Vladimir Bogdanov dilahirkan pada 28 Mei 1951 di kampung Suerka, daerah Uporovsky, wilayah Tyumen. Pada tahun 1973 beliau lulus dari Institut Perindustrian Tyumen dengan ijazah dalam Penggerudian Telaga Minyak dan Gas, jurutera. Pada tahun 1990 beliau lulus dari Akademi Ekonomi Negara di bawah Majlis Menteri-menteri USSR. Doktor Sains Ekonomi. Ahli penuh Akademi Sains Perlombongan dan Akademi Sains Semula Jadi, ahli yang sepadan dengan Akademi Sains Teknologi Persekutuan Rusia.

Dari 1973 hingga 1976, beliau bekerja daripada pembantu penggerudi kepada penyelia syif di Jabatan Penggerudian CITS Nizhnevartovsk. Pada tahun 1976 beliau telah dipindahkan ke Surgut UBR-2 sebagai ahli teknologi. Pada tahun 1978, Vladimir Bogdanov berkhidmat sebagai timbalan ketua jabatan penggerudian di Yuganskneftegaz. Dan sejak 1980, beliau dilantik sebagai Timbalan Ketua Pengarah Penggerudian di Persatuan Pengeluaran Surgutneftegaz.

Pada tahun 1983 - Timbalan Ketua Penggerudian di Glavtyumenneftegaz. Beliau bekerja di perusahaan pengeluar minyak di Nizhnevartovsk, Nefteyugansk dan Surgut. Pada tahun 1984 beliau mengetuai persatuan pengeluaran "Surgutnefegaz".

Dari 1985 hingga 1993 - timbalan Majlis Wilayah Tyumen Timbalan Rakyat. Dari 1990 hingga 1993 - timbalan Majlis Tertinggi RSFSR. Sejak 1993 - Ketua Pengarah syarikat saham bersama terbuka "Surgutneftegaz". Sejak 1994 - timbalan Duma Okrug Autonomi Khanty-Mansi, ahli suruhanjaya tetap mengenai dasar serantau. Sejak 1994 - Pengerusi Lembaga Pengarah Surgutneftegazbank. Sejak 1994 - ahli lembaga pengarah OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
Dari 1994 hingga Ogos 1996, beliau adalah ahli lembaga pengarah OJSC Nefto Combi.

Sejak 1995, Vladimir Bogdanov telah memegang jawatan presiden dan pengerusi lembaga pengarah dana pencen bukan negeri "Surgutneftegaz". Dari April 1996 hingga Jun 1999 - ahli lembaga pengarah Mosbusinessbank OJSC. Sejak Oktober 1996 - ahli lembaga pengarah ONEXIMbank.

Sejak Mei 1996 - Pengerusi Lembaