोषित किया जाता है, यानी सबसे महत्वपूर्ण परिणाम वित्तपोषित होते हैं। नकारात्मक आरओसी की स्थिति में उद्यम से होने वाले वित्तीय नुकसान को कम करने के लिए यह आवश्यक है।

III. उत्पादन

नवाचार का व्यावसायीकरण - उत्पादन में नवाचार का शुभारंभ और उत्पाद के रूप में बाजार में इसकी रिलीज। एक अभिनव उत्पाद के उत्पादन में महारत हासिल करते समय, उत्पादन के पुनर्निर्माण, कर्मियों के पुनर्प्रशिक्षण, विज्ञापन गतिविधियों आदि में बड़े निवेश की आवश्यकता होती है। इस स्तर पर, नया उत्पाद अभी तक बाजार में ज्ञात नहीं है और निवेश जोखिम भरा बना हुआ है। यह नवाचार प्रक्रिया का सबसे महंगा चरण है। एकल, धारावाहिक, बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए नए उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करने की लागत क्रमशः 4, 6, 8 और 10 गुना आरएंडडी की लागत से अधिक है।

नवाचार गतिविधियों में न केवल नवाचार प्रक्रिया (वैज्ञानिक ज्ञान का एक नए प्रकार के उत्पाद में परिवर्तन) शामिल है, बल्कि माल की बिक्री, उनके उपभोक्ता गुण और प्रतिस्पर्धी वातावरण भी शामिल है। इनमें तकनीकी, प्रबंधकीय, संगठनात्मक और आर्थिक उपायों का एक सेट भी शामिल है, जो एक साथ नवाचार के व्यापक प्रसार की ओर ले जाते हैं, जो बदले में सूचना, परामर्श और अन्य प्रकार की सेवाओं के लिए एक नया दृष्टिकोण बनाता है।

नवाचार गतिविधियों को नवाचार प्रक्रिया के बाहर भी किया जा सकता है, इनमें पेटेंट का अधिग्रहण, लाइसेंस, जानकारी का प्रकटीकरण आदि शामिल हैं।

इसके अलावा, नवीन गतिविधियों में माल का संशोधन शामिल है, डिजाइन को अंतिम रूप देकर बाजार में मांग में होना, नई सामग्री और प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना ताकि उनके उपभोक्ता गुणों में सुधार हो, लागत कम हो और अतिरिक्त लाभ उत्पन्न हो।

एक नए उत्पाद के उत्पादन में महारत हासिल करने के चरण में नवाचार गतिविधि में उपकरण, उपकरण, टूलींग को अद्यतन करने, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के नए तरीकों में महारत हासिल करने पर काम शामिल है, और उत्पादन प्रक्रियाओं के आयोजन और योजना पर काम भी शामिल है।

वर्तमान में, परामर्श संगठन नवाचार गतिविधियों में सक्रिय रूप से शामिल हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि एक अभिनव उत्पाद विकसित करते समय सही समाधान खोजने के लिए निर्माता के पास हमेशा ज्ञान का आवश्यक भंडार नहीं होता है। इस मामले में, एक विशिष्ट स्थिति की विशेषज्ञता जरूरी नहीं कि स्वयं परामर्श संगठन के कर्मचारियों की जिम्मेदारी हो। उनका मुख्य कार्य वैज्ञानिक ज्ञान के एक विशिष्ट क्षेत्र में उच्च योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करके नवीन गतिविधियों का प्रभावी संगठन है (वे नवीन परियोजनाओं पर विशेषज्ञ राय प्रदान करते हैं)। इस तरह की परीक्षाओं से इस क्षेत्र में नवीन गतिविधियों को लागू करने की प्रभावशीलता और व्यवहार्यता के बारे में एक सूचित निर्णय लेना संभव हो जाता है।

नवाचार गतिविधि का विश्लेषण

नवाचारों के प्रबंधन की प्रणाली, नवाचार प्रक्रिया और संगठनात्मक और इस प्रबंधन की प्रक्रिया में उत्पन्न होने को नवाचार प्रबंधन (एमआई) कहा जाता है।

श्रम उत्पादों, उत्पादन के साधनों, सेवाओं और अन्य नवीन गतिविधियों में कार्डिनल परिवर्तनों के प्रबंधन की प्रक्रिया के रूप में नवाचार प्रबंधन सामाजिक उत्पादन के विकास में मुख्य दिशाओं में से एक है।

नवाचार प्रबंधन का विषय नवाचार के सिद्धांत और व्यवहार, नवाचार प्रक्रिया और नवाचार प्रबंधन के तंत्र का अध्ययन है। नवाचार प्रबंधन किसी भी प्रबंधन प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग है और एक ही समय में एक स्वतंत्र अनुशासन है, यह कार्यात्मक प्रबंधन की कई किस्मों में से एक है, जिसका प्रत्यक्ष उद्देश्य उनकी सभी विविधता में नवाचार प्रक्रियाएं हैं, जो सभी क्षेत्रों में की जाती हैं। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था।

साथ ही, यह श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के माध्यम से अभिनव लक्ष्यों की उपलब्धि बनाने और सुनिश्चित करने के उद्देश्य से प्रबंधकीय और आर्थिक विज्ञान और व्यावसायिक गतिविधि का एक स्वतंत्र क्षेत्र है।

एक विज्ञान और कला के रूप में, नवाचार प्रबंधन सामान्य (प्रणाली) प्रबंधन के सैद्धांतिक प्रावधानों पर आधारित है।

एक प्रकार की गतिविधि के रूप में, नवाचार प्रबंधन प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का एक समूह है जो एक उद्यम में नवाचारों के प्रबंधन के लिए सामान्य तकनीक बनाता है; इसमें उनके विशिष्ट कलाकारों के लिए कार्यों का वितरण शामिल है।

एक प्रबंधन तंत्र के रूप में, यह एक पदानुक्रमित संरचना और शासी निकायों, प्रबंधकों के नवाचारों के प्रबंधन के लिए एक प्रणाली है।

नवाचार प्रबंधन का तात्पर्य नवाचारों के ऐसे प्रबंधन से है, जो संगठन, योजना, प्रोत्साहन, मैक्रो स्तर (संघीय स्तर), मेसो स्तर (क्षेत्रीय स्तर, क्लस्टर स्तर, एकीकृत व्यावसायिक समूहों के स्तर) और सूक्ष्म स्तर पर नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन पर नियंत्रण को प्रभावित करता है। स्तर (व्यक्तिगत उद्यमों और संगठनों द्वारा नवाचारों का विकास और कार्यान्वयन)।

संकेतकों के अलग-अलग समूहों के लिए नवाचार गतिविधि का विश्लेषण किया जाता है: संकेतक जो नवाचार गतिविधियों में लगे संस्थानों की विशेषता रखते हैं; नवाचार के परिणामों के संकेतक;

नवाचार के परिणामों के उपयोग के संकेतक; नवाचार के प्रभाव के संकेतक।

नवाचार प्रदर्शन संकेतक कवर:

अनुसंधान, वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों, डिजाइन और इंजीनियरिंग कार्य की मात्रा;
प्रोटोटाइप के उत्पादन की मात्रा;
वैज्ञानिक और तकनीकी सेवाओं की मात्रा।

ये संकेतक दिए गए हैं: कुल मिलाकर, वित्त पोषण के व्यक्तिगत स्रोतों द्वारा, वर्षों से, उनके पूर्ण परिवर्तन और गतिशीलता में।

नवीन गतिविधियों के परिणामों के उपयोग के संकेतकों में शामिल हैं:

वर्ष के अनुसार नए प्रकार के उत्पादों के नामों की संख्या;
वर्षों से इसकी कुल मात्रा में नए प्रकार के उत्पादों का हिस्सा;
घरेलू और विश्व बाजारों में उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता;
प्रौद्योगिकी प्रगति की डिग्री;
उत्पादन के तकनीकी सुधार पर काम का दायरा, वर्षों में उनका पूर्ण और सापेक्ष परिवर्तन;
आर्थिक परिणाम: नवीन गतिविधियों के परिणामों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप मुनाफे में वृद्धि, उत्पादों की संसाधन उपलब्धता में कमी, आदि, जिनकी गणना वर्ष के आधार पर की जाती है, उनका पूर्ण और सापेक्ष परिवर्तन निर्धारित किया जाता है।

नवाचार का प्रभाव निम्नलिखित संकेतकों द्वारा निर्धारित किया जाता है:

वाणिज्यिक (वित्तीय) प्रभाव;
बजटीय प्रभाव;
सामान्य आर्थिक प्रभाव।

वाणिज्यिक प्रभाव अपने प्रत्यक्ष प्रतिभागियों के लिए नवीन गतिविधियों के परिणामों के कार्यान्वयन के वित्तीय परिणामों को दर्शाता है। इसकी गणना वित्तीय परिणामों और खर्चों के बीच के अंतर के रूप में की जाती है और यह सकारात्मक या नकारात्मक हो सकता है।

बजटीय प्रभाव राज्य और के लिए नवीन गतिविधियों के परिणामों के कार्यान्वयन के वित्तीय परिणामों की विशेषता है। यह नवाचार से आय और इसके कार्यान्वयन के लिए संबंधित बजट की लागत के बीच के अंतर के रूप में अनुमानित है।

सामान्य आर्थिक प्रभाव संपूर्ण राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, क्षेत्रों और उद्योगों के लिए नवीन गतिविधियों के परिणामों को निर्धारित करता है और संकेतकों द्वारा विशेषता है:

एक कानूनी इकाई द्वारा किए गए अभिनव परियोजनाओं के वित्तपोषण के स्रोत हैं:

उद्यम के अपने फंड (लाभ का पुनर्निवेश हिस्सा, नुकसान के लिए बीमा राशि, बिक्री से धन);
आकर्षित धन (शेयरों और अन्य प्रतिभूतियों का मुद्दा, योगदान, दान, गैर-वापसी योग्य आधार पर प्रदान की गई धनराशि);
उधार ली गई धनराशि (बजट, वाणिज्यिक, बैंक ऋण)।

नवीन गतिविधियों के वित्तपोषण के निम्नलिखित रूप हैं:

1. सरकारी वित्त पोषण।
2. इक्विटी वित्तपोषण।
3. बैंक ऋण।
4. उद्यम वित्तपोषण।
5. पट्टे।
6. फोरफाइटिंग।
7. मिश्रित वित्त।

सरकारी फंडिंग

विभिन्न स्तरों के राज्य बजट और विशेष राज्य निधि से प्राथमिकता वाले क्षेत्रों को वित्तपोषित किया जाता है। बजटीय निधि का प्रावधान निम्नलिखित रूपों में किया जाता है:

ए) संघीय लक्षित नवाचार कार्यक्रमों का वित्तपोषण;
b) प्रतिस्पर्धी आधार पर नवीन परियोजनाओं का वादा करना।

रूसी संघ की राज्य नवाचार नीति की प्राथमिकताओं में संघीय लक्ष्य कार्यक्रम हैं: "राष्ट्रीय तकनीकी आधार", "रूसी संघ में इलेक्ट्रॉनिक प्रौद्योगिकी का विकास", "नागरिक उड्डयन प्रौद्योगिकी का विकास", "रूसी संघ का सूचनाकरण", "दोहरे उपयोग की प्रौद्योगिकियां", "औद्योगिक जैव प्रौद्योगिकी का विकास", "रक्षा उद्योग का पुनर्गठन और रूपांतरण", आदि।

