Владимир Богданов 1951 жылы 28 мамырда Түмен облысы, Упоровский ауданы, Суерка ауылында дүниеге келген. 1973 жылы Түмен индустриалды институтын мұнай және газ ұңғымаларын бұрғылаушы, инженер мамандығы бойынша бітірген. 1990 жылы КСРО Министрлер Кеңесі жанындағы Халық шаруашылығы академиясын бітірген. Экономика ғылымдарының докторы. Тау-кен ғылымдары академиясы мен Жаратылыстану ғылымдары академиясының толық мүшесі, Ресей Федерациясы Технологиялық ғылымдар академиясының корреспондент-мүшесі.

1973 жылдан 1976 жылға дейін CITS Нижневартовск бұрғылау басқармасында бұрғылаушының көмекшісінен ауысым бастығына дейін өсті. 1976 жылы Сургут УБР-2 мекемесіне технолог болып ауыстырылды. 1978 жылы Владимир Богданов «Юганскнефтегаз» ӨБ бұрғылау бөлімі бастығының орынбасары қызметін атқарды. Ал 1980 жылдан «Сургутнефтегаз» ӨБ бас директорының бұрғылау жөніндегі орынбасары болып тағайындалды.

1983 жылы - Главтюменнефтегазда бұрғылау жұмыстары бастығының орынбасары. Нижневартовск, Нефтейюганск және Сургут мұнай өндіруші кәсіпорындарында жұмыс істеді. 1984 жылы «Сургутнефегаз» өндірістік бірлестігін басқарды.

1985-1993 жылдары - Түмен облыстық халық депутаттары кеңесінің депутаты. 1990-1993 жылдары - РСФСР Жоғарғы Кеңесінің депутаты. 1993 жылдан - «Сургутнефтегаз» ашық акционерлік қоғамының бас директоры. 1994 жылдан - Ханты-Мансий автономиялық округі Думасының депутаты, аймақтық саясат жөніндегі тұрақты комиссияның мүшесі. 1994 жылдан - Сургутнефтегазбанкінің директорлар кеңесінің төрағасы. 1994 жылдан - «Киришинефтепродукт» ААҚ, «Леннефтепродукт» ААҚ, «Нефтебаза ручи» ААҚ, «Красный нефтяник» ААҚ, «Онегоннефть» ААҚ директорлар кеңесінің мүшесі.
1994 жылдан 1996 жылдың тамызына дейін «Нефто Комби» ААҚ директорлар кеңесінің мүшесі болды.

1995 жылдан бастап Владимир Богданов «Сургутнефтегаз» мемлекеттік емес зейнетақы қорының президенті және директорлар кеңесінің төрағасы қызметін атқарды. 1996 жылғы сәуірден 1999 жылғы маусымға дейін - «Мосбизнесбанк» ААҚ директорлар кеңесінің мүшесі. 1996 жылдың қазан айынан - ОНЕКСИМбанктің директорлар кеңесінің мүшесі.

1996 жылдың мамырынан - «Сургутфондинвест» ЖАҚ және «Нефть Инвест» ЖАҚ директорлар кеңесінің төрағасы. 1997 жылдың сәуірінен - ​​«Нафта Мәскеу» ААҚ директорлар кеңесінің мүшесі. 1998 жылы 5 маусымда ол Ресей Федерациясындағы экономикалық жағдайға қатысты жетекші ресейлік кәсіпкерлердің «Ресей бизнесі өкілдерінің үндеуі» бірлескен мәлімдемесіне қол қойды.

1999 жылдың сәуірінен - ​​Федералдық бағалы қағаздар комиссиясы жанындағы эмитенттер кеңесінің мүшесі. 1999 жылдың маусымынан - «ЮГРА» аймақаралық қоғамдық-саяси бірлестігі саяси кеңесінің президиумының мүшесі. 2000 жылдың қазан айынан - Ресей Федерациясы Үкіметі жанындағы Кәсіпкерлік кеңесінің мүшесі. 2000 жылы желтоқсанда ол Тюмень облысының губернаторы сайлауында Сергей Собяниннің сенімді адамы болды. 2001 жылғы 14 қаңтарда - №17 сайлау округі бойынша үшінші шақырылымдағы Ханты-Мансий автономиялық округі Думасының депутаты, 91,46% дауыс жинады. Сайлауда оны «ЮГРА» аймақаралық қоғамдық-саяси қозғалысы қолдады. Өңірлік саясат жөніндегі тұрақты комиссияның мүшесі.

2001 жылдың сәуірінде «Бизнес Ресей» кәсіпкерлердің қоғамдық бірлестігінің ұйымдастыру комитетінің мүшесі болды. Тау-кен ғылымдары академиясының толық мүшесі. Жаратылыстану ғылымдары академиясының толық мүшесі. Ресей Федерациясы Технологиялық ғылымдар академиясының корреспондент-мүшесі.

Ресей мұнай өнеркәсібін дамытуға және құруға қосқан үлесі үшін Владимир Леонидович Богдановқа «Ресей Федерациясының мұнай-газ өнеркәсібінің еңбек сіңірген қызметкері», «Отын-энергетика кешенінің еңбек сіңірген қызметкері» құрметті атақтары берілді. Ханты-Мансийск автономиялық округінің мұнай және газ өнеркәсібінің еңбек сіңірген қызметкері».

Богданов көптеген мемлекеттік наградалармен, соның ішінде «Құрмет белгісі», Еңбек Қызыл Ту, «Отанға сіңірген еңбегі үшін», «Отан алдындағы қызметі үшін», Беларусь Республикасының «Құрмет» ордендерімен марапатталған. «Батыс Сібір жер қойнауын және мұнай-газ кешенін игергені үшін» медалімен.

28 мамырда «Сургутнефтегаз» ААҚ бас директоры Владимир Богданов 65 жасқа толады. Оның 40 жылдан астамын мұнай-газ саласына, 32 жылын «Сургутнефтегаз» басшылығына арнаған. Қала үшін Богданов ажырамас символға айналды, ал оның өндірістік саясаты – кәсіпорын ішінде бұрғылау мен өндіруді ғана емес, сонымен қатар қызмет көрсету бөлімшелерін сақтау және дамыту – Сургуттың табысты дамуының және оның әлеуметтік тұрақтылығының кепілі. «Бұл өзі жұмыс істейтін жерде тұратын жалғыз мұнайшы», - деді президент Владимир Путин оған Еңбек Ері жұлдызын табыстап. Сондықтан Сургут тұрғындары оны жақсы көреді, сондықтан оны өз адамдарының бірі деп санайды.

Мұнай істерінің қайнаған ортасында

«Жаман солдат генерал болуды армандамайтын» дейді. Түмендік «үндістандық» түлектің 1973 жылы ірі мұнай компаниясын басқаруды армандағанын білмейміз, бірақ ол сәтті болды. Онымен бірге оқығандар Владимир Богдановтың институтта да қайсарлығымен ерекшеленетінін айтты. Тіпті В алу мүмкін болса да, ол әрқашан соңына дейін жүріп, пәннен А-ға қол жеткізді.

Бұрғылау шебері, Социалистік Еңбек Ері Геннадий Левин еске алғандай, ол Владимир Богдановпен 1973 жылдың күзінде Самотлор мұнай кәсіпшілігінің бұрғылау қондырғысында кездесті. Сонда ол Тюмень индустриалды институтын бітірген, Нижневартовск бұрғылау басқармасына No1 тағайындалған арық жігіт Володя ғана еді.

Ол өзін мұнай істерінің қалың ортасында тапты: Самотлор бүкіл елде күркіреді! – дейді Левин. – Ол кезде біздің бригада атақты болатын. 1970 жылы біз екі рекорд орнаттық: өндірістік бұрғылау жылдамдығы мен ену жылдамдығы. 1971 жылы маған Социалистік Еңбек Ері атағы берілді. Әрине, мұндай озық басшыларға жолығып, Володя аздап ұялған шығар, бірақ ол ізденімпаздық танытты. Барлығына қызығып, ерінбейтін. Мен сонда ойладым: мен әлі баламын, бірақ ол өте табанды. Бір жылдан кейін, мүмкін одан да ертерек арамыздан алып кеткен сияқты. Китаевтың бригадасында жұмыс істеді, кейін өндірістік-техникалық бөлімге инженер болып ауыстырылды. Бұрғышыларға тыныштық бермей, технологиялық режимді қадағалап отырды.

Богдановтың мансабы өте жылдам дамыды. Кеше ғана ол бұрғылаушының көмекшісі болды, ал бес жылдан кейін «Юганскнефтегаз» бірлестігінің бұрғылау бөлімі бастығының орынбасары, содан кейін «Главтюменнефтегаз» директорының бұрғылау жөніндегі орынбасары болды.

Владимир Богдановтың өзі оның өміріндегі шешуші фактор оның ұстазы болған адамдар болды деп санайды.

Адал еңбек ету, лайықты өмір сүру, мақсат көру, адамдарды сүю сияқты өте маңызды моральдық қағидаларды бойыма сіңіргені үшін тағдырға, ең алдымен ата-анама алғыс айтамын. Мамандықтың қыр-сырын үйреткен университет ұстаздарына, Нижневартовск УБР-1-де кездескен тәлімгерлеріме алғысым шексіз, дейді Ресейдің Еңбек Ері. – Менің айналамда үнемі сабақ алатын адамдар болды: жұмысшылар мен министрлер, мұғалімдер мен партия қызметкерлері.

Ресейдегі ірі мұнай компанияларының бірінің бас директорының айтуынша, тағдырдың өзі оны аты аңызға айналған бұрғылаушы Александр Усольцевпен кездестірді.

Мен кәсіпке алғашқы қадамдарымды енді бастадым, ол сол кездегі ең жақсы Нижневартовск УБР-1-нің бас инженері болатын. Александр Викторович негізінен менің кәсіби жолымды анықтады, маған сенді, менің қозғалыс траекториясын белгіледі», - деп еске алады Богданов жылы лебізбен. – Мен өзімнің тәлімгерім Геннадий Михайлович Левинге, бұрғылау шебері Юрий Гертнерге, КОКП Түмен облыстық комитетінің бірінші хатшысы Геннадий Павлович Богомяковқа, мұнай өнеркәсібі министрлері Николай Алексеевич Мальцев пен Василий Александрович Динковқа, Министрлер Кеңесі төрағасының орынбасарларына алғыс айтамын. КСРО Борис Евдокимович Щербина... Араға жылдар салып түсіндім: бұл кездесулердің бәрі кездейсоқ емес. Барлығы менімен өз білімдерімен, тәжірибелерімен бөлісті. Әрқайсысы менің жанымда із қалдырды.

Өзіндікін жалға бермейді

Алайда, жалған қарапайымдылықсыз, мұндай сәтті мансап үшін «кінәнің» көпшілігі Богдановтың өзінде деп айта аламыз. Өйткені, мұнай өнеркәсібінің қиын-қыстау кезеңдерінен сүрінбей өтуіне оның табандылығы, кәсіби шеберлігі мен атақты қайсарлығы себеп болды.

Мұнай өнеркәсібі министрі Мальцев Владимир Леонидовичті «Главтюменнефтегаз» бұрғылау жөніндегі бастығының орынбасары қызметіне көндіргенде, ол бұл уақыттың қаншалықты драмалық болатынын елестете алмас еді, - дейді Богдановтың әріптесі Геннадий Левин өз тәжірибесімен бөліседі. – Мұнай өндіру құлдырай бастады. Біз, бұрғылаушылар (мен Сургут УБР-2-ні басқардым), есептегіштерді бұрғылау қажет болды, бірақ материалдық-техникалық қамтамасыз етуде үнемі үзілістер болды. Богданов бұл мәселелерді керемет табандылықпен шешті. 33 жасында «Сургутнефтегазды» басқарды. Бас директордың кәсіпқойлығы мен мықты мінезінің арқасында компания тоқсаныншы жылдардың барлық дауылынан аман-есен өтті. Олар барлау бұрғылаудан бас тартты, Нефтейюганскідегі мамандар топ-топ жұмысынан айырылды, ал Богданов өз жұмысын бермеді. Ол Виктор Муравленконың сөзін жақсы есіне алды: биттің ұшында май. Ол өзі бұрғылаушы болғандықтан компанияда өзінің бұрғылау бригадаларын қалдырды, ал басқалары олардан негізгі емес активтер ретінде құтылды. Уақыт көрсетті: Богданов дұрыс айтты.

2 in 1: жұмыс және хобби

Владимир Леонидович үшін еңбек өмірдің мәні екенін барлығы дерлік біледі.

Бірде мен оның хоббиі не екенін білуге ​​тырыстым, бірақ нәтиже болмады. Өйткені бәрі айтады: оның хоббиі – жұмыс», - дейді РФ мұнай және газ өнеркәсібшілері одағының президенті Геннадий Шмаль. – Бір күні, 12 маусымда мен Сургут қаласында болдым. Кенет мен көшеде Богдановты кездестірдім. Мен таң қалдым: «Сіз бүгін Кремльдегі салтанатты қабылдауда болуыңыз керек пе? Ол былай дейді: «Онда екі сағат тұрып, үйге қол бұлғадым. Мәскеуде не істеуім керек?

Богданов өз ұстанымын «Кендерге жақынырақ» деп түсіндіреді. Ал, әсіресе, 2015 жылдың соңында «Сургутнефтегаз» ең табысты мұнай компаниясы болып шыққанын ескерсек, бұл орынды.

Дегенмен, Богданов өзінің шағын Отанының ғана емес, жалпы елдің патриоты. Сондықтан мұнайшы генерал әзілдегендей, ол «импортты алмастыру» деген сөзбен таныс емес:

Біз мұндай сөзді білмейміз. Біз әлемде, Ресейде пайда болған жаңа технологияларды зерттеп, оны жүзеге асырып жатырмыз, сондықтан бізде «импорттық тәуелсіздік» деген сөз бар.

Мұны 2014 жылы компания ұжымындағы тұңғыш Еңбек Ері атанған «Сургутнефтегаз» ААҚ ұңғымаларды жөндеу шебері Иван Айдуллин де растайды:

– Бас директор Богдановтан бастап, бәріміз жұмысқа құмармыз.Біздің бригада жөндеу уақытын үнемдей отырып, мұнай өндіруді айтарлықтай арттыруға мүмкіндік беретін көлденең ұңғымаларды жөндеудің күрделі технологиясын алғашқылардың бірі болып қолданды. Одан кейін сырттан әкелінген құрал-жабдықтарды пайдаланып, көлденең бұрғылауды бастадық, бірақ бүгінде техниканың барлығы дерлік отандық. Бұл бас директорымыздың еңбегі зор. Богданов отандық технологияларды тынымсыз енгізіп, импортқа тәуелділікті азайтады.

Бүгінгі таңда «Сургутнефтегаз» ілеспе газды өңдеудің ең жоғары үлесіне ие болуының себебі осы ма? 2015 жылы жалпы компания бойынша ілеспе мұнай газын кәдеге жарату деңгейі 99,5 пайызды құрады. 2015 жылы компания Батыс Сібірдегі екі жаңа кен орнын: Южно-Ватлорское және атындағы кен орнын игеруге енгізді. ЖӘНЕ. Шпильман (Солтүстік-Рогожкинское).

Олар Владимир Леонидович сияқты адамдар туралы айтады: мемлекет қайраткері. Ол өзінің жеке үлгісімен ресейлік мұнай өнеркәсібінің жаңа мәдениетін қалыптастыруда. Оның үш тірегі – адамдарға инвестициялау, көрегендік және ең жақсы стандарттар мен технологияларға сәйкес келу. , - дейді Югра губернаторы Наталья Комарова. -«Сургутнефтегаз» бүгінде Югра картасында 100 мың адам тұратын жұмысшы қала болып табылады, оның тұрақты дана және әділ мэрі Владимир Леонидович Богданов болып қала береді.

«Сургутнефтегаз» ААҚ «Быстринскнефть» НГДУ бастығы

Активтер

Компанияның негізгі қызмет бағыттары:

• Көмірсутек шикізатын барлау және өндіру,
• Газды өңдеу және электр энергиясын өндіру,
• Мұнай өнімдерін, тауарлық газды, газ өңдеу өнімдерін өндіру және өткізу,
• Мұнай-химия өнімдерін өндіру.

Мұнай және газ өндіру кәсіпорны

«Сургутнефтегаз» мұнай-газ өндіруші компаниясы ресейлік мұнай өнеркәсібіндегі ең ірі кәсіпорындардың бірі болып табылады. Бұл елдегі мұнай өндірудің шамамен 13% және ресейлік мұнай компаниялары өндіретін газдың 25% құрайды (2011 жылғы мәліметтер).

Ұзақ жылдар бойы компания барлау, игеру бұрғылау және жаңа пайдалану ұңғымаларын іске қосу бойынша саланың көшбасшысы болып табылады.

Кәсіпорын Ресейде өндірістің, газды өңдеудің, оның негізінде өз электр энергиясын өндірудің, дайын өнім мен мұнай-химия шикізатын алудың алғашқы толық циклін құрды. Кәсіпорынның 59 құрылымдық бөлімшесі кен орындарын барлау және игеру, өндірістік нысандар мен құбырлар салу, өндірістің экологиялық қауіпсіздігін қамтамасыз ету және өндірістік процестерді автоматтандыру бойынша жұмыстардың толық кешенін жүзеге асырады. Кәсіпорынның маңызды бәсекелестік артықшылықтарының бірі мұнай және газ өндірудің озық технологияларын енгізуде жоғары тиімділікті қамтамасыз ететін қуатты сервистік бөлімшелердің болуы болып табылады. Мұнай ресейлік мұнай өңдеу зауыттарына да, шетелге де – ТМД елдеріне және Батыс Еуропаға жеткізіледі

Мұнай өңдеу зауыты

Компанияның мұнай өңдеу зауыты Киришинефтеоргсинтез елдегі ең ірі мұнай өңдеу зауыттарының бірі болып табылады, оның үлесіне ресейлік мұнай өңдеудің шамамен 9% келеді.

Зауыт экологиялық және өнімділік қасиеттері жоғары мұнай өнімдерінің 58 түрін шығарады, оның ішінде мотор отындарының барлық түрлері, хош иісті көмірсутектер, сұйық парафин, шатыр және гидрооқшаулағыш материалдар және т.б.. Зауыт өндіретін дизельдік отын, авиакеросин, шатыр материалдары мен битум. халықаралық сапа стандарттары.

1996 жылы пайдалануға берілген LAB-LABS кешені биоыдырағыштығы 95% жуғыш заттарға арналған негіз шығарады. Осы шикізат негізінде синтетикалық жуғыш заттардың 100% Ресейде, 10% Еуропада өндіріледі.

Қазір зауытта Ресейде теңдесі жоқ мұнайды терең өңдеу кешенін салу жобасы жүзеге асырылуда.

«Киришинефтеоргсинтез» компаниясы бірнеше рет Ресей Федерациясы Үкіметінің марапаттарына және өз өнімдерінің жоғары сапасы үшін беделді халықаралық марапаттарға ие болды.

Сату компаниялары

Компанияның негізгі нарықтары Солтүстік-Батыс Ресейдің аймақтары болып табылады. Қазіргі уақытта Surgutneftegas бөлшек сауда желісі 5 сауда компаниясымен ұсынылған:

• «Калининградмұнайөнім»
• «Новгороднефтепродукт»
• «Псковнефтепродукт»
• «Твернефтепродукт»

2009 жылдың аяғында сауда кәсіпорындарында 301 жанар-жағармай құю станциясы болды, олардың көпшілігі қызмет көрсетудің кең спектрі бар заманауи жанармай құю станциялары. Сату кәсіпорындарында жанармай сақтауға арналған 28 резервуар паркі бар.

Өткізу кәсіпорындарының қолайлы географиялық орналасуы кәсіпорынның мұнай өңдеу зауытына жақындығымен, сондай-ақ жұмыс істейтін аумақ арқылы өтетін автомобиль көлігінің үлкен ағындары бар қалааралық және халықаралық маршруттармен анықталады.

Ғылыми-зерттеу және жобалау институттары

Кәсіпорын құрамына екі ірі ғылыми орталық – «СургутНИПИнефть» ғылыми-зерттеу және жобалау институты және «Ленгипронефтехим» мұнай өңдеу және мұнай-химия өнеркәсібі кәсіпорындарын жобалау институты кіреді.

«СургутНИПИнефть» институты саладағы ең ірі жобалық ұйым, ол әлемдік стандарттар деңгейінде мұнай және газ кен орындарын жобалауға және игеруге мүмкіндік беретін біртұтас жоғары технологиялық кешен болып табылады. Институтта ISO 9000 сериялы халықаралық сапа сертификаты бар.

«СургутНИПИнефть» геология, бұрғылау, кен орындарын игеру саласындағы жұмыстардың барлық түрлерін жүзеге асырады, кен орындарының тұрақты үлгілерін жасау, ұңғымаларды салуға арналған жабдықтар мен технологияларды енгізу, мұнай беруді арттыру әдістері, объектілерді жобалау мәселелерін шешеді.

«Ленгипронефтехим» - Ресейдегі жетекші жобалау институты, мұнай өңдеу, мұнай-химия және тақтатас-химия зауыттарын, өнеркәсіптік кешендерді және зауыттарды жобалауда 60 жылдық тәжірибесі бар. Жоғары білікті қызметкерлер, дәлелденген есептеу әдістері, жетекші шетелдік инжинирингтік компаниялармен ынтымақтастықтың көпжылдық тәжірибесі институт мамандарына жаңа, тиімділігі жоғары технологиялық қондырғылар мен кешендерді құруға және қолданыстағы технологиялық қондырғыларды қайта құру саласында жоғары технологиялық шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді.

Тиімділік көрсеткіштері

2019: 12 жылдағы ресейлік мұнай компаниялары арасындағы ең төмен табысты акциялар

Сургутнефтегаздағы ақпараттық технологиялар

Оқиға

Тігінен интеграцияланған компания ретінде «Сургутнефтегаз» ААҚ нарықта 15 жылдан сәл астам уақыт болды. Бірақ ресейлік мұнай кешенін жекешелендіру кезінде оның құрамына енген кәсіпорындардың жеткілікті бай тарихы бар: мұнай өндірудегі 45 жылдан астам тәжірибе, мұнай өңдеу саласындағы 43 жыл жұмыс, 50 ​​жылдан 100 жылға дейінгі қызмет. мұнай өнімдерін жеткізуде.

Мұнай өндіру

Компанияның мұнай-газ өндіру кәсіпорны 1964 жылы құрылған «Сургутнефть» мұнай кәсіпшілігі басқармасынан бастау алады. Батыс Сібірдегі Үлкен Мұнайдың игерілуінің басталуы оның есімімен байланысты.

Кәсіпорын іс жүзінде нөлден құрылды; Сургутты сыртқы әлеммен байланыстыратын жалғыз артерия Обь өзені болды. Өңірде бірде-бір тұрақты ғимарат, бірде-бір шақырым тас төселген жол болмаған, мұнда 70-жылдардың басына дейін ең көп тараған көлік түрі – рельефтік көлік.

Кен орнын игерудің алғашқы жылдарында мұнай өндіру маусымдық сипатта болды – жылы мезгілде өндірілген мұнай баржамен өзен бойымен Омбы мұнай өңдеу зауытына жөнелтілді. Ұңғымалар қыста тоқтатылды.

1967 жылы Өскемен – Омбы мұнай құбырының іске қосылуымен кен орындары жыл бойы жұмыс істей бастады.

