Vladimir Bogdanov, 28 Mayıs 1951'de Tyumen bölgesinin Uporovsky ilçesine bağlı Suerka köyünde doğdu. 1973 yılında Tyumen Endüstri Enstitüsü'nden Petrol ve Gaz Kuyusu Sondajı, mühendis olarak mezun oldu. 1990 yılında SSCB Bakanlar Kurulu'na bağlı Ulusal Ekonomi Akademisi'nden mezun oldu. İktisadi Bilimler Doktoru. Maden Bilimleri Akademisi ve Doğa Bilimleri Akademisi'nin tam üyesi, Rusya Federasyonu Teknolojik Bilimler Akademisi'nin ilgili üyesi.

1973'ten 1976'ya kadar, CITS Nizhnevartovsk Sondaj Departmanında sondajcı yardımcılığından vardiya amirliğine kadar yükseldi. 1976'da Surgut UBR-2'ye teknoloji uzmanı olarak transfer edildi. 1978'de Vladimir Bogdanov Yuganskneftegaz'da sondaj departmanı başkan yardımcısı olarak görev yaptı. 1980 yılından itibaren ise Surgutneftegaz Üretim Derneği'nde Sondajdan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine atandı.

1983 yılında - Glavtyumenneftegaz'da Sondaj Başkan Yardımcısı. Nizhnevartovsk, Nefteyugansk ve Surgut'un petrol üreten işletmelerinde çalıştı. 1984 yılında Surgutnefegaz üretim birliğine başkanlık etti.

1985'ten 1993'e kadar - Tyumen Bölge Halk Temsilcileri Konseyi milletvekili. 1990'dan 1993'e kadar - RSFSR Yüksek Konseyi'nin yardımcısı. 1993'ten beri - Surgutneftegaz açık anonim şirketinin Genel Müdürü. 1994'ten beri - Hantı-Mansi Özerk Okrugu Duması'nın yardımcısı, bölgesel politika daimi komisyonunun üyesi. 1994 yılından bu yana - Surgutneftegazbank Yönetim Kurulu Başkanı. 1994'ten beri - OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft'in yönetim kurulu üyesi.
1994'ten Ağustos 1996'ya kadar OJSC Nefto Combi'nin yönetim kurulu üyesiydi.

1995 yılından bu yana Vladimir Bogdanov, devlet dışı emeklilik fonu "Surgutneftegaz"ın başkanı ve yönetim kurulu başkanı olarak görev yapmaktadır. Nisan 1996'dan Haziran 1999'a kadar - Mosbusinessbank OJSC'nin yönetim kurulu üyesi. Ekim 1996'dan bu yana - ONEXIMbank'ın yönetim kurulu üyesi.

Mayıs 1996'dan bu yana - CJSC Surgutfondinvest ve CJSC Neft Invest'in Yönetim Kurulu Başkanı. Nisan 1997'den beri - OJSC Nafta Moskova'nın yönetim kurulu üyesi. 5 Haziran 1998'de önde gelen Rus girişimcilerin Rusya Federasyonu'ndaki ekonomik duruma ilişkin "Rus İş Dünyası Temsilcilerinden Çağrı" adlı ortak bildirisini imzaladı.

Nisan 1999'dan bu yana - Federal Menkul Kıymetler Komisyonu'na bağlı İhraççılar Konseyi üyesi. Haziran 1999'dan bu yana - Bölgelerarası sosyo-politik dernek "YUGRA"nın siyasi konsey başkanlığının üyesi. Ekim 2000'den bu yana - Rusya Federasyonu Hükümeti'ne bağlı Girişimcilik Konseyi üyesi. Aralık 2000'de Tyumen bölgesi valisi seçimlerinde Sergei Sobyanin'in sırdaşı oldu. 14 Ocak 2001 - Hantı-Mansi Özerk Okrugu Duma milletvekili, 17 numaralı seçim bölgesindeki üçüncü toplantıda oyların% 91,46'sını aldı. Seçimlerde Bölgelerarası sosyo-politik hareket "YUGRA" tarafından desteklendi. Bölgesel Politika Daimi Komitesi Üyesi.

Nisan 2001'de, kamu girişimcileri "Business Russia" derneğinin organizasyon komitesinin üyesi oldu. Maden Bilimleri Akademisi'nin asil üyesi. Doğa Bilimleri Akademisi'nin asil üyesi. Rusya Federasyonu Teknolojik Bilimler Akademisi'nin sorumlu üyesi.

Rus petrol endüstrisinin gelişimine ve kurulmasına yaptığı katkılardan dolayı Vladimir Leonidovich Bogdanov'a fahri unvanlar verildi: “Rusya Federasyonu Petrol ve Gaz Endüstrisinin Onurlu Çalışanı”, “Yakıt ve Enerji Kompleksinin Onurlu Çalışanı”, “ Hantı-Mansiysk Özerk Okrugu Petrol ve Gaz Endüstrisinin Onurlu Çalışanı”.

Bogdanov, "Onur Rozeti", Kızıl İşçi Bayrağı, "Anavatana Hizmetler İçin", "Anavatana Hizmetler İçin", Belarus Cumhuriyeti Onur Nişanı gibi emirler de dahil olmak üzere birçok devlet ödülüne layık görüldü. "Toprak altının geliştirilmesi ve Batı Sibirya petrol ve gaz kompleksinin geliştirilmesi için" madalyası.

28 Mayıs'ta Surgutneftegaz OJSC Genel Müdürü Vladimir Bogdanov 65 yaşına giriyor. Bunlardan 40 yıldan fazlasını petrol ve gaz endüstrisine, 32 yılını ise Surgutneftegaz liderliğine ayırdı. Şehir için Bogdanov ayrılmaz bir sembol haline geldi ve işletme içinde sadece sondaj ve üretimin değil, aynı zamanda hizmet bölümlerinin de korunması ve geliştirilmesi olan üretim politikası, Surgut'un başarılı gelişiminin ve sosyal istikrarının anahtarıdır. Başkan Vladimir Putin, kendisine Emek Kahramanı yıldızını takdim ederken, "Bu, çalıştığı yerde yaşayan tek petrol işçisi" dedi. Surgut halkı onu bu yüzden seviyor ve bu yüzden onu kendilerinden biri olarak görüyor.

Petrol işlerinin ortasında

Kötü bir askerin general olmayı hayal etmeyen biri olduğunu söylüyorlar. Tyumen "Kızılderili" mezununun 1973'te en büyük petrol şirketine liderlik etmeyi hayal edip etmediğini bilmiyoruz ama başardı. Onunla çalışanlar, Vladimir Bogdanov'un enstitüde bile azmiyle öne çıktığını söyledi. B almak mümkün olsa bile her zaman sonuna kadar gitti ve konudan A aldı.

Sosyalist İşçi Partisi'nin kahramanı, sondaj ustabaşı Gennady Levin'in hatırladığı gibi, 1973 sonbaharında Samotlor petrol sahası sondaj platformunda Vladimir Bogdanov'la tanıştı. O zaman o sadece Nizhnevartovsk Sondaj Departmanı 1 Nolu'ya atanan Tyumen Endüstri Enstitüsü mezunu, zayıf bir adam olan Volodya'ydı.

Kendisini petrol işlerinin ortasında bulduğunu söyleyebiliriz: Samotlor ülke çapında gürledi! - diyor Levin. - O zamanlar tugayımız meşhurdu. 1970 yılında iki rekor kırdık: ticari delme hızı ve penetrasyon oranı. 1971'de Sosyalist Emek Kahramanı unvanını aldım. Elbette bu kadar gelişmiş liderlere ulaşan Volodya muhtemelen biraz utanmıştı ama meraklıydı. Herkesle ilgileniyordu ve tembel değildi. O zaman şöyle düşündüm: Ben hâlâ bir oğlan çocuğuyum ama o çok inatçı. Görünüşe göre bir yıl sonra, hatta belki daha önce de aramızdan alındı. Kitaev'in tugayında çalıştı, ardından mühendis olarak üretim ve teknik departmana transfer edildi. Sondajcıları rahat bırakmadı, teknolojik rejimi izledi.

Bogdanov'un kariyeri çok hızlı gelişti. Daha dün sondajcı yardımcısıydı ve yaklaşık beş yıl sonra zaten Yuganskneftegaz derneğinin sondaj bölümünün başkan yardımcısı ve ardından Glavtyumenneftegaz'ın sondajından sorumlu müdür yardımcısıydı.

Vladimir Bogdanov, hayatındaki belirleyici faktörün öğretmeni olan insanlar olduğuna inanıyor.

Kadere ve her şeyden önce anne babama bana çok önemli ahlaki ilkeleri aşıladıkları için minnettarım: dürüst çalış, düzgün yaşa, bir amaç gör, insanları sev. Rusya'nın Emek Kahramanı, bana mesleğin temellerini öğreten üniversite öğretmenlerine, Nizhnevartovsk UBR-1'de benimle tanışan akıl hocalarına minnettarım diyor. - Her zaman öğrenecek bir şeyleri olan insanlarla çevriliydim: işçiler ve bakanlar, öğretmenler ve parti çalışanları.

Rusya'nın en büyük petrol şirketlerinden birinin genel müdürüne göre, kader onu efsanevi sondajcı Alexander Usoltsev ile bir araya getirdi.

Mesleğe henüz ilk adımlarımı atıyordum ve o zaten o zamanlar en iyi Nizhnevartovsk UBR-1'in baş mühendisiydi. Alexander Viktorovich büyük ölçüde profesyonel yolumu belirledi, bana inandı, hareketimin gidişatını belirledi” diye hatırlıyor Bogdanov sıcaklıkla. - Akıl hocam Gennady Mihayloviç Levin, sondaj ustabaşı Yuri Gertner, CPSU'nun Tyumen bölge komitesinin ilk sekreteri Gennady Pavlovich Bogomyakov, petrol endüstrisi bakanları Nikolai Alekseevich Maltsev ve Bakanlar Kurulu başkan yardımcısı Vasily Aleksandrovich Dinkov'a minnettarım. SSCB Boris Evdokimovich Shcherbina... Yıllar sonra anlıyorum: tüm bu toplantılar tesadüfi değildi. Herkes bilgi ve tecrübelerini benimle paylaştı. Her biri ruhumda iz bıraktı.

Kendi evini kiraya vermiyor

Ancak sahte bir alçakgönüllülük olmadan, böylesine başarılı bir kariyerin "suçunun" çoğunun Bogdanov'da olduğunu söyleyebiliriz. Sonuçta, petrol endüstrisinin zor zamanlarda hayatta kalmasına yardımcı olan şey onun azmi, profesyonelliği ve meşhur uzlaşmazlığıydı.

Petrol Endüstrisi Bakanı Maltsev, Vladimir Leonidovich'i Glavtyumenneftegaz'da sondaj başkan yardımcısı pozisyonunu almaya ikna ettiğinde, Bogdanov'un meslektaşı Gennady Levin bu seferin ne kadar dramatik olacağını hayal bile edemezdi. - Petrol üretimi düşüyordu. Biz sondajcılar (zaten Surgut UBR-2'ye başkanlık ediyordum) sayaçları delmemiz gerekiyordu, ancak malzeme ve teknik tedarikte sürekli kesintiler oluyordu. Bogdanov bu sorunları inanılmaz bir ısrarla çözdü. 33 yaşında Surgutneftegaz'ın başına geçti. Genel müdürün profesyonelliği ve güçlü karakteri sayesinde şirket doksanlı yılların tüm fırtınalarını sağ salim atlattı. Keşif sondajından vazgeçtiler, Nefteyugansk'taki uzmanlar toplu olarak işlerini kaybetti ve Bogdanov kendi işini teslim etmedi. Viktor Muravlenko'nun sözlerini çok iyi hatırlıyordu: Petrolün ucunda. Kendisi de bir sondajcı olduğundan, kendi sondaj ekiplerini şirkette tutarken, diğerleri çekirdek olmayan varlıklar olarak onlardan kurtuluyordu. Zaman gösterdi: Bogdanov haklıydı.

