Presidente ng AFK Sistema corporation, dating pinuno ng MTS at McKinsey graduate na si Mikhail Shamolin ay ibinahagi kay Snob ang kanyang mga pananaw sa pamamahala at pag-unlad ng potensyal ng tao:

"Ang pangunahing bagay ay ang kalidad ng mga taong pinili mo. Medyo mahirap makahanap ng isang tao na may mga unibersal na katangian. Kakaunti lang ang mga taong tinatawag na self-driven, ibig sabihin, nagtatrabaho dahil hindi nila maiwasang magtrabaho, at mag-enjoy. Gusto nilang umunlad at sumulong. Ang napakaraming karamihan ng mga tao ay nagtatrabaho para sa ilang uri ng materyal na gantimpala at, pagkatanggap nito, nagre-relax, o nagtatrabaho sila para lang matiyak ang katatagan: may trabaho, may suweldo, at kung paano manatili sa trabahong ito. At pagkatapos makinig sa mga taong may nagniningas na mga mata, nagniningas na mga puso, may layunin na mga tao - napakakaunti sa kanila, kakaunti lamang sa kanila ang tunay! - kailangan nating lumikha ng mga sistema kung saan maaaring isama ang iba. Bumuo ng isang sistema kung saan ibibigay nila ang pinakamataas na kita na maaari nilang ibigay. Ito marahil ang pinakamahirap na bagay. Sa anumang kumpanya, ito ang pangunahing tanong: kung paano ilagay ang mga tao sa kanilang mga lugar, batay sa kanilang kasalukuyang mga priyoridad sa buhay, kung paano bumuo ng isang sistema ng pagganyak at kontrol sa kanilang paligid upang sila ay magtrabaho.

Ngunit ito ay hindi isang tampok ng paggawa ng negosyo sa Russia ito ay nangyayari sa lahat ng dako.

Hindi mo dapat isipin na ang Russia ay may mga tampok na mas "espesyal" kaysa sa anumang iba pang lugar, hindi ito totoo. Sa katunayan, ang lahat ng matagumpay na kumpanya ay higit pa o hindi gaanong katulad sa isa't isa.

Tulad ng "lahat ng masayang pamilya" sa Tolstoy.

Kung titingnan mo ang mga bayani sa ating panahon tulad ni Steve Jobs o Jack Ma sa China, makikita mo na ang mga taong ito ay panatiko, nakatuon sa layunin, self-driven, at nagsisilbi silang motivator para sa lahat. Gumagamit sila ng iba't ibang paraan para dito, mula sa pinaka diktatoryal hanggang sa pinaka malikhain. Ngunit sa huli, ang layunin ay pareho: kung paano tiyakin na ang mga taong ayaw magtrabaho ay gagana nang may pinakamataas na posibleng kahusayan.

Anong mga pagkukulang ng mga empleyado, managerial at tao, ang handa mong tiisin?

Walang mga taong walang pagkukulang, kailangan nilang tiisin. Ngunit mahirap tiisin ang kawalang-interes ng mga tao, mahirap tiisin ang mga taong, sa prinsipyo, ay walang pakialam. Ang mga dumadaan sa problema at hindi binibigyang pansin ito dahil lamang "kung walang nagtanong sa akin para sa problemang ito o nagpaparusa sa akin, kung gayon wala akong pakialam."

Ngunit hindi ito nalalapat sa self-driven. Kung ang isang tao ay hinimok sa sarili, kung gayon hindi siya walang malasakit sa lahat.

Nakikita mo, ito ay masyadong pangkalahatang tanong. Ang taong may pananagutan sa isang bagay ay dapat na kayang lutasin ang mga problema. Ang isang matagumpay na tagapamahala sa anumang antas ay nakakakita ng isang problema, ang kanyang ulo ay lumiliko, nakikita niya ang limang mga solusyon sa harap niya nang sabay-sabay. Itinapon niya ang apat sa kanila, lumapit sa iyo na may dalang ikalimang solusyon dahil tapos na siya sa kanyang takdang-aralin. Ang kailangan mo lang gawin ay alamin kung ang desisyong ito ay tama o hindi, suportahan ito o hindi. Ngunit ang karamihan ng mga tao na natagpuan ang kanilang sarili sa mga posisyon sa pamamahala ay hindi lumapit sa iyo na may handa na solusyon. May kasama silang paglalarawan ng problema at kung gaano kahirap ang buhay para sa kanila. Gusto nilang ilipat ang problemang ito sa iyo. Kung pinag-uusapan natin ang mga kakaiba ng negosyo ng Russia, kung gayon ito ay madalas na naroroon dito. Ang tunay na delegasyon ay napakaliit na nabuo nang napakadalas na lahat ay naghihintay para sa boss na gumawa ng desisyon. Hanggang sa tanggapin siya ng amo, walang magdedesisyon.