Климат пен ландшафт мұнда жол төсеудің, ұңғымаларды бұрғылаудың, құбыр салудың, кен орындарын игерудің дәстүрлі әдістерін қолдануға мүмкіндік бермеді. Шындығында, «Сургутнефть» мұнай кәсіпшілігі басқармасы күрделі тау-кен, геологиялық-климаттық жағдайларда кен орындарын игерудің әдістері мен әдістері жасалған және сыналған сынақ алаңы болды - Батыс Сібірдің барлық мұнай және газ өндіруші кәсіпорындары үшін өзіндік кадрлар дайындайтын.

70-жылдардың аяғында Сургут «Сібірдің мұнай астанасы» деп атала бастады, ол Түмен облысының солтүстігінің даму орталығына айналды. Осы уақытқа дейін қалада Еуропадағы ең қуатты электр энергетикалық базасы - ілеспе мұнай газымен жұмыс істейтін Сургутская ГРЭС-1 құрылды, аймақтағы ең ірі құрылыс индустриясының базасы құрылды, теміржол және автомобиль жолдары тартылды, әуежай салынды. салынған.

1977 жылы қазанда «Сургутнефтегаз» көпсалалы өндірістік бірлестік мәртебесін алды, ал 1993 жылы бірлестік ашық акционерлік қоғамға айналды.

2017 жылғы қаңтар-желтоқсан кезеңінде мұнай өндіру:

• Роснефть – 210,8 млн тонна (-0,3%),
• Лукойл – 82,2 млн тонна (-1,6%),
• «Сургутнефтегаз» - 60,5 млн тонна (-2,1%),
• Газпром мұнай – 59,9 млн тонна (+3,8%),
• «Татнефть» - 28,9 млн тонна (+0,9%),
• «

  1972 жылы KINEF өңдеу көлемі бойынша елдегі ең ірі бестікке енді. Өндіріс тек Ресейдің солтүстік-батыс аймағын отынмен қамтамасыз етуге бағытталған. Зауыттың іске қосылуы осы өңірдің экономикасының дамуын тежеп тұрған мұнай өнімдерінің тапшылығы мәселесін жойды. 1969 жылы Ярославль-Кириши мұнай құбырының іске қосылуымен зауыт Батыс Сібір кен орындарынан мұнайды өңдеуге қабылдай алды, оның Балтық порттарына жақын орналасуы Батыс Еуропа елдеріне мұнай өнімдерін тиімді экспорттау мүмкіндігін ашты.

  Бүгінгі таңда зауыт Ресейдегі ең қуатты отын және мұнай-химия кәсіпорындарының бірі болып табылады. Киришинефтеоргсинтез негізгі қала құраушы кәсіпорын болып табылатын Кириши қаласы бүгінде Ленинград облысындағы ең әдемі қалалардың бірі болып табылады.

  Сату аймағы

  Компанияның кейбір сату кәсіпорындарының тарихы – «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Твернефтепродукт» - ХХ ғасырдың басынан басталады және Ресейде мұнай өнімдерін саудалайтын алғашқы кәсіпорындарды құрған ағайынды Нобельдердің есімімен байланысты. Тверь облысының аумағында ХХ ғасырдың басында қолмен тойтару әдісімен салынған бірнеше су қоймалары әлі күнге дейін сақталған.

  ХХ ғасырдың 20-шы және тіпті 30-шы жылдары елді индустрияландыру басталған кезде мұнай өнімдерін жеткізуші кәсіпорындар нашар дамыды, өйткені вагондар әлі сирек болғандықтан, паровоздар негізінен көмір, өзен және теңіз кемелері пайдаланатын мазут ретінде енді ғана пайдалана бастады. отын, тек керосин халықтың тұрмыстық қажеттіліктеріне жыл сайын көбірек қажет болды. Сол жылдары мұнай базалары салынды, олар сыйымдылығы 0,5-тен 2 текше метрге дейін резервуарлары бар шағын қоймалар болды. метрді құрады, мұнай өнімдерін шығару қолмен жүзеге асырылды.

  Расында, мұнай өнімдерін жеткізуші кәсіпорындар қырқыншы жылдардың аяғы мен елуінші жылдары ғана дамыды.

  Калининградмұнайөнімінің тарихы 1946 жылдан басталады, кәсіпорын Шығыс Пруссияда соғысқа дейінгі кезеңде жұмыс істейтін Shell және Nitag компанияларының нысандары негізінде құрылған. Әйгілі Крупп болаттан жасалған цистерналар және соғысқа дейінгі жалғыз жанармай құю станциясының ғимараты уақыттың тірі куәгерлері сияқты, бүгінгі күнге дейін өзгеріссіз қалды.

  Бүгінгі таңда компанияның барлық сауда кәсіпорындары сатылатын мұнай өнімдерінің сапасы, қызмет көрсету деңгейі және стильдік ерекшелігі бойынша өз аймақтарында жетекші орындарды иеленеді.

  Газ өндіру

  Ресейде 2017 жылы газ өндіру 690,5 млрд текше метрді құрады. м (2016 жылмен салыстырғанда +7,9%).

  2017 жылы кәсіпорындардың өндірістік көрсеткіштері:

«Сургутнефтегаздың» 0,37% акциясының бас директоры және иесі қарапайым көпқабатты үйде тұрады және Карловы Варыда қарапайым демалады.

«Сургутнефтегаздың» бас директоры және тең иесі Владимир Богданов құпияны сақтауды біледі. Неліктен оның компаниясы астрономиялық көлемдегі ақшаны ресейлік банктердегі депозитте, негізінен АҚШ долларында сақтайды? Ханты-Мансийск автономиялық округінің ең бай тұрғыны, Роснефть мен Лукойлдан кейінгі үшінші ірі ресейлік мұнай компаниясы Сургутнефтегаздың бас директоры және тең иесі Владимир Богданов Ф 49 жақында өмірінде бірінші болып мемлекеттік сыйлықтың лауреаты атанды. Оған ғылым саласындағы сыйлық «Батыс Сібірдегі мұнай, мұнай-газ және газ және мұнай кен орындарын игерудің ұтымды жүйелерін жасағаны үшін» берілді. Оны 2017 жылы 12 маусымда Кремльде салтанатты жағдайда президент Путин өзі табыс етті.

Ресейлік миллиардерлер аз ғана еңбектеріне осындай жоғары баға бере алады. Forbes тізімінің алғашқы ондығында ешкімнің мемлекеттік наградасы жоқ, оның ішінде Лукойл президенті Вагит Алекперов F 6 . Сонымен қатар, Богданов 1,9 миллиард доллар байлығымен рейтингте қарапайым 49-шы орында тұр.Ол 2004 жылдан бері Forbes-тің барлық тізіміне енген, ал оның байлығының бағасы 1,7 миллиард доллардан 4,4 миллиард долларға дейін аздап өзгерген.

Владимир Богданов

Миллиардер өмірде қарапайымдылық танытып, жариялылықтан аулақ жүреді. Ол соңғы рет 2004 жылы Forbes журналына сұхбат берді. Содан кейін көптеген жылдар бойы оған Сургутта қарапайым көпқабатты үйде тұрып, Карловы Варыда бюджетте демалатын аскетиктің бейнесі тағайындалды. Содан бері бірдеңе өзгерді ме деген Форбстың тағы бір сұрағы жауапсыз қалды. Богданованың қабылдаушысы Forbes басылымына оның демалыста екенін, бүкіл компаниядағы электрондық поштаның «хакерлік шабуыл қаупіне байланысты» өшірілгенін және менеджермен жедел байланыс болмағанын айтты.

Богданов 1976 жылы «Сургутнефтегаз» ӨБ жұмысқа келді, 1984 жылы 33 жасында кәсіпорынның бас директоры болды, ал 1995 жылы несие арқылы 40,16% акция көлеміндегі мемлекеттік үлесті сатып алу схемасын ұйымдастырды. -акцияларға арналған аукцион. Содан бері компанияның жарғылық капиталының құрылымы бірнеше рет өзгерді, бірақ оның нақты иелері кім екені әлі күнге дейін қатаң құпия болып қала береді. Сургут өзінің 2016 жылғы есебінде «компанияның акциялары акционерлер арасында бөлінгенін, олардың ешқайсысы түпкілікті бақылаушы тарап болып табылмайтынын немесе айтарлықтай ықпалы жоқ» деп хабарлайды. Богданов жеке тұлға ретінде бүгінде «Сургутнефтегаздың» 0,37% жай акцияларына ие.

Сургуттың тағы бір құпиясы - компания ресейлік банктердегі депозиттерде, негізінен АҚШ долларында сақтайтын астрономиялық қаражат көлемі. 2016 жылдың қорытындысы бойынша бұл сома 2,181 триллион рубльді немесе 36 миллиард долларды құрады.Бұл ресейлік компаниялардың барлық ресейлік банктердегі барлық депозиттерінің 20% дерлік. Сбербанкте ресейлік компаниялар депозиттер бойынша 2,637 триллион рубльді, ВТБ-да - 2,181 триллион рубльді (дәл Сургут жинақтағандай) ұстайды. Қалған банктердің барлығында бұл көрсеткіш әлдеқайда төмен.

Неліктен Сургутқа сонша ақша қажет? «Бізде жұмсайтын нәрсе бар: біз жаңа провинцияларды дамытудамыз. Бұл ақша қауіпсіздік желісі: мұнай бағасының не болатынын ешкім білмейді. Олар бізге ұжымның бейбіт өмір сүруі үшін қажет. 1998 жылғы жағдай қайталанса, біз не істейміз?». – Богданов 2013 жылғы жылдық жиналыста акционерлердің сұрақтарына жауап берді. Бұл уақытқа дейін Сургутта 1 триллион рубль немесе сол кездегі бағам бойынша 31 миллиард доллар жинақталған болатын. Мұнайдың бағасы екі еседен астамға арзандады, бірақ қойма қолы тимей қалды. Нарықта 36 миллиард доллар жинаған Сургутнефтегаз небәрі 20 миллиард долларды құрайды.

Елена Березанская

«Сургутнефтегаз» , 29.04.05 , «Владимир Богдановпен сұхбат»

«Сургутнефтегаз» ААҚ бас директоры Владимир Богдановпен сұхбат: «Қазіргі ойын ережелері жаңа аймақтарда жұмыс істемейді».

Сұрақ: Биыл мұнай өнеркәсібінде мұнай өндіру өсу қарқынының төмендеуі байқалады. Экономикалық даму министрлігінің орта мерзімді кезеңге болжамы да өте консервативті, министрліктің болжамы бойынша 2007 жылы өсім жылына небәрі 0,6 пайызды құрайды. Сонымен қатар, «Сургутнефтегаз» қазір мұнай өндірудің өсімі бойынша мұнай компаниялары арасында көшбасшылар қатарында. Орта мерзімді перспективада «Сургутнефтегаздың» мұнай өндіруі қалай дамиды? Жалпы мұнай өнеркәсібі бойынша алдағы 5 жылға болжамыңыз қандай, «Сургутнефтегаздың» мұнай өндіруді дамытудың басқа компаниялардан айырмашылығы неде? «Сургутнефтегазда» мұнай өндірудің өсу динамикасының сыры неде?

Жауап: Жалпы Ресей бойынша бірінші тоқсанда мұнай өндірудің өсу қарқыны 3,6 пайызды құраса, «Сургутнефтегаз» ААҚ-да 7 пайыздан жоғары болды. Бұл жерде үлкен құпия жоқ, өндірістің өсу динамикасы өткен жылдардағы инвестиция көлемімен анықталады. Жыл сайын біздің компания үшін өндіріс деңгейін сақтау және арттыру үшін шамамен 1,5 миллиард доллар күрделі салымдар қажет, сондықтан 2004 жылы мұнай өндіруге күрделі салымдар 41 миллиард рубльді құрады. Бұл қаражат ең алдымен жаңа резервтерді дайындауға жұмсалады. Жыл сайын «Сургутнефтегаз» 3-4 жаңа кен орнын игереді. Жалпы Ресейдегі өндірістік бұрғылау жұмыстарының 33 пайызы «Сургутнефтегаздың» үлесіне тиетінін ұмытпауымыз керек. Және бұл компанияға өндірісті жүйелі түрде арттыруды қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін жаңа қуаттар, олар сөзсіз құлдыраумен бірге жүреді.

Биыл «Сургутнефтегаз» 63,7 миллион тонна мұнай өндіру деңгейіне, келесі жылы 67,7 миллион тонна деңгейіне жетеді, ал 2007 жылға қарай біз 70 миллион тонна межеге жетеміз. Бұған Шығыс Сібірдегі өндіріс кірмейді. Жаңа кен орындарын іске қосумен қатар, ескі кен орындарына озық технологияларды енгізуге көп көңіл бөлеміз. Барлық канондар мен есептеулер бойынша өндіру қарқынының төмендеуі болуы керек жерде компания қабаттардан мұнай алуды ұлғайту арқылы тұрақтандыруды және тіпті өндірістің ұлғаюын көрсетеді.

Жалпы Ресейде өндіріс өсімін төмендету тенденциясының объективті себептері бар: ең алдымен ресурстық база нашарлауда. Бүгінгі таңда дәстүрлі тау-кен өндіру аймақтарында ашылған және пайдалануға берілген кен орындары күрделі тау-кен-геологиялық жағдайлармен сипатталады, нәтижесінде олар бастапқыда қымбатырақ және аз рентабельді болып табылады, олар бастапқыда ең жаңа технологияларды пайдалануды талап етеді. олардың даму кезеңі. Оларды қолданбай, компаниялар үшін қолайлы өндіріс деңгейіне жету проблемаға айналады.

Пайыздық қатынаста Ресейдегі белсенді қорлардың үлесі жыл сайын азайып келеді. Егер бүгінгі күні белсенді қорлардың жалпы өндіріс көлеміндегі үлесі шамамен 2/3 болса, онда әрбір келесі жыл сайын баланс жалпы жылдық мұнай өндірудегі «кешенді» қорлар үлесінің ұлғаюына қарай өзгереді.

Бірақ өндірістің рентабельділігін тек априорлық жоғары шығынды жаңа технологиялар арқылы қамтамасыз ету мүмкін емес. Жаңа кен орындарын игеру қазір жаңа салық режимдерін және инфрақұрылымдық мәселелерді шешудің жаңа тәсілдерін талап етеді. Жаңа аумақтар – Шығыс Сібір, Ненец округі, ішінара Батыс Сібір – инфрақұрылыммен қамтамасыз етілмеген. Мысалы, келесі жылы «Сургутнефтегаз» компаниясы Сургуттан 550 шақырым жерде орналасқан Батыс Сібірдің үлкен Рогожниковское кен орнын пайдалануға береді. Бұл кен орны көлік жолдарынан шалғай орналасуымен қатар күрделі геологиялық жағдайларымен де ерекшеленеді, мұнай бастапқыда тереңірек қабаттардан алынады.

Егер бүгін біз болашақ үшін жұмыс жасамасақ, онда 5-10 жылдың ішінде елімізде мұнай өндірудің төмендеуін болжауға болады және бұл бірінші кезекте өнімділігі жоғары кен орындарында жұмыс істейтін компанияларға әсер етуі мүмкін. Бұл аз дәрежеде өнімділігі төмен егістіктерге әсер етеді, мұнда өндіру қарқыны әлдеқайда төмен. Қарапайым мысал: егер өнімділігі 500 тонна бір ұңғыма істен шықса, оны ауыстыру үшін кемінде 30 ұңғыма бұрғылау қажет. 10 тонна өнімділігі төмен ұңғыманың жұмыстан шығуы жалпы өндіру деңгейіне әлдеқайда аз әсер етеді.

Владимир Богданов

Сұрақ: «Сургутнефтегаз» бизнесінің газ құрамдас бөлігі компанияға жаңа деңгейге шығуға және шын мәнінде мұнай компаниясы ғана емес, энергетикалық компания болуға мүмкіндік берді. Кәсіпорынның газ-энергетикалық құрауыштары одан әрі қалай дамиды??

Жауап: Бүгінгі күні мұнай компаниялары үшін газ өндіру секторындағы стратегия оны өткізу мүмкіндігімен анықталады. «Сургутнефтегаз» үшін бұл негізінен «Тюменэнерго» қажеттіліктерін газбен қамтамасыз ету мүмкіндігімен анықталады. Бүгінде бұл жалпы алғанда жылына шамамен 14 миллиард текше метр газды құрайды. «Сургутнефтегаз» өзінің газ құбырлары жүйесін, компрессорлық станцияларды, «мини-Газпром» түрін жасады. Кәсіпорынның газды кәдеге жарату көрсеткіші саладағы ең жоғары көрсеткіш – 95,8 пайыз.

Бүгінде «Сургутнефтегаз» компаниясының кептеліс салдарынан Уренгой-Челябі газ құбырына қосылуға мүмкіндігі жоқ. «Газпром» Уренгой ауданында «Сургутнефтегаз» үшін қосылу нүктесін анықтады, ол үшін жаңа газ құбырын тарту қажет. Бірақ газ экспортына қол жеткізбестен бұл ұсыныс есептеулер бойынша әлі тиімсіз. Сондықтан газ сатуға қойылған шектеулерге байланысты компания газ өндіру көлемін ұлғайту қажет деп санамайды.

Энергетикалық құрамдас бөлікке келетін болсақ, біз экономикалық және экологиялық жағынан ең тиімді жолды таңдадық. Жаңа кен орындарын игерген кезде компания өзінің толық энергиямен қамтамасыз етілуіне қол жеткізеді. Яғни, газ турбиналық электр станциялары салынып, ілеспе газ орнында отын ретінде пайдаланылады, сөйтіп мұнай өндіру қажеттіліктері үшін электр энергиясын өндіреді. Оның үстіне қазір компанияның стратегиясы кен орындарында энергетикалық нысандардың құрылысын ілгерілету болып табылады, яғни өндірісті бастау арқылы біз нысанды өз электр энергиясымен қамтамасыз етеміз. Шағын электр станцияларын өтеу мерзімі 2 жылға дейін, бұл осы бизнестің тиімділігін айтарлықтай арттырады. Сонымен қатар, мұнай өндіру кезінде электрмен жабдықтау сенімділігі артады, өйткені ішкі және сыртқы қуат көздерінен энергиямен қамтамасыз ету бар. Өткен жылы «Сургутнефтегаз» 5 газ турбиналық стансасын салса, биыл компания тағы 6 стансаға жабдық сатып алды.

2007 жылдың өзінде бұл қуаттар компанияның электр энергиясына жалпы қажеттілігінің 25%-ын қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

«Газпромның» газ тасымалдау жүйесіне тәуелсіз өндірушілерді қабылдау тәртібі туралы заң әлі де қабылданса, «Сургутнефтегаздың» газ өндіру көлемін ұлғайту мүмкіндігі зор. Бұл жағдайда компания өндіруді жылына 30 миллиард текше метрге дейін арттыра алады, яғни өндіріс көлемін 2 есеге арттыру туралы айтуға болады.

Сұрақ:" Якутияда «Сургутнефтегаз» өз жұмысын бастады, бұл аймақта бизнес қалай дамып жатыр? «Саханефтегаз» мүліктік кешеніне қатысты ЮКОС-пен келіссөздер процесі қалай жүріп жатыр? Жаңа аймақтарды дамытудағы стратегияңыз қандай?

Жауап: Якутиядағы жұмысымызға келетін болсақ, өткен жылы «Сургутнефтегаз» бұл аймақта өткен 7-10 жылдағыдан әлдеқайда көп жұмыс атқарды. Үлкен көлемде сейсмикалық зерттеулер жүргізілді, барлау және пайдалану ұңғымалары бұрғылануда, біз ол жерге көп мөлшерде техника, құрал-жабдық, көлік әкелдік, Витим ауылында өндірістік база құрдық. Талақаннан Үсті-Құтқа дейінгі құбырды жобалау жұмыстары жүргізілуде (әзірше бұл алдын ала берілген). Мамыр айының соңында Талақан кен орнын игеру жобасы дайын болады. Жалпы алғанда, бонусты ескере отырып, біз бұл жобаға 550 миллион долларға жуық инвестиция салдық.Заңдық қиындықтарға байланысты «Саханефтегаздан» жылжымайтын мүлік кешенін сатып алу мәселесі әлі шешілген жоқ - бұл мәселелерді шешетін ешкіміміз жоқ.

2008 жылдың аяғына дейін Талақан кен орнынан Үст-Құтқа мұнай құбырының құрылысын аяқтауды жоспарлап отырмыз. Осы уақытқа дейін Талақан кен орнын өнеркәсіптік игеру үшін барлық техникалық қуаттар дайын болады, мұнда бірінші кезеңде жылына шамамен 4 миллион тонна өндіруді жоспарлап отырмыз, одан әрі жылына 6 миллион тоннаға дейін ұлғайту. Сонымен қатар, компания Якутияда жаңа кен орындарын ашуды күтеді, кез келген жағдайда біздің лицензиялық аудандарда (Кедровый, Хоронохский, Пеледуйский) сейсмикалық жұмыстар көңіл қуантарлық нәтижелер беруде. Жоспарланған құбырдың өткізу қабілеті 26 миллион тоннаны құрайтынын ескере отырып, біз оны өзіміз салуды көздеп отырмыз, басқа да кәсіпорындар, атап айтқанда, «Верхнехонскнефтегаз» сорғы қуаттарын пайдалана алады деп есептейміз. Талаканское кен орнының мұнайының экспорттық бағыттары Находка және Қытай порты болуы мүмкін /Забайкалск арқылы/.

Дегенмен, жаңа аймақтарда күш-жігерді біріктіріп, консорциумдар құру қажет, өйткені инфрақұрылымды құру айтарлықтай шығындарды талап етеді.

Жалпы, геологиялық барлаудан мұнай өндіруге дейінгі жаңа аумақтарды игеру көп жағдайда мемлекеттік саясатқа байланысты. Бүгінгі күні қолданыстағы салық жүйесі кәсіпорындарға жаңа кен орындарын игеру кезінде кірістілік шегіне жетуге мүмкіндік бермейді. Бір тоннасы 300-320 доллар болса да компания не қалдырды? Экспорттық баж салығы - 130 доллар, пайдалы қазбаларды өндіру салығы - 63 доллар, тасымалдау шығындары, атап айтқанда, темір жол тарифі, мысалы, Усть-Кут - Находка /Забайкалск/, - 100 доллар. Бұл $27 қалады, бірақ олардан әлі де өндіріс шығындарын, салықты алып тастау керек. мүлік және т.б. Қарапайым, бейнелеп айтқанда, «шаруа есебімен» қазіргі ойын ережелері жаңа аймақтарда жұмыс істемейтіні белгілі болды, бұл жерде мемлекеттік деңгейде басқа көзқарас қажет. Бұл, ең алдымен, аумақтардың индустриялық дамуының алдында тұратын инфрақұрылымды (жолдар, құбырлар, электр энергетикасы объектілері) құруға қатысты. Бірақ мұндай қуатты инфрақұрылымдық кешен құру Ресейдің адам тұрмайтын аймақтарын дамыту үшін де мемлекеттік маңызы бар екенін ұмытпауымыз керек. Бұл ретте бизнеске әлеуметтік мәселелерді шешуге тура келеді.

Бұл мәселені қалай шеше аламыз? Менің ойымша, құралдың бірі пайдалы қазбаларды өндіру салығын саралау механизмі болуы мүмкін. Атап айтқанда, саралау көлік шығындарын есепке алуға мүмкіндік береді. Татариядан экспортқа тасымалдау бір басқа, Батыс Сібірден, одан да Шығыс Сібірден. Мұнайшы үшін, негізінен, бұл көлік шығындары арқылы фискалды алу ма, әлде салық шегерімдері ме маңызды емес. Сондықтан мемлекет өзінің көліктік тариф саясатын нақты қалыптастыруы керек. Біздің есептеуіміз бойынша Шығыс Сібірден тасымалдау тарифі тоннасына 30 доллардан аспауы керек, әйтпесе жер қойнауын пайдаланушылардың шығынға ұшырауы мүмкін. Сонымен бірге ұсынылған теміржол тарифі әзірге 100 долларға жетеді, ал құбыр жүйесіне келетін болсақ, әзірге жарияланған көрсеткіш 47 долларды құрайды және бұл портта жүк тиеуді есепке алмайды. Мұндай жағдайда мұнай компанияларының жаңа аймақтарды және ең алдымен Шығыс Сібірді игеруге ынтасы жоқ.

