Владимир Богданов е роден на 28 май 1951 г. в село Суерка, Упоровски район, Тюменска област. През 1973 г. завършва Тюменския индустриален институт със специалност "Сондиране на нефт и газ", инженер. През 1990 г. завършва Академията за народно стопанство към Министерския съвет на СССР. Доктор на икономическите науки. Действителен член на Академията на минните науки и Академията на естествените науки, член-кореспондент на Академията на техническите науки на Руската федерация.

От 1973 до 1976 г. той извървява пътя си от помощник сондаж до началник смяна в отдела за сондиране на CITS Нижневартовск. През 1976 г. е преместен в Сургут UBR-2 като технолог. През 1978 г. Владимир Богданов заема длъжността заместник-ръководител на сондажния отдел на ПА Юганскнефтегаз. А от 1980 г. той е назначен за заместник-генерален директор по сондажите в Производственото обединение "Сургутнефтегаз".

През 1983 г. - заместник-ръководител на сондажите в Главтюменнефтегаз. Работил е в нефтени предприятия в Нижневартовск, Нефтеюганск и Сургут. През 1984 г. оглавява производственото обединение "Сургутнефегаз".

От 1985 до 1993 г. - депутат от Тюменския областен съвет на народните депутати. От 1990 до 1993 г. - депутат от Върховния съвет на RSFSR. От 1993 г. - генерален директор на отвореното акционерно дружество "Сургутнефтегаз". От 1994 г. - депутат от Думата на автономния окръг Ханти-Манси, член на постоянната комисия по регионална политика. От 1994 г. - председател на съвета на директорите на Surgutneftegazbank. От 1994 г. - член на борда на директорите на OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
От 1994 г. до август 1996 г. е член на борда на директорите на OJSC Nefto Combi.

От 1995 г. Владимир Богданов заема длъжността президент и председател на борда на директорите на недържавния пенсионен фонд "Сургутнефтегаз". От април 1996 г. до юни 1999 г. - член на борда на директорите на Mosbusinessbank OJSC. От октомври 1996 г. - член на съвета на директорите на ONEXIMbank.

От май 1996 г. - председател на съветите на директорите на CJSC Surgutfondinvest и CJSC Neft Invest. От април 1997 г. - член на борда на директорите на OJSC Nafta Moscow. На 5 юни 1998 г. подписва съвместно изявление на водещи руски предприемачи „Обръщение на представителите на руския бизнес“ относно икономическата ситуация в Руската федерация.

От април 1999 г. - член на Съвета на емитентите към Федералната комисия по ценни книжа. От юни 1999 г. - член на президиума на политическия съвет на Междурегионалното обществено-политическо сдружение "ЮГРА". От октомври 2000 г. - член на Съвета по предприемачество към правителството на Руската федерация. През декември 2000 г. той става довереник на Сергей Собянин в изборите за губернатор на Тюменска област. 14 януари 2001 г. - депутат от Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг от третото свикване в избирателен район № 17, получавайки 91,46% от гласовете. На изборите той беше подкрепен от Междурегионалното обществено-политическо движение "ЮГРА". Член на Постоянната комисия по регионална политика.

През април 2001 г. той става член на организационния комитет на общественото сдружение на предприемачите "Бизнес Русия". Действителен член на Академията на минните науки. Действителен член на Академията за естествени науки. Член-кореспондент на Академията за технически науки на Руската федерация.

За приноса си в развитието и утвърждаването на руската петролна индустрия Владимир Леонидович Богданов е удостоен с почетните звания: „Почетен работник на нефтената и газовата промишленост на Руската федерация“, „Почетен работник на горивно-енергийния комплекс“, „ Почетен работник на нефтената и газовата промишленост на Ханти-Мансийския автономен окръг”.

Богданов е награден с много държавни награди, включително ордени: "Знак на честта", Червено знаме на труда, "За заслуги към отечеството", "За заслуги към отечеството", Орден на честта на Република Беларус, както и медал „За развитието на недрата и развитието на нефтения и газов комплекс Западен Сибир“.

На 28 май Владимир Богданов, генерален директор на ОАО "Сургутнефтегаз", навършва 65 години. От тях той посвети повече от 40 години на нефтената и газовата индустрия и 32 години на ръководството на Surgutneftegaz. За града Богданов се превърна в неразделен символ, а неговата производствена политика - запазване и развитие в рамките на предприятието не само на сондажи и производство, но и на сервизни подразделения - е ключът към успешното развитие на Сургут и неговата социална стабилност. „Това е единственият петролен работник, който живее там, където работи“, каза президентът Владимир Путин, връчвайки му звездата на Героя на труда. Ето защо хората в Сургут го обичат и затова го смятат за свой.

В разгара на петролните дела

Казват, че лош войник е този, който не мечтае да бъде генерал. Не знаем дали възпитаникът на тюменския „индианец“ е мечтал да оглави най-голямата петролна компания през 1973 г., но успя. Тези, които са учили с него, казаха, че Владимир Богданов се отличава с упоритост дори в института. Дори когато беше възможно да получи B, той винаги отиваше до края и постигаше A по предмета.

Както си спомня майсторът на сондажите, герой на социалистическия труд Генадий Левин, той се срещна с Владимир Богданов на сондажната платформа на Самотлор през есента на 1973 г. Тогава той беше просто Володя, слаб човек, възпитаник на Тюменския индустриален институт, който беше назначен в Нижневартовския сондажен отдел № 1.

Той се озова, може да се каже, в разгара на петролните дела: Самотлор гръмна в цялата страна! - казва Левин. - Нашата бригада беше известна по това време. През 1970 г. поставихме два рекорда: комерсиална скорост на пробиване и степен на проникване. През 1971 г. ми беше присъдено званието Герой на социалистическия труд. Разбира се, след като стигна до такива напреднали лидери, Володя вероятно беше малко смутен, но той показа любознателност. Той се интересуваше от всички и не беше мързелив. Тогава си помислих: все още съм просто момче, но той е толкова упорит. Изглежда, че година по-късно или може би дори по-рано ни го отнеха. Работи в бригадата на Китаев, след което е преместен като инженер в производствено-техническия отдел. Не даваше почивка на сондажите, следеше технологичния режим.

Кариерата на Богданов се разви много бързо. Само вчера той беше помощник сондаж, а пет години по-късно вече беше заместник-ръководител на сондажния отдел на асоциацията Yuganskneftegaz, а след това заместник-директор по сондирането на Glavtyumenneftegaz.

Самият Владимир Богданов смята, че решаващият фактор в живота му са били хората, които са станали негови учители.

Благодарен съм на съдбата и най-вече на родителите си, че ми възпитаха много важни морални принципи: да работя честно, да живея достойно, да гледам цел, да обичам хората. Благодарен съм на преподавателите в университета, които ме научиха на основите на професията, на наставниците, които ме срещнаха в Нижневартовск UBR-1, казва Героят на труда на Русия. - Винаги съм бил заобиколен от хора, от които има какво да науча: работници и министри, учители и партийни работници.

Според генералния директор на една от най-големите петролни компании в Русия, самата съдба го е събрала с Александър Усолцев, легендарен сондаж.

Тъкмо правех първите си стъпки в професията, а той вече беше главен инженер на най-добрия по това време Нижневартовск УБР-1. Александър Викторович до голяма степен определи моя професионален път, повярва в мен, определи траекторията на моето движение“, спомня си Богданов с топлина. - Благодарен съм на моя наставник Генадий Михайлович Левин, сондажния бригадир Юрий Гертнер, първия секретар на Тюменския областен комитет на КПСС Генадий Павлович Богомяков, министрите на петролната промишленост Николай Алексеевич Малцев и Василий Александрович Динков, заместник-председател на Министерския съвет на СССР Борис Евдокимович Щербина... Години по-късно разбирам: всички тези срещи не бяха случайни. Всеки сподели знанията и опита си с мен. Всеки остави следа в душата ми.

Не отдава под наем своя

Въпреки това, без фалшива скромност, можем да кажем, че най-голямата „вина“ за такава успешна кариера е на самия Богданов. В края на краищата именно неговата упоритост, професионализъм и известната непримиримост помогнаха на петролната индустрия да оцелее в трудни времена.

Когато министърът на петролната промишленост Малцев убеди Владимир Леонидович да заеме длъжността заместник-ръководител на сондажите в Главтюменнефтегаз, той едва ли можеше да си представи колко драматичен ще бъде този път, споделя опита си колегата на Богданов Генадий Левин. - Добивът на петрол падаше. Ние, сондажите (аз вече оглавих Сургут UBR-2), трябваше да пробиваме измервателни уреди, но имаше постоянни прекъсвания на материално-техническите доставки. Богданов решаваше тези проблеми с невероятно упорство. На 33 години той оглавява "Сургутнефтегаз". Благодарение на професионализма и силния характер на генералния директор, компанията успешно премина през всички бури на 90-те години. Те се отказаха от проучвателни сондажи, специалистите в Нефтеюганск загубиха работата си на партиди, а Богданов не предаде своята. Помнеше добре думите на Виктор Муравленко: масло на върха на свредлото. Тъй като самият той беше сондаж, той запази собствените си сондажни екипи в компанията, докато други се отърваваха от тях като неосновни активи. Времето показа: Богданов беше прав.