Walang ugali ng pagkuha ng responsibilidad at walang ugali ng pagbabahagi ng responsibilidad sa isang tao?

Oo. Bukod dito, ito ay magkakaugnay na mga bagay. Ayaw talaga ng mga tao na maitalaga, dahil naiintindihan nila na kung totoong delegasyon ang pinag-uusapan, maaari kang maparusahan sa isang maling desisyon. At kung dinala mo ito sa iyong amo para pirmahan, sa kanyang pagpapasya, at pinirmahan ito ng amo, pagkatapos ay sagutin mo siya.

Ano ang pinakamahalagang aral na natutunan mo sa iyong propesyonal na buhay?

May isang aral na matagal ko nang natutunan habang nagtatrabaho sa McKinsey. Sa isang pagkakataon pinag-aralan namin ang teorya ng Myers-Briggs ng psychotypes. Para sa akin sa oras na iyon ito ay isang pagtuklas na ang mga tao sa antas ng genetic ay ipinanganak na may isang tiyak na pagkakaiba sa karakter at sa pangkalahatan sa pang-unawa ng mga bagay. Iyon ay, ang isang tao na may dalawang braso, dalawang paa at isang ulo ay mukhang kapareho mo sa panlabas, ngunit maaaring mapansin ang ilang mga bagay na ganap na naiiba. Ito ay hindi dahil siya ay masama, mabuti, puti, pula, berde o nagsasalita ng ibang wika. Nakikita lang niya ang katotohanan sa ganitong paraan, iba ang pangangatwiran niya sa mga bagay. Kapag sinimulan mong maunawaan ito, mas madali para sa iyo na malasahan ang mga tao kung ano sila.

Ang isa pang halimbawa ay kapag naramdaman ko ang pagkakaiba sa responsibilidad sa pagitan ng isang mataas na ranggo, ngunit gayunpaman, pangalawang linya na nangungunang tagapamahala, at ang unang tao. Nang ako ay hinirang na presidente ng MTS, sa sandaling iyon, literal sa loob ng unang dalawang linggo, naramdaman ko kung gaano kabigat ang responsibilidad. Dahil kapag nagtatrabaho ka bilang isang tagapamahala ng linya at nag-ulat sa isang taong gumawa ng pangwakas na desisyon, ikaw mismo ang mag-alis nito at inilipat ito sa kanya. Hindi mo talaga maintindihan ito. Para sa akin, sa katotohanan nagawa ko na ang lahat ng mga desisyon. Hayaan ang boss na hindi tumulong, ang pangunahing bagay ay hindi makagambala. Ito mismo ang nararanasan ng maraming ambisyosong tagapamahala: ikaw ay ganap sa pakiramdam na ikaw ang magpapasya sa lahat, naiintindihan ang lahat, alam ang lahat.

At ngayon makikita mo ang iyong sarili sa isang posisyon kung saan ang lahat ay nagtatapos sa iyo. Pagkatapos ay maaari ka lamang pumunta sa lupon ng mga direktor, na hindi kailanman gagawa ng mga desisyon para sa iyo. Sasabihin niya sa iyo: "Okay, mangyaring dalhin sa amin ang desisyon sa papel, at ilalagay namin ang aming mga lagda." Well, o “we will not deliver”... Still, you can never say na “the board of directors decided, and I have nothing to do with it.” Naiintindihan mo na ang responsibilidad ay nasa iyo. Kung ang sitwasyon ay lalong sumabog, pagkatapos ikaw ay nakatayo sa harapan, at walang ibang tao sa harap mo. Ito ay ganap na nagbabago sa kalikasan ng pag-iisip.

Nagbago ba ang iyong paraan ng pag-iisip sa unang dalawang linggo?

