Ngayon ay magagamit na ng aming mga kliyente ang mga serbisyo ng isang bagong provider - CIGNA Global.

Ang mga dayuhang mamamayan, habang nasa ibang bansa, ay gumagamit ng serbisyo ng health insurance para sa mga expat. Idinisenyo ang ganitong uri ng insurance para sa mga taong naninirahan at nagtatrabaho sa ibang bansa. Ang aming pangunahing layunin ay mabigyan ka at ang iyong pamilya ng pagkakataong makinabang mula sa mataas na kalidad na pangangalagang medikal, kahit saang bansa ka naroroon.

Antas ng pangangalagang medikal sa iba't ibang bansa ah maaaring mag-iba nang malaki. Ang mga serbisyo ay maaaring maging mas mabuti o mas masahol pa. Ang isang tao ay nahihirapan sa lahat ng mga pagbabago at medyo mahirap para sa kanya na umangkop sa mga bagong pangyayari. Samakatuwid, ang pangunahing misyon ng kumpanya CIGNA Global ay upang bigyan ang mga taong nakaseguro ng pagkakataon na makatanggap ng pinakamahusay na mga serbisyong medikal at pakiramdam sa bahay. SA CIGNA Global Available ang mga flexible na plano sa insurance. Dahil dito, maaari mong piliin ang pinakaangkop na plano na ganap na matutugunan ang iyong mga pangangailangan.

Ang karaniwang plano ay nagbibigay para sa pagpapaospital at pagbibigay ng lahat ng kinakailangang serbisyo kung sakaling magkaroon ng paggamot sa inpatient(propesyonal na pagpapayo, pagkakaloob ng mga gamot, pagbabayad para sa mga operasyon, ambulansya). Bukod pa rito, maaari ka ring mag-order ng coverage para sa: paglikas, mga serbisyo sa ngipin, maternity, konsultasyon sa outpatient.

kumpanya CIGNA ay may 30 taong karanasan sa larangan ng health insurance. Ang mga serbisyo ng kumpanya ay ginagamit ng higit sa 70 milyong mga kliyente mula sa higit sa 200 mga bansa. Ang kumpanya ay may 31 libong kwalipikadong empleyado. Mahigit sa 1 milyong tagapagbigay ng medikal na nagbibigay ng mataas na kalidad na mga serbisyo ang magagamit sa mga nakasegurong indibidwal.

Sa Kyiv, maraming mga klinika ang gumagamit ng "direktang pagsingil" na pamamaraan sa kanilang mga aktibidad, ayon sa kung saan ang lahat ng mga pagbabayad ay nangyayari nang direkta sa pagitan ng kumpanya ng seguro at ng institusyong medikal. Ang kailangan lang mula sa kliyente ay punan at lagdaan ang aplikasyon para sa reimbursement sa paglabas ng klinika. Gamit ang mga serbisyo ng mga partner na klinika, kabilang ang: family medical center Pamilya Ilaya, Kyiv City Heart Center, Isis, medic, Oberig, Mga American Medical Center, Eurolab Hindi mo kailangang mag-isip o mag-alala tungkol sa halaga ng mga serbisyong ito. Ito ay isang napaka-maginhawang pamamaraan para sa mga kliyente. Pinapayagan nito ang mga pasyente na tumuon sa kanilang paggaling at kalimutan ang lahat ng kanilang mga alalahanin.

Kung mayroon kang patakaran sa seguro Signa, pagkatapos ang kailangan mo lang gawin ay lagdaan ang Clain Form kapag aalis sa medikal na pasilidad. Gawain CIGNA Global– pangalagaan ang iyong kalusugan, kaligtasan at kagalingan.

Ang Moscow ay matagal nang naging isa sa mga sentro ng negosyo sa mundo, kung saan ang mga espesyalista mula sa maraming bansa ay pumapasok sa trabaho. At, sa kabila ng katotohanan na ang kabisera ng Russia ay isang modernong metropolis na may binuo na imprastraktura, ang karamihan sa mga expat ay hindi maiiwasan ang mga paghihirap na nauugnay sa pagbagay sa isang bagong bansa: ang hadlang sa wika, hindi pangkaraniwang pagkain, isang bagong kultural na kapaligiran - ito ay iilan lang sa kanila.

Bilang karagdagan sa mga dayuhang espesyalista mismo, ang mga miyembro ng kanilang mga pamilya ay nasa panganib din: ang mga mag-asawa ay malamang na kailangang umalis sa kanilang mga dating trabaho, at ang mga bata ay kailangang masanay sa isang bagong paaralan at sistema ng edukasyon. Ang lahat ng mga salik ng stress at irritant na ito ay maaaring negatibong makaapekto hindi lamang sa mga relasyon sa pamilya, kundi pati na rin sa kalusugan, na humahantong sa mga abala sa pagtulog, pagkabalisa o depresyon, pananakit ng ulo, mga problema sa tiyan at cardiovascular.

Ito ay bihirang posible na makayanan ito nang mag-isa, kaya ang psychotherapeutic clinic ng European Medical Center ay bumuo ng isang programa upang suportahan ang mga expat at kanilang mga pamilya sa panahon ng transisyonal na panahon ng pagbagay. Ang mga konsultasyon ay idinisenyo upang tumulong dito - indibidwal, para sa mga mag-asawa at para sa mga pamilya, mga anti-stress na pagsasanay, klinikal na pagsubaybay sa mga function ng katawan, mga klase sa yoga, manu-manong therapy at acupuncture bilang karagdagan sa therapeutic na paggamot. Ang programa ay pinagsama-sama nang paisa-isa para sa bawat tao, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga tampok ng kanyang sitwasyon at pang-unawa.