2'si 1 arada: iş ve hobi

Neredeyse herkes işin Vladimir Leonidovich için hayatın anlamı olduğunu biliyor.

Bir keresinde hobisinin ne olduğunu öğrenmeye çalıştım ama işe yaramadı. Çünkü herkes şunu söylüyor: onun tutkusu iştir” diyor Rusya Federasyonu Petrol ve Gaz Sanayicileri Birliği başkanı Gennady Shmal. - Bir gün 12 Haziran'da kendimi Surgut'ta buldum. Ve aniden sokakta Bogdanov'la tanıştım. Şaşırdım: "Bugün Kremlin'de bir gala resepsiyonunda mı olmalısın?" Ve şöyle diyor: “İki saat orada kaldım ve eve el salladım. Moskova'da ne yapmalıyım?

Bogdanov pozisyonunu "Mevduatlara daha yakın" şeklinde açıklıyor. Ve özellikle 2015 yılı sonunda Surgutneftegaz'ın en karlı petrol şirketi olduğu göz önüne alındığında bu haklı.

Ancak Bogdanov yalnızca küçük vatanının değil, aynı zamanda bir bütün olarak ülkenin vatanseveridir. Petrol generalinin şakayla karışık söylediği gibi “ithal ikame” kelimesine aşina olmamasının nedeni budur:

Böyle bir kelime bilmiyoruz. Dünyada, Rusya'da ortaya çıkan yeni teknolojileri inceliyor ve uyguluyoruz, bu yüzden “ithalat bağımsızlığı” kelimesini taşıyoruz.

Bu, 2014 yılında şirketin ekibindeki ilk Emek Kahramanı olan Surgutneftegaz OJSC'nin bakım ustabaşı Ivan Aidullin tarafından da doğrulandı:

- Genel Müdür Bogdanov'dan başlayarak hepimiz işkoliğiz. Ekibimiz, yatay kuyu çalışmaları için karmaşık teknolojiyi ilk kullananlardan biriydi; bu, onarım süresinden tasarruf ederken petrol üretimini önemli ölçüde artırmamıza olanak tanıyor. Daha sonra ithal ekipmanlarla yatay sondaj yapmaya başladık ama bugün ekipmanların neredeyse tamamı yerli. Bu da genel müdürümüzün çok büyük bir başarısıdır. Bogdanov yorulmadan yerli teknolojileri tanıtıyor, böylece ithalata olan bağımlılığı azaltıyor.

Bugün Surgutneftegaz'ın ilgili gaz işlemede en yüksek yüzdeye sahip olmasının nedeni bu mu? 2015 yılında şirketin tamamında ilgili petrol gazı kullanım düzeyi yüzde 99,5 oldu. 2015 yılında şirket Batı Sibirya'da iki yeni alanı geliştirmeye başladı: Yuzhno-Vatlorskoye ve adını taşıyan alan. VE. Shpilman (Kuzey-Rogozhkinskoe).

Vladimir Leonidovich gibi insanlar hakkında diyorlar: bir devlet adamı. Kişisel örnekle Rus petrol endüstrisinin yeni kültürünü şekillendiriyor. Üç temel direği insana yatırım, öngörü ve en iyi standartlar ve teknolojilere uyumdur. Yugra Valisi Natalya Komarova diyor. - Bugün "Surgutneftegaz" aslında, kalıcı bilge ve adil belediye başkanı Vladimir Leonidovich Bogdanov olarak kalan Ugra haritasında 100 bin kişilik çalışan bir şehir.

NGDU "Bystrinskneft" Başkanı OJSC "Surgutneftegas"

Varlıklar

Şirketin ana iş alanları:

• Hidrokarbon hammaddelerinin arama ve üretimi,
• Gaz işleme ve elektrik üretimi,
• Petrol ürünleri, ticari gaz, gaz işleme ürünleri üretimi ve pazarlaması,
• Petrokimya ürünlerinin üretimi.

Petrol ve gaz üretim işletmesi

Petrol ve gaz üreten şirket "Surgutneftegaz", Rus petrol endüstrisindeki en büyük işletmelerden biridir. Ülkedeki petrol üretiminin yaklaşık %13'ünü ve Rus petrol şirketlerinin ürettiği gazın %25'ini oluşturmaktadır (2011 verileri).

Uzun yıllardır şirket, yeni üretim kuyularının araştırılması, geliştirilmesi, sondajı ve işletmeye alınmasında endüstri lideri olmuştur.

İşletme, Rusya'da üretim, gaz işleme, buna dayalı olarak kendi elektriğini üretme, petrokimya için bitmiş ürün ve hammadde elde etme konusunda ilk tam döngüyü yarattı. İşletmenin 59 yapısal bölümü, yatakların araştırılması ve geliştirilmesi, üretim tesisleri ve boru hatlarının inşası, üretimin çevre güvenliğinin sağlanması ve üretim süreçlerinin otomasyonu ile ilgili tüm çalışmaları yürütmektedir. İşletmenin önemli rekabet avantajlarından biri, ileri petrol ve gaz üretim teknolojilerinin uygulanmasında yüksek verimlilik sağlayan güçlü hizmet bölümlerinin varlığıdır. Petrol hem Rus petrol rafinerilerine hem de yurt dışına - BDT ülkelerine ve Batı Avrupa'ya tedarik ediliyor

Yağ rafinerisi

Şirketin petrol rafinerisi Kirishinefteorgsintez, ülkenin en büyük petrol rafinerilerinden biri olup Rus petrol rafinerisinin yaklaşık %9'unu oluşturmaktadır.

Tesis, her türlü motor yakıtı, aromatik hidrokarbonlar, sıvı parafin, çatı kaplama ve su yalıtım malzemeleri vb. dahil olmak üzere yüksek çevresel ve performans özelliklerine sahip 58 çeşit petrol ürünü üretmektedir. Tesisin ürettiği dizel yakıt, jet yakıtı, çatı kaplama malzemeleri ve bitüm, uluslararası kalite standartları.

1996 yılında hizmete giren LAB-LABS kompleksi, deterjanlar için biyolojik olarak parçalanabilirliği %95 olan bir baz üretiyor. Bu hammaddelere dayanarak sentetik deterjanların %100'ü Rusya'da, %10'u ise Avrupa'da üretilmektedir.

Şu anda tesis, Rusya'da benzerleri olmayan derin bir petrol arıtma kompleksinin inşası için bir proje uyguluyor.

Kirishinefteorgsintez, ürünlerinin yüksek kalitesi nedeniyle defalarca Rusya Federasyonu Hükümeti'nden ödüller ve prestijli uluslararası ödüller aldı.

Satış şirketleri

Şirketin ana pazarları Kuzey-Batı Rusya bölgeleridir. Şu anda Surgutneftegas perakende ağı 5 ticaret şirketi tarafından temsil edilmektedir:

• "Kaliningradnefteprodukt"
• "Novgorodnefteprodukt"
• "Pskovnefteprodukt"
• "Tvernefteprodukt"

2009 yılı sonunda ticaret şirketlerinin 301 benzin istasyonu vardı ve bunların çoğu geniş bir hizmet yelpazesine sahip modern benzin istasyonlarıydı. Satış işletmelerinde yakıt depolamaya yönelik 28 tank çiftliği bulunmaktadır.

Satış işletmelerinin elverişli coğrafi konumu, şirketin petrol rafinerisine yakınlığının yanı sıra, operasyon bölgesinden geçen büyük karayolu taşımacılığı akışlarına sahip şehirlerarası ve uluslararası güzergahlar nedeniyle belirlenmektedir.

Araştırma ve tasarım enstitüleri

Şirketin iki büyük bilim merkezi bulunmaktadır - araştırma ve tasarım enstitüsü "SurgutNIPIneft" ve petrol rafinerisi ve petrokimya endüstrisi "Lengiproneftekhim" işletmelerini tasarlama enstitüsü.

SurgutNIPIneft Enstitüsü sektördeki en büyük tasarım organizasyonudur; petrol ve gaz sahalarının dünya standartları düzeyinde tasarlanmasına ve geliştirilmesine olanak tanıyan tek bir yüksek teknoloji kompleksidir. Enstitü ISO 9000 serisi uluslararası kalite belgesine sahiptir.

"SurgutNIPIneft" jeoloji, sondaj, saha geliştirme alanında her türlü işi yürütür, kalıcı saha modelleri oluşturma, kuyu inşaatı için ekipman ve teknolojilerin tanıtılması, petrol geri kazanımını artırma yöntemleri ve tesislerin tasarlanması sorunlarını çözer.

Lengiproneftekhim, petrol rafinerisi, petrokimya ve kaya kimyası tesisleri, endüstriyel kompleksler ve fabrikaların tasarımında 60 yıllık deneyime sahip, Rusya'nın önde gelen tasarım enstitüsüdür. Yüksek nitelikli çalışanlar, kanıtlanmış hesaplama yöntemleri, önde gelen yabancı mühendislik şirketleriyle uzun vadeli işbirliği deneyimi, enstitü uzmanlarının yeni, yüksek verimli teknolojik tesisler ve kompleksler oluşturmasına ve mevcut teknolojik tesislerin yeniden inşası alanında yüksek teknoloji kararları almasına olanak tanır.

Performans göstergeleri

2019: Rus petrol şirketleri arasında son 12 yılın en düşük getirili hisseleri

Surgutneftegaz'da bilgi teknolojileri

Hikaye

Dikey olarak entegre bir şirket olarak OJSC “Surgutneftegas” 15 yıldan biraz fazla bir süredir piyasada. Ancak Rus petrol kompleksinin özelleştirilmesi sırasında onun bir parçası olan işletmelerin oldukça zengin bir geçmişi var: petrol üretiminde 45 yıldan fazla deneyim, petrol rafinasyonu alanında 43 yıllık çalışma, 50 ila 100 yıllık faaliyet Petrol ürünleri tedarikinde.

Petrol üretimi

Şirketin petrol ve gaz üretim işletmesi, 1964 yılında kurulan Surgutneft petrol sahası departmanından kaynaklanmaktadır. Big Oil'in Batı Sibirya'daki gelişiminin başlangıcı onun adıyla ilişkilidir.

İşletme neredeyse sıfırdan yaratıldı; Surgut'u dış dünyaya bağlayan tek arter Ob Nehri idi. Bölgede tek bir kalıcı bina, bir kilometrelik asfalt yol yoktu ve 70'li yılların başına kadar buradaki en yaygın ulaşım aracı arazi araçlarıydı.

Saha gelişiminin ilk yıllarında petrol üretimi mevsimseldi - sıcak mevsimde çıkarılan petrol, nehir boyunca mavnayla Omsk Petrol Rafinerisi'ne gönderildi. Kuyular kış için durduruldu.

1967 yılında Ust-Balyk - Omsk petrol boru hattının hizmete girmesiyle sahalar yıl boyunca faaliyet göstermeye başladı.

İklim ve manzara, burada yol döşemek, kuyu açmak, boru hatları inşa etmek ve tarla geliştirmek gibi geleneksel yöntemlerin kullanılmasına izin vermiyordu. Aslında Surgutneft petrol sahası departmanı, zorlu madencilik, jeolojik ve iklim koşullarında saha geliştirmeye yönelik yöntem ve tekniklerin yaratıldığı ve test edildiği bir test alanı ve Batı Sibirya'daki tüm petrol ve gaz üretim işletmeleri için bir tür personel ocağı haline geldi.

70'li yılların sonunda Surgut, "Sibirya'nın petrol başkenti" olarak anılmaya başlandı ve Tyumen bölgesinin kuzeyindeki kalkınma merkezi haline geldi. Bu zamana kadar şehir, Avrupa'nın en güçlü elektrik enerjisi üssünü yaratmıştı - ilgili petrol gazıyla çalışan Surgutskaya GRES-1, bölgedeki en büyük inşaat endüstrisi üssü kuruldu, demiryolu ve otoyollar döşendi ve bir havaalanı inşa edildi. inşa edilmiş.

Ekim 1977'de Surgutneftegaz çeşitlendirilmiş bir üretim birliği statüsü aldı ve 1993 yılında birlik açık bir anonim şirkete dönüştürüldü.

Ocak-Aralık 2017 döneminde petrol üretimi:

• Rosneft - 210,8 milyon ton (-%0,3),
• Lukoil - 82,2 milyon ton (-%1,6),
• "Surgutneftegaz" - 60,5 milyon ton (-%2,1),
• Gazprom Neft - 59,9 milyon ton (+%3,8),
• "Tatneft" - 28,9 milyon ton (+%0,9),
• «

  1972 yılında KINEF, işlem hacimleri açısından ülkedeki en büyük beşe girdi. Üretim yalnızca Rusya'nın Kuzey-Batı bölgesine yakıt sağlamayı amaçlıyordu. Tesisin devreye alınması, bölge ekonomisinin gelişmesini engelleyen petrol ürünleri kıtlığı sorununu ortadan kaldırdı. 1969 yılında Yaroslavl-Kirishi petrol boru hattının işletmeye alınmasıyla tesis, işlenmek üzere Batı Sibirya sahalarından petrol kabul edebildi; Baltık limanlarına yakınlığı, petrol ürünlerinin Batı Avrupa ülkelerine karlı bir şekilde ihraç edilmesi olasılığını açtı.

  Bugün tesis, Rusya'da faaliyet gösteren en güçlü yakıt ve petrokimya işletmelerinden biridir. Kirishinefteorgsintez'in şehir kurma ana girişimi olduğu Kirishi şehri, bugün Leningrad bölgesinin en güzel şehirlerinden biridir.

  Satış alanı

  Şirketin bazı satış işletmelerinin - Lennefteprodukt, Novgorodnefteprodukt, Tvernefteprodukt - geçmişi yirminci yüzyılın başlarına kadar uzanıyor ve Rusya'daki ilk petrol ürünleri ticaret işletmelerini kuran Nobel kardeşlerin adıyla ilişkilendiriliyor. Tver bölgesinin topraklarında, yirminci yüzyılın başında elle perçinleme yöntemi kullanılarak inşa edilen birkaç rezervuar hala varlığını sürdürmektedir.

  Yirminci yüzyılın 20'li ve hatta 30'lu yıllarında, ülkenin sanayileşmesi başladığında, petrol ürünleri tedarik işletmeleri zayıf bir şekilde gelişti, arabalar hala nadir olduğundan, esas olarak kömür kullanılan buharlı lokomotifler, nehir ve deniz gemileri akaryakıt olarak yeni yeni kullanılmaya başlandı. yakıt, sadece gazyağı Nüfusun hane halkı ihtiyaçları her geçen yıl daha fazla talep ediliyordu. O yıllarda 0,5 ila 2 metreküp kapasiteli tanklı küçük depolar olan petrol depoları inşa edildi. metre, petrol ürünlerinin salınımı manuel olarak gerçekleştirildi.

  Aslında, petrol ürünleri tedarik işletmeleri yalnızca kırklı ve ellili yılların sonlarında gelişti.

  Kaliningradnefteprodukt'un tarihi 1946'da başlıyor; işletme, Doğu Prusya'da savaş öncesi dönemde faaliyet gösteren Shell ve Nitag şirketlerinin tesisleri temelinde kuruldu. Ünlü Krupp çeliğinden yapılmış tanklar ve savaş öncesi hayatta kalan tek benzin istasyonu binası, zamanın canlı tanıkları gibi bugüne kadar değişmeden kalıyor.

  Bugün şirketin tüm satış işletmeleri, satılan petrol ürünlerinin kalitesi, hizmet düzeyi ve üslup özgünlüğü açısından kendi bölgelerinde lider konumdadır.

  Gaz üretimi

  Rusya'da 2017 yılında gaz üretimi 690,5 milyar metreküp olarak gerçekleşti. m (2016'ya kıyasla +%7,9).

  Firmaların 2017 yılı üretim göstergeleri:

Surgutneftegaz'ın CEO'su ve %0,37 hissesinin sahibi sıradan bir apartmanda yaşıyor ve Karlovy Vary'de mütevazı bir şekilde dinleniyor

Surgutneftegaz'ın Genel Müdürü ve ortak sahibi Vladimir Bogdanov sırların nasıl saklanacağını biliyor. Şirketi neden Rus bankalarında çoğunlukla ABD doları cinsinden astronomik miktarda para tutuyor? Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu'nun en zengin sakini, Rosneft ve Lukoil'den sonra üçüncü büyük Rus petrol şirketi Surgutneftegaz'ın CEO'su ve ortak sahibi Vladimir Bogdanov F ​​49, kısa süre önce hayatında ilk olan devlet ödülünün sahibi oldu. Bilim alanındaki ödül, "Batı Sibirya'da petrol, petrol ve gaz ile gaz ve petrol yataklarının geliştirilmesi için rasyonel sistemlerin oluşturulması" nedeniyle kendisine verildi. 12 Haziran 2017'de Kremlin'de düzenlenen ciddi bir törenle Başkan Putin tarafından bizzat takdim edildi.

Çok az Rus milyarder, çalışmalarının bu kadar yüksek bir değerlendirmesiyle övünebilir. Forbes listesinin ilk 10'unda Lukoil Başkanı Vagit Alekperov F 6 dahil hiç kimsenin devlet ödülü yok. Bu arada, 1,9 milyar dolarlık servetiyle sıralamada 49'uncu sırada yer alan Bogdanov, 2004'ten bu yana tüm Forbes listelerinde yer alıyor ve servetinin tahmini 1,7 milyar dolardan 4,4 milyar dolara biraz değişti.

Vladimir Bogdanov

Milyarder hayatta mütevazıdır ve tanıtımdan kaçınır. En son 2004 yılında Forbes'a röportaj vermişti. Daha sonra uzun yıllar boyunca ona Surgut'ta sıradan bir apartmanda yaşayan ve Karlovy Vary'de bütçeyle tatil yapan bir münzevi imajı verildi. Forbes'un o günden bugüne değişen bir şey olup olmadığına dair bir sorusu daha yanıtsız kaldı. Bogdanova'nın resepsiyonisti Forbes'a tatilde olduğunu, şirket genelindeki e-postaların "hacker saldırıları tehdidi nedeniyle" devre dışı bırakıldığını ve yöneticiyle operasyonel bir iletişimin bulunmadığını söyledi.

Bogdanov, 1976 yılında Surgutneftegaz PA'da çalışmaya geldi, 1984 yılında 33 yaşındayken işletmenin genel müdürü oldu ve 1995 yılında %40,16 oranındaki devlet hissesini kredi yoluyla satın almak için bir plan düzenledi. -hisseler için açık artırma. O tarihten bu yana şirketin sermaye yapısı birkaç kez değişti, ancak gerçek sahiplerinin kim olduğu hâlâ sıkı korunan bir sır olarak kalıyor. Surgut, 2016 raporunda "şirket hisselerinin, hiçbirinin nihai kontrol sahibi olmadığı veya önemli etkiye sahip olmadığı hissedarlar arasında dağıtıldığını" belirtiyor. Bogdanov, bugün bireysel olarak Surgutneftegaz'ın %0,37'lik adi hissesine sahip.

Surgut'un bir diğer sırrı da şirketin Rus bankalarında, özellikle de ABD doları cinsinden mevduatta tuttuğu astronomik miktardaki fonlardır. 2016 sonu itibarıyla bu miktar 2.181 trilyon ruble veya 36 milyar dolara ulaştı ve bu, Rus şirketlerinin tüm Rus bankalarındaki mevduatlarının neredeyse %20'sine tekabül ediyor. Sberbank'ta Rus şirketlerinin mevduatları 2,637 trilyon ruble, VTB ise 2,181 trilyon ruble (Surgut tam olarak bu kadar biriktirdi). Diğer bankaların hepsinde bu rakam çok daha düşük.

Surgut'un neden bu kadar paraya ihtiyacı var? “Harcayacak bir şeyimiz var: Yeni iller geliştiriyoruz. Bu para bir güvenlik ağı: Petrol fiyatlarına ne olacağını kimse bilmiyor. Takımın huzur içinde yaşaması için onlara ihtiyacımız var. 1998'deki durum tekrar olursa ne yapacağız?” - Bogdanov, 2013 yılındaki yıllık toplantıda hissedarların sorularını yanıtladı. O zamana kadar Surgut zaten 1 trilyon ruble veya o zamanki döviz kuruyla 31 milyar dolar biriktirmişti. Petrol fiyatı yarıdan fazla düştü ama zulaya dokunulmadı. Piyasada Surgutneftegaz'ın 36 milyar dolarlık birikiminin değeri yalnızca 20 milyar dolardır.

Elena Berezanskaya

"Surgutneftegaz" , 29.04.05 , "Vladimir Bogdanov'la Röportaj"

Surgutneftegaz OJSC Genel Müdürü Vladimir Bogdanov ile röportaj: "Oyunun mevcut kuralları yeni bölgelerde çalışmıyor."

Soru: Bu yıl petrol endüstrisi, petrol üretimi büyüme oranlarında düşüş gösteriyor. Ekonomik Kalkınma Bakanlığı'nın orta vadeli öngörüsü de oldukça ihtiyatlı; bakanlığın tahminlerine göre 2007 yılında büyüme yılda sadece yüzde 0,6 olacak. Aynı zamanda Surgutneftegaz, petrol üretimi büyümesi açısından petrol şirketleri arasında liderler arasında yer alıyor. Surgutneftegaz'ın petrol üretimi orta vadede nasıl gelişecek? Önümüzdeki 5 yıl için petrol sektörünün geneline dair öngörünüz nedir, Surgutneftegaz'ın petrol üretiminin gelişmesinde diğer şirketlerden farkı nedir? Surgutneftegaz'da petrol üretimi büyüme dinamiğinin sırrı nedir?

Cevap: Rusya'nın genelinde, ilk çeyrekte petrol üretiminin büyüme oranı yüzde 3,6 olurken, Surgutneftegaz OJSC'nin büyüme oranı yüzde 7 ile daha yüksekti. Burada çok büyük bir sır yok; üretim artışının dinamikleri önceki yıllarda yapılan yatırımların büyüklüğüne göre belirleniyor. Şirketimizde üretim seviyesini korumak ve arttırmak için her yıl yaklaşık 1,5 milyar dolarlık sermaye yatırımı gerekiyor, yani 2004 yılında petrol üretimine yapılan sermaye yatırımları 41 milyar ruble olarak gerçekleşti. Bu fonlar öncelikle yeni rezervlerin hazırlanmasına yatırılıyor. Surgutneftegas her yıl 3-4 yeni alanı geliştirmeye açıyor. Rusya genelindeki üretim sondajlarının yüzde 33'ünün Surgutneftegaz'ın payına düştüğünü unutmamalıyız. Ve bunlar, kaçınılmaz olarak düşüşlerin takip ettiği "ani artışlar" olmadan, şirketin üretimde sistematik bir artış sağlamasına olanak tanıyan yeni kapasitelerdir.

