व्लादिमीर बोगदानोव का जन्म 28 मई, 1951 को ट्युमेन क्षेत्र के उपोरोव्स्की जिले के सुरका गाँव में हुआ था। 1973 में उन्होंने टूमेन इंडस्ट्रियल इंस्टीट्यूट से ऑयल एंड गैस वेल ड्रिलिंग, इंजीनियर की डिग्री के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की। 1990 में उन्होंने यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था अकादमी से स्नातक किया। आर्थिक विज्ञान के डॉक्टर. खनन विज्ञान अकादमी और प्राकृतिक विज्ञान अकादमी के पूर्ण सदस्य, रूसी संघ के तकनीकी विज्ञान अकादमी के संबंधित सदस्य।

1973 से 1976 तक, उन्होंने सीआईटीएस निज़नेवार्टोव्स्क ड्रिलिंग निदेशालय में एक सहायक ड्रिलर से शिफ्ट सुपरवाइज़र तक काम किया। 1976 में उन्हें एक प्रौद्योगिकीविद् के रूप में सर्गुट यूबीआर-2 में स्थानांतरित कर दिया गया। 1978 में, व्लादिमीर बोगदानोव ने युगांस्कनेफ़्टेगाज़ में ड्रिलिंग विभाग के उप प्रमुख के रूप में कार्य किया। और 1980 के बाद से, उन्हें सर्गुटनेफ्टेगाज़ प्रोडक्शन एसोसिएशन में ड्रिलिंग के लिए उप महा निदेशक नियुक्त किया गया।

1983 में - Glatyumenneftegaz में ड्रिलिंग के उप प्रमुख। उन्होंने निज़नेवार्टोव्स्क, नेफ़्तेयुगांस्क और सर्गुट के तेल उत्पादक उद्यमों में काम किया। 1984 में उन्होंने प्रोडक्शन एसोसिएशन "सर्गुटनेफेगाज़" का नेतृत्व किया।

1985 से 1993 तक - पीपुल्स डिपो की टूमेन क्षेत्रीय परिषद के डिप्टी। 1990 से 1993 तक - आरएसएफएसआर की सर्वोच्च परिषद के डिप्टी। 1993 से - खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी "सर्गुटनेफ़टेगाज़" के जनरल डायरेक्टर। 1994 से - खांटी-मानसी स्वायत्त ऑक्रग ड्यूमा के डिप्टी, क्षेत्रीय नीति पर स्थायी आयोग के सदस्य। 1994 से - सर्गुटनेफ्टेगाज़बैंक के निदेशक मंडल के अध्यक्ष। 1994 से - OJSC किरिशिनफ़्टेप्रोडक्ट, OJSC लेन्नेफ़्टेप्रोडक्ट, OJSC नेफ़्टेबाज़ा रुचि, OJSC क्रास्नी नेफ़्तानिक, OJSC वनगोनेफ़्ट के निदेशक मंडल के सदस्य।
1994 से अगस्त 1996 तक, वह OJSC नेफ्टो कॉम्बी के निदेशक मंडल के सदस्य थे।

1995 से, व्लादिमीर बोगदानोव ने गैर-राज्य पेंशन फंड "सर्गुटनेफ़टेगाज़" के निदेशक मंडल के अध्यक्ष और अध्यक्ष का पद संभाला है। अप्रैल 1996 से जून 1999 तक - मॉसबिजनेसबैंक OJSC के निदेशक मंडल के सदस्य। अक्टूबर 1996 से - ONEXIMbank के निदेशक मंडल के सदस्य।

मई 1996 से - CJSC Surgutfondinvest और CJSC Neft Invest के निदेशक मंडल के अध्यक्ष। अप्रैल 1997 से - ओजेएससी नाफ्टा मॉस्को के निदेशक मंडल के सदस्य। 5 जून 1998 को, उन्होंने रूसी संघ में आर्थिक स्थिति के संबंध में प्रमुख रूसी उद्यमियों के एक संयुक्त बयान, "रूसी व्यापार के प्रतिनिधियों से अपील" पर हस्ताक्षर किए।

अप्रैल 1999 से - संघीय प्रतिभूति आयोग के तहत जारीकर्ता परिषद के सदस्य। जून 1999 से - अंतरक्षेत्रीय सामाजिक-राजनीतिक संघ "युगरा" की राजनीतिक परिषद के प्रेसीडियम के सदस्य। अक्टूबर 2000 से - रूसी संघ सरकार के अधीन उद्यमिता परिषद के सदस्य। दिसंबर 2000 में, वह टूमेन क्षेत्र के गवर्नर के चुनाव में सर्गेई सोबयानिन के विश्वासपात्र बन गए। 14 जनवरी, 2001 - चुनावी जिले संख्या 17 में तीसरे दीक्षांत समारोह के खांटी-मानसी स्वायत्त ऑक्रग के ड्यूमा के डिप्टी, 91.46% वोट प्राप्त किए। चुनावों में उन्हें अंतर्राज्यीय सामाजिक-राजनीतिक आंदोलन "युगरा" का समर्थन प्राप्त था। क्षेत्रीय नीति पर स्थायी समिति के सदस्य।

अप्रैल 2001 में, वह उद्यमियों के सार्वजनिक संघ "बिजनेस रूस" की आयोजन समिति के सदस्य बने। खनन विज्ञान अकादमी के पूर्ण सदस्य। प्राकृतिक विज्ञान अकादमी के पूर्ण सदस्य। रूसी संघ के तकनीकी विज्ञान अकादमी के संबंधित सदस्य।

रूसी तेल उद्योग के विकास और स्थापना में उनके योगदान के लिए, व्लादिमीर लियोनिदोविच बोगदानोव को मानद उपाधि से सम्मानित किया गया: "रूसी संघ के तेल और गैस उद्योग के सम्मानित कार्यकर्ता", "ईंधन और ऊर्जा परिसर के सम्मानित कार्यकर्ता", " खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग के तेल और गैस उद्योग के सम्मानित कार्यकर्ता।

बोगदानोव को कई राज्य पुरस्कारों से सम्मानित किया गया, जिनमें ये आदेश भी शामिल हैं: "बैज ऑफ ऑनर", रेड बैनर ऑफ लेबर, "फॉर सर्विसेज टू द फादरलैंड", "फॉर सर्विसेज टू द फादरलैंड", ऑर्डर ऑफ ऑनर ऑफ द रिपब्लिक ऑफ बेलारूस, साथ ही पदक "उपमृदा के विकास और पश्चिमी साइबेरिया के तेल और गैस परिसर के विकास के लिए"।

28 मई को, सर्गुटनेफ्टेगाज़ ओजेएससी के जनरल डायरेक्टर व्लादिमीर बोगदानोव 65 वर्ष के हो गए। इनमें से, उन्होंने 40 से अधिक वर्ष तेल और गैस उद्योग को और 32 वर्ष सर्गुटनेफ्टेगाज़ के प्रबंधन को समर्पित किए। शहर के लिए, बोगदानोव एक अभिन्न प्रतीक बन गया है, और इसकी उत्पादन नीति - उद्यम के भीतर न केवल ड्रिलिंग और उत्पादन, बल्कि सेवा प्रभागों को भी संरक्षित और विकसित करना - सर्गुट के सफल विकास और इसकी सामाजिक स्थिरता की कुंजी है। राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन ने उन्हें हीरो ऑफ लेबर स्टार से सम्मानित करते हुए कहा, "यह एकमात्र तेल कर्मचारी है जो वहीं रहता है जहां वह काम करता है।" यही कारण है कि सर्गुट के लोग उससे प्यार करते हैं, यही कारण है कि वे उसे अपने में से एक मानते हैं।

तेल के मामले में घमासान

वे कहते हैं कि एक बुरा सैनिक वह है जो जनरल बनने का सपना नहीं देखता। हम नहीं जानते कि टूमेन के स्नातक "इंडियन" ने 1973 में सबसे बड़ी तेल कंपनी का नेतृत्व करने का सपना देखा था, लेकिन वह सफल हुए। उनके साथ अध्ययन करने वालों ने कहा कि व्लादिमीर बोगदानोव संस्थान में भी अपनी दृढ़ता से प्रतिष्ठित थे। यहां तक ​​कि जब बी प्राप्त करना संभव था, तब भी वह हमेशा अंत तक जाता था और विषय में ए हासिल करता था।

ड्रिलिंग फोरमैन के रूप में, सोशलिस्ट लेबर के नायक गेन्नेडी लेविन याद करते हैं, उनकी मुलाकात 1973 के पतन में समोटलर ऑयलफील्ड ड्रिलिंग रिग में व्लादिमीर बोगदानोव से हुई थी। तब वह सिर्फ वोलोडा था, एक पतला लड़का, टूमेन औद्योगिक संस्थान का स्नातक, जिसे निज़नेवार्टोव्स्क ड्रिलिंग विभाग नंबर 1 को सौंपा गया था।

कोई कह सकता है कि उसने खुद को तेल मामलों के घेरे में पाया: पूरे देश में समोटलर की गड़गड़ाहट हुई! - लेविन कहते हैं। - हमारी ब्रिगेड उस समय तक मशहूर थी। 1970 में, हमने दो रिकॉर्ड बनाए: वाणिज्यिक ड्रिलिंग गति और प्रवेश दर। 1971 में मुझे समाजवादी श्रम के नायक की उपाधि से सम्मानित किया गया। निःसंदेह, ऐसे उन्नत नेताओं के पास पहुँचकर वोलोडा शायद थोड़ा शर्मिंदा हुआ, लेकिन उसने जिज्ञासा दिखाई। वह हर किसी में रुचि रखता था और आलसी नहीं था। मैंने तब सोचा: मैं अभी भी एक लड़का हूं, लेकिन वह बहुत दृढ़ है। ऐसा लगता है जैसे एक साल बाद, या शायद उससे भी पहले, उसे हमसे छीन लिया गया। उन्होंने किताएव की ब्रिगेड में काम किया, फिर उन्हें उत्पादन और तकनीकी विभाग में एक इंजीनियर के रूप में स्थानांतरित कर दिया गया। उन्होंने ड्रिलर्स को कोई आराम नहीं दिया, उन्होंने तकनीकी व्यवस्था की निगरानी की।

बोगदानोव का करियर बहुत तेजी से विकसित हुआ। कल ही वह एक सहायक ड्रिलर था, और लगभग पांच साल बाद वह पहले से ही युगांस्कनेफ्टेगाज़ एसोसिएशन के ड्रिलिंग विभाग का उप प्रमुख था, और फिर ग्लावट्युमेननेफ़्टेगाज़ के ड्रिलिंग के लिए उप निदेशक था।

व्लादिमीर बोगदानोव स्वयं मानते हैं कि उनके जीवन में निर्णायक कारक वे लोग थे जो उनके शिक्षक बने।

मैं भाग्य का और सबसे बढ़कर अपने माता-पिता का आभारी हूं कि उन्होंने मुझे बहुत महत्वपूर्ण नैतिक सिद्धांत दिए: ईमानदारी से काम करें, शालीनता से जिएं, एक लक्ष्य देखें, लोगों से प्यार करें। रूस के श्रम के नायक कहते हैं, मैं उन विश्वविद्यालय शिक्षकों का आभारी हूं जिन्होंने मुझे पेशे की मूल बातें सिखाईं, उन गुरुओं का जो निज़नेवार्टोव्स्क यूबीआर-1 में मुझसे मिले। - मैं हमेशा ऐसे लोगों से घिरा रहता था जिनसे सीखने के लिए कुछ न कुछ होता था: कार्यकर्ता और मंत्री, शिक्षक और पार्टी कार्यकर्ता।

रूस की सबसे बड़ी तेल कंपनियों में से एक के महानिदेशक के अनुसार, भाग्य ही उन्हें एक प्रसिद्ध ड्रिलर अलेक्जेंडर उसोल्टसेव के साथ लाया।

मैं पेशे में अपना पहला कदम रख रहा था, और वह उस समय पहले से ही सर्वश्रेष्ठ निज़नेवार्टोव्स्क यूबीआर-1 के मुख्य अभियंता थे। अलेक्जेंडर विक्टोरोविच ने बड़े पैमाने पर मेरे पेशेवर पथ को निर्धारित किया, मुझ पर विश्वास किया, मेरे आंदोलन के प्रक्षेप पथ को निर्धारित किया," बोगदानोव गर्मजोशी के साथ याद करते हैं। - मैं अपने गुरु गेन्नेडी मिखाइलोविच लेविन, ड्रिलिंग फोरमैन यूरी गर्टनर, सीपीएसयू की टूमेन क्षेत्रीय समिति के पहले सचिव गेन्नेडी पावलोविच बोगोमायाकोव, तेल उद्योग के मंत्री निकोलाई अलेक्सेविच माल्टसेव और वासिली अलेक्जेंड्रोविच डिंकोव, मंत्रिपरिषद के उपाध्यक्ष का आभारी हूं। यूएसएसआर के बोरिस एवडोकिमोविच शचरबिना... वर्षों बाद, मैं समझता हूं: ये सभी बैठकें आकस्मिक नहीं थीं। सभी ने अपना ज्ञान और अनुभव मेरे साथ साझा किया। हर एक ने मेरी आत्मा पर एक छाप छोड़ी।

अपना खुद का किराया नहीं देता

हालाँकि, झूठी विनम्रता के बिना, हम कह सकते हैं कि इस तरह के सफल करियर के लिए अधिकांश "दोष" खुद बोगदानोव का है। आख़िरकार, यह उनकी दृढ़ता, व्यावसायिकता और प्रसिद्ध अकर्मण्यता ही थी जिसने तेल उद्योग को कठिन समय से बचने में मदद की।

जब तेल उद्योग मंत्री माल्टसेव ने व्लादिमीर लियोनिदोविच को ग्लावट्युमेननेफ्टेगाज़ में ड्रिलिंग के उप प्रमुख का पद लेने के लिए राजी किया, तो उन्होंने शायद ही कल्पना की होगी कि यह समय कितना नाटकीय होगा, बोगदानोव के सहयोगी गेन्नेडी लेविन ने अपना अनुभव साझा किया। - तेल उत्पादन गिर रहा था. हम, ड्रिलर्स (मैं पहले से ही सर्गुट यूबीआर-2 का नेतृत्व कर रहा था) को मीटर ड्रिल करने की आवश्यकता थी, लेकिन सामग्री और तकनीकी आपूर्ति में लगातार रुकावटें आ रही थीं। बोगदानोव ने कुछ अविश्वसनीय दृढ़ता के साथ इन समस्याओं को हल किया। 33 वर्ष की आयु में, उन्होंने सर्गुटनेफ़टेगाज़ का नेतृत्व किया। सामान्य निदेशक की व्यावसायिकता और मजबूत चरित्र की बदौलत कंपनी नब्बे के दशक के सभी तूफानों से सुरक्षित रूप से गुजरी। उन्होंने खोजपूर्ण ड्रिलिंग छोड़ दी, नेफ्तेयुगांस्क में विशेषज्ञों ने बैचों में अपनी नौकरियां खो दीं, और बोगदानोव ने अपनी नौकरी नहीं सौंपी। उन्हें विक्टर मुरावलेंको के शब्द अच्छी तरह से याद थे: बिट की नोक पर तेल। स्वयं एक ड्रिलर होने के नाते, उन्होंने कंपनी में अपने स्वयं के ड्रिलिंग दल को बरकरार रखा, जबकि अन्य लोग उन्हें गैर-प्रमुख संपत्ति के रूप में हटा रहे थे। समय ने दिखाया है: बोगदानोव सही थे।

2 इन 1: काम और शौक

लगभग हर कोई जानता है कि व्लादिमीर लियोनिदोविच के लिए काम जीवन का अर्थ है।

मैंने एक बार यह जानने की कोशिश की कि उसका शौक क्या है, लेकिन बात नहीं बनी। क्योंकि हर कोई कहता है: उसका शौक काम है, ”रूसी संघ के तेल और गैस उद्योगपतियों के संघ के अध्यक्ष गेन्नेडी श्माल कहते हैं। - एक दिन, 12 जून को, मैंने खुद को सर्गुट में पाया। और अचानक मैं सड़क पर बोगदानोव से मिलता हूं। मैं आश्चर्यचकित था: "आपको आज क्रेमलिन में एक भव्य स्वागत समारोह में होना चाहिए?" और वह कहता है: “मैं वहां दो घंटे तक रहा और घर लौट आया। मुझे मॉस्को में क्या करना चाहिए?

"जमा के करीब," इस तरह बोगदानोव अपनी स्थिति बताते हैं। और यह उचित है, विशेष रूप से इस तथ्य पर विचार करते हुए कि 2015 के अंत में सर्गुटनेफ्टेगाज़ सबसे अधिक लाभदायक तेल कंपनी बन गई।

हालाँकि, बोगदानोव न केवल अपनी छोटी मातृभूमि के, बल्कि पूरे देश के देशभक्त हैं। इसीलिए, जैसा कि ऑयल जनरल मजाक करते हैं, वह "आयात प्रतिस्थापन" शब्द से परिचित नहीं हैं:

हम ऐसा कोई शब्द नहीं जानते. हम दुनिया में, रूस में आने वाली नई तकनीकों का अध्ययन करते हैं और उन्हें लागू करते हैं, और इसीलिए हमारे पास "आयात स्वतंत्रता" शब्द है।

इसकी पुष्टि सर्गुटनेफ्टेगाज़ ओजेएससी के ओवरहाल फोरमैन इवान एडुलिन ने की है, जो 2014 में कंपनी की टीम में लेबर के पहले हीरो बने:

- जनरल डायरेक्टर बोगदानोव से लेकर हम सभी वर्कहोलिक्स हैं।हमारी टीम क्षैतिज कुएं के कामकाज के लिए जटिल तकनीक का उपयोग करने वाली पहली टीम में से एक थी, जो हमें मरम्मत के समय की बचत करते हुए तेल उत्पादन में उल्लेखनीय वृद्धि करने की अनुमति देती है। फिर हमने आयातित उपकरणों का उपयोग करके क्षैतिज रूप से ड्रिलिंग शुरू की, लेकिन आज लगभग सभी उपकरण घरेलू हैं। और यह हमारे महानिदेशक की बहुत बड़ी योग्यता है। बोगदानोव अथक रूप से घरेलू प्रौद्योगिकियों का परिचय देते हैं, जिससे आयात पर निर्भरता कम हो जाती है।

क्या यही कारण है कि आज सर्गुटनेफ़टेगाज़ में संबद्ध गैस प्रसंस्करण का प्रतिशत सबसे अधिक है? 2015 में, समग्र रूप से कंपनी के लिए संबद्ध पेट्रोलियम गैस उपयोग का स्तर 99.5 प्रतिशत था। 2015 में, कंपनी ने पश्चिमी साइबेरिया में दो नए क्षेत्रों का विकास किया: युज़्नो-वाटलर्सकोय और वह क्षेत्र जिसका नाम रखा गया है। में और। श्पिलमैन (उत्तर-रोगोज़किंसकोए)।

वे व्लादिमीर लियोनिदोविच जैसे लोगों के बारे में कहते हैं: एक राजनेता। वह व्यक्तिगत उदाहरण से रूसी तेल उद्योग की एक नई संस्कृति को आकार दे रहे हैं। इसके तीन स्तंभ हैं लोगों में निवेश, दूरदर्शिता और सर्वोत्तम मानकों और प्रौद्योगिकियों के साथ तालमेल। , युगा के गवर्नर नताल्या कोमारोवा कहते हैं। -"सर्गुटनेफ्टेगाज़" आज, वास्तव में, उग्रा के मानचित्र पर 100 हजार लोगों का एक कामकाजी शहर है, जिसके स्थायी बुद्धिमान और निष्पक्ष मेयर व्लादिमीर लियोनिदोविच बोगदानोव बने हुए हैं।

एनजीडीयू "बिस्ट्रिन्स्कनेफ्ट" ओजेएससी "सर्गुटनेफ्टेगास" के प्रमुख

संपत्ति

कंपनी के मुख्य व्यावसायिक क्षेत्र:

• हाइड्रोकार्बन कच्चे माल की खोज और उत्पादन,
• गैस प्रसंस्करण और बिजली उत्पादन,
• पेट्रोलियम उत्पादों, वाणिज्यिक गैस, गैस प्रसंस्करण उत्पादों का उत्पादन और विपणन,
• पेट्रोकेमिकल उत्पादों का उत्पादन.

तेल और गैस उत्पादन उद्यम

तेल और गैस उत्पादक कंपनी "सर्गुटनेफ़टेगाज़" रूसी तेल उद्योग में सबसे बड़े उद्यमों में से एक है। यह देश में तेल उत्पादन का लगभग 13% और रूसी तेल कंपनियों द्वारा उत्पादित गैस का 25% (2011 डेटा) है।

कई वर्षों से, कंपनी नए उत्पादन कुओं की खोज, विकास, ड्रिलिंग और कमीशनिंग में उद्योग में अग्रणी रही है।

उद्यम ने रूस में उत्पादन, गैस प्रसंस्करण, इसके आधार पर अपनी बिजली पैदा करने, पेट्रोकेमिकल्स के लिए तैयार उत्पाद और कच्चे माल प्राप्त करने का पहला पूर्ण चक्र बनाया है। उद्यम के 59 संरचनात्मक प्रभाग जमा की खोज और विकास, उत्पादन सुविधाओं और पाइपलाइनों के निर्माण, उत्पादन की पर्यावरणीय सुरक्षा सुनिश्चित करने और उत्पादन प्रक्रियाओं के स्वचालन पर काम की पूरी श्रृंखला को अंजाम देते हैं। उद्यम के महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभों में से एक शक्तिशाली सेवा प्रभागों की उपस्थिति है जो उन्नत तेल और गैस उत्पादन प्रौद्योगिकियों के कार्यान्वयन में उच्च दक्षता सुनिश्चित करते हैं। तेल की आपूर्ति रूसी तेल रिफाइनरियों और विदेशों - सीआईएस देशों और पश्चिमी यूरोप दोनों को की जाती है

तेल शोधशाला

कंपनी की तेल रिफाइनरी, किरीशीनेफ्टेओर्गसिंटेज़, देश की सबसे बड़ी तेल रिफाइनरियों में से एक है, जो रूसी तेल शोधन का लगभग 9% हिस्सा है।

संयंत्र उच्च पर्यावरणीय और प्रदर्शन गुणों वाले 58 प्रकार के पेट्रोलियम उत्पादों का उत्पादन करता है, जिसमें सभी प्रकार के मोटर ईंधन, सुगंधित हाइड्रोकार्बन, तरल पैराफिन, छत और वॉटरप्रूफिंग सामग्री आदि शामिल हैं। संयंत्र द्वारा उत्पादित डीजल ईंधन, जेट ईंधन, छत सामग्री और बिटुमेन मिलते हैं। अंतर्राष्ट्रीय गुणवत्ता मानक।

1996 में कमीशन किया गया, लैब-लैब्स कॉम्प्लेक्स 95% की बायोडिग्रेडेबिलिटी के साथ डिटर्जेंट के लिए एक आधार तैयार करता है। इन कच्चे माल के आधार पर, 100% सिंथेटिक डिटर्जेंट का उत्पादन रूस में और 10% यूरोप में किया जाता है।

वर्तमान में, संयंत्र एक गहरे तेल शोधन परिसर के निर्माण के लिए एक परियोजना को कार्यान्वित कर रहा है, जिसका रूस में कोई एनालॉग नहीं है।

किरिशिनफ़्टेओर्गसिंटेज़ को अपने उत्पादों की उच्च गुणवत्ता के लिए बार-बार रूसी संघ की सरकार से पुरस्कार और प्रतिष्ठित अंतरराष्ट्रीय पुरस्कार प्राप्त हुए हैं।

बिक्री कंपनियाँ

कंपनी के मुख्य बाज़ार उत्तर-पश्चिम रूस के क्षेत्र हैं। वर्तमान में, Surgutneftegas खुदरा नेटवर्क का प्रतिनिधित्व 5 व्यापारिक कंपनियों द्वारा किया जाता है:

• "कलिनिनग्रादनेफ़्टेप्रोडक्ट"
• "नोवगोरोडनेफ़टेप्रोडक्ट"
• "प्सकोवनेफ़्टेप्रोडक्ट"
• "टवर्नेफ़टेप्रोडक्ट"

2009 के अंत में, व्यापारिक कंपनियों के पास 301 गैस स्टेशन थे, जिनमें से अधिकांश आधुनिक गैस स्टेशन हैं जिनमें सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला है। बिक्री उद्यमों के पास ईंधन भंडारण के लिए 28 टैंक फार्म हैं।

बिक्री उद्यमों की अनुकूल भौगोलिक स्थिति कंपनी की तेल रिफाइनरी की निकटता के साथ-साथ परिचालन क्षेत्र के माध्यम से चलने वाले सड़क परिवहन के बड़े प्रवाह के साथ इंटरसिटी और अंतरराष्ट्रीय मार्गों के कारण निर्धारित होती है।

अनुसंधान और डिजाइन संस्थान

कंपनी में दो बड़े वैज्ञानिक केंद्र शामिल हैं - अनुसंधान और डिजाइन संस्थान "सर्गुटएनआईपीनेफ्ट" और तेल शोधन और पेट्रोकेमिकल उद्योग के उद्यमों को डिजाइन करने के लिए संस्थान "लेंगिप्रोनेफ्टेखिम"।

SurgutNIPIneft संस्थान उद्योग में सबसे बड़ा डिजाइन संगठन है; यह एक एकल उच्च तकनीक परिसर है जो विश्व मानकों के स्तर पर तेल और गैस क्षेत्रों के डिजाइन और विकास की अनुमति देता है। संस्थान के पास अंतर्राष्ट्रीय गुणवत्ता प्रमाणपत्र ISO 9000 श्रृंखला है।

"SurgutNIPIneft" भूविज्ञान, ड्रिलिंग, क्षेत्र विकास के क्षेत्र में सभी प्रकार के काम करता है, क्षेत्रों के स्थायी मॉडल बनाने, कुएं के निर्माण के लिए उपकरण और प्रौद्योगिकियों को पेश करने, तेल वसूली बढ़ाने के तरीकों और डिजाइनिंग सुविधाओं की समस्याओं को हल करता है।

लेंगिप्रोनेफ्तेखिम रूस में एक अग्रणी डिजाइन संस्थान है, जिसके पास तेल शोधन, पेट्रोकेमिकल और शेल रासायनिक संयंत्रों, औद्योगिक परिसरों और कारखानों को डिजाइन करने का 60 वर्षों का अनुभव है। उच्च योग्य कर्मचारी, सिद्ध गणना विधियां, अग्रणी विदेशी इंजीनियरिंग कंपनियों के साथ सहयोग का दीर्घकालिक अनुभव संस्थान के विशेषज्ञों को नए, अत्यधिक कुशल तकनीकी प्रतिष्ठान और परिसर बनाने और मौजूदा तकनीकी प्रतिष्ठानों के पुनर्निर्माण के क्षेत्र में उच्च तकनीकी निर्णय लेने की अनुमति देता है।

प्रदर्शन सूचक

2019: रूसी तेल कंपनियों के बीच 12 वर्षों में सबसे कम उपज देने वाले शेयर

Surgutneftegaz में सूचना प्रौद्योगिकी

कहानी

एक लंबवत एकीकृत कंपनी के रूप में, OJSC "सर्गुटनेफ्टेगास" 15 वर्षों से कुछ अधिक समय से बाजार में है। लेकिन जो उद्यम रूसी तेल परिसर के निजीकरण के दौरान इसका हिस्सा बने, उनका इतिहास काफी समृद्ध है: तेल उत्पादन में 45 वर्षों से अधिक का अनुभव, तेल शोधन के क्षेत्र में 43 वर्षों का काम, 50 से 100 वर्षों की गतिविधि पेट्रोलियम उत्पादों की आपूर्ति में.