Nilikha ng EMC ang lahat ng mga kondisyon upang ang mga dayuhang pasyente ay hindi makaramdam ng kakulangan sa ginhawa, at tulong medikal ay may kakayahan at mahusay. Ang mga kawani ng sentro ay nagsasalita ng 108 mga wika, na ganap na nag-aalis ng problema ng isang hadlang sa wika. Maraming mga doktor mismo ang mga expat mula sa iba't ibang bansa, o nakaranas ng mga paghihirap sa panahon ng adaptasyon sa panahon ng internship sa ibang bansa. Salamat dito personal na karanasan Ang mga kawani ng klinika ay higit na nauunawaan kaysa sinuman ang mga problema ng mga dayuhang espesyalista sa isang bagong bansa, na tumutulong upang maitaguyod ang malapit na pakikipag-ugnayan sa pasyente, na lalong mahalaga sa psychotherapeutic practice.

Ang Krylatsky Hills business park, na matatagpuan sa teritoryo ng Moskvoretsky natural-historical park sa tabi ng Rublevskoye Highway, ay maingat na inayos at maayos: ang mga rosehip ay namumulaklak sa mga kama ng bulaklak at ang mga rosas ay mabango. Apat na Class A na gusali ng opisina ang inookupahan ng mga kilalang nangungupahan gaya ng Microsoft at British American Tobacco.

Ang site, na katabi ng business park, ay mukhang napapabayaan, bagaman ito ay mahigpit na binabantayan. Ang kongkretong bakod ay pinalamutian ng isang hindi mai-print na tatlong-titik na salita. Ang parehong mga ari-arian ay pag-aari ng kumpanya ng Millhouse, na namamahala sa mga ari-arian ni Roman Abramovich at iba pang dating shareholder ng Sibneft. Sa likod ng kulay abong bakod ay ang klinika ng Moscow Medical Center, na dapat na maging isa pang pinagmumulan ng pagmamalaki para sa bilyunaryo - ang pinakamalaki at pinakamodernong pribadong klinika sa Moscow. Ngunit ang ganap na itinayong gusali ay walang laman sa loob ng limang taon. Anong nangyari?

Ang pagkakamali ni Abramovich

Ang intensyon ni Abramovich na magtayo ng isang “klinika para sa mayayaman” ay unang iniulat noong 2006 ng pahayagang British na The Sunday Times, na nagsasaad ng pamumuhunan na humigit-kumulang $150 milyon at nagdedetalye ng dapat na karangyaan ng isang 80-bed na ospital. "Ang mga pasyente ay aalok ng mga silid na may malaking banyo at sala, TV, access sa Internet at fax," sabi ng artikulo. Sa kabuuan, ang ospital ay dapat tumanggap ng hanggang 400 mga pasyente bawat araw.

Ang plano na magtayo ng isang medikal na sentro sa Krylatskoye ay umiral mula noong panahon ng Sobyet. Nakumbinsi si Abramovich na ipatupad ang ideyang ito ni Alexander Bronstein, presidente ng Center for Endosurgery and Lithotripsy. "Ang klinika na ito ay itinayo para sa akin at para sa akin, kailangan kong pamahalaan ito," paggunita ni Bronstein sa isang pag-uusap sa Forbes. Ang kanyang sariling sentro, isa sa mga pinakalumang pribadong klinika sa Moscow, na ang mga kliyente ay kinabibilangan ng maraming miyembro ng listahan ng Forbes, ay matatagpuan sa masikip na Entuziastov Highway.

Ang bagong klinika ay dapat na matupad ang lahat ng mga pangarap ng ambisyosong doktor. Isang ospital na may maluluwag na kuwarto, operating room, diagnostic center na nilagyan ng computed tomographs at iba pang modernong kagamitan, na noon ay pambihira kahit para sa mga pribadong klinika sa metropolitan. Ang lahat ay tulad sa Kanluran: ang pananatili sa ward ay komportable, ngunit bilang maikli hangga't maaari - ang paglalagay ng isang tao sa ospital para sa isang linggong pagsusuri ay mahal at hindi praktikal. Ang mga medikal na bituin mula sa Russia at USA ay iimbitahan para sa mga kumplikadong operasyon - muli, sa istilong Kanluran, kung saan ang mga nangungunang doktor ay hindi nagtatrabaho sa mga ospital, ngunit sa mga unibersidad at nagpapatakbo sa pamamagitan ng imbitasyon. Walang ganito ang umiral sa Moscow noong panahong iyon.

Ang ospital ay naging unang proyekto ng pag-unlad ni Abramovich. Partikular para sa pagtatayo ng isang medikal na sentro, ang Millhouse Capital, kasama ang mga tagapamahala ng kumpanya ng Alfa Development, ay lumikha ng kumpanya ng CMI Development noong 2001. Siya ang nagtayo ng Krylatsky Hills business park, mga komunidad ng cottage, mga opisina ng class A sa Moscow, at mga shopping center sa Chukotka.

Ngunit nagkaroon ng misfire sa medical center. Ang isang plot na 3.5 ektarya ay inilaan ng gobyerno ng Moscow para sa pagpapaupa sa Medical Estate LLC noong 2003 ay dapat tapusin noong 2009; Ang bagong petsa ng pagkumpleto ay 2013. Bakit ang delay?

