Pagsusuri mga gawaing medikal kailangan para sa mga pinuno ng departamento para sa pamamahala ng pagpapatakbo, - upang masuri ang kalidad at pagiging epektibo ng preventive at mga therapeutic measure. Ang mapagkukunan ng istatistikal na impormasyon ay accounting at pagpapatakbo at medikal na dokumentasyon: indibidwal medical card outpatient (form 25 ng Ministry of Health at Social Development ng Russia), control card pagmamasid sa dispensaryo(form 30 ng Ministry of Health at Social Development ng Russia), isang diary ng doktor (form 39 ng Ministry of Health at Social Development ng Russia), isang log ng pagtawag sa mga doktor sa bahay (form 31 ng Ministry of Health at Social Pag-unlad ng Russia), statistical coupon (form 25 ng Ministry of Health at Social Development ng Russia), self-recording sheet, atbp., Pagrehistro ng mga magazine ng mga sertipiko ng kawalan ng kakayahan para sa trabaho, ospital, operating logs. Ang paggamit ng data na ito ay ginagawang posible na makuha iba't ibang mga tagapagpahiwatig, pagtatasa kung alin ang maaaring gumawa ng ilang mga konklusyon tungkol sa estado ng mga nauugnay na seksyon ng gawain ng departamento at mga doktor. Ang kakanyahan ng pagsusuri ay upang ihambing ang mga tagapagpahiwatig sa paglipas ng panahon, matukoy ang kaugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig at bigyang-kahulugan ang data na nakuha.

Paliwanag tala Upang ulat sa istatistika ang mga departamento ay pinagsama-sama sa anumang anyo. Kinakailangang kilalanin ang gawain ng departamento sa panahon ng pag-uulat at magbigay ng pagsusuri sa mga pangunahing direksyon nito. Sa paliwanag na tala, ang data ng istatistika ay dapat na maipakita sa mga ganap na halaga upang matiyak ang posibilidad ng kanilang pagbubuod kapag gumuhit ng isang pangkalahatang klinikal na ulat. Bilang karagdagan, ang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ay maaaring iharap. Maipapayo na ipakita ang mga istatistikal na tagapagpahiwatig sa loob ng 5 taon sa anyo ng isang talahanayan kasama ang kanilang obligadong paliwanag sa teksto.

Sa panimulang bahagi ng paliwanag mga tala nagbibigay ng maikling pangkalahatang impormasyon tungkol sa klinika sa kabuuan (lokasyon, mga ruta ng pag-access, transportasyon, bilang ng mga doktor na nagsasagawa ng mga appointment, serbisyo sa mga lugar at negosyo) at tungkol sa departamento, ang mga prinsipyo ng pag-aayos ng trabaho nito, ang kagamitan at kagamitan ng parehong klinika at ang departamento ng ENT. Pagkatapos ay ang mga medikal na tauhan ng departamento ay nailalarawan. Dito kinakailangan upang ipakita ang antas ng kawani ng departamento ayon sa pangkat mga tauhang medikal(mga doktor, gitna at junior mga manggagawang medikal) pangunahing mga part-time na empleyado.

Kailangan ipakilala impormasyon tungkol sa paglilipat ng mga tauhan sa departamento at ipaliwanag ang mga dahilan ng pagpapaalis ng mga empleyado. Kapag nagpapakilala ng mga medikal na tauhan, dapat ipakita ng isa ang kanilang komposisyon ng edad, haba ng karanasang medikal at haba ng serbisyo sa kanilang espesyalidad. Kinakailangang i-highlight ang gawain upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga medikal na tauhan at ipakita ang paglago ng mga propesyonal na kasanayan (pagtatalaga mga kategorya ng sertipikasyon), impormasyon tungkol sa mga insentibo at parusa para sa mga empleyado ng departamento sa buong taon.