निम्नलिखित आवश्यकताओं को उन नवीन कार्यक्रमों पर लगाया जाता है जिनके कार्यान्वयन के लिए इसे राज्य की वित्तीय सहायता प्राप्त होने की उम्मीद है:

प्रतिस्पर्धी चयन में भाग लेने के अधिकार में अर्थव्यवस्था के होनहार (विकासशील) क्षेत्रों के विकास के उद्देश्य से नवीन परियोजनाएं हैं, जो कंपनी के स्वयं से उनके आंशिक वित्तपोषण (परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक राशि का कम से कम 20%) के अधीन हैं। निधि;
स्थापित मानकों से अधिक नहीं होना चाहिए (एक नियम के रूप में, 2 वर्ष);
एक प्रतिस्पर्धी चयन पारित करने वाले अभिनव कार्यक्रमों का राज्य वित्तपोषण एक प्रतिदेय आधार पर आवंटित संघीय बजट की कीमत पर या राज्य के स्वामित्व के लिए एक आर्थिक इकाई के शेयरों के हिस्से को देने की शर्त पर किया जा सकता है;
प्रतियोगिता के लिए प्रस्तुत किए गए अभिनव कार्यक्रमों में राज्य पर्यावरण विशेषज्ञता, राज्य विभागीय या स्वतंत्र विशेषज्ञता से सकारात्मक निष्कर्ष होना चाहिए।

इक्विटी वित्तपोषण

यह प्रपत्र बंद या खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी के रूप में संगठित उद्यमों के लिए उपलब्ध है; आपको होनहार नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए निवेशकों के असीमित सर्कल (अनिश्चित अवधि के लिए शेयरों के खरीदारों से पैसा उधार लेना) के बीच शेयरों को रखकर बड़े वित्तीय संसाधन जमा करने की अनुमति देता है। प्रतिभूतियों की मदद से, निवेश ऋण को बाजार ऋण से बदल दिया जाता है, जो एक अभिनव परियोजना में निवेश किए गए वित्तीय संसाधनों की संरचना को अनुकूलित करने में मदद करता है।

प्रतिभूतियों के मुद्दे की नाममात्र राशि निर्धारित करने के लिए, निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग किया जाता है:

कार्यान्वयन के लिए आवश्यक वित्तीय संसाधनों की मात्रा;
अभिनव परियोजना;
अपेक्षित पूंजीगत लाभ और स्टॉक का आकार;
नकद प्राप्तियों की वह राशि जो जारीकर्ता शेयर रखते समय प्राप्त करने की अपेक्षा करता है।

उद्यम पूंजीपतियों का जोखिम बहुत अच्छा है, लेकिन यदि सफल होता है, तो अतिरिक्त लाभ से इसकी भरपाई हो जाती है। आंकड़े बताते हैं कि 15% मामलों में उद्यम पूंजी पूरी तरह से खो जाती है, 25% में - जोखिम-फर्मों को योजना की तुलना में लंबी अवधि के लिए नुकसान होता है, 30% में - मध्यम लाभ प्राप्त होता है और 30% में - अतिरिक्त लाभ ("जोखिम पूंजी से अधिक" "30-200 बार)। परियोजनाओं के सावधानीपूर्वक चयन के साथ-साथ कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों में कई नवीन परियोजनाओं में धन के एक साथ निवेश के माध्यम से उद्यम पूंजी वित्तपोषण के कार्यान्वयन में जोखिम को कम करना संभव है।

आर्थिक पट्टा

वित्तीय लीजिंग एक प्रकार से प्रदान किए गए और किश्तों में चुकाए गए दीर्घकालिक ऋण के रूप में उधार ली गई धनराशि जुटाने की एक प्रक्रिया है।

एक वित्तीय पट्टेदार को पूरा करते समय, पट्टेदार एक विशिष्ट विक्रेता से पट्टेदार द्वारा निर्दिष्ट संपत्ति का अधिग्रहण करने और अस्थायी कब्जे और उपयोग के लिए निर्दिष्ट अवधि के लिए पट्टेदार को हस्तांतरित करने का वचन देता है। वित्तीय पट्टा समझौते की अवधि पट्टे पर दी गई संपत्ति के पूर्ण परिशोधन की अवधि से अधिक या उसके बराबर है। समझौते की अवधि की समाप्ति के बाद, पट्टे पर दी गई वस्तु को पट्टेदार के स्वामित्व में स्थानांतरित किया जा सकता है, पट्टा समझौते के तहत राशि के पूर्ण भुगतान के अधीन।

यह प्रक्रिया एक ओर, बड़ी संख्या में उपयोगकर्ताओं को महंगे उपकरण की बिक्री को लागू करने की अनुमति देती है, दूसरी ओर, पूंजी-गहन उत्पादों के अधिग्रहण से जुड़े किरायेदारों को कम करने के लिए।

निमंत्रण

Forfaiting एक वाणिज्यिक ऋण को बैंक ऋण में बदलने का एक ऑपरेशन है। ऑपरेशन का सार इस प्रकार है।

खरीदार, जिसके पास लेन-देन के समय वित्तीय संसाधनों की आवश्यक राशि नहीं है, विक्रेता को लेन-देन की वस्तु की लागत और आस्थगित भुगतान के लिए ब्याज के बराबर राशि के लिए एक सेट लिखता है, अर्थात। वाणिज्यिक ऋण प्रदान करने के संबंध में।

विक्रेता बैंक में प्राप्त वचन पत्रों को "बिना टर्नओवर के अधिकार के" शब्द के साथ लेता है, जो उसे दराज के दिवालिया होने की स्थिति में संपत्ति के दायित्व से मुक्त करता है। दर्ज किए गए भुगतानों के लिए, विक्रेता को बैंक से धन प्राप्त होता है। नतीजतन, वाणिज्यिक ऋण विक्रेता द्वारा नहीं, बल्कि बैंक द्वारा प्रदान किया जाता है, जो वचनपत्रों को ध्यान में रखने के लिए सहमत हो गया है और क्रेडिट जोखिम मान लिया है, अर्थात। एक वाणिज्यिक ऋण एक बैंक ऋण में बदल जाता है। क्रेडिट जोखिम की मात्रा, जो दराज की विश्वसनीयता पर निर्भर करती है, उस छूट दर को प्रभावित करती है जिस पर बैंक वचन पत्र के लिए खाता है।

जब्ती योजना के तहत उधार मध्यम अवधि (1 से 7 वर्ष तक) है।

मिश्रित वित्त

यह विभिन्न स्रोतों से नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक धन को आकर्षित करके किया जाता है।

नवाचार की प्रभावशीलता

नवाचार कार्यान्वयन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन निर्मित उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता, बाजार में इसके सफल कार्यान्वयन, आंतरिक और बाहरी दोनों का विश्लेषण करके किया जाता है।

नवाचारों के कार्यान्वयन पर गतिविधि के परिणामस्वरूप, अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों और इसकी संरचनाओं में पूरी तरह से नए विचारों, उत्पादों और सेवाओं, तकनीकी प्रक्रियाओं, प्रबंधन और संगठन के रूपों का जन्म होता है।

नवाचारों के कार्यान्वयन पर गतिविधियों के परिणाम एक अभिनव उत्पाद के रूप में बनते हैं, जिसका एक निश्चित भौतिक रूप हो सकता है या गैर-भौतिक रूप में हो सकता है।

R&D के लक्ष्य को सुरक्षित रूप से नए उत्पादों और सेवाओं का निर्माण कहा जा सकता है, जो बाद में भविष्य में कंपनी की उत्पादन गतिविधियों का आधार बनेगा। नतीजतन, किसी कंपनी के नवाचारों की शुरूआत के लिए गतिविधियों की योजना बनाते समय, एक अभिनव परियोजना के लिए संभावनाओं की प्रभावशीलता की गणना और विश्लेषण करना आवश्यक है। लेकिन हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि तैयार की गई कोई भी योजना हमेशा लागू होने के लिए बाध्य नहीं होती है, इसके विपरीत, इच्छित लक्ष्यों को पूरा करने की प्रक्रिया में इसे सही किया जाना चाहिए। पहले से बेहिसाब कारकों के प्रभाव के विश्लेषण के आधार पर पूरे कार्य के दौरान नवाचार गतिविधि की प्रभावशीलता का मूल्यांकन किया जाना चाहिए।

नवीन गतिविधियों का कार्यान्वयन लागतों से जुड़ा है, इसलिए, दक्षता की गणना करते समय, इन लागतों को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।

लागत प्रभावशीलता का विश्लेषण करते समय, गतिविधियों के परिणामों का आकलन करने की समस्या समाप्त हो जाती है।

नवाचारों के प्रयोग का परिणाम सीधे तौर पर लिए गए परिणामों और लागतों पर निर्भर करता है। आर्थिक, वैज्ञानिक और तकनीकी, वित्तीय, संसाधन, सामाजिक और आर्थिक प्रभाव हैं।

समय कारक के कारण, परिणामों और लागतों की गणना को संकेतकों में विभाजित किया जाता है:

बिलिंग अवधि के लिए प्रभाव;
वार्षिक प्रभाव।

दक्षता को परिणाम (प्रभाव) और लागत के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है।

उपरोक्त सभी को सारांशित करते हुए, हम कह सकते हैं कि आरओसी के हिस्से के रूप में तकनीकी और आर्थिक डिजाइन का मुख्य कार्य निर्मित उत्पाद की प्रभावशीलता सुनिश्चित करना है और, परिणामस्वरूप, बाजार में इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करना है। इस संबंध में, एक उत्पाद के अभिन्न गुणवत्ता संकेतक और एक अभिन्न आर्थिक संकेतक के निर्माण का बहुत महत्व है।

नवाचार प्रक्रिया की दक्षता के प्रबंधन में, इसके तकनीकी और आर्थिक संकेतकों को सुनिश्चित करने के अलावा, आर एंड डी के लिए समय की अवधि को कम करके और बाजार पर एक नया उत्पाद लॉन्च करने की तारीख का चयन करके मुख्य स्थान लिया जाता है। बाजार में प्रवेश करने वाली नई प्रौद्योगिकियां नवीन गतिविधियों की प्रभावशीलता की बात करती हैं।

नवाचार के विषय

नवीन प्रक्रियाओं को व्यवस्थित और कार्यान्वित करने की गतिविधि को नवाचार कहा जाता है। इस तरह की गतिविधियों में मौलिक और अनुप्रयुक्त वैज्ञानिक अनुसंधान, प्रयोगात्मक डिजाइन और विकास और समाधान, बाजार में पेश किए गए उत्पाद को बनाने या सुधारने के लिए विभिन्न नवाचारों, या उद्यम द्वारा उपयोग की जाने वाली एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया के परिणामों का उपयोग शामिल है। अभिनव गतिविधियों में शैक्षिक, वित्तीय, परामर्श सेवाओं का प्रावधान शामिल है।

नवीन गतिविधियों के मुख्य प्रकारों में शामिल हैं:

अनुसंधान और विकास कार्य;
तकनीकी कार्य, उत्पादन और औद्योगिक परीक्षण की तैयारी;
पेटेंट, लाइसेंस, जानकारी का अधिग्रहण (बिक्री);
नवीन गतिविधियों के लिए आवश्यक निवेश निर्णय;
नवीन उत्पादों का प्रमाणन और मानकीकरण;
नवाचार के लिए विपणन समाधान;
नवीन उत्पादों के लिए बाजारों का चयन और संगठन;
नवीन गतिविधियों के लिए कर्मियों का प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण।