Ang paunang proyekto ng klinika ng himala ay binuo ayon sa mga pamantayan ng Russia ng kumpanya ng arkitektura ng Moscow na ABD Architects. Gayunpaman, ang mga Amerikanong tagapamahala na dinala sa pangkat ng CMI Development ay nakumbinsi si Abramovich na ang klinika ay dapat itayo ayon sa mga pamantayan ng Amerika, at hindi sa mga lokal. Halimbawa, sa Russia, ang lahat ng mga ospital ay hugis ng makitid na mga parihaba, upang ang mga bintana ng lahat ng mga ward at opisina ay nakaharap sa kalye - ito ang tanging paraan upang sumunod sa mga sanitary at epidemiological na pamantayan para sa natural na pag-iilaw ng lugar. Ang gusali ng klinika sa Krylatskoye ay halos isang parisukat, sa paligid ng perimeter kung saan ang mga ward ay matatagpuan, at sa gitna ay may mga operating room, opisina at opisina na may artipisyal na ilaw. Ang layout na ito ay mas maginhawa, ngunit hindi umaangkop sa mga pamantayang Ruso. Pati na rin ang mga matipid na sistema ng engineering, ang mga pamantayan ay nangangailangan ng isang hiwalay na sistema ng bentilasyon para sa mga operating room, isang double backup na sistema ng supply ng kuryente, atbp. "Ang gusali ay itinayo, ngunit hindi pa kinomisyon," ang paggunita ni Boris Levyant, pinuno ng ABD Architects.

Marahil ay muling itinayo ni Millhouse ang gusali sa mga pamantayang Ruso, ngunit ang interes ni Abramovich sa proyektong medikal ay nawala. "Hindi niya nakumpleto ang klinika: binili niya ang Chelsea, ang kanyang ulo ay naging puno ng ibang tao," sabi ni Bronstein nang mapait.

Walang mga tao na gustong bumili ng hindi naaprubahan at walang kagamitang klinika. "Ang aming European Medical Center (EMC) ay nagbi-bid para dito, ngunit ang mga may-ari ay hindi nasiyahan sa presyo," sabi ni Leonid Pechatnikov, ang dating punong manggagamot ng EMC, na ngayon ay ang bise-mayor ng Moscow na namamahala sa pangangalagang pangkalusugan. At idinagdag niya, bilang isang opisyal, na ang proyekto ay maaaring interesado lamang sa pribadong negosyo: "Ngayon, sa aking opinyon, ito ay isang gusali lamang. It was intended to be a clinic but never operated.” Ang tagapagsalita ng Millhouse na si John Mann, na nakatanggap ng kahilingan mula sa Forbes, ay limitado ang kanyang sarili sa pagsagot na umiiral ang proyekto, "ngunit hindi pa nakumpleto."

Gusto ni Abramovich na mauna, ngunit nauwi sa huli. Marami nang bilyonaryo ang naging interesado sa pribadong medisina. Ang pera ay dumaloy sa industriya na parang ilog. Si Viktor Kharitonin (No. 105 sa "Golden Hundred" ng Forbes) ay lumilikha ng isang network ng mga pribadong klinika, si Vladimir Yevtushenkov (No. 21) ay seryosong naghanda para sa IPO ng kanyang Medsi network, ang Alfa Group ni Mikhail Fridman (No. 6) ay bumubuo ng isang network ng mga pribadong klinika na "Alpha Health Center" Bakit mas maswerte sila?

Pangangaso para sa isang mamumuhunan

Sa pagtatapos ng Setyembre 2001, sa teritoryo ng lungsod ng Moscow klinikal na ospital No. 31 isang kinatawan na madla ang nagtipon. Ang Punong Ministro na si Mikhail Kasyanov at ang alkalde ng kabisera na si Yuri Luzhkov ay nagsalita, at sina Lev Leshchenko at Alexander Shirvindt ay naaaliw sa madla. Si Kasyanov ay binigyan ng isang bangka, tinawag itong isang "medikal na barko," at si Luzhkov ay binigyan ng isang puso na gawa sa kristal. Ipinagdiwang ng isang kilalang pulong ang pagbubukas ng pangunahing gusali ng 31st City Clinical Hospital pagkatapos ng muling pagtatayo. Ngunit ang pangunahing bayani ng holiday ay, walang alinlangan, si Georgy Golukhov, ang punong manggagamot ng ospital.

Inilarawan ng mga kaibigan si Golukhov bilang "isang napaka-energetic na tao." Noong 1988, nang maging sunod sa moda ang pagpili ng isang tagapamahala sa isang pulong ng kolektibong paggawa, nag-organisa siya ng isang tunay na kampanya sa halalan: nagsulat siya ng isang programa para sa pagpapaunlad ng klinika, personal na nagpunta sa mga opisina, hinikayat ang mga tao na bumoto para sa kanya, at kinumbinsi niya sila. Sa edad na 28, isang nagtapos at dating aktibista ng Komsomol ng 2nd Medical Institute ang naging punong manggagamot ng 31st City Clinical Hospital. Siya nga pala, ang kanyang kaklase na si Veronika Skvortsova ay nakipagtulungan sa ospital;

Noong 1997, ang masiglang doktor ay nagtulak sa lahat ng antas ng suporta para sa proyektong "Clinic of the 21st Century", na naglalarawan ng paglikha ng pinakamodernong ospital batay sa 31st City Clinical Hospital (ang bagay ay hindi pa umabot sa pederal. programang modernisasyon ng pangangalagang pangkalusugan). "Ang pangunahing bagay ay ang pagkakaroon ng maraming mapagkukunan ng pamumuhunan," ibinahagi niya ang kanyang diskarte sa isang kasulatan para sa pahayagang Vek noong 2001. Sa katunayan, ang muling pagtatayo ng 31st City Clinical Hospital ay pinondohan ng Ministry of Finance, ng opisina ng alkalde, at ng prefecture. Ngunit kahit na ito ay hindi sapat. Dahil dito, ang rehabilitation building ay nanatiling hindi natapos sa mahabang panahon. Noong 2006, nagsimulang maghanap ang gobyerno ng Moscow ng isang mamumuhunan para sa ospital dahil sa pagtigil ng pagpopondo mula sa pederal na badyet.