Алайда, 2020 жылдың табалдырығынан кейін мұнай өндіру орталықтары ешкімнің қалауына қарамастан Батыс Сібірден жаңа аймақтарға – Шығысқа және Тиман-Печораға көшуі керек. Өндірістің қазіргі деңгейінде және Батыс Сібірдің расталған қорларына сүйене отырып, 15 жылдан кейін аймақтағы 6 миллиард тонна қордың 75 пайыздан астамы өндіріледі, бұл табиғи түрде өндірісті жаңа аумақтарға жылжытады және біз дайын болуымыз керек. бұл мәселені шешу үшін. Әйтпесе, Ресей мұнай импорттаушы елге айналуы керек.

Жалпы, «Сургутнефтегаз» біртіндеп жаңа аймақтарға көшуде. Биыл біз Тиман-Печорадағы 3 учаскеде сейсмикалық барлау жұмыстарын аяқтап жатырмыз, егер қорлар туралы болжамдарымыз расталса, барлау ұңғымаларын бұрғылауға кірісеміз. Болашақта, әрине, Тиман-Печора провинциясындағы аукциондарға қатысамыз. Тиман-Печора кенін игеру мұнай компанияларының алдына тағы бір қиындық туғызады – мұнайдың сапасын сақтау. Тиман-Печора мұнайының сапасы жағынан Сібір мұнайынан төмен екені ешкімге құпия емес, сондықтан оны тасымалдау кезінде сапа банкін сақтау мәселесін шешу қажет. Әйтпесе, Батыс Сібірдегі өндірушілер ғана емес, тұтастай алғанда мемлекет де ұтылады, өйткені сапаның төмендеуі сыртқы нарықтағы бағаның төмендеуіне және соның салдарынан мемлекет кірісінің төмендеуіне әкеледі. Батыс Сібірден Мурманскіге/Индигаға/ мұнай құбырын салу бұл мәселені шешеді. Сонымен қатар, бұл Ресей Федерациясының экспорттық қуаттары үшін көліктік резервті құруға мүмкіндік береді. Құбыр жүйесі, атап айтқанда, сонау 60-жылдары салынған «Дружба» мұнай құбыры техникалық жаңартуды қажет ететіні жасырын емес. Осы тұрғыдан Мурманскіге мұнай құбыры экспорттық міндеттемелерді орындаудағы тәуекелдерді азайтады және «Дружба» үшін өзіндік резерв болады. Харьяга-Индига учаскесінің бірінші кезегінің құрылыс жоспарлары мүлдем дұрыс, өйткені бұл кем дегенде Тиман-Печорадағы көлік мәселесін ғана емес, сонымен бірге Ресейдегі мұнай сапасын сақтау мәселесін де шешеді.

Сұрақ: Басқа компаниялардан айырмашылығы, «Сургутнефтегаз» ешқашан батыстық сервистік мердігерлердің қызметтерін пайдаланбаған, сіздің ойыңызша, бұл экономикалық тұрғыдан негізделген тәсіл ме?

Жауап: «Сургутнефтегаздың» батыс сервистік компанияларымен жұмыс істеу принципі көптеген ресейлік компанияларды басшылыққа алатындардан ерекшеленеді. Біз бағдарламалық қамтамасыз етуді, аппараттық құралдарды және жабдықты батыстық компаниялардан сатып алу жолымен жүріп жатырмыз, қажет болған жағдайда енгізу сатысында супервайзерлерді тартамыз. Осы орайда біз Бейкер Хьюз, Шлюмбергер, Холлибертон компанияларымен тығыз жұмыс жасаймыз. Бейкер Хьюзбен келісім-шарттар, мысалы, жыл сайын шамамен 120-130 миллион долларды құрайды.

Біздің мамандар Батыс компанияларында тағылымдамадан өтеді – біз жыл сайын 50-60 адамды оқуға жібереміз.

Технологиялар, жабдықтар, бағдарламалық қамтамасыз ету және біздің қызметкерлердің алған білімі бізге кен орындарын модельдеу, геологиялық барлау, мұнай өндіруді арттыру және т.б. саласындағы барлық жүктелген міндеттерді сәтті шешуге мүмкіндік береді.

Әртүрлі сервистік операцияларды орындау құны – гидравликалық жару, ұңғымаларды шеттету, үздіксіз құбыр операциялары – батыс сервистік компанияларға қарағанда 4-5 есе төмен. Сонымен қатар, қызмет көрсету операцияларының көлемі бойынша, техникалық жабдықталу деңгейі бойынша – гидрожарық флоттары, үздіксіз құбыр қондырғылары және т.б. – Біз бүгінде көптеген батыстық сервистік компаниялардан алда тұрмыз. Сондықтан барлық жұмыс көлеміне батыстық мердігерлерді тартудың мағынасы жоқ деп есептейміз.

Сонымен қатар, шетелдік машиналар мен жабдықтарды пайдалану кезінде отандық зауыттарда аналогтарын шығару мүмкіндігін қарастырамыз. Біз қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарымен, ғылыми-техникалық орталықтармен, машина жасау зауыттарымен бірлесе отырып, айтарлықтай табысты жүзеге асырылып жатқан импортты алмастыру бағдарламасын әзірледік. Бұл бағдарламаны жүзеге асырудың экономикалық тиімділігі 2004 жылы 364 миллион рубльді құрады.

Сұрақ: Мұнай компаниялары үшін мұнай өнімдерінің сапасын арттыру мәселесі өзекті болып отыр. Мұнай өңдеуде жаңа сапа деңгейіне жету мұнай холдингтерінің бизнес тиімділігін арттырудың қажетті құрамдас бөлігі болып табылады. Бұл бағытта «Сургутнефтегаздың» болашағы қандай?

Жауап: Менің ойымша, мұнай өңдеудегі бүгінгі проблемалардың тамыры сонау өткеннен жатыр. Алдымен көмірді, содан кейін мазутты тұтынуға бағытталған энергетиканы дамыту стратегиясы ресейлік мұнай өңдеу зауыттарының ұзақ уақыт бойы негізінен қара түсті мұнай өнімдерін өндіруге бағытталғанына әкелді. Қазір нарық жағдайы бізге мұнай өңдеу зауыттарын жаңа технологиялық процестерге көшіру және мұнай өңдеу тереңдігін арттыру қажеттілігін талап етіп отыр.

2008 жылы «Сургутнефтегаз» Киришинефтеоргсинтезде мұнайды терең өңдеу кешенін енгізуді жоспарлап отыр, бұл жылына 4,8 миллион тоннаға дейін мазут өңдеуге мүмкіндік береді. Гидрокрекингті, содан кейін каталитикалық крекингті іске қосу өңдеу тереңдігін 93 пайызға дейін арттырады. Бұл біздің зауыттың кеңестік кезеңнен бергі географиялық және тарихи экспорттық бағдарын ескерсек, өте маңызды.

Сонымен қатар, ресейлік мұнай өңдеу зауыттарын техникалық қайта жарақтандыру қажеттілігі экологиялық талаптардың жоғарылауымен байланысты. Оның үстіне бұл ең ірі мегаполис – Санкт-Петербургке жақын орналасқан Кириши қаласындағы зауытқа қатысты. Осы тұрғыдан алғанда, еуропалық стандарттарға сай мұнай өнімдерін өндіруге көшу – уақыт талабы және барлық кәсіпорындар зауыттарды жаңғырту мәселелерін шешуге мәжбүр болары сөзсіз.

Сонымен қатар, еуропалық сапа стандарттарындағы мұнай өнімдерін өндіруге көшудің жаңа технологияларын енгізу компанияларды өз зауыттарында өңдеу тереңдігін арттыруға және жоғары мұнай өнімдерін шығаруға ынталандыратын жағдай жасайтын арнайы мемлекеттік саясатты талап етеді. тұтынушылық және қоршаған ортаның қасиеттері. Бұл экспорт құрылымын сапалы өзгертуге және шикі мұнайды сатудың басымдылығынан мұнай өнімдерінің қоржынын сатуға көшуге мүмкіндік береді.

Бүгінгі таңда компанияларда жоғары сапалы отынға кең ауқымды көшу үшін ешқандай ынталандыру жоқ. Мысалы, «Сургутнефтегаз» гидрокрекинг кешенінің құрылысына 2 миллиард долларға жуық инвестиция құйып отыр.Мемлекет мазутқа баж салығын азайтып, дизельдік отынға өсіріп жатқан жағдайда мұндай инвестицияның тиімділігі туралы айту қиын. Компания бұған дейін Экономикалық даму және сауда министрлігіне еуропалық стандарттарға сәйкес келетін мұнай өнімдерін өндіру жобаларына салынған инвестициялардың өтелу мерзіміне «инвестициялық демалыс» беру мүмкіндігін қарастыру туралы өтінішпен бірнеше рет жүгінген.

Жалпы, бүгінде ел ішінде көп айтылып жүрген мұнай өнімдерінің бағасының төмендеуін қамтамасыз ету үшін зауыттарды кәдеге жаратуды ынталандыру қажет. Елімізде мұнай неғұрлым көп өңделсе, техникалық экспорттық шектеулерді ескере отырып, ішкі нарыққа мұнай өнімдері соғұрлым көп жеткізіледі. Осылайша ұсынысты сұраныстан асып түсуге ынталандыруға болады, бұл бағаның төмендеуіне әкеледі.

Бүгінгі таңда мұнай өнімдерінің ішкі нарықтағы бағасының өсуі негізінен фискалдық саясатпен – пайдалы қазбаларды өндіру салығымен және акциздермен, сондай-ақ металл өнімдеріне тарифтер мен бағалардың өсуімен алдын ала анықталады. Бірақ мұнай компаниялары тұтынатын материалдық ресурстардың 82 пайыздан астамы соңғы кездері бағасы екі есеге өскен металлургиялық өнімдер болып табылады. Сайып келгенде, мұның бәрі тұтынушының қалтасына түседі және инфляцияның маховиктерін айналдырады.

Сұрақ: «Сургутнефтегаздың» экспорттық саясаты қалай құрылымдалған?

Жауап: «Сургутнефтегаздың» экспорттық саясаты, әдетте, жыл сайынғы келісімшарттарға негізделген. Әріптестерді таңдау тендерлік негізде жүзеге асырылады. Қазір норвегиялық Statoil, финдік Neste, француздық Total, ағылшын-голландтық Shell және британдық BP компанияларымен тікелей келісімшарттарымыз бар.

Еуропалық мұнай өңдеу зауыттарына мұнай жеткізу бойынша жыл сайынғы келісім-шарттардан басқа, «Сургутнефтегаз» сауда компанияларымен іргелі келісім-шарттар бойынша қалған экспорт көлеміне ай сайын тендер өткізеді.

Бүгінгі таңда «Дружба» арқылы ірі экспорттаушы болып табылатын «Сургутнефтегаз» компаниясының күш-жігерінсіз ресейлік компаниялар құбыр арқылы экспорттауды Новороссийск арқылы экспорттау тиімділігімен салыстыруға болатын ең тиімділердің біріне айналдыруды қамтамасыз ете алды.

Сұрақ: Қазіргі уақытта пайдалы қазбаларды өндіру салығын есептеудің саралау критерийлері кеңінен талқылануда. Бірқатар мұнай компанияларының басшылары Ресей Федерациясында объективті дифференциация формуласын құру мүмкін емес деген пікір білдірді. Сіздің ойыңызша, бұл критерийлерді анықтау мүмкін бе, егер болса, қандай параметрлер дифференциацияның негізін құрауы керек?