Susunod ay isinasaalang-alang ang dami ng aktibidad ng departamento, pagpapatupad ng plano ng pagbisita sa pangkalahatan at para sa personal na mga doktor. Kinakailangang magbigay ng data sa bilang ng mga pasyenteng natanggap (hiwalay sa pamamagitan ng sakit at mga pagsusuri sa pag-iwas). Ang pagpapatupad ng plano sa pagbisita ay kinakalkula bilang ang ratio ng aktwal na bilang ng mga pagbisita na ginawa sa mga nakaplano, na ipinahayag bilang isang porsyento. Kinakailangang magbigay ng mga tagapagpahiwatig ng workload ng mga doktor kada oras para sa departamento sa kabuuan at para sa mga indibidwal na espesyalista nang personal. Ang dynamics ng mga pagbabago sa mga pagbabasa na ito ay tinasa gamit ang rate ng paglago. Ito ang data ng aktibidad ng sample na taon, kinuha bilang 100%. Lahat ng mga tagapagpahiwatig mga sumunod na taon ay inihambing sa mga numero sa taong ito at ipinahayag bilang isang porsyento. Kinakailangang pag-aralan ang pagtaas o pagbaba sa bilang ng mga pagbisita, na maaaring dahil sa mga pagbabago sa populasyon ng pasyente at kanilang bilang, ang mga kawani ng mga doktor, mga pagbabago sa kanilang workload at iba pang mga dahilan. Ang pagsasaalang-alang sa mga tagapagpahiwatig na ito sa dinamika ay makakatulong upang maunawaan ang kakanyahan ng mga pagbabagong nagaganap.

Upang ipaliwanag at maunawaan papel, na ginagampanan ng departamento ng ENT sa mga pangkalahatang aktibidad ng klinika, lubhang kapaki-pakinabang na ipakita ang bahagi ng pagdalo sa ENT, na ipinahayag bilang isang porsyento, na may kaugnayan sa kabuuang pagdalo ng klinika at ibigay ito sa dinamika. Kinakailangang ipakita ang pangkalahatang ENT morbidity at ang proporsyon ng morbidity na may pansamantalang kapansanan, ang istraktura ng admission at preventive examinations, ang dalas ng mga ospital sa pamamagitan ng nosology.

Kapag sinusuri pagbisita at pagtanggap ng mga pasyente Sa mga indibidwal na doktor, ang pinuno ng departamento ay maaaring piliing suriin ang likas na katangian ng mga preventive na pagbisita, pati na rin subaybayan ang bisa ng mga paulit-ulit na pagbisita para sa anumang sakit. Mahalagang ihambing ang ratio ng mga preventive visit at pagbisita para sa mga sakit sa mga indibidwal na doktor sa kanilang workload sa reception iba't ibang panahon taon. Makakatulong ito sa iyong gumawa ng tamang desisyon sa mga pagbabago sa mga oras ng pagpapatakbo ng departamento, wastong gumuhit ng iskedyul ng bakasyon, atbp.
Dapat suriin ng ulat trabaho para sa pagkakaloob ng tulong sa bahay kumpara sa mga nakaraang taon, ibigay ang bilang ng mga aktibo at paulit-ulit na tawag.

Kinakailangan ang isang listahan mga pagkakaiba mga klinikal at polyclinic diagnose na nagsasaad ng pangalan at edad ng mga pasyente, mga diagnosis ng klinika at ospital, at nagpapahiwatig ng mga dahilan para sa pagkakaiba sa mga diagnosis. Ang gawaing isinagawa sa departamento upang pag-aralan at maiwasan ang mga pagkakaiba sa klinikal at outpatient diagnoses ay dapat na inilarawan, at ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa mga hakbang upang matiyak ang pagpapatuloy sa pagitan ng klinika at ng ospital sa paggamot ng mga pasyente. Dahil ang ENT specialty ay kinabibilangan mga aktibidad sa operasyon, ipakita ang prinsipyo ng organisasyon nito at buod ng data ng kabuuang bilang ng mga operasyon, ihambing ang hanay mga interbensyon sa kirurhiko ayon sa taon, personal na ipakita ang hanay ng operasyon ng bawat doktor, at ibigay ang bilang ng mga komplikasyon pagkatapos ng operasyon.

Seksyon ng ulat ni sakit may pansamantalang kapansanan - isang salamin ng kahusayan proseso ng pagpapagaling. Sinusuri nito ang morbidity na may pansamantalang kapansanan, average na tagal kapansanan, morbidity bawat 100 na nakalakip sa mga kaso at araw kung ihahambing sa mga nakaraang taon. Kailangan ng paliwanag para sa mataas na antas ng kapansanan dahil sa mga nosologies, maikling sick leave, pati na rin ang hindi saradong sick leave.
Espesyal pansin mga address sa ulat sa pagtatrabaho ng mga pasyente, ang bilang ng mga ipinadala sa medikal at panlipunang pagsusuri at ang bilang ng mga taong may kapansanan sa paglipas ng panahon.

Sa seksyon gawaing pang-iwas kinakailangang ipakita ang bilang ng mga taong sumailalim sa preventive examinations, ang kanilang pamamahagi sa mga grupo ng pagpaparehistro ng dispensaryo sa ganap na mga numero at porsyento, at magbigay ng indicator ng antas ng saklaw na may preventive examinations.