Surgutneftegaz'ın bu yıl 63,7 milyon ton petrol üretimi, gelecek yıl ise 67,7 milyon ton üretim seviyesine ulaşacak ve 2007 yılında 70 milyon tonluk kilometre taşına ulaşacağız. Buna Doğu Sibirya'daki üretim dahil değildir. Yeni sahaların devreye alınmasının yanı sıra, eski sahalarda da ileri teknolojilerin kullanılmasına çok önem veriyoruz. Tüm kurallara ve hesaplamalara göre üretim oranlarında bir düşüş olması gereken yerde şirket, rezervuarlardan petrol kazanımını artırarak istikrar ve hatta üretimde artış gösteriyor.

Bir bütün olarak Rusya'da, üretim artışındaki azalma eğiliminin nesnel nedenleri var: her şeyden önce kaynak tabanı bozuluyor. Günümüzde geleneksel madencilik bölgelerinde keşfedilen ve işletmeye alınan sahalar, daha karmaşık madencilik ve jeolojik koşullarla karakterize edilmekte ve bunun sonucunda başlangıçta daha pahalı ve daha az karlı olup, daha başlangıçta en son teknolojilerin kullanılmasını gerektirmektedir. gelişimlerinin aşaması. Bunların kullanılmaması durumunda şirketler için kabul edilebilir bir üretim seviyesine ulaşmak sorunlu hale gelir.

Yüzde olarak Rusya'daki aktif rezervlerin payı her yıl azalmaktadır. Bugün aktif rezervlerin toplam üretim hacmindeki payı yaklaşık 2/3 ise, o zaman sonraki her yıl denge, toplam yıllık petrol üretiminde “karmaşık” rezervlerin payındaki artışa doğru değişecektir.

Ancak üretim karlılığı yalnızca önsel olarak yüksek maliyetli olan yeni teknolojilerle sağlanamaz. Yeni alanların geliştirilmesi artık yeni vergi rejimlerini ve altyapı sorunlarının çözümüne yönelik yeni yaklaşımları gerektirmektedir. Yeni bölgelere - Doğu Sibirya, Nenets Okrugu ve kısmen Batı Sibirya - altyapı sağlanmıyor. Örneğin Surgutneftegaz gelecek yıl Surgut'a 550 km uzaklıkta bulunan Batı Sibirya'daki büyük Rogozhnikovskoye sahasını devreye alacak. Bu saha, ulaşım yollarından uzak olmasının yanı sıra zorlu jeolojik koşullarla da öne çıkıyor; petrol ilk etapta daha derin katmanlardan çıkarılacak.

Bugün gelecek için çalışmazsak, 5-10 yıl içinde ülkede petrol üretiminde bir düşüş olacağını öngörebiliriz ve bu, öncelikle yüksek verimli alanlarda faaliyet gösteren şirketleri etkileyebilir. Bu, daha az bir ölçüde, çıkarma oranının çok daha düşük olduğu düşük verimli alanları etkileyecektir. Basit bir örnek: Üretim kapasitesi 500 ton olan bir kuyu kapatılırsa, onu değiştirmek için en az 30 kuyu açmak gerekir. 10 tonluk düşük verimli bir kuyunun kullanımdan kaldırılmasının genel üretim düzeyi üzerinde çok daha küçük bir etkisi olacaktır.

Vladimir Bogdanov

Soru: Surgutneftegaz'ın işinin gaz bileşeni, şirketin yeni bir seviyeye ulaşmasını ve aslında sadece bir petrol şirketi değil, bir enerji şirketi olmasını sağladı. Şirketin gaz ve enerji bileşenleri daha fazla nasıl gelişecek??

Cevap: Günümüzde petrol şirketleri için gaz üretim sektöründeki strateji, satış olasılığına göre belirlenmektedir. Surgutneftegaz için bu, büyük ölçüde Tyumenenergo'nun ihtiyaçları için gaz sağlama olasılığıyla belirleniyor. Bugün toplamda bu, yılda yaklaşık 14 milyar metreküp gaza denk geliyor. Surgutneftegaz, bir tür “mini Gazprom” olan kendi gaz boru hatları, kompresör istasyonları sistemini yarattı. Şirketin gaz kullanım oranı yüzde 95,8 ile sektördeki en yüksek orandır.

Bugün Surgutneftegaz'ın Urengoy-Çelyabinsk doğalgaz boru hattına sıkışıklık nedeniyle bağlanma imkanı bulunmuyor. Gazprom, Urengoy bölgesindeki Surgutneftegaz için yeni bir gaz boru hattının inşasını gerektiren bir bağlantı noktası belirledi. Ancak hesaplamalara göre gaz ihracatına erişim olmadan bu teklif hala kârsız. Bu nedenle gaz satışlarındaki kısıtlamalar nedeniyle şirket, gaz üretim hacimlerini artırmaya ihtiyaç görmüyor.

Enerji bileşeni olarak ise en ekonomik ve çevresel açıdan verimli olanı seçtik. Yeni alanlar geliştirirken şirket kendi tam enerji tedarikini sağlıyor. Yani, gaz türbinli enerji santralleri inşa ediliyor ve ilgili gaz sahada yakıt olarak kullanılıyor, böylece petrol üretimi ihtiyaçları için elektrik üretiliyor. Üstelik artık şirketin stratejisi sahalarda enerji tesislerinin yapımını ilerletmek, yani üretime başlayarak tesise kendi elektriğimizi sağlamak. Mini santrallerin geri ödeme süresi 2 yıla kadar çıkıyor ve bu da bu işin verimliliğini önemli ölçüde artırıyor. Ayrıca hem iç hem de dış güç kaynaklarından enerji temini olduğu için petrol üretimi sırasında güç kaynağının güvenilirliği artar. Geçen yıl Surgutneftegaz 5 gaz türbini istasyonu inşa etti ve bu yıl şirket 6 istasyon için daha ekipman satın aldı.

Zaten 2007 yılında bu kapasiteler şirketin toplam elektrik ihtiyacının %25'ini karşılamamıza olanak sağlayacak.

Bağımsız üreticileri Gazprom'un gaz taşıma sistemine kabul etme prosedürüne ilişkin yasa yine de kabul edilirse, Surgutneftegaz'ın gaz üretim hacimlerini artırma konusunda büyük potansiyeli var. Bu durumda şirket, üretimini yılda 30 milyar metreküp gaza çıkarabilir, yani üretim hacimlerinde 2 kat artıştan söz edebiliriz.

Soru: " Surgutneftegaz Yakutistan'da faaliyete geçti, bu bölgede işler nasıl gelişiyor? Sakhaneftegaz kompleksine ilişkin YUKOS ile müzakere süreci nasıl ilerliyor? Yeni bölgeler geliştirme stratejiniz nedir?

Cevap: Yakutya'daki çalışmalarımıza gelince, Surgutneftegaz geçtiğimiz yıl bu bölgede, önceki 7-10 yılda yapılanlardan çok daha fazlasını yaptı. Çok sayıda sismik araştırma yapıldı, arama ve üretim kuyuları açıldı, oraya büyük miktarda makine, ekipman, nakliye getirdik, Vitim köyünde bir üretim üssü kurduk. Talakan'dan Ust-Kut'a kadar bir boru hattının tasarlanmasına yönelik çalışmalar sürüyor (bu şimdilik bir başlangıç ​​noktası). Mayıs ayının sonunda Talakanskoye sahasının geliştirme projesi hazır olacak. Toplamda ikramiyeyi de hesaba katarak yaklaşık 550 milyon dolar yatırım yaptık bu projeye.Sakhaneftegaz'dan site satın alma konusu hukuki zorluklardan dolayı henüz çözülmedi, bu sorunları çözecek kimsemiz yok.

Talakanskoye sahasından Ust-Kut'a kadar uzanan petrol boru hattının inşaatını 2008 yılı sonuna kadar tamamlamayı planlıyoruz. Bu zamana kadar Talakanskoye sahasının endüstriyel gelişimi için tüm teknik kapasiteler hazır olacak; burada ilk aşamada yılda yaklaşık 4 milyon ton, daha sonra da yılda 6 milyon tona kadar üretim yapmayı planlıyoruz. Ayrıca şirket, Yakutya'da yeni alanlar keşfetmeyi bekliyor; her halükarda ruhsat alanlarımızda (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) sismik çalışmalar cesaret verici sonuçlar veriyor. Kendimiz inşa etmeyi planladığımız boru hattının kapasitesinin 26 milyon ton olduğunu dikkate aldığımızda, başta Verkhnechonskneftegaz olmak üzere diğer işletmelerin de pompalama kapasitelerini kullanabileceğine inanıyoruz. Talakanskoye sahasından gelen petrolün ihracat noktaları Nakhodka limanı ve /Zabaikalsk üzerinden/ Çin olabilir.

Ancak yeni bölgelerde altyapının oluşturulması önemli maliyetler gerektirdiğinden, çabaların birleştirilmesi ve konsorsiyum oluşturulması gerekiyor.

Genel olarak jeolojik keşiflerden petrol üretimine kadar yeni bölgelerin geliştirilmesi büyük ölçüde hükümet politikasına bağlıdır. Günümüzde mevcut vergi sistemi, şirketlerin yeni alanlar geliştirirken kârlılık eşiğine ulaşmasına izin vermemektedir. Ton başına 300-320$ fiyatla bile şirketin elinde ne kaldı? İhracat vergisi - 130 $, maden çıkarma vergisi - 63 $, nakliye masrafları, yani demiryolu tarifesi, örneğin Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - 100 $ Geriye 27 $ kalıyor, ancak yine de bunlardan üretim maliyetlerini, vergileri çıkarmanız gerekiyor mülk vb. Mecazi anlamda basit bir "köylü hesabı" ile oyunun mevcut kurallarının yeni bölgelerde işe yaramadığı, burada eyalet düzeyinde farklı bir yaklaşıma ihtiyaç olduğu ortaya çıkıyor. Her şeyden önce bu, her zaman bölgelerin endüstriyel gelişiminden önce gelen altyapının (yollar, boru hatları, elektrik santralleri) oluşturulmasıyla ilgilidir. Ancak bu kadar güçlü bir altyapı kompleksinin yaratılmasının, Rusya'nın ıssız bölgelerinin kalkınması açısından da ulusal öneme sahip olduğunu unutmamalıyız. Aynı zamanda işletmelerin sosyal sorunları da çözmesi gerekecek.

Bu sorunu nasıl çözebiliriz? Bana göre araçlardan biri maden çıkarma vergisinin farklılaştırılmasına yönelik bir mekanizma olabilir. Özellikle farklılaştırma, nakliye maliyetlerinin dikkate alınmasına olanak tanır. Tataria'dan ihracat için ulaşım başka bir şeydir, Batı Sibirya'dan ve hatta Doğu Sibirya'dan daha da fazlası. Bir petrol işçisi için prensipte bunların ulaşım maliyetleri yoluyla yapılan mali çekimler mi yoksa vergi kesintileri mi olduğu önemli değil. Bu nedenle devletin taşımacılık tarife politikasını net bir şekilde formüle etmesi gerekiyor. Hesaplamalarımıza göre Doğu Sibirya'dan yapılacak taşımalarda tarifenin ton başına 30 doları geçmemesi gerekiyor, aksi takdirde toprak altı kullanıcıları açısından kayıplara yol açacaktır. Aynı zamanda, önerilen demiryolu tarifesi şu ana kadar 100 dolara ulaşıyor ve boru hattı sistemine gelince, şu ana kadar açıklanan rakam 47 dolardır ve bu, limandaki aktarmayı hesaba katmamaktadır. Bu koşullar altında petrol şirketlerinin yeni bölgeler ve özellikle de Doğu Sibirya'yı geliştirme yönünde hiçbir teşviki yok.