तेल उत्पादन

कंपनी का तेल और गैस उत्पादन उद्यम 1964 में बनाए गए सर्गुटनेफ्ट तेल क्षेत्र विभाग से उत्पन्न हुआ है। पश्चिमी साइबेरिया में बिग ऑयल के विकास की शुरुआत उनके नाम से जुड़ी है।

उद्यम व्यावहारिक रूप से खरोंच से बनाया गया था; सर्गुट को बाहरी दुनिया से जोड़ने वाली एकमात्र धमनी ओब नदी थी। इस क्षेत्र में एक भी स्थायी इमारत नहीं थी, एक भी किलोमीटर पक्की सड़कें नहीं थीं, और 70 के दशक की शुरुआत तक यहां परिवहन का सबसे आम साधन एक ऑल-टेरेन वाहन था।

क्षेत्र के विकास के पहले वर्षों में तेल उत्पादन मौसमी था - गर्म मौसम में, निकाले गए तेल को नदी के किनारे बजरे द्वारा ओम्स्क ऑयल रिफाइनरी में भेजा जाता था। सर्दियों के लिए कुओं को बंद कर दिया गया।

1967 में उस्त-बाल्यक-ओम्स्क तेल पाइपलाइन के शुभारंभ के साथ, खेतों ने साल भर काम करना शुरू कर दिया।

जलवायु और परिदृश्य ने यहां सड़कें बिछाने, कुएं खोदने, पाइपलाइन बनाने और खेतों को विकसित करने के पारंपरिक तरीकों के उपयोग की अनुमति नहीं दी। वास्तव में, सर्गुटनेफ्ट तेल क्षेत्र विभाग एक परीक्षण स्थल बन गया जहां कठिन खनन, भूवैज्ञानिक और जलवायु परिस्थितियों में क्षेत्रों को विकसित करने के तरीकों और तकनीकों का निर्माण और परीक्षण किया गया - और पश्चिमी साइबेरिया में सभी तेल और गैस उत्पादक उद्यमों के लिए एक प्रकार का कार्मिक तैयार किया गया।

70 के दशक के अंत में, सर्गुट को "साइबेरिया की तेल राजधानी" कहा जाने लगा, यह टूमेन क्षेत्र के उत्तर के विकास का केंद्र बन गया। इस समय तक, शहर ने यूरोप में सबसे शक्तिशाली बिजली आधार बनाया था - सर्गुट्स्काया जीआरईएस -1, संबंधित पेट्रोलियम गैस पर काम करते हुए, क्षेत्र में सबसे बड़ा निर्माण उद्योग आधार स्थापित किया गया था, एक रेलवे और राजमार्ग बिछाए गए थे, और एक हवाई अड्डा बनाया गया था। बनाना।

अक्टूबर 1977 में, सर्गुटनेफ़टेगाज़ को एक विविध उत्पादन संघ का दर्जा प्राप्त हुआ, और 1993 में यह संघ एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी में तब्दील हो गया।

जनवरी-दिसंबर 2017 की अवधि के लिए, तेल उत्पादन:

• रोसनेफ्ट - 210.8 मिलियन टन (-0.3%),
• लुकोइल - 82.2 मिलियन टन (-1.6%),
• "सर्गुटनेफ़टेगाज़" - 60.5 मिलियन टन (-2.1%),
• गज़प्रॉम नेफ्ट - 59.9 मिलियन टन (+3.8%),
• "टाटनेफ्ट" - 28.9 मिलियन टन (+0.9%),
• «

  1972 में, KINEF ने प्रसंस्करण मात्रा के मामले में देश के शीर्ष पांच में प्रवेश किया। उत्पादन का उद्देश्य विशेष रूप से रूस के उत्तर-पश्चिम क्षेत्र को ईंधन उपलब्ध कराना था। संयंत्र के चालू होने से पेट्रोलियम उत्पादों की कमी की समस्या समाप्त हो गई, जो इस क्षेत्र की अर्थव्यवस्था के विकास को रोक रही थी। 1969 में यारोस्लाव-किरिशी तेल पाइपलाइन के चालू होने के साथ, संयंत्र प्रसंस्करण के लिए पश्चिमी साइबेरियाई क्षेत्रों से तेल स्वीकार करने में सक्षम हो गया; बाल्टिक बंदरगाहों से इसकी निकटता ने पश्चिमी यूरोपीय देशों में पेट्रोलियम उत्पादों के लाभदायक निर्यात की संभावना खोल दी।

  आज यह संयंत्र रूस में संचालित सबसे शक्तिशाली ईंधन और पेट्रोकेमिकल उद्यमों में से एक है। किरीशी शहर, जिसके लिए किरीशीनेफ्टेओर्गसिंटेज़ मुख्य शहर-निर्माण उद्यम है, आज लेनिनग्राद क्षेत्र के सबसे खूबसूरत शहरों में से एक है।

  इस इलाके में बेचा जाता है

  कंपनी के कुछ बिक्री उद्यमों का इतिहास - लेन्नेफ्टेप्रोडक्ट, नोवगोरोडनेफ्टेप्रोडक्ट, टवेर्नेफ्टेप्रोडक्ट - बीसवीं शताब्दी की शुरुआत में वापस जाता है और नोबेल भाइयों के नाम से जुड़ा हुआ है, जिन्होंने रूस में पहला तेल उत्पाद व्यापार उद्यम बनाया था। ट्वेर क्षेत्र के क्षेत्र में, बीसवीं शताब्दी की शुरुआत में हाथ से रिवेट विधि का उपयोग करके बनाए गए कई जलाशय अभी भी बने हुए हैं।

  बीसवीं सदी के 20 और यहां तक ​​कि 30 के दशक में, जब देश का औद्योगीकरण शुरू हुआ, पेट्रोलियम उत्पाद आपूर्ति उद्यमों का खराब विकास हुआ, क्योंकि कारें अभी भी दुर्लभ थीं, मुख्य रूप से कोयला, नदी और समुद्री जहाजों का उपयोग करने वाले भाप इंजनों ने ईंधन तेल का उपयोग करना शुरू कर दिया था। आबादी की घरेलू जरूरतों के लिए ईंधन, केवल मिट्टी के तेल की हर साल अधिक से अधिक आवश्यकता होती थी। उन वर्षों में, तेल डिपो बनाए गए, जो 0.5 से 2 घन मीटर की क्षमता वाले टैंक वाले छोटे गोदाम थे। मीटर, पेट्रोलियम उत्पादों की रिहाई मैन्युअल रूप से की गई थी।

  वास्तव में, तेल उत्पाद आपूर्ति उद्यम केवल चालीसवें और पचास के दशक के अंत में विकसित हुए।

  कलिनिनग्रादनेफ्टप्रोडक्ट का इतिहास 1946 में शुरू होता है; यह उद्यम पूर्वी प्रशिया में युद्ध-पूर्व समय में संचालित शेल और निटाग कंपनियों की सुविधाओं के आधार पर बनाया गया था। प्रसिद्ध क्रुप स्टील से बने टैंक और एकमात्र जीवित युद्ध-पूर्व गैस स्टेशन भवन, समय के जीवित गवाहों की तरह, आज भी अपरिवर्तित हैं।

  आज, कंपनी के सभी बिक्री उद्यम बेचे गए पेट्रोलियम उत्पादों की गुणवत्ता, सेवा के स्तर और शैली की मौलिकता के मामले में अपने क्षेत्रों में अग्रणी स्थान पर हैं।

  गैस उत्पादन

  2017 में रूस में गैस उत्पादन 690.5 बिलियन क्यूबिक मीटर था। मी (2016 की तुलना में +7.9%)।

  2017 में कंपनियों के उत्पादन संकेतक:

सर्गुटनेफ्टेगाज़ में 0.37% हिस्सेदारी के सीईओ और मालिक एक साधारण अपार्टमेंट इमारत में रहते हैं और कार्लोवी वेरी में मामूली आराम करते हैं।

Surgutneftegaz के जनरल डायरेक्टर और सह-मालिक व्लादिमीर बोगदानोव रहस्य रखना जानते हैं। उनकी कंपनी रूसी बैंकों में बड़ी मात्रा में धन जमा क्यों रखती है, ज्यादातर अमेरिकी डॉलर में? खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग के सबसे अमीर निवासी, रोसनेफ्ट और लुकोइल के बाद तीसरी सबसे बड़ी रूसी तेल कंपनी सर्गुटनेफ्टेगाज़ के सीईओ और सह-मालिक, व्लादिमीर बोगदानोव एफ 49 हाल ही में राज्य पुरस्कार विजेता बने, जो उनके जीवन में पहला है। विज्ञान के क्षेत्र में पुरस्कार उन्हें "पश्चिमी साइबेरिया में तेल, तेल और गैस और गैस और तेल क्षेत्रों के विकास के लिए तर्कसंगत प्रणालियों के निर्माण" के लिए प्रदान किया गया था। इसे 12 जून, 2017 को क्रेमलिन में एक समारोह में राष्ट्रपति पुतिन द्वारा व्यक्तिगत रूप से प्रस्तुत किया गया था।

कुछ रूसी अरबपति अपने काम के इतने ऊंचे मूल्यांकन का दावा कर सकते हैं। फोर्ब्स की सूची के शीर्ष दस में, लुकोइल के राष्ट्रपति वागिट अलेपेरोव एफ 6 सहित किसी के पास राज्य पुरस्कार नहीं है। इस बीच, बोगदानोव $1.9 बिलियन की संपत्ति के साथ रैंकिंग में मामूली 49वें स्थान पर हैं। उन्हें 2004 से सभी फोर्ब्स सूचियों में शामिल किया गया है, और उनकी संपत्ति का अनुमान थोड़ा बदल गया है, $1.7 बिलियन से $4.4 बिलियन।

व्लादिमीर बोगदानोव

जीवन में अरबपति विनम्र होता है और प्रचार से दूर रहता है। उन्होंने आखिरी बार 2004 में फोर्ब्स को इंटरव्यू दिया था। फिर कई वर्षों तक एक तपस्वी की छवि उन्हें सौंपी गई, जो एक साधारण अपार्टमेंट इमारत में सर्गुट में रहते थे और कार्लोवी वेरी में बजट पर छुट्टियां मनाते थे। फ़ोर्ब्स का एक अन्य प्रश्न कि क्या तब से कुछ बदला है, अनुत्तरित रहा। बोगदानोवा के रिसेप्शनिस्ट ने फोर्ब्स को बताया कि वह छुट्टी पर थे, "हैकर हमलों के खतरे के कारण" पूरी कंपनी में ईमेल अक्षम कर दिया गया था, और प्रबंधक के साथ कोई परिचालन संचार नहीं था।

बोगदानोव 1976 में सर्गुटनेफ्टेगाज़ पीए में काम करने आए, 1984 में 33 साल की उम्र में वे उद्यम के सामान्य निदेशक बन गए, और 1995 में उन्होंने ऋण के माध्यम से 40.16% शेयरों की राशि में राज्य हिस्सेदारी खरीदने की योजना का आयोजन किया। -शेयरों की नीलामी. तब से, कंपनी की शेयर पूंजी संरचना कई बार बदली है, लेकिन इसके असली मालिक कौन हैं यह अभी भी एक गुप्त रहस्य बना हुआ है। अपनी 2016 की रिपोर्ट में, सर्गुट ने बताया कि "कंपनी के शेयर शेयरधारकों के बीच वितरित किए जाते हैं, जिनमें से कोई भी अंतिम नियंत्रक पार्टी नहीं है या महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं रखता है।" बोगदानोव, एक व्यक्ति के रूप में, आज सर्गुटनेफ्टेगाज़ के 0.37% साधारण शेयरों के मालिक हैं।

सर्गुट का एक और रहस्य यह है कि कंपनी रूसी बैंकों में भारी मात्रा में धनराशि जमा करती है, मुख्यतः अमेरिकी डॉलर में। 2016 के अंत तक, यह राशि 2.181 ट्रिलियन रूबल या $36 बिलियन थी, यह सभी रूसी बैंकों में रूसी कंपनियों की कुल जमा राशि का लगभग 20% है। सर्बैंक में, रूसी कंपनियों के पास जमा पर 2.637 ट्रिलियन रूबल हैं, वीटीबी में - 2.181 ट्रिलियन रूबल (सर्गुट ने बिल्कुल इतना ही जमा किया है)। बाकी सभी बैंकों में यह आंकड़ा काफी कम है.

सर्गुट को इतनी अधिक नकदी की आवश्यकता क्यों है? “हमारे पास खर्च करने के लिए कुछ है: हम नए प्रांत विकसित कर रहे हैं। यह पैसा एक सुरक्षा जाल है: कोई नहीं जानता कि तेल की कीमतों का क्या होगा। हमें उनकी जरूरत है ताकि टीम शांति से रह सके।' अगर 1998 वाली स्थिति दोबारा हो जाए तो हम क्या करेंगे?” - बोगदानोव ने 2013 में वार्षिक बैठक में शेयरधारकों के सवालों के जवाब दिए। उस समय तक, सर्गुट ने पहले ही 1 ट्रिलियन रूबल, या तत्कालीन विनिमय दर पर $31 बिलियन जमा कर लिया था। तेल की कीमत आधे से अधिक गिर गई, लेकिन भंडार अछूता रहा। बाज़ार में, सर्गुटनेफ़टेगाज़, जिसकी कुल संपत्ति $36 बिलियन है, का मूल्य केवल $20 बिलियन है।

ऐलेना बेरेज़न्स्काया

"सर्गुटनेफ़टेगाज़" , 29.04.05 , "व्लादिमीर बोगदानोव के साथ साक्षात्कार"

सर्गुटनेफ्टेगाज़ ओजेएससी के जनरल डायरेक्टर व्लादिमीर बोगदानोव के साथ साक्षात्कार: "खेल के मौजूदा नियम नए क्षेत्रों में काम नहीं करते हैं।"

सवाल: इस साल तेल उद्योग में तेल उत्पादन वृद्धि दर में कमी देखी जा रही है। 2007 में मध्यम अवधि के लिए आर्थिक विकास मंत्रालय का पूर्वानुमान भी बहुत रूढ़िवादी है, मंत्रालय के पूर्वानुमान के अनुसार, वृद्धि प्रति वर्ष केवल 0.6 प्रतिशत होगी। साथ ही, तेल उत्पादन वृद्धि के मामले में सर्गुटनेफ्टेगाज़ अब तेल कंपनियों में अग्रणी है। मध्यम अवधि में सर्गुटनेफ्टेगाज़ का तेल उत्पादन कैसे विकसित होगा? अगले 5 वर्षों के लिए समग्र रूप से तेल उद्योग के लिए आपका पूर्वानुमान क्या है, अन्य कंपनियों से सर्गुटनेफ्टेगाज़ के तेल उत्पादन के विकास में क्या अंतर है? सर्गुटनेफ्टेगाज़ में तेल उत्पादन वृद्धि की गतिशीलता का रहस्य क्या है?