Ito ay kung paano lumitaw si Viktor Kharitonin sa 31st State Clinical Bank, na ang kapalaran ay tinantya ng Forbes sa $950 milyon noong 2012. Isang nagtapos sa Novosibirsk State University, sinimulan niya ang kanyang karera sa negosyo sa mga operasyon sa stock market - sa pamamagitan ng kanyang kumpanya na "Profit House ” kinakatawan niya ang mga interes ni Roman Abramovich nang bumili ng mga pagbabahagi " Aeroflot" at ang kumpanya ng langis na "Onako". Noong 2004, nagawa niyang maakit ang kanyang sikat na kasosyo sa mga parmasyutiko - kasama sina Abramovich at Evgeniy Shvidler, ang Profit House ay bumili ng limang pabrika para sa $55 milyon mula sa American pharmaceutical company na ICN, na nagpapabagsak sa negosyo nito sa Russia. Sa mas mababa sa apat na taon, sa kanilang batayan, binuo ng koponan ng Kharitonin ang pinakamalaking pharmaceutical holding sa Russia - noong tagsibol ng 2007, sa panahon ng IPO ng Pharmstandard sa London, pinahahalagahan ito ng mga mamumuhunan sa $2.2 bilyon at iniwan ni Shvidler ang proyekto na may malaking tubo, at si Kharitonin ang naging pangunahing shareholder.

Noong 2008, ang kumpanya ng StroyMedServis, na ang pinuno na si Valery Egorov ay nagtrabaho sa mga proyekto ng Kharitonin nang higit sa isang beses, ay nanalo ng isang kumpetisyon sa pamumuhunan para sa pagkumpleto ng gusali ng rehabilitasyon ng City Clinical Hospital No. 31 na may kabuuang lugar na 20,000 metro kuwadrado. Madali ang tagumpay. Ayon sa mga tuntunin ng kumpetisyon, ang pangunahing mga parameter para sa paghahambing ng mga panukala mula sa mga namumuhunan ay ang bahagi ng lungsod ng hindi bababa sa 24% ng mga muling itinayong lugar at ang oras ng pagpapatupad na hindi hihigit sa 30 buwan. Nanalo ang StroyMedService sa pamamagitan ng pag-aalok ng 25.5% at pagtitiwala na matugunan ang deadline sa loob ng 27 buwan (ang panahong ito ay pinalawig sa 31 buwan “nang walang karagdagang bayad o mga parusa”). Ang pagbili ng mga kagamitan upang mapalawak ang klinika ng estado ay nahulog din sa mamumuhunan. Bilang resulta, ang kabuuang dami ng pamumuhunan ay dapat na humigit-kumulang 1.4 bilyong rubles.

Binuksan ang bagong gusali noong taglagas ng 2011. At sa teritoryo ng ospital ng estado, na matatagpuan sa prestihiyosong Western District, isang 30 minutong biyahe mula sa mga nayon sa Rublevka, lumitaw ang isang pribadong "Clinic 31": isang ospital na may 90 kama (isa sa pinakamalaking pribadong ospital sa Moscow) , walong operating room, isang klinika, dentistry , diagnostic center at rehabilitation clinic. Si Boris Levyant, pinuno ng kumpanyang ABD Architects, na nagsagawa ng mga interior, ay naalaala na ang punong manggagamot ng City Clinical Hospital na si Georgy Golukhov, ay aktibong nakibahagi sa kanilang talakayan.

Sa kapasidad ng disenyo na 500 mga pasyente bawat araw, ang "Clinic 31" sa ngayon ay nakikita ang kalahati ng bilang na iyon - 270 katao, ang kita nito ay humigit-kumulang 40 milyong rubles bawat buwan, ang pangkalahatang direktor nito na si Andrei Gusev ay nag-ulat kay Moscow Mayor Sergei Sobyanin sa kanyang pagbisita sa klinika. Hinimok siya ni Kharitonin sa Clinic 31 mula sa chain ng parmasya ng Rigla. Mukhang alam ng bilyonaryo kung paano dagdagan ang kita. Kasama sa mga plano ang paglikha ng isang network ng mga klinika sa lungsod sa ilalim ng parehong tatak, na maaaring mag-refer ng mga pasyente sa pangunahing klinika. Ang unang klinika ay magbubukas sa Moscow City sa Northern Tower, na, sa pamamagitan ng paraan, ay kabilang din sa Kharitonin.

A prayoridad na gawain— promosyon ng bagong klinika. Ang pakikipagtulungan sa GKB-31 ay dapat makatulong dito. Ang punong resuscitator na si Boris Churadze ay lumipat sa posisyon ng punong manggagamot sa isang pribadong klinika. Ang ilan sa mga doktor ng ika-31 na ospital ay nagtatrabaho ng part-time sa Clinic 31 ang mga luminaries ay nakalista bilang mga pangunahing consultant dito. Dahil hindi maaaring panatilihin ng pribadong klinika ang parehong kawani ng mga espesyalista bilang isang malaking pampublikong ospital, pana-panahong ipinapadala ang mga pasyente sa City Clinical Hospital para sa mga eksaminasyon, konsultasyon, at mga pamamaraan. Gumagamit din ang pribadong klinika ng intensive care at gabi kagawaran ng emergency mga ospital. Ang lahat ng ito, siyempre, ay binabayaran sa ilalim ng isang kasunduan sa kooperasyon, ang mga tuntunin na hindi matatawag na alipin: sa unang quarter ng 2012, binayaran ng isang pribadong klinika ang State Clinical Hospital tungkol sa 7 milyong rubles.

