समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली एक ऐसा रूप है जिसमें किसी कर्मचारी के वेतन की गणना वास्तव में काम किए गए समय को ध्यान में रखते हुए वेतन या टैरिफ दर से की जाती है।

वेतन श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए पारिश्रमिक की स्थापित राशि है, जो पूरी तरह से काम किए गए महीने के लिए अर्जित होती है।

दैनिक या प्रति घंटा दर एक निश्चित राशि है जो प्रति दिन या काम किए गए घंटे के लिए भुगतान की जाती है।

उपयोग के क्षेत्र

एक नियम के रूप में, पारिश्रमिक के समय-आधारित रूप का उपयोग तब किया जाता है जब प्रबंधन कर्मचारियों, कार्यालय कर्मचारियों और विभागों के मुख्य उत्पादन की सेवा करने वाले कर्मचारियों के लिए वेतन निर्धारित किया जाता है। लेकिन यह पीएसओटी के अनुप्रयोग के क्षेत्रों की पूरी सूची नहीं है।

कर्मियों के साथ निपटान की इस पद्धति का उपयोग गतिविधि के उन क्षेत्रों में सटीक रूप से किया जाता है जो प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता पर केंद्रित होते हैं, न कि उत्पादित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा पर। श्रम पारिश्रमिक प्रणाली के प्रति यह दृष्टिकोण कर्मचारियों को लगातार सुधार करने, उनकी योग्यता का स्तर बढ़ाने और व्यवस्थित रूप से शैक्षिक पाठ्यक्रम और प्रशिक्षण लेने के लिए प्रोत्साहित करता है। आख़िरकार, ज्ञान का स्तर जितना ऊँचा होगा, कमाई भी उतनी ही अधिक होगी।

पीएसओटी का उपयोग मुख्य रूप से गतिविधि के निम्नलिखित क्षेत्रों में किया जाता है:

1. किसी विशेषज्ञ का कार्य एक निश्चित लय या चक्र द्वारा नियंत्रित होता है।
2. यह कार्य उत्पादन कन्वेयर लाइनों पर किया जाता है।
3. उपकरण, मशीनों, इकाइयों की मरम्मत और रखरखाव के लिए गतिविधियाँ।
4. इस प्रकार के कार्य जिनमें प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा की तुलना में गुणवत्ता अधिक मूल्यवान होती है।
5. गतिविधि का प्रकार और क्षेत्र जिसमें किए गए कार्य के मात्रात्मक कारक को निर्धारित करना असंभव है या इस प्रक्रिया का कार्यान्वयन तर्कहीन है, मुश्किल है।
6. एक प्रकार का कार्य, जिसका परिणाम उसकी कार्य गतिविधि का मुख्य संकेतक नहीं है।

उदाहरण के लिए, पीएसओटी की स्थापना चिकित्सा कर्मियों, शिक्षकों और शिक्षण कर्मचारियों, लेखाकारों और कार्मिक अधिकारियों के संबंध में की गई है। अधिकांश मामलों में, राज्य और नगरपालिका कर्मचारियों का वेतन भी इसी व्यवस्था के अनुसार निर्धारित किया जाता है।

सरल शब्दों में, रिपोर्टिंग माह में किसी लेखाकार या कार्मिक अधिकारी के काम की गुणवत्ता की गणना करना काफी कठिन है। आख़िरकार, कोई भी यह नहीं गिनेगा कि संगठन के लिए कितने आदेश तैयार किए गए, कितनी रिपोर्टें तैयार की गईं, कितने दस्तावेज़ तैयार किए गए और लेखांकन में कितने लेनदेन दर्ज किए गए। इसके अलावा, निष्पादित कार्यों की गुणवत्ता का मूल्यांकन करना तर्कहीन है। इसमें अविश्वसनीय समय लगेगा. इसके अलावा, यह पता चला है कि यदि रिपोर्टिंग माह में समान ऑर्डर कम थे, तो कमाई कम होनी चाहिए।

समय-आधारित मजदूरी: श्रम संबंधों का पंजीकरण

जब किसी कर्मचारी को काम पर रखा जाता है तो पारिश्रमिक की प्राप्ति और भुगतान की शर्तें स्थापित की जानी चाहिए। वे दो प्रतियों में तैयार किए गए रोजगार अनुबंध में निर्धारित हैं। रोजगार अनुबंध में वेतन या टैरिफ दर, भत्ते और बोनस की राशि निर्धारित होनी चाहिए।

यदि समय-आधारित वेतन प्रणाली का उपयोग किया जाता है, तो पूरी तरह से काम किए गए महीने के लिए पारिश्रमिक की राशि स्थापित न्यूनतम वेतन से कम नहीं होनी चाहिए। 1 जनवरी 2019 तक संघीय न्यूनतम वेतन 11,280 रूबल है।

यदि फेडरेशन के विषय में जिसमें कंपनी संचालित होती है, एक क्षेत्रीय न्यूनतम वेतन स्थापित किया गया है, तो किसी कर्मचारी के लिए न्यूनतम पारिश्रमिक स्थापित करते समय इस पर ध्यान देना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग में, न्यूनतम वेतन पर क्षेत्रीय समझौता दिनांक 28 नवंबर, 2018 संख्या 332/18-सी ने 18,000 रूबल की राशि में पूरी तरह से काम किए गए महीने में श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए न्यूनतम पारिश्रमिक की स्थापना की, जबकि टैरिफ दर एक कर्मचारी का (वेतन) 1- पहली श्रेणी 13,500 रूबल से कम नहीं होना चाहिए, जो संघीय मूल्य से काफी अधिक है।

पारिश्रमिक का समय-आधारित रूप: किस्में

समय-आधारित भुगतान हमेशा केवल एक निश्चित वेतन पर आधारित भुगतान नहीं होता है। निम्नलिखित किस्में प्रतिष्ठित हैं:

• सरल समय-आधारित;
• समय-बोनस.

सरल रूप में, समय-आधारित मजदूरी स्थापित टैरिफ दर (वेतन) और काम किए गए वास्तविक समय पर निर्भर करती है। उन विशेषज्ञों के संबंध में ऐसी भुगतान व्यवस्था स्थापित करना तर्कसंगत है जिनका काम अंतिम परिणाम पर केंद्रित नहीं है। इसके अलावा, सरल रूप में पीएसओटी मुख्य रूप से उन श्रमिकों के संबंध में स्थापित किया जाता है जिनका काम मुख्य उत्पादन को बनाए रखने के उद्देश्य से होता है।

यदि किसी कर्मचारी के लिए एक साधारण पीएसओटी स्थापित किया गया है, तो आपको अतिरिक्त प्रकार के अतिरिक्त भुगतानों पर भरोसा नहीं करना चाहिए। उदाहरण के लिए, कोई बोनस या प्रोत्साहन भुगतान प्रदान नहीं किया जाता है।

एक साधारण पीएसओटी के साथ, काम किए गए वास्तविक समय और सामान्य कार्य अनुसूची के मानदंड पर एक सरल और समझने योग्य निर्भरता होती है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी जिसने पूरा कामकाजी समय काम किया है, वह पूर्ण वेतन पर भरोसा कर सकता है। और स्थापित मानदंड का केवल एक हिस्सा काम करने के बाद, एक विशेषज्ञ केवल आधिकारिक वेतन की आनुपातिक राशि का दावा कर सकता है।

यदि कर्मचारी के लिए टैरिफ दर स्थापित की जाती है, तो एक समान गणना प्रक्रिया प्रदान की जाती है, और दैनिक या प्रति घंटा कोई फर्क नहीं पड़ता। काम किए गए दिनों या घंटों की संख्या की गणना की जाती है, और फिर परिणाम को अनुमोदित दर से गुणा किया जाता है। यही विशिष्ट विशेषता है.

एक साधारण PSOT का मुख्य लाभ इसकी स्थिरता है। यानी कर्मचारी को भरोसा है कि काम की गुणवत्ता की परवाह किए बिना उसे अपना वेतन मिलेगा। लेकिन इस गणना पद्धति में एक महत्वपूर्ण खामी है। नियुक्त विशेषज्ञ के पास किसी भी प्रकार की प्रेरणा का अभाव है। सरल शब्दों में, आप लापरवाही से काम कर सकते हैं और कोई सक्रिय कार्रवाई नहीं कर सकते - वेतन वही होगा।

काम में कर्मचारियों की प्रेरणा और रुचि बढ़ाने के लिए नियोक्ता वेतन या टैरिफ दर में बोनस अधिभार जोड़ता है। यह दृष्टिकोण एक अलग प्रकार का PSOT बनाता है।

बोनस-समय वेतन टैरिफ दर के आधार पर पारिश्रमिक की गणना है, साथ ही आधिकारिक वेतन के प्रतिशत के रूप में बोनस भी निर्धारित किया जाता है। बोनस का आकार बोनस नियमों, संगठन के सामूहिक समझौते या प्रबंधक के आदेश में स्थापित किया गया है। कभी-कभी पारिश्रमिक की गणना की इस प्रक्रिया को टुकड़ा-समय वेतन कहा जाता है। यह पूरी तरह से सही नहीं है, क्योंकि टुकड़ा-कार्य प्रणाली काम के परिणाम के आधार पर वेतन मानती है, न कि काम किए गए समय की मात्रा के आधार पर।

समय-आधारित मजदूरी: उदाहरण

कर्मचारी को 30,000 रूबल का वेतन दिया जाता है। उनके पास आठ घंटे के कार्यदिवस के साथ पांच दिवसीय कार्यसप्ताह का एक मानक कार्यक्रम है। मई 2018 में कर्मचारी ने 15 दिन काम किया. अनुसूची के अनुसार - 20 कार्य दिवस। आइए भुगतान किए जाने वाले वेतन का निर्धारण करें:

आइए उदाहरण 1 की शर्तों का उपयोग इस परिवर्तन के साथ करें कि कर्मचारी को वेतन नहीं दिया जाता है, बल्कि 1,500 रूबल की दैनिक टैरिफ दर दी जाती है।

चलिए एक शर्त जोड़ते हैं. प्रबंधक के आदेश से कर्मचारी को वेतन के अलावा मई के वेतन का 10% बोनस दिया गया।

पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े और समय-आधारित रूप

जिस प्रणाली पर हम विचार कर रहे हैं, उसके विपरीत, टुकड़े-टुकड़े वेतन में काम के अंतिम परिणाम के लिए पारिश्रमिक का भुगतान शामिल है:

• उत्पादों की एक निश्चित संख्या का उत्पादन;
• किए गए ऑपरेशनों की संख्या;
• काम की मात्रा हासिल की.

पेरोल के इस रूप के साथ, कर्मचारी अंतिम उत्पादों की एक बड़ी मात्रा का उत्पादन करने में रुचि रखता है, इसलिए नियोक्ता को यह विश्लेषण करने की आवश्यकता नहीं है कि कार्य समय का उपयोग कितने प्रभावी ढंग से किया जाता है। एक नियम के रूप में, पेरोल के इस रूप का उपयोग मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों के पारिश्रमिक की गणना के लिए किया जाता है।

मुख्य अंतर

आइए हम दो पारिश्रमिक प्रणालियों के बीच महत्वपूर्ण अंतर निर्धारित करें:

मूल्यांकन मानदंड	टुकड़ा कार्य SOT	समय-आधारित COT
आवेदन की गुंजाइश	गतिविधि के ऐसे क्षेत्र जिनमें उत्पादित उत्पादों की मात्रा, किए गए कार्य की मात्रा या प्रदान की गई सेवाओं को गुणवत्ता संकेतकों से अधिक महत्व दिया जाता है।	कार्य के प्रकार जो निष्पादित गतिविधियों की गुणवत्ता पर केंद्रित होते हैं, या उत्पादन प्रक्रिया को सुनिश्चित करने और बनाए रखने के उद्देश्य से कार्य करते हैं।
कमाई पर श्रम उत्पादकता का प्रभाव	इसका सीधा असर मजदूरी पर पड़ता है. सरल शब्दों में, एक कर्मचारी जितना अधिक पूरा करेगा, उत्पादन करेगा या करेगा, श्रम के लिए पारिश्रमिक की मात्रा उतनी ही अधिक होगी।	श्रम उत्पादकता का मजदूरी पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता है। भुगतान की राशि केवल काम किए गए समय पर निर्भर करती है। हालाँकि, नियोक्ता कुछ संकेतकों के लिए बोनस भुगतान प्रदान कर सकता है।
इससे किसे लाभ होता है?	काफी हद तक, यह नियोक्ता के लिए फायदेमंद है, क्योंकि केवल परिणाम का भुगतान किया जाता है: निर्मित उत्पाद, प्रदान की गई सेवाएं, प्रदर्शन किया गया कार्य। हालाँकि, यह भुगतान व्यवस्था स्वयं कर्मचारी के लिए भी फायदेमंद है, क्योंकि यह उसे अच्छा वेतन प्राप्त करने के लिए अधिक काम करने के लिए आकर्षित करती है।	पीएसओटी का बड़ा लाभ नियुक्त विशेषज्ञों के पक्ष में निर्धारित होता है। आख़िरकार, काम की गुणवत्ता कोई मायने नहीं रखती. कर्मचारी को अपना वेतन मिलेगा चाहे उसने कैसे भी काम किया हो, और चाहे उसने बिल्कुल भी काम किया हो या केवल कार्यस्थल पर मौजूद था। निःसंदेह, नियोक्ता के लिए यह भुगतान व्यवस्था लाभहीन है। हालाँकि, ऐसे कई प्रकार के पेशे हैं जिन पर अन्य एसओटी लागू नहीं होते हैं।
कमाई की स्थिरता	दोनों ही मामलों में कमाई को स्थिर और गारंटीकृत नहीं कहा जा सकता। चूँकि दोनों ही मामलों में किसी चीज़ पर प्रत्यक्ष निर्भरता होती है। उदाहरण के लिए, एसएसओटी के तहत मजदूरी उत्पादित उत्पादों की मात्रा पर निर्भर करती है। और पीएसओटी पर यह सीधे तौर पर काम किए गए समय पर निर्भर है। और यदि कोई विशेषज्ञ पूरे बिलिंग अवधि के लिए कार्यस्थल से अनुपस्थित था, चाहे कारण कुछ भी हो, तो कोई वेतन नहीं होगा, क्योंकि उसने काम नहीं किया और उसे भुगतान करने के लिए कुछ भी नहीं है।
कर्मचारी प्रेरणा की उपलब्धता	प्रेरणा मौजूद है क्योंकि कर्मचारी को अधिक वेतन प्राप्त करने के लिए अधिक काम करने में प्रत्यक्ष रुचि होती है।	यदि नियमों में बोनस भुगतान का प्रावधान नहीं किया गया है, तो विशेषज्ञ कुशलतापूर्वक काम करने के लिए पूरी तरह से प्रेरित नहीं है।
काम की गुणवत्ता	दोनों ही मामलों में गुणवत्ता वांछित नहीं है। टुकड़े-टुकड़े काम में, कार्यकर्ता अधिक काम करने में रुचि रखता है; इसलिए, कुछ गुणवत्ता संकेतक खो जाते हैं। जब, पीएसओटी की तरह, गुणवत्ता पर बिल्कुल भी निर्भरता नहीं होती है। बेशक, नियोक्ता काम की गुणवत्ता के लिए अतिरिक्त बोनस भुगतान स्थापित कर सकता है।

समय की मजदूरी -यहपारिश्रमिक, जब काम के लिए पारिश्रमिक की राशि मुख्य रूप से रिपोर्टिंग अवधि में कर्मचारी द्वारा काम किए गए समय पर निर्भर करती है। में प्रयुक्त समय-आधारित वेतन प्रणाली की विशेषताओं के बारे मेंश्रम संबंध, हम आपको इस समीक्षा में बताएंगे।

पारिश्रमिक का स्वरूप एवं प्रणाली

पारिश्रमिक का रूप बिताए गए श्रम समय, किए गए कार्य की दक्षता और कर्मचारी को रिपोर्टिंग अवधि के अंत में प्राप्त होने वाले पारिश्रमिक के बीच संबंध है। वर्तमान कानून के अनुसार वेतन का भुगतान महीने में कम से कम 2 बार किया जाना चाहिए। संगठन के आंतरिक दस्तावेज़ कर्मचारियों को पारिश्रमिक के अधिक लगातार भुगतान का प्रावधान कर सकते हैं। मौजूदा व्यापार जगत में उपयोग किए जाने वाले पारिश्रमिक के मुख्य रूप समय-आधारित और टुकड़ा-दर हैं।