2 в 1: работа и хоби

Почти всеки знае, че работата е смисълът на живота на Владимир Леонидович.

Веднъж се опитах да разбера какво е хобито му и не се получи. Защото всички казват: неговата страст е работата“, казва Генадий Шмал, президент на Съюза на нефтените и газови индустриалци на Руската федерация. - Един ден, на 12 юни, се озовах в Сургут. И изведнъж срещам Богданов на улицата. Бях изненадан: „Днес трябва да сте на гала прием в Кремъл?“ И казва: „Стоях там два часа и махнах за вкъщи. Какво да правя в Москва?

„По-близо до залежите“, така Богданов обяснява позицията си. И това е оправдано, особено като се има предвид, че в края на 2015 г. Сургутнефтегаз се оказа най-печелившата петролна компания.

Богданов обаче е патриот не само на малката си родина, но и на страната като цяло. Ето защо, както се шегува петролният генерал, той не е запознат с думата „заместване на вноса“:

Ние не знаем такава дума. Ние изучаваме новите технологии, които се появяват в света, в Русия, и ги внедряваме, затова имаме думата „импортна независимост“.

Това се потвърждава от Иван Айдулин, майстор за основен ремонт на кладенци в ОАО "Сургутнефтегаз", който през 2014 г. стана първият Герой на труда в екипа на компанията:

- Всички сме работохолици, като започнем от генералния директор Богданов.Нашият екип беше един от първите, които използваха сложна технология за хоризонтален ремонт на кладенци, което ни позволява да увеличим значително производството на нефт, като същевременно спестяваме време за ремонт. Тогава започнахме хоризонтално сондиране с вносно оборудване, но днес почти цялото оборудване е местно. И това е огромна заслуга на нашия генерален директор. Богданов неуморно въвежда местни технологии, като по този начин намалява зависимостта от вноса.

Затова ли днес Сургутнефтегаз има най-висок процент преработка на попътен газ? През 2015 г. нивото на оползотворяване на попутния нефтен газ за компанията като цяло е 99,5 процента. През 2015 г. компанията въведе в разработка две нови находища в Западен Сибир: Южно-Ватлорское и полето на името на. В И. Шпилман (Северно-Рогожкинское).

За хора като Владимир Леонидович казват: държавник. Той оформя нова култура на руската петролна индустрия с личен пример. Неговите три стълба са инвестиция в хората, далновидност и привеждане в съответствие с най-добрите стандарти и технологии. , казва губернаторът на Югра Наталия Комарова. -„Сургутнефтегаз“ днес всъщност е работещ град от 100 хиляди души на картата на Югра, чийто постоянен мъдър и справедлив кмет остава Владимир Леонидович Богданов.

Ръководител на НГДУ "Быстринскнефт" ОАО "Сургутнефтегаз"

Активи

Основни направления на дейност на компанията:

• Проучване и добив на въглеводородни суровини,
• Преработка на газ и производство на електроенергия,
• Производство и маркетинг на петролни продукти, търговски газ, продукти за преработка на газ,
• Производство на нефтохимически продукти.

Предприятие за добив на нефт и газ

Компанията за производство на нефт и газ "Сургутнефтегаз" е едно от най-големите предприятия в руската петролна индустрия. Той представлява около 13% от добива на петрол в страната и 25% от газа, добиван от руски петролни компании (данни за 2011 г.).

В продължение на много години компанията е лидер в индустрията в проучването, разработването на сондажи и пускането в експлоатация на нови производствени кладенци.

Предприятието създаде първия пълен цикъл в Русия на производство, преработка на газ, генериране на собствена електроенергия на базата на него, получаване на готовия продукт и суровини за нефтохимикали. 59 структурни подразделения на предприятието извършват пълната гама от дейности по проучване и разработване на находища, изграждане на производствени съоръжения и тръбопроводи, осигуряване на екологична безопасност на производството и автоматизация на производствените процеси. Едно от значителните конкурентни предимства на предприятието е наличието на мощни сервизни подразделения, които осигуряват висока ефективност при внедряването на модерни технологии за производство на нефт и газ. Петролът се доставя както в руски петролни рафинерии, така и в чужбина - в страните от ОНД и Западна Европа

Рафинерия за петрол

Петролната рафинерия на компанията, Kirishinefteorgsintez, е една от най-големите петролни рафинерии в страната, която представлява около 9% от руското рафиниране на петрол.

Заводът произвежда 58 вида петролни продукти с високи екологични и експлоатационни свойства, включително всички видове моторни горива, ароматни въглеводороди, течен парафин, покривни и хидроизолационни материали и др. Произвежданите от завода дизелово гориво, реактивно гориво, покривни материали и битум отговарят на международни стандарти за качество.

Пуснат в експлоатация през 1996 г., комплексът LAB-LABS произвежда основа за перилни препарати с биоразградимост 95%. Въз основа на тези суровини 100% от синтетичните перилни препарати се произвеждат в Русия и 10% в Европа.

В момента заводът изпълнява проект за изграждане на комплекс за дълбока преработка на нефт, който няма аналози в Русия.

Kirishinefteorgsintez многократно е получавал награди от правителството на Руската федерация и престижни международни награди за високото качество на своите продукти.

Фирми за продажби

Основните пазари на компанията са регионите на Северозападна Русия. В момента търговската мрежа на Surgutneftegas е представена от 5 търговски компании:

• "Калининграднефтепродукт"
• "Новгороднефтепродукт"
• "Псковнефтепродукт"
• "Твернефтепродукт"

В края на 2009 г. търговските дружества разполагат с 301 бензиностанции, повечето от които са модерни бензиностанции с богат набор от услуги. Търговските предприятия разполагат с 28 резервоарни парка за съхранение на гориво.

Благоприятното географско разположение на търговските предприятия се определя от близостта до петролната рафинерия на компанията, както и поради междуградските и международни маршрути с големи потоци автомобилен транспорт, преминаващи през територията на дейност.

Изследователски и проектантски институти

Компанията включва два големи научни центъра - научно-изследователския и проектантски институт "СургутНИПИнефт" и института за проектиране на предприятия от нефтопреработвателната и нефтохимическата промишленост "Ленгипронефтехим".

Институтът SurgutNIPIneft е най-голямата проектантска организация в индустрията, това е единен високотехнологичен комплекс, който позволява проектиране и разработване на нефтени и газови находища на нивото на световните стандарти. Институтът притежава международен сертификат за качество ISO 9000 серия.

"СургутНИПИнефт" извършва всички видове работи в областта на геологията, сондажите, разработването на находища, решава проблемите на създаването на постоянни модели на находища, внедряването на оборудване и технологии за изграждане на кладенци, методите за увеличаване на добива на нефт и проектирането на съоръжения.

Lengiproneftekhim е водещ проектантски институт в Русия с 60-годишен опит в проектирането на нефтопреработвателни, нефтохимически и шистохимически заводи, промишлени комплекси и фабрики. Висококвалифицирани служители, доказани методи за изчисляване, дългогодишен опит в сътрудничество с водещи чуждестранни инженерни компании позволяват на специалистите на института да създават нови, високоефективни технологични инсталации и комплекси и да вземат високотехнологични решения в областта на реконструкцията на съществуващи технологични инсталации.

Индикатори за ефективност

2019: Най-нискодоходните акции сред руските петролни компании от 12 години насам

Информационни технологии в Сургутнефтегаз

История

Като вертикално интегрирана компания, ОАО "Сургутнефтегаз" е на пазара от малко повече от 15 години. Но предприятията, които станаха част от него по време на приватизацията на руския петролен комплекс, имат доста богата история: повече от 45 години опит в производството на нефт, 43 години работа в областта на нефтопреработката, от 50 до 100 години дейност в доставката на петролни продукти.

Производство на масло

Предприятието за производство на нефт и газ на компанията произхожда от отдела за нефтени полета Surgutneft, създаден през 1964 г. С неговото име се свързва началото на разработването на Big Oil в Западен Сибир.

Предприятието е създадено практически от нулата, единствената артерия, свързваща Сургут с външния свят, е река Об. В района нямаше нито една постоянна постройка, нито един километър асфалтирани пътища, а най-разпространеният транспорт тук до началото на 70-те години беше високопроходим автомобил.

Добивът на петрол през първите години от разработването на находището беше сезонен - ​​през топлия сезон извлеченият петрол се изпращаше с шлеп по реката до Омската петролна рафинерия. Кладенците бяха спрени за зимата.

С пускането на нефтопровода Уст-Балык - Омск през 1967 г. полетата започват да работят целогодишно.

Климатът и ландшафтът не позволяват използването на традиционни методи за полагане на пътища, пробиване на кладенци, изграждане на тръбопроводи и разработване на полета тук. Всъщност отделът за нефтени находища в Сургутнефт се превърна в полигон, където бяха създадени и тествани методи и техники за разработване на находища в трудни минни, геоложки и климатични условия - и своеобразна ковачница за персонал за всички нефтени и газови предприятия в Западен Сибир.