उत्तर: समग्र रूप से रूस में, पहली तिमाही में तेल उत्पादन की वृद्धि दर 3.6 प्रतिशत थी, जबकि सर्गुटनेफ्टेगाज़ ओजेएससी की वृद्धि दर अधिक थी - 7 प्रतिशत। यहां कोई बड़ा रहस्य नहीं है; उत्पादन वृद्धि की गतिशीलता पिछले वर्षों में निवेश के पैमाने से निर्धारित होती है। हर साल, हमारी कंपनी में उत्पादन के स्तर को बनाए रखने और बढ़ाने के लिए लगभग 1.5 बिलियन डॉलर के पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है, इसलिए 2004 में तेल उत्पादन में पूंजी निवेश 41 बिलियन रूबल की राशि थी। इन फंडों का निवेश मुख्य रूप से नए भंडार की तैयारी में किया जाता है। हर साल, सर्गुटनेफ्टेगास 3-4 नए क्षेत्रों को विकास में लगाता है। हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि पूरे रूस में उत्पादन ड्रिलिंग का 33 प्रतिशत सर्गुटनेफ्टेगाज़ के हिस्से पर पड़ता है। और ये नई क्षमताएं हैं जो कंपनी को "स्पाइक्स" के बिना, उत्पादन में व्यवस्थित वृद्धि सुनिश्चित करने की अनुमति देती हैं, जिसके बाद अनिवार्य रूप से गिरावट आती है।

इस वर्ष, सर्गुटनेफ़टेगाज़ 63.7 मिलियन टन तेल उत्पादन के स्तर तक पहुँच जाएगा, अगले वर्ष - 67.7 मिलियन टन के स्तर तक, और 2007 तक हम 70 मिलियन टन के मील के पत्थर तक पहुँच जाएँगे। इसमें पूर्वी साइबेरिया में उत्पादन शामिल नहीं है। नए क्षेत्रों को चालू करने के साथ-साथ, हम पुराने क्षेत्रों में उन्नत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत पर भी बहुत ध्यान देते हैं। जहां, सभी सिद्धांतों और गणनाओं के अनुसार, उत्पादन दरों में गिरावट होनी चाहिए, कंपनी जलाशयों से तेल की वसूली बढ़ाकर, स्थिरीकरण और यहां तक ​​कि उत्पादन में वृद्धि का प्रदर्शन करती है।

समग्र रूप से रूस में, उत्पादन वृद्धि में कमी की प्रवृत्ति के वस्तुनिष्ठ कारण हैं: सबसे पहले, संसाधन आधार बिगड़ रहा है। आज, पारंपरिक खनन क्षेत्रों में जिन क्षेत्रों की खोज की जाती है और उन्हें परिचालन में लाया जाता है, वे अधिक जटिल खनन और भूवैज्ञानिक स्थितियों की विशेषता रखते हैं, और परिणामस्वरूप, शुरू में अधिक महंगे और कम लाभदायक होते हैं, जिसके लिए शुरुआत में ही नवीनतम तकनीकों के उपयोग की आवश्यकता होती है। उनके विकास का चरण. उनके उपयोग के बिना, कंपनियों के लिए उत्पादन का स्वीकार्य स्तर हासिल करना समस्याग्रस्त हो जाता है।

प्रतिशत के संदर्भ में, रूस में सक्रिय भंडार का हिस्सा हर साल घट रहा है। यदि आज कुल उत्पादन मात्रा में सक्रिय भंडार का हिस्सा लगभग 2/3 है, तो प्रत्येक अगले वर्ष के साथ शेष राशि कुल वार्षिक तेल उत्पादन में "जटिल" भंडार की हिस्सेदारी में वृद्धि की ओर बदल जाएगी।

लेकिन उत्पादन लाभप्रदता केवल नई प्रौद्योगिकियों के माध्यम से सुनिश्चित नहीं की जा सकती है, जो प्राथमिक रूप से उच्च लागत वाली हैं। नए क्षेत्रों के विकास के लिए अब नई कर व्यवस्थाओं और बुनियादी ढांचे की समस्याओं को हल करने के लिए नए दृष्टिकोण की आवश्यकता है। नए क्षेत्र - पूर्वी साइबेरिया, नेनेट्स ऑक्रग और आंशिक रूप से पश्चिमी साइबेरिया - को बुनियादी ढाँचा उपलब्ध नहीं कराया गया है। उदाहरण के लिए, अगले साल सर्गुटनेफ़टेगाज़ सर्गुट से 550 किमी दूर स्थित बड़े पश्चिम साइबेरियाई रोगोज़्निकोवस्कॉय क्षेत्र को चालू करेगा। परिवहन मार्गों से दूर होने के अलावा, इस क्षेत्र की विशेषता कठिन भूवैज्ञानिक स्थितियाँ भी हैं, जहाँ शुरू में तेल गहरी परतों से निकाला जाएगा;

यदि आज हम भविष्य के लिए काम नहीं करते हैं, तो 5-10 वर्षों के भीतर हम देश में तेल उत्पादन में गिरावट की भविष्यवाणी कर सकते हैं, और सबसे पहले, यह उच्च उपज वाले क्षेत्रों में काम करने वाली कंपनियों को प्रभावित कर सकता है। कुछ हद तक, यह कम उपज वाले क्षेत्रों को प्रभावित करेगा, जहां निष्कर्षण की दर बहुत कम है। एक सरल उदाहरण: यदि 500 ​​टन की उत्पादन दर वाला एक कुआँ संचालन से बाहर हो जाता है, तो उसे बदलने के लिए कम से कम 30 कुएँ खोदना आवश्यक है। 10 टन की कम उपज वाले कुएं की सेवानिवृत्ति का समग्र उत्पादन स्तर पर बहुत कम प्रभाव पड़ेगा।

व्लादिमीर बोगदानोव

सवाल: सर्गुटनेफ्टेगाज़ के व्यवसाय के गैस घटक ने कंपनी को एक नए स्तर तक पहुंचने और वास्तव में, न केवल एक तेल कंपनी, बल्कि एक ऊर्जा कंपनी बनने की अनुमति दी। कंपनी के गैस और ऊर्जा घटकों का आगे विकास कैसे होगा??

उत्तर: आज तेल कंपनियों के लिए गैस उत्पादन क्षेत्र में रणनीति इसकी बिक्री की संभावना से निर्धारित होती है। Surgutneftegaz के लिए, यह काफी हद तक Tyumenenergo की जरूरतों के लिए गैस की आपूर्ति की संभावना से निर्धारित होता है। आज, कुल मिलाकर, यह प्रति वर्ष लगभग 14 बिलियन क्यूबिक मीटर गैस है। Surgutneftegaz ने गैस पाइपलाइनों, कंप्रेसर स्टेशनों, एक प्रकार का "मिनी-गज़प्रोम" की अपनी प्रणाली बनाई है। कंपनी की गैस उपयोग दर उद्योग में सबसे अधिक है - 95.8 प्रतिशत।

आज, सर्गुटनेफ्टेगाज़ के पास भीड़भाड़ के कारण उरेंगॉय-चेल्याबिंस्क गैस पाइपलाइन से जुड़ने का अवसर नहीं है। गज़प्रोम ने उरेंगॉय क्षेत्र में सर्गुटनेफ़टेगाज़ के लिए एक कनेक्शन बिंदु की पहचान की है, जिसके लिए एक नई गैस पाइपलाइन के निर्माण की आवश्यकता है। लेकिन गैस निर्यात तक पहुंच के बिना, गणना के अनुसार यह प्रस्ताव अभी भी लाभहीन है। इसलिए, गैस बिक्री पर प्रतिबंध के कारण, कंपनी को गैस उत्पादन मात्रा बढ़ाने की आवश्यकता नहीं दिखती है।

जहां तक ​​ऊर्जा घटक का सवाल है, हमने सबसे अधिक आर्थिक और पर्यावरण की दृष्टि से कुशल तरीका चुना है। नए क्षेत्रों का विकास करते समय, कंपनी अपनी पूर्ण ऊर्जा आपूर्ति प्राप्त करती है। अर्थात्, गैस टरबाइन बिजली संयंत्र बनाए जाते हैं, और संबंधित गैस का उपयोग साइट पर ईंधन के रूप में किया जाता है, जिससे तेल उत्पादन की जरूरतों के लिए बिजली पैदा होती है। इसके अलावा, अब कंपनी की रणनीति क्षेत्रों में ऊर्जा सुविधाओं के निर्माण को आगे बढ़ाने की है, यानी उत्पादन शुरू होने तक हम अपनी बिजली से सुविधा प्रदान करते हैं। मिनी-पावर प्लांट के लिए पेबैक अवधि 2 वर्ष तक है, जो इस व्यवसाय की दक्षता में काफी वृद्धि करती है। इसके अलावा, तेल उत्पादन के दौरान बिजली आपूर्ति की विश्वसनीयता बढ़ जाती है, क्योंकि आंतरिक और बाहरी दोनों बिजली स्रोतों से ऊर्जा आपूर्ति होती है। पिछले साल, सर्गुटनेफ़्टेगाज़ ने 5 गैस टरबाइन स्टेशन बनाए, और इस साल कंपनी ने अन्य 6 स्टेशनों के लिए उपकरण खरीदे।

पहले से ही 2007 में, ये क्षमताएं हमें कंपनी की कुल बिजली जरूरतों का 25% प्रदान करने की अनुमति देंगी।

यदि गज़प्रोम की गैस परिवहन प्रणाली में स्वतंत्र उत्पादकों को प्रवेश देने की प्रक्रिया पर एक कानून फिर भी अपनाया जाता है, तो सर्गुटनेफ्टेगाज़ में गैस उत्पादन की मात्रा बढ़ाने की काफी संभावनाएं हैं। इस मामले में, कंपनी प्रति वर्ष 30 बिलियन क्यूबिक मीटर गैस का उत्पादन बढ़ा सकती है, यानी हम उत्पादन मात्रा में 2 गुना वृद्धि के बारे में बात कर सकते हैं।

सवाल: " सर्गुटनेफ्टेगाज़ ने याकुतिया में परिचालन शुरू कर दिया है, इस क्षेत्र में व्यवसाय कैसे विकसित हो रहा है? सखानेफ्टेगाज़ संपत्ति परिसर के संबंध में युकोस के साथ बातचीत प्रक्रिया कैसे आगे बढ़ रही है? नए क्षेत्रों के विकास के लिए आपकी क्या रणनीति है?

उत्तर: जहां तक ​​याकुटिया में हमारे काम का सवाल है, पिछले साल सर्गुटनेफटेगाज़ ने इस क्षेत्र में पिछले 7-10 वर्षों की तुलना में कहीं अधिक काम किया है। बड़ी मात्रा में भूकंपीय अनुसंधान किए गए हैं, अन्वेषण और उत्पादन कुएं खोदे जा रहे हैं, हम वहां बड़ी मात्रा में मशीनरी, उपकरण, परिवहन लाए हैं और विटिम गांव में एक उत्पादन आधार स्थापित किया है। तालाकन से उस्त-कुट तक एक पाइपलाइन डिजाइन करने पर काम चल रहा है (यह अभी के लिए प्रारंभिक बिंदु है)। मई के अंत में तालाकांस्कॉय क्षेत्र के लिए विकास परियोजना तैयार हो जाएगी। सामान्य तौर पर, बोनस को ध्यान में रखते हुए, हमने इस परियोजना में लगभग $550 मिलियन का निवेश किया है, कानूनी कठिनाइयों के कारण सखानेफ्टेगाज़ से संपत्ति परिसर खरीदने का मुद्दा अभी तक हल नहीं हुआ है - हमारे पास इन मुद्दों को हल करने वाला कोई नहीं है।

2008 के अंत तक, हम तालकंसकोय क्षेत्र से उस्त-कुट तक एक तेल पाइपलाइन का निर्माण पूरा करने की योजना बना रहे हैं। इस समय तक, सभी तकनीकी क्षमताएं तालकंसकोय क्षेत्र के औद्योगिक विकास के लिए तैयार हो जाएंगी, जहां पहले चरण में हम प्रति वर्ष लगभग 4 मिलियन टन का उत्पादन करने की योजना बना रहे हैं, जिसे बढ़ाकर 6 मिलियन टन प्रति वर्ष कर दिया जाएगा। इसके अलावा, कंपनी को याकुटिया में नए क्षेत्रों की खोज की उम्मीद है; किसी भी मामले में, हमारे लाइसेंस क्षेत्रों (केड्रोवी, खोरोनोखस्की, पेलेडुइस्की) में भूकंपीय कार्य उत्साहजनक परिणाम दे रहे हैं। नियोजित पाइपलाइन की क्षमता 26 मिलियन टन को ध्यान में रखते हुए, जिसे हम स्वयं बनाने का इरादा रखते हैं, हमारा मानना ​​​​है कि अन्य उद्यम, विशेष रूप से वेरखनेचोंस्कनेफ्टेगाज़, पंपिंग क्षमताओं का उपयोग कर सकते हैं। तालाकांस्कॉय क्षेत्र से तेल के निर्यात गंतव्य नखोदका और चीन का बंदरगाह / ज़बाइकलस्क के माध्यम से / हो सकते हैं।

हालाँकि, नए क्षेत्रों में प्रयासों को मजबूत करना और कंसोर्टिया बनाना आवश्यक है, क्योंकि बुनियादी ढांचे के निर्माण के लिए महत्वपूर्ण लागत की आवश्यकता होती है।

सामान्य तौर पर, भूवैज्ञानिक अन्वेषण से लेकर तेल उत्पादन तक नए क्षेत्रों का विकास काफी हद तक सरकारी नीति पर निर्भर करता है। आज, मौजूदा कर प्रणाली कंपनियों को नए क्षेत्र विकसित करते समय लाभप्रदता सीमा तक पहुंचने की अनुमति नहीं देती है। 300-320 डॉलर प्रति टन की कीमत पर भी कंपनी के पास क्या बचा है? निर्यात शुल्क - $130, खनिज निष्कर्षण कर - $63, परिवहन लागत, अर्थात् रेलवे टैरिफ, उदाहरण के लिए, उस्त-कुट - नखोदका /ज़बाइकलस्क/, - $100, लेकिन उनमें से आपको अभी भी उत्पादन लागत, कर घटाने की आवश्यकता है संपत्ति, आदि एक सरल, आलंकारिक रूप से बोलने वाले, "किसान खाते" से, यह स्पष्ट हो जाता है कि खेल के मौजूदा नियम नए क्षेत्रों में काम नहीं करते हैं, यहां राज्य स्तर पर एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता है। सबसे पहले, यह बुनियादी ढांचे (सड़कें, पाइपलाइन, बिजली सुविधाएं) के निर्माण से संबंधित है, जो हमेशा क्षेत्रों के औद्योगिक विकास से पहले होता है। लेकिन हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि रूस के निर्जन क्षेत्रों के विकास के लिए ऐसे शक्तिशाली बुनियादी ढांचे के निर्माण का भी राष्ट्रीय महत्व है। साथ ही, व्यवसायों को सामाजिक मुद्दों का समाधान करना होगा।

हम इस समस्या का समाधान कैसे कर सकते हैं? मेरी राय में, इनमें से एक उपकरण खनिज निष्कर्षण कर को अलग करने के लिए एक तंत्र हो सकता है। विशेष रूप से, विभेदीकरण परिवहन लागत को ध्यान में रखने की अनुमति देता है। तातारिया से निर्यात के लिए परिवहन एक बात है, और पश्चिमी साइबेरिया से बिल्कुल अलग, और इससे भी अधिक पूर्वी साइबेरिया से। एक तेल कर्मचारी के लिए, सिद्धांत रूप में, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि ये परिवहन लागत के माध्यम से राजकोषीय निकासी हैं, या ये कर कटौती हैं। इसलिए, राज्य को अपनी परिवहन शुल्क नीति स्पष्ट रूप से बनानी चाहिए। हमारी गणना के अनुसार, पूर्वी साइबेरिया से परिवहन के लिए शुल्क $30 प्रति टन से अधिक नहीं होना चाहिए, अन्यथा इससे उपमृदा उपयोगकर्ताओं को नुकसान होगा। इसी समय, प्रस्तावित रेलवे टैरिफ अब तक $100 तक पहुंच गया है, और जहां तक ​​पाइपलाइन प्रणाली का सवाल है, अब तक घोषित आंकड़ा $47 है, और इसमें बंदरगाह पर ट्रांसशिपमेंट को ध्यान में नहीं रखा गया है। इन शर्तों के तहत, तेल कंपनियों के पास नए क्षेत्रों और सबसे ऊपर, पूर्वी साइबेरिया को विकसित करने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है।

हालाँकि, 2020 की सीमा से परे, तेल उत्पादन केंद्रों को, किसी की भी इच्छा की परवाह किए बिना, पश्चिमी साइबेरिया से नए क्षेत्रों - पूर्व और तिमन-पेचोरा में स्थानांतरित करना होगा। उत्पादन के वर्तमान स्तर पर और, पश्चिमी साइबेरिया के पुष्टि किए गए भंडार के आधार पर, 15 वर्षों में क्षेत्र के 6 अरब टन भंडार में से 75 प्रतिशत से अधिक निकाला जाएगा, जो स्वाभाविक रूप से उत्पादन को नए क्षेत्रों में ले जाएगा, और हमें तैयार रहना चाहिए इस समस्या के समाधान के लिये। नहीं तो रूस को तेल आयातक बनना पड़ेगा.