पारिश्रमिक प्रणाली कर्मचारियों को उनके काम के लिए पारिश्रमिक देने के लिए संगठन में स्थापित प्रक्रिया है, जो भुगतान के तत्वों के बीच संबंध का प्रतिनिधित्व करती है: वेतन, अतिरिक्त भुगतान, बोनस, भत्ते, आदि। प्रत्येक संगठन स्वतंत्र रूप से उल्लंघन किए बिना अपनी स्वयं की पारिश्रमिक प्रणाली स्थापित करता है। वर्तमान कानून के मानदंड. इस प्रकार, श्रम संहिता का अनुच्छेद 133 चेतावनी देता है कि एक कर्मचारी जिसने अपने पूरे मासिक कार्य घंटे काम किए हैं और काम की स्थापित मात्रा पूरी कर ली है, उसे न्यूनतम वेतन से कम नहीं मिल सकता है।

बदले में, न्यूनतम वेतन देश के पूरे क्षेत्र के लिए कानून द्वारा निर्धारित किया जाता है और निर्वाह स्तर से कम नहीं हो सकता है।

अर्जित पारिश्रमिक का भुगतान रूबल में नकद में किया जाता है। उद्यम के आंतरिक दस्तावेजों के अनुसार और कर्मचारी की सहमति से वेतन का भुगतान अलग-अलग रूप में किया जा सकता है। साथ ही, प्रति माह अर्जित वेतन का 20% तक का भुगतान वस्तु के रूप में किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, उद्यम के उत्पादों के साथ।

समय आधारित वेतन प्रणाली

हमारे देश में अधिकांश नियोक्ताओं के लिए समय-आधारित वेतन प्रणाली मौलिक है। मुख्य विशिष्ट विशेषता समय मजदूरी हैउत्पादन और उत्पादित उत्पादों की मात्रा से स्वतंत्रता। बल्कि, समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ, कुछ औसत उत्पादन दर मान ली जाती है, कार्य की वह मात्रा जो घोषित योग्यता वाले कर्मचारी द्वारा कार्य दिवस द्वारा निर्दिष्ट समय के भीतर की जानी चाहिए।

समय-आधारित वेतन का एक अच्छा उदाहरण एक ही विशेषज्ञता के दो कर्मचारियों का वेतन होगा, जो समान वेतन के साथ एक ही पद के लिए नियुक्त किए जाते हैं, लेकिन कार्य दिवस के दौरान समय की अलग-अलग लंबाई होती है। जो कर्मचारी कम घंटे काम करता है, उसका मासिक वेतन पूर्णकालिक काम करने वाले कर्मचारी की तुलना में कम होगा, भले ही वे समान मात्रा में काम करते हों।

अपने अधिकार नहीं जानते?

समय वेतन को इसमें विभाजित किया गया है:

• सरल समय-आधारित;
• समय बोनस;
• समय वेतन;
• समय-आधारित टुकड़ा कार्य;
• एक मानकीकृत कार्य के साथ समय-आधारित।

समय-सीमित पारिश्रमिक प्रणाली का उपयोग उन संगठनों में किया जाता है जहां किसी कर्मचारी द्वारा उत्पादित उत्पाद के मानदंडों, मात्रा या मात्रा की गणना करना असंभव है, या जहां उत्पादित उत्पाद की मात्रा कर्मचारी के प्रयासों पर निर्भर नहीं करती है।

सरल, बोनस और वेतन समय वेतन

गिनती करते समय सरल समय की मजदूरीमूल्य कर्मचारी के प्रति घंटे (दिन, महीने) के टैरिफ दर और उसके द्वारा वास्तव में काम किए गए घंटों, दिनों, हफ्तों या महीनों की संख्या के उत्पाद के रूप में निर्धारित किया जाता है। इस प्रकार का भुगतान उन कर्मचारियों के लिए स्थापित किया गया है जिनके लिए उनके द्वारा उत्पादित श्रम की मात्रा महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि या तो किए गए कार्य की गुणवत्ता या श्रम कर्तव्यों के पालन का तथ्य (उदाहरण के लिए, एक चौकीदार और सुरक्षा के लिए उसके कर्तव्यों का प्रदर्शन) महत्वपूर्ण है। सुविधा) अत्यंत महत्वपूर्ण हैं।

प्रीमियम समय मजदूरी, काम किए गए समय के आधार पर मजदूरी की गणना करने के अलावा, प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा या उसकी गुणवत्ता के आधार पर गणना की जाने वाली प्रोत्साहन बोनस की एक प्रणाली द्वारा पूरक होती है। यह भुगतान प्रणाली कई कामकाजी नागरिकों से परिचित है, जब एक महीने, तिमाही, आधे साल या वर्ष के परिणामों के आधार पर, कर्मचारियों को अलग-अलग आकार के बोनस भुगतान प्राप्त होते हैं, जो कर्मचारी के श्रम योगदान के आधार पर अर्जित होते हैं।

वेतन प्रणाली के रूप में पारिश्रमिक का भी देश में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है और यह एक प्रकार का सरल समय-आधारित वेतन है। हालाँकि, वेतन प्रणाली को काम किए गए महीने के परिणामों के आधार पर मौद्रिक पारिश्रमिक की एक निश्चित, पूर्व-सहमत राशि की विशेषता है। इस मामले में, यह माना जाता है कि कर्मचारी एक महीने में निर्धारित दिनों की संख्या और एक कार्य दिवस में घंटों की संख्या में काम करेगा। हाल ही में, इलेक्ट्रॉनिक एक्सेस सिस्टम व्यापक हो गए हैं, जो उद्यम से आगमन के समय और प्रस्थान के समय को स्वचालित रूप से ध्यान में रखते हैं। इन रिकॉर्डों के परिणामों के आधार पर, कर्मचारी द्वारा संगठन के भीतर वास्तव में बिताए गए समय के आधार पर, महीने के अंत में वेतन की गणना की जाती है।

एक नियम के रूप में, सरल, बोनस और वेतन समय-आधारित मजदूरी एक-दूसरे से निकटता से संबंधित हैं और संगठन में एक एकीकृत वेतन प्रणाली का गठन करते हैं।

मानकीकृत कार्य के साथ टुकड़ा-समय मजदूरी और मजदूरी

काम किए गए घंटों तक सीमित "शुद्ध" पारिश्रमिक प्रणालियों के अलावा, श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए पारिश्रमिक की गणना के तथाकथित मिश्रित तरीके भी हैं। ये एक मानकीकृत कार्य के साथ टुकड़ा-दर मजदूरी और मजदूरी हैं। इन विधियों का उपयोग करके कार्य के लिए शुल्क की गणना करते समय, न केवल समय संकेतक को ध्यान में रखा जाता है, बल्कि प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा को भी ध्यान में रखा जाता है।

टुकड़ा-समय वेतन प्रणाली का उपयोग उन संगठनों में किया जाता है जहां कई टीमें पाली में कार्य करती हैं। इस मामले में, दिन की पाली का भुगतान पूरी तरह से उत्पादित उत्पाद की मात्रा के आधार पर किया जाता है, और रात की पाली को ओवरटाइम या रात के काम के लिए अतिरिक्त वेतन भी मिलता है।

मानकीकृत कार्य वाले श्रम का पारिश्रमिक एक प्रकार का समय-आधारित बोनस भुगतान है। श्रम के लिए पारिश्रमिक की गणना काम किए गए वास्तविक समय पर आधारित होती है, लेकिन स्थापित उत्पादन मानदंड को प्राप्त करने के लिए अतिरिक्त बोनस भुगतान अर्जित किया जाता है।

नियोक्ता का मुख्य कार्य अपने संगठन के लिए ऐसी पारिश्रमिक प्रणाली निर्धारित करना है जो उद्यम की गतिविधियों और कर्मचारियों के काम के सभी पहलुओं को ध्यान में रखेगा और कार्यस्थल पर केवल रहने के लिए मजदूरी का भुगतान नहीं करने की अनुमति देगा, और न ही उत्पादन की स्थापित मात्रा को पूरा करने में विफलता की स्थिति में कर्मचारियों को आजीविका के बिना छोड़ दें।

प्रभावी ढंग से काम करने के लिए, कंपनी के प्रबंधन को कर्मचारियों को उनके काम में रुचि लेने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए उचित कार्रवाई करनी चाहिए। कार्य प्रेरणा कार्मिक प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है।

कार्य प्रेरणा- श्रम की उत्पादक शक्ति की वृद्धि के लिए प्रोत्साहन बलों का एक सेट।

इन प्रेरक शक्तियों में न केवल भौतिक लाभ शामिल हैं, बल्कि नैतिक लाभ भी शामिल हैं, जो काम से संतुष्टि, काम की प्रतिष्ठा, आंतरिक मानवीय दृष्टिकोण और नैतिक आवश्यकताओं की पूर्ति में व्यक्त होते हैं।