Para sa bahagi nito, ang Clinic ay nakatuon sa pagtanggap ng isang tiyak na bilang ng mga pasyente mula sa ospital nang walang bayad - halimbawa, kung kinakailangan ang isang CT scan. Naturally, ang mga doktor ng City Clinical Hospital ay maaari ding tumulong sa pagtataguyod ng mga serbisyo ng "Clinic 31" sa mga pasyente - halimbawa, sa City Clinical Hospital mayroong isang malaking kagawaran ng ginekologiko, bakit hindi mag-alok sa kanyang mga pasyente ng mga serbisyo sa pagpapaganda at plastic surgery? Ang pakikipagtulungan sa pagitan ng dalawang institusyong medikal ay napakalapit na noong 2011 opisina ng buwis sa isang desk audit, ipinakita nito ang mga claim sa StroyMedServis: ang kumpanyang kasama sa bawas sa buwis lahat ng trabaho at mga kalakal sa ilalim ng isang kontrata sa pamumuhunan, na para bang ang gusali ay pag-aari niya nang buo. Habang ang isang-kapat ng gusali at kagamitan ay inilipat sa State Clinical Hospital. Tulad ng sinabi ni Igor Shilov, isa sa mga may-ari ng EMC, sa Forbes, sinubukan nila ni Kharitonin na kontrolin ang City Clinical Hospital No. 31 at ang mga awtoridad ng lungsod ay hindi man lang laban dito. Ngunit hindi natagpuan ng mga abogado kung paano ito gagawin nang hindi lumalabag sa kasalukuyang batas.

Nakahanap si Kharitonin ng isa pang paraan upang palawakin ang pribadong negosyong medikal sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa estado. Bilang karagdagan sa mga hindi natapos na mga gusali, ang isang mahalagang bagay ay nananatili mula sa proyekto ng Golukhov na "Clinic of the 21st Century" - inilipat sa ospital para sa isang pangmatagalang pag-upa lupain na may lawak na halos 3 ektarya sa tapat ng City Clinical Hospital, sa berdeng floodplain ng Smorodinka River. Binalak itong itayo doon sentro ng rehabilitasyon at isang hotel, ngunit walang nakitang pondo, walang laman ang site.

Noong Abril 2012, inihayag ng City Clinical Hospital No. 31 ang isang auction para sa pagtatalaga ng mga karapatan sa pagpapaupa sa site na ito. Natanggap ito ni Viktor Kharitonin nang walang mabangis na pag-bid: dalawang hakbang lamang ang ginawa sa auction para sa 2.5 milyong rubles, at ang karapatan sa pangmatagalang pag-upa ng site ay napunta sa mga istruktura na malapit sa bilyunaryo para sa 230 milyong rubles. Itinuturing ni Mikhail Gets, managing director ng Praedium Oncor International, isang kumpanya ng pagkonsulta sa real estate, ang pagtatasa na ito bilang "higit o mas kaunting halaga sa merkado." At si Artem Tsogoev, tagapamahala ng proyekto sa Trinfico Property Management, ay nagsasaad na kakaunti ang ganoon kalaki at magagandang site sa Moscow.

Plano ng Kharitonin na magtayo ng isang multifunctional na sentrong medikal sa mga bagong lupain, na maglalaman ng mga departamentong kasalukuyang kulang sa Clinic 31 - oncology, pediatrics, at isang maternity hospital. Ang ilan sa mga espasyo, gayunpaman, ay kailangang ilaan para sa Moscow University para sa Advanced na Pagsasanay ng mga Doktor - lalo na, para sa isang simulation center, kung saan posible na gayahin ang mga medikal na pamamaraan, kabilang ang mga kumplikadong operasyon, sa mga simulator at mannequin. Nakita ni Leonid Pechatnikov ang isang bagay na katulad sa USA at nakuha ang ideya na lumikha ng isang analogue sa Moscow. Ang mga pribadong mamumuhunan na pamilyar sa amin ay tumutulong upang matupad ang aming pangarap: Sina Viktor Kharitonin at Igor Shilov ay unang namuhunan ng $5 milyon bawat isa sa proyekto. "Para sa amin, ang proyektong ito ay sa halip non-profit," sabi ni Shilov.

Ayon sa may-ari ng EMC, ang mga gastos ng Clinic 31 para sa isang bagong ospital ay maaaring lumampas sa $100 milyon At upang mabayaran sa loob ng makatwirang panahon, kakailanganin nitong makabuo ng kita na humigit-kumulang $10 milyon bawat buwan. Sa ngayon kita operating clinic Ang Kharitonin ay isang order ng magnitude na mas mababa, ngunit ito ba ay isang balakid para sa isang masigasig na mamumuhunan?

Tahimik na pribatisasyon

“Ang pagsasapribado ng ilang institusyong medikal ay isang proseso na hindi na mapipigilan. At kami, siyempre, ay lalahok dito" - sa sandaling magsimulang magsalita si Vladimir Yevtushenkov, Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng AFK Sistema, tungkol sa mga proyektong medikal, lumiwanag ang kanyang mga mata. At sa magandang dahilan: ang bilyunaryo, na nagmamay-ari ng mga ari-arian sa mga magkakaibang lugar tulad ng produksyon ng langis at telekomunikasyon, sa taong ito ay nakumpleto ang pinakamalaking deal sa gamot sa Moscow.