Ancak 2020 eşiğinin ötesinde petrol üretim merkezlerinin, kimsenin isteği ne olursa olsun, Batı Sibirya'dan yeni bölgelere, Doğu'ya ve Timan-Pechora'ya taşınması gerekiyor. Mevcut üretim seviyesinde ve Batı Sibirya'nın teyit edilmiş rezervlerine dayanarak, 15 yıl içinde bölgenin 6 milyar ton rezervinin yüzde 75'inden fazlası çıkarılacak ve bu da doğal olarak üretimi yeni bölgelere taşıyacak ve hazırlıklı olmalıyız. bu problemi çözmek için. Aksi halde Rusya petrol ithalatçısı olmak zorunda kalacak.

Genel olarak Surgutneftegaz yavaş yavaş yeni bölgelere taşınıyor. Bu yıl Timan-Pechora'daki 3 bölgede sismik araştırmaları tamamlıyoruz ve rezerv tahminlerimiz doğrulanırsa arama kuyuları açmaya başlayacağız. Gelecekte elbette Timan-Pechora eyaletindeki müzayedelere katılacağız. Timan-Pechora'nın gelişimi, petrol şirketleri için başka bir zorluk teşkil ediyor; petrolün kalitesinin korunması. Timan-Pechora yağının kalitesinin Sibirya yağından daha düşük olduğu bir sır değil, bu nedenle onu taşırken kalite bankasını koruma sorununu çözmek gerekiyor. Aksi takdirde, yalnızca Batı Sibirya'daki üreticiler değil, bir bütün olarak devlet de kaybedecek, çünkü kalitedeki düşüş dış pazarlarda fiyatların düşmesine ve bunun sonucunda devlet gelirlerinin azalmasına yol açacak. Batı Sibirya'dan Murmansk / Indiga'ya kadar bir petrol boru hattının inşası bu sorunu çözecektir. Ayrıca bu, Rusya Federasyonu'nun ihracat kapasiteleri için bir nakliye rezervi yaratacaktır. Boru hattı sisteminin, özellikle de 60'lı yıllarda inşa edilen Druzhba petrol boru hattının teknik olarak güncellenmesi gerektiği bir sır değil. Bu anlamda Murmansk'a giden petrol boru hattı, ihracat yükümlülüklerinin yerine getirilmesindeki riskleri azaltacak ve Druzhba için bir nevi rezerv olacak. Kharyaga-Indiga bölümünün ilk aşamasına ilişkin inşaat planları kesinlikle doğrudur, çünkü bu en azından yalnızca Timan-Pechora'daki ulaşım sorununu değil, aynı zamanda bir bütün olarak Rusya'daki petrol kalitesini koruma sorununu da çözecektir.

Soru: Diğer şirketlerin aksine Surgutneftegas hiçbir zaman Batılı hizmet yüklenicilerinin hizmetlerini kullanmadı; sizce bu ekonomik açıdan doğru bir yaklaşım mıdır?

Cevap: Surgutneftegaz'ın Batılı hizmet şirketleriyle çalışma prensibi, birçok Rus şirketine rehberlik edenlerden farklıdır. Batılı firmalardan yazılım, donanım ve ekipman satın alma yolunu izliyoruz, gerekirse uygulama aşamasına süpervizörleri de dahil ediyoruz. Bu bağlamda Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton ile yakın çalışıyoruz. Örneğin Baker Hughes ile yapılan sözleşmelerin tutarı yıllık yaklaşık 120-130 milyon dolardır.

Uzmanlarımız Batılı şirketlerde staj yapıyor - her yıl 50-60 kişiyi eğitime gönderiyoruz.

Teknoloji, ekipman, yazılım ve personelimiz tarafından edinilen bilgi, saha modelleme, jeolojik araştırma, gelişmiş petrol geri kazanımı vb. alanlarda verilen tüm görevleri başarıyla çözmemize olanak sağlar.

Çeşitli servis operasyonlarını gerçekleştirmenin maliyeti (hidrolik kırma, kuyuların yan yana getirilmesi, sürekli boru operasyonları) Batılı servis şirketlerine göre 4-5 kat daha düşüktür. Ek olarak, hizmet operasyonlarının hacmi ve teknik ekipman seviyesi açısından - hidrolik kırma filoları, sürekli boru kurulumları vb. – bugün birçok Batılı hizmet şirketinin önündeyiz. Bu nedenle, işin kapsamının tamamına Batılı müteahhitleri dahil etmenin hiçbir anlam ifade etmediğine inanıyoruz.

Ayrıca yabancı makine ve ekipmanların işletilmesi sırasında yerli fabrikalarda analog üretim imkanı arıyoruz. Savunma sanayii işletmeleri, bilim ve teknik merkezler, makine imalathaneleri ile ortaklaşa oldukça başarılı bir şekilde uygulanan bir ithal ikame programı geliştirdik. Bu programın 2004 yılında uygulanmasının ekonomik verimliliği 364 milyon ruble olarak gerçekleşti.

Soru: Petrol ürünlerinin kalitesini artırma sorunu, petrol şirketleri için giderek daha önemli hale geliyor. Petrol rafinasyonunda yeni bir kalite seviyesine ulaşmak, petrol işletmelerinin iş verimliliğinin artırılması için gerekli bir bileşendir. Surgutneftegaz'ın bu yöndeki beklentileri nelerdir?

Cevap: Bana göre petrol rafinasyonunda günümüzün sorunları uzak geçmişe dayanmaktadır. Önce kömür, ardından da akaryakıt tüketimine odaklanan enerji geliştirme stratejisi, Rus rafinerilerinin uzun süredir büyük ölçüde koyu renkli petrol ürünleri üretimine odaklanmasına yol açtı. Artık piyasa koşulları bize petrol rafinerilerinin yeni teknolojik süreçlere aktarılması ve rafineri derinliğinin arttırılması ihtiyacını dikte ediyor.

Surgutneftegaz, 2008 yılında Kirishinefteorgsintez'de yılda 4,8 milyon tona kadar akaryakıtın işlenmesine olanak sağlayacak bir derin petrol arıtma kompleksi kurmayı planlıyor. Hidrokrakingin ve ardından katalitik kırmanın başlatılması, işleme derinliğini yüzde 93'e çıkaracak. Fabrikamızın Sovyet döneminden bu yana coğrafi ve tarihsel ihracat yönelimi göz önüne alındığında bu çok önemlidir.

Ek olarak, Rus rafinerilerinin teknik olarak yeniden ekipman ihtiyacı, artan çevresel gereksinimler tarafından belirlenmektedir. Üstelik bu, en büyük metropol olan St. Petersburg'un yakınında bulunan Kirishi'deki tesis için de geçerlidir. Bu anlamda Avrupa standartlarına uygun petrol ürünleri üretimine geçiş çağın bir gereğidir ve tüm firmalar mutlaka tesislerin modernizasyonu sorununu çözmek zorunda kalacaktır.

Aynı zamanda, Avrupa kalite standartlarındaki petrol ürünlerinin üretimine geçiş için yeni teknolojilerin getirilmesi, şirketleri tesislerindeki işleme derinliğini artırmaya ve yüksek kalitede petrol ürünleri üretmeye teşvik edecek koşullar yaratacak özel bir devlet politikasını gerektirmektedir. Tüketici ve çevresel özellikler. Bu, ihracatın yapısını niteliksel olarak değiştirmeyi ve mevcut ham petrol satışından bir sepet petrol ürünü satışına geçmeyi mümkün kılacaktır.

Bugün şirketlerin yüksek kaliteli yakıta geniş çaplı geçiş için herhangi bir teşviki yok. Örneğin Surgutneftegaz hidrokraking kompleksinin inşasına yaklaşık 2 milyar dolar yatırım yapıyor.Devletin akaryakıt vergilerini düşürdüğü ve dizel yakıtta artırdığı koşullarda bu tür yatırımların etkinliğinden bahsetmek zor. Şirket, Avrupa standartlarını karşılayan petrol ürünleri üretimine yönelik projelere yapılan yatırımların geri ödeme süresi için bir "yatırım tatili" sağlanması olasılığının değerlendirilmesi talebiyle Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'na birçok kez başvurdu.

Genel olarak, günümüzde çokça konuşulan petrol ürünleri fiyatlarının ülke içinde düşürülebilmesi için rafinerilerin kullanımının teşvik edilmesi gerekmektedir. Ülkede ne kadar çok petrol işlenirse, teknik ihracat kısıtlamaları da dikkate alınarak iç piyasaya o kadar çok petrol ürünü sunulacak. Bu şekilde arzın talebi aşmasını teşvik etmek mümkün olacak ve bu da fiyatların düşmesine yol açacaktır.

Bugün, iç piyasada petrol ürünleri fiyatlarındaki artış, büyük ölçüde maliye politikası (maden çıkarma vergisi ve tüketim vergisi) ile metal ürünlerine yönelik artan tarifeler ve fiyatlar tarafından önceden belirlenmektedir. Ancak petrol şirketleri tarafından tüketilen maddi kaynakların yüzde 82'sinden fazlası, şu ya da bu şekilde metalürjik ürünlerdir ve bunların fiyatları yakın zamanda iki katına çıkmıştır. Sonuçta tüm bunlar tüketicinin cebine giriyor ve enflasyon çarkını döndürüyor.

Soru: Surgutneftegaz’ın ihracat politikası nasıl yapılandırılmıştır?

Cevap: Surgutneftegaz'ın ihracat politikası kural olarak yıllık sözleşmelere dayanmaktadır. Ortakların seçimi ihale esasına göre yapılır. Artık Norveç Statoil, Fin Neste, Fransız Total, Anglo-Dutch Shell ve İngiliz BP ile doğrudan sözleşmelerimiz var.

Surgutneftegas, Avrupa rafinerilerine petrol tedarikine yönelik yıllık sözleşmelerin yanı sıra, ticari şirketlerle yapılan çerçeve sözleşmeler kapsamında kalan ihracat hacimleri için de aylık ihaleler düzenliyor.

Bugün, Druzhba üzerinden en büyük ihracatçı olan Surgutneftegaz'ın çabaları olmadan, Rus şirketleri boru yoluyla ihracatın en verimli olanlardan biri haline gelmesini ve Novorossiysk üzerinden yapılan ihracatın verimliliğiyle karşılaştırılabilecek düzeyde olmasını sağlamayı başardılar.

Soru: Şu anda, maden çıkarma vergisinin hesaplanmasında farklılaşma kriterleri geniş çapta tartışılmaktadır. Bir dizi petrol şirketi yöneticisi, Rusya Federasyonu'nda nesnel bir farklılaşma formülü oluşturmanın imkansız olduğu görüşünü dile getirdi. Sizce bu kriterleri belirlemek mümkün müdür, mümkünse farklılaştırmanın temelini hangi parametreler oluşturmalıdır?

Surgutneftegaz Yeni Toprak Kanunu konseptinden memnun mu? Size göre yeni konseptin olumlu ve olumsuz yönleri neler?