उद्यम में कर्मचारियों के काम को प्रोत्साहित करने के मुख्य रूप हैं:

• सामग्री प्रोत्साहन, जिसमें वेतन, बोनस, अतिरिक्त वेतन, सेवाओं के लिए छूट, अतिरिक्त अधिकारों का प्रावधान, लाभ आदि शामिल हैं;
• आर्थिक दंडकटौती, बोनस से वंचित करना, वेतन में कमी, जुर्माना, उद्यम को हुए नुकसान के लिए आंशिक, पूर्ण या बढ़ा हुआ मुआवजा, आदि;
• नैतिक प्रोत्साहनकर्मचारियों को कृतज्ञता व्यक्त करके, प्रतीक चिन्ह प्रदान करके, काम पर नए, प्रतिष्ठित पदों पर पदोन्नति, काम के बाहर अनौपचारिक समूहों (मंडलियों, रचनात्मक, सार्वजनिक संघों) सहित, अतिरिक्त अधिकार प्रदान करना (मुक्त कार्य घंटे), उद्यम प्रबंधन में भागीदारी, आदि। पी।;
• नैतिक दंडकाम में चूक और कमियों के लिए फटकार, फटकार, लाभों और लाभों से वंचित करना, प्रतिष्ठित पदों से हटाना, मानद उपाधियों से वंचित करना और काम से बर्खास्तगी की चरम सीमा तक।

किसी उद्यम के कर्मचारियों के लिए वेतन प्रोत्साहन और आय का मुख्य स्रोत है। इसलिए, इसका आकार राज्य और उद्यम प्रबंधकों द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

वेतन- यह सामाजिक उत्पाद का हिस्सा है, जो कार्यकर्ता को खर्च किए गए धन की मात्रा और गुणवत्ता के अनुसार नकद में दिया जाता है।

मूल वेतन- स्थापित श्रम मानकों (टैरिफ दरें, वेतन, टुकड़ा दर) के अनुसार किए गए कार्य के लिए पारिश्रमिक।

अतिरिक्त वेतन- स्थापित मानदंड से अधिक काम के लिए पारिश्रमिक, श्रम की सफलताओं के लिए और विशेष कामकाजी परिस्थितियों (मुआवजा भुगतान) के लिए।

पारिश्रमिक का संगठन

पारिश्रमिक के संगठन को लक्षित उपायों के एक समूह के रूप में समझा जाता है काम के लिए पारिश्रमिकइसकी मात्रा और गुणवत्ता पर निर्भर करता है। कार्य का आयोजन करते समय, निम्नलिखित गतिविधियों से संबंधित श्रम राशनिंग, वेतन का टैरिफ विनियमन, श्रमिकों के लिए पारिश्रमिक और बोनस के रूपों और प्रणालियों का विकास। श्रम राशनिंग उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने या कुछ संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों के तहत दी गई मात्रा में काम करने के लिए आवश्यक श्रम लागत में कुछ अनुपात स्थापित करने पर आधारित है। श्रम विनियमन का मुख्य कार्य प्रगतिशील मानदंडों और मानकों का विकास और अनुप्रयोग है।

वेतन के टैरिफ विनियमन के मुख्य तत्व: टैरिफ दरें, टैरिफ शेड्यूल, टैरिफ और योग्यता संदर्भ पुस्तक।

टैरिफ़ दर- कार्य समय की प्रति इकाई मौद्रिक रूप में व्यक्त मजदूरी की पूर्ण राशि (प्रति घंटा, दैनिक, मासिक हैं)।

टैरिफ अनुसूची- टैरिफ श्रेणियों और टैरिफ गुणांकों से युक्त एक पैमाना जो आपको किसी भी कर्मचारी का वेतन निर्धारित करने की अनुमति देता है। विभिन्न उद्योगों के अलग-अलग पैमाने होते हैं।

टैरिफ और योग्यता गाइड- एक नियामक दस्तावेज, जिसके अनुसार प्रत्येक टैरिफ श्रेणी को कुछ योग्यता आवश्यकताओं के साथ प्रस्तुत किया जाता है, यानी, सभी मुख्य प्रकार के काम और पेशे और उन्हें निष्पादित करने के लिए आवश्यक ज्ञान सूचीबद्ध होते हैं।

मजदूरी के तत्व

वर्तमान में, पारिश्रमिक के मुख्य तत्व वेतन योजनाएं और मजदूरी के प्रकार हैं। न्यूनतम वेतन (रूसी संघ के श्रम मंत्रालय का सूत्रीकरण) एक सामाजिक मानदंड है और प्रति माह अकुशल श्रम की लागत की न्यूनतम सीमा का प्रतिनिधित्व करता है।

इंजीनियरों और कर्मचारियों का वेतनद्वारा निर्धारित स्टाफिंग टेबल, यानी, वेतन अनुसूची और प्रत्येक समूह में कर्मचारियों की संख्या के आधार पर।

वेतन निधि छात्रसंख्या और से निर्धारित होता है फ़ायदेजो उन्हें प्राप्त होता है. श्रमिकों, टुकड़ा श्रमिकों और समय श्रमिकों के वेतन की गणना अलग-अलग की जाती है। श्रमिकों का वेतनके आधार पर निर्धारित किया गया है तकनीकी मानकीकरण, यानी, उत्पादन की प्रति इकाई खर्च किए गए श्रम समय के मानकों के विकास के आधार पर। श्रम लागत मानकों में समय मानक, उत्पादन मानक और सेवा मानक शामिल हैं। उत्पादन दर कुछ शर्तों के तहत समय की प्रति इकाई आवश्यक गुणवत्ता के उत्पादों का उत्पादन करने के लिए एक टुकड़े-टुकड़े करने वाले के लिए एक कार्य है। मानक समय कार्य समय (घंटे, दिन) की एक अवधि है जिसके दौरान एक कर्मचारी को एक निश्चित मात्रा में उत्पाद का उत्पादन करना होता है। रखरखाव दर उन मशीनों की संख्या निर्धारित करती है जिन्हें किसी कर्मचारी (या कई) को एक शिफ्ट के दौरान सेवा देनी होगी।

आधुनिक परिस्थितियों में, कंपनियों में श्रम संबंध रोजगार अनुबंधों के आधार पर बनाए जाते हैं।

रोजगार अनुबंध इस रूप में आते हैं:

• श्रम समझौता- कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच सामाजिक और श्रम संबंधों को विनियमित करने वाला एक कानूनी अधिनियम; रूसी संघ के स्तर, रूसी संघ के विषय, क्षेत्र, उद्योग और पेशे पर निष्कर्ष निकाला गया है। ठेकेदार और ग्राहक, कर्मचारी और नियोक्ता के बीच एक रोजगार समझौता स्थापित किया जाता है।
• सामूहिक समझौता- संगठन के कर्मचारियों और नियोक्ता के बीच सामाजिक और श्रम संबंधों को विनियमित करने वाला एक कानूनी अधिनियम; उद्यम स्तर पर सामाजिक और श्रम संबंधों के क्षेत्र में पार्टियों के अधिकारों और दायित्वों का प्रावधान करता है।

वास्तविक मजदूरी- वस्तुओं और सेवाओं की संख्या जिन्हें मामूली वेतन से खरीदा जा सकता है।

वास्तविक मज़दूरी = (नाममात्र मज़दूरी) / ()

वेतन गतिशीलता का अध्ययन सूचकांकों का उपयोग करके किया जाता है।

व्यक्तिगत वेतन सूचकांक सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

मजदूरी का भुगतान काम किए गए और बिना काम किए दोनों समय के लिए किया जा सकता है।

पारिश्रमिक की राशि निर्धारित करने के लिए, इसकी जटिलता और श्रमिकों की विभिन्न श्रेणियों की कामकाजी परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, टैरिफ प्रणाली का बहुत महत्व है।

टैरिफ प्रणाली- यह मानकों का एक सेट है, जिसमें टैरिफ और योग्यता संदर्भ पुस्तकें, टैरिफ दरें और आधिकारिक वेतन शामिल हैं।

टैरिफ और योग्यता निर्देशिका में मुख्य प्रकार के काम की विस्तृत विशेषताएं शामिल हैं, जो ठेकेदार की योग्यता के लिए आवश्यकताओं को दर्शाती हैं।

टैरिफ़ दर- यह समय की प्रति इकाई उत्पादित एक निश्चित जटिलता के कार्य के लिए भुगतान की राशि है।