अभिनव गतिविधि में कई विशेषताएं हैं।

नवाचार प्रक्रिया की अवधि। इनोवेशन समय के लिहाज से सबसे लंबा है, जैसे वास्तविक निवेश, उत्पादन।
उच्च स्तर की अनिश्चितता और नवाचार प्रक्रिया के जोखिम। परिणामों की कम पूर्वानुमेयता से नवाचार अन्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं से भिन्न होता है।
संरचनात्मक परिवर्तन आरंभ करने की क्षमता। सफल नवाचार उद्यम की स्थिति, उसके संगठन, बाजार की स्थिति, उद्योग संरचना और समग्र रूप से अर्थव्यवस्था को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है।
नवाचार गतिविधि की "मानव तीव्रता" (बौद्धिक संतृप्ति में वृद्धि)। मुख्य नवीन संसाधन विचारों को उत्पन्न करने और लागू करने की रचनात्मक क्षमता है।
अभिनव की प्रकृति। प्रारंभिक रूप से निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने में विफलता का मतलब अभिनव परियोजना की विफलता नहीं है, और इसके विपरीत, एक नए उत्पाद के निर्माण का मतलब व्यावसायिक सफलता नहीं है।
नवाचार प्रक्रिया में गैर-औपचारिक तंत्र। नवाचार परिवर्तन की शुरुआत करता है, ऐसे प्रभाव जो कमजोर हैं या औपचारिकता के लिए बिल्कुल भी उत्तरदायी नहीं हैं।

नवाचार की वस्तुएं उद्यमों द्वारा उपकरण और प्रौद्योगिकी का विकास हैं, चाहे उनका संगठनात्मक और कानूनी रूप देश के क्षेत्र में स्थित हो।

नवाचार के विषय वे संगठन और व्यक्ति हैं जो नवीन गतिविधियों को अंजाम देते हैं, अर्थात ऐसी गतिविधियों की विशिष्ट विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, नवीन गतिविधियों को व्यवस्थित, प्रोत्साहित और विकसित करते हैं।

इस तरह के संगठनों में कानूनी संस्थाएं शामिल हैं, चाहे संगठनात्मक और कानूनी रूप और स्वामित्व के रूप, रूसी और विदेशी दोनों मूल के हों। व्यक्तियों में रूसी संघ के नागरिक और विदेशी नागरिक शामिल हैं। नवाचार के विषयों में सरकारी निकाय और उनके विषय और स्थानीय सरकारी निकाय भी शामिल हैं।

नवाचार गतिविधि के विषय ग्राहकों, निष्पादकों और नवाचार कार्यक्रमों, परियोजनाओं और कार्यक्रमों के निवेशकों के कार्यों में नवाचार गतिविधियों का समर्थन करने के लिए हो सकते हैं, जो उनके सामने आने वाले रणनीतिक उद्देश्यों और नवाचार क्षमता पर निर्भर करता है।

नवाचार क्षमता इसके कार्यान्वयन के लिए नवीन गतिविधि के विषयों द्वारा उपयोग किए जाने वाले विभिन्न प्रकार के संसाधनों का एक समूह है।

नवाचार गतिविधि के संकेतक

एक संगठन की अभिनव गतिविधि और घरेलू और विदेशी अभ्यास में इसकी अभिनव प्रतिस्पर्धा का आकलन करने के लिए, संगठन की अभिनव गतिविधि के संकेतक व्यापक रूप से उपयोग किए जाते हैं।

ऐसे संकेतकों को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया जा सकता है: महंगा; समय संकेतक; नवीकरण और संरचनात्मक संकेतक।

लागत संकेतक:

आर एंड डी के लिए विशिष्ट लागत, जो फर्म के उत्पादों की अनुसंधान तीव्रता के संकेतक की विशेषता है;
लाइसेंस, पेटेंट, जानकारी के अधिग्रहण के लिए इकाई लागत;
नवीन फर्मों की अधिग्रहण लागत;
पहल विकास के विकास के लिए धन की उपलब्धता।

नवाचार प्रक्रिया की गतिशीलता को दर्शाने वाले संकेतक:

नवीनता का संकेतक टीएटी,
एक नया उत्पाद (नई तकनीक) विकसित करने की प्रक्रिया की अवधि;
एक नए उत्पाद के उत्पादन के लिए तैयारी की अवधि;
एक नए उत्पाद के उत्पादन चक्र की अवधि।

नवीकरणीयता संकेतक:

उत्पाद नवाचारों और प्रक्रिया नवाचारों के विकास या कार्यान्वयन की संख्या;
उत्पाद पोर्टफोलियो को अद्यतन करने की गतिशीलता के संकेतक (2, 3, 5 और 10 वर्षों के लिए निर्मित उत्पादों का अनुपात);
अधिग्रहीत (स्थानांतरित) नई प्रौद्योगिकियों (तकनीकी उपलब्धियों) की संख्या;
निर्यात किए गए नवीन उत्पादों की मात्रा;
प्रदान की गई नई सेवाओं की मात्रा।

संरचनात्मक संकेतक:

अनुसंधान, विकास और अन्य वैज्ञानिक और तकनीकी संरचनात्मक इकाइयों की संरचना और संख्या (प्रयोगात्मक और परीक्षण परिसरों सहित);
नई तकनीक के उपयोग और नए उत्पादों के निर्माण में लगे संयुक्त उद्यमों की संरचना और संख्या;
आर एंड डी में लगे कर्मचारियों की संख्या और संरचना;
रचना और रचनात्मक पहल की संख्या अस्थायी टीमें, समूह।

सबसे अधिक इस्तेमाल किए जाने वाले संकेतक इसकी बिक्री की मात्रा और वैज्ञानिक और तकनीकी विभागों की संख्या में आर एंड डी पर एक फर्म की विशिष्ट लागत को दर्शाते हैं।

नवीनता के संकेतक TAT का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, जो "टर्न - अराउंड टाइम" वाक्यांश से आता है। इसे किसी नए उत्पाद की आवश्यकता या मांग को महसूस करने के क्षण से लेकर बाजार या उपभोक्ता को बड़ी मात्रा में भेजे जाने तक के समय के रूप में समझा जाता है। अन्य संकेतक, उदाहरण के लिए, संरचनात्मक संकेतक, जो नवीन प्रभागों की संख्या और प्रकृति को दर्शाते हैं, सामान्य प्रेस में कम सामान्यतः उपयोग किए जाते हैं। ऐसे संकेतक आमतौर पर विशेष विश्लेषणात्मक समीक्षाओं में पाए जाते हैं।

उत्तेजक नवाचार

तथ्य यह है कि अभिनव गतिविधि का विकास, एक अभिनव प्रकार की अर्थव्यवस्था में संक्रमण रूस की आर्थिक क्षमता को बहाल करने और विकसित करने का एकमात्र तरीका है, अब सरकार की सभी शाखाओं द्वारा उसी तरह समझा जाता है। हालांकि, इसका कार्यान्वयन, निश्चित रूप से, व्यवहार में सही नारा, वास्तव में, सरकार की समान शाखाओं द्वारा अभिनव गतिविधि को प्रोत्साहित करने के लिए आवश्यक निर्णय लेने में विफलता के परिणामस्वरूप अवरुद्ध है।

इन परिस्थितियों में, उन उद्यमों, निवेशकों और वित्तीय संरचनाओं के लिए अनुकूल व्यवहार बनाने के रूपों और तरीकों पर हमारे प्रस्तावों को प्रस्तुत करना हमारे लिए महत्वपूर्ण लगता है जो उत्पादन क्षमता के विकास में निवेश करना चाहते हैं।

वैज्ञानिक संगठनों के लिए प्रोत्साहन की मौजूदा प्रणाली

1992 से 2001 तक, कर कानून ने वैज्ञानिक संगठनों को प्रदान किए गए कई लाभों की स्थापना की।

अनुसंधान और विकास कार्यों की लागत के साथ स्थिति को बदलना मौलिक रूप से महत्वपूर्ण है। नए कर कानून के अनुसार, उद्यम अब उन्हें कर आधार से बाहर कर सकते हैं, उन्हें स्थानांतरित कर सकते हैं। अपनाए गए सूत्रीकरण के नुकसान में शामिल हैं, सबसे पहले, यह तथ्य कि लाभ उत्पादन में वैज्ञानिक परिणाम के वास्तविक अनुप्रयोग से जुड़ा नहीं है, और दूसरा, यह तथ्य कि नियामक कानूनी कृत्यों में आज अनुसंधान के प्रकारों की कोई स्पष्ट सूची नहीं है। और विकास कार्य। (यह भी स्पष्ट नहीं है कि क्या यह छूट तकनीकी विकास पर लागू की जा सकती है)। इसके अलावा, प्रत्येक संगठन लागत मूल्य में अनुसंधान एवं विकास लागतों को शामिल करने के लिए तैयार नहीं है। यह उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता को कम करता है।

सही समाधान टैक्स कोड के पहले भाग द्वारा स्थापित निवेश ऋण भी है, जिसमें संगठन को एक निश्चित अवधि के भीतर और कुछ सीमाओं के भीतर अपने कर भुगतान को कम करने का अवसर दिया जाता है, इसके बाद ऋण राशि का चरणबद्ध भुगतान किया जाता है और उपार्जित ब्याज। यह महत्वपूर्ण है कि नई या लागू प्रौद्योगिकियों के सुधार, नए प्रकार के कच्चे माल या सामग्री के निर्माण सहित प्रचार या अभिनव गतिविधियों का कार्यान्वयन, निवेश कर क्रेडिट प्राप्त करने का आधार है। दुर्भाग्य से, इस मामले में भी, लाभ सरकारी प्राथमिकताओं से जुड़ा नहीं है।

रूसी कानून में नवाचार प्रक्रिया की प्रत्यक्ष उत्तेजना का यह शायद एकमात्र मामला है। बहुत लाभदायक नहीं है, लेकिन विद्यमान है। दुर्भाग्य से, हम अभी तक इसके उपयोग के किसी भी उदाहरण को नहीं जानते हैं।

इस प्रकार, रूसी संघ का नया टैक्स कोड वैज्ञानिक, तकनीकी और नवीन गतिविधियों को प्रोत्साहित करने की समस्या को पूरी तरह से हल नहीं करता है, लेकिन साथ ही यह वैज्ञानिक संगठनों से पहले से मौजूद लाभों को भी छीन लेता है।

हमारी राय में, वैज्ञानिक और अभिनव गतिविधियों के लिए प्रोत्साहन की स्थापना सहित नवाचार प्रक्रिया को प्रोत्साहित करने के लिए एक व्यापक तंत्र की आवश्यकता है। सीमित संसाधनों और राज्य (सार्वजनिक) प्राथमिकताओं को ध्यान में रखते हुए, मौलिक अनुसंधान से लेकर उत्पादन में विकास के कार्यान्वयन तक, पूरी श्रृंखला के साथ वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को प्रोत्साहित करना चाहिए।

वैज्ञानिक, तकनीकी और नवीन गतिविधि को प्रोत्साहित करने में विदेशी अनुभव विश्व अभ्यास द्वारा इस क्षेत्र में विकसित उपायों के व्यापक शस्त्रागार से, वर्तमान स्थिति और रूसी बारीकियों के लिए सबसे उपयुक्त चुनना आवश्यक है। सबसे महत्वपूर्ण तीन मुख्य तरीके हैं: कर प्रोत्साहन, मूल्यह्रास नीति के माध्यम से प्रोत्साहन (कर नीति के हिस्से के रूप में नहीं, बल्कि एक स्वतंत्र तंत्र के रूप में), नए प्रकार के उत्पादों को विकसित करने वाली कंपनियों को प्रत्यक्ष बजट सब्सिडी।