В края на 70-те години Сургут започва да се нарича "петролната столица на Сибир", той се превръща в център на развитие на северната част на Тюменска област. По това време градът е създал най-мощната електроенергийна база в Европа - Surgutskaya GRES-1, работеща на свързан петролен газ, основана е най-голямата база на строителната индустрия в региона, положени са железопътна линия и магистрали и е изградено летище построена.

През октомври 1977 г. Сургутнефтегаз получава статут на диверсифицирана производствена асоциация, а през 1993 г. асоциацията е преобразувана в отворено акционерно дружество.

За периода януари-декември 2017 г. добивът на нефт:

• Роснефт - 210,8 милиона тона (-0,3%),
• Лукойл - 82,2 милиона тона (-1,6%),
• "Сургутнефтегаз" - 60,5 милиона тона (-2,1%),
• Газпром нефт - 59,9 милиона тона (+3,8%),
• "Татнефт" - 28,9 милиона тона (+0,9%),
• «

  През 1972 г. КИНЕФ влиза в петте най-големи в страната по обем на преработка. Производството беше насочено изключително към осигуряване на гориво за Северозападния регион на Русия. Пускането в експлоатация на завода елиминира проблема с недостига на петролни продукти, който възпираше развитието на икономиката на този регион. С пускането в експлоатация на нефтопровода Ярославъл-Кириши през 1969 г. заводът успя да приеме петрол от находища в Западен Сибир за преработка; близостта му до балтийските пристанища отвори възможността за печеливш износ на петролни продукти в страните от Западна Европа.

  Днес заводът е едно от най-мощните горивни и нефтохимически предприятия, работещи в Русия. Град Кириши, за който Kirishinefteorgsintez е основното градообразуващо предприятие, днес е един от най-красивите градове в Ленинградска област.

  Търговска площ

  Историята на някои от търговските предприятия на компанията - Lennefteprodukt, Novgorodnefteprodukt, Tvernefteprodukt - датира от началото на ХХ век и се свързва с името на братята Нобел, които създадоха първите предприятия за търговия с петролни продукти в Русия. На територията на Тверска област все още са запазени няколко резервоара, построени в началото на ХХ век по метода на ръчно занитване.

  През 20-те и дори 30-те години на ХХ век, когато започва индустриализацията на страната, предприятията за доставка на петролни продукти се развиват слабо, тъй като автомобилите все още са рядкост, парните локомотиви използват главно въглища, речните и морски кораби едва започват да използват мазут като гориво, само керосин за битовите нужди на населението се изискваше все повече всяка година. В онези години са изградени петролни бази, които представляват малки складове с резервоари с вместимост от 0,5 до 2 куб.м. метра, освобождаването на петролни продукти се извършва ръчно.

  Всъщност предприятията за доставка на петролни продукти се развиват едва в края на четиридесетте и петдесетте години.

  Историята на Kaliningradnefteprodukt започва през 1946 г.; предприятието е създадено на базата на съоръженията на компаниите Shell и Nitag, работещи в предвоенни времена в Източна Прусия. Резервоарите, изработени от известната стомана Krupp, и единствената оцеляла предвоенна сграда на бензиностанция, като живи свидетели на времето, остават непроменени и до днес.

  Днес всички търговски предприятия на компанията заемат водещи позиции в своите региони по отношение на качеството на продаваните петролни продукти, нивото на обслужване и оригиналността на стила.

  Производство на газ

  Добивът на газ в Русия през 2017 г. възлиза на 690,5 милиарда кубически метра. м (+7,9% спрямо 2016 г.).

  Производствени показатели на фирмите през 2017 г.:

Главният изпълнителен директор и собственик на 0,37% дял в Surgutneftegaz живее в обикновена жилищна сграда и скромно почива в Карлови Вари

Генералният директор и съсобственик на Surgutneftegaz Владимир Богданов знае как да пази тайни. Защо компанията му държи астрономически суми пари на депозити в руски банки, предимно в щатски долари? Най-богатият жител на Ханти-Мансийския автономен окръг, главен изпълнителен директор и съсобственик на Surgutneftegaz, третата по големина руска петролна компания след Роснефт и Лукойл, Владимир Богданов F ​​49 наскоро стана носител на държавна награда, първата в живота му. Наградата в областта на науката му беше присъдена за „създаване на рационални системи за разработване на нефт, нефт и газ и газови и нефтени находища в Западен Сибир“. Той беше връчен лично от президента Путин на тържествена церемония в Кремъл на 12 юни 2017 г.

Малко руски милиардери могат да се похвалят с толкова висока оценка на работата си. В челната десетка на класацията на Forbes никой няма държавна награда, включително президентът на Лукойл Вагит Алекперов F 6 . Междувременно Богданов заема скромното 49-то място в класацията със състояние от $1,9 млрд. Той е включен във всички списъци на Forbes от 2004 г. насам, като оценката на състоянието му леко се е променила от $1,7 млрд. на $4,4 млрд.

Владимир Богданов

В живота милиардерът е скромен и избягва публичността. За последно той даде интервю за Forbes през 2004 г. След това в продължение на много години му беше присвоен образът на аскет, живеещ в Сургут в обикновена жилищна сграда и ваканция на бюджет в Карлови Вари. Друг въпрос на Forbes дали нещо се е променило оттогава остана без отговор. Рецепционистът на Богданова каза на Forbes, че той е бил на почивка, имейлът в цялата компания е бил деактивиран „поради заплаха от хакерски атаки“ и няма оперативна комуникация с мениджъра.

Богданов идва на работа в Surgutneftegaz PA през 1976 г., през 1984 г. на 33-годишна възраст става генерален директор на предприятието, а през 1995 г. организира схема за изкупуване на държавния дял в размер на 40,16% от акциите чрез заеми. -търг за акции. Оттогава структурата на акционерния капитал на дружеството се променя няколко пъти, но кои са истинските му собственици все още остава строго пазена тайна. В доклада си за 2016 г. Surgut съобщава, че „акциите на компанията са разпределени между акционери, нито един от които не е крайната контролираща страна или няма значително влияние“. Богданов, като физическо лице, днес притежава 0,37% от обикновените акции на Surgutneftegaz.

Друга тайна на Сургут са астрономическите суми средства, които компанията държи на депозити в руски банки, главно в щатски долари. Към края на 2016 г. тази сума възлиза на 2,181 трилиона рубли, или $36 млрд. Това е почти 20% от всички депозити на руски компании във всички руски банки. В Сбербанк руските компании държат на депозити 2,637 трилиона рубли, във ВТБ - 2,181 трилиона рубли (точно толкова, колкото е натрупал Сургут). Във всички останали банки тази цифра е много по-ниска.

Защо Сургут се нуждае от толкова много пари? „Има за какво да харчим: разработваме нови провинции. Тези пари са предпазна мрежа: никой не знае какво ще се случи с цените на петрола. Имаме нужда от тях, за да може отборът да живее спокойно. Ако се повтори ситуацията от 1998 г., какво ще правим тогава? - Богданов отговори на въпроси на акционерите на годишното събрание през 2013 г. По това време Сургут вече е натрупал 1 трилион рубли или 31 милиарда долара по тогавашния курс. Цената на петрола падна повече от половината, но запасите останаха недокоснати. На пазара Surgutneftegaz, с натрупани 36 милиарда долара, струва само 20 милиарда долара.

Елена Березанская

"Сургутнефтегаз" , 29.04.05 , "Интервю с Владимир Богданов"

Интервю с Владимир Богданов, генерален директор на ОАО „Сургутнефтегаз“: „Настоящите правила на играта не работят в нови региони.“

Въпрос: Тази година петролната индустрия показва спад в темповете на растеж на производството на петрол. Прогнозата на Министерството на икономическото развитие в средносрочен план също е много консервативна, през 2007 г. според прогнозите на министерството растежът ще бъде едва 0,6 на сто годишно. В същото време Surgutneftegaz вече е сред лидерите сред петролните компании по отношение на ръста на производството на петрол. Как ще се развива добивът на петрол на Surgutneftegaz в средносрочен план? Каква е вашата прогноза за петролната индустрия като цяло за следващите 5 години, каква е разликата в развитието на петролния добив на Surgutneftegaz от други компании? Каква е тайната на динамиката на растежа на производството на петрол в Surgutneftegaz?

Отговор: Като цяло в Русия темпът на растеж на добива на петрол през първото тримесечие е 3,6 процента, докато този на ОАО "Сургутнефтегаз" е по-висок - 7 процента. Тук няма голяма тайна, динамиката на растеж на производството се определя от мащаба на инвестициите през предходните години. Всяка година, за да поддържаме и увеличаваме нивото на производство на нашата компания, са необходими около 1,5 милиарда долара капиталови инвестиции, така че през 2004 г. капиталовите инвестиции в производството на петрол възлизат на 41 милиарда рубли. Тези средства се инвестират предимно в подготовката на нови резерви. Всяка година Сургутнефтегаз въвежда в разработка 3-4 нови находища. Не трябва да забравяме, че 33 процента от производствените сондажи в Русия като цяло се падат на дела на Сургутнефтегаз. И това са нови мощности, които позволяват на компанията да осигури систематично увеличаване на производството, без „скокове“, които неизбежно са последвани от спад.