Kinakailangan ang numero mga tao, kung saan ang mga sakit ay unang nakilala sa panahon ng isang preventive na pagsusuri, na nagpapakita nito sa pangkalahatan at sa pamamagitan ng mga nosological form, lalo na sa maagang yugto. Ang lahat ng mga sakit ay dapat na maipakita ng mga nosological form sa ganap na mga numero at porsyento ng kabuuang bilang na napagmasdan. Kinakailangan na ipakita ang bilang ng mga pasyente na bagong kinuha para sa dynamic na obserbasyon ng dispensaryo din sa pangkalahatan at sa pamamagitan ng mga nosological form, na binibigyang pansin ang bilang ng mga pasyente kung saan ang sakit ay napansin sa mga unang yugto, ang mga tagapagpahiwatig ng napapanahong pagtuklas ng mga sakit at pagiging maagap ng pagkuha. para sa dynamic na obserbasyon sa dispensaryo sa buong taon ay kinakalkula.

Kapag sinusuri ang trabaho kasama may sakit na nasa ilalim ng dynamic na obserbasyon sa dispensaryo, ang bilang at komposisyon ng mga pasyente na nakarehistro sa dispensaryo sa katapusan at simula ng taon ayon sa mga nosological form sa departamento sa kabuuan ay ipinahiwatig, pati na rin ang bilang ng mga pasyente na nakarehistro sa bawat doktor. Kinakailangang ipakita at pag-aralan ang dynamics ng paggalaw ng mga pasyente na nasa ilalim ng dynamic na pagmamasid sa buong taon (nakarehistro, inalis, binawi, nakarehistro, dahilan para sa pagtanggal) sa pamamagitan ng mga nosological form sa departamento sa kabuuan.

Sa ulat ipinahiwatig saklaw ng mga pasyenteng sumasailalim sa obserbasyon sa dispensaryo, iba't ibang uri pang-iwas na paggamot, parehong outpatient at inpatient, at inpatient-resort, upang ipakita ang pagiging epektibo nito.

Dapat ipahiwatig ng ulat ang bilang ng mga kaso exacerbations ng mga sakit at mga araw ng kawalan ng kakayahan para sa trabaho sa mga taong nakarehistro sa dispensaryo para sa lahat ng nosological form sa ganap na mga numero at sa mga tuntunin ng 100 mga pasyente ng dispensaryo. Ang pagiging epektibo ng clinical follow-up sa departamento ay tinasa para sa mga pasyente na nasa ilalim ng follow-up nang hindi bababa sa 3 taon. Ang pamamaraan para sa pagsusuri at pagkalkula ng tagapagpahiwatig ng kalidad at pagiging epektibo ng dynamic na klinikal na pagmamasid ng isang pasyente ay ibinibigay sa kaukulang seksyon.

Gayundin sa ulat kailangan magbigay ng data sa mga aktibidad sa mga nakatalagang contingent, na nagpapahiwatig ng bilang ng mga pagkamatay, mga sanhi ng kamatayan, lugar ng kamatayan (sa bahay o sa isang institusyong medikal).

Sa pagpapaliwanag tala sa taunang ulat kailangang pag-aralan ng mga kagawaran ang pagpapatupad ng plano sa trabaho, hiwalay na tumutuon sa mga bagay na hindi pa nakumpleto, at ipaliwanag ang mga dahilan ng hindi katuparan.
Susunod na dapat kang magmuni-muni paksa pang-agham at praktikal na gawain na isinagawa sa departamento at natapos sa taon ng pag-uulat, na nagpapahiwatig ng mga pangalan ng mga paksa, ang mga pangalan ng mga gumaganap at nagpapakita kung paano natapos ang gawain (naka-print na mga artikulo, mga ulat kung saan at kailan, atbp.), Maglista ng bago diagnostic at paggamot pamamaraan ipinakilala sa pag-uulat taon, ipahiwatig ang dalas ng kanilang paggamit at pagiging epektibo, listahan mga artikulong siyentipiko At metodolohikal na pag-unlad, na isinumite para sa pag-print at hiwalay na naka-print sa kasalukuyang taon, na nagpapahiwatig ng mga pangalan ng mga may-akda, mga pamagat ng mga gawa, mga pangalan ng mga publikasyon kung saan nai-publish ang mga artikulo.

Noong 2010, nagpatakbo ang departamento na may 30 kama. Ang lokasyon at mga gawain ng purulent surgery department ay hindi nagbago.

Ang departamento ay may 2 doktor sa mga tauhan. Isang department head. 10 mga nars, 9 na junior staff.

Isang doktor at lahat ng nars ay sertipikado.