कर समर्थन। एक अनुकूल नवाचार वातावरण सुनिश्चित करने वाले लाभों की हिस्सेदारी में वृद्धि एक सामान्य प्रवृत्ति है। उदाहरण के लिए, जर्मनी के संघीय गणराज्य में, वैज्ञानिक अनुसंधान के लिए प्रत्यक्ष राज्य वित्त पोषण का अनुपात और पिछले 15 वर्षों में लाभों का कुल अनुपात 15 गुना से घटकर 2.4 हो गया है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति (एसटीपी) को बढ़ाने वाले सौ से अधिक लाभ हैं। कर समर्थन का मुख्य लाभ यह है कि प्रोत्साहन अग्रिम रूप से प्रदान नहीं किए जाते हैं, बल्कि वास्तविक नवाचार के लिए प्रोत्साहन के रूप में दिए जाते हैं। यह उल्लेखनीय है कि संयुक्त राज्य अमेरिका में, करों के रूप में खोए हुए धन की राशि मोटे तौर पर नवाचार प्रक्रिया में फर्मों के योगदान से मेल खाती है।

पश्चिमी प्रणाली का मुख्य सिद्धांत यह है कि टैक्स ब्रेक वैज्ञानिक संगठनों को नहीं, बल्कि उद्यमों और निवेशकों को प्रदान किए जाते हैं। प्रोत्साहन प्लस प्रतिस्पर्धा अनुसंधान और नवाचार के लिए एक मजबूत मांग प्रदान करती है। लाभों के नियमित संशोधन से प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में न केवल संरचना और वैज्ञानिक और नवीन संगठनों की संख्या को प्रभावित करने के लिए, बल्कि सबसे महत्वपूर्ण रूप से उत्पादन की संरचना को प्रभावित करने के लिए उद्देश्यपूर्ण रूप से अभिनव गतिविधि को प्रोत्साहित करना संभव हो जाता है। इस बात को ध्यान में रखते हुए कि सोवियत काल में उत्पादन की संरचना (और निर्यात!) का एक निश्चित चरित्र था, इस संरचना को समतल करने का कार्य या अधिक सटीक रूप से, नवाचार गतिविधि को बढ़ाने से कम महत्वपूर्ण नहीं है। इस कार्य को लक्षित प्रोत्साहन प्रणाली की सहायता से भी हल किया जा सकता है।

विशेष रूप से, कई देशों में, प्रोत्साहन निवेश से अधिक है। उदाहरण के लिए, ऑस्ट्रेलिया में कर राहत निवेश का 150 प्रतिशत है, बेल्जियम में - 110 प्रतिशत। अधिकांश देश (कनाडा, यूएसए, जापान, फ्रांस, इटली, आदि) नवाचार लागत के लिए कर योग्य आय से 100% छूट प्रदान करते हैं।

मूल्यह्रास नीति। मूल्यह्रास नीति को अक्सर कर नीति के हिस्से के रूप में देखा जाता है। पूंजी और अमूर्त संपत्ति की लागत को कम करने के लिए मानकों की स्थापना और उन्हें उत्पादन लागत या अवधि के खर्चों के लिए जिम्मेदार ठहराने की प्रक्रिया, निश्चित रूप से, सीधे लाभ की मात्रा और तदनुसार, कर को प्रभावित करती है। हालांकि, हाल के दशकों में, नियामक बाधाएं तेजी से लागू हो गई हैं: मानक संबंधित उपकरणों के अधिकतम जीवन या संबंधित प्रौद्योगिकियों के उपयोग को परिभाषित करता है। इसके अलावा, ऐसी सीमाएं न केवल निर्माताओं के लिए, बल्कि कुछ मामलों में उपभोक्ताओं के लिए भी स्थापित की जा सकती हैं। इन गैर-कर विधियों को भी मूल्यह्रास नीति का हिस्सा माना जाता है।

उदाहरण। एक निश्चित समय से फ्रीऑन युक्त फ़्रीऑन के उपयोग का नियामक निषेध, जर्मनी और इटली में उनके संचालन के 6 साल बाद वाहनों के उपयोग पर प्रतिबंध।

प्रत्यक्ष बजटीय सब्सिडी की विधि। प्रत्यक्ष बजटीय सब्सिडी या तो नए उत्पादों को विकसित करने वाले उद्यमों या इन उत्पादों के उपभोक्ताओं को आवंटित की जाती है। अक्सर ये सब्सिडी सरकारी जरूरतों के लिए माल की आपूर्ति से जुड़ी होती है। विशेष रूप से, संयुक्त राज्य अमेरिका में, नए आशाजनक अनुसंधान एवं विकास के लिए इस तरह की सब्सिडी का आकार सरकारी आदेश के मूल्य के 15 प्रतिशत तक पहुंच सकता है। और इटली में, उदाहरण के लिए, पुरानी कारों के संचालन पर प्रतिबंध को पुरानी कारों के बजाय नई कारों के खरीदारों को बजटीय सब्सिडी के साथ पूरक किया गया था - कार की श्रेणी के आधार पर $ 1.5 हजार और अधिक। बेल्जियम में, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के लिए बजट फंड (150 मिलियन यूरो तक) विश्वविद्यालयों और अनुसंधान संस्थानों के माध्यम से आकर्षित किया जाता है। यूरोपीय संघ नवाचार प्रणाली के लिए एक सूचना कार्यक्रम के निर्माण, नवाचार केंद्रों के निर्माण के लिए 4 वर्षों में 363 मिलियन यूरो के आवंटन का प्रावधान करता है। जर्मनी में, निजी पूंजी के साथ-साथ नवीन कंपनियों का निर्माण करते समय विश्वविद्यालयों के माध्यम से बजटीय धन का उपयोग करने की संभावना से प्रौद्योगिकी हस्तांतरण को प्रेरित किया जाता है।

अभिनव गतिविधि को प्रोत्साहित करने के लक्ष्य

सही प्रोत्साहन लक्ष्य चुनना केंद्रीय है।

यदि लक्ष्य एक नए तकनीकी स्तर पर उत्पादन की सभी शाखाओं के तकनीकी पुन: उपकरण, नवाचारों के उपयोग की सामान्य तीव्रता है, तो पर्याप्त सामान्य समाधान हैं जो अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों पर समान रूप से लागू होते हैं।

यदि एक ही समय में विश्व बाजार में प्रवेश करने की संभावना को ध्यान में रखते हुए अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्रों की प्रतिस्पर्धात्मकता के पुनर्गठन और वृद्धि का कार्य हल किया जाना चाहिए, तो प्रोत्साहन तंत्र में राज्य की प्राथमिकताओं और एक विशेष ( निवेशक के लिए और भी अधिक लाभदायक) तंत्र इन प्राथमिकताओं को प्रोत्साहित करने के लिए।

पहले मामले में, वे उद्योग जो अभी भी निवेश, तेल और विभिन्न अयस्कों के लिए सबसे आकर्षक हैं, और उनके प्राथमिक प्रसंस्करण को एक शक्तिशाली अतिरिक्त विकास प्राप्त होगा। भविष्य में, हमें निर्यात का और भी एकतरफा ढांचा मिलेगा, कच्चे माल के लिए विश्व की कीमतों पर और भी अधिक निर्भरता।

निवेश के लिए अधिक जोखिम वाले उच्च तकनीक वाले उद्योग इस मामले में निवेश से वंचित रहेंगे, उन्हें विकास के लिए प्रोत्साहन नहीं मिलेगा।

हमारी राय में, प्रोत्साहन प्रणाली को अर्थशास्त्र के क्षेत्र में दोहरे कार्य के समाधान में योगदान देना चाहिए: नवाचारों के आवेदन का एक सामान्य गहनता, संरचनात्मक पुनर्गठन सुनिश्चित करना और अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्रों की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि करना।

मुख्य बात जो बाजार अर्थव्यवस्था वाले देशों के अनुभव से सीखी जानी चाहिए वह निम्नलिखित है: राष्ट्रीय प्राथमिकताओं और सक्रिय प्रभाव को निर्धारित करने में वैज्ञानिक और तकनीकी बाजार में राज्य की अग्रणी भूमिका द्वारा अर्थव्यवस्था की उच्च नवीन गतिविधि सुनिश्चित की जाती है। आर्थिक प्रोत्साहन की प्रणाली के माध्यम से नवीन विकास की प्रक्रिया पर राज्य की।

विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में राज्य की प्राथमिकताओं के विकास के सिद्धांत

सरकार की प्राथमिकताओं को आकर्षक बनाने के दो तरीके हैं।

राज्य किसी तरह विकसित हो सकता है और फिर कुछ प्राथमिकताओं की घोषणा कर सकता है और प्रोत्साहन की एक प्रणाली बना सकता है जो इन प्राथमिकताओं को निजी निवेशकों, उद्योग, वैज्ञानिक संगठनों के लिए आकर्षक बनाती है।

उदाहरण। 18 महीनों के लिए, फ्रांसीसी उद्योग मंत्रालय ने अगले 5-10 वर्षों में अग्रणी भूमिका निभाने वाली प्रौद्योगिकियों की पहचान करने के लिए देश की प्रमुख औद्योगिक फर्मों और वैज्ञानिक संगठनों के बीच एक सर्वेक्षण किया। इस सर्वेक्षण के आधार पर 105 प्रौद्योगिकियों की सूची तैयार की गई। अन्य विकसित देशों की तुलना में फ्रांस के वैज्ञानिक और औद्योगिक-तकनीकी पदों की तत्परता के मानदंडों के आधार पर चयनित प्रौद्योगिकियों का विश्लेषण किया गया था। यह पता चला कि वैज्ञानिक दृष्टि से, फ्रांस की 66 प्रौद्योगिकियों में "मजबूत" स्थिति है और 17 प्रौद्योगिकियों में "कमजोर" है। फ्रांसीसी उद्यमों को 24 प्रौद्योगिकियों में "मजबूत", 49 प्रौद्योगिकियों में "कमजोर" माना जाता है, और फ्रांस बाकी पदों पर एक मध्यवर्ती स्थिति रखता है। वहीं, कुछ क्षेत्रों में फ्रांस की वैज्ञानिक और औद्योगिक स्थिति समान निकली। प्रकट संयोग मैट्रिक्स ने उन दिशाओं को निर्धारित किया जिसमें राज्य उद्यमों और फर्मों को सहायता प्रदान करेगा।

दूसरे मामले में, राज्य की प्राथमिकताएं (तकनीकी प्राथमिकताओं की एक राष्ट्रव्यापी प्रणाली), जिसे ध्यान में रखते हुए कर प्रोत्साहन या अन्य सहायता प्रदान की जानी चाहिए, राज्य द्वारा वैज्ञानिक क्षेत्र, उद्योग, बैंकिंग और औद्योगिक पूंजी के साथ मिलकर विकसित की जाती हैं। इस मामले में, न केवल वित्तीय, बल्कि नैतिक और देशभक्ति लीवर भी शामिल हैं: प्राथमिकताओं के विकास में राज्य के साथ मिलकर भाग लेना न केवल फायदेमंद है, बल्कि सम्मानजनक भी है, इससे उद्यम की छवि पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, आदि। . इसके अलावा, इस मामले में प्रोत्साहन के "बार" (लाभ का स्तर) को कुछ हद तक कम किया जा सकता है।

उदाहरण। 1948 में जापान में, राज्य, विज्ञान, उद्योग और बैंकों के प्रतिनिधियों की भागीदारी के साथ एक राष्ट्रीय सम्मेलन में, प्रौद्योगिकी में 6 राष्ट्रीय प्राथमिकताओं की पहचान की गई: बड़े पैमाने पर जहाज निर्माण, इलेक्ट्रॉनिक्स, सिंथेटिक सामग्री, आदि। 15 साल बाद इन सभी क्षेत्रों में जापान ने दुनिया में अग्रणी स्थान हासिल किया।

रूस की स्थितियों में क्या करना है?