सामान्य तौर पर, सर्गुटनेफ़टेगाज़ धीरे-धीरे नए क्षेत्रों में आगे बढ़ रहा है। इस वर्ष हम तिमन-पिकोरा में 3 स्थलों पर भूकंपीय सर्वेक्षण पूरा कर रहे हैं, और यदि भंडार के लिए हमारे पूर्वानुमानों की पुष्टि होती है, तो हम अन्वेषण कुओं की ड्रिलिंग शुरू कर देंगे। भविष्य में, निश्चित रूप से, हम तिमन-पिकोरा प्रांत में नीलामी में भाग लेंगे। तिमन-पिकोरा का विकास तेल कंपनियों के लिए एक और चुनौती है - तेल की गुणवत्ता बनाए रखना। यह कोई रहस्य नहीं है कि तिमन-पेचोरा तेल साइबेरियाई तेल की गुणवत्ता से नीच है, इसलिए, इसे परिवहन करते समय, गुणवत्ता बैंक को संरक्षित करने की समस्या को हल करना आवश्यक है। अन्यथा, न केवल पश्चिमी साइबेरिया के उत्पादकों को, बल्कि पूरे राज्य को भी नुकसान होगा, क्योंकि गुणवत्ता में कमी से विदेशी बाजारों में कीमतें कम हो जाएंगी और परिणामस्वरूप, राज्य के राजस्व में कमी आएगी। पश्चिमी साइबेरिया से मरमंस्क / इंडिगा / तक एक तेल पाइपलाइन के निर्माण से इस समस्या का समाधान हो जाएगा। इसके अलावा, यह रूसी संघ की निर्यात क्षमताओं के लिए एक परिवहन रिजर्व तैयार करेगा। यह कोई रहस्य नहीं है कि पाइपलाइन प्रणाली, विशेष रूप से द्रुज़बा तेल पाइपलाइन, जिसे 60 के दशक में बनाया गया था, को तकनीकी अद्यतन की आवश्यकता है। इस अर्थ में, मरमंस्क तक तेल पाइपलाइन निर्यात दायित्वों को पूरा करने में जोखिम को कम कर देगी और ड्रुज़बा के लिए एक प्रकार का रिजर्व होगा। खार्यागा-इंडिगा खंड के पहले चरण की निर्माण योजनाएं बिल्कुल सही हैं, क्योंकि इससे कम से कम न केवल तिमन-पिकोरा में परिवहन समस्या का समाधान होगा, बल्कि पूरे रूस में तेल की गुणवत्ता बनाए रखने की समस्या भी हल होगी।

सवाल: अन्य कंपनियों के विपरीत, सर्गुटनेफ्टेगास ने कभी भी पश्चिमी सेवा ठेकेदारों की सेवाओं का उपयोग नहीं किया है, क्या यह आर्थिक रूप से उचित दृष्टिकोण है?

उत्तर: पश्चिमी सेवा कंपनियों के साथ सर्गुटनेफ्टेगाज़ के काम का सिद्धांत कई रूसी कंपनियों का मार्गदर्शन करने वाले सिद्धांतों से भिन्न है। यदि आवश्यक हो तो हम पश्चिमी कंपनियों से सॉफ्टवेयर, हार्डवेयर और उपकरण खरीदने के मार्ग का अनुसरण कर रहे हैं, हम कार्यान्वयन चरण में पर्यवेक्षकों को शामिल करते हैं। इस संबंध में, हम बेकर ह्यूजेस, श्लम्बरगर, होलीबर्टन के साथ मिलकर काम करते हैं। उदाहरण के लिए, बेकर ह्यूजेस के साथ अनुबंध की राशि लगभग $120-130 मिलियन सालाना है।

हमारे विशेषज्ञ पश्चिमी कंपनियों में इंटर्नशिप करते हैं - हर साल हम 50-60 लोगों को प्रशिक्षण के लिए भेजते हैं।

प्रौद्योगिकी, उपकरण, सॉफ्टवेयर और हमारे कर्मचारियों द्वारा अर्जित ज्ञान हमें फील्ड मॉडलिंग, भूवैज्ञानिक अन्वेषण, उन्नत तेल पुनर्प्राप्ति आदि के क्षेत्र में सभी सौंपे गए कार्यों को सफलतापूर्वक हल करने की अनुमति देता है।

विभिन्न सेवा संचालन करने की लागत - हाइड्रोलिक फ्रैक्चरिंग, कुओं की साइडट्रैकिंग, निरंतर पाइप संचालन - पश्चिमी सेवा कंपनियों की तुलना में 4-5 गुना कम है। इसके अलावा, सेवा संचालन की मात्रा के संदर्भ में, तकनीकी उपकरणों के स्तर के संदर्भ में - हाइड्रोलिक फ्रैक्चरिंग बेड़े, निरंतर पाइप स्थापना, आदि। - हम आज कई पश्चिमी सेवा कंपनियों से आगे हैं। इसलिए, हमारा मानना ​​है कि काम के पूरे दायरे के लिए पश्चिमी ठेकेदारों को शामिल करने का कोई मतलब नहीं है।

इसके अलावा, विदेशी मशीनरी और उपकरणों के संचालन के दौरान, हम घरेलू कारखानों में एनालॉग्स के उत्पादन की संभावना तलाश रहे हैं। हमने एक आयात प्रतिस्थापन कार्यक्रम विकसित किया है, जिसे रक्षा उद्योग उद्यमों, वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्रों और मशीन-निर्माण संयंत्रों के साथ संयुक्त रूप से काफी सफलतापूर्वक लागू किया जा रहा है। 2004 में इस कार्यक्रम के कार्यान्वयन की आर्थिक दक्षता 364 मिलियन रूबल थी।

सवाल: तेल कंपनियों के लिए पेट्रोलियम उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार की समस्या लगातार महत्वपूर्ण होती जा रही है। तेल शोधन में गुणवत्ता के एक नए स्तर तक पहुंचना तेल होल्डिंग्स की व्यावसायिक दक्षता बढ़ाने के लिए एक आवश्यक घटक है। इस दिशा में सर्गुटनेफ़टेगाज़ के लिए क्या संभावनाएँ हैं?

उत्तर: मेरी राय में, तेल शोधन में आज की समस्याओं की जड़ें सुदूर अतीत में हैं। ऊर्जा विकास रणनीति, जो पहले कोयले और फिर ईंधन तेल की खपत पर केंद्रित थी, ने इस तथ्य को जन्म दिया है कि रूसी रिफाइनरियां लंबे समय से बड़े पैमाने पर डार्क पेट्रोलियम उत्पादों के उत्पादन पर केंद्रित रही हैं। अब बाजार की स्थितियाँ हमें तेल रिफाइनरियों को नई तकनीकी प्रक्रियाओं में स्थानांतरित करने और तेल शोधन की गहराई बढ़ाने की आवश्यकता बताती हैं।

2008 में, सर्गुटनेफ्टेगाज़ ने किरीशीनेफ़्टेओर्गसिंटेज़ में एक गहरा तेल शोधन परिसर शुरू करने की योजना बनाई है, जो प्रति वर्ष 4.8 मिलियन टन ईंधन तेल तक प्रसंस्करण की अनुमति देगा। हाइड्रोक्रैकिंग और फिर कैटेलिटिक क्रैकिंग के लॉन्च से प्रसंस्करण गहराई 93 प्रतिशत तक बढ़ जाएगी। सोवियत काल से हमारे संयंत्र की भौगोलिक और ऐतिहासिक निर्यात दिशा को देखते हुए यह बहुत महत्वपूर्ण है।

इसके अलावा, रूसी रिफाइनरियों के तकनीकी पुन: उपकरण की आवश्यकता बढ़ती पर्यावरणीय आवश्यकताओं से तय होती है। इसके अलावा, यह किरिशी में संयंत्र पर लागू होता है, जो सबसे बड़े महानगर - सेंट पीटर्सबर्ग के करीब स्थित है। इस अर्थ में, यूरोपीय मानकों को पूरा करने वाले पेट्रोलियम उत्पादों के उत्पादन में परिवर्तन समय की आवश्यकता है, और सभी कंपनियों को निश्चित रूप से संयंत्रों के आधुनिकीकरण के मुद्दों को हल करने के लिए मजबूर किया जाएगा।

साथ ही, यूरोपीय गुणवत्ता मानकों के पेट्रोलियम उत्पादों के उत्पादन में संक्रमण के लिए नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के लिए एक विशेष राज्य नीति की आवश्यकता होती है जो ऐसी स्थितियां बनाएगी जो कंपनियों को अपने संयंत्रों में प्रसंस्करण की गहराई बढ़ाने और उच्च गुणवत्ता वाले पेट्रोलियम उत्पादों का उत्पादन करने के लिए प्रोत्साहित करेगी। उपभोक्ता और पर्यावरणीय गुण। इससे निर्यात की संरचना में गुणात्मक रूप से बदलाव करना और कच्चे तेल की प्रचलित बिक्री से पेट्रोलियम उत्पादों की एक टोकरी की बिक्री की ओर बढ़ना संभव हो जाएगा।

आज, कंपनियों के पास उच्च गुणवत्ता वाले ईंधन में बड़े पैमाने पर बदलाव के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है। उदाहरण के लिए, सर्गुटनेफ्टेगाज़ हाइड्रोक्रैकिंग कॉम्प्लेक्स के निर्माण में लगभग 2 बिलियन डॉलर का निवेश कर रहा है, ऐसी स्थिति में जब राज्य ईंधन तेल पर शुल्क कम कर रहा है और डीजल ईंधन पर बढ़ा रहा है, ऐसे निवेश की प्रभावशीलता के बारे में बात करना मुश्किल है। कंपनी ने यूरोपीय मानकों को पूरा करने वाले पेट्रोलियम उत्पादों के उत्पादन के लिए परियोजनाओं में निवेश की वापसी अवधि के लिए "निवेश अवकाश" प्रदान करने की संभावना पर विचार करने के अनुरोध के साथ आर्थिक विकास और व्यापार मंत्रालय को पहले ही कई बार आवेदन किया है।

सामान्य तौर पर, देश के भीतर पेट्रोलियम उत्पादों की कीमतों में कमी सुनिश्चित करने के लिए, जिसकी आज इतनी चर्चा हो रही है, रिफाइनरियों के उपयोग को प्रोत्साहित करना आवश्यक है। जितना अधिक तेल देश के भीतर संसाधित किया जाएगा, उतना अधिक पेट्रोलियम उत्पादों को तकनीकी निर्यात प्रतिबंधों को ध्यान में रखते हुए घरेलू बाजार में आपूर्ति की जाएगी। इस तरह, मांग से अधिक आपूर्ति को प्रोत्साहित करना संभव होगा, जिससे कीमतें कम होंगी।

आज, घरेलू बाजार में पेट्रोलियम उत्पादों की कीमतों में वृद्धि काफी हद तक राजकोषीय नीति - खनिज निष्कर्षण कर और उत्पाद शुल्क, साथ ही धातु उत्पादों के लिए बढ़ते टैरिफ और कीमतों से पूर्व निर्धारित है। लेकिन तेल कंपनियों द्वारा उपभोग किए जाने वाले 82 प्रतिशत से अधिक भौतिक संसाधन किसी न किसी रूप में धातुकर्म उत्पाद हैं, जिनकी कीमतें हाल ही में दोगुनी हो गई हैं। अंततः, यह सब उपभोक्ता की जेब पर भारी पड़ता है और मुद्रास्फीति का पहिया घूम जाता है।

सवाल: सर्गुटनेफ्टेगाज़ की निर्यात नीति कैसे संरचित है?

उत्तर: सर्गुटनेफ्टेगाज़ की निर्यात नीति, एक नियम के रूप में, वार्षिक अनुबंधों पर आधारित है। साझेदारों का चयन निविदा के आधार पर किया जाता है। अब हमारा नॉर्वेजियन स्टेटोइल, फिनिश नेस्टे, फ्रेंच टोटल, एंग्लो-डच शेल और ब्रिटिश बीपी के साथ सीधा अनुबंध है।

यूरोपीय रिफाइनरियों को तेल की आपूर्ति के लिए वार्षिक अनुबंधों के अलावा, सर्गुटनेफ्टेगास व्यापारिक कंपनियों के साथ रूपरेखा अनुबंधों के तहत शेष निर्यात मात्रा के लिए मासिक निविदाएं भी आयोजित करता है।

आज, सर्गुटनेफ्टेगाज़ के प्रयासों के बिना, जो ड्रुज़बा के माध्यम से सबसे बड़ा निर्यातक है, रूसी कंपनियां यह सुनिश्चित करने में कामयाब रही हैं कि पाइप के माध्यम से निर्यात सबसे कुशल में से एक बन गया है, और नोवोरोस्सिएस्क के माध्यम से निर्यात की दक्षता के बराबर है।

सवाल: वर्तमान में, खनिज निष्कर्षण कर की गणना के लिए विभेदीकरण मानदंड व्यापक रूप से चर्चा में हैं। कई तेल कंपनी के अधिकारियों ने राय व्यक्त की कि रूसी संघ में एक उद्देश्य भेदभाव सूत्र बनाना असंभव है। आपकी राय में, क्या इन मानदंडों को निर्धारित करना संभव है, और यदि हां, तो कौन से पैरामीटर भेदभाव का आधार बनने चाहिए?

क्या सर्गुटनेफ्टेगाज़ सबसॉइल कानून की नई अवधारणा से संतुष्ट है? आपकी राय में, नई अवधारणा के सकारात्मक और नकारात्मक पहलू क्या हैं?