Oo, ganap. Napakalaking gulat na magkaroon ng ganoong uri ng bigat sa iyo. May mga taong naiinggit sa malalaking boss: “Boss, ang galing! Marami siyang nakukuha, nagdedesisyon ng lahat, gusto ko rin maging ganyan, at kaya ko. Mas magagawa ko pa!" Sa 99% ng mga kaso, hindi man lang naiintindihan ng mga tao ang kanilang pinag-uusapan. Kapag napunta ka sa upuan na ito, napagtanto mo na walang pera, walang maihahambing sa kung ano ang nagsisimula kang maramdaman araw-araw. Ang paglukso na ito ay medyo fundamental.

Si Shamolin Mikhail Valerievich (ipinanganak noong Hulyo 5, 1970, Moscow, RSFSR, USSR) ay isang negosyanteng Ruso at tagapamahala. Pangulo, Tagapangulo ng Lupon (mula noong 2018). Dating Pangulo (2011-2018).

Noong 1992 nagtapos siya sa Moscow Automobile and Highway Institute, noong 1993 mula sa Academy of Civil Service ng Russian Federation, at noong 1996-1997 nakumpleto niya ang isang programa sa pagsasanay para sa mga senior manager sa Wharton Business School (USA).

Mula noong 1993, nagtrabaho siya sa Academy of Management and Market bilang financial director. Mula 1996-1998, nagmamay-ari at nagpatakbo siya ng sarili niyang kumpanya sa pagkonsulta sa New York.

Noong 1998, nagsimula siyang magtrabaho para sa internasyonal na kumpanya sa pagkonsulta na McKinsey & Co, kung saan siya ay nagtrabaho mula sa isang business analyst hanggang sa isang junior partner, sa pamamahala ng mga proyekto sa metalurhiko, pagbabangko, insurance at aviation sector. Noong Hunyo 2004, siya ay naging managing director ng ferroalloy business ng Ukrainian corporation Interpipe.

Noong 2005-2011, nagtrabaho siya sa MTS OJSC: bilang vice president para sa mga serbisyo sa pagbebenta at subscriber at mula noong 2008 bilang presidente ng MTS OJSC. Noong Marso 2011, kinuha niya ang posisyon ng pangulo ng Sistema JSFC. Noong Marso 2018, umalis siya sa kanyang posisyon at hinirang na pangulo at chairman ng board ng Segezha Group (ang forestry holding ng AFK Sistema).

Interesado siya sa pag-pilot ng mga eroplano at poaching (pangangaso ng mga bihirang hayop, tulad ng mga kambing sa bundok). May asawa, may tatlong anak (dalawang babae at isang lalaki).

Pumunta si Mikhail Shamolin sa kakahuyan pagkatapos ng labanan sa Rosneft

Ipinaliwanag ni Mikhail Shamolin kung bakit siya nagbitiw sa posisyon ng presidente ng AFK Sistema, kung bakit pinamunuan niya ang negosyo ng kagubatan ng grupo, at kung anong mga senaryo ang kanyang isinasaalang-alang para sa pag-unlad nito.

Si Mikhail Shamolin ay magiging shareholder ng Segezha Group

Ang pinuno ng Segezha Group, si Mikhail Shamolin, ay nakatanggap ng opsyon para sa 5% ng timber industry holding. Ayon sa mga eksperto, ang halaga ng kumpanya ay humigit-kumulang 25-40 bilyong rubles, at ang pakete na mabibili ni Shamolin ay tinatayang nasa 1-2 bilyong rubles.

Maaaring magbenta si Vladimir Yevtushenkov ng mga hotel sa siyam na lungsod ng Russia

Ang AFK Sistema ay naglalayon na magbenta ng mga hotel pagkatapos ng World Cup. Ito ay magbibigay-daan upang mangolekta ng kita mula sa daloy ng turista, at pagkatapos ay mapupuksa ang mga ari-arian.

"Kailangan nating paghiwalayin ang mga nagbabayad sa mga gumagamot"

Ang kasosyo sa Team Drive na si Leonid Melamed ay nagsasalita tungkol sa pamamahala at pagpopondo ng mga proyekto sa medisina at mga parmasyutiko at nagpapayo sa pagbabago ng sistema ng pangangalagang pangkalusugan.

"Sa pagtatalo sa muling pagsasaayos ng Bashneft, ang aming legal na posisyon ay hindi nagkakamali"

Inihayag ni Mikhail Shamolin kung aling mga subsidiary ang ililista ng Sistema para sa IPO, sinasabi kung paano tutugon ang kumpanya sa korte sa multibillion-dollar na demanda ng Rosneft, at ipinapaliwanag kung bakit naniniwala pa rin ito sa pamumuhunan sa Russia.

Ang Pangulo ng AFK Sistema na si Mikhail Shamolin ay nagtrabaho sa subsidiary ng korporasyon, ang Segezha. Ang kanyang post ay kukunin ng pinuno ng MTS Andrey Dubovskov. Ang AFK ay dumaan sa isang mahirap na panahon, ang mga pagbabago ay kinakailangan, ipinaliwanag ng mga eksperto

Mikhail Shamolin (Larawan: Grigory Sysoev / RIA Novosti)

Ang Pangulo ng AFK Sistema na si Mikhail Shamolin ay aalis sa kanyang posisyon sa kumpanya, sinabi ng pangunahing may-ari ng kumpanya, si Vladimir Yevtushenkov, sa RBC.

"Oo, totoo ito," sabi ni Yevtushenkov, na sinasagot ang isang tanong tungkol sa pagbibitiw ni Shamolin bilang presidente ng grupo.

Isasaalang-alang ng Lupon ng mga Direktor ng AFK ang isyu ng mga pagbabago sa tauhan sa nangungunang pamamahala ng korporasyon sa Biyernes, Marso 2. Inirerekomenda ng Committee on Nominations, Remuneration at Corporate Governance ng Sistema na italaga ng lupon si Andrey Dubovskov, na namumuno sa MTS, sa posisyon ng presidente ng korporasyon (direkta at hindi direktang nagmamay-ari ang AFK ng 50.05% ng operator), "kaugnay ng nakaplanong paglipat ni Mikhail Shamolin sa isa pang posisyon sa AFK group na "System," sabi ng korporasyon. Hindi tinukoy ng mensahe kung saang posisyon lilipat si Shamolin. Siya mismo ay tumanggi na sagutin ang tanong na ito.

Ayon sa isang source ng RBC na malapit sa AFK, malapit nang maging Segezha Group si Shamolin, isa sa mga pangunahing asset ng grupo, at magiging minority shareholder din nito. "Nagtatakda si Mikhail ng mga ambisyosong layunin para sa kanyang sarili at sa kumpanya, na pangunahing nauugnay sa paggawa nito sa nag-iisang pinuno ng industriya at, siyempre, pagpasok sa isang IPO," sabi ng kausap ng RBC. Ang impormasyon tungkol sa paglipat ni Shamolin sa Segezha Group ay kinumpirma ng isang source na malapit sa isa sa mga kumpanya ng Sistema.

Ang Lupon ng mga Direktor ng MTS, naman, ay pinagbigyan ang kahilingan ni Andrei Dubovskov para sa maagang pagwawakas ng mga kapangyarihan ng Pangulo ng MTS at hinirang si Alexey Kornya, na siyang bise presidente ng kumpanya para sa pananalapi, pamumuhunan, pagsasanib at pagkuha, sa posisyon na ito.

Dumating si Andrey Dubovskov sa MTS noong 2004 bilang direktor ng sangay sa Nizhny Novgorod mula sa Swedish Tele2 group, kung saan humawak siya ng katulad na posisyon. Noong 2006-2007, pinamahalaan ni Dubovskov ang MTS Ural macro-region, at pagkatapos ay lumipat upang magtrabaho sa MTS Ukraine bilang unang representante ng pangkalahatang direktor. Noong 2008, pinamunuan niya ang Ukrainian division ng operator.

Noong Abril 2011, siya ay hinirang na pangulo ng MTS sa halip na si Mikhail Shamolin, na lumipat sa posisyon ng pangulo ng AFK Sistema (kumokontrol sa MTS). Sa kanyang bagong posisyon, dapat na palakasin ni Dubovskov ang posisyon ng MTS sa merkado ng telekomunikasyon ng Russia at lumikha ng mga pagkakataon para sa karagdagang pag-unlad ng negosyo ng operator. Ang kontrata kay Dubovskov sa posisyon na ito ay pinalawig nang maraming beses, sa simula ng 2017. Ang kasalukuyang kontrata ay dapat na may bisa hanggang Marso 2020.