सरकारी प्राथमिकताओं को विकसित करने के लिए दो चरणों वाली योजना प्रस्तावित की जा सकती है।

प्रथम चरण

राज्य प्राथमिकताओं के तीन समूहों की घोषणा करता है।

पहला समूह राज्य की संप्रभुता को बनाए रखने, राज्य की सुरक्षा और उसके अंतर्राष्ट्रीय अधिकार को सुनिश्चित करने की आवश्यकता से निर्धारित होता है। इसमें बुनियादी अनुसंधान, रक्षा अनुसंधान, पर्यावरण कार्य और सरकारी मानकों का रखरखाव (और विकास) शामिल है। इस समूह की प्राथमिकताओं को इस अर्थ में आलोचनात्मक कहा जा सकता है कि यदि उन्हें लागू नहीं किया जाता है, तो रूस के अस्तित्व पर ही प्रश्नचिह्न लग जाता है।

दूसरा समूह विश्व प्रौद्योगिकी बाजार में प्रवेश करने की राज्य की इच्छा के आधार पर प्राथमिकताओं को जोड़ता है, जहां रूस अभी भी मामूली से अधिक पदों पर काबिज है।

इस बाजार में प्रवेश करना या न प्रवेश करना न केवल विकास के स्तर और उद्योग के स्तर का कार्य है, बल्कि राजनीतिक इच्छाशक्ति का भी कार्य है, क्योंकि इसके समाधान के लिए प्रारंभिक चरण में अपेक्षाकृत कम संख्या में बजटीय संसाधनों की एक महत्वपूर्ण एकाग्रता की आवश्यकता होगी। अन्य क्षेत्रों में वित्त पोषण को कम करके नवाचारों की। इसमें अनुसंधान भी शामिल है जो रूस की आर्थिक स्वतंत्रता को सुनिश्चित करता है, अर्थात। आयात प्रतिस्थापन प्रौद्योगिकियों पर अनुसंधान। प्राथमिकताओं के इस समूह को विघटनकारी प्रौद्योगिकियां कहा जा सकता है।

प्राथमिकताओं का तीसरा समूह घरेलू उत्पादकों का समर्थन करना है। उनके उत्पाद आज विश्व बाजार में प्रतिस्पर्धी नहीं हैं, लेकिन जनसंख्या की क्रय शक्ति को ध्यान में रखते हुए, वे घरेलू बाजार में काफी सफलतापूर्वक बेचे जाते हैं। इसलिए यहां मुख्य कार्य घरेलू सामानों को धीरे-धीरे विश्व स्तर तक पहुंचाना है। आइए हम "क्रमिक" शब्द पर जोर दें, क्योंकि सामग्री और तकनीकी आधार की स्थिति, कर्मियों की योग्यता के स्तर और अन्य उद्देश्य कारणों से विश्व स्तर पर तुरंत छलांग लगाना असंभव है। साथ ही, घरेलू सामानों में सुधार करके, हम न केवल आर्थिक सुधार की समस्या को हल करते हैं, बल्कि रोजगार भी प्रदान करते हैं, जनसंख्या की क्रय शक्ति और उनके जीवन की गुणवत्ता में वृद्धि करते हैं। इसलिए, राज्य समर्थन के मुद्दे के निर्णय को प्रभावित करने वाला मुख्य मानदंड तकनीकी रूप से उन्नत उद्यमों की संख्या में वृद्धि (अंततः) है जो नई नौकरियों के निर्माण को सुनिश्चित करते हैं। प्राथमिकताओं के इस समूह को सामाजिक रूप से उन्मुख प्राथमिकताएं कहा जा सकता है।

दूसरा चरण

दूसरे चरण में, विज्ञान, उद्योग, व्यवसाय, बैंकों, संघीय अधिकारियों के प्रतिनिधि और, जो बहुत महत्वपूर्ण है, क्षेत्रीय प्राधिकरण संयुक्त रूप से एक या किसी अन्य प्राथमिकता के अंतर्गत आने वाली मुख्य प्रौद्योगिकियों की सूची निर्धारित करते हैं। यह स्पष्ट है कि प्राथमिकताओं के तीन समूहों के संबंध में संघीय और क्षेत्रीय अधिकारियों की भूमिका अलग-अलग होगी। गंभीर और विघटनकारी प्राथमिकताएं मुख्य रूप से संघीय सरकार की चिंता हैं। सामाजिक रूप से उन्मुख प्राथमिकताएं ज्यादातर क्षेत्रीय अधिकारियों की चिंता हैं।

प्राथमिकताओं के तीन समूहों के लिए, सब्सिडी वाली और कर सहायता की राशि के साथ-साथ उनके स्रोतों का अनुपात भिन्न हो सकता है। पूर्व मामले में कर लाभ मुख्य रूप से संघीय करों के माध्यम से और बाद के मामले में स्थानीय करों के माध्यम से प्रदान किए जा सकते हैं। विश्व अभ्यास में, सब्सिडी वाले प्रकार के समर्थन प्राथमिकताओं के पहले समूह के लिए अधिक विशिष्ट हैं - राज्य आदेश बहुत अधिक भुगतान किया जाता है। हमारे मामले में, बजटीय बाधाओं को ध्यान में रखते हुए, कर समर्थन को वरीयता देनी होगी।

तदनुसार, कर प्रोत्साहन के चार स्तरों का प्रस्ताव किया जा सकता है: अधिकतम प्रोत्साहन या सभी प्रकार के करों से पूर्ण छूट और महत्वपूर्ण प्राथमिकताओं के लिए भुगतान, विकास के लिए न्यूनतम प्रोत्साहन जो इनमें से किसी भी प्राथमिकता के अंतर्गत नहीं आते हैं।

प्रोत्साहन की प्रस्तावित प्रणाली, तैयार किए गए कार्यों को हल करने के अलावा, रूसी विज्ञान के उत्पादक हिस्से को राज्य की प्राथमिकताओं के लिए पुन: सुनिश्चित करेगी, और प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में संसाधनों की एकाग्रता में योगदान करेगी।

तदनुसार, प्रोत्साहन नीति को इस दिशा में प्रक्रिया को आगे बढ़ाना चाहिए। उत्तेजना का उद्देश्य एक वैज्ञानिक संगठन नहीं होना चाहिए, लेकिन वैज्ञानिक और अभिनव गतिविधि और अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्रों के अभिनव हित, जिसे सार्वजनिक प्राथमिकता के रूप में मान्यता प्राप्त है, जिसकी दिशा राज्य द्वारा निर्धारित की जाती है, वित्तपोषित (संपूर्ण या में) भाग) बजट से और संबंधित कार्यकारी अधिकारियों द्वारा नियंत्रित।

कर नियमों, कर दरों, भुगतान की शर्तों, कर संरचना, मूल्यह्रास नीति, बजट समर्थन के सिद्धांतों को बदलकर, राज्य उपभोग और पूंजी संचय की प्रक्रियाओं, सामग्री उत्पादन की संरचना और इसके क्षेत्रीय वितरण को प्रभावी ढंग से प्रभावित करने में सक्षम होगा। एक लचीली प्रोत्साहन प्रणाली की मदद से, विज्ञान के बजट वित्तपोषण और वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के स्व-वित्तपोषण के बीच एक इष्टतम संतुलन हासिल किया जाना चाहिए।

विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में राज्य की प्राथमिकताओं को ध्यान में रखते हुए, वैज्ञानिक और नवीन गतिविधियों को प्रोत्साहित करने की एक प्रणाली का प्रस्ताव

पूर्वगामी को ध्यान में रखते हुए, विज्ञान और नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए निम्नलिखित योजना प्रस्तावित है।

1. महत्वपूर्ण प्राथमिकताओं के कार्यान्वयन के उद्देश्य से वैज्ञानिक अनुसंधान (मौलिक अनुसंधान, रक्षा अनुसंधान और विकास कार्य, पर्यावरण संरक्षण के क्षेत्र में संघीय महत्व का अनुसंधान, आदि), संघीय बजट से वित्त पोषित, सभी करों और शुल्क से मुक्त हैं ( राज्य के सामाजिक कोष में बीमा योगदान को छोड़कर)। इन अध्ययनों में अन्य (निजी, बैंकिंग, औद्योगिक, आदि) निवेशों के लिए, निवेशक कर की राशि की गणना करते समय, इसे आर एंड डी और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण पर कर योग्य आय व्यय में से 150% की राशि में कटौती करने की अनुमति दी जानी चाहिए (अर्थात, डेढ़ वास्तव में लागू करने के संबंध में)।

बजटीय वित्त पोषण के विषय, एक नियम के रूप में, राज्य की स्थिति और उनके संगठनों, उच्च शिक्षण संस्थानों, राज्य अनुसंधान केंद्रों और एक क्षेत्रीय प्रोफ़ाइल के व्यक्तिगत अग्रणी राज्य वैज्ञानिक संगठनों के साथ विज्ञान अकादमियां होनी चाहिए।

2. सफलता और सामाजिक रूप से उन्मुख प्राथमिकताओं के संदर्भ में (रूसी संघ के टैक्स कोड में पहले से निर्दिष्ट लाभों के अलावा), कर प्रोत्साहन का उद्देश्य निवेश को प्रोत्साहित करना होना चाहिए:

ए) वास्तविक लागत के 100-120% द्वारा उत्पादन में नए प्रकार के उपकरण और सामग्री के विकास के लिए निर्देशित कर निवेश से छूट;
बी) क्रमशः 3-5 साल या 1-2 साल के लिए निवेश कर क्रेडिट प्रदान करें;
सी) मूल्य वर्धित कर और आयात सीमा शुल्क से छूट आयातित उपकरण, कच्चे माल, सामग्री, लाइसेंस, एक निवेश परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक जानकारी और जो सफल प्राथमिकताओं वाली परियोजनाओं के लिए घरेलू उत्पादकों के लिए प्रतिस्पर्धी नहीं हैं, या कम कर और सामाजिक रूप से उन्मुख प्राथमिकताओं पर 50% तक कर्तव्य;
डी) सामग्री उत्पादन के क्षेत्र में उद्यमों की अनुमति को आर एंड डी की लागत, उत्पादन की तैयारी और विकास को एकमुश्त लागत के रूप में नहीं, बल्कि आस्थगित लागत के रूप में और उन्हें आय से घटाना (उत्पादों की लागत देखें) , कार्य, सेवाएं) नियोजित विकास अवधि के कई वर्षों के भीतर, संबंधित संघीय कार्यकारी निकाय के साथ सहमति व्यक्त की। यदि यह नियोजित समय सीमा पूरी नहीं होती है, तो दंड लागू करें;
ई) त्वरित वैज्ञानिक और तकनीकी उपकरणों पर प्रतिबंध हटाने के लिए, नैतिक से मूल्यह्रास सेवा जीवन का निर्धारण करते समय आगे बढ़ने के लिए, शारीरिक टूट-फूट से नहीं;
च) संपत्ति कर की गणना करते समय, औद्योगिक उद्यमों के कर योग्य आधार में मशीनरी, उपकरण, प्रोटोटाइप, मॉडल और अन्य उत्पादों की लागत शामिल नहीं है जो परीक्षण और प्रयोगों के लिए स्थानांतरित (अस्थायी रूप से सहित) या पूरा करने की प्रक्रिया में एक वैज्ञानिक संगठन को दान किया गया है। अनुबंध (आदेश) की शर्तों के अनुसार वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पादों के निर्माण के लिए एक समझौता (आदेश)।