उत्तर: रूस में खनिज निष्कर्षण कर भेदभाव को यथाशीघ्र लागू करने की आवश्यकता है, अन्यथा रूसी संघ में तेल उत्पादन में गिरावट से इंकार नहीं किया जा सकता है। मेरी राय में, भेदभाव के लिए मुख्य मानदंड खनन और भूवैज्ञानिक स्थितियां और क्षेत्र विकास की स्थिति होनी चाहिए। साथ ही, सबसे पहले, निवेश की वापसी अवधि के लिए कम से कम 5 वर्षों के लिए कर अवकाश प्रदान करके क्षेत्र विकास के प्रारंभिक चरण में तेल उत्पादन को प्रोत्साहित करना आवश्यक है। इसके अलावा, विकास के अंतिम चरण में क्षेत्रों के लिए एक विशेष कर व्यवस्था लागू होनी चाहिए, जब माध्यमिक और तृतीयक तेल पुनर्प्राप्ति विधियों का उपयोग करना आवश्यक हो। राज्य के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि इन क्षेत्रों में अधिकतम तेल पुनर्प्राप्ति कारक हो, ताकि भंडार की वसूली की जा सके और इसे यूं ही बट्टे खाते में न डाला जाए। इस प्रकार, विभेदन को 40 प्रतिशत तक और 70 प्रतिशत के बाद भंडार की कमी के चरण में तेल उत्पादन को प्रोत्साहित करना चाहिए।

दूसरा मानदंड जिसे विभेदित करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए वह परिवहन घटक है, क्योंकि भौगोलिक स्थिति भी एक प्रकार का प्राकृतिक लाभ है। जमाव केंद्र के जितना करीब होगा, विभेदन गुणांक उतना ही अधिक लागू किया जाना चाहिए। मेरी राय में, ये सबसे सरल मानदंड हैं जिनका उपयोग किया जा सकता है और राज्य के लिए इन्हें नियंत्रित करना आसान है।

जहां तक ​​"सबसॉइल पर" मसौदा कानून का सवाल है, सबसे बड़ी समस्या यह है कि इसका सीधा प्रभाव नहीं पड़ता है। मसौदे में मंत्रालयों और विभागों के फरमानों का भरपूर उल्लेख है, जो अनियंत्रित नौकरशाही का आधार है। हालाँकि कानून के सकारात्मक पहलू भी हैं - एंड-टू-एंड लाइसेंस, लाइसेंस प्राप्त क्षेत्र में ड्रिलिंग की गहराई पर प्रतिबंध हटाना।

संक्षेप में, नए कानून में प्रस्तावित संविदात्मक संबंधों में परिवर्तन से उपमृदा उपयोगकर्ता और राज्य के बीच संबंध सरल हो जाने चाहिए। कम से कम, भूमि आवंटन जैसी नौकरशाही अनुमोदन प्रणाली को सरल बनाया जाना चाहिए। हालाँकि, अब तक संबंधित कानूनों के प्रस्तावित मसौदे, विशेष रूप से वन संहिता, अनुमोदन में कई गुना वृद्धि का अनुमान लगाते हैं। यदि पहले हम भूमि आवंटन के लिए 8 हजार हस्ताक्षर तक एकत्र करते थे, तो प्रस्तावित प्रपत्र में वन संहिता को अपनाने के बाद अनुमोदन की संख्या बढ़कर 21 हजार हस्ताक्षर हो जाएगी।

सवाल: " Surgutneftegaz पश्चिमी उधार ली गई धनराशि को आकर्षित करने में हमेशा रूढ़िवादी रहा है। क्या कंपनी की क्रेडिट नीति बदल सकती है?

उत्तर: यदि कंपनी के पास बड़ी अंतरराष्ट्रीय परियोजनाएं हैं तो "सर्गुटनेफ्टेगास" पश्चिमी निवेश को आकर्षित करने की संभावना को बाहर नहीं करता है। हम कुछ विदेशी परियोजनाओं में भाग लेने की संभावना तलाश रहे हैं, विशेष रूप से, हमारे पास ईरानी सरकार से प्रस्ताव हैं, और हम इराक में रुचि रखते हैं। यदि ये योजनाएँ लागू होती हैं, तो हम अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय बाज़ारों में प्रवेश करेंगे ताकि पूंजी के निर्यात में कोई कठिनाई न हो।

सवाल: रूसी राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन ने रूसी व्यापार को अंतरराष्ट्रीय स्तर तक पहुंचाने की आवश्यकता बताई। आप इस प्रक्रिया में सर्गुटनेफ़टेगाज़ के स्थान को कैसे देखते हैं?? उत्तर: सिद्धांत रूप में, सर्गुटनेफ्टेगाज़ भविष्य में एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी बन सकती है: कंपनी की उत्पादन, वैज्ञानिक और कार्मिक क्षमता इसमें कोई संदेह नहीं छोड़ती है कि यह न केवल रूस में प्रभावी ढंग से काम कर सकती है। हाल ही में, यूरोपीय लोक आयोग ने औद्योगिक पारिस्थितिकी के क्षेत्र में प्रणालीगत कार्यक्रमों के विकास और कार्यान्वयन के लिए सर्गुटनेफ्टेगाज़ को यूरोपीय मानक पुरस्कार से सम्मानित किया, जो पेट्रोलियम उत्पादों के उत्पादन, परिवहन और प्रसंस्करण में अंतरराष्ट्रीय सुरक्षा मानकों की उपलब्धि में योगदान देता है। संक्षेप में, यह पुरस्कार संयुक्त यूरोप में आम तौर पर स्वीकृत मानकों के साथ उत्पाद की गुणवत्ता और प्रबंधन के अनुपालन का प्रमाण पत्र है। तो, हमारा आत्मविश्वास अच्छी तरह से स्थापित है।

"ड्रिलिंग और तेल" , 12.06.16 , "श्रम के नायक. एक सच्चा राजनेता"

OJSC "सर्गुटनेफ्टेगास" के जनरल डायरेक्टर वी.एल. बोगदानोव ने 28 मई 2016 को अपना 65वां जन्मदिन मनाया। इससे कुछ समय पहले, रूसी संघ के राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन ने अपने फरमान से व्लादिमीर लियोनिदोविच को रूस के श्रम के नायक की उच्च उपाधि से सम्मानित किया और हीरो के गोल्ड स्टार से सम्मानित किया।

नायक कैसे पैदा होते हैं

व्लादिमीर लियोनिदोविच बोगदानोव का जन्म 28 मई, 1951 को टायुमेन क्षेत्र के उपोरोव्स्की जिले के सुएरका गांव में हुआ था। शिक्षकों के अनुसार, वोलोडा एक बहुत ही मेहनती छात्र था, शब्द के अच्छे अर्थों में सावधानीपूर्वक, व्यक्तिगत विषयों और विषयों में महारत हासिल करने में कोई "रिक्त स्थान" नहीं छोड़ता था। सटीक विज्ञान को प्राथमिकता दी गई: भौतिकी और गणित। महान प्राकृतिक झुकाव और क्षमताओं को उत्कृष्ट कड़ी मेहनत और दृढ़ता से पूरक किया गया था, जिसके बिना उन्हें शायद ही कभी महसूस किया जा सकता था। उन्होंने स्कूल के सामाजिक जीवन में सक्रिय रूप से भाग लिया। हर दिन वह फुटबॉल और हॉकी का खेल, मछली पकड़ने की यात्रा, या जामुन या मशरूम चुनने की यात्रा का आयोजन करता था। उनकी विद्वता और अपने साथियों के प्रति मैत्रीपूर्ण रवैये ने युवाओं को उनके आसपास एकजुट कर दिया। उनके शुरुआती, मजबूत नेतृत्व गुणों ने उन्हें कोम्सोमोल नेता बना दिया।

समोटलर की खोज पिछली सदी के साठ के दशक में हुई थी। रोमांस युवाओं पर हावी हो गया है। सुएरा लड़कों ने भी टूमेन नॉर्थ का सपना देखा था। वोलोडा "तेल और गैस कुओं की ड्रिलिंग" विशेषता को चुनते हुए, टूमेन औद्योगिक संस्थान में एक छात्र बन गया। मैंने निस्वार्थ भाव से पढ़ाई की. उपनाम "प्लोमैन" उनसे चिपक गया। कक्षाओं के बाद मैंने पुस्तकालय में काफी समय बिताया। मैंने स्वयं ही सब कुछ समझ लिया। जानकारी प्राप्त करना।

1973 में संस्थान से स्नातक होने के बाद, युवक ने प्रसिद्ध ड्रिलिंग मास्टर जी.एम. की टीम में एक मामूली पद के साथ अपना करियर शुरू किया। लेविना। पद ऊंचा नहीं है, लेकिन ड्रिलिंग विभाग के सभी स्नातक इससे गुजरे। गेन्नेडी मिखाइलोविच इस प्रकरण को याद करते हैं: “उन्होंने दिशा को अवरुद्ध कर दिया। रिग पर रहना सुरक्षित नहीं है. सब छोड़ देते हैं। वह खड़ा होता है और ध्यान से देखता है। उसे सब कुछ जानने की जरूरत थी।"

वोलोडा "तेल और गैस कुओं की ड्रिलिंग" विशेषता को चुनते हुए, टूमेन औद्योगिक संस्थान में एक छात्र बन गया। मैंने निस्वार्थ भाव से पढ़ाई की. उपनाम "प्लोमैन" उनसे चिपक गया। कक्षाओं के बाद मैंने पुस्तकालय में काफी समय बिताया। मैंने स्वयं ही सब कुछ समझ लिया। जानकारी प्राप्त करना

उन दिनों उत्पादन तेजी से बढ़ा और विस्तारित हुआ। जो लोग निरंतर, उत्साही और कुशल थे, उन पर ध्यान दिया गया और उन्हें नए पदों पर पदोन्नत किया गया। 1973 से 1976 की अवधि में, व्लादिमीर लियोनिदोविच पेशेवर विकास के मुख्य चरणों से गुजरे - ड्रिलर, ड्रिलर, उत्पादन और तकनीकी विभाग (पीटीओ) के वरिष्ठ इंजीनियर, तकनीकी विभाग के उप प्रमुख से लेकर केंद्रीय इंजीनियरिंग के स्थानांतरण प्रबंधक तक। निज़नेवार्टोव्स्क ड्रिलिंग निदेशालय नंबर 1 में तकनीकी सेवा। ऐसे समय थे जब कुओं को पूरा करने में कठिनाइयाँ थीं। विभाग में एक अंतिम कार्य विभाग बनाया गया। ड्रिलर्स कभी-कभी नाराज हो जाते थे। उन्हें गति, पैठ के मीटर, बोनस की आवश्यकता है, और यहां एक युवा, सिद्धांतवादी विशेषज्ञ है जिसकी अपनी आवश्यकताएं हैं। यहां वी.एल. के गुण प्रकट हुए। बोगदानोव को न केवल एक जानकार विशेषज्ञ के रूप में, बल्कि एक मांग करने वाले और समझौता न करने वाले इंजीनियर के रूप में भी जाना जाता है, जो उच्च गुणवत्ता वाले काम की मांग करता है। उन्होंने अथक परिश्रम किया, विशेषकर जब स्तंभों को नीचे किया जा रहा था। परिजनों के मुताबिक वह कई सप्ताह से घर पर नहीं था.

1976 में वी.एल. बोगदानोव को एक प्रौद्योगिकीविद् के रूप में सर्गुट शहर में SUBR-2 में स्थानांतरित किया गया, फिर विभाग के मुख्य अभियंता के पद पर नियुक्त किया गया।
1978 से 1980 तक, उन्होंने ड्रिलिंग विभाग के उप प्रमुख के रूप में युगांस्कनेफ्टेगाज़ उत्पादन संघ में काम किया, और बाद में उप महानिदेशक - ड्रिलिंग विभाग के प्रमुख के रूप में काम किया। दिसंबर 1980 में, उन्हें फिर से सर्गुट में स्थानांतरित कर दिया गया, और फरवरी 1983 तक वह उत्तरी क्षेत्रों में काम के आयोजन के लिए उप महा निदेशक, उप महा निदेशक - सर्गुटनेफ्टेगाज़ उत्पादन संघ के ड्रिलिंग विभाग के प्रमुख थे।
1983-1984 में व्लादिमीर लियोनिदोविच टूमेन शहर में ग्लावट्युमेननेफ़्टेगाज़ में ड्रिलिंग के उप प्रमुख थे।

जून 1984 में, बोगदानोव को तत्काल मास्को बुलाया गया और यूएसएसआर के तेल उद्योग मंत्री एन.ए. के आदेश से भी तत्काल बुलाया गया। 33 साल की उम्र में माल्टसेव को देश की आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करने वाले सबसे बड़े उद्यम, सर्गुटनेफ्टेगाज़ प्रोडक्शन एसोसिएशन का सामान्य निदेशक नियुक्त किया गया था।

इस लेख को तैयार करते समय, मैंने खुद से वे पंक्तियाँ दोहराईं जो अभी-अभी पैदा हुई थीं:

प्रकृति ने उदारतापूर्वक पुरस्कृत किया
उनकी प्रतिभा और बुद्धिमत्ता.
जीवन ने मुझे कुशाग्रता और समझदारी से संपन्न किया है,
बड़ी मेहनत से उन्हें मजबूत कर रहे हैं.

मोबाइल और "लगभग उड़ रहा है",
मुझे हमेशा आगे रहने की आदत है.
फौलादी इच्छाशक्ति, शक्तिशाली दिमाग
और... सीने में एक ज्वलंत मोटर।

इस तरह एक वास्तविक नायक का चित्र सामने आया।

सर्गुट सख्त होना

अपने कार्य इतिहास के पहले 10 वर्षों के दौरान, उन्होंने सर्दियों की सड़कों और बर्फ के मैदानों से होते हुए दर्जनों खेतों की यात्रा की। मैंने कारों में, ट्रेलरों में रात बिताई - अगर जगह होती तो... ऐसे निस्वार्थ कार्य पर किसी का ध्यान नहीं जा सकता था।

बोगदानोव के पास निर्णय लेने में कोई तैयार मानक बाधाएं नहीं हैं। वह हर किसी की तरह नहीं सोचता है, और स्वतंत्र रूप से कार्य करता है - "बोगदानोव की तरह," अन्य लोगों के अधिकारियों की ओर देखे बिना।

जून 1984 में, बोगदानोव को तत्काल मास्को बुलाया गया और यूएसएसआर के तेल उद्योग मंत्री एन.ए. के आदेश से भी तत्काल बुलाया गया। 33 साल की उम्र में माल्टसेव को देश की आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करने वाले सबसे बड़े उद्यम, सर्गुटनेफटेगाज़ प्रोडक्शन एसोसिएशन का सामान्य निदेशक नियुक्त किया गया था।
बेशक, कई लोगों के लिए यह नियुक्ति पूरी तरह से अप्रत्याशित थी। यूएसएसआर ने लगातार कर्मियों में वृद्धि की, लेकिन ऐसा निर्णय एसोसिएशन के तत्कालीन महानिदेशक ए.वी. के भरोसे के अलावा और कुछ नहीं था। उसोल्टसेव और पूरे देश का नाम नहीं लिया जा सकता (चूंकि उम्मीदवारी का अनुमोदन सत्ता के उच्चतम स्तरों सहित विभिन्न स्तरों पर हुआ था)। और वी.एल. बोगदानोव ने इस भरोसे को पूरी तरह सही ठहराया।

LUKOIL के प्रमुख, वागिट अलेपेरोव के अनुसार, “बोगदानोव युवा, सक्रिय और मुखर थे। उच्च-गुणवत्ता वाला काम करने और परियोजना को शीघ्रता से पूरा करने की उनकी इच्छा को हर किसी से सम्मान मिला।