पारिश्रमिक की दो मुख्य प्रणालियाँ हैं: टुकड़ा-कार्य और समय-आधारित।

पारिश्रमिक का टुकड़ा-कार्य रूप

टुकड़ा-दर मजदूरी प्रणालीउत्पादित उत्पादों (कार्य, सेवाओं) की मात्रा के अनुसार टुकड़ा दर पर उत्पादित। इसे इसमें विभाजित किया गया है:

1. प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य(कर्मचारी की कमाई प्रत्येक प्रकार की सेवा या उत्पादित उत्पाद के लिए पूर्व निर्धारित दर पर निर्धारित की जाती है);

उदाहरण: एक कर्मचारी की प्रति घंटा दर 30 रूबल है। उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन का मानक समय 2 घंटे है। उत्पादन की प्रति इकाई कीमत 60 रूबल है। (30*2). एक श्रमिक ने 50 भागों का उत्पादन किया है।

• गणना: 60 रूबल। * 50 भाग = 3000 रूबल;

2. टुकड़ा-प्रगतिशील(मानदंड के भीतर श्रमिक उत्पादन का भुगतान स्थापित दरों पर किया जाता है, मानक से अधिक होने पर भुगतान बढ़ी हुई दर पर किया जाता है)।

उदाहरण: 100 इकाइयों की दर से उत्पादन की प्रति इकाई कीमत 40 रूबल है। 100 से अधिक इकाइयों की कीमत 10% बढ़ जाती है। वास्तव में, श्रमिक ने 120 इकाइयों का उत्पादन किया।

• गणना: 40 * 100 + (40 * 110% * 20) = 4880 रूबल;

3. टुकड़ा-बोनस(वेतन में बुनियादी दरों पर कमाई और शर्तों और स्थापित बोनस संकेतकों को पूरा करने के लिए बोनस शामिल है)।

उदाहरण: उत्पादन की प्रति इकाई कीमत 50 रूबल है। उद्यम के लिए बोनस प्रावधान के अनुसार, दोषों की अनुपस्थिति में, कमाई के 10% की राशि में बोनस का भुगतान किया जाता है। वास्तव में, श्रमिक ने 80 इकाइयों का उत्पादन किया।

• गणना: 50 * 80 + (4000 * 10%) = 4400 रूबल;

4. अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य(कमाई श्रमिकों के काम के परिणामों पर निर्भर करती है)।

उदाहरण: कर्मचारी का वेतन टीम को अर्जित वेतन का 15% निर्धारित किया गया है। चालक दल की कमाई की राशि
15,000 रूबल।

• गणना: 15000 * 15% = 2250 रूबल;

5. तार(भुगतान की राशि कार्य की संपूर्ण श्रृंखला के लिए निर्धारित है)।

पारिश्रमिक का समय-आधारित रूप

समय-आधारित पारिश्रमिक का एक रूप है जिसमें कर्मचारियों को वेतन की गणना एक स्थापित टैरिफ अनुसूची या वेतन के अनुसार की जाती है वास्तविक समय के लिए काम किया.

समय-आधारित मजदूरी के लिएकाम के घंटों के लिए कमाई प्रति घंटा या दैनिक मजदूरी दर को काम किए गए घंटों या दिनों की संख्या से गुणा करके निर्धारित की जाती है।

टाइम-बोनस वेतन प्रणाली के दो रूप हैं:

1. सरल समय आधारित(प्रति घंटा की दर काम किए गए घंटों की संख्या से गुणा की जाती है)।

उदाहरण: कर्मचारी का वेतन 2000 रूबल है। दिसंबर में, 22 कार्य दिवसों में से, उन्होंने 20 दिन काम किया।

• गणना: 2000: 22*20 = 1818.18 रूबल;

2. समय बोनस(मासिक या त्रैमासिक वेतन पर एक प्रतिशत वृद्धि स्थापित की गई है)।

उदाहरण: कर्मचारी का वेतन 2000 रूबल है। सामूहिक समझौते की शर्तें वेतन के 25% की राशि में मासिक बोनस के भुगतान का प्रावधान करती हैं।

• गणना: 2000 + (2000 * 25%) = 2500 रूबल।

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक कर्मचारी की स्थिति और योग्यता के अनुसार संगठन के प्रशासन द्वारा स्थापित आधिकारिक वेतन के आधार पर किया जाता है।

पारिश्रमिक प्रणालियों के अलावा, संगठनों के कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक पूर्ण किए गए कार्य के परिणामों के आधार पर स्थापित किया जा सकता है। पारिश्रमिक की राशि कर्मचारी के कार्य परिणामों और संगठन में उसके निरंतर कार्य अनुभव की अवधि को ध्यान में रखते हुए निर्धारित की जाती है।

उद्यम का प्रशासन वर्तमान कानून के अनुसार सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से विचलन के संबंध में अतिरिक्त भुगतान कर सकता है।

रात्रि का समय रात्रि 10 बजे से प्रातः 6 बजे तक माना गया है। इसे रात के काम के हर घंटे के लिए टाइमशीट में दर्ज किया जाता है और बढ़ी हुई दर पर भुगतान किया जाता है।

निम्नलिखित को रात में काम करने की अनुमति नहीं है: 18 वर्ष से कम उम्र के किशोर, गर्भवती महिलाएं, तीन साल से कम उम्र के बच्चों वाली महिलाएं, विकलांग लोग।

रात में काम के लिए भुगतान टाइम वर्कर और पीस वर्कर की टैरिफ दर के 20% की राशि में किया जाता है, और मल्टी-शिफ्ट काम के मामले में - 40% की राशि में किया जाता है।

ओवरटाइम को स्थापित कार्य दिवस से अधिक काम माना जाता है। ओवरटाइम कार्य को कार्य आदेशों या तालिकाओं में दर्ज किया जाता है। ओवरटाइम लगातार दो दिनों में चार घंटे या प्रति वर्ष 120 घंटे से अधिक नहीं होना चाहिए।

ओवरटाइम काम का भुगतान पहले दो घंटों के लिए कम से कम डेढ़ गुना दर से किया जाता है, और बाद के घंटों के लिए कम से कम दोगुना दर से भुगतान किया जाता है। छुट्टी के साथ ओवरटाइम काम के लिए मुआवजे की अनुमति नहीं है।

छुट्टियों पर काम की अनुमति है, जिसका उत्पादन और तकनीकी स्थितियों के कारण निलंबन असंभव है।

यदि सप्ताहांत और छुट्टी एक साथ आती है, तो छुट्टी का दिन छुट्टी के बाद अगले कार्य दिवस में स्थानांतरित कर दिया जाता है। छुट्टी के दिन काम करने वाले कर्मचारी के अनुरोध पर उसे एक और दिन का आराम दिया जा सकता है।

छुट्टी के दिन काम का कम से कम दोगुना भुगतान किया जाता है:

• टुकड़ा श्रमिकों के लिए - दोगुने टुकड़े से कम दर नहीं;
• कर्मचारी जिनके काम का भुगतान प्रति घंटा या दैनिक दर पर किया जाता है - प्रति घंटा या दैनिक दर से कम से कम दोगुना;
• मासिक वेतन प्राप्त करने वाले कर्मचारियों के लिए - उनके वेतन के अतिरिक्त एक घंटे या दैनिक दर से कम नहीं।

एक ही संगठन में व्यवसायों के संयोजन या अस्थायी रूप से अनुपस्थित कर्मचारी के कर्तव्यों का पालन करने के लिए अतिरिक्त भुगतान की राशि संगठन के प्रशासन द्वारा स्थापित की जाती है।

विभिन्न योग्यताओं का कार्य करते समय, अस्थायी श्रमिकों के साथ-साथ कर्मचारियों के श्रम का भुगतान उच्च योग्यता के कार्य के लिए किया जाता है। टुकड़ा श्रमिकों का श्रम प्रदर्शन किए गए कार्य की कीमतों पर आधारित होता है।

जब किसी कर्मचारी को कम वेतन वाली नौकरी में स्थानांतरित किया जाता है, तो वह स्थानांतरण की तारीख से दो सप्ताह तक अपनी पिछली औसत कमाई बरकरार रखता है।

ऐसे मामलों में, जहां किसी कर्मचारी के स्थानांतरण के परिणामस्वरूप, उसके नियंत्रण से परे कारणों से कमाई कम हो जाती है, स्थानांतरण की तारीख से दो महीने के भीतर पिछले औसत वेतन पर अतिरिक्त भुगतान किया जाता है।

डाउनटाइम को डाउनटाइम शीट पर प्रलेखित किया जाता है, जो इंगित करता है: डाउनटाइम, कारण और अपराधी।