चूंकि प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में अनुसंधान और विकास तरजीही उपचार के अधीन हैं, इसलिए समस्या तीन श्रेणियों में राज्य की प्राथमिकताओं की सूची और एक विशिष्ट आर एंड डी अनुबंध को सहसंबंधित करने के लिए कर सेवा की क्षमता से उत्पन्न होती है।

बेलारूस में, इस गणराज्य की विज्ञान और प्रौद्योगिकी के लिए राज्य समिति में सभी अनुबंधों की स्वैच्छिक परीक्षा द्वारा इस समस्या को हल किया गया था: लाभ केवल उन अनुबंधों के लिए प्रदान किए जाते हैं जिनके लिए समिति ने राज्य की प्राथमिकताओं के अनुपालन की पुष्टि की है। वे, निश्चित रूप से, इस बात पर आपत्ति कर सकते हैं कि हमारे देशों का पैमाना अतुलनीय है, अनुबंधों की संख्या अधिक परिमाण के आदेश हैं।

हालांकि, हमारी राय में, लाभ के अधिकार को मान्यता देने के लिए एक समान तंत्र, सिद्धांत रूप में, रूस के उद्योग और विज्ञान मंत्रालय के आधार पर रिपब्लिकन रिसर्च साइंटिफिक एंड कंसल्टिंग सेंटर फॉर विशेषज्ञता में अनुबंधों की परीक्षा के साथ बनाया जा सकता है। (RINKTSE) और इसके क्षेत्रीय कार्यालय। उसी समय, बजट से वित्तपोषित अनुसंधान एवं विकास के लिए राज्य अनुबंध (जो कि लगभग 70% वित्त पोषण है) को परीक्षा से छूट दी जा सकती है, क्योंकि उनकी प्राथमिकता संघीय प्राधिकरण - राज्य ग्राहक या विज्ञान अकादमी के प्रेसिडियम द्वारा निर्धारित की जा सकती है। .

अब नवाचार के सामान्य लाभों के बारे में। नवाचार को सीरियल उत्पादों की रिहाई तक विकास सहायता की पूरी प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है: विपणन, प्रमाणन, पेटेंटिंग, व्यावसायिक योजना तैयार करना, परामर्श, इंजीनियरिंग, आदि।

सामाजिक रूप से उन्मुख प्राथमिकताओं के कार्यान्वयन से संबंधित नवीन परियोजनाओं के लिए, वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के समान लाभ स्थापित करना संभव है, लेकिन सशर्त रूप से प्रदान किया जाता है। यदि, वास्तविक अर्थव्यवस्था के संबंधित क्षेत्र के प्रभारी संघीय कार्यकारी निकाय के साथ समझौते के अनुसार, परियोजना को लागू नहीं किया जाता है और नवाचार का उत्पादन शुरू नहीं किया जाता है, तो सभी कर लाभ सामान्य तरीके से दंड के साथ देय होते हैं। कर के देर से भुगतान के लिए।

सफल प्रौद्योगिकियों के कार्यान्वयन के लिए परियोजनाओं के लिए, एक अभिनव परियोजना में निवेश की राशि के लिए एक निवेश कर क्रेडिट प्रदान करना संभव है, इसके कार्यान्वयन के समय की समान शर्त के साथ। गैर-पूर्ति के मामले में, कर का भुगतान दंड के प्रोद्भवन के साथ किया जाता है।

विकास बजट या सरकारी धन से रियायती उधार (बैंक ऑफ रूस दर के 1/3 से अधिक नहीं की दर पर) के मुद्दे पर विचार करना उचित है। यदि नवाचार परियोजना पूरी नहीं होती है, तो ऋण पर ब्याज बढ़ी हुई दर पर लगाया जाता है, उदाहरण के लिए, बैंक ऑफ रूस दर का 150%।

वैज्ञानिक संगठनों को प्रदान किए जाने वाले लाभों की प्रणाली

विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में राज्य की प्राथमिकताओं के आधार पर वैज्ञानिक और नवीन गतिविधियों की उत्तेजना के बारे में ऊपर जो कहा गया है, वह स्वयं वैज्ञानिक संगठनों का समर्थन करने से तुरंत इनकार करने का अवसर नहीं देगा।

इन करों पर वैज्ञानिक संगठनों के लिए प्रोत्साहन के एक यांत्रिक, अविभाजित अभाव की स्थिति में, जो सीधे संगठन की वर्तमान लाभप्रदता से संबंधित नहीं हैं, सभी संगठनों को या तो धन की मात्रा 2-10 गुना बढ़ानी होगी (जो कि अवास्तविक है) ), या उनकी गतिविधियों को बंद कर दें।

हालांकि, अनुसंधान गतिविधियों (70%) के अनुपात के आधार पर लाभ देने के सिद्धांत को बनाए रखने का अर्थ है स्वयं अनुसंधान संगठनों में नवीन गतिविधियों को विकसित करने की प्रक्रिया में बाधा डालना।

इसलिए, हमारी राय में, इस समर्थन को अनुसंधान एवं विकास के हिस्से या उद्योग की अधीनता के साथ नहीं, बल्कि वैज्ञानिक संगठन के संगठनात्मक और आर्थिक रूप से जोड़ा जाना चाहिए।

गैर-लाभकारी संगठनों और संस्थानों की स्थिति रखने वाले वैज्ञानिक संगठन, संस्थापक की परवाह किए बिना, लेकिन राज्य मान्यता के अधीन, संपत्ति कर से पूरी तरह छूट दी जानी चाहिए।

एक वाणिज्यिक संगठन (एकात्मक उद्यम, आर्थिक समाज या साझेदारी) का दर्जा रखने वाले वैज्ञानिक संगठनों को निम्नलिखित लाभ प्रदान किए जाने चाहिए:

संपत्ति कर से मुक्त करने के लिए अद्वितीय वैज्ञानिक स्टैंड, प्रतिष्ठान और संरचनाएं जो एक राष्ट्रीय खजाना हैं और वास्तव में, रूसी विज्ञान का एक लामबंदी रिजर्व, जो सामान्य आर्थिक संकट के कारण लावारिस है। ऐसे प्रतिष्ठानों की सूची को रूस के उद्योग और विज्ञान मंत्रालय द्वारा अनुमोदित किया जा सकता है;
अनुबंध की अवधि के दौरान संबंधित राज्य अनुसंधान एवं विकास अनुबंधों के ढांचे के भीतर बजट की कीमत पर खरीदे गए वैज्ञानिक, प्रायोगिक और उत्पादन उपकरण और उपकरणों और अन्य पर संपत्ति कर नहीं लगाना, लेकिन अधिग्रहण के बाद दो साल से अधिक नहीं ;
संबंधित सरकारी प्राधिकरण द्वारा परिणामों के अनुमोदन के साथ वैज्ञानिक संगठनों को अपने दम पर विशेष वैज्ञानिक संपत्ति का पुनर्मूल्यांकन करने की अनुमति दें (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति के सूचकांकों के अनुसार अचल संपत्तियों के कई निर्देश पुनर्मूल्यांकन के कारण एक विरोधाभासी स्थिति पैदा हुई जब एक गैस विश्लेषक या 1980 में निर्मित कंप्यूटर आधुनिक गैस विश्लेषक और कंप्यूटर की तुलना में अधिक महंगा हो गया है। इस तरह के मूल्यांकन में न केवल भौतिक, बल्कि वैज्ञानिक उपकरणों के अप्रचलन को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए। केवल विशेषज्ञ ही इस कारक का आकलन करने में सक्षम हैं। इसलिए, मूल्यांकनकर्ताओं के माध्यम से या दस्तावेजी साक्ष्य के साथ वैज्ञानिक उपकरणों और उपकरणों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए रूस के वित्त मंत्रालय और रूस की राज्य सांख्यिकी समिति की आवश्यकताएं वैज्ञानिक उपकरणों के पार्क की नैतिक उम्र बढ़ने में योगदान करती हैं।);
संपत्ति कर की गणना के लिए आधार से हटा दें प्रगति पर काम का मूल्य (रिपोर्टिंग अवधि के अंत में खाता 20 "मुख्य उत्पादन" पर डेबिट शेष), जो रूस के कर और कर संग्रह मंत्रालय के निर्देशों के लिए प्रदान किया गया है , लेकिन आरएफ कानून "एंटरप्राइज संपत्ति पर कर पर" नहीं।

कोई भी महत्वपूर्ण अनुसंधान एवं विकास कम से कम एक वर्ष के लिए किया जाता है। व्यापार, सार्वजनिक खानपान और धारावाहिक (बड़े पैमाने पर) उत्पादन के संगठनों के साथ वैज्ञानिक संगठनों की बराबरी करने का कोई कारण नहीं है।

जाहिर है, भूमि उपयोग के संबंध में वैज्ञानिक संगठनों के अधिकारों में कुछ समायोजन करने की सलाह दी जाती है।

रूसी संघ का नया भूमि संहिता गैर-लाभकारी वैज्ञानिक संगठनों को राज्य का दर्जा प्रदान करता है, स्थायी (असीमित) उपयोग के अधिकार के आधार पर भूमि भूखंडों का स्वामित्व; गैर-सरकारी वाणिज्यिक वैज्ञानिक संगठनों के लिए, यह स्पष्ट है कि भूमि पट्टे के आधार पर प्रदान की जाएगी।

इन प्रावधानों का विश्लेषण यह मानने का कारण देता है कि वैज्ञानिक संगठनों को मौजूदा क्षमता को बनाए रखने के लिए धन में उल्लेखनीय वृद्धि की आवश्यकता होगी (जो कि अवास्तविक है), इसके विकास का उल्लेख नहीं करने के लिए; और नवाचार प्रक्रिया में भाग लेने के लिए। बेशक, अनुसंधान एवं विकास के परिणामस्वरूप प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के समुचित विकास के साथ, इस मद के तहत वैज्ञानिक संगठनों की आय में वृद्धि की उम्मीद की जा सकती है, लेकिन कुछ समय बाद। आरएफ टैक्स कोड के पहले वर्षों में, वैज्ञानिक संगठन जिनके पास उपयोग की शर्तों और पट्टे की शर्तों दोनों पर जमीन है, उन्हें अस्तित्व के कगार पर रखा जाएगा।

उपरोक्त को ध्यान में रखते हुए, राज्य की स्थिति और राज्य गैर-व्यावसायिक वैज्ञानिक संगठनों के साथ विज्ञान अकादमियों के लिए, उन्हें सौंपी गई भूमि के असीमित, नि: शुल्क उपयोग के अधिकार को संरक्षित करने की सलाह दी जाती है। यह संघीय कानून "रूसी संघ के भूमि संहिता के अधिनियमन पर" के अनुरूप होगा, जिसके अनुसार संगठनों की इस श्रेणी को उपयोग के अधिकार के पुन: पंजीकरण की आवश्यकता नहीं है। इसके अलावा, नवाचार को प्रोत्साहित करने और अतिरिक्त-बजटीय निवेश को आकर्षित करने के लिए, इन वैज्ञानिक संगठनों को साझा आधार पर अभिनव परिसर बनाने के लिए भूमि पट्टे पर देने की सलाह दी जाती है।