«Сургутнефтегаз» «Жер қойнауы туралы» заңның жаңа тұжырымдамасына көңілі толады ма? Сіздің ойыңызша, жаңа тұжырымдаманың жағымды және жағымсыз жақтары қандай?

Жауап: Ресейде пайдалы қазбаларды өндіруге салықты саралауды мүмкіндігінше тезірек енгізу қажет, әйтпесе Ресей Федерациясында мұнай өндірудің төмендеуін жоққа шығаруға болмайды. Менің ойымша, саралаудың негізгі критерийлері тау-кен-геологиялық жағдайлар мен кен орындарын игеру жағдайы болуы керек. Бұл ретте, ең алдымен, инвестициялардың өтелу мерзіміне кемінде 5 жылға салықтық демалыс беру арқылы кен орнын игерудің бастапқы кезеңінде мұнай өндіруді ынталандыру қажет. Сонымен қатар, мұнай өндірудің қайталама және үшінші реттік әдістерін қолдану қажет болған кезде игерудің соңғы сатысындағы кен орындары үшін арнайы салық режимі болуы керек. Мемлекет үшін бұл кен орындарының максималды мұнай алу коэффициентінің болуы, қорлар жай ғана есептен шығарылмай, қалпына келтірілетіні өте маңызды. Осылайша, саралау қорлардың 40 пайызға дейін және 70 пайыздан кейін таусылуы сатысында мұнай өндіруді ынталандыруы тиіс.

Дифференциациялау кезінде ескеру қажет екінші критерий көлік құрамдас бөлігі болып табылады, өйткені географиялық орналасу да табиғи артықшылықтың бір түрі болып табылады. Кен орындары орталыққа неғұрлым жақын болса, соғұрлым дифференциация коэффициентін қолдану керек. Менің ойымша, бұл қолдануға болатын және мемлекет бақылауына оңай болатын ең қарапайым критерийлер.

«Жер қойнауы туралы» заң жобасына келетін болсақ, ең үлкен мәселе оның тікелей әсер етпеуі. Жобада министрліктер мен ведомстволардың қаулыларына сілтемелер өте көп, бұл бюрократизмнің өршіп кетуіне негіз болып табылады. Заңның оң жақтары да бар болса да – түпкілікті лицензиялар, лицензияланған аумақта бұрғылау тереңдігіне шектеулерді алып тастау.

Мәні бойынша, жаңа заңда ұсынылған келісімшарттық қатынастарға көшу жер қойнауын пайдаланушы мен мемлекет арасындағы қарым-қатынасты жеңілдетуі тиіс. Ең болмағанда, жер телімін беру сияқты бюрократиялық бекіту жүйесін жеңілдету керек. Дегенмен, осы уақытқа дейін ұсынылған тиісті заң жобалары, атап айтқанда, Орман кодексі, мақұлдаулардың бірнеше есе артуын болжайды. Бұрын біз жер телімін беру үшін 8 мыңға дейін қол жинаған болсақ, Орман кодексі ұсынылған нысан бойынша қабылданғаннан кейін бекіту саны 21 мың қолға дейін артады.

Сұрақ:" «Сургутнефтегаз» әрқашан Батыстың қарыз қаражатын тартуда консервативті болды. Компанияның несие саясаты өзгеруі мүмкін бе?

Жауап: «Сургутнефтегаз» егер компанияда ірі халықаралық жобалар болса, батыстық инвестицияларды тарту мүмкіндігін жоққа шығармайды. Біз кейбір шетелдік жобаларға қатысу мүмкіндігін зерттеп жатырмыз, атап айтқанда, Иран үкіметінің ұсыныстары бар, Иракқа қызығушылық танытамыз. Бұл жоспарлар жүзеге асатын болса, капиталды экспорттауда қиындықтар болмас үшін халықаралық қаржы нарығына шығамыз.

Сұрақ: Ресей президенті Владимир Путин ресейлік бизнестің трансұлттық деңгейге жетуі қажеттігін мәлімдеді. Бұл үдерістегі «Сургутнефтегаздың» орнын қалай елестетесіз?? Жауап: Негізінде, «Сургутнефтегаз» болашақта трансұлттық компанияға айналуы әбден мүмкін: компанияның өндірістік, ғылыми және кадрлық әлеуеті оның тек Ресейде ғана емес тиімді жұмыс істей алатынына күмән келтірмейді. Жақында Еуропалық қоғамдық комиссия «Сургутнефтегаз» компаниясына мұнай өнімдерін өндіру, тасымалдау және өңдеу саласындағы халықаралық қауіпсіздік стандарттарына қол жеткізуге ықпал ететін өнеркәсіптік экология саласындағы жүйелік бағдарламаларды әзірлегені және жүзеге асырғаны үшін Еуропалық стандарт сыйлығын берді. Негізінде бұл сыйлық біртұтас Еуропадағы жалпы қабылданған стандарттарға өнім сапасы мен менеджментінің сәйкестік сертификаты болып табылады. Демек, біздің сеніміміз жақсы негізделген.

«Бұрғылау және мұнай» , 12.06.16 , «Еңбек ері. Нағыз мемлекет қайраткері»

«Сургутнефтегаз» ААҚ бас директоры В.Л. Богданов 2016 жылдың 28 мамырында 65 жасын атап өтті. Осыдан сәл бұрын Ресей Федерациясының Президенті Владимир Путин өз жарлығымен Владимир Леонидовичке Ресейдің Еңбек Ері жоғары атағын беріп, Батырдың алтын жұлдызын табыс етті.

Батырлар қалай туады

Владимир Леонидович Богданов 1951 жылы 28 мамырда Түмен облысы, Упоровский ауданы, Суерка ауылында дүниеге келген. Мұғалімдердің айтуынша, Володя өте еңбекқор, сөздің жақсы мағынасында ұқыпты, жекелеген тақырыптар мен пәндерді меңгеруде «ақтаңдақ» қалдырмайтын оқушы болған. Нақты ғылымдарға: физика мен математикаға басымдық берілді. Үлкен табиғи бейімділіктер мен қабілеттер керемет еңбек пен табандылықпен толықтырылды, онсыз олардың жүзеге асуы екіталай еді. Мектептің қоғамдық өміріне белсене араласты. Күн сайын ол футбол және хоккей ойынын, балық аулауды немесе жидектерді немесе саңырауқұлақтарды теруге саяхатты ұйымдастырды. Оның білімділігі мен қатарластарына деген достық қарым-қатынасы жастарды айналасына біріктірді. Ерте, мықты көшбасшылық қасиеті оны комсомол жетекшісі етті.

Самотлор өткен ғасырдың алпысыншы жылдары табылған. Романтика жастарды жаулап алды. Суера жігіттері Солтүстік Түменді де армандады. Володя «Мұнай және газ ұңғымаларын бұрғылау» мамандығын таңдап, Тюмень индустриалды институтының студенті болды. Мен риясыз оқыдым. «Соқашы» деген лақап ат оған жабысты. Сабақтан кейін кітапханада ұзақ болдым. Мен бәрін өзім анықтадым. Білім алды.

1973 жылы институтты бітірген жас жігіт еңбек жолын атақты бұрғылау шебері Г.М. Левина. Қызметі жоғары емес, бірақ бұрғылау бөлімінің барлық түлектері одан өтті. Геннадий Михайлович эпизодты былай деп еске алады: «Олар бағытты бөгеп тастады. Бұрғылау қондырғысында болу қауіпсіз емес. Барлығы кетеді. Ол тұрып, мұқият қарайды. Ол бәрін білуі керек еді ».

Володя «Мұнай және газ ұңғымаларын бұрғылау» мамандығын таңдап, Тюмень индустриалды институтының студенті болды. Мен риясыз оқыдым. «Соқашы» деген лақап ат оған жабысты. Сабақтан кейін кітапханада ұзақ болдым. Мен бәрін өзім анықтадым. Білім алды

Ол кезде өндіріс қарқынды дамып, кеңейді. Табанды, ынталы, нәтижелі адамдар көзге түсіп, жаңа қызметке көтерілді. 1973-1976 жылдар аралығында Владимир Леонидович кәсіби өсудің негізгі кезеңдерінен өтті - бұрғылаушы, бұрғылаушы, өндірістік-техникалық бөлімнің (ПТО) аға инженері, технологиялық бөлім бастығының орынбасарынан орталық инженерлік-техникалық бөлімшенің ауысым бастығына дейін. № 1 Нижневартов бұрғылау басқармасында технологиялық қызмет. Бір ұңғымаларды аяқтау кезінде қиындықтар болған кездер болды. Бөлімде бітіру жұмыстары бөлімі құрылды. Бұрғылаушылардың кейде ашуы да болды. Оларға жылдамдық, ену метрі, бонустар қажет, міне, жас, өз талаптары бар принципті маман. Мұнда В.Л.-ның қасиеттері көрінді. Богданов білімді маман ретінде ғана емес, жоғары сапалы жұмысты талап ететін талапшыл, ымырасыз инженер ретінде де. Әсіресе бағаналарды түсіру кезінде тынымсыз еңбек етті. Туыстарының айтуынша, ол бірнеше апта бойы үйде болмаған.

1976 жылы В.Л. Богданов Сургут қаласына, СБР-2-ге технолог болып ауыстырылды, содан кейін бөлімнің бас инженері қызметіне тағайындалды.
1978-1980 жылдары «Юганскнефтегаз» өндірістік бірлестігінде бұрғылау бөлімі бастығының орынбасары, кейін бас директордың орынбасары – бұрғылау бөлімінің бастығы қызметтерін атқарды. 1980 жылы желтоқсанда ол қайтадан Сургут қаласына ауыстырылды, ал 1983 жылдың ақпанына дейін «Сургутнефтегаз» ӨБ бас директордың солтүстік облыстардағы жұмысты ұйымдастыру жөніндегі орынбасары, бас директордың орынбасары - бұрғылау басқармасының бастығы болды.
1983-1984 жж Владимир Леонидович Тюмень қаласындағы «Главтюменнефтегаз» кәсіпорнында бұрғылау бастығының орынбасары болған.

1984 жылы маусымда Богданов шұғыл түрде Мәскеуге шақырылды, сонымен қатар КСРО Мұнай өнеркәсібі министрі Н.А. Мальцев 33 жасында еліміздің экономикалық тұрақтылығын қамтамасыз ететін ең ірі кәсіпорын «Сургутнефтегаз» өндірістік бірлестігінің бас директоры болып тағайындалды.

Осы мақаланы дайындап жатқанда мен жаңа ғана туған жолдарды өзіме қайталадым:

Табиғат жомарттықпен марапаттады
Оның таланты мен ақылдылығы.
Өмір маған тапқырлық пен зерек берді,
Оларды үлкен күшпен нығайту.

Ұялы және «ұшатын дерлік»,
Мен әрқашан алда болуға үйренгенмін.
Болат ерік, құдіретті ақыл
Ал... кеудедегі отты мотор.

Нағыз батырдың портреті осылай шықты.

Сургуттың қатаюы

Жұмысының алғашқы 10 жылында ол қысқы жолдар мен мұзды алқаптарды бойлай ондаған егістік алқаптарды аралады. Көліктерде, тіркемелерде түнеп – орын болса... Мұндай жанкешті еңбек елеусіз қалмады.

Богдановта шешім қабылдауда дайын стандартты мүгедектер жоқ. Ол басқалар сияқты ойламайды және басқа адамдардың билігіне қарамай, «Богданов сияқты» дербес әрекет етеді.