कर्मचारी की गलती के कारण डाउनटाइम का भुगतान नहीं किया जाता है, और कर्मचारी की गलती के कारण नहीं - कर्मचारी की श्रेणी के लिए स्थापित टैरिफ दर के 2/3 की राशि में।

डाउनटाइम का उपयोग किया जा सकता है, यानी इस दौरान श्रमिकों को एक नया कार्य प्राप्त होता है या उन्हें कोई अन्य कार्य सौंपा जाता है। कार्य आदेश जारी करके कार्य का दस्तावेजीकरण किया जाता है और डाउनटाइम शीट कार्य आदेश संख्या और काम किए गए समय को इंगित करती है।

विवाह होते हैं: सुधार योग्य और अपूरणीय, साथ ही कर्मचारी की गलती और संगठन की गलती के कारण विवाह।

कर्मचारी के कारण नहीं होने वाले दोषों का भुगतान उस समय के लिए संबंधित श्रेणी के अस्थायी कर्मचारी की टैरिफ दर के 2/3 की राशि में किया जाता है जो मानक के अनुसार इस कार्य पर खर्च किया जाना चाहिए।

विवाह को विलेख द्वारा औपचारिक रूप दिया जाता है। यदि कर्मचारी ने कोई गलती की है और उसे स्वयं ठीक कर लिया है, तो अधिनियम तैयार नहीं किया जाता है। जब दोष ठीक हो जाता है, तो अन्य श्रमिकों को दोष के सुधार के बारे में एक नोट के साथ टुकड़े-टुकड़े काम करने का आदेश जारी किया जाता है।

बिना काम किये घंटों के लिए मजदूरी

अकार्य समय के लिए भुगतान में शामिल हैं: वार्षिक छुट्टी के लिए भुगतान, मुख्य और अतिरिक्त, शैक्षिक अवकाश के लिए भुगतान, बर्खास्तगी पर छुट्टी के लिए मुआवजे का भुगतान, बर्खास्तगी पर विच्छेद वेतन का भुगतान, कर्मचारी की गलती के कारण डाउनटाइम के लिए भुगतान, जबरन अनुपस्थिति के लिए भुगतान, नर्सिंग माताओं के लिए अधिमान्य घंटों का भुगतान।

वार्षिक एवं अतिरिक्त अवकाश स्वीकृत करने एवं भुगतान करने की प्रक्रिया

कर्मचारियों को छह-दिवसीय कार्य सप्ताह में कम से कम 24 कार्य दिवस या कम से कम 28 कैलेंडर दिन का वार्षिक भुगतान अवकाश प्रदान किया जाता है। उद्यम में किसी कर्मचारी के काम के पहले वर्ष में, उसे काम शुरू होने के 6 महीने से पहले छुट्टी नहीं दी जा सकती है।

अस्थायी और मौसमी श्रमिकों को सामान्य आधार पर सवैतनिक अवकाश का अधिकार है। लेकिन अगर अस्थायी कर्मचारियों ने रोजगार अनुबंध के तहत 4 महीने तक काम किया है, और मौसमी श्रमिकों ने 6 महीने तक काम किया है, तो वे छुट्टी के हकदार नहीं हैं। घरेलू कामगारों को सामान्य आधार पर छुट्टी दी जाती है।

जो कर्मचारी बिना किसी वैध कारण के अनुपस्थित रहते हैं, उनके लिए भुगतान अवकाश को अनुपस्थिति के दिनों की संख्या से कम कर दिया जाता है।

कुछ श्रेणियों के कर्मचारियों को विस्तारित छुट्टी का अधिकार प्राप्त है। इन श्रेणियों में शामिल हैं: युवा कर्मचारी
18 वर्ष की आयु के शैक्षणिक संस्थानों, बच्चों के संस्थानों, अनुसंधान संस्थानों, श्रमिकों की अन्य श्रेणियों के कर्मचारी जिनकी छुट्टी की अवधि विधायी कृत्यों के अनुसार स्थापित की गई है।

अतिरिक्त वार्षिक छुट्टी प्रदान की जाती है: अनियमित कामकाजी घंटों वाले कर्मचारी, सुदूर उत्तर और समकक्ष क्षेत्रों के कर्मचारी, खतरनाक कामकाजी परिस्थितियों में काम में लगे कर्मचारी।

यदि कोई कर्मचारी नियमित छुट्टी के दौरान बीमार पड़ जाता है, तो बीमारी के दिनों के लिए छुट्टी बढ़ा दी जाती है।

यदि कोई कर्मचारी अतिरिक्त छुट्टी पर रहते हुए बीमार पड़ जाता है, तो छुट्टी नहीं बढ़ाई जाती है और किसी अन्य अवधि में स्थानांतरित नहीं की जाती है।

जब अगली छुट्टी के दौरान मातृत्व अवकाश देय होता है, तो बाद वाली छुट्टी बाधित कर दी जाती है और कर्मचारी के अनुरोध पर किसी अन्य समय पर दी जाती है।

यदि कोई कर्मचारी उस कार्य वर्ष के अंत से पहले नौकरी छोड़ देता है जिसके लिए उसे पहले ही छुट्टी मिल चुकी है, तो बिना काम किए छुट्टी के दिनों की राशि उससे रोक ली जाती है।

अक्षम छुट्टी के दिनों के लिए कटौती निम्नलिखित मामलों में नहीं की जाती है: यदि बर्खास्तगी पर कर्मचारी को कोई भुगतान नहीं दिया जाता है, तो कर्मचारी को सैन्य सेवा के लिए बुलाया जाता है, संगठन के कर्मचारियों को कम कर दिया जाता है, साथ ही परिसमापन, सेवानिवृत्ति की स्थिति में, अध्ययन के लिए असाइनमेंट, अस्थायी विकलांगता के कारण लगातार चार महीने से अधिक समय तक काम से अनुपस्थिति, कर्मचारी की पद के साथ असंगति।

उदाहरण: अगली छुट्टी के लिए गणना, जब बिलिंग अवधि के सभी महीने पूरी तरह से काम कर चुके हों।

कर्मचारी मई में छुट्टी पर जाता है। छुट्टियों का भुगतान पिछले तीन महीनों के आधार पर किया जाता है: फरवरी, मार्च, अप्रैल।

• मासिक वेतन - 1800 रूबल।
• एक माह में दिनों की औसत संख्या 29.6 है।
• औसत दैनिक कमाई है:
• (1800 + 1800 + 1800) : 3: 29.6 = 60.8 रूबल।
• अवकाश वेतन की राशि होगी:
• 60.8 * 28 = 1702.4 रूबल।

नियमित और अतिरिक्त छुट्टियों की वास्तविक अर्जित राशि, प्रयुक्त छुट्टियों के मुआवजे को उत्पादन और वितरण लागत में शामिल किया जाता है।

संगठन छुट्टियाँ अर्जित करने के लिए एक रिज़र्व बना सकते हैं, जिसका हिसाब खाता 96 "भविष्य के खर्चों के लिए रिज़र्व" में होता है। रिज़र्व बनाते समय, एक पोस्टिंग की जाती है: खाता 20 "मुख्य उत्पादन" में डेबिट और खाता 96 "भविष्य के खर्चों के लिए रिज़र्व" में क्रेडिट। जब कर्मचारी वास्तव में छुट्टी पर जाते हैं: डेबिट खाता 96 और क्रेडिट खाता 70 "वेतन के लिए गणना"। रिजर्व में योगदान का प्रतिशत आने वाले वर्ष में छुट्टियों के लिए भुगतान करने के लिए आवश्यक राशि और आने वाले वर्ष के लिए कुल वेतन निधि के अनुपात के रूप में निर्धारित किया जाता है।

उदाहरण: संगठन का वार्षिक वेतन - 90,000,000 रूबल, अवकाश वेतन की राशि - 6,300,000 रूबल, अवकाश आरक्षित में मासिक योगदान का प्रतिशत - 6,300,000: 90,000,000 * 100% = 7%।

वेतन के लिए रिजर्व में मासिक योगदान की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है: 3पी + सामाजिक बीमा निधि + पेंशन निधि + अनिवार्य चिकित्सा बीमा निधि: 100% * पीआर,

• जहां ZP रिपोर्टिंग अवधि के लिए अर्जित वास्तविक वेतन है;
• एफएसएस - रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष में योगदान;
• पीएफ - रूसी संघ के पेंशन कोष में योगदान;
• एमएचआईएफ - रूसी संघ के अनिवार्य चिकित्सा बीमा कोष में योगदान;
• पीआर - मासिक कटौती का प्रतिशत.