Тази година Сургутнефтегаз ще достигне ниво на производство от 63,7 милиона тона петрол, през следващата година - до ниво от 67,7 милиона тона, а до 2007 г. ще достигнем крайъгълния камък от 70 милиона тона. Това не включва производството в Източен Сибир. Наред с пускането в експлоатация на нови находища, ние обръщаме голямо внимание на въвеждането на съвременни технологии в старите находища. Там, където според всички канони и изчисления трябва да има спад в темповете на производство, компанията, увеличавайки добива на нефт от резервоарите, демонстрира стабилизиране и дори увеличаване на производството.

В Русия като цяло тенденцията към намаляване на растежа на производството има обективни причини: на първо място, ресурсната база се влошава. Днес тези находища, които са открити и въведени в експлоатация в традиционни минни региони, се характеризират с по-сложни минни и геоложки условия и в резултат на това първоначално са по-скъпи и по-малко рентабилни, изисквайки използването на най-новите технологии още в началото етап от тяхното развитие. Без тяхното използване постигането на приемливо ниво на производство за компаниите става проблематично.

В процентно изражение делът на активните резерви в Русия намалява всяка година. Ако днес делът на активните запаси в общия обем на добива е около 2/3, то с всяка следваща година балансът ще се променя към увеличаване на дела на „сложните” запаси в общия годишен добив на нефт.

Но рентабилността на производството не може да бъде осигурена само чрез нови технологии, които предварително са скъпи. Разработването на нови находища сега изисква нови данъчни режими и нови подходи за решаване на инфраструктурни проблеми. Нови територии - Източен Сибир, Ненецкия окръг и отчасти Западен Сибир - не са снабдени с инфраструктура. Например през следващата година Сургутнефтегаз ще въведе в експлоатация голямото западносибирско Рогожниковское находище, разположено на 550 км от Сургут. В допълнение към отдалечеността от транспортните пътища, това находище се отличава и с трудни геоложки условия; нефтът ще се извлича първоначално от по-дълбоки слоеве.

Ако днес не работим за бъдещето, тогава в рамките на 5-10 години можем да прогнозираме спад в производството на петрол в страната и на първо място това може да засегне компаниите, работещи в находища с висок добив. В по-малка степен това ще засегне полета с нисък добив, където степента на добив е много по-ниска. Прост пример: ако един кладенец с дебит 500 тона излезе от експлоатация, тогава, за да го замените, е необходимо да се пробият поне 30 кладенци. Оттеглянето от употреба на кладенец с нисък дебит от 10 тона ще има много по-малко въздействие върху общото ниво на производство.

Владимир Богданов

Въпрос: Газовият компонент на бизнеса на Surgutneftegaz позволи на компанията да достигне ново ниво и всъщност да стане не само петролна компания, но и енергийна компания. Как ще се развиват газовите и енергийните компоненти на компанията??

Отговор: Стратегията в сектора на производството на газ за петролните компании днес се определя от възможността за нейните продажби. За Surgutneftegaz до голяма степен се определя от възможността за доставка на газ за нуждите на Tyumenergo. Днес общо това е около 14 милиарда кубически метра газ годишно. Сургутнефтегаз създаде собствена система от газопроводи, компресорни станции, нещо като „мини-Газпром“. Коефициентът на усвояване на газа на компанията е най-високият в бранша - 95,8 на сто.

Днес Сургутнефтегаз няма възможност да се свърже с газопровода Уренгой-Челябинск поради претоварването му. Газпром определи точка за свързване на Сургутнефтегаз в района на Уренгой, което изисква изграждането на нов газопровод. Но без достъп до износ на газ това предложение все още е нерентабилно според изчисленията. Следователно, поради ограниченията върху продажбите на газ, компанията не вижда необходимост от увеличаване на обемите на производство на газ.

Що се отнася до енергийната компонента, избрахме най-икономически и екологично ефективен начин. При разработването на нови находища компанията постига собствено пълно енергоснабдяване. Тоест изграждат се газотурбинни електроцентрали, а свързаният газ се използва на място като гориво, като по този начин се генерира електроенергия за нуждите на добива на нефт. Освен това сега стратегията на компанията е да ускори изграждането на енергийни съоръжения в находищата, тоест до началото на производството ние осигуряваме съоръжението със собствена електроенергия. Срокът на изплащане на мини електроцентралите е до 2 години, което значително повишава ефективността на този бизнес. В допълнение, надеждността на захранването по време на производството на нефт се увеличава, тъй като има захранване с енергия както от вътрешни, така и от външни източници на енергия. Миналата година Сургутнефтегаз построи 5 газотурбинни станции, а тази година компанията закупи оборудване за още 6 станции.

Още през 2007 г. тези мощности ще ни позволят да осигурим 25% от общите нужди на компанията от електроенергия.

Ако все пак бъде приет закон за процедурата за допускане на независими производители в газотранспортната система на Газпром, тогава Сургутнефтегаз има голям потенциал за увеличаване на обемите на добив на газ. В този случай компанията може да увеличи производството до 30 милиарда кубически метра газ годишно, тоест можем да говорим за 2-кратно увеличение на обемите на производство.

Въпрос: " Сургутнефтегаз започна работа в Якутия, как се развива бизнесът в този регион? Как върви преговорният процес с ЮКОС за имотния комплекс на Саханефтегаз? Каква е вашата стратегия за развитие на нови региони?

Отговор: Що се отнася до нашата работа в Якутия, през изминалата година Сургутнефтегаз направи много повече в този регион, отколкото беше направено там през предходните 7-10 години. Извършени са голям обем сеизмични изследвания, извършват се сондажи за проучвателни и добивни кладенци, докарахме голямо количество машини, оборудване, транспорт, създадохме производствена база в с. Витим. Работи се по проектирането на тръбопровод от Талакан до Уст-Кут (засега това е предварителна точка). В края на май ще бъде готов проектът за развитие на Талаканското находище. Общо, като вземем предвид бонуса, ние инвестирахме в този проект около $550 млн. Въпросът за закупуването на имотния комплекс от Sakhaneftegaz все още не е решен поради правни затруднения - ние нямаме с кого да разрешим тези проблеми.

До края на 2008 г. планираме да завършим строителството на петролопровод от Талаканското поле до Уст-Кут. Към този момент всички технически мощности ще бъдат готови за промишлено развитие на Талаканското находище, където на първия етап планираме да произвеждаме около 4 милиона тона годишно, с по-нататъшно увеличение до 6 милиона тона годишно. Освен това компанията очаква да открие нови находища в Якутия; във всеки случай сеизмичната работа в нашите лицензионни зони (Кедрови, Хоронохски, Пеледуйски) дава обнадеждаващи резултати. Като се има предвид, че капацитетът на планирания тръбопровод е 26 милиона тона, който възнамеряваме да изградим сами, смятаме, че други предприятия, по-специално Verkhnechonskneftegaz, могат да използват помпения капацитет. Експортни дестинации за нефт от Талаканското находище може да са пристанището Находка и Китай /през Забайкалск/.

В новите региони обаче е необходимо да се консолидират усилията и да се създадат консорциуми, тъй като създаването на инфраструктура изисква значителни разходи.

Като цяло развитието на нови територии, от геоложките проучвания до производството на нефт, до голяма степен зависи от държавната политика. Днес настоящата данъчна система не позволява на компаниите да достигнат прага на рентабилност при разработване на нови находища. Какво остава на фирмата дори при цена $300-320 за тон? Експортно мито - $130, такса добив на полезни изкопаеми - $63, транспортни разходи, а именно железопътната тарифа, например Уст-Кут - Находка /Забайкалск/, - $100.Това остава $27, но от тях все пак трябва да извадите производствените разходи, данъка собственост и др. С проста, образно казано, „селска сметка“ става ясно, че сегашните правила на играта не работят в новите региони, тук е необходим различен подход на държавно ниво. На първо място, това се отнася до създаването на инфраструктура (пътища, тръбопроводи, електроенергийни съоръжения), която винаги предшества индустриалното развитие на териториите. Но не трябва да забравяме, че създаването на такъв мощен инфраструктурен комплекс е и от национално значение за развитието на необитаемите региони на Русия. В същото време бизнесът ще трябва да решава социални проблеми.

Как можем да решим този проблем? Според мен един от инструментите може да бъде механизъм за диференциране на таксата за добив на полезни изкопаеми. По-специално диференциацията позволява да се вземат предвид транспортните разходи. Транспортът за износ от Татария е едно, а съвсем друго от Западен Сибир и още повече от Източен Сибир. За петролния работник по принцип няма значение дали това са фискални тегления чрез транспортни разходи или дали са данъчни облекчения. Следователно държавата трябва ясно да формулира своята транспортна тарифна политика. Според нашите изчисления тарифата за транспортиране от Източен Сибир не трябва да надвишава 30 долара за тон, в противен случай това ще доведе до загуби за потребителите на недра. В същото време предложената железопътна тарифа засега достига 100 долара, а що се отнася до тръбопроводната система, обявената досега цифра е 47 долара, без да се отчита трансбордирането в пристанището. При тези условия петролните компании нямат стимул да разработват нови региони и преди всичко Източен Сибир.