लेकिन कभी-कभी कुछ कठिन परिस्थितियों में वह ऐसे निर्णय ले लेता है जो समझ से परे होते हैं और कई लोगों के लिए स्पष्ट नहीं होते। और यह प्रथमदृष्ट्या आश्चर्य की बात है. समय बीतता है, और यह सभी के लिए स्पष्ट हो जाता है कि बोगदानोव एक बार फिर सही था

आगामी 1985 के लिए कार्यबल को बधाई देते हुए वी.एल. बोगदानोव ने कहा: "हम पिछड़े लोगों के बीच नए साल का जश्न मना रहे हैं, लेकिन हमारे रैंकों में निराशा और भ्रम के लिए कोई जगह नहीं होनी चाहिए।" उन्होंने टीम को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित किया. लेकिन यह किसी भी धारणा से कहीं अधिक कठिन निकला। पेरेस्त्रोइका, आर्थिक पतन, हर चीज़ की कमी। लेकिन वास्तव में कोई भ्रम नहीं था. बिना छुट्टियों या सप्ताहांत के, हर दिन देर रात तक काम होता था। और उसने अपना सब कुछ उसे दे दिया। इस अविश्वसनीय रूप से कठिन समय के दौरान, उन्होंने यह सुनिश्चित करने के लिए सब कुछ किया कि उद्यम में काम करने वालों और उनके परिवारों को उत्पादों की आपूर्ति में रुकावट का अनुभव न हो, यात्री रेल और हवाई परिवहन में सुधार करने के लिए, और विशेषज्ञ कर्मियों को यथासंभव संरक्षित करने के लिए। . कुछ साल बाद, देश में राजनीतिक और आर्थिक माहौल बदल गया। संरचनात्मक परिवर्तन चल रहे थे। बाज़ार अर्थव्यवस्था में परिवर्तन के लिए कंपनियों के निगमीकरण की आवश्यकता थी। तब परिवर्तन की हवाओं ने तेल और गैस उद्योग में कई उद्यमों को नष्ट कर दिया। कुछ शीर्ष प्रबंधक अपने उद्यमों या अपनी कुर्सियों को ढहने और हमलावर अधिग्रहण से बचाने में असमर्थ थे। बोगदानोव सबसे कठिन समय में सर्गुटनेफ्टेगाज़ टीम और देश की अर्थव्यवस्था पर अपने प्रभाव दोनों को बनाए रखने में कामयाब रहे।

लुकोइल के राष्ट्रपति वागिट अलेपेरोव कहते हैं: "मुझे यकीन है कि उन्हें सर्गुटनेफ़टेगाज़ पर गर्व है।" वह इसके संस्थापक हैं. उन्होंने 90 के दशक की शुरुआत के सबसे कठिन दौर में कंपनी बनाई और इसे बनाए रखने में कामयाब रहे। आज यह सक्रिय रूप से विकसित हो रहा है। ये उनके दिमाग की उपज है. यही उसका गौरव है"

जब सर्गुटनेफ्टेगाज़ प्रोडक्शन एसोसिएशन (पीओ) एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी में तब्दील हो गई, तो वी.एल. इसके सामान्य निदेशक बने रहे। बोगदानोव।

सक्षम तकनीकी और आर्थिक समाधानों की बदौलत, व्लादिमीर लियोनिदोविच ने कंपनी के स्तर को उन्नत विश्व स्तरीय उद्यमों के स्तर तक बढ़ा दिया। जनरल के कार्य गैर-मानक थे, लेकिन सावधानीपूर्वक सोचे गए और इसलिए प्रभावी थे। हर कोई सोवियत काल के भूवैज्ञानिक अन्वेषण के परिणामों पर काम कर रहा है - अन्वेषण ड्रिलिंग को छोड़ दिया गया है। इस पर सर्गुटनेफ्टेगाज़ का अपना दृष्टिकोण है: यहां खोजपूर्ण ड्रिलिंग को कभी दबाया नहीं गया है। या उदाहरण के लिए करों को लें। लागत को कम करने या कर के बोझ से पूरी तरह बचने के लिए हर कोई अंदर बाहर हो गया। "सर्गुटनेफ्टेगास" अच्छे विश्वास और सख्ती से कानून के अनुसार भुगतान करता है: विश्लेषकों के अनुसार, सबसे बड़ी कटौती वी.एल. की अध्यक्षता वाली कंपनी से होती है। बोगदानोव। गैस का उपयोग विशेष रूप से सर्गुट समुदाय के लिए विशिष्ट है। देश का नेतृत्व संबंधित गैस के उपयोग को 95 प्रतिशत तक लाने के लिए सख्त कार्य देता है और समय सीमा निर्धारित करता है। और "सर्गुटनेफ्टेगाज़" में यह बार लंबे समय से आगे निकल गया है और संकेतक को लगभग 99 प्रतिशत पर बनाए रखता है।

व्यवसाय करते समय "सर्गुटनेफ्टेगास" मूल रूप से अपतटीय परिचालन में भाग नहीं लेता है। वी.एल. उद्धरण देते हैं, ''हमने कभी भी स्थानांतरण योजनाओं का उपयोग नहीं किया है।'' बोगदानोवा रूसी फोर्ब्स

बोगदानोव के पास निर्णय लेने में कोई तैयार मानक बाधाएं नहीं हैं। वह हर किसी की तरह नहीं सोचता है, और स्वतंत्र रूप से कार्य करता है - "बोगदानोव की तरह," फैशन रुझानों का पालन नहीं करता है। नतीजतन, जबकि कई क्षेत्र अपने स्वयं के नागरिकों के लिए कुछ भी करने के अवसरों की कमी से कराह रहे हैं (क्योंकि उत्पादन उद्यम क्षेत्रीय बजट नहीं भरना चाहते हैं या नहीं भर सकते हैं), सर्गुट क्षेत्र, सर्गुट, उग्रा की भलाई, जहां कंपनी की मुख्य उत्पादन सुविधाएं आधारित हैं, इन्हें ठीक बनाए रखा जा सकता है। और यह सर्गुटनेफ्टेगाज़ और सीधे इसके सामान्य निदेशक, व्लादिमीर लियोनिदोविच बोगदानोव को धन्यवाद है। आइए ऐसे ऊंचे सामान्यीकरण से न डरें, यहां तक ​​कि देश का बजट भी आंशिक रूप से इस सफल तेल कंपनी पर निर्भर करता है...

रूप शैली

कॉर्पोरेट प्रबंधन शैली, प्रबंधकीय ज्ञान और दूरदर्शिता एक प्रभावी नेता के गुण हैं। लेकिन कभी-कभी कुछ कठिन परिस्थितियों में वह ऐसे निर्णय ले लेता है जो समझ से परे होते हैं और कई लोगों के लिए स्पष्ट नहीं होते। और यह प्रथमदृष्ट्या आश्चर्य की बात है. समय बीतता है, और यह सभी के लिए स्पष्ट हो जाता है कि बोगदानोव एक बार फिर सही था। यह अच्छी तरह से मरम्मत सेवाओं को बनाने और विकसित करने के विचार के लिए उनके लगातार प्रयास का मामला था। इसके बाद, "पूंजीपति" "लचीली पाइप" और साइडट्रैकिंग सहित सबसे आधुनिक तकनीकों को संभालने में सक्षम हो गए। कुओं के स्टॉक के साथ प्रभावी कार्य ने उत्पादन को बनाए रखने में मदद की, और नए कुओं के चालू होने से इसे बढ़ाने में मदद मिली। यह स्पष्ट हो गया कि वी.एल. का निर्माण कितना सही था। आने वाले वर्षों के लिए बोगदानोव विकास रणनीति।

व्लादिमीर लियोनिदोविच की वर्तमान दौर की तारीख - उनका 65 वां जन्मदिन, विशेष है - यह हीरो के सुनहरे सितारे की रोशनी से पवित्र है

सभी को प्रमुख तेल और गैस कंपनियों से गैर-प्रमुख संपत्तियों के रूप में सेवा विभागों, ड्रिलिंग कर्मचारियों और यहां तक ​​कि पूरे ड्रिलिंग विभागों को हटाने की व्यापक प्रवृत्ति याद है। केवल बोगदानोव ने घिसे-पिटे रास्ते पर चलने के प्रलोभन का विरोध किया। व्लादिमीर लियोनिदोविच ने किसी भी कीमत पर सर्गुटनेफ्टेगाज़ के हिस्से के रूप में ड्रिलर्स, रिग श्रमिकों और ग्राउट श्रमिकों को बनाए रखने का प्रयास किया। कभी-कभी समय पर उठाए गए अलोकप्रिय उपाय भी काम करते थे: बचाए गए धन को उत्पादन में निवेश करने के लिए मजदूरी में अनुचित वृद्धि को रोकना आवश्यक था। और इस कदम से भविष्य में कंपनी के कर्मचारियों के अच्छे वेतन और कल्याण में वृद्धि सुनिश्चित करना संभव हो गया।

उन्होंने सभी प्रकार की समस्याओं के लिए रामबाण के रूप में संयुक्त उद्यम (जेवी) बनाने की एक समय की फैशनेबल प्रवृत्ति पर आपत्ति जताई। वी.एल. बोगदानोव ने कहा: “अगर हमारे कर्मचारी इसे अधिक कुशलता से करते हैं तो विदेशी श्रमिकों को काम क्यों दें? मुख्य बात उन्नत उपकरण और प्रौद्योगिकियाँ खरीदना और उनके साथ काम करना सीखना है।

और यह स्पष्ट रूप से प्रबंधकीय प्रतिभा, कई अन्य लोगों से एकमात्र सही समाधान चुनने की क्षमता की गवाही देता है।

जाहिर है, प्रबंधक के पास अपने काम से संतुष्ट होने का हर कारण है। लुकोइल के राष्ट्रपति वागिट अलेपेरोव इसे इस तरह कहते हैं: "मुझे यकीन है कि उन्हें सर्गुटनेफ्टेगाज़ पर गर्व है।" वह इसके संस्थापक हैं. उन्होंने 90 के दशक की शुरुआत के सबसे कठिन दौर में कंपनी बनाई और इसे बनाए रखने में कामयाब रहे। आज यह सक्रिय रूप से विकसित हो रहा है। ये उनके दिमाग की उपज है. यह उनका गौरव है।”

"सर्गुटनेफ्टेगास" नाम स्थिरता, वित्तीय स्थिरता, विश्वसनीय साझेदारी जैसी अवधारणाओं से जुड़ा है

सर्गुटनेफ़टेगाज़ ने पूर्वी साइबेरिया में बुनियादी ढाँचा बनाने में 100 बिलियन से अधिक रूबल का निवेश किया।

आगे की ओर देखना

1990 में वी.एल. बोगदानोव ने दूसरी उच्च शिक्षा प्राप्त की, यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद (अब रूसी संघ के राष्ट्रपति के तहत रूसी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और सार्वजनिक प्रशासन अकादमी - आरएएनएच और जीएस) के तहत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था अकादमी से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। वह अर्थशास्त्र के डॉक्टर हैं, कई अकादमियों के पूर्ण सदस्य हैं: खनन विज्ञान, प्राकृतिक विज्ञान, तकनीकी विज्ञान। उन्होंने रूसी ईंधन और ऊर्जा परिसर, आधुनिक ड्रिलिंग और तेल उत्पादन प्रौद्योगिकियों और अन्य विषयों की प्रबंधन प्रणाली में सुधार के लिए समर्पित कई किताबें और उद्योग प्रकाशनों में कई लेख प्रकाशित किए हैं।

देश की अर्थव्यवस्था और उसके क्षेत्र के लिए आवश्यक कानूनों को अपनाने को प्रभावित करने की आशा के साथ, व्लादिमीर लियोनिदोविच स्थानीय और संघीय अधिकारियों के लिए चुने जाने लगे: 1985 - 1993 - पीपुल्स डिपो के टूमेन क्षेत्रीय परिषद के डिप्टी, 1990 - 1993 - डिप्टी आरएसएफएसआर की सर्वोच्च परिषद, 1994 से - खांटी-मानसी स्वायत्त ऑक्रग के ड्यूमा के डिप्टी। 2012 से वी.एल. बोगदानोव ईंधन और ऊर्जा परिसर के रणनीतिक विकास और पर्यावरण सुरक्षा पर आयोग के सदस्य हैं, जिसकी अध्यक्षता रूसी संघ के राष्ट्रपति वी.वी. पुतिन.

व्लादिमीर लियोनिदोविच की रचनात्मक प्रतिभा के उदाहरणों में तालाकंस्कॉय क्षेत्र का विकास है। केवल एक दशक में गहरे टैगा में जो कुछ बनाया गया है वह अनुभवी तेल श्रमिकों को भी आश्चर्यचकित करता है। सर्गुटनेफ्टेगाज़ ने पूर्वी साइबेरिया में बुनियादी ढांचे के निर्माण में 100 बिलियन से अधिक रूबल का निवेश किया। धन का उपयोग न केवल उत्पादन आवश्यकताओं - अन्वेषण और उत्पादन ड्रिलिंग के लिए किया गया, बल्कि एक हवाई अड्डे (2012), 117 किमी के पूंजी राजमार्ग (2011), पुलों, बिजली लाइनों, पाइपलाइनों, एक बिटुमेन उत्पादन परिसर, एक आधुनिक के निर्माण के लिए भी किया गया। रिवर बर्थ, कमोडिटी पार्क, गैस पिस्टन पावर प्लांट, उत्पादन सेवा अड्डे, साथ ही सामाजिक सुविधाएं।

इस साल टूमेन में 120 हजार मीटर तक की डिजाइन क्षमता के साथ सर्गुटनेफटेगास ओजेएससी की दूसरी मुख्य भंडारण सुविधा को चालू करने की योजना बनाई गई है, 100 हजार मीटर तक की क्षमता वाली पहली, 2003 में बनाई गई थी।

एक वास्तविक राज्य दृष्टिकोण का प्रदर्शन वी.एल. द्वारा किया गया है। क्रय गतिविधियों की रणनीति के लिए बोगदानोव। शायद कोई अन्य तेल और गैस कंपनी घरेलू उद्योग और उसके निर्माता का उतना समर्थन नहीं करती जितना सर्गुटनेफ्टेगाज़ करती है। वह रूसी ड्रिलिंग रिग, टॉप ड्राइव, रॉक कटिंग टूल्स, वेल कंप्लीशन उपकरण, कोरिंग, प्रोडक्शन पंप और बहुत कुछ के बड़े शिपमेंट का ऑर्डर देता है।

सांख्यिकीविद् बोगदानोव ने पश्चिम में कभी भी कोई मोर्चा संरचना नहीं बनाई। व्यवसाय करते समय "सर्गुटनेफ्टेगास" मूल रूप से अपतटीय परिचालन में भाग नहीं लेता है। वी.एल. उद्धरण देते हैं, ''हमने कभी भी स्थानांतरण योजनाओं का उपयोग नहीं किया है।'' बोगदानोव रूसी फोर्ब्स।