Cevap: Rusya'da maden çıkarma vergisinde farklılaşmanın mümkün olduğu kadar hızlı bir şekilde uygulamaya konması gerekiyor, aksi takdirde Rusya Federasyonu'nda petrol üretiminde bir düşüş göz ardı edilemez. Bana göre farklılaştırmanın ana kriteri madencilik ve jeolojik koşullar ile sahanın gelişim durumu olmalıdır. Aynı zamanda yatırımların geri dönüş süresi için öncelikle saha geliştirmenin ilk aşamasında en az 5 yıl vergi muafiyeti sağlanarak petrol üretiminin teşvik edilmesi gerekiyor. Ayrıca, ikincil ve üçüncül petrol geri kazanım yöntemlerinin kullanılmasının gerekli olduğu, gelişimin son aşamasındaki sahalar için özel bir vergi rejiminin uygulamaya konması gerekmektedir. Bu sahaların maksimum petrol geri kazanım faktörüne sahip olması, rezervlerin geri kazanılması ve silinmemesi için devlet açısından çok önemlidir. Dolayısıyla farklılaşma, rezervlerin yüzde 40'a kadar tükenmesi aşamasında ve yüzde 70'ten sonra petrol üretimini teşvik etmelidir.

Farklılaştırma yaparken dikkate alınması gereken ikinci kriter, coğrafi konumun da bir tür doğal avantaj olması nedeniyle ulaşım bileşenidir. Tortular merkeze ne kadar yakın olursa, farklılaşma katsayısının o kadar büyük uygulanması gerekir. Bana göre bunlar devletin kontrol edebileceği, kullanılabilecek en basit kriterler.

“Toprak Hakkında” kanun taslağının en büyük sorunu doğrudan etkili olmamasıdır. Taslakta, bürokrasinin yaygınlaşmasına zemin oluşturan bakanlık ve daire kararnamelerine çok sayıda atıf yer alıyor. Her ne kadar kanunun olumlu yönleri de olsa da; uçtan uca lisanslar, ruhsatlı alanda sondaj derinliğine ilişkin kısıtlamaların kaldırılması.

Yeni yasada önerilen sözleşme ilişkilerine geçiş, özünde, toprak altı kullanıcısı ile devlet arasındaki ilişkiyi basitleştirmelidir. En azından arazi tahsisi gibi bürokratik onay sistemi basitleştirilmelidir. Ancak şu ana kadar önerilen ilgili kanun taslakları, özellikle de Orman Kanunu, onaylarda birden fazla artış öngörüyor. Daha önce arazi tahsisi için 8 bin imza topladıysak, Orman Kanunu'nun önerilen formda kabul edilmesinden sonra onay sayısı 21 bin imzaya çıkacak.

Soru: " Surgutneftegaz, Batı'dan alınan borçlanma fonlarını çekme konusunda her zaman muhafazakar davrandı. Şirketin kredi politikası değişebilir mi?

Cevap: “Surgutneftegas”, şirketin büyük uluslararası projeleri varsa Batılı yatırımları çekme olasılığını dışlamaz. Bazı yabancı projelere katılma ihtimalini araştırıyoruz, özellikle İran hükümetinden tekliflerimiz var, Irak'la ilgileniyoruz. Bu planların hayata geçirilmesi halinde uluslararası finans piyasalarına gireceğiz, böylece sermaye ihracında sıkıntı yaşanmayacaktır.

Soru: Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin, Rus ticaretinin ulusötesi düzeye ulaşması gerektiğini belirtti. Bu süreçte Surgutneftegaz'ın yerini nasıl görüyorsunuz?? Cevap: Prensip olarak Surgutneftegaz gelecekte çokuluslu bir şirket haline gelebilir: Şirketin üretim, bilimsel ve personel potansiyeli, yalnızca Rusya'da değil, etkin bir şekilde faaliyet gösterebileceğine dair hiçbir şüpheye yer bırakmıyor. Yakın zamanda Avrupa Kamu Komisyonu, petrol ürünlerinin üretimi, nakliyesi ve işlenmesinde uluslararası güvenlik standartlarına ulaşılmasına katkıda bulunan endüstriyel ekoloji alanında sistemik programların geliştirilmesi ve uygulanması nedeniyle Surgutneftegaz'a Avrupa Standart Ödülü'nü verdi. Bu ödül özünde ürün kalitesi ve yönetiminin birleşik Avrupa'da genel kabul görmüş standartlara uygunluğunun bir belgesidir. Yani güvenimiz sağlam temellere dayanıyor.

"Sondaj ve Petrol" , 12.06.16 , "Emek Kahramanı. Gerçek bir devlet adamı"

OJSC “Surgutneftegas” Genel Müdürü V.L. Bogdanov, 28 Mayıs 2016'da 65. yaş gününü kutladı. Bundan kısa bir süre önce, Rusya Federasyonu Başkanı Vladimir Putin, kararnamesi ile Vladimir Leonidovich'e Rusya Emek Kahramanı unvanını verdi ve Kahramanın altın yıldızını ödüllendirdi.

Kahramanlar nasıl doğar?

Vladimir Leonidovich Bogdanov, 28 Mayıs 1951'de Tyumen bölgesinin Uporovsky ilçesine bağlı Suerka köyünde doğdu. Öğretmenlere göre Volodya çok çalışkan, kelimenin tam anlamıyla titiz, bireysel konu ve konularda uzmanlaşmada "boş nokta" bırakmayan bir öğrenciydi. Kesin bilimler tercih edildi: fizik ve matematik. Büyük doğal eğilimler ve yetenekler, mükemmel sıkı çalışma ve azim ile tamamlandı; bunlar olmasaydı bunların gerçekleşmesi pek mümkün olmazdı. Okulun sosyal yaşamına aktif olarak katıldı. Her gün bir futbol ve hokey maçı, balık tutma gezisi ya da böğürtlen veya mantar toplama gezisi düzenliyordu. Akranlarına karşı bilgili ve dost canlısı tutumu, etrafındaki gençleri birleştirdi. Erken dönemdeki güçlü liderlik nitelikleri onu bir Komsomol lideri yaptı.

Samotlor geçen yüzyılın altmışlı yıllarında keşfedildi. Romantizm gençleri esir aldı. Suera çocukları da Tyumen Kuzey'in hayalini kuruyordu. Volodya, Tyumen Endüstri Enstitüsü'nde “Petrol ve gaz kuyularının sondajı” uzmanlığını seçerek öğrenci oldu. Ben özverili bir şekilde çalıştım. "Plowman" lakabı ona yapışmıştı. Derslerden sonra kütüphanede uzun süre vakit geçirdim. Her şeyi kendim çözdüm. Elde edilmiş bilgi.

1973 yılında enstitüden mezun olduktan sonra genç adam, kariyerine ünlü sondaj ustası G.M.'nin ekibinde pombur olarak mütevazı bir pozisyonda başladı. Levina. Pozisyon yüksek değil, ancak sondaj bölümünün tüm mezunları bu pozisyondan geçti. Gennady Mihayloviç olayı şöyle hatırlıyor: “Yönünü engellediler. Platformda olmak güvenli değil. Herkes bırakır. Ayağa kalkıyor ve dikkatle bakıyor. Her şeyi bilmesi gerekiyordu."

Volodya, Tyumen Endüstri Enstitüsü'nde “Petrol ve gaz kuyularının sondajı” uzmanlığını seçerek öğrenci oldu. Ben özverili bir şekilde çalıştım. "Plowman" lakabı ona yapışmıştı. Derslerden sonra kütüphanede uzun süre vakit geçirdim. Her şeyi kendim çözdüm. Elde edilmiş bilgi

O günlerde üretim hızla büyüdü ve genişledi. Kalıcı, istekli ve verimli olanlar fark edildi ve yeni pozisyonlara terfi ettirildi. 1973'ten 1976'ya kadar olan dönemde Vladimir Leonidovich, profesyonel gelişimin ana aşamalarından geçti - delici, delici, üretim ve teknik departmanın kıdemli mühendisi (PTO), teknoloji departmanı başkan yardımcısından merkezi mühendislik vardiya müdürüne ve Nizhnevartovsk 1 No'lu Sondaj Müdürlüğü'nde teknolojik hizmet. Bir Kuyuların tamamlanmasında zorluklar yaşandığı zamanlar oldu. Bölümde bir son işler departmanı oluşturuldu. Sondajcılar bazen öfkeleniyordu. Hıza, metrelerce nüfuza ve bonuslara ihtiyaçları var ve işte karşınızda kendi gereksinimleri olan genç, ilkeli bir uzman. Burada V.L.'nin nitelikleri kendini gösterdi. Bogdanov sadece bilgili bir uzman olarak değil, aynı zamanda yüksek kaliteli iş talep eden, talepkar ve tavizsiz bir mühendis olarak da görev yapıyor. Özellikle sütunlar indirilirken yorulmadan çalıştı. Akrabalarının ifadesine göre haftalardır evde değildi.

1976'da V.L. Bogdanov, teknoloji uzmanı olarak Surgut şehrine SUBR-2'ye transfer edildi, ardından bölümün baş mühendisi pozisyonuna atandı.
1978'den 1980'e kadar Yuganskneftegaz üretim birliğinde sondaj departmanı başkan yardımcısı ve daha sonra genel müdür yardımcısı - sondaj departmanı başkanı olarak çalıştı. Aralık 1980'de tekrar Surgut'a transfer edildi ve Şubat 1983'e kadar kuzey bölgelerde iş organizasyonundan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Surgutneftegaz Üretim Derneği Genel Müdür Yardımcısı - Sondaj Dairesi Başkanı olarak görev yaptı.
1983 – 1984'te Vladimir Leonidovich, Tyumen şehrinde Glavtyumenneftegaz'da sondaj başkan yardımcısıydı.

Haziran 1984'te Bogdanov acilen Moskova'ya ve ayrıca SSCB Petrol Sanayii Bakanı N.A.'nın emriyle acilen çağrıldı. Maltsev, 33 yaşında, ülkenin ekonomik istikrarını sağlayan en büyük kuruluş olan Surgutneftegaz üretim birliğinin genel müdürlüğüne atandı.

Bu yazıyı hazırlarken yeni doğmuş olan satırları kendi kendime tekrarladım:

Doğa cömertçe ödüllendirildi
Yeteneği ve zekası.
Hayat bana zeka ve anlayış bahşetti,
Büyük çabalarla onları güçlendirmek.

Mobil ve “neredeyse uçuyor”,
Her zaman önde olmaya alışkınım.
Çelik irade, güçlü akıl
Ve... göğüste ateşli bir motor.

Gerçek bir kahramanın portresi böyle ortaya çıktı.

Surgut sertleşmesi

Çalışma tarihinin ilk 10 yılı boyunca kışlık yollar ve buz sahaları boyunca onlarca tarlaya yolculuk yaptı. Geceyi arabalarda, römorklarda geçirdim - eğer yer olsaydı... Böylesine özverili bir çalışma gözden kaçamazdı.

Bogdanov'un karar verme konusunda hazır standart sakatlıkları yok. Herkes gibi düşünmüyor ve başkalarının otoritelerine bakmadan, “Bogdanov gibi” bağımsız hareket ediyor.

Haziran 1984'te Bogdanov acilen Moskova'ya ve ayrıca SSCB Petrol Sanayii Bakanı N.A.'nın emriyle acilen çağrıldı. Maltsev, 33 yaşında, ülkenin ekonomik istikrarını sağlayan en büyük kuruluş olan Surgutneftegaz üretim birliğinin genel müdürlüğüne atandı.
Elbette çoğu kişi için bu randevu tamamen beklenmedik bir durumdu. SSCB sürekli olarak personel büyüttü, ancak böyle bir karar, o zamanki derneğin genel müdürü A.V.'nin güveninden başka bir şey değildi. Usoltsev ve bir bütün olarak ülke (adaylığın onaylanması, en yüksek güç seviyeleri de dahil olmak üzere farklı yerlerde gerçekleştiği için) isimlendirilemez. Ve V.L. Bogdanov bu güveni tamamen haklı çıkardı.