Но след прага на 2020 г. центровете за производство на нефт, независимо от желанията на никого, трябва да се преместят от Западен Сибир в нови региони - на изток и в Тимано-Печора. При сегашното ниво на производство и въз основа на потвърдените запаси на Западен Сибир след 15 години ще бъдат извлечени повече от 75 процента от 6 милиарда тона запаси в региона, което естествено ще премести производството на нови територии и ние трябва да сме готови за решаване на този проблем. В противен случай Русия ще трябва да стане вносител на петрол.

Като цяло Surgutneftegaz постепенно се премества в нови региони. Тази година завършваме сеизмичните проучвания на 3 обекта в Тимано-Печора и ако нашите прогнози за запасите се потвърдят, ще започнем да пробиваме проучвателни кладенци. В бъдеще, разбира се, ще участваме в аукциони в Тимано-Печора. Разработването на Тимано-Печора поставя още едно предизвикателство пред петролните компании - поддържането на качеството на петрола. Не е тайна, че петролът от Тимано-Печора е по-нисък по качество от сибирския петрол, следователно при транспортирането му е необходимо да се реши проблемът със запазването на качествената банка. В противен случай ще загубят не само производителите в Западен Сибир, но и държавата като цяло, тъй като намаляването на качеството ще доведе до по-ниски цени на външните пазари и, като следствие, до намаляване на държавните приходи. Изграждането на петролопровод от Западен Сибир до Мурманск /Индига/ ще реши този проблем. В допълнение, това ще създаде транспортен резерв за експортните мощности на Руската федерация. Не е тайна, че тръбопроводната система, в частност нефтопроводът "Дружба", построен през 60-те години, се нуждае от техническо осъвременяване. В този смисъл нефтопроводът до Мурманск ще намали рисковете при изпълнение на експортните задължения и ще бъде своеобразен резерв за Дружба. Плановете за строителство на първия етап от участъка Харяга-Индига са абсолютно правилни, тъй като това най-малко ще реши не само транспортния проблем в Тимано-Печора, но и проблема с поддържането на качеството на петрола в Русия като цяло.

Въпрос: За разлика от други компании, Сургутнефтегаз никога не е използвал услугите на западни сервизни изпълнители; според вас това икономически разумен ли е подходът?

Отговор: Принципът на работа на Сургутнефтегаз със западните обслужващи компании се различава от тези, които ръководят много руски компании. Ние следваме пътя на закупуване на софтуер, хардуер и оборудване от западни компании, ако е необходимо, ние включваме надзорни органи на етапа на внедряване. В това отношение работим в тясно сътрудничество с Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Договорите с Baker Hughes например възлизат на около 120-130 милиона долара годишно.

Нашите специалисти преминават стаж в западни компании - всяка година изпращаме 50-60 души на обучение.

Технологиите, оборудването, софтуерът и знанията, придобити от нашите служители, ни позволяват успешно да решаваме всички поставени задачи в областта на моделирането на находища, геоложките проучвания, повишения нефтен добив и др.

Разходите за извършване на различни сервизни операции - хидравлично разбиване, странични канали на кладенци, непрекъснати тръбни операции - са 4-5 пъти по-ниски от тези на западните сервизни компании. Освен това по отношение на обема на сервизните операции, по отношение на нивото на техническото оборудване - флотове за хидравлично разбиване, непрекъснати тръбни инсталации и др. – днес изпреварваме много западни компании за услуги. Ето защо смятаме, че няма смисъл да се включват западни изпълнители за целия обем на работа.

Освен това, по време на експлоатацията на чуждестранни машини и оборудване, ние търсим възможност за производство на аналози в местни фабрики. Разработихме програма за заместване на вноса, която доста успешно се изпълнява съвместно с предприятия от отбранителната промишленост, научно-технически центрове и машиностроителни заводи. Икономическата ефективност от изпълнението на тази програма през 2004 г. възлиза на 364 милиона рубли.

Въпрос: Проблемът с подобряването на качеството на петролните продукти става все по-важен за петролните компании. Достигането на ново ниво на качество в нефтопреработката е необходим компонент за повишаване на бизнес ефективността на петролните холдинги. Какви са перспективите пред Сургутнефтегаз в тази посока?

Отговор: Според мен днешните проблеми в нефтопреработката се коренят в далечното минало. Стратегията за развитие на енергетиката, фокусирана първо върху потреблението на въглища и след това на мазут, доведе до факта, че руските рафинерии от дълго време до голяма степен са фокусирани върху производството на тъмни петролни продукти. Сега пазарните условия ни диктуват необходимостта от прехвърляне на петролните рафинерии към нови технологични процеси и увеличаване на дълбочината на рафиниране на петрол.

През 2008 г. Surgutneftegaz планира да въведе комплекс за дълбока рафинация на петрол в Kirishinefteorgsintez, който ще позволи преработката на до 4,8 милиона тона мазут годишно. Пускането на хидрокрекинг и след това каталитичен крекинг ще увеличи дълбочината на обработка до 93 процента. Това е много важно, като се има предвид географската и историческа експортна ориентация на нашия завод от съветско време.

Освен това необходимостта от техническо преоборудване на руските рафинерии е продиктувана от нарастващите екологични изисквания. Освен това това се отнася за завода в Кириши, който се намира в непосредствена близост до най-големия метрополис - Санкт Петербург. В този смисъл преходът към производство на петролни продукти, отговарящи на европейските стандарти, е изискване на времето и всички компании със сигурност ще бъдат принудени да решават проблемите с модернизацията на заводите.

В същото време въвеждането на нови технологии за преход към производство на петролни продукти с европейски стандарти за качество изисква специална държавна политика, която да създаде условия, които насърчават компаниите да увеличат дълбочината на преработка в своите заводи и да произвеждат петролни продукти с висока потребителски и екологични свойства. Това ще даде възможност да се промени качествено структурата на износа и да се премине от преобладаващата продажба на суров петрол към продажба на кошница от петролни продукти.

Днес компаниите нямат стимули за мащабен преход към висококачествено гориво. Например „Сургутнефтегаз“ инвестира в изграждането на комплекс за хидрокрекинг около $2 млрд. В условията, когато държавата намалява митата върху мазута и ги повишава върху дизеловото гориво, е трудно да се говори за ефективността на подобни инвестиции. Компанията вече няколко пъти се обърна към Министерството на икономическото развитие и търговията с искане да се разгледа възможността за предоставяне на „инвестиционна ваканция“ за периода на изплащане на инвестициите в проекти за производство на петролни продукти, отговарящи на европейските стандарти.

Като цяло, за да се осигури намаляване на цените на петролните продукти в страната, за което толкова много се говори днес, е необходимо да се стимулира използването на рафинериите. Колкото повече петрол се преработва в страната, толкова повече петролни продукти ще бъдат доставени на вътрешния пазар, като се вземат предвид техническите ограничения за износ. По този начин ще бъде възможно да се стимулира предлагането да надвишава търсенето, което ще доведе до по-ниски цени.

Днес покачването на цените на петролните продукти на вътрешния пазар до голяма степен се предопределя от фискалната политика - данък добив на полезни изкопаеми и акциз, както и нарастващите тарифи и цени на металните продукти. Но повече от 82 процента от материалните ресурси, потребявани от петролните компании, са металургични продукти под една или друга форма, цените на които наскоро се удвоиха. В крайна сметка всичко това удря джоба на потребителя и завърта маховика на инфлацията.

Въпрос: Как е структурирана експортната политика на Surgutneftegaz?

Отговор: Експортната политика на Сургутнефтегаз по правило се основава на годишни договори. Изборът на партньори се извършва на търг. Сега имаме директни договори с норвежката Statoil, финландската Neste, френската Total, англо-холандската Shell и британската BP.

В допълнение към годишните договори за доставка на петрол за европейските рафинерии, Сургутнефтегаз провежда и месечни търгове за оставащите експортни обеми по рамкови договори с търговски компании.

Днес, не без усилията на Сургутнефтегаз, който е най-големият износител през Дружба, руските компании успяха да гарантират, че износът през тръбата е един от най-ефективните и е сравним с ефективността на износа през Новоросийск.

Въпрос: Понастоящем критериите за диференциация при изчисляване на данъка за добив на полезни изкопаеми са широко обсъждани. Редица ръководители на петролни компании изразиха мнение, че създаването на формула за обективна диференциация в Руската федерация е невъзможно. Според вас възможно ли е да се определят тези критерии и ако е така, какви параметри трябва да бъдат в основата на диференциацията?

Сургутнефтегаз доволен ли е от новата концепция на Закона за недрата? Какви според вас са положителните и отрицателните страни на новата концепция?