यह महसूस करते हुए कि राज्य का कार्य राजकोष की रक्षा करना और उसे फिर से भरना है, वी.एल. बोगदानोव स्पष्ट रूप से अवांछनीय लाभ और सरकारी समर्थन के खिलाफ हैं। उनकी राय में, प्रतिस्पर्धा निष्पक्ष होनी चाहिए, और सभी कंपनियों के लिए शर्तें समान होनी चाहिए। "हमने सामान्य कानूनों के अलावा कभी भी राज्य से कुछ भी नहीं मांगा है, और हम अपने लिए विशेष शर्तें मांगने या सौदेबाजी करने का इरादा नहीं रखते हैं।" भविष्य,'' कंपनी के प्रमुख जिम्मेदारी से कहते हैं।

मल्टीटास्किंग की स्थिति में

कंपनी अपनी गतिविधियों के भूगोल का विस्तार करने का प्रयास करती है। अपने एक साक्षात्कार में, व्लादिमीर लियोनिदोविच ने कहा कि सर्गुटनेफ़टेगाज़ एक तेल उत्पादन केंद्र - पश्चिमी साइबेरिया पर केंद्रित एक मोनोरेजनल कंपनी नहीं रह गई है। उन्होंने कहा, "हमारे व्यवसाय का भूगोल पारंपरिक पश्चिम साइबेरियाई क्षेत्र की सीमाओं से परे चला गया है, और हम पूर्वी साइबेरियाई और नेनेट्स सहित तीन तेल उत्पादन केंद्रों के बारे में सुरक्षित रूप से बात कर सकते हैं।"

बोगदानोव के पास निर्णय लेने में तैयार मानक बाधाएं नहीं हैं। वह हर किसी की तरह नहीं सोचता है, और स्वतंत्र रूप से कार्य करता है - "बोगदानोव की तरह", फैशन रुझानों का पालन नहीं करता है

सक्षम तकनीकी और आर्थिक समाधानों की बदौलत, व्लादिमीर लियोनिदोविच ने कंपनी के स्तर को उन्नत विश्व स्तरीय उद्यमों के स्तर तक बढ़ा दिया

सर्गुट क्षेत्र, सर्गुट, उग्रा, जहां कंपनी की मुख्य उत्पादन सुविधाएं स्थित हैं, की भलाई को सर्गुटनेफ्टेगाज़ की बदौलत सामान्य स्तर पर बनाए रखा जा सकता है।

OJSC "सर्गुटनेफ्टेगास" कर्मियों के प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण पर परिश्रमपूर्वक काम कर रहा है। कंपनी माध्यमिक व्यावसायिक या उच्च शिक्षा संस्थानों में प्रशिक्षण के लिए आवेदकों का चयन करती है। OJSC "सर्गुटनेफ्टेगास" द्वारा अध्ययन के लिए भेजे गए छात्रों को सफल प्रशिक्षण, इंटर्नशिप पूरा करने और बाद में OJSC "सर्गुटनेफ्टेगास" के संरचनात्मक प्रभागों में रोजगार पर आंशिक भुगतान की गारंटी दी जाती है।

उच्च शिक्षा वाले विशेषज्ञों के प्रशिक्षण के लिए बुनियादी विश्वविद्यालय टूमेन स्टेट ऑयल एंड गैस यूनिवर्सिटी है - टूमेन ऑयल एंड गैस यूनिवर्सिटी (ट्युमेन स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ आर्किटेक्चर एंड सिविल इंजीनियरिंग के साथ विलय के बाद, शैक्षणिक संस्थान का नया नाम टूमेन इंडस्ट्रियल यूनिवर्सिटी है) . 2015 में, इसने सामाजिक विज्ञान क्षेत्र में लगभग पाँच सौ छात्रों को नामांकित किया - किसी भी अन्य तेल और गैस कंपनी से अधिक। छात्रों के लिए एक उदाहरण स्वयं वी.एल. बोगदानोव, जिन्होंने 40 साल से भी पहले इस विश्वविद्यालय से स्नातक की उपाधि प्राप्त की और खुद को एक वास्तविक गुरु, एक उच्च पेशेवर बनाया। कवि रॉबर्ट रोज़ेस्टेवेन्स्की ने ऐसे लोगों के बारे में लिखा है:

समय
स्वामी द्वारा चालें
और उम्मीदें
उस्तादों को!
और वे खड़े हैं
एक किले की तरह
सही में
आपके श्रम का.

और वे अन्यथा नहीं कर सकते.
और आवश्यक है
तत्काल!
जल्दी करो!
हर जगह!
हमेशा!

आज, सर्गुटनेफ्टेगास नए उपकरणों और नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, अनुसंधान और विकास में निवेश की मात्रा और उत्पादन संस्कृति के स्तर के मामले में उद्योग में एक मान्यता प्राप्त नेता है। "सर्गुटनेफ्टेगास" नाम स्थिरता, वित्तीय स्थिरता और विश्वसनीय साझेदारी जैसी अवधारणाओं से जुड़ा है।

"पेशे से ड्रिलर"

व्लादिमीर लियोनिदोविच अपने बारे में कहते हैं: "मैं पेशे से एक ड्रिलर हूं।" शायद इसीलिए जनरल इस क्षेत्र पर विशेष ध्यान देते हैं। जाहिर है, यही कारण है कि सर्गुटनेफ्टेगाज़ उत्पादन और अन्वेषण ड्रिलिंग मात्रा के मामले में देश में निर्विवाद नेता है। और यह न केवल वर्तमान स्तर को बनाए रखने की अनुमति देता है, बल्कि उत्पादन बढ़ाने के लिए भी, "खाने के लिए नहीं", बल्कि हाइड्रोकार्बन भंडार की वृद्धि को बढ़ाने के लिए भी अनुमति देता है।

वी.एल. बोगदानोव सामाजिक क्षेत्र के लिए बहुत कुछ करते हैं: सर्गुटनेफ्टेगाज़ में काम करने वालों के पास एक अच्छा वेतन, आरामदायक जीवन के लिए अच्छी रहने की स्थिति, आधुनिक स्कूल, किंडरगार्टन, नर्सरी होनी चाहिए - ताकि लोगों को भविष्य में विश्वास हो। कंपनी कर्मचारियों के मनोरंजन और स्वास्थ्य बहाली के लिए सेनेटोरियम, औषधालय और बच्चों के लिए ग्रीष्मकालीन शिविर संचालित करती है। उद्यम ऐसे लाभ प्रदान करता है जिनका आधुनिक रूस में कर्मचारियों और उनके परिवार के सदस्यों के लिए कोई एनालॉग नहीं है। इसलिए, जो लोग Surgutneftegaz में काम करना चाहते हैं उनका कोई अंत नहीं है।

रूसी तेल उद्योग के विकास और स्थापना में उनके योगदान के लिए वी.एल. बोगदानोव को मानद उपाधियों से सम्मानित किया गया: "रूसी संघ के तेल और गैस उद्योग के सम्मानित कार्यकर्ता" (1993), "तेल और गैस परिसर के सम्मानित कार्यकर्ता" (1999), "तेल और गैस उद्योग के सम्मानित कार्यकर्ता" खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग” (2000)।

वह सर्गुट शहर (1997), सर्गुट क्षेत्र (1998), खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग (1999) के मानद नागरिक हैं। व्लादिमीर लियोनिदोविच के पास बड़ी संख्या में राज्य और सार्वजनिक पुरस्कार हैं: ऑर्डर ऑफ द बैज ऑफ ऑनर (1981), रेड बैनर ऑफ लेबर (1986), "फॉर सर्विसेज टू द फादरलैंड" IV, III और II डिग्री (1997, 2001, 2006), ऑर्डर ऑफ ऑनर (2010), पदक "उपमृदा संसाधनों के विकास और पश्चिमी साइबेरिया के तेल और गैस परिसर के विकास के लिए" (1984), रूसी संघ के राष्ट्रपति के सम्मान का प्रमाण पत्र (2011), आभार रूसी संघ के राष्ट्रपति का (2012, 2007) ऑर्डर ऑफ द पोलर स्टार (याकुतिया, 2008) ऑर्डर ऑफ ऑनर (बेलारूस, 2001)। और उनमें एक और जोड़ा गया - एक बहुत ही उच्च और सबसे सम्मानजनक: 21 अप्रैल, 2016 को, रूसी संघ के राष्ट्रपति के डिक्री द्वारा, व्लादिमीर लियोनिदोविच बोगदानोव को रूसी संघ के श्रम के नायक की उच्च उपाधि से सम्मानित किया गया था। यह राज्य का सर्वोच्च पुरस्कार है. यह राज्य और रूस की भलाई और समृद्धि सुनिश्चित करने के उद्देश्य से राज्य, सामाजिक और आर्थिक गतिविधियों में उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करने से जुड़े लोगों को विशेष श्रम सेवाओं के लिए प्रदान किया जाता है।

संस्थान से स्नातक होने के बाद वी.एल. बोगदानोव ने अपनी कार्य जीवनी की शुरुआत प्रसिद्ध ड्रिलिंग मास्टर, सोशलिस्ट लेबर के हीरो जी.एम. की ब्रिगेड में एक पोम्बुर के रूप में एक मामूली स्थिति के साथ की। लेविना

व्लादिमीर लियोनिदोविच की वर्तमान दौर की तारीख - उनका 65 वां जन्मदिन, विशेष है - यह हीरो के सुनहरे सितारे की रोशनी से पवित्र है। वास्तव में, एक व्यक्ति जो खुद को बख्शे बिना, निस्वार्थ भाव से काम करता है, कभी-कभी सप्ताहांत और छुट्टियों की अनदेखी करते हुए, कंपनी और देश के लाभ के लिए, उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करता है, इस सर्वोच्च पुरस्कार का पूरी तरह से हकदार है। वह न केवल युवाओं के लिए एक आदर्श हैं।

ईमानदारी, कर्तव्यनिष्ठा से काम करें, प्रसिद्धि और पहचान आपको मिल जाएगी।

जैसा। उडिंस्की

डॉलर के मुकाबले रूबल विनिमय दर में गिरावट का असर सर्गुट शेयरधारकों के हाथों में पड़ा। बोगदानोव ने कहा, "विदेशी मुद्रा परिसंपत्तियों के पुनर्मूल्यांकन के महत्वपूर्ण प्रभाव के कारण, सर्गुटनेफ्टेगाज़ का शुद्ध लाभ लगभग 3.5 गुना बढ़ गया और 891.7 बिलियन रूबल हो गया।" परिणामस्वरूप, पसंदीदा शेयरों पर लाभांश, जो सीधे शुद्ध लाभ से जुड़ा है, भी पिछले वर्ष की तुलना में लगभग 3.5 गुना बढ़कर 8.21 रूबल हो गया। प्रति शेयर (साधारण शेयरों के लिए वृद्धि केवल 8% थी - 65 कोप्पेक तक)। कुल मिलाकर, निदेशक मंडल ने सिफारिश की कि शेयरधारक लाभांश के लिए 86 बिलियन से अधिक रूबल आवंटित करें। यह सिफारिश, अन्य तकनीकी मुद्दों (वार्षिक रिपोर्ट की मंजूरी, निदेशक मंडल का फिर से चुनाव, आदि) की तरह, सर्गुट शेयरधारकों द्वारा लगभग सर्वसम्मति से अनुमोदित की गई थी।

ऐसा लग रहा था कि वे बैठक में केवल यह सुनिश्चित करने के लिए आए थे कि उन्हें लाभांश का भुगतान किया जाएगा। बैठक के दौरान कर्मचारी-शेयरधारकों ने कंपनी की गतिविधियों के बारे में सवाल नहीं पूछे, लेकिन ब्रेक के दौरान वे बैठक के नतीजों का इंतजार किए बिना तितर-बितर होने लगे। “मैंने पहले ही सभी मुद्दों पर मतदान कर दिया है, मैं समझता हूं कि लाभांश का भुगतान 16 जुलाई को किया जाएगा। "क्या मैं पहले ही घर जा सकता हूँ?" सर्गुट की एक अनुभवी महिला अल्पसंख्यक शेयरधारक ने सूट पहने एक प्रतिनिधि व्यक्ति से गलती से उसे सर्गुटनेफ्टेगाज़ का कर्मचारी समझकर पूछा। उसने दयालुतापूर्वक उसे जाने की अनुमति दे दी। तेल कंपनी प्रतिभूतियों के एक अन्य धारक ने बोगदानोव से समुद्र की यात्रा के लिए कहा, उन्होंने मानव संसाधन निदेशक को समस्या को हल करने का निर्देश दिया।

बोगदानोव ने तीसरी तिमाही में अपने नाम पर सबसे बड़े नए क्षेत्रों में से एक को लॉन्च करने का वादा किया। पश्चिमी साइबेरिया में वी.आई. श्पिलमैन, सर्गुट का प्रमुख उत्पादन क्षेत्र (यह सर्गुट के उत्पादन का 87% हिस्सा है)। पिछले साल और 2015 की पहली छमाही में इस पर विकास कार्य किया गया (एक सड़क, पाइपलाइन और एक बूस्टर पंपिंग स्टेशन बनाया गया)। सर्गुट की वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, अपनी डिजाइन क्षमता तक पहुंचने के बाद, यह क्षेत्र प्रति वर्ष 2.5-3 मिलियन टन तेल का उत्पादन प्रदान करेगा। कंपनी के प्रमुख ने स्पष्ट किया कि साल के अंत तक श्पिलमाना क्षेत्र में उत्पादन 50 हजार टन तक पहुंचने की उम्मीद है।

बोगदानोव ने आरबीसी के एक प्रश्न का उत्तर देते हुए कहा, पश्चिमी साइबेरिया में चार अधिक परिपक्व क्षेत्र - पूर्वी एलोवो, युक्यविंस्कॉय, रोडनिकोवो और सूर्येगनस्कॉय - सर्गुटनेफ्टेगास सरकार को वित्तीय परिणाम कर (एफआरटी) के पायलट क्षेत्रों के लिए पेशकश करना चाहता है। इस तरह के प्रयोग के विचार को हाल ही में उप प्रधान मंत्री अर्कडी ड्वोरकोविच ने समर्थन दिया था।

शीर्ष प्रबंधक ने कर पैंतरेबाज़ी के पहले परिणामों पर कोई टिप्पणी नहीं की जो 2015 की शुरुआत से उद्योग में प्रभावी है। “[अब] बात करना कठिन है, क्योंकि आप [बाज़ार में] अस्थिरता देखते हैं और [तेल] कीमतों के साथ क्या हो रहा है। [अब परिणामों को सारांशित करते हुए], हम केवल झाग बढ़ाएंगे," बोगदानोव ने निष्कर्ष निकाला और अपने दो रक्षकों की शक्तिशाली पीठ के पीछे गायब हो गया।