Ang isang paghahambing na pagsusuri ng gawain ng departamento para sa 2009-2011 ay nagsasaad:

831 katao ang nag-drop out noong 2011, na mas mababa kaysa noong 2009 - 843 na mga pasyente.

Noong 2011, tulad ng mga nakaraang taon, lahat ng nangangailangan pangangalaga sa kirurhiko ayon sa profile ng departamento. Ang nakaplanong pagpapaospital ay isinagawa bilang kasunduan sa mga surgeon ng mga klinika. Ang panahon ng paghihintay para sa nakaplanong pag-ospital ay hindi lalampas sa 7 araw.

Patuloy na mataas na ospital para sa mga indikasyon ng emergency - 87.0% (noong 2009 - 88.6%, noong 2010 - 86.4%). Nakaplanong pagpapaospital - 13.0%, noong 2010 - 13.6%, noong 2009 11.4%

Para sa mga pasyenteng ginagamot, ang plano ay natupad ng 99.9%, na mas mataas kaysa noong 2010 - 97.8%. Noong 2009, ang plano para sa mga pag-alis ay 101.3%.

Ang porsyento ng pagkumpleto sa mga araw ng kama ay 100.5%. Noong 2010 ito ay 94.8%, noong 2009 ito ay 97.8%

Ang average na haba ng pananatili sa bawat kama ay tumaas sa 15.1, na bahagyang mas mataas kaysa noong 2009 (14.3) at 2010 (14.4).

Noong 2011, 30 katao ang namatay sa departamento (mortality rate 3.6%). Noong 2010 - 20 pasyente. Ang dami ng namamatay ay 2.5%. Noong 2009, 18 pasyente (2.1%) ang namatay sa departamento. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang mga matatandang pasyente ay ginagamot sa departamento. pangkat ng edad na may malubhang patolohiya ng kirurhiko at maramihang talamak na komorbididad. 6 na tao sa edad ng pagtatrabaho ang namatay, noong 2010 at 2009 - 2 pasyente bawat isa.

Ang bilang ng mga operasyong isinagawa noong 2011 ay 503. Ang bilang ng mga operasyong isinagawa noong 2010 ay 573, noong 2009 - 587. Ang aktibidad sa pagpapatakbo ay 52.1%. Ang tagapagpahiwatig ng aktibidad sa pagpapatakbo noong 2010 ay 59.0%, noong 2009 - 59.2%.

Bumababa rin ang bilang ng mga naoperahang pasyente kumpara sa mga nakaraang taon. Noong 2011, 433 pasyente ang inoperahan, noong 2010 - 480 pasyente; noong 2009 - 499.

Ang pagsusuri ng mga pasyente para sa syphilis ay 99.2% - isang matatag na pigura sa mga nakaraang taon. Naka-on viral hepatitis at ang pagsusuri sa HIV ay isinasagawa ayon sa mga indikasyon.

Sa mga naospital, karamihan ay walang trabaho - 554 katao (66.6%), noong 2010 487 katao o 59.8%; noong 2009, 511 katao - 60.6%. Sa mga naospital, ang mga pensiyonado ay bumubuo ng 43.3% - 360 katao.

413 katao (49.7%) ang na-refer mula sa mga klinika ng lungsod noong 2011. Noong 2010, 407 katao ang ini-refer ng mga doktor sa mga klinika ng lungsod - 50%; noong 2009 - 450 katao (53.4%).

Ang bilang ng mga pasyenteng inihatid ng ambulansya ay 188 katao (22.6%), noong 2010 179 katao o 22%. Noong 2009, 164 katao ang naospital para sa "03" - 19.5%

Ayon sa nosological form, ang mga sumusunod na tampok ay nabanggit:

· Bilang ng mga pasyente na may kumplikadong mga form erysipelas tumaas noong 2011 hanggang 43 kaso, noong 2010 - 32, noong 2009 - 24 na tao. Ang average na araw ng kama para sa patolohiya na ito ay tumaas sa 17.1; noong 2010 14.0; sa mga nakaraang taon - 15.5. Ang departamento ay tinatrato ang mga pasyente na may mga kumplikadong anyo ng sakit, ang pagkakaroon ng malawak na necrotic na pagbabago sa malambot na mga tisyu, at kaakibat na diyabetis.

· Ang bilang ng mga pasyente na may neoplasma noong 2011 ay 40 katao, noong 2010 - 36 katao. Noong 2009 mayroong 46 katao. Ang pangkat na ito ay pinangungunahan ng mga pasyente na may mga gastrointestinal na sakit, pangunahin na may mga komplikasyon ng neoplasms - nakahahadlang sagabal sa bituka, pagdurugo mula sa lower gastrointestinal tract.