Отговор: Диференциацията на данъка върху добива на полезни изкопаеми в Русия трябва да бъде въведена възможно най-бързо, в противен случай не може да се изключи спад в производството на петрол в Руската федерация. Според мен основни критерии за разграничаване трябва да бъдат минно-геоложките условия и степента на разработка на находището. В същото време е необходимо на първо място да се стимулира производството на нефт в началния етап на разработване на находището чрез предоставяне на данъчни ваканции за най-малко 5 години за периода на изплащане на инвестициите. Освен това трябва да се въведе специален данъчен режим за находища в последен етап на разработка, когато е необходимо да се използват вторични и третични методи за добив на нефт. За държавата е много важно тези находища да имат максимален коефициент на нефтен добив, за да се извличат запасите, а не просто да се отписват. По този начин диференциацията трябва да стимулира добива на нефт на етапа на изчерпване на запасите до 40 процента и след 70 процента.

Вторият критерий, който трябва да се вземе предвид при диференцирането, е транспортният компонент, тъй като географското местоположение също е вид естествено предимство. Колкото по-близо до центъра са депозитите, толкова по-голям трябва да се приложи коефициентът на диференциация. Според мен това са най-простите критерии, които могат да се използват и които държавата лесно контролира.

Що се отнася до проектозакона за недрата, най-големият проблем е, че той няма пряко действие. Проектът съдържа много препратки към постановления на министерства и ведомства, което е в основата на върлуващата бюрокрация. Въпреки че законът има и положителни страни - лицензи от край до край, премахване на ограниченията за дълбочината на сондиране в лицензираната площ.

По същество преходът към договорни отношения, предложен в новия закон, трябва да опрости отношенията между ползвателя на недра и държавата. Най-малкото трябва да се опрости бюрократичната система за одобрение, като разпределението на земята. Досега обаче предложените проекти на свързани закони, по-специално Кодекса за горите, предполагат многократно увеличение на одобренията. Ако преди това събрахме до 8 хиляди подписа за разпределяне на земя, то след приемането на Кодекса за горите в предложената форма броят на одобренията ще се увеличи до 21 хиляди подписа.

Въпрос: " Сургутнефтегаз винаги е бил консервативен в привличането на западни заемни средства. Може ли кредитната политика на компанията да се промени?

Отговор: „Сургутнефтегаз” не изключва възможността за привличане на западни инвестиции, ако компанията има големи международни проекти. Проучваме възможността да участваме в някои чуждестранни проекти, по-специално имаме предложения от иранското правителство и се интересуваме от Ирак. Ако тези планове се осъществят, ще излезем на международните финансови пазари, за да няма трудности с износа на капитали.

Въпрос: Руският президент Владимир Путин заяви необходимостта руският бизнес да достигне транснационално ниво. Как виждате мястото на Сургутнефтегаз в този процес?? Отговор: По принцип Сургутнефтегаз в бъдеще може да се превърне в транснационална компания: производственият, научен и кадрови потенциал на компанията не оставя съмнение, че тя може да работи ефективно не само в Русия. Наскоро Европейската обществена комисия присъди на Surgutneftegaz наградата за европейски стандарт за разработване и прилагане на системни програми в областта на индустриалната екология, които допринасят за постигането на международните стандарти за безопасност при производството, транспортирането и преработката на петролни продукти. По същество тази награда е сертификат за съответствие на качеството и управлението на продуктите с общоприетите стандарти в обединена Европа. Така че нашата увереност е добре обоснована.

"Сондиране и нефт" , 12.06.16 , „Герой на труда. Истински държавник"

Генерален директор на ОАО "Сургутнефтегаз" В.Л. На 28 май 2016 г. Богданов отпразнува 65-ия си рожден ден. Малко преди това президентът на Руската федерация Владимир Путин със свой указ награди Владимир Леонидович с високото звание Герой на труда на Русия и му връчи златна звезда на Героя.

Как се раждат героите

Владимир Леонидович Богданов е роден на 28 май 1951 г. в село Суерка, Упоровски район, Тюменска област. Според учителите Володя беше много прилежен ученик, педантичен в добрия смисъл на думата, не оставяше „бели петна“ в усвояването на отделни теми и предмети. Предпочитание се дава на точните науки: физика и математика. Големите природни наклонности и способности бяха допълнени от отличен труд и постоянство, без които едва ли биха се реализирали. Участва активно в обществения живот на училището. Всеки ден той организира мач на футбол и хокей, риболов или пътуване за бране на горски плодове или гъби. Неговата ерудиция и приятелско отношение към връстниците му сплотяваха младите хора около него. Ранните му силни лидерски качества го направиха комсомолски лидер.

Самотлор е открит през шейсетте години на миналия век. Романтиката е обхванала младежта. Момчетата Суера също мечтаеха за Тюменския север. Володя става студент в Тюменския индустриален институт, избирайки специалността „Пробиване на нефтени и газови кладенци“. Учех самоотвержено. Лепнал му се прякорът „Орач“. След часовете прекарвах дълго време в библиотеката. Разбрах всичко сам. Придобити знания.

След като завършва института през 1973 г., младият мъж започва кариерата си със скромна позиция като помбур в екипа на известния майстор по сондиране Г.М. Левина. Позицията не е висока, но през нея са преминали всички завършили сондажния отдел. Генадий Михайлович си спомня епизода: „Те блокираха посоката. Не е безопасно да сте на платформата. Всички напускат. Той стои и гледа внимателно. Трябваше да знае всичко."

Володя става студент в Тюменския индустриален институт, избирайки специалността „Пробиване на нефтени и газови кладенци“. Учех самоотвержено. Лепнал му се прякорът „Орач“. След часовете прекарвах дълго време в библиотеката. Разбрах всичко сам. Придобити знания

В онези дни производството се разраства бързо и се разширява. Тези, които бяха упорити, ентусиазирани и ефективни, бяха забелязани и повишени на нови позиции. В периода от 1973 до 1976 г. Владимир Леонидович преминава през основните етапи на професионално израстване - от сондьор, сондьор, старши инженер на производствено-техническия отдел (PTO), заместник-началник на технологичния отдел до началник-смяна на централното инженерство и технологична служба в Нижневартовския сондажен отдел № 1. Едно Имаше моменти, когато имаше трудности с завършването на кладенци. В катедрата е създаден отдел за довършителни работи. Сондажите понякога бяха възмутени. Имат нужда от бързина, метри на проникване, бонуси, а ето един млад, принципен специалист със свои изисквания. Тук се проявиха качествата на В.Л. Богданов не само като знаещ специалист, но и като взискателен и безкомпромисен инженер, изискващ високо качество на работата. Работеше неуморно, особено когато се спускаха колоните. Според близки той не е бил вкъщи със седмици.

През 1976 г. В.Л. Богданов е преместен в град Сургут, в SUBR-2 като технолог, след което е назначен на длъжността главен инженер на отдела.
От 1978 г. до 1980 г. работи в производственото обединение "Юганскнефтегаз" като заместник-началник на сондажния отдел, а по-късно като заместник-генерален директор - началник на сондажния отдел. През декември 1980 г. той отново е преместен в Сургут и до февруари 1983 г. е заместник-генерален директор по организацията на работата в северните райони, заместник-генерален директор - началник на отдела за сондиране на Производственото обединение "Сургутнефтегаз".
През 1983 – 1984г Владимир Леонидович беше заместник-началник на сондажите в Главтюменнефтегаз в град Тюмен.

През юни 1984 г. Богданов е спешно извикан в Москва и също спешно по заповед на министъра на петролната промишленост на СССР Н.А. Малцев, на 33 години, е назначен за генерален директор на производствената асоциация Surgutneftegaz, най-голямото предприятие, осигуряващо икономическата стабилност на страната.

Докато подготвях тази статия, си повтарях току-що родените редове:

Природата щедро възнаградена
Неговият талант и интелигентност.
Животът ме надари с проницателност и разум,
Укрепвайки ги с големи усилия.

Мобилен и „почти летящ“,
Свикнал съм винаги да съм напред.
Стоманена воля, могъщ ум
И... огнен мотор в гърдите.

Ето как се получи портретът на истински герой.

Сургутско втвърдяване

През първите 10 години от трудовата си история той пътува по зимни пътища и ледени полета до десетки полета. Нощувах в коли, в ремаркета - ако имаше място... Такъв самоотвержен труд не можеше да остане незабелязан.

Богданов няма готови стандартни сакатлъци при вземането на решения. Той не мисли като всички останали, а действа самостоятелно – „като Богданов“, без да се взира в чужди авторитети.

През юни 1984 г. Богданов е спешно извикан в Москва и също спешно по заповед на министъра на петролната промишленост на СССР Н.А. Малцев, на 33 години, е назначен за генерален директор на производствената асоциация Surgutneftegaz, най-голямото предприятие, осигуряващо икономическата стабилност на страната.
Разбира се, за мнозина това назначение беше напълно неочаквано. СССР постоянно увеличава персонала, но подобно решение не е нищо друго освен кредит на доверие от страна на тогавашния генерален директор на асоциацията А.В. Усолцев и страната като цяло (тъй като одобрението на кандидатурата се състоя на различни, включително най-високите нива на власт) не могат да бъдат назовани. И В.Л. Богданов напълно оправда това доверие.