अस्थायी विकलांगता लाभ की गणना

लाभ के भुगतान का आधार किसी चिकित्सा संस्थान द्वारा जारी कार्य के लिए अक्षमता का प्रमाण पत्र है। काम करने की क्षमता के भुगतान के पहले दिन से अस्थायी विकलांगता लाभ जारी किए जाते हैं। घरेलू चोट के मामले में, काम के लिए अक्षमता के छठे दिन से लाभ जारी किया जाता है। यदि चोटें प्राकृतिक आपदा का परिणाम थीं, तो अक्षमता की पूरी अवधि के लिए लाभ जारी किए जाते हैं।

काम की चोट और व्यावसायिक बीमारी के कारण अस्थायी विकलांगता के लिए लाभ का भुगतान पूरी कमाई की राशि में किया जाता है, और अन्य मामलों में - निरंतर कार्य अनुभव की अवधि के आधार पर, जिसमें नाबालिग आश्रित बच्चे भी शामिल हैं। तो, 5 साल से कम के अनुभव के लिए - वास्तविक वेतन का 45%, 5 से 8 साल के लिए - 65% और 8 साल से अधिक के लिए - 85%।

भुगतान किए गए अस्थायी विकलांगता लाभ की राशि की गणना औसत कमाई के आधार पर की जाती है। औसत कमाई की गणना करने के लिए, आपको पिछले 12 महीनों में कर्मचारी को अर्जित राशि को जोड़ना होगा और परिणाम को इस अवधि के दौरान काम किए गए दिनों की संख्या से विभाजित करना होगा। यह प्रक्रिया रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 139 द्वारा स्थापित की गई है।

यदि बिलिंग अवधि के दौरान कर्मचारी को वेतन नहीं मिला या उसने बिल्कुल भी काम नहीं किया, तो औसत कमाई की गणना बिलिंग अवधि के बराबर पिछली अवधि के भुगतान के आधार पर की जाती है। यदि किसी कर्मचारी ने अभी तक उद्यम में 12 महीने तक काम नहीं किया है, तो केवल उन महीनों को ध्यान में रखा जाना चाहिए जिनमें वह पहले ही काम कर चुका है।

महिला भत्तागर्भावस्था के प्रारंभिक चरण में चिकित्सा संस्थानों में पंजीकृत।

लाभ का भुगतान करने के लिए, महिलाओं को पंजीकरण की पुष्टि करने वाले प्रसवपूर्व क्लिनिक से एक प्रमाण पत्र जारी किया जाता है। लाभ का भुगतान मातृत्व लाभ के साथ-साथ किया जाता है। जब किसी संगठन का परिसमापन किया जाता है, तो मासिक न्यूनतम वेतन की राशि में रूसी संघ के सामाजिक बीमा कोष से एकमुश्त लाभ का भुगतान किया जाता है। लाभ का भुगतान सामाजिक बीमा निधि से किया जाता है।

समय-आधारित पारिश्रमिक का एक रूप है जिसमें कर्मचारी की कमाई वास्तव में काम किए गए समय के लिए स्थापित टैरिफ दर या वेतन पर अर्जित की जाती है। श्रमिकों की कमाई उनकी श्रेणी की प्रति घंटा या दैनिक टैरिफ दर को घंटों की संख्या से गुणा करके निर्धारित की जाती है या उनके द्वारा काम किए गए दिन। कर्मचारियों की अन्य श्रेणियों की कमाई निम्नानुसार निर्धारित की जाती है: यदि ये कर्मचारी महीने के सभी कार्य दिवसों में काम करते हैं, तो उनका भुगतान उनके लिए स्थापित वेतन होगा; यदि उन्होंने कार्य दिवसों की पूरी संख्या में काम नहीं किया है, तो उनकी कमाई स्थापित दर को कार्य दिवसों की संख्या से विभाजित करके और परिणाम को उद्यम की कीमत पर भुगतान किए गए कार्य दिवसों की संख्या से गुणा करके निर्धारित की जाती है।

पारिश्रमिक का समय-आधारित रूप मुख्य रूप से उपयोग किया जाता है जहां:

नियोजित मात्रा निर्धारित करने और उत्पादित मात्रा का हिसाब-किताब रखने की लागत अपेक्षाकृत अधिक है;

श्रम का मात्रात्मक परिणाम पहले से ही कार्य प्रक्रिया की प्रगति से निर्धारित होता है (उदाहरण के लिए, आंदोलन की एक निश्चित लय के साथ एक कन्वेयर बेल्ट पर काम);

श्रम के मात्रात्मक परिणाम को मापा नहीं जा सकता और यह निर्णायक नहीं है (उदाहरण के लिए, प्रबंधन के क्षेत्र में गतिविधियाँ);

कार्य की गुणवत्ता उसकी मात्रा से अधिक महत्वपूर्ण है (उदाहरण के लिए, स्टेज लाइटर का कार्य);

काम खतरनाक है (उदाहरण के लिए, फायर फाइटर का काम);

कार्य प्रकृति में विषम है (उदाहरण के लिए, सचिव-टाइपिस्ट का कार्य);

कार्यभार अनियमित है (उदाहरण के लिए, विश्वविद्यालय शिक्षक के रूप में कार्य)।

समय-आधारित मजदूरी का उपयोग करते समय, कई आवश्यकताओं (शर्तों) को पूरा किया जाना चाहिए। सबसे आम में शामिल हैं:

प्रत्येक कर्मचारी द्वारा काम किए गए वास्तविक समय की सख्त रिकॉर्डिंग और नियंत्रण;

समय-श्रमिकों को उनकी योग्यता के अनुसार वेतन ग्रेड या वेतन का सही असाइनमेंट और उनके द्वारा किए जाने वाले काम की वास्तविक जटिलता को ध्यान में रखना, साथ ही विशेषज्ञों और कर्मचारियों को आधिकारिक वेतन का असाइनमेंट उनके द्वारा किए गए वास्तविक कर्तव्यों या आधिकारिक कर्तव्यों के अनुसार करना। और प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत व्यावसायिक गुणों को ध्यान में रखते हुए;

प्रत्येक श्रेणी के श्रमिकों के लिए उचित सेवा मानकों, मानकीकृत कार्यों और हेडकाउंट मानकों का विकास और सही अनुप्रयोग, कार्यभार की अलग-अलग डिग्री और, परिणामस्वरूप, कार्य दिवस के दौरान श्रम लागत के विभिन्न स्तरों को छोड़कर;

प्रत्येक कार्यस्थल पर कार्य का इष्टतम संगठन, कार्य समय का कुशल उपयोग सुनिश्चित करना।

पारिश्रमिक के समय-आधारित रूप की दो किस्में (प्रणालियाँ) हैं:

सरल समय-आधारित;

समय आधारित बोनस.

सरल समय-आधारित - इस प्रणाली के अनुसार, कर्मचारी की कमाई वास्तव में काम किए गए समय के लिए निर्दिष्ट टैरिफ दर या वेतन पर अर्जित की जाती है।

एक सरल समय-आधारित प्रणाली कुछ समय श्रमिकों, साथ ही प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के काम का भुगतान करती है।

मजदूरी की गणना की विधि के अनुसार इस प्रणाली को तीन प्रकारों में विभाजित किया गया है:

प्रति घंटा;

दैनिक;

महीने के।

प्रति घंटे के आधार पर भुगतान करते समय, वेतन की गणना कर्मचारी की श्रेणी के अनुरूप प्रति घंटा टैरिफ दर और बिलिंग अवधि के दौरान उसके द्वारा काम किए गए घंटों की वास्तविक संख्या के आधार पर सूत्र के अनुसार की जाती है:

ज़पोव = पीएम* पीएम (1)

ज़पोव - वेतन;

टीसीएच - प्रति घंटा टैरिफ दर;

एचएफ - बिलिंग अवधि के दौरान श्रमिकों द्वारा काम किए गए घंटों की वास्तविक संख्या।

दैनिक मजदूरी के लिए, मजदूरी की गणना दैनिक टैरिफ दर और सूत्र का उपयोग करके काम किए गए दिनों (शिफ्ट) की वास्तविक संख्या के आधार पर की जाती है:

ज़पोव = टीडी* वीएफ (2)

ज़पोव - वेतन;

Тд - दैनिक टैरिफ दर;