· Noong 2011, ang mga pasyente na may patolohiya ng endocrine 37 tao. Noong 2010 at 2009, pareho ang bilang - 44 katao. Ang grupong ito ay binubuo ng mga pasyente na may kumplikadong kurso diabetes mellitus: diabetic foot syndrome, purulent na impeksyon sa matinding diabetes.

· Mga pasyenteng may sakit sa sistema ng sirkulasyon noong 2011 - 164. Noong 2010 - 184 katao (22.6%), noong 2009 - 167. Ang grupong ito ay pinangungunahan ng mga pasyenteng may pinapawi ang atherosclerosis mga sisidlan lower limbs 56, atherosclerotic gangrene ng mga paa't kamay - 19 na tao. Average k/araw 14.1. Ang pinakamalaking bed-day para sa atherosclerotic gangrene ay 22.3.

· Mga pasyente na may mga sakit ng gastrointestinal tract noong 2011 - 128 katao; noong 2010 - 144. Noong 2009, 115 katao. Mga pasyenteng may purulent na komplikasyon pancreatic necrosis - tatlo, noong 2010 - 6 (2009 - 4). Ngunit ang average na araw ng kama para sa mga pasyente sa pangkat na ito ay ang pinakamalaking sa lahat ng nosological unit - 73.3. Ipinapahiwatig nito ang pinakamalubhang komplikasyon na nangangailangan ng pangmatagalang paggamot sa inpatient at pagsasagawa ng paulit-ulit mga interbensyon sa kirurhiko.

Edukasyon

Noong 1997 nagtapos siya sa Voronezh Pamantasan ng Estado majoring sa Accounting at Audit. Matatas sa Ingles.

Karera sa SDM-BANK

Ang kwento ni Alla Vladimirovna at SDM Bank ay higit pa sa kwento ng isang matagumpay na karera bilang isang nangungunang tagapamahala. Ayon kay Alla Vladimirovna, ang sangay sa Voronezh ay hindi lamang isang trabaho, isang serbisyo, isang karera. Ito ay bahagi ng buhay, bahagi ng pamilya, pangalawang tahanan. Bukod dito, ngayon ay maaari tayong magsalita nang may kumpiyansa tungkol sa isang dinastiya ng paggawa: Si Alla Vladimirovna ay naging direktor ng sangay pagkatapos ng kanyang ama, si Vladimir Andreevich Voronov. Siya ang unang pinuno ng sangay, na lumikha nito noong 1995 at tiniyak ang napapanatiling pag-unlad ng negosyo hanggang 2012.

Sa oras ng kanyang appointment sa posisyon ng direktor, si Alla Vladimirovna ay nagtrabaho sa SDM-Bank nang higit sa 15 taon. Nagsimula siya, bilang angkop sa isang mag-aaral kahapon, bilang isang ekonomista.

Ngayon naaalala ni Alla Vladimirovna na may ngiti na kailangan niyang gawin ang halos lahat, hindi limitado sa kanyang mga direktang tungkulin, "maliban na hindi ako nagtrabaho bilang isang driver o isang espesyalista sa IT - at sa gayon ay nasa kamay ako sa lahat ng dako." Ang saloobin sa sangay ay nabuo nang tumpak sa pamamagitan ng pamumuno ng kanyang ama: huwag kailanman lapitan ang mga gawain nang pormal, mamuhay sa trabaho, ituring ang sangay bilang iyong utak - ito ang mga pangunahing prinsipyo kung saan ang gawain ni Alla Vladimirovna ay batay sa kanyang buong karera.

Ang listahan ng mga posisyon ni Alla Vladimirovna ay malinaw na nagpapatunay na tiyak na ang saloobing ito ang susi sa tagumpay ng parehong negosyo at ang taong nasa loob nito.

• 1997 – ekonomista;
• Noong 2000, inilipat siya sa posisyon ng internal control inspector;
• Noong 2003, siya ay hinirang sa posisyon ng loan officer;
• Noong 2004, inilipat siya sa posisyon ng pinuno ng departamento ng kredito;
• Noong 2008, siya ay hinirang sa posisyon ng Deputy Director ng Voronezh branch ng SDM-Bank;
• Noong 2012, naging direktor siya ng sangay.