Според шефа на ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов „Богданов беше млад, активен и напорист. Желанието му да свърши висококачествена работа и бързо да изпълни проекта предизвика уважение у всички.“

Но понякога в някои трудни ситуации той взема решения, които са неразбираеми и неочевидни за мнозина. И това е изненадващо в началото. Минава време и на всички става ясно, че Богданов за пореден път е прав

Поздравявайки трудовия колектив с настъпващата 1985 г., V.L. Богданов каза: „Празнуваме Нова година сред изостаналите, но в нашите редици не трябва да има място за униние и объркване“. Той мотивира отбора да работи здраво. Но се оказа по-трудно от всякакви предположения. Перестройка, икономически колапс, недостиг на всичко. Но наистина нямаше объркване. Работеше се без празници и почивни дни, всеки ден до късно през нощта. И той й даде всичко от себе си. В това невероятно трудно време той направи всичко, за да гарантира, че работещите в предприятието и техните семейства нямат прекъсвания в доставките на продукти, всичко необходимо, за подобряване на пътническия железопътен и въздушен транспорт и за запазване на специализирания персонал, доколкото е възможно. . Няколко години по-късно политическият и икономически климат в страната се променят. Предстояха структурни промени. Преходът към пазарна икономика изисква корпоратизация на фирмите. Тогава ветровете на промяната унищожиха много предприятия в нефтената и газовата индустрия. Някои топ мениджъри не успяха да защитят нито своите предприятия, нито столовете си от колапс и рейдерско завладяване. Богданов успя да запази както екипа на Сургутнефтегаз, така и влиянието си върху икономиката на страната в най-трудните за нея времена.

Президентът на Лукойл Вагит Алекперов казва: „Сигурен съм, че се гордее със Сургутнефтегаз“. Той е негов основател. Той създава компанията в най-трудния период от началото на 90-те години и успява да я спаси. Днес тя се развива активно. Това е негово въображение. Това е неговата гордост"

Когато производствената асоциация (PO) Surgutneftegaz беше преобразувана в отворено акционерно дружество, V.L. остана негов генерален директор. Богданов.

Благодарение на компетентните технически и икономически решения, Владимир Леонидович издигна летвата на компанията до нивото на напреднали предприятия от световна класа. Действията на генерала бяха нестандартни, но внимателно обмислени и следователно ефективни. Всички работят върху резултатите от геоложките проучвания от съветско време - проучвателните сондажи са изоставени. Сургутнефтегаз има своя гледна точка по този въпрос: проучвателните сондажи тук никога не са били потискани. Или вземете например данъците. Всички се обърнаха наопаки, за да минимизират разходите или да избегнат напълно данъчната тежест. „Сургутнефтегаз“ плаща добросъвестно и строго според закона: според анализаторите най-големите удръжки са от компанията, ръководена от V.L. Богданов. Използването на газ е особено характерно за общността на Сургут. Ръководството на страната поставя строги задачи и поставя срокове за довеждане на усвояването на попутния газ до 95 процента. А в „Сургутнефтегаз“ тази летва отдавна е надмината и поддържа показателя на около 99 процента.

„Сургутнефтегаз“ принципно не участва в офшорни операции, когато прави бизнес. „Никога не сме използвали трансферни схеми“, цитира V.L. Богданова руски Forbes

Богданов няма готови стандартни сакатлъци при вземането на решения. Той не мисли като всички останали, а действа самостоятелно – „като Богданов“, не следвайки модните тенденции. В резултат на това, докато редица територии стенат от липсата на възможности да направят нещо за собствените си граждани (тъй като производствените предприятия не искат или не могат да напълнят регионалните бюджети), благосъстоянието на Сургутска област, Сургут, Угра, където основните производствени мощности на компанията са базирани, могат да се поддържат добре. И това е благодарение на "Сургутнефтегаз" и директно на неговия генерален директор Владимир Леонидович Богданов. Нека не се страхуваме от такова високомерно обобщение, дори бюджетът на страната отчасти зависи от тази успешна петролна компания...

Стил на формата

Корпоративен стил на управление, управленска мъдрост и далновидност са качествата на ефективния лидер. Но понякога в някои трудни ситуации той взема решения, които са неразбираеми и неочевидни за мнозина. И това е изненадващо в началото. Минава време и на всички става ясно, че Богданов за пореден път е прав. Такъв беше случаят с неговия упорит натиск за идеята за създаване и развитие на услуги за ремонт на кладенци. Впоследствие "капиталистите" успяха да се справят с най-модерните технологии, включително "гъвкава тръба" и странични канали. Ефективната работа със запаса от кладенци спомогна за поддържане на производството, а пускането в експлоатация на нови кладенци позволи да се увеличи. Стана очевидно колко правилно е построен V.L. Богданов стратегия за развитие за години напред.

Настоящата кръгла дата на Владимир Леонидович - неговата 65-годишнина, е специална - тя е осветена от светлината на златната звезда на Героя

Всички си спомнят масовата тенденция към премахване на сервизни отдели, сондажни екипи и дори цели сондажни отдели от водещи нефтени и газови компании като неосновни активи. Само Богданов устоя на изкушението да тръгне по утъпкания път. Владимир Леонидович се стремеше на всяка цена да задържи сондажите, работниците на сондажите и работниците, работещи с фуги, като част от Сургутнефтегаз. Понякога непопулярните мерки, взети навреме, също работеха: беше необходимо да се задържи неразумното увеличение на заплатите, за да се инвестират спестените средства в производството. И тази стъпка направи възможно осигуряването на достойна заплата и повишаване на благосъстоянието на екипа на компанията в бъдеще.

Той се противопостави на някогашната модна тенденция за създаване на съвместни предприятия (JV) като панацея за всякакви болести. В.Л. Богданов каза: „Защо да даваме работа на чужди работници, ако нашите я правят по-ефективно? Основното нещо е да закупите модерно оборудване и технологии и да се научите как да работите с тях.

И това красноречиво свидетелства за управленски талант, способността да се избере единственото правилно решение от много други.

Очевидно мениджърът има всички основания да е доволен от работата си. Президентът на Лукойл Вагит Алекперов казва това така: „Сигурен съм, че той се гордее със Сургутнефтегаз“. Той е негов основател. Той създава компанията в най-трудния период от началото на 90-те години и успява да я поддържа. Днес тя се развива активно. Това е негово въображение. Това е неговата гордост."

Името "Сургутнефтегаз" се свързва с понятия като стабилност, финансова стабилност, надеждно партньорство

Сургутнефтегаз инвестира над 100 милиарда рубли в изграждането на инфраструктура в Източен Сибир.

гледащ напред

През 1990 г. В.Л. Богданов получава второ висше образование, завършвайки Академията за народно стопанство към Министерския съвет на СССР (сега Руска академия за народно стопанство и държавна администрация при президента на Руската федерация - RANH и GS). Той е доктор по икономика, действителен член на редица академии: минни науки, природни науки, технологични науки. Той е публикувал няколко книги и много статии в отраслови издания, посветени на подобряването на системата за управление на руския горивно-енергиен комплекс, съвременните технологии за сондиране и добив на нефт и други теми.

С надеждата да повлияе на приемането на закони, необходими за икономиката на страната и неговия регион, Владимир Леонидович започва да бъде избиран в местни и федерални власти: 1985 - 1993 - заместник на Тюменския областен съвет на народните депутати, 1990 - 1993 - заместник на Върховния съвет на RSFSR, от 1994 г. - депутат от Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг. От 2012 г. V.L. Богданов е член на Комисията по стратегическо развитие на горивно-енергийния комплекс и екологична безопасност, ръководена от президента на Руската федерация В.В. Путин.

Сред примерите за творческия талант на Владимир Леонидович е разработването на Талаканското находище. Това, което е създадено там в дълбоката тайга само за едно десетилетие, изумява дори опитни петролни работници. Сургутнефтегаз инвестира повече от 100 милиарда рубли в създаването на инфраструктура в Източен Сибир. Средствата са използвани не само за производствени нужди – проучвателни и производствени сондажи, но и за изграждането на летище (2012 г.), 117 км капитална магистрала (2011 г.), мостове, електропроводи, тръбопроводи, комплекс за производство на битум, модерен речен пристан, стоков парк, газобутална електроцентрала, производствено обслужващи бази, както и социални обекти.

През тази година в Тюмен се планира да бъде въведено в експлоатация второто основно хранилище на ОАО "Сургутнефтегаз" с проектен капацитет до 120 хил. м. Първото, с капацитет до 100 хил. м, е построено през 2003 г.

Истинският държавен подход е демонстриран от V.L. Богданов към стратегията на закупувателната дейност. Може би никоя друга нефтена и газова компания не подкрепя местната индустрия и нейния производител толкова, колкото Surgutneftegaz. Той поръчва големи пратки от руски сондажни платформи, горни задвижвания, инструменти за рязане на скали, оборудване за завършване на кладенци, пробиване на керна, производствени помпи и много други.

Етатистът Богданов никога не е създавал никакви фронтови структури на Запад. „Сургутнефтегаз“ принципно не участва в офшорни операции, когато прави бизнес. „Никога не сме използвали трансферни схеми“, цитира V.L. Богданов руски Forbes.