LUKOIL başkanı Vagit Alekperov'a göre, “Bogdanov genç, aktif ve iddialıydı. Yüksek kaliteli bir iş yapma ve projeyi hızlı bir şekilde teslim etme arzusu herkesin saygısını kazandı."

Ancak bazen bazı zor durumlarda anlaşılmaz ve çoğu kişi için açık olmayan kararlar verir. Ve bu ilk başta şaşırtıcıdır. Zaman geçiyor ve herkes Bogdanov'un bir kez daha haklı olduğunu anlıyor

Önümüzdeki 1985 yılı için işgücünü tebrik eden V.L. Bogdanov şunları söyledi: "Yeni yılı geride kalanların arasında kutluyoruz, ancak saflarımızda umutsuzluğa ve kafa karışıklığına yer olmamalıdır." Takımı daha sıkı çalışmaya motive etti. Ancak bunun tüm varsayımlardan daha zor olduğu ortaya çıktı. Perestroyka, ekonomik çöküş, her şeyin kıtlığı. Ama aslında hiçbir karışıklık yoktu. Tatiller veya hafta sonları olmadan, her gün gece geç saatlere kadar çalışma vardı. Ve her şeyini ona verdi. Bu inanılmaz zor dönemde, işletmede çalışanların ve ailelerinin ürün tedariğinde kesinti yaşamaması için gereken her şeyi yaptı, yolcu demiryolu ve havayolu taşımacılığını geliştirdi, uzman personeli mümkün olduğunca korudu. . Birkaç yıl sonra ülkedeki siyasi ve ekonomik iklim değişti. Yapısal değişiklikler yapılıyordu. Piyasa ekonomisine geçiş, şirketlerin şirketleşmesini gerektirdi. Değişim rüzgarları daha sonra petrol ve gaz endüstrisindeki birçok işletmeyi yok etti. Bazı üst düzey yöneticiler ne işletmelerini ne de sandalyelerini çöküşten ve akıncıların ele geçirmesinden koruyamadı. Bogdanov, en zor zamanlarda hem Surgutneftegaz ekibini hem de ülke ekonomisi üzerindeki etkisini korumayı başardı.

Lukoil Başkanı Vagit Alekperov şöyle diyor: "Eminim Surgutneftegaz'la gurur duyuyordur." Kendisi onun kurucusudur. Şirketi 90'lı yılların başındaki en zor dönemde kurdu ve sürdürmeyi başardı. Bugün aktif olarak gelişiyor. Bu onun buluşu. Bu onun gururu"

Surgutneftegaz üretim birliği (PO) açık bir anonim şirkete dönüştürüldüğünde V.L. genel müdür olarak kaldı. Bogdanov.

Yetenekli teknik ve ekonomik çözümler sayesinde Vladimir Leonidovich, şirketin çıtasını dünya standartlarındaki gelişmiş işletmeler seviyesine yükseltti. Generalin eylemleri standart değildi ancak dikkatlice düşünülmüştü ve bu nedenle etkiliydi. Herkes, Sovyet dönemine kadar uzanan jeolojik araştırmaların sonuçları üzerinde çalışıyor; arama sondajından vazgeçildi. Surgutneftegaz'ın bu konuda kendi bakış açısı var: Burada keşif sondajı hiçbir zaman bastırılmadı. Veya örneğin vergileri ele alalım. Maliyetleri en aza indirmek veya vergi yükünden tamamen kaçınmak için herkes tersine döndü. "Surgutneftegas" iyi niyetle ve kesinlikle yasalara göre ödeme yapıyor: analistlere göre en büyük kesintiler V.L. başkanlığındaki şirketten geliyor. Bogdanov. Gaz kullanımı özellikle Surgut topluluğu için tipiktir. Ülkenin liderliği, ilgili gazın kullanımını yüzde 95'e çıkarmak için katı görevler veriyor ve son tarihler belirliyor. Surgutneftegaz'da ise bu çıta çoktan aşılmış durumda ve gösterge yüzde 99 civarında kalıyor.

“Surgutneftegas” iş yaparken temelde offshore operasyonlarına katılmaz. "Transfer planlarını hiçbir zaman kullanmadık" diye alıntı yapıyor V.L. Bogdanova Rus Forbes

Bogdanov'un karar verme konusunda hazır standart sakatlıkları yok. Herkes gibi düşünmüyor ve bağımsız hareket ediyor; “Bogdanov gibi”, moda trendlerini takip etmiyor. Sonuç olarak, bazı bölgeler kendi vatandaşları için herhangi bir şey yapma fırsatlarının eksikliğinden dolayı inliyor (çünkü üretim işletmeleri bölgesel bütçeleri istemiyor veya dolduramıyor), Surgut bölgesi, Surgut, Ugra'nın refahı Şirketin ana üretim tesisleri kuruludur ve iyi durumda tutulabilir. Ve bu, Surgutneftegaz'a ve doğrudan genel müdürü Vladimir Leonidovich Bogdanov'a teşekkürler. Bu kadar yüce bir genellemeden korkmayalım, ülkenin bütçesi bile kısmen bu başarılı petrol şirketine bağlı...

Form stili

Kurumsal yönetim tarzı, yönetsel bilgelik ve öngörü, etkili bir liderin nitelikleridir. Ancak bazen bazı zor durumlarda anlaşılmaz ve çoğu kişi için açık olmayan kararlar verir. Ve bu ilk başta şaşırtıcıdır. Zaman geçiyor ve herkes Bogdanov'un bir kez daha haklı olduğunu anlıyor. Kuyu onarım hizmetleri oluşturma ve geliştirme fikrine yönelik ısrarlı çabasında da durum böyleydi. Daha sonra "kapitalistler", "esnek boru" ve yan izleme dahil olmak üzere en modern teknolojileri kullanma becerisine sahip oldular. Kuyu stoğuyla etkin çalışma, üretimin sürdürülmesine yardımcı oldu ve yeni kuyuların devreye alınması üretimin artmasına olanak sağladı. V.L.'nin ne kadar doğru inşa ettiği belli oldu. Bogdanov'un önümüzdeki yıllar için geliştirme stratejisi.

Vladimir Leonidovich'in şu anki tur tarihi - 65. doğum günü, özeldir - Kahramanın altın yıldızının ışığıyla kutsanmıştır.

Herkes, hizmet departmanlarının, sondaj ekiplerinin ve hatta tüm sondaj departmanlarının önde gelen petrol ve gaz şirketlerinden çekirdek olmayan varlıklar olarak çıkarılmasına yönelik büyük eğilimi hatırlıyor. Yalnızca Bogdanov alışılmış yolu takip etme isteğine direndi. Vladimir Leonidovich, ne pahasına olursa olsun sondajcıları, sondaj işçilerini ve harç işçilerini Surgutneftegaz'ın bir parçası olarak tutmaya çalıştı. Bazen zamanında alınan hoş karşılanmayan önlemler de işe yaradı: Tasarruf edilen fonların üretime yatırılması için ücretlerdeki mantıksız artışın durdurulması gerekiyordu. Ve bu adım, gelecekte şirket ekibinin refahında makul bir maaş ve artış sağlanmasını mümkün kıldı.

Bir zamanlar moda olan, her türlü hastalığa çare olarak ortak girişimler (JV'ler) oluşturma eğilimine karşı çıktı. V.L. Bogdanov şunları söyledi: “Bizimki daha verimli çalışıyorsa neden yabancı işçilere iş veresiniz ki? Önemli olan gelişmiş ekipman ve teknolojileri satın almak ve onlarla nasıl çalışılacağını öğrenmektir.”

Ve bu, yönetim yeteneğine, diğerlerinden tek doğru çözümü seçebilme yeteneğine anlamlı bir şekilde tanıklık ediyor.

Açıkçası, yöneticinin işinden memnun olması için her türlü nedeni vardır. Lukoil Başkanı Vagit Alekperov bunu şu şekilde ifade ediyor: "Eminim Surgutneftegaz'la gurur duyuyordur." Kendisi onun kurucusudur. Şirketi 90'lı yılların başındaki en zor dönemde kurdu ve sürdürmeyi başardı. Bugün aktif olarak gelişiyor. Bu onun buluşu. Bu onun gururu."

“Surgutneftegas” adı istikrar, finansal istikrar, güvenilir ortaklık gibi kavramlarla ilişkilidir.

Surgutneftegaz, Doğu Sibirya'da altyapı oluşturmak için 100 milyar rubleden fazla yatırım yaptı.

ileriye dönük

1990'da V.L. Bogdanov, SSCB Bakanlar Kurulu'na bağlı Ulusal Ekonomi Akademisi'nden (şu anda Rusya Federasyonu Başkanı - RANH ve GS'ye bağlı Rusya Ulusal Ekonomi ve Kamu Yönetimi Akademisi) mezun olarak ikinci bir yüksek öğrenim aldı. Kendisi bir İktisat Doktoru ve bir dizi akademinin tam üyesidir: madencilik bilimleri, doğa bilimleri, teknolojik bilimler. Rus yakıt ve enerji kompleksinin yönetim sistemini, modern sondaj ve petrol üretim teknolojilerini ve diğer konuları geliştirmeye yönelik endüstri yayınlarında çok sayıda kitap ve birçok makale yayınladı.

Vladimir Leonidovich, ülke ekonomisi ve bölgesi için gerekli yasaların kabul edilmesini etkileme umuduyla yerel ve federal yetkililere seçilmeye başladı: 1985 - 1993 - Tyumen Bölge Halk Temsilcileri Konseyi milletvekili, 1990 - 1993 - milletvekili RSFSR Yüksek Konseyi, 1994'ten beri - Hantı-Mansi Özerk Okrugu Dumasının milletvekili. 2012'den beri V.L. Bogdanov, Rusya Federasyonu Başkanı V.V. başkanlığındaki yakıt ve enerji kompleksinin stratejik gelişimi ve çevre güvenliği komisyonunun bir üyesidir. Putin'in.

Vladimir Leonidovich'in yaratıcı yeteneğinin örnekleri arasında Talakanskoye sahasının gelişimi de yer alıyor. Sadece on yılda derin taygada yaratılanlar, deneyimli petrol işçilerini bile hayrete düşürüyor. Surgutneftegaz, Doğu Sibirya'da altyapı oluşturulmasına 100 milyar rubleden fazla yatırım yaptı. Fonlar yalnızca üretim ihtiyaçları - arama ve üretim sondajı için değil, aynı zamanda bir havaalanı (2012), 117 km'lik bir başkent otoyolu (2011), köprüler, enerji hatları, boru hatları, bitüm üretim kompleksi, modern bir inşaat için de kullanıldı. nehir yatağı, emtia parkı, gaz pistonlu enerji santrali, üretim hizmet üsleri ve sosyal tesisler.

Bu yıl Tyumen'de Surgutneftegas OJSC'nin 120 bin m2'ye kadar tasarım kapasiteli ikinci çekirdek depolama tesisinin devreye alınması planlanıyor, 100 bin m3'e kadar kapasiteli ilki 2003 yılında inşa edildi.

Gerçek durum yaklaşımı V.L. Bogdanov satın alma faaliyetleri stratejisine. Belki de hiçbir petrol ve gaz şirketi yerli sanayiyi ve üreticisini Surgutneftegaz kadar desteklememektedir. Rus sondaj kuleleri, üst tahrikler, kaya kesme aletleri, kuyu tamamlama ekipmanı, karot alma, üretim pompaları ve çok daha fazlasını içeren büyük sevkiyatlar sipariş ediyor.