Mga personal na katangian

Bago pa man naging si Alla Vladimirovna " kanang kamay» ang kanyang ama sa bangko, ang kanyang mga personal na tagumpay ay kahanga-hanga. Nagtapos siya sa paaralan ng matematika, nagtapos sa Unibersidad na may mga karangalan at walang isang B, at isa sa mga pinakamahusay na mag-aaral ng kurso. Inamin ni Alla Vladimirovna na ang matematika at mga numero ay hindi lamang nakakatakot sa kanya, sa kabaligtaran, sa lugar na ito ang kanyang kaluluwa ay "kumanta." Iyon ang dahilan kung bakit naaalala niya ang pagtatrabaho sa departamento ng kredito nang may partikular na init. "Sa lahat ng mga departamento, ang departamento ng kredito ang paborito ko," pag-amin ni Alla Vladimirovna.

Ang sikreto sa isang matagumpay na karera

Laging kahanga-hanga kapag nakikita mo na ang isang tao ay nasa kanyang lugar at ginagawa ang kanyang gusto at kung ano ang kanyang magaling. Inamin ni Alla Vladimirovna na maraming beses siyang inanyayahan na magtrabaho sa ibang mga bangko, ngunit hindi niya maiwan ang kanyang sariling bangko.

Ngayon ang sangay ng SDM-Bank sa Voronezh ay gumagamit ng 28 katao, at ginagawa ni Alla Vladimirovna ang lahat upang matiyak na ang lahat ng empleyado sa bangko ay interesado at ang trabaho, gaano man ito karami, ay kasiya-siya. “Sa branch namin, kakaunti lang ang turnover ng staff. At ipinagmamalaki namin ito. Sinisikap kong ihatid ang aking positibong saloobin at responsableng saloobin sa lahat ng aking mga empleyado, "sabi ni Alla Vladimirovna.

Ang pangunahing pangkat ng sangay ay nagtutulungan nang higit sa 10 taon. Higit pa rito, lahat, parehong empleyado at, napakahalaga, mga kliyente, ay talagang gusto ang aming microclimate at kapaligiran. Kaya naman malaking bilang mga regular na customer na naglilingkod sa amin sa loob ng halos 19 na taon. Ang mga customer ay nananatiling tapat sa bangko, at ipinagmamalaki din ito ng pangkat ng sangay.

Pinuno ng departamento

tungkol sa gawain ng departamento

1. Mga pagbabago (kabilang ang muling pagsasaayos) sa departamento sa panahon ng pag-uulat:

Istruktura;

Kapasidad ng kama.

Mga antas ng staffing at ang kanilang mga katangian ng kwalipikasyon;

Pagpapatupad ng plano para sa advanced na pagsasanay, pagsasanay at muling pagsasanay ng mga espesyalista, kabilang ang sa gitnang base (kung saan at sa anong cycle);

Mga parangal, mga sertipiko ng karangalan, mga titulo at iba pang mga insentibo para sa mga empleyado para sa panahon ng pag-uulat;

Paglahok ng mga doktor ng departamento (nagpapahiwatig ng bilang) sa mga seminar, kumperensya, pagpupulong, kongreso sa Autonomous Republic of Crimea, Ukraine, malapit at malayong mga bansa sa ibang bansa (petsa at lugar ng pagdaraos, pangalan ng kaganapan; pakikilahok ng mga doktor, kabilang ang sa organizing committee, sa mga tagapagsalita, na nagpapahiwatig ng mga paksa ng mga ulat);

Listahan ng mga artikulo, mga nakalimbag na gawa, mga rekomendasyong pamamaraan na ang mga may-akda (kasamang may-akda) ay mga doktor ng departamento (pangalan ng publikasyon, pamagat ng artikulo, petsa ng publikasyon);

Postgraduate na pag-aaral, paghahanda at pagtatanggol ng mga disertasyon;

Pagkuha ng mga patent para sa mga imbensyon (petsa, pamagat).

3. Listahan ng mga aktibidad na isinagawa upang palakasin ang materyal na base ng departamento sa panahon ng pag-uulat:

Pag-aayos, pagpapalawak ng espasyo, kagamitan at pagsasaayos ng mga ward, opisina, atbp.;

Pag-aayos at pagbibigay ng mga bagong kagamitang medikal (mga mapagkukunan ng pagkuha ng kagamitan - mga sentralisadong suplay, pagbili ng badyet, sponsorship, tulong sa makatao, atbp.);

Kagamitang may malambot at matigas na kagamitan;

Ang porsyento ng pagsunod sa mga kagamitan ng departamento (hiwalay - sa pamamagitan ng pangalan at hiwalay sa dami) kumpara sa Pamantayan ng kagamitan ng departamento ng urology (Apendise sa Pamamaraan para sa pagbibigay pangangalagang medikal para sa populasyon ng nasa hustong gulang sa profile na "urology", na inaprubahan ng utos ng Ministry of Health Russian Federation napetsahan noong Nobyembre 12, 2012 No. 000n)

4. Pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig (sa kaso ng taunang ulat ng gawain ng departamento kung ihahambing sa nakaraang dalawang taon; quarters ng nakaraang taon - sa kaso ng quarterly analysis, na may kaukulang mga sa pangkalahatan at sa pamamagitan ng mga pangunahing tagapagpahiwatig).