Si Mikhail Shamolin ay naging presidente ng AFK Sistema noong Marso 2011. Bago iyon, nagtrabaho siya para sa MTS sa loob ng anim na taon, sunod-sunod na humawak ng mga posisyon ng bise presidente para sa mga serbisyo sa pagbebenta at subscriber, direktor ng yunit ng negosyo ng MTS Russia at, sa wakas, presidente ng kumpanya. Bago ang MTS, noong 2004-2005, si Shamolin ang managing director ng ferroalloy business ng Ukrainian corporation Interpipe, at noong 1998-2004 ay nagtrabaho siya sa international consulting company na McKinsey&Co. Ang huling beses na pinalawig ang kanyang kontrata ay noong Marso 2017 sa loob ng tatlong taon.

Si Alexey Kornya ay nagtatrabaho sa MTS mula pa noong 2004, hawak ang mga posisyon ng financial director ng regional division ng MTS Ural, direktor ng MTS group para sa pagpaplano ng negosyo, direktor ng pagkontrol, bise presidente para sa pananalapi at pamumuhunan. Noong Hunyo 2016, naging bise presidente siya ng pananalapi at pamumuhunan, pagsasanib at pagkuha. Bago sumali sa MTS, nagtrabaho si Kornya sa North-West Telecom at PricewaterhouseCoopers Audit.

Forge ng tauhan

Si Dubovskov ang magiging ikatlong pangulo ng MTS na mamumuno sa AFK Sistema. Bago si Shamolin, ang posisyon na ito ay hawak ni Leonid Melamed, na namuno sa MTS noong 2006-2008.

"Parehong sina Shamolin at Dubovskov ay humawak ng kanilang mga posisyon sa loob ng mahabang panahon, marahil kailangan nila ng pag-ikot, karagdagang pagganyak," sabi ng analyst ng Raiffeisenbank na si Sergei Libin.

Ang pagdating ng isang taong may karanasan ng tulad ng isang manager bilang Shamolin ay gagawing posible na "magpakete" ng Segezha Group nang maayos sa bisperas ng IPO. Para kay Dubovskov, ang paglipat sa AFK ay isang promosyon, sabi ng eksperto.

Naniniwala ang analyst ng Otkritie Capital na si Alexander Vengranovich na ang pag-alis sa post ng presidente ng AFK Sistema ay sariling desisyon ni Shamolin. "Hindi malamang na pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang salungatan, dahil si Shamolin ay nananatiling nagtatrabaho sa loob ng perimeter ng grupo," sabi niya. Ayon kay Vengranovich, pagkatapos ng isang panahunan na taon, na kasama ang isang demanda sa Rosneft, ang dating presidente ng Sistema ay malamang na nagpasya na lumipat sa isang mas kalmadong posisyon.

Ayon sa senior analyst sa Uralsib FC Konstantin Belov, "ang pagbabago sa pinuno ng MTS ay hindi dapat magkaroon ng malubhang epekto, dahil ang kumpanya ay may mahusay na binuo na sistema ng pamamahala." Naniniwala siya na ang Root ay may "sapat na karanasan at kakayahan." Inaasahan ni Belov na ang mga pagbabago ay magaganap sa diskarte ng Sistema sa malapit na hinaharap, ngunit ito ay hindi dahil sa isang pagbabago sa pamumuno, ngunit sa pag-aayos ng hindi pagkakaunawaan sa Rosneft. Noong Hunyo 2017, nagsampa si Rosneft ng claim laban sa AFK Sistema para sa pagbawi ng 170.6 bilyong rubles. kabayaran para sa pinsala sa panahon ng muling pag-aayos ng Bashneft. Pinagtibay ng Arbitration Court ng Bashkortostan ang paghahabol, na binawasan ang halaga ng kabayaran sa 136.3 bilyong rubles. Noong Disyembre, naabot ng kumpanya ang isang kasunduan sa pag-areglo upang bawiin ang mga paghahabol sa isa't isa. Sa ilalim ng mga tuntunin ng kasunduan, babayaran ng Sistema ang Rosneft ng 100 bilyong rubles, kung saan 60 bilyong rubles. nakalista na.

Sa paglahok ni: Maria Kolomychenko