Noong Abril 2012, ang network ng Medsi ng mga klinika na pagmamay-ari niya ay nakatanggap ng pahintulot mula sa FAS na sumanib sa bahagi ng State Unitary Enterprise na "Medical Center for Management of the Mayor and Government of Moscow" (SUE MMC) ng kabisera. Nakatanggap ang lungsod ng humigit-kumulang 25% ng mga bahagi sa pinagsamang kumpanya, bagaman sa simula ay dapat na mas katamtaman ang bahagi nito. Ayon kay Ernst & Young, ang halaga ng mga ari-arian ng State Unitary Enterprise MMC na inilipat sa Medsi ay $100 milyon, ngunit ang lungsod ay humingi ng $200 milyon nang walang pag-aalinlangan. Bakit? Ang pagsasanib sa State Unitary Enterprise ay magbibigay sa Medsi ng isang bagay na wala sa grupo noon - tatlong ospital na may 1,200 kama, pati na rin ang isang malaking customer base. Ang kabuuang bilang ng mga pasyenteng nagsisilbi ay tataas sa 1 milyong tao. Sa loob ng isang taon, inaasahan ni Yevtushenkov na mapataas ang kita ng nagkakaisang kumpanya sa $1 bilyon, at sa isang taon at kalahati - upang dalhin ang Medsi sa isang IPO, tulad ng iba pang mga kumpanya ng Sistema. Walang ibang mga contenders para sa mga asset ng MMC - ang pamamaraan ng pagsasama ay hindi nagsasangkot ng pagdaraos ng mga kumpetisyon, kahit na puro pormal. “Ito ay talagang isang pagtatangka na isakatuparan ang pribatisasyon nang walang kompetisyon. Sa pormal na paraan, walang paglabag sa batas - ang lungsod ay nag-aambag ng mga bahagi nito sa kabisera ng isa pang negosyo, ngunit sa parehong oras ay nagbibigay ng kontrol (at ito ay pribatisasyon). Sigurado ako na ang kasanayang ito ay malawakang ginagamit, ngunit kaunti lang ang alam natin tungkol dito. Ayon sa parehong pamamaraan, halimbawa, ibibigay ni Sobyanin ang ZiL sa Sberbank," paggunita ni Sergei Aleksashenko, direktor ng macroeconomic research sa Higher School of Economics.

Ginawa ni Yevtushenkov ang pamamaraang ito kahit na sa ilalim ng nakaraang gobyerno ng Moscow. Noong 2002, nakatanggap ang Medsi ng klinika ng mga bata sa Pirogovskaya Street, bilang kapalit ng pagbibigay sa pamahalaang kabisera ng 25% na stake sa espesyal na nilikhang kumpanya na OJSC Medsi II. Noong 2010, pinalawak ang kooperasyon ayon sa katulad na pamamaraan - pagkatapos ay inilipat ng tanggapan ng alkalde ang tatlo pang gusali ng ospital ng lungsod No. 32 sa Malaya Gruzinskaya Street sa Medsi. Ang deal ay inihanda sa ilalim ng Luzhkov, at ang mga huling dokumento ay nilagdaan ni Sobyanin. Ang ideya ng pagsasama-sama ng mga klinika ng estado na may malaki pribadong network Hindi rin tinanggihan ang bagong mayor.

Ang Medsi ay dating pinakamalaking network ng medikal sa bansa na may taunang kita na $199 milyon Kasabay nito, ang mga klinika ni Yevtushenkov ay nagkakahalaga lamang ng 1% ng merkado ng mga serbisyong medikal ng Russia at 3.7% ng merkado ng pribadong gamot. Ang pagsasanib sa MMC ay agad na tataas ang mga numero ng isa at kalahating beses.

Kasama ang State Unitary Enterprise, tumanggap din ang Medsi ng mga tauhan: ang pinuno ng MMC, Tatyana Sergeeva, ay hinirang na pangulo ng Medsi ilang sandali bago ang pagsasama. Ang Medsi at MMC ay magkasya sa isa't isa tulad ng isang susi sa isang kandado, at itinuturing kong MMC ang kandado. Isa itong saradong network na hindi nag-promote ng sarili - na alam, alam. At ang susi ay Medsi, na nagpapahintulot sa amin na pumasok sa merkado, "sabi niya sa isang pakikipanayam sa Forbes. Ang pagsasanib ng naturang malaking bahagi ng munisipal na ari-arian ay nagdadala din ng ilang mga panganib, lalo na ang pagbaba ng pangkalahatang antas mga serbisyo at pagguho ng mga pamantayan ng pangangalaga, babala ni Vladimir Gurdus, direktor ng kumpanya ng pamamahala na Team Drive, dating presidente ng Medsi. "Gayunpaman, tiwala ako na isinaalang-alang ito ng lupon ng mga direktor at haharapin ang gawain," dagdag niya.

Ang mga agarang plano ni Sergeeva ay maglathala, gaya ng nakaugalian sa Kanluran, bukas na mga istatistika sa mga indibidwal na klinika at doktor: kung gaano karaming mga pasyente ang naroon, gaano karaming mga operasyon ang isinagawa, ilan sa kanila ang matagumpay. "Hayaan ang iba na mag-publish din, kung maglakas-loob sila, para ihambing namin," sabi niya. Ang pagganyak ng empleyado ay muling isasaayos na may diin sa kalidad ng serbisyo sa halip na dami. Personal na kinokontrol ni Vladimir Yevtushenkov ang pag-unlad ng kanyang medikal na proyekto, na sinisiyasat ang mga detalye: ang lahat ng mga klinika ay lumipat sa isang pare-parehong disenyo, mayroon bang pare-parehong mga pamantayan ng serbisyo? Mahalaga ito para sa brand, at samakatuwid ay para sa capitalization. Ang estratehikong layunin ay kumbinsihin ang mga Ruso na ngayon ay lumilipad sa ibang bansa para sa paggamot na sa Russia ay makakakuha sila ng mga serbisyo na hindi mas malala. Kaugnay nito, parehong si Sergeeva at ang pangunahing may-ari ay may mataas na pag-asa para sa pag-akit ng isang malaking pondo ng pamumuhunan sa medikal sa Kanluran. Tulad ng ipinaliwanag ni Yevtushenkov sa isang pakikipanayam sa Forbes, hindi ang pera ang interesado: salamat sa gayong mamumuhunan, posible na ipakilala ang mga teknolohiyang Kanluranin para sa pamamahala ng isang medikal na negosyo. Sa ngayon, ang pakikitungo sa pondo ay hindi pa nagaganap: ang mga negosasyon na isinagawa ng Sistema sa pondo ng APAX ay hindi matagumpay.

gintong shower

Sa Amerika, ang mga medikal na network ay nagkakahalaga ng $30-50 bilyon - mas mahal ito kaysa sa kumpanya ng langis ng Bashneft na pag-aari ni Yevtushenkov. "Hindi pa namin naiintindihan ang buong merkado na ito," sabi ng bilyunaryo. Ngunit nagbabago ang sitwasyon - ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng industriya sa Russia ay mabilis na lumalaki. Mayroong ilang mga dahilan.