1984 жылы маусымда Богданов шұғыл түрде Мәскеуге шақырылды, сонымен қатар КСРО Мұнай өнеркәсібі министрі Н.А. Мальцев 33 жасында еліміздің экономикалық тұрақтылығын қамтамасыз ететін ең ірі кәсіпорын «Сургутнефтегаз» өндірістік бірлестігінің бас директоры болып тағайындалды.
Әрине, көпшілік үшін бұл кездесу мүлдем күтпеген болды. КСРО кадрларды дәйекті түрде өсірді, бірақ мұндай шешім қауымдастықтың сол кездегі бас директоры А.В. Усольцевті және тұтастай алғанда елді (кандидатураны бекіту әртүрлі, соның ішінде биліктің ең жоғары деңгейінде болғандықтан) атауға болмайды. Ал В.Л. Богданов бұл сенімді толық ақтады.

ЛУКОЙЛ басшысы Вагит Алекперовтың айтуынша, «Богданов жас, белсенді және талапшыл болды. Оның сапалы жұмыс жасап, тез арада жобаны жүзеге асыруға деген ұмтылысы барлығында құрметке ие болды».

Бірақ кейде кейбір қиын жағдайларда ол түсініксіз және көпшілікке түсініксіз шешімдер қабылдайды. Және бұл алғашында таң қалдырады. Уақыт өте келе, Богдановтың тағы да дұрыс болғаны барлығына белгілі болды

Еңбек ұжымын келе жатқан 1985 жылмен құттықтап, В.Л. Богданов: «Біз Жаңа жылды артта қалғандар арасында тойлап жатырмыз, бірақ біздің қатарымызда үмітсіздік пен шатасуға орын болмауы керек», - деді. Ол ұжымды ерінбей еңбек етуге ынталандырды. Бірақ бұл кез келген жорамалдардан қиынырақ болып шықты. Қайта құру, экономикалық күйреу, бәрінің тапшылығы. Бірақ шын мәнінде ешқандай шатасу болған жоқ. Мерекесіз немесе демалыссыз, күн сайын түн батқанға дейін жұмыс болды. Және ол оған барын берді. Осынау қиын кезеңде ол кәсіпорында жұмыс істейтіндер мен олардың отбасы мүшелерінің өнімдерді жеткізуде үзілістерге ұшырамауы үшін, қажеттінің барлығын, жолаушылар теміржол және әуе көлігін жақсарту, мамандарды мүмкіндігінше сақтап қалу үшін барлығын жасады. . Бірнеше жылдан кейін елдегі саяси және экономикалық ахуал өзгерді. Құрылымдық өзгерістер жүргізілді. Нарықтық экономикаға көшу компанияларды акционерлеуді талап етті. Өзгеріс желдері кейін мұнай-газ саласындағы көптеген кәсіпорындарды қиратты. Кейбір топ-менеджерлер өз кәсіпорындарын да, креслоларын да құлаудан және рейдерлердің басып алуынан қорғай алмады. Богданов «Сургутнефтегаз» командасын да, оның ел экономикасына ең қиын кезеңдерінде де ықпалын сақтай алды.

Лукойл президенті Вагит Алекперов: «Ол «Сургутнефтегазды» мақтан тұтатынына сенімдімін», - дейді. Ол оның негізін қалаушы. Ол компанияны 90-жылдардың басындағы ең қиын кезеңде құрып, оны сақтап қала алды. Бүгінде ол белсенді дамып келеді. Бұл оның ойы. Бұл оның мақтанышы»

«Сургутнефтегаз» өндірістік бірлестігі (ӨБ) ашық акционерлік қоғамға айналған кезде оның бас директоры болып В.Л. Богданов.

Сауатты техникалық-экономикалық шешімдердің арқасында Владимир Леонидович компанияның жолын әлемдік деңгейдегі озық кәсіпорындар деңгейіне көтерді. Генералдың әрекеттері стандартты емес, бірақ мұқият ойластырылған, сондықтан тиімді болды. Барлығы Кеңес заманынан бергі геологиялық барлау жұмыстарының нәтижелерімен айналысуда — барлау бұрғылау жұмыстары тоқтатылды. Бұл жөнінде «Сургутнефтегаздың» өзіндік көзқарасы бар: мұнда барлау бұрғылау жұмыстары ешқашан басылған емес. Немесе, мысалы, салықтарды алайық. Шығындарды азайту немесе салық ауыртпалығын мүлдем болдырмау үшін барлығы сыртқа бұрылды. «Сургутнефтегаз» адал және қатаң заң бойынша төлейді: сарапшылардың пікірінше, ең көп аударымдар В.Л. Богданов. Газды кәдеге жарату әсіресе Сургут қауымдастығына тән. Ел басшылығы ілеспе газды кәдеге жаратуды 95 пайызға жеткізу жөнінде қатаң тапсырмалар беріп, мерзімдер белгілеп отыр. Ал «Сургутнефтегазда» бұл көрсеткіш әлдеқашан асып түсіп, көрсеткішті 99 пайыз шамасында ұстап тұр.

«Сургутнефтегаз» бизнесті жүргізу кезінде теңіздегі операцияларға негізінен қатыспайды. «Біз трансфер схемаларын ешқашан пайдаланған емеспіз», - деп келтіреді В.Л. Богданова ресейлік Forbes

Богдановта шешім қабылдауда дайын стандартты мүгедектер жоқ. Ол басқалар сияқты ойламайды және сән үрдістерін ұстанбай, «Богданов сияқты» дербес әрекет етеді. В итоге, тогда как ряд территорий стонет от недостатка возможностей что-либо сделать для собственных граждан (потому что производственные предприятия не хотят или не могут наполнять региональные бюджеты), благосостояние Сургутского района, Сургута, Югры, где базируются основные производственные объекты компании, удается поддерживать жақсы. Бұл «Сургутнефтегаздың» және оның бас директоры Владимир Леонидович Богдановтың тікелей арқасында. Мұндай асқақ жалпыламадан қорықпайық, тіпті елдің бюджеті де осы табысты мұнай компаниясына ішінара байланысты...

Фирмалық стиль

Корпоративтік басқару стилі, басқарушылық даналығы мен көрегендігі – тиімді басшының қасиеті. Бірақ кейде кейбір қиын жағдайларда ол түсініксіз және көпшілікке түсініксіз шешімдер қабылдайды. Және бұл алғашында таң қалдырады. Уақыт өте келе, Богдановтың тағы да дұрыс болғаны барлығына белгілі болды. Бұл оның ұңғымаларды жөндеу қызметтерін құру және дамыту идеясын табанды түрде алға жылжытуымен болды. Кейіннен «капиталистер» ең заманауи технологияларды, соның ішінде «икемді құбырды» және бүйірлік жолдарды өңдеуге қабілетті болды. Ұңғымалар қорымен тиімді жұмыс өндірісті сақтап қалуға көмектесті, ал жаңа ұңғымаларды іске қосу оны арттыруға мүмкіндік берді. В.Л.-ның қаншалықты дұрыс салынғаны белгілі болды. Богдановтың алдағы жылдарға арналған даму стратегиясы.

Владимир Леонидовичтің 65 жылдық мерейтойы ерекше - Батырдың алтын жұлдызының жарығымен ерекшеленді.

Жетекші мұнай-газ компанияларынан қызмет көрсету бөлімдерін, бұрғылау бригадаларын және тіпті тұтас бұрғылау бөлімдерін бейінді емес активтер ретінде алып тастаудың жаппай тенденциясы бәрінің есінде. Тек Богданов соққан жолға түсуге төтеп берді. Владимир Леонидович бұрғылаушыларды, бұрғылаушыларды және еріткіштерді «Сургутнефтегаз» құрамында қалай болса да қалдыруға тырысты. Кейде уақытында қабылданған ұнамсыз шаралар да нәтиже берді: үнемделген қаражатты өндіріске салу үшін жалақының негізсіз өсуін тежеу ​​керек болды. Және бұл қадам лайықты жалақыны және болашақта компания ұжымының әл-ауқатын арттыруды қамтамасыз етуге мүмкіндік берді.

Ол бір кездері сәнге айналған бірлескен кәсіпорындарды (БК) барлық аурулардың панацеясы ретінде құруға қарсы болды. В.Л. Богданов: «Егер біздікілер тиімдірек болса, неге шетелдік жұмысшыларға жұмыс беру керек? Ең бастысы, озық техника мен технологияларды сатып алып, олармен жұмыс істеуді үйрену».

Бұл басқарушылық дарындылықты, көптеген басқалардың ішінен бірден-бір дұрыс шешімді таңдай білуді айғақтайды.

Менеджерде өз жұмысына қанағаттануға толық негіз бар екені анық. Лукойл президенті Вагит Алекперов бұл туралы былай дейді: «Мен оның «Сургутнефтегазды» мақтан тұтатынына сенімдімін». Ол оның негізін қалаушы. Ол компанияны 90-жылдардың басындағы ең қиын кезеңде құрып, оны сақтап қалды. Бүгінде ол белсенді дамып келеді. Бұл оның ойы. Бұл оның мақтанышы».

«Сургутнефтегаз» атауы тұрақтылық, қаржылық тұрақтылық, сенімді серіктестік сияқты ұғымдармен байланысты.

«Сургутнефтегаз» Шығыс Сібірде инфрақұрылым құруға 100 миллиард рубльден астам инвестиция салды.

алға ұмтылу

1990 жылы В.Л. Богданов екінші жоғары білім алды, КСРО Министрлер Кеңесі жанындағы Халық шаруашылығы академиясын (қазіргі Ресей Федерациясы Президентінің жанындағы Ресей халық шаруашылығы және мемлекеттік қызмет академиясы – РАНХ және Г.С.) бітірді. Ол экономика ғылымдарының докторы, бірқатар академиялардың: тау-кен ғылымдары, жаратылыстану ғылымдары, технология ғылымдарының толық мүшесі. Ресейдің отын-энергетика кешенін басқару жүйесін жетілдіруге, бұрғылау және мұнай өндірудің заманауи технологияларына және басқа да тақырыптарға арналған бірнеше кітаптары мен салалық басылымдарда көптеген мақалалары жарық көрді.

Ел экономикасына және оның аймағына қажетті заңдардың қабылдануына әсер ету үмітімен Владимир Леонидович жергілікті және федералды билік органдарына сайлана бастады: 1985 - 1993 - халық депутаттары Түмен облыстық кеңесінің депутаты, 1990 - 1993 - депутат. РСФСР Жоғарғы Кеңесі, 1994 жылдан - Ханты-Мансийск автономиялық округі Думасының депутаты. 2012 жылдан бастап В.Л. Богданов – Ресей Федерациясының Президенті В.В. Путин.

Владимир Леонидовичтің шығармашылық талантының мысалдарының бірі - Талаканское кен орнын игеру. Небәрі онжылдықта терең тайгада жасалған нәрсе тіпті тәжірибелі мұнайшыларды таң қалдырады. «Сургутнефтегаз» Шығыс Сібірдегі инфрақұрылымды құруға 100 миллиард рубльден астам инвестиция салды. Қаражат тек өндірістік қажеттіліктерге – барлау және өндіру бұрғылау жұмыстарына ғана емес, сонымен қатар әуежайдың (2012 ж.), 117 км астаналық тас жолдың (2011 ж.), көпірлердің, электр желілерінің, құбырлардың, битум өндіру кешенінің, заманауи құрылыс нысандарының құрылысына жұмсалды. өзен жағалауы, тауар паркі, газ поршеньді электр станциясы, өндірістік қызмет көрсету базалары, сондай-ақ әлеуметтік нысандар.

Биыл Түменде «Сургутнефтегаз» ААҚ-ның жобалық қуаты 120 мың м-ге дейінгі екінші негізгі қоймасын пайдалануға беру жоспарлануда, біріншісі 2003 жылы 100 мың метрге дейін салынған.

Нақты мемлекеттік тәсілді В.Л. Богданов сатып алу қызметінің стратегиясына. Отандық өнеркәсіп пен оның өндірушісін «Сургутнефтегаз» сияқты бірде-бір мұнай-газ компаниясы қолдамайтын шығар. Ол ресейлік бұрғылау қондырғыларының, үстіңгі жетектердің, тау жыныстарын кесетін құралдардың, ұңғымаларды аяқтау жабдықтарының, карннинг, өндірістік сорғылардың және т.б. үлкен жөнелтулерге тапсырыс береді.