उदाहरण। निवेशक वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के कार्यान्वयन में निवेश करने के लिए तैयार है, साझा आधार पर, अनुसंधान संस्थान द्वारा सतत उपयोग में आने वाली भूमि पर उत्पादन; रूसी संघ के भूमि संहिता के अनुसार, भवन के क्षेत्र के अनुपात में भूमि को भवन के एक हिस्से के मालिक के स्वामित्व में स्थानांतरित किया जाना चाहिए, अर्थात। संघीय भूमि निजी हाथों में जाती है। ऐसा होने से रोकने के लिए, लंबी अवधि के पट्टे के लिए संबंधित भूखंड के पट्टे की अनुमति देना उचित है। इसके अलावा, भूमि पट्टे से आय, कानून द्वारा अनुमत संपत्ति पट्टे से आय के अनुरूप, वैज्ञानिक संगठनों के बजट में उनके भौतिक आधार के रखरखाव और विकास के लिए एक महत्वपूर्ण अतिरिक्त होगा, और शायद नवीन गतिविधियों।

वाणिज्यिक वैज्ञानिक और तकनीकी संगठनों, वैज्ञानिक सेवा संगठनों और सामाजिक क्षेत्र के लिए जो अभिनव गतिविधियों (राज्य एकात्मक उद्यम, राज्य वैज्ञानिक केंद्र, आदि) में लगे हुए हैं या प्रदान करते हैं, बिना पालन किए भूमि कर या भूमि पट्टे की लागत को कम करने की सलाह दी जाती है। गणना योजना के लिए, इसके आकार के संदर्भ में केवल निपटान के प्रकार से उत्पन्न होती है।

इसी समय, पहले समूह (महत्वपूर्ण) की प्राथमिकताओं के क्षेत्र में अनुसंधान और विकास करने वाले संगठनों के लिए, ऐसे कार्य की अवधि के लिए भूमि के भुगतान से पूरी तरह से छूट देना संभव है।

निष्कर्ष

सामान्य तौर पर, लाभों की प्रस्तावित योजना में मौलिक अनुसंधान के क्षेत्र में वैज्ञानिक गतिविधियों की उत्तेजना, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में संघीय लक्षित वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रम, रक्षा अनुसंधान एवं विकास, सामाजिक महत्व के वैज्ञानिक अनुसंधान (पर्यावरण संरक्षण सहित) शामिल हैं। , बजट और स्वैच्छिक दान (अनुदान) की कीमत पर गैर-लाभकारी आधार पर किया जाता है। प्रोत्साहन, सबसे पहले, निवेशक या निवेशक-अनुसंधान संस्थान परिसर के लिए लागू होना चाहिए। अनुप्रयुक्त अनुसंधान, विकास और तकनीकी विकास की प्राथमिकता के आधार पर कर प्रोत्साहनों में अंतर किया जाना चाहिए। अभिनव गतिविधियों के लिए सभी प्रोत्साहन "सशर्त" प्रदान किए जाने चाहिए, एक अभिनव परियोजना को लागू करने में विफलता के मामले में, करों को देर से कर भुगतान के लिए दंड के साथ भुगतान किया जाना चाहिए, और सॉफ्ट ऋण को बढ़ी हुई ब्याज के साथ वापस किया जाना चाहिए।
यूपी

नवाचार गतिविधि एक ऐसी गतिविधि है जिसका उद्देश्य सीमा का विस्तार करने और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार, प्रौद्योगिकी में सुधार और उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए नवाचारों को खोजना और कार्यान्वित करना है।

नवाचार गतिविधियों में शामिल हैं:

• उद्यम की समस्याओं की पहचान;
• नवाचार प्रक्रिया का कार्यान्वयन;
• अभिनव गतिविधियों का संगठन।

एक उद्यम की नवाचार गतिविधि का मुख्य आधार यह है कि जो कुछ भी मौजूद है वह वृद्धावस्था है। इसलिए, हर चीज को व्यवस्थित रूप से त्यागना आवश्यक है, अप्रचलित, प्रगति के मार्ग पर एक ब्रेक बन गया है, और गलतियों, विफलताओं और गलत अनुमानों को भी ध्यान में रखना चाहिए। ऐसा करने के लिए, उद्यमों को समय-समय पर उत्पादों, प्रौद्योगिकियों और नौकरियों का प्रमाणन करने, बाजार और वितरण चैनलों का विश्लेषण करने की आवश्यकता होती है। दूसरे शब्दों में, उद्यम की गतिविधियों के सभी पहलुओं का एक प्रकार का एक्स-रे किया जाना चाहिए। यह केवल एक उद्यम, उसके उत्पादों, बाजारों आदि के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का निदान नहीं है। इसके आधार पर, प्रबंधकों को यह सोचने वाला पहला व्यक्ति होना चाहिए कि कैसे अपने उत्पादों (सेवाओं) को नैतिक रूप से अप्रचलित बनाया जाए, और तब तक प्रतीक्षा न करें जब तक कि प्रतिस्पर्धी ऐसा न करें। यह बदले में, व्यवसायों को नवाचार करने के लिए प्रोत्साहित करेगा। अभ्यास से पता चलता है: कुछ भी एक प्रबंधक को एक अभिनव विचार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर नहीं करता है जैसे कि यह अहसास कि उत्पादित किया जा रहा उत्पाद निकट भविष्य में पुराना हो जाएगा।

अभिनव विचार कहां से आते हैं? ऐसे विचारों के सात स्रोत हैं। आइए आंतरिक स्रोतों को सूचीबद्ध करें; वे एक उद्यम या उद्योग के भीतर उत्पन्न होते हैं। इसमे शामिल है:

1. अप्रत्याशित घटना (उद्यम या उद्योग के लिए) - सफलता, विफलता, बाहरी घटना;
2. असंगति - वास्तविकता (यह वास्तव में क्या है) और इसके बारे में हमारे विचारों के बीच एक विसंगति है;
3. प्रक्रिया की जरूरतों के आधार पर नवाचार;
4. किसी उद्योग या बाजार की संरचना में अचानक परिवर्तन।

नवाचार के निम्नलिखित तीन स्रोत बाहरी हैं, क्योंकि उनका उद्गम उद्यम या उद्योग से बाहर है। इस:

1. जनसांख्यिकीय परिवर्तन;
2. धारणाओं, मनोदशाओं और मूल्यों में परिवर्तन;
3. नया ज्ञान (वैज्ञानिक और अवैज्ञानिक दोनों)।

किसी विशेष प्रकार के परिवर्तन पर विचार करते समय इन स्थितियों का विश्लेषण अभिनव समाधान की प्रकृति को स्थापित करना संभव बनाता है। किसी भी मामले में, आप हमेशा निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर प्राप्त कर सकते हैं। यदि हम निर्मित परिवर्तन का लाभ उठाते हैं तो क्या होगा? यह उद्यम कहां ले जा सकता है? परिवर्तन को विकास के स्रोत में बदलने के लिए क्या करने की आवश्यकता है?

इसी समय, परिवर्तन के सात स्रोतों में से, सबसे महत्वपूर्ण तीसरे और सातवें हैं, क्योंकि वे सबसे कट्टरपंथी हैं।

प्रक्रिया-चालित परिवर्तन पहले दो की तुलना में कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। पुरानी कहावत है: "आवश्यकता आविष्कार की जननी है।" इस मामले में, परिवर्तन अभ्यास, जीवन की जरूरतों पर आधारित है। (पुस्तक छपाई में मैनुअल टाइपिंग की जगह, उत्पादों की ताजगी को बनाए रखना, आदि) साथ ही, इस प्रकार के परिवर्तन के कार्यान्वयन से यह समझने की आवश्यकता है कि:

• आवश्यकता को महसूस करना ही काफी नहीं है, इसके सार को जानना और समझना महत्वपूर्ण है, अन्यथा इसका समाधान खोजना असंभव है;
• जरूरत को पूरा करना हमेशा संभव नहीं होता है, और इस मामले में इसके कुछ हिस्से का समाधान ही रहता है।

किसी भी मामले में, इस प्रकार की समस्या को हल करते समय, निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर देना आवश्यक है। क्या हम समझते हैं कि प्रक्रिया में क्या और किन परिवर्तनों की आवश्यकता है? क्या आवश्यक ज्ञान उपलब्ध है या प्राप्त करने की आवश्यकता है? क्या हमारे समाधान संभावित उपभोक्ताओं की आदतों, परंपराओं और लक्ष्य अभिविन्यास से मेल खाते हैं?

सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तन, एक कट्टरपंथी कह सकता है, "नए ज्ञान" के आधार पर होता है। नए ज्ञान (खोजों) पर आधारित नवाचारों को प्रबंधित करना आमतौर पर कठिन होता है। यह कई परिस्थितियों के कारण है। सबसे पहले, एक नियम के रूप में, नए ज्ञान के उद्भव और इसके तकनीकी उपयोग के बीच एक बड़ा अंतर है, और दूसरी बात, एक नए उत्पाद, प्रक्रिया या सेवा में एक नई तकनीक के अमल में आने में बहुत समय लगता है।

इस संबंध में, नए ज्ञान पर आधारित नवाचारों की आवश्यकता है:

• सभी आवश्यक कारकों का सावधानीपूर्वक विश्लेषण;
• पीछा किए गए लक्ष्य की स्पष्ट समझ, अर्थात। एक स्पष्ट रणनीतिक अभिविन्यास की आवश्यकता है;
• उद्यमशीलता प्रबंधन का संगठन, क्योंकि इसके लिए वित्तीय और प्रबंधकीय लचीलेपन और बाजार उन्मुखीकरण की आवश्यकता होती है।

नए ज्ञान पर आधारित एक नवाचार को "परिपक्व" होना चाहिए और समाज द्वारा स्वीकार किया जाना चाहिए। केवल इस मामले में यह सफलता लाएगा।

नवाचार के मूल सिद्धांत क्या हैं? पी. ड्रकर के अनुसार, क्या करना चाहिए और क्या नहीं करना चाहिए, के बीच एक स्पष्ट रेखा खींचना आवश्यक है।

हमें क्या करना है

1. उद्देश्यपूर्ण व्यवस्थित नवाचार के लिए नवाचार के उपरोक्त स्रोतों की संभावनाओं के निरंतर विश्लेषण की आवश्यकता होती है।
2. एक नवाचार को उन लोगों की जरूरतों, इच्छाओं, आदतों के अनुरूप होना चाहिए जो इसका इस्तेमाल करेंगे। आपको अपने आप से यह प्रश्न पूछना चाहिए: "भविष्य के उपभोक्ताओं के लिए इसका उपयोग करने के लिए इस नवाचार को क्या प्रतिबिंबित करना चाहिए?"
3. नवाचार सरल और स्पष्ट उद्देश्य के साथ होना चाहिए। नवाचार के लिए सबसे बड़ी प्रशंसा है: "देखो सब कुछ कितना सरल है! मैं इस बारे में कैसे नहीं सोच सकता था?"
4. कम पैसे और कम लोगों, सीमित जोखिम के साथ अधिक कुशलता से नवाचार करें। अन्यथा, नवाचार के लिए आवश्यक कई सुधारों के लिए लगभग हमेशा पर्याप्त समय और पैसा नहीं होता है।
5. प्रभावी नवोन्मेष को सीमित बाजार में, अपने आला में नेतृत्व पर ध्यान देना चाहिए। अन्यथा, यह एक ऐसी स्थिति पैदा करेगा जहां प्रतियोगी आपसे आगे निकल जाएंगे।