Si Igor Shilov, isang dating co-owner ng kumpanya ng Nidan juice, kasama ang matagal nang kasosyo na sina Leonid Shaiman at Chaba Balier, noong 2008 ay namuhunan ang perang natanggap mula sa pagbebenta ng Nidan sa pagbili ng EMC. Bakit sa medisina? Sa isang pakikipanayam sa Forbes, ipinaliwanag ni Shilov na pinahahalagahan niya ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng pribadong gamot kapag nahaharap sa mga katotohanan ng domestic healthcare: nagkasakit ang kanyang ina. "Kailangan naming magbigay ng pera sa bawat sulok, ang buong listahan ng presyo ay umiral nang hindi opisyal, at nagbayad ang mga tao. Saka ko napagtanto: wala na tayong libreng gamot at hinding-hindi, pero may merkado at may demand,” paggunita ng negosyante. Hindi lamang siya ang nakakaunawa nito: 26% ng mga Ruso, ayon sa ahensya ng Businessstat, ay hindi opisyal na nagbabayad ng hindi bababa sa isang beses sa mga institusyong medikal ng estado.

"Mayroon nang mga asset sa medisina na maaaring tingnan," sabi ni Victoria Lazareva-Cunningham, kasosyo sa pribadong equity fund na United Capital Partners, isa pang dahilan.

Ang EMC ay isang pangunahing halimbawa. Sa apat na taon, sa ilalim ng mga bagong may-ari, ang kumpanya ay lumago nang malaki: dalawang multifunctional na klinika, isang dental center, isang klinika traumatolohiya sa palakasan at orthopedics, center kalusugan ng kababaihan at isang plastic surgery clinic, bahagi ng holding, nagsisilbi ng hanggang 500 kliyente araw-araw. Ang kita ng kumpanya noong 2011 ay umabot sa $80 milyon, EBITDA - $25.6 milyon Ang karaniwang suweldo ng mga doktor sa EMC ay €10,000 bawat buwan, ang mga medikal na luminaries ay tumatanggap ng hanggang €50,000, at ang mga indibidwal na espesyalista ay iniimbitahan na magsagawa ng mga operasyon mula sa ibang mga klinika. Ngunit ang mga presyo ay mataas din - ang klinika ay nagsisilbi sa 80% ng mga expat na naninirahan sa kabisera. Noong Abril, ang pondo ng Baring Vostok Capital Partners ay nakakuha ng 27% na stake sa EMC sa halagang $100 milyon (si Shilov at ang kanyang mga kasosyo ay bumili ng mga bahagi sa kasagsagan ng krisis noong 2008 nang tatlong beses na mas mura - 100% para sa $106.5 milyon).

Isa pang high-profile na transaksyon - noong Mayo 2012, ang OJSC Medicine, ang pangalawang pinakamalaking pribadong kumpanya sa merkado pagkatapos ng Medsi, ay nagbenta ng 6% ng mga bahagi nito sa pondo ng IFC sa halagang $35 milyon, na katumbas ng capitalization na $583 milyon na may kita na $76 milyon para sa 2011. Ang tagapagtatag ng kumpanya, ang pangkalahatang practitioner na si Grigory Roytberg, ay nag-alok ng mga pribadong serbisyo ng ambulansya sa Muscovites noong 1990, bumili ng ambulansya at umupa ng espasyo sa klinika ng 4th Directorate, na nagsilbi sa CPSU Central Committee. Siya pa rin ang namamahala sa mga pasyenteng VIP mismo at personal na kumukuha at sinisibak ang lahat ng mga doktor. "Sa mga pagpupulong sa klinika, kapag pumasok siya, espesyal na tao nag-anunsyo ng "Roitberg!" at lahat ay tumayo, na parang nasa korte, "sabi ng isa sa mga kalahok sa merkado sa Forbes. Iniulat ng IFC Forbes na pinili nila ang kumpanya ni Roitberg dahil alam nila ito: noong 2008 naglabas sila ng utang na $50 milyon, naniniwala sila sa paglago ng negosyo dahil sa napipintong pagbubukas ng pangalawang gusali ng Medicine na may malaking ospital at klinika ng oncology(Ang kanser ay ang pangalawang nangungunang sanhi ng kamatayan sa Russia pagkatapos ng mga sakit sa cardiovascular) at umaasa na masusukat ang modelo ng negosyo na nilikha ni Roitberg.

Pero pangunahing dahilan lumalagong interes ng mamumuhunan sa medisina - ang pagtanggap ng mga pribadong klinika sa mga daloy ng pananalapi ng pampublikong pangangalaga sa kalusugan. Ang konsepto ng pagpapaunlad ng pangangalagang pangkalusugan, na inaprubahan ng gobyerno, ay ipinapalagay na ang nilalaman ng sapilitang patakaran sa segurong pangkalusugan (CHI) ay higit sa doble - mula 3,900 rubles hanggang 10,000 rubles - sa 2015 at ang pasyente ay makakapagdesisyon para sa kanyang sarili kung pumunta sa pribado o pampublikong klinika para sa kanya address. Ang liberalisasyon sa merkado ay magbibigay sa mga pribadong klinika ng milyun-milyong pasyente—halos bawat mamamayan ng bansa ay may sapilitang patakaran sa segurong medikal.