वीएफ - काम किए गए दिनों (शिफ्ट) की वास्तविक संख्या।

मासिक भुगतान करते समय, वेतन की गणना निश्चित मासिक वेतन (दरों), किसी दिए गए महीने के लिए कार्य अनुसूची द्वारा प्रदान किए गए कार्य दिवसों की संख्या और किसी दिए गए महीने में कर्मचारी द्वारा वास्तव में काम किए गए कार्य दिवसों की संख्या के आधार पर की जाती है। इसके अलावा, यदि किसी कर्मचारी ने किसी दिए गए महीने में शेड्यूल के अनुसार सभी कार्य दिवसों को पूरी तरह से काम किया है, तो उसकी कमाई सूत्र के अनुसार कैलेंडर अवधि में कार्य दिवसों की विभिन्न संख्या के आधार पर महीने के हिसाब से नहीं बदलेगी:

ज़पोव = टीएम / वीआर* वीएफ (3)

ज़पोव - वेतन;

टीएम - निश्चित मासिक वेतन (दर);

Вр - किसी दिए गए महीने के लिए कार्य अनुसूची;

वीएफ - किसी दिए गए महीने में काम किए गए दिनों की वास्तविक संख्या।

पारिश्रमिक के प्रोत्साहन मूल्य को बढ़ाने के लिए, कर्मचारियों के प्रदर्शन में सुधार के लिए बोनस के संयोजन में अक्सर एक सरल समय-आधारित प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

समय-आधारित बोनस - इस प्रणाली के अनुसार, पूर्व-स्थापित संकेतकों के अनुसार काम में विशिष्ट उपलब्धियों के लिए बोनस वास्तव में काम किए गए समय के लिए टैरिफ (वेतन, दर) के अतिरिक्त कर्मचारी के वेतन में शामिल होता है।

टुकड़ा वेतन.

टुकड़े-टुकड़े मजदूरी का उपयोग करने की उपयुक्तता प्रदान करने वाली स्थितियाँ इस प्रकार हैं:

1) आउटपुट या कार्य के मात्रात्मक संकेतकों की उपस्थिति जो कर्मचारी की श्रम लागत को सही ढंग से दर्शाती है;

2) कर्मचारी के पास वास्तविक तकनीकी और संगठनात्मक उत्पादन स्थितियों में स्थापित मानदंड के विरुद्ध उत्पादन या काम की मात्रा बढ़ाने का वास्तविक अवसर है;

3) श्रम की तीव्रता के माध्यम से उत्पाद उत्पादन में वृद्धि को प्रोत्साहित करने, काम की मात्रा बढ़ाने या श्रमिकों की संख्या कम करने की आवश्यकता;

4) श्रम मानकों को विकसित करने और उत्पादन को रिकॉर्ड करने की संभावना और आर्थिक व्यवहार्यता;

5) उत्पादों (कार्य) की गुणवत्ता के स्तर, तकनीकी व्यवस्थाओं और सुरक्षा आवश्यकताओं के अनुपालन की डिग्री, कच्चे माल, सामग्री और ऊर्जा के तर्कसंगत उपयोग पर टुकड़े-टुकड़े भुगतान के नकारात्मक प्रभाव की अनुपस्थिति।

पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े रूप को निम्नलिखित प्रणालियों में विभाजित किया गया है:

प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य;

टुकड़ा-बोनस;

टुकड़ा-प्रगतिशील;

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य;

राग.

प्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली सबसे सरल है, क्योंकि किसी कर्मचारी की कमाई का आकार उसके उत्पादन के सीधे अनुपात में भिन्न होता है।

पीस-रेट बोनस प्रणाली, स्थापित व्यक्तिगत या सामूहिक मात्रात्मक और (या) गुणात्मक संकेतकों को प्राप्त करने के लिए, कीमतों के अनुसार गणना की गई पीस-रेट आय के अलावा, कर्मचारी को बोनस के भुगतान का प्रावधान करती है। बोनस प्रावधान में आमतौर पर दो या तीन बोनस संकेतक शामिल होते हैं, जिनमें से एक बुनियादी है और स्थापित उत्पादन मानदंड की मात्रात्मक पूर्ति की विशेषता है, और अन्य श्रम के गुणात्मक पक्ष को ध्यान में रखते हुए अतिरिक्त हैं।

टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी प्रणाली प्रत्यक्ष टुकड़ा दरों पर उत्पादन मानकों को पूरा करने की सीमा के भीतर और प्रारंभिक मानकों से अधिक उत्पादन करते समय - बढ़ी हुई दरों पर एक श्रमिक के वेतन की गणना प्रदान करती है। इसलिए, मानकों की पूर्ति के प्राप्त स्तर के आधार पर टुकड़ा दरों में अंतर किया जाता है।

उत्पादन मानकों को पूरा करने की सीमा, जिसके परे काम का भुगतान बढ़ी हुई दरों पर किया जाता है, एक नियम के रूप में, पिछले तीन महीनों के मानकों की वास्तविक पूर्ति के स्तर पर निर्धारित की जाती है, लेकिन मौजूदा मानकों से कम नहीं। टुकड़ा दरों में वृद्धि का आकार, प्रारंभिक आधार के पूरा होने के स्तर के आधार पर, प्रत्येक विशिष्ट मामले में सामाजिक पैमाने पर निर्धारित किया जाता है, जिसके मुख्य संकेतक टुकड़ा दरों में परिवर्तन के चरणों की संख्या और की डिग्री हैं उनकी वृद्धि.

प्रारंभिक आधार का आकार मानकीकरण की गुणवत्ता और मानकों के अनुपालन के वास्तविक स्तर पर निर्भर करता है। एक नियम के रूप में, प्रारंभिक आधार मानकों के औसत अनुपालन के स्तर पर निर्धारित किया जाता है पिछले तीन महीनों में, टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी प्रणाली की शुरूआत से पहले।

टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन प्रणाली के तहत, श्रमिकों की कमाई में वृद्धि उनकी श्रम उत्पादकता में वृद्धि को धीमा कर देती है। यह परिस्थिति इस प्रणाली के बड़े पैमाने पर और स्थायी उपयोग की संभावना को बाहर करती है। इसे आमतौर पर उत्पादन के संकीर्ण क्षेत्रों में सीमित समय के लिए, सीमित कार्य क्षेत्र के लिए पेश किया जाता है, जहां किसी कारण से योजना के कार्यान्वयन में प्रतिकूल स्थिति होती है।

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य मजदूरी प्रणाली का उपयोग कुछ सहायक श्रमिकों के श्रम का भुगतान करने के लिए किया जाता है जो सीधे उत्पादन में शामिल नहीं होते हैं, लेकिन अपनी गतिविधियों के माध्यम से उनके द्वारा परोसे जाने वाले मुख्य श्रमिकों के काम के परिणामों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं। इन श्रमिकों में समायोजक, मरम्मत करने वाले, परिवहन कर्मचारी और कुछ अन्य शामिल हैं। इस प्रणाली के अनुसार, सहायक श्रमिकों का वेतन सेवा किए गए टुकड़े-टुकड़े श्रमिकों के उत्पादन पर निर्भर करता है।

पारिश्रमिक की एकमुश्त प्रणाली के साथ, विभिन्न कार्यों के एक जटिल का मूल्यांकन किया जाता है, जो उनके पूरा होने की समय सीमा का संकेत देता है।

इस पारिश्रमिक प्रणाली का उपयोग कार्य के संपूर्ण परिसर (मात्रा) (आपातकालीन मामलों, नए उत्पादों के विकास) के तत्काल पूरा होने की स्थिति में करने की सलाह दी जाती है, जिससे अन्य उत्पादन इकाइयों की उत्पादन प्रक्रिया की प्रगति प्रभावित होती है। सभी कार्यों की लागत वर्तमान मानकों और कार्य के अलग-अलग तत्वों की कीमतों के आधार पर उनका योग करके निर्धारित की जाती है। श्रम उत्पादकता बढ़ाने और काम पूरा करने के समय को कम करने में उनकी भौतिक रुचि को मजबूत करने के लिए श्रमिकों के कुछ समूहों के लिए एकमुश्त भुगतान की शुरुआत की जा रही है। उच्च-गुणवत्ता वाला कार्य करते हुए किसी कार्य को पूरा करने में लगने वाले समय को कम करने के लिए बोनस की शुरुआत की जाती है। गणना सभी कार्य पूर्ण होने के बाद की जाती है। यदि किसी टुकड़े के कार्य को पूरा करने में लंबे समय (जहाज निर्माण, बिजली संयंत्र) की आवश्यकता होती है, तो पूर्ण किए गए कार्य की मात्रा को ध्यान में रखते हुए चालू माह के लिए अग्रिम भुगतान किया जाता है।