Devletçi Bogdanov Batı'da hiçbir zaman cephe yapılanması yaratmadı. “Surgutneftegas” iş yaparken temelde offshore operasyonlarına katılmaz. "Transfer planlarını hiçbir zaman kullanmadık" diye alıntı yapıyor V.L. Bogdanov Rus Forbes.

Devletin görevinin hazineyi korumak ve yenilemek olduğunun farkına varan V.L. Bogdanov, hak edilmemiş yardımlara ve hükümet desteğine kategorik olarak karşı çıkıyor. Ona göre rekabet adil olmalı ve tüm şirketler için koşullar aynı olmalı: “Biz devletten hiçbir zaman normal kanunların dışında bir şey istemedik ve kendimiz için de özel koşullar isteme veya pazarlık yapma niyetinde değiliz. gelecek," diyor şirketin başkanı sorumlu bir şekilde. Surgutneftegaz".

Çoklu görev koşullarında

Şirket faaliyet coğrafyasını genişletmeye çalışmaktadır. Röportajlarından birinde Vladimir Leonidovich, Surgutneftegaz'ın tek bir petrol üretim merkezi olan Batı Sibirya'ya odaklanan tek bölgeli bir şirket olmaktan çıktığını söyledi. "İşimizin coğrafyası geleneksel Batı Sibirya bölgesinin sınırlarını aştı ve aralarında Doğu Sibirya ve Nenets'in de bulunduğu üç petrol üretim merkezinden rahatlıkla bahsedebiliriz" dedi.

Bogdanov'un karar verme konusunda hazır standart sakatlıkları yok. Herkes gibi düşünmüyor ve bağımsız hareket ediyor – “Bogdanov gibi”, moda trendlerini takip etmiyor

Yetenekli teknik ve ekonomik çözümler sayesinde Vladimir Leonidovich, şirketin çıtasını dünya standartlarında gelişmiş işletmeler seviyesine yükseltti

Şirketin ana üretim tesislerinin bulunduğu Surgut bölgesi Surgut, Ugra'nın refahı Surgutneftegaz sayesinde normal seviyelerde tutulabiliyor

OJSC "Surgutneftegas", personelin eğitimi ve yeniden eğitilmesi konusunda titizlikle çalışıyor. Şirket, orta mesleki veya yüksek öğrenim kurumlarında eğitim almak üzere başvuranları seçmektedir. OJSC "Surgutneftegas" tarafından eğitime gönderilen öğrencilere, başarılı eğitim, stajın tamamlanması ve ardından OJSC "Surgutneftegas" yapısal bölümlerinde istihdam edilmesi durumunda kısmi ödeme garantisi verilmektedir.

Yüksek öğrenime sahip uzmanların yetiştirilmesi için temel üniversite, Tyumen Devlet Petrol ve Gaz Üniversitesi - Tyumen Petrol ve Gaz Üniversitesi'dir (Tyumen Devlet Mimarlık ve İnşaat Mühendisliği Üniversitesi ile birleşmeden sonra, eğitim kurumunun yeni adı Tyumen Endüstri Üniversitesi'dir) . 2015 yılında kamu alanında eğitim gören yaklaşık beş yüz öğrencisi vardı; bu sayı diğer petrol ve gaz şirketlerinden daha fazlaydı. Öğrenciler için bir örnek V.L.'nin kendisidir. Bu üniversiteden 40 yıldan fazla bir süre önce mezun olan ve kendini gerçek bir usta, yüksek bir profesyonel haline getiren Bogdanov. Şair Robert Rozhestvensky bu tür insanlar hakkında şunları yazdı:

Zaman
ustaların hareketleri
ve umutlar
ustalara!
Ve duruyorlar
bir kale gibi
haklı olarak
emeğinizin.

Aksini de yapamazlar.
Ve gerekli
acilen!
acele etmek!
her yer!
Her zaman!

Bugün Surgutneftegas, yeni ekipman ve yeni teknolojilerin tanıtılması, araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırımların hacmi ve üretim kültürü düzeyi açısından sektörde tanınmış bir liderdir. “Surgutneftegas” adı istikrar, finansal istikrar ve güvenilir ortaklık gibi kavramlarla ilişkilendirilmektedir.

“Mesleği sondajcı”

Vladimir Leonidovich kendisi hakkında şunları söylüyor: "Mesleğim gereği sondajcıyım." Belki de generalin bu alana özel önem vermesinin nedeni budur. Görünüşe göre Surgutneftegaz'ın üretim ve arama sondaj hacimleri açısından ülkede tartışmasız lider olmasının nedeni budur. Ve bu sadece mevcut seviyeyi korumaya değil, aynı zamanda üretimi artırmaya, "yememeye", aynı zamanda hidrokarbon rezervlerinin büyümesini artırmaya da olanak tanıyor.

V.L. Bogdanov sosyal alan için çok şey yapıyor: Surgutneftegaz'da çalışanların makul bir maaşı, rahat bir yaşam için iyi yaşam koşulları, modern okulları, anaokulları, kreşleri olmalı - böylece insanlar geleceğe güven duysun. Şirket sanatoryumlar, çalışanların dinlenme ve sağlık restorasyonu için dispanserler ve çocuklar için yaz kampları işletmektedir. İşletme, çalışanlara ve aile üyelerine modern Rusya'da benzeri olmayan faydalar sunuyor. Dolayısıyla Surgutneftegaz'da çalışmak isteyenlerin sonu yok.

Rus petrol endüstrisinin gelişmesine ve kurulmasına katkılarından dolayı V.L. Bogdanov'a fahri unvanlar verildi: “Rusya Federasyonu Petrol ve Gaz Endüstrisinin Onurlu Çalışanı” (1993), “Petrol ve Gaz Kompleksinin Onurlu Çalışanı” (1999), “Petrol ve Gaz Endüstrisinin Onurlu Çalışanı” (1999) Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu” (2000).

Surgut şehrinin (1997), Surgut bölgesinin (1998), Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu'nun (1999) Fahri Vatandaşıdır. Vladimir Leonidovich'in çok sayıda devlet ve kamu ödülü var: Onur Rozeti Nişanı (1981), Kızıl İşçi Afişi (1986), “Anavatana Hizmetler İçin” IV, III ve II dereceleri (1997, 2001, 2006), Onur Nişanı (2010), “Batı Sibirya'nın toprak altı kaynaklarının geliştirilmesi ve petrol ve gaz kompleksinin geliştirilmesi için” madalyası (1984), Rusya Federasyonu Başkanı Onur Belgesi (2011), Şükran Rusya Federasyonu Başkanı'nın (2012, 2007) Kutup Yıldızı Nişanı (Yakutya, 2008) Onur Nişanı ( Belarus, 2001). Ve bunlara bir tane daha eklendi - çok yüksek ve en onurlu olanı: 21 Nisan 2016'da Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı'nın kararnamesi ile Vladimir Leonidovich Bogdanov'a Rusya Federasyonu Emek Kahramanı unvanı verildi. Bu en yüksek devlet ödülüdür. Rusya'nın refahını ve refahını sağlamayı amaçlayan devlet, sosyal ve ekonomik faaliyetlerde olağanüstü sonuçların elde edilmesiyle bağlantılı olarak devlete ve insanlara özel emek hizmetleri için verilir.

Enstitüden mezun olduktan sonra V.L. Bogdanov, çalışma biyografisine ünlü sondaj ustası Sosyalist Emek Kahramanı G.M.'nin tugayında pombur olarak mütevazı bir pozisyonla başladı. Levina

Vladimir Leonidovich'in şu anki tur tarihi - 65. doğum günü, özeldir - Kahramanın altın yıldızının ışığıyla kutsanmıştır. Gerçekten, kendini esirgemeden, özverili bir şekilde çalışan, bazen hafta sonlarını ve tatilleri göz ardı ederek şirketin ve ülkenin yararına olağanüstü sonuçlar elde eden bir kişi bu en yüksek ödülü sonuna kadar hak ediyor. O sadece gençler için bir rol model değil.

Dürüst ve vicdanlı bir şekilde çalışın, şöhret ve tanınma sizi bulacaktır.

GİBİ. Udinsky

Ruble kurunun dolara karşı düşmesi Surgut hissedarlarının işine yaradı. Bogdanov, "Döviz varlıklarının yeniden değerlenmesinin önemli etkisi nedeniyle Surgutneftegaz'ın net karı neredeyse 3,5 kat artarak 891,7 milyar rubleye ulaştı" dedi. Sonuç olarak, net kara doğrudan bağlı olan imtiyazlı hisselerden elde edilen temettüler de geçen yıla göre neredeyse 3,5 kat artarak 8,21 RUB'a yükseldi. hisse başına (adi hisseler için büyüme yalnızca% 8'di - 65 kopek'e kadar). Toplamda yönetim kurulu, hissedarlara temettü için 86 milyar rubleden fazla tahsis etmelerini tavsiye etti. Bu öneri ve diğer teknik konular (yıllık raporun onaylanması, yönetim kurulunun yeniden seçilmesi vb.) Surgut hissedarları tarafından neredeyse oybirliğiyle onaylandı.

Toplantıya yalnızca temettü ödemelerini almak için geldikleri hissine kapıldım. Toplantıda çalışanlar-hissedarlar şirket faaliyetleri hakkında soru sormadı ancak verilen mola sırasında toplantı sonuçlarını beklemeden dağılmaya başladılar. “Ben zaten tüm konulara oy verdim, temettülerin 16 Temmuz’da ödeneceğini anladım. Surgut'un tecrübeli bir kadın azınlık hissedarı, takım elbiseli temsilci bir adama, onu bir Surgutneftegaz çalışanı sanarak, "Eve gidebilir miyim?" diye sordu. Nazikçe onun gitmesine izin verdi. Petrol şirketi tahvillerinin başka bir sahibi Bogdanov'dan denize bir gezi yapmasını istedi; o, İK müdürüne sorunu çözmesi talimatını verdi.

Bogdanov, üçüncü çeyrekte kendi adını taşıyan en büyük yeni tarlalardan birini açma sözü verdi. V.I. Shpilman, Surgut üretiminin kilit bölgesi olan Batı Sibirya'da (Surgut üretiminin %87'sini oluşturuyor). Geçen yıl ve 2015'in ilk yarısında üzerinde geliştirme çalışmaları yapıldı (bir yol, boru hatları ve hidrofor pompa istasyonu inşa edildi). Surgut'un yıllık raporuna göre bu saha, tasarım kapasitesine ulaştıktan sonra yılda 2,5-3 milyon ton petrol üretimi sağlayacak. Şirket başkanı, Shpilmana sahasındaki üretimin yıl sonuna kadar 50 bin tona ulaşmasının beklendiğini açıkladı.

RBC'nin bir sorusunu yanıtlayan Bogdanov, Batı Sibirya'da çok daha olgun dört alan olan Doğu Elovoe, Yukyavinskoye, Rodnikovoe ve Suryeganskoye Surgutneftegas'ın hükümete mali sonuç vergisinin (FRT) pilot bölgeleri için teklif vermek istediğini söyledi. Böyle bir deney fikri yakın zamanda Başbakan Yardımcısı Arkady Dvorkovich tarafından desteklendi.

Üst düzey yönetici, sektörde 2015 yılı başından bu yana uygulanan vergi manevrasının ilk sonuçları hakkında yorum yapmadı. “[Şimdi] konuşmak zor çünkü [piyasadaki] oynaklığı ve [petrol] fiyatlarında neler olduğunu görüyorsunuz. [Sonuçları şimdi özetliyorum], yalnızca köpük çıkaracağız,” diye sözlerini tamamladı Bogdanov ve iki muhafızının güçlü arkalarının arkasında ortadan kayboldu.​