“Sa unang pagkakataon administrative at kalagayang pang-ekonomiya, para mapili talaga ng pasyente kung saan gagamutin,” sabi ni Andrei Yurin, na noong panahong iyon ay namuno sa Federal Compulsory Health Insurance Fund (FFOMS), at ngayon ay Deputy Minister of Health, sa isang panayam sa Forbes. Sa ngayon, ang mga pribadong klinika na nagnanais na pagsilbihan ang mga pasyente na may sapilitang mga patakaran sa segurong medikal ay maaaring magsumite ng aplikasyon sa sangay ng rehiyon ng pondo. Sa ngayon, ang bahagi ng mga pribadong klinika sa sistema ay maliit - 8.6% lamang, ngunit ang kanilang bilang ay lumalaki. Isa pang pang-akit para sa mga mamumuhunan: ang mga pag-amyenda sa Tax Code na ipinakilala noong 2012 ay nagbubukod sa mga institusyong medikal mula sa buwis sa kita.

Ang pie, kung saan maaari ding lumahok ang negosyo, ay nagiging mas kahanga-hanga bawat taon. Mula noong 2011, ang mga kontribusyon sa insurance ng mga employer sa compulsory medical insurance ay tumaas mula 3.1% hanggang 5.1% ng pondo sa sahod - sa taong ito ay humigit-kumulang $43 bilyon ang dadaan sa FFOMS Mula lamang sa capital budget para sa 2012-2016 ang gagastusin sa pangangalagang pangkalusugan programa ng modernisasyon tungkol sa pareho. Ang mga malalaking pondong ito ay matatanggap hindi lamang ng mga ospital at klinika ng estado - Ang Moscow, na bumubuo ng 24% ng merkado ng Russia ng mga pribadong serbisyong medikal, ay naging isang lugar ng pagsubok. sa iba't ibang paraan interaksyon sa pagitan ng pribado at pampublikong pangangalagang pangkalusugan.

Ang merkado ng mga serbisyong medikal ay mas malaki at mas maaasahan kaysa sa matagal nang hinati na merkado ng parmasyutiko, ang sabi ni Yuri Krestinsky, direktor ng Institute for the Development of Public Health ($66.3 bilyon at $28 bilyon, ayon sa pagkakabanggit). "Ang mga pamumuhunan sa pangangalagang pangkalusugan ay hindi nagsimula kahapon, ngunit ngayon ang seryosong pera ay dumating dito. At dumarating ang seryosong pera kapag naging posible na makakuha ng access sa mas malaking daloy ng pera sa kalusugan ng publiko, na 7-8 beses na mas malaki kaysa sa pribadong sektor,” sabi ni Vladimir Gurdus mula sa Team Drive Management Company. Siya nga pala ang may-ari ng tatlong clinic.

At ang kursong ito ay malabong magbago sa malapit na hinaharap. Ang pangangalagang pangkalusugan ay nasa kamay na ngayon ng mga opisyal na napatunayang matagumpay sa pakikipagtulungan sa mga pribadong klinika. Ang buong pangkat na ito ay na-promote sa panahon ng pagbuo ng bagong pamahalaan. Ang Deputy Mayor ng Moscow na si Olga Golodets, na nag-imbita sa punong manggagamot ng EMC Leonid Pechatnikov na pamunuan ang Moscow Health Department, ay naging Deputy Prime Minister ng federal government. Si Pechatnikov mismo ang kumuha ng kanyang upuan. At ang Kagawaran ng Kalusugan ng kabisera ay pinamumunuan na ngayon ni Georgy Golukhov, na ang konstruktibong pakikipagtulungan sa bilyunaryo ng klinika na si Kharitonin ay labis na nasisiyahan.

Kamakailan, si Grigory Roytberg, pinuno ng pribadong klinika ng Meditsina, ay nagsulat ng liham kay Pangulong Vladimir Putin, na nag-aanyaya sa estado na gamitin ang diagnostic center nito, lalo na ang pinakabagong positron emission tomograph. "Ang kotse ay natatangi, magpadala ng mga tao sa amin at magbayad, ano ang mali doon? Handa akong magtrabaho sa mga rate ng gobyerno. "Magiging maayos ang lahat," maikli niyang ikinuwento ang mga nilalaman, na ipinapakita ang nabanggit na papel. Ang liham ay may malawak na resolusyon: “Golodets O. Yu. V.V. Putin."

Nagbibigay kami sa iyo ng isang listahan ng pinakamahusay na mga sentro ng paggamot sa Moscow kung saan itinatag ng Allianz Worldwide Care ang matagumpay na pangmatagalang kooperasyon. Maaari kang makipag-ugnayan sa alinman sa mga institusyong ito at siguraduhing bibigyan ka pangangalagang medikal mataas na kwalipikadong mga medikal na espesyalista sa pinaka-propesyonal na antas. Kapag nakikipag-ugnayan sa mga klinikang ito, inirerekomenda namin na punan mo ang isang Aplikasyon para sa Garantiya ng Pagbabayad para sa Mga Serbisyong Medikal. Sa kasong ito, direktang sisingilin ng institusyong medikal ang kompanya ng seguro para sa mga serbisyong medikal na ibinigay, na magpapalaya sa iyo mula sa paglahok sa proseso ng pagbabayad.

Bukod pa rito, ipinapaalam namin sa iyo na, sa loob ng balangkas ng iyong programa sa seguro, maaari kang makipag-ugnayan mga institusyong medikal, na hindi nakalista sa listahang ito, ngunit kinakailangan upang matiyak na ang klinika ay may wastong lisensya para sa mga serbisyong medikal na ibinigay. Sa ganitong mga kaso, hinihiling namin sa iyo na makipag-ugnayan sa Allianz Worldwide Care hotline bago simulan ang paggamot. Pagkatapos ay susubukan ng mga empleyado ng kumpanya na direktang bayaran ang iyong mga gastos sa medikal sa doktor.

Mga klinika sa Moscow na ibinigay ng mga programa
internasyonal na seguro sa kalusugan