Осъзнавайки, че задачата на държавата е да защитава и попълва хазната, V.L. Богданов е категорично против незаслужените помощи и държавната подкрепа. Според него конкуренцията трябва да е справедлива, а условията за всички фирми да са еднакви.„Никога не сме искали нищо от държавата освен нормални закони и нямаме намерение да искаме или да се пазарим за специални условия за себе си в бъдеще", казва ръководителят на компанията отговорно. Сургутнефтегаз".

В условия на многозадачност

Фирмата се стреми да разширява географията на своята дейност. В едно от интервютата си Владимир Леонидович каза, че "Сургутнефтегаз" е престанала да бъде монорегионална компания, фокусирана върху един център за производство на петрол - Западен Сибир. „Географията на нашия бизнес надхвърли границите на традиционния Западно-Сибирски регион и можем спокойно да говорим за три центъра за производство на петрол, включително Източен Сибир и Ненец“, отбеляза той.

Богданов няма готови стандартни сакатлъци при вземането на решения. Той не мисли като всички останали, а действа самостоятелно – „като Богданов“, без да следва модните тенденции

Благодарение на компетентните технически и икономически решения, Владимир Леонидович издигна летвата на компанията до нивото на напреднали предприятия от световна класа

Благосъстоянието на района Сургут, Сургут, Югра, където са базирани основните производствени мощности на компанията, може да се поддържа на нормални нива благодарение на Surgutneftegaz

ОАО "Сургутнефтегаз" работи усърдно за обучение и преквалификация на персонала. Компанията подбира кандидати за обучение в институции за средно професионално или висше образование. Студентите, изпратени да учат от OJSC „Surgutneftegas“, получават гарантирано частично заплащане при успешно обучение, завършване на стаж и последваща работа в структурните подразделения на OJSC „Surgutneftegas“.

Основният университет за обучение на специалисти с висше образование е Тюменският държавен университет за нефт и газ - Тюменски университет за нефт и газ (след сливането с Тюменския държавен университет по архитектура и строителство новото име на учебното заведение е Тюменски индустриален университет) . През 2015 г. имаше около петстотин студенти, които учеха в областта на общността - повече от която и да е друга петролна и газова компания. Пример за учениците е самият В.Л. Богданов, завършил този университет преди повече от 40 години и изградил себе си, превръщайки се в истински майстор, висок професионалист. Поетът Робърт Рожественски пише за такива хора:

време
ходове от майстори
и надежди
на майсторите!
И стоят
като крепост
в правотата
от вашия труд.

И те не могат да направят друго.
И задължително
спешно!
побързайте!
навсякъде!
Винаги!

Днес Сургутнефтегаз е признат лидер в индустрията по отношение на въвеждането на ново оборудване и нови технологии, обема на инвестициите в научноизследователска и развойна дейност и нивото на производствена култура. Името "Сургутнефтегаз" се свързва с понятия като стабилност, финансова стабилност и надеждно партньорство.

„Сондаж по професия“

Владимир Леонидович казва за себе си: „По професия съм сондаж“. Може би затова генералът обръща специално внимание на тази област. Очевидно затова Сургутнефтегаз е безспорен лидер в страната по обем на добив и проучвателни сондажи. И това позволява не само да се поддържа сегашното ниво, но и да се увеличи производството, „не да се изяжда“, а да се увеличи растежът на запасите от въглеводороди.

В.Л. Богданов прави много за социалната сфера: работещите в Сургутнефтегаз трябва да имат достойно заплащане, добри битови условия за комфортен живот, модерни училища, детски градини, ясли - за да имат хората увереност в бъдещето. Компанията разполага със санаториуми, диспансери за отдих и възстановяване на здравето на служителите и летни лагери за деца. Предприятието предлага предимства, които нямат аналози в съвременна Русия за служители и членове на техните семейства. Следователно няма край на тези, които искат да работят в Surgutneftegaz.

За приноса си в развитието и утвърждаването на руската нефтена индустрия V.L. Богданов е удостоен с почетните звания: „Почетен работник на нефтената и газовата промишленост на Руската федерация“ (1993 г.), „Почетен работник на нефтения и газов комплекс“ (1999 г.), „Почетен работник на нефтената и газовата промишленост на Руската федерация“ (1999 г.). Ханти-Мансийски автономен окръг” (2000).

Той е почетен гражданин на град Сургут (1997), Сургутска област (1998), Ханти-Мансийски автономен окръг (1999). Владимир Леонидович има голям брой държавни и обществени награди: орден "Знак на честта" (1981), Червено знаме на труда (1986), "За заслуги към отечеството" IV, III и II степени (1997, 2001, 2006), Орден на честта (2010), медал „За разработването на недрата и развитието на нефтения и газовия комплекс на Западен Сибир“ (1984), Почетна грамота на президента на Руската федерация (2011), Благодарност на президента на Руската федерация (2012, 2007) Орден на Полярната звезда (Якутия, 2008) Орден на честта (Беларус, 2001). И към тях се добави още едно – много високо и най-почетно: на 21 април 2016 г. с указ на президента на Руската федерация Владимир Леонидович Богданов беше удостоен с високото звание Герой на труда на Руската федерация. Това е най-високото държавно отличие. Присъжда се за специални трудови заслуги към държавата и хората, свързани с постигането на изключителни резултати в държавни, социални и икономически дейности, насочени към осигуряване на благосъстоянието и просперитета на Русия.

След като завършва института V.L. Богданов започва трудовата си биография със скромна длъжност като помбур в бригадата на известния сондажен майстор, Герой на социалистическия труд Г.М. Левина

Настоящата кръгла дата на Владимир Леонидович - неговата 65-годишнина, е специална - тя е осветена от светлината на златната звезда на Героя. Наистина човек, който, без да щади себе си, работи всеотдайно, понякога пренебрегвайки почивните дни и отпуските, в полза на компанията и страната, постигайки изключителни резултати, напълно заслужава това най-високо отличие. Той е модел за подражание не само на младите.

Работете честно, съвестно и славата и признанието ще ви намерят.

КАТО. Удински

Спадът на обменния курс на рублата спрямо долара изигра в ръцете на акционерите на Surgut. „Поради значителния ефект от преоценката на активите в чуждестранна валута, нетната печалба на Surgutneftegaz се увеличи почти 3,5 пъти и възлиза на 891,7 милиарда рубли“, каза Богданов. В резултат на това дивидентите по привилегированите акции, пряко свързани с нетната печалба, също се увеличиха почти 3,5 пъти в сравнение с миналата година до 8,21 рубли. на акция (за обикновените акции ръстът беше само 8% - до 65 копейки). Като цяло съветът на директорите препоръча на акционерите да отделят повече от 86 милиарда рубли за дивиденти. Тази препоръка, както и други технически въпроси (одобрение на годишния отчет, преизбиране на борда на директорите и т.н.), бяха одобрени от акционерите на Surgut почти единодушно.

Имаше чувството, че са дошли на срещата само за да се уверят, че ще им бъдат изплатени дивиденти. По време на срещата служителите-акционери не задаваха въпроси за дейността на компанията, но по време на почивката започнаха да се разотиват, без да изчакат резултатите от срещата. „Вече гласувах по всички въпроси, разбрах, че дивидентите ще бъдат изплатени на 16 юли. „Мога ли вече да се прибера вкъщи?“, попита жена, миноритарен акционер на Сургут с опит към представителен мъж в костюм, като го обърка със служител на Сургутнефтегаз. Той любезно й позволи да си тръгне. Друг притежател на ценни книжа на петролна компания поискал от Богданов пътуване до морето, той наредил на директора по човешки ресурси да разреши проблема.

Богданов обеща да пусне едно от най-големите нови находища на негово име през третото тримесечие. В. И. Шпилман в Западен Сибир, ключовият регион на производството на Сургут (той представлява 87% от производството на Сургут). Миналата година и първото полугодие на 2015 г. са извършени благоустройствени работи по него (изградени са път, тръбопроводи и нагнетателна помпена станция). След достигане на проектния си капацитет това находище ще осигурява добив от 2,5-3 милиона тона нефт годишно, според годишния отчет на Сургут. Ръководителят на компанията уточни, че до края на годината се очаква добивът на находището Шпилмана да достигне 50 хиляди тона.

Четири много по-зрели находища в Западен Сибир - Източно Елово, Юкявинское, Родниково и Сурьеганское - Сургутнефтегаз иска да предложи на правителството за пилотни зони на данъка върху финансовия резултат (FRT), каза Богданов, отговаряйки на въпрос на RBC. Идеята за подобен експеримент наскоро беше подкрепена от вицепремиера Аркадий Дворкович.

Топ мениджърът не коментира първите резултати от данъчната маневра, която е в сила в бранша от началото на 2015 г. „[Сега] е трудно да се говори, защото виждате нестабилността [на пазара] и какво се случва с цените [на петрола]. [Сега обобщавам резултатите], само пяна ще вдигаме”, завърши Богданов и изчезна зад мощните гърбове на двамата си гардове.​