क्या नहीं कर सकते है

1. होशियार मत बनो। नवप्रवर्तन का उपयोग आम लोग करेंगे और जब बड़े पैमाने पर पहुंचेंगे तो अक्षम लोग भी इसका इस्तेमाल करेंगे। डिजाइन या संचालन में अत्यधिक जटिल कुछ भी लगभग निश्चित रूप से विफलता के लिए बर्बाद है।
2. इधर-उधर न बिखरें, एक साथ कई काम करने की कोशिश न करें। नवाचार के लिए ऊर्जा की एकाग्रता की आवश्यकता होती है। जरूरी है कि इस पर काम करने वाले लोग एक-दूसरे को अच्छे से समझें।
3. समय की जरूरतों को पूरा करने के लिए नवाचार करें। यदि नवाचार को तत्काल आवेदन नहीं मिलता है, तो यह केवल एक विचार ही रहेगा।

नवाचार एक ऐसा कार्य है जिसके लिए ज्ञान, सरलता और प्रतिभा की आवश्यकता होती है। यह ध्यान दिया जाता है कि नवप्रवर्तक ज्यादातर एक ही क्षेत्र में काम करते हैं। उदाहरण के लिए, एडिसन ने केवल बिजली पर ध्यान केंद्रित किया। सफल नवाचार के लिए कठिन, केंद्रित कार्य की आवश्यकता होती है। यदि आप इसके लिए तैयार नहीं हैं, तो न तो ज्ञान और न ही प्रतिभा मदद करेगी।

सफल होने के लिए, आपको अपनी ताकत का लाभ उठाने की जरूरत है, और लोगों को नवाचार के बारे में गंभीर होने की जरूरत है।

अंत में, नवाचार का अर्थ है अर्थव्यवस्था, उद्योग, समाज, खरीदारों, उत्पादकों, श्रमिकों के व्यवहार में परिवर्तन। इसलिए, इसे हमेशा बाजारोन्मुखी होना चाहिए, इसकी जरूरतों के अनुसार निर्देशित होना चाहिए।

एक उद्यम के लिए नवाचार करने के लिए, उसके पास एक संरचना और दृष्टिकोण होना चाहिए जो एक उद्यमशीलता के माहौल को बढ़ावा दे और नए को एक अवसर के रूप में देखे। ऐसा करने में, कई महत्वपूर्ण बिंदुओं को ध्यान में रखना आवश्यक है।

नवाचार के लिए मुख्य आयोजन सिद्धांत वर्तमान नौकरी से मुक्त सर्वोत्तम श्रमिकों की एक टीम बनाना है।

अनुभव से पता चलता है कि एक मौजूदा विभाग को एक अभिनव परियोजना के वाहक में बदलने के सभी प्रयास विफल हो जाते हैं। इसके अलावा, यह निष्कर्ष बड़े और छोटे दोनों व्यवसायों पर लागू होता है। तथ्य यह है कि उत्पादन को कार्य क्रम में बनाए रखना पहले से ही इसमें लगे लोगों के लिए एक बड़ा काम है। इसलिए, उनके पास व्यावहारिक रूप से नया बनाने का समय नहीं है। मौजूदा उपखंड, जिस भी क्षेत्र में वे कार्य करते हैं, मूल रूप से केवल उत्पादन का विस्तार और आधुनिकीकरण करने में सक्षम हैं।

उद्यमी और नवीन गतिविधियों को निरंतर आधार पर नहीं किया जाना चाहिए, विशेष रूप से छोटे उद्यमों में, जहां मामले की ऐसी सेटिंग अक्सर असंभव होती है। हालांकि, एक कर्मचारी को नियुक्त करना आवश्यक है जो नवाचार की सफलता के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है। वह नवीन गतिविधियों के विकास के लिए उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों (व्यापार एक्स-रे) के व्यापक विश्लेषण के लिए अप्रचलित उत्पादों, उपकरणों, प्रौद्योगिकी की समय पर पहचान और प्रतिस्थापन के लिए जिम्मेदार होना चाहिए। नवीन गतिविधियों के लिए जिम्मेदार कर्मचारी को उद्यम में पर्याप्त अधिकार वाला व्यक्ति होना चाहिए।

अभिनव विभाजन को असहनीय भार से बचाना आवश्यक है। नवाचारों के विकास में निवेश को निवेश पर प्रतिफल के नियमित रूप से किए गए विश्लेषण में तब तक शामिल नहीं किया जाना चाहिए जब तक कि बाजार में नए उत्पाद (सेवाएं) स्थापित नहीं हो जाते। नहीं तो मामला बिगड़ जाएगा।

एक अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन से लाभ अच्छी तरह से तेल वाले उत्पादों की रिहाई से प्राप्त लाभ से काफी भिन्न होता है। लंबे समय तक, अभिनव प्रयास न तो लाभ और न ही विकास उत्पन्न कर सकते हैं, बल्कि केवल संसाधनों का उपभोग कर सकते हैं। फिर नवाचार को लंबे समय तक तेजी से बढ़ना चाहिए और इसके विकास में निवेश किए गए धन को कम से कम 5-10 गुना आकार में वापस करना चाहिए, अन्यथा इसे असफल माना जा सकता है। नवाचार छोटे से शुरू होता है, लेकिन परिणाम बड़ा होना चाहिए।

उद्यम को इस तरह से प्रबंधित किया जाना चाहिए कि यह नए की धारणा का माहौल बनाता है, खतरे के रूप में नहीं, बल्कि एक अवसर के रूप में। परिवर्तन का प्रतिरोध अज्ञात के भय में निहित है। प्रत्येक कर्मचारी को यह महसूस करना चाहिए कि नवाचार उनके उद्यम को संरक्षित और मजबूत करने का सबसे अच्छा तरीका है। इसके अलावा, यह समझना आवश्यक है कि नवाचार प्रत्येक कर्मचारी के रोजगार और कल्याण की गारंटी है। इन सिद्धांतों के आधार पर नवाचार गतिविधियों का संगठन उद्यम को आगे बढ़ने और सफलता प्राप्त करने की अनुमति देगा।

विशेष रूप से बनाए गए डिवीजनों (तथाकथित आंतरिक उद्यम), और स्वतंत्र उद्यम (जोखिम भरा) फर्मों द्वारा उद्यमों के ढांचे के भीतर नवाचार गतिविधियों को अंजाम दिया जा सकता है।

आंतरिक उद्यम नए प्रकार के ज्ञान-गहन उत्पादों के विकास और निर्माण के लिए आयोजित छोटे डिवीजन हैं और उद्यमों के भीतर महत्वपूर्ण स्वायत्तता के साथ संपन्न हैं। उद्यम के कर्मचारियों या स्वतंत्र आविष्कारकों से प्राप्त प्रस्तावों का चयन और वित्तपोषण विशेष सेवाओं द्वारा किया जाता है। यदि परियोजना को मंजूरी दी जाती है, तो विचार के लेखक आंतरिक उद्यम का नेतृत्व करते हैं। यह उपखंड उद्यम प्रबंधन की ओर से न्यूनतम प्रशासनिक और आर्थिक हस्तक्षेप के साथ संचालित होता है।

एक निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर, आंतरिक उद्यम पूंजीपति को नवाचार विकसित करना चाहिए और बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए नया उत्पाद या उत्पाद तैयार करना चाहिए। एक नियम के रूप में, यह किसी ऐसे उत्पाद का उत्पादन है जो किसी कंपनी के लिए अपरंपरागत है।

रूसी संघ में, कई बड़े औद्योगिक उद्यमों, मुख्य रूप से सैन्य-औद्योगिक परिसर (एमआईसी) में आंतरिक उद्यम स्थापित किए गए हैं।

एक उद्यम पूंजी फर्म एक छोटा व्यवसाय है जो महत्वपूर्ण जोखिम वाले नवीन विचारों के अनुसंधान और विकास में माहिर है। एक आशाजनक विचार विकसित करने के लिए, नवाचार में रुचि रखने वाली बड़ी फर्मों की उद्यम पूंजी आकर्षित होती है। एक बड़ी फर्म आमतौर पर महत्वपूर्ण जोखिम के साथ अपने दम पर एक अभिनव विचार विकसित करने के लिए अनिच्छुक होती है। एक छोटी फर्म की तुलना में संभावित विफलता के परिणाम उसके लिए बहुत खराब हैं। इसलिए, नवीन विचारों के विकास से संबंधित संभावित अनुसंधान में एक बड़ी फर्म की भागीदारी की मुख्य दिशा इस तरह के विकास में विशेषज्ञता वाली छोटी नवीन फर्मों के जोखिम वित्तपोषण का कार्यान्वयन है।

छोटी फर्मों को प्रबंधन में आसानी, व्यक्तिगत पहल की एक विस्तृत गुंजाइश, एक लचीली वैज्ञानिक और तकनीकी नीति को आगे बढ़ाने की क्षमता और उनकी गतिविधियों में आविष्कारकों की सक्रिय भागीदारी की विशेषता है। यह उद्यम पूंजी फर्मों की उच्च दक्षता निर्धारित करता है। उनमें से कई नवीन प्रगति, नए उत्पादों के विकास, प्रगतिशील प्रौद्योगिकियों में महत्वपूर्ण योगदान देते हैं।

नवाचार प्रक्रिया में छोटी फर्मों की प्रभावशीलता निम्नलिखित आंकड़ों से प्रमाणित होती है: यूएस नेशनल साइंस फाउंडेशन के अनुमानों के मुताबिक, आर एंड डी में निवेश किए गए प्रत्येक डॉलर के लिए, 100 लोगों तक फर्मों ने 100-1000 के साथ फर्मों की तुलना में चार गुना अधिक नवाचार पेश किए कर्मचारी, और 1000 से अधिक लोगों को रोजगार देने वाली कंपनियों की तुलना में 24 गुना अधिक। उनके नवाचार की दर बड़े लोगों की तुलना में एक तिहाई अधिक है, इसके अलावा, छोटी फर्मों को अपने नवाचारों के साथ बाजार में प्रवेश करने में औसतन 2.22 वर्ष लगते हैं, जबकि बड़ी फर्मों को 3.05 वर्ष लगते हैं।

आरएंडडी के पारंपरिक रूपों की तुलना में जोखिम भरे वित्तपोषण में बड़ी फर्मों की भागीदारी न केवल बढ़े हुए प्रतिफल के कारण है, बल्कि उनके प्रत्यक्ष आर्थिक हित के कारण भी है। तथ्य यह है कि स्वतंत्र छोटी फर्में कर और अन्य लाभों का आनंद लेती हैं, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को प्रोत्साहित करने के लिए सरकारी कार्यक्रमों के ढांचे के भीतर प्रत्यक्ष वित्तीय सहायता प्राप्त करती हैं। नतीजतन, वर्तमान में, कई देशों में उद्यम वित्तपोषण सक्रिय रूप से विकसित हो रहा है। रूस में कुछ हद तक वेंचर फॉर्म भी विकसित किए जा रहे हैं।

बी ग्रिबोव, बी ग्रिज़िनोव