4.1. Paggamit kapasidad ng kama:

4.1.1. Bilang ng mga pasyenteng umalis.

4.1.2. Specific gravity mga residente ng mga nayon at lungsod.

4.1.3 Bahagi ng mga nakaplano at emergency na pagpapaospital (nagsasaad ng istraktura, bahagi ng mga pasyente sa lungsod at kanayunan)

4.1.4 Proporsyon ng mga pasyente na maaaring tumanggap ng naaangkop na pangangalaga sa antas I

4.1.5 Proporsyon ng mga nakaplanong pasyente na may pinakamataas na pagsusuri sa inpatient.

4.1.6. Pag-okupa sa kama.

4.1.7. Paglipat ng kama.

4.1.8. Mga simpleng kama.

Ang bawat isa sa mga tagapagpahiwatig ay napapailalim hindi lamang sa quantitative na paghahambing, ngunit sa tiyak na pagsusuri na nagpapahiwatig ng mga layunin na dahilan na nakaimpluwensya sa positibo o negatibong dinamika nito.

4.2. Mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng pagganap ng departamento:

4.2.1. Ang bahagi ng muling pag-ospital sa departamento sa panahon ng pag-uulat at pagsusuri ng kanilang mga sanhi.

4.2.2. Ang bahagi ng mga pagkakaiba sa pagitan ng referral diagnosis ng consultative clinic at ang panghuling klinikal na diagnosis.

4.2.3. Average na termino paggamot sa departamento sa kabuuan at sa konteksto ng mga pangunahing nosolohiya. Ang tagapagpahiwatig ay inihambing sa pinakamainam na natukoy para sa bawat nosology sa kaukulang pamantayan. Ang mga dahilan para sa paglihis ng average na oras ng paggamot mula sa itinatag na pamantayan para sa bawat isa sa mga nosologies ay nasuri.

4.2.4. Average na preoperative bed-day (sa konteksto din ng mga ginagamot na nosologies) na may pagsusuri sa mga dahilan para sa dynamics o stabilization nito, posibleng mga reserba para sa pagpapabuti - para sa mga departamento ng kirurhiko.

4.2.5. Mga aktibidad sa kirurhiko:

Bilang ng mga inoperahang pasyente;

Bilang ng isinagawa mga interbensyon sa kirurhiko;

Bahagi ng mga nakaplano at emergency na operasyon;

Aktibidad ng kirurhiko.

Ang istraktura ng mga interbensyon sa kirurhiko, ang proporsyon ng "maliit" at "malaki" na mga operasyon, ang mga dahilan para sa dinamika ng tagapagpahiwatig (o ang kawalan ng huli), ang mga hakbang na kinuha sa direksyon na ito, at ang kanilang mga resulta ay nasuri. Ang paggamit ng mga uri ng anesthesia, mga materyales sa tahi, makabagong teknolohiya sa pagsasagawa ng mga interbensyon sa kirurhiko.

4.2.6. Pagsusuri ng p/o komplikasyon:

Ganap na dami;

Istruktura;

Magtrabaho sa pag-iwas sa SSI.

Ang mga pangunahing dahilan para sa pag-unlad ng mga komplikasyon ng p/o ay sinusuri, isinasagawa mga hakbang sa pag-iwas, ang kanilang mga resulta).

4.2.7. Mortalidad (ganap na bilang ng mga pagkamatay, tagapagpahiwatig, mga tiyak na katangian ng istraktura ng pagkamatay, mga sanhi at mga direksyon sa pag-iwas sa pamamagitan ng pagbabawas nito).

4.2.8. Postoperative mortality - ayon sa parehong pamantayan; Ang tagapagpahiwatig para sa emergency at nakaplanong mga pasyente ay pinag-aaralan nang hiwalay.

4.2.9. Ang ganap na bilang at rate ng mga autopsy ng namatay, ang proporsyon ng mga pagkakaiba sa pagitan ng mga klinikal at pathological (forensic) na mga diagnosis, ay sanhi.

4.2.10. Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng kontrol sa kalidad sa unang antas para sa pangangalagang medikal ng mga doktor at para sa departamento sa kabuuan.