Статист Богданов Батыста ешқашан фронт құрылымдарын құрған емес. «Сургутнефтегаз» бизнесті жүргізу кезінде теңіздегі операцияларға негізінен қатыспайды. «Біз трансфер схемаларын ешқашан пайдаланған емеспіз», - деп келтіреді В.Л. Богданов ресейлік Forbes.

Мемлекеттің міндеті қазынаны қорғау және толықтыру екенін түсіне отырып, В.Л. Богданов төленбеген жәрдемақылар мен мемлекеттік қолдауға үзілді-кесілді қарсы. Оның пікірінше, бәсекелестік әділ болуы керек, барлық компаниялар үшін шарттар бірдей болуы керек: «Біз ешқашан мемлекеттен қалыпты заңдардан басқа ештеңе сұраған емеспіз және біз өзіміз үшін арнайы шарттарды сұрап немесе саудаласпақ емеспіз. болашақ», - дейді компания басшысы жауапкершілікпен. «Сургутнефтегаз».

Көп тапсырма жағдайында

Компания өз қызметінің географиясын кеңейтуге ұмтылады. Сұхбаттарының бірінде Владимир Леонидович «Сургутнефтегаз» бір мұнай өндіру орталығына – Батыс Сібірге шоғырланған моноаймақтық компания болудан қалғанын айтты. «Біздің бизнесіміздің географиясы дәстүрлі Батыс Сібір аймағының шекарасынан шығып кетті және біз Шығыс Сібір мен Ненецті қоса алғанда, үш мұнай өндіру орталығы туралы сенімді түрде айта аламыз», - деді ол.

Богдановта шешім қабылдауда дайын стандартты мүгедектер жоқ. Ол басқалар сияқты ойламайды және сән трендтерін ұстанбай, «Богданов сияқты» дербес әрекет етеді

Сауатты техникалық-экономикалық шешімдердің арқасында Владимир Леонидович компанияның жолын озық әлемдік деңгейдегі кәсіпорындар деңгейіне көтерді.

Компанияның негізгі өндірістік қуаттары орналасқан Сургут аймағының, Сургуттың, Уграның әл-ауқатын «Сургутнефтегаздың» арқасында қалыпты деңгейде ұстауға болады.

«Сургутнефтегаз» ААҚ кадрларды даярлау және қайта даярлау бойынша тынымсыз жұмыс жасауда. Компания орта кәсіптік немесе жоғары оқу орындарында оқуға үміткерлерді таңдайды. «Сургутнефтегаз» ААҚ оқуға жіберілген студенттерге оқудан сәтті өткен, тағылымдамадан өткен және кейіннен «Сургутнефтегаз» ААҚ құрылымдық бөлімшелерінде жұмысқа орналасқан жағдайда ішінара төлемге кепілдік беріледі.

Жоғары білімі бар мамандарды дайындайтын базалық университет Түмен мемлекеттік мұнай және газ университеті – Тюмень мұнай және газ университеті (Тюмень мемлекеттік сәулет-құрылыс университетімен біріктірілгеннен кейін оқу орнының жаңа атауы – Түмен индустриалды университеті) . 2015 жылы мұнда бес жүзге жуық студент қауымдық салада оқиды, бұл басқа мұнай-газ компанияларынан көп. Студенттерге мысал ретінде В.Л. Богданов осы оқу орнын 40 жылдан астам уақыт бұрын бітіріп, нағыз шебер, жоғары кәсіби маманға айналды. Мұндай адамдар туралы ақын Роберт Рожественский былай деп жазды:

Уақыт
шеберлердің қимылдары
және үміттер
шеберлерге!
Және олар тұрады
қамал сияқты
дұрыстықта
сіздің еңбегіңізден.

Және олар басқаша істей алмайды.
Және талап етілді
шұғыл!
асығыңыз!
барлық жерде!
Әрқашан!

Бүгінгі таңда «Сургутнефтегаз» жаңа техника мен жаңа технологияларды енгізу, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарға инвестиция көлемі, өндіріс мәдениетінің деңгейі бойынша салада мойындалған көшбасшы болып табылады. «Сургутнефтегаз» атауы тұрақтылық, қаржылық тұрақтылық, сенімді серіктестік сияқты ұғымдармен байланысты.

«Мамандығы бойынша бұрғылаушы»

Владимир Леонидович өзі туралы: «Мен мамандығым бойынша бұрғылаушымын» дейді. Сондықтан болар, генерал бұл салаға ерекше көңіл бөледі. Сондықтан болар, «Сургутнефтегаз» өндіру және барлау бұрғылау көлемі бойынша елімізде сөзсіз көшбасшы болып табылады. Бұл қазіргі деңгейді ұстап тұруға ғана емес, сонымен қатар өндірісті арттыруға, «жеуге емес», көмірсутегі қорларының өсуіне мүмкіндік береді.

В.Л. Богданов әлеуметтік сала үшін көп жұмыс істейді: «Сургутнефтегазда» жұмыс істейтіндердің лайықты жалақысы, жайлы өмір сүруі үшін жақсы жағдай, заманауи мектептер, балабақшалар, балабақшалар - адамдардың ертеңгі күнге деген сенімі болуы керек. Кәсіпорында санаторийлер, қызметкерлердің демалуы мен денсаулығын қалпына келтіруге арналған диспансерлер, балаларға арналған жазғы лагерьлер жұмыс істейді. Кәсіпорын қызметкерлер мен олардың отбасы мүшелеріне қазіргі Ресейде теңдесі жоқ жеңілдіктер ұсынады. Сондықтан «Сургутнефтегазда» жұмыс істеймін деушілерге шек жоқ.

Ресей мұнай өнеркәсібінің дамуы мен қалыптасуына қосқан үлесі үшін В.Л. Богдановқа «Ресей Федерациясының мұнай-газ өнеркәсібінің еңбек сіңірген қызметкері» (1993), «Мұнай-газ кешенінің еңбек сіңірген қызметкері» (1999), «Ресей Федерациясының мұнай және газ өнеркәсібінің еңбек сіңірген қызметкері» құрметті атақтары берілді. Ханты-Мансийск автономиялық округі» (2000).

Сургут қаласының (1997), Сургут облысының (1998), Ханты-Мансийск автономиялық округінің (1999) Құрметті азаматы. Владимир Леонидовичтің көптеген мемлекеттік және қоғамдық наградалары бар: «Құрмет белгісі» ордені (1981), Еңбек Қызыл Ту (1986), IV, III және II дәрежелі «Отанға сіңірген еңбегі үшін» (1997, 2001, 2006), «Құрмет» ордені (2010), «Батыс Сібірдің жер қойнауын игеру және мұнай-газ кешенін игеру үшін» медалі (1984), Ресей Федерациясы Президентінің Құрмет грамотасы (2011), Алғыс Ресей Федерациясы Президентінің (2012, 2007) «Полярная звезда» орденімен (Якутия, 2008 ж.) «Құрмет» орденімен (Беларусь, 2001 ж.). Олардың қатарына тағы біреуі қосылды - өте жоғары және ең құрметті: 2016 жылғы 21 сәуірде Ресей Федерациясы Президентінің Жарлығымен Владимир Леонидович Богдановқа Ресей Федерациясының Еңбек Ері жоғары атағы берілді. Бұл ең жоғары мемлекеттік награда. Ол Ресейдің әл-ауқаты мен гүлденуін қамтамасыз етуге бағытталған мемлекеттік, әлеуметтік және экономикалық қызметте жоғары нәтижелерге қол жеткізуге байланысты мемлекет пен халық алдындағы ерекше еңбек қызметі үшін беріледі.

Институтты бітіргеннен кейін В.Л. Богданов еңбек өмірбаянын атақты бұрғылау шебері, Социалистік Еңбек Ері Г.М. Левина

Владимир Леонидовичтің 65 жылдық мерейтойы ерекше - ол Батырдың алтын жұлдызының жарығымен ерекшеленді. Расымен де, өзін аямай, кейде демалыс пен демалысты елемей, кәсіпорын мен ел игілігі үшін жанқиярлықпен еңбек етіп, тамаша нәтижелерге қол жеткізіп жүрген жан бұл жоғары марапатқа толық лайық. Ол тек жастарға ғана үлгі емес.

Адал, адал еңбек ет, атақ та, атақ та табады.

А.С. Удинский

Рубльдің долларға шаққандағы бағамының төмендеуі сургуттік акционерлердің қолына тиді. «Валюталық активтерді қайта бағалаудың айтарлықтай әсерінің арқасында «Сургутнефтегаздың» таза пайдасы 3,5 есеге жуық өсіп, 891,7 миллиард рубльді құрады», - деді Богданов. Нәтижесінде таза пайдаға тікелей байланысты артықшылықты акциялар бойынша дивидендтер де өткен жылмен салыстырғанда шамамен 3,5 есеге өсіп, 8,21 рубльге жетті. акцияға (жай акциялар бойынша өсім бар болғаны 8%-ды құрады – 65 тиынға дейін). Жалпы алғанда, директорлар кеңесі акционерлерге дивидендтер үшін 86 миллиард рубльден астам қаражат бөлуді ұсынды. Бұл ұсынысты, сондай-ақ басқа да техникалық мәселелер (жылдық есепті бекіту, директорлар кеңесін қайта сайлау және т.б.) Сургут акционерлері дерлік бірауыздан мақұлдады.

Кездесуге тек дивиденд төленетініне көз жеткізу үшін келген сияқты сезім пайда болды. Жиналыс барысында акционер-қызметкерлер компанияның қызметі туралы сұрақтар қоймағанымен, үзіліс кезінде жиналыстың қорытындысын күтпестен тарай бастады. «Мен барлық мәселелер бойынша дауыс бердім, дивидендтер 16 шілдеде төленетінін түсіндім. «Мен үйге бара аламын ба?» - деп сұрады Сургуттың миноритарлық акционері, тәжірибесі бар әйел костюм киген өкілге оны «Сургутнефтегаз» қызметкері деп қателесіп. Ол оның кетуіне мейірімділікпен рұқсат берді. Мұнай компаниясының бағалы қағаздарының тағы бір иесі Богдановты теңізге саяхаттауды сұрады, ол HR директорына мәселені шешуді тапсырды.

Богданов үшінші тоқсанда өзі атындағы ең ірі жаңа кен орындарының бірін іске қосуға уәде берді. В.И.Шпильман Батыс Сібірде, Сургут өндірісінің негізгі аймағы (ол Сургут өндірісінің 87% құрайды). Өткен жылы және 2015 жылдың бірінші жартыжылдығында оны игеру жұмыстары жүргізілді (жол, құбырлар және күшейткіш сорғы станциясы салынды). Жобалық қуатына жеткеннен кейін бұл кен орны жылына 2,5-3 миллион тонна мұнай өндіруді қамтамасыз етеді, делінген Сургуттың жылдық есебінде. Серіктестік басшысы жыл соңына дейін Шпильмана кен орнындағы өндіріс көлемі 50 мың тоннаға жетеді деп күтіліп отырғанын түсіндірді.

Батыс Сібірдегі тағы төрт жетілген кен орны - Шығыс Еловое, Юкявинское, Родниковое және Сурьеганское - «Сургутнефтегаз» үкіметке қаржылық нәтиже салығы (FRT) бойынша пилоттық аймақтарды ұсынғысы келеді», - деді Богданов РБК сауалына жауап бере отырып. Мұндай эксперимент идеясын жақында вице-премьер Аркадий Дворкович қолдады.

Топ-менеджер салада 2015 жылдың басынан бері қолданылып келе жатқан салықтық маневрдің алғашқы нәтижелері туралы түсініктеме бермеді. «[Қазір] сөйлесу қиын, өйткені сіз [нарықтағы] құбылмалылықты және [мұнай] бағасымен не болып жатқанын көресіз. [Нәтижелерді қорытындылай келе], біз тек көбік көтереміз », - деп аяқтады Богданов және өзінің екі күзетшісінің күшті артқы жағында жоғалып кетті.