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng makatwirang paggamit ng mga kama at ang mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng trabaho ng departamento ay inihambing sa taunang ulat na may mga analogue para sa mga dalubhasang kama sa Russia sa kabuuan at para sa mga institusyon ng pangangalagang pangkalusugan sa kaukulang antas ng pangangalagang medikal.

4.2.10. Ang proporsyon ng mga ginagamot na pasyente kung saan nakumpleto ang diagnostic at treatment protocol, na may pagsusuri sa mga dahilan ng mga paglihis mula sa naaprubahang pamantayan.

4.2.11. Korespondensya nakamit na mga resulta paggamot na may nosology na tinukoy sa protocol. Pagsusuri ng mga dahilan ng paglihis.

4.2.12. Ang kinalabasan ng paggamot ay ang proporsyon ng mga pasyenteng pinalabas na may pagpapabuti, pagkasira, o walang pagbabago.

4.3.1. Proporsyon ng mga pasyenteng ginagamot gamit ang compulsory medical insurance at budgetary funds.

4.3.2. Proporsyon ng mga nakumpletong kaso ng paggamot.

4.3.3. Ang bahagi ng mga kaso ng naantala na paggamot na may pagsusuri sa sanhi ng naantala na kaso.

4.3.4. Ang bilang ng mga pasyente na tinukoy para sa medikal na paggamot, na nagpapahiwatig ng uri ng medikal na paggamot at ang klinika kung saan ipinadala ang pasyente.

5. Pagsusuri ng pagpapatupad ng mga pamamaraan (pangalan, pinagmulan ng pamamaraan, kung gaano karaming mga pasyente ang ginagamot, pagtatasa ng pagiging epektibo ng pamamaraan alinsunod sa layunin na pamantayan at ang mga resultang nakamit).

Plano ng pagpapatupad ng pamamaraan para sa susunod na taon ng pag-uulat.

6. Pagsusuri ng field work ng mga doktor sa pamamagitan ng State Budgetary Healthcare Institution ng Republic of Kazakhstan KRC “MK and EMS”:

Bilang ng mga tawag

Bilang ng mga pasyente na nasuri

Pinapatakbo nang lokal

Inilipat sa State Budgetary Institution of Healthcare ng Republic of Kazakhstan "RKB na pinangalanan. » mga komento at pagkukulang kapag ang isang doktor ng departamento ay pumasok sa trabaho, kabilang ang mula sa pasilidad ng pangangalaga sa kalusugan ng distrito.

7. Pagsusuri ng kalidad ng field work ng mga doktor ng departamento bilang bahagi ng mga advisory team:

Bilang ng mga biyahe;

Bilang ng mga pasyente na nasuri;

Na-refer para sa ospital at naospital batay sa mga resulta ng pagbisita sa departamento;

Pagsusuri ng gawain ng mga curator ng distrito.

8. Mga katangian ng trabaho sa pagbuo ng isang malusog na pamumuhay, bilang ng mga natupad:

Mga lektura, pag-uusap sa pagitan ng mga doktor at nars;

Mga tanong at sagot sa gabi, mga round table;

Inayos ang "mga sulok ng kalusugan", mga sanitary bulletin, mga stand ng impormasyon, atbp.;

Nagsagawa ng mga talumpati sa telebisyon, radyo, sa print (mga pangalan ng mga programa, artikulo, petsa, kalahok).

9. Bilang ng mga reklamo at apela mula sa mga mamamayan, ang kanilang pagsusuri.

10. Pagsasagawa ng mga questionnaire at survey ng mga pasyente upang matukoy ang kanilang kasiyahan sa organisasyon at ang kalidad ng pangangalagang medikal na natanggap sa departamento.

11. Organisasyonal at pamamaraang gawain:

Pakikilahok sa paghahanda at pagdaraos ng "Mga Araw ng Espesyalista", mga temang kumperensya, seminar, atbp., kabilang ang mga pasilidad sa pangangalagang pangkalusugan sa rehiyon;

12. Mga pangkalahatang konklusyon tungkol sa mga resulta ng gawaing isinagawa.

Ang mga resulta ng trabaho ng departamento, mga nakaplanong aktibidad na naglalayong mapabuti ang organisasyon at kalidad ng espesyal na pangangalagang medikal na ibinigay at ang mga pangunahing problemang isyu sa mga aktibidad ng departamento sa panahon ng pag-uulat ay maikli.

13. Mga gawain at mga promising na lugar ng pag-unlad para sa susunod na taon.

_______________________ ___________________________

Lagda ng tagapamahala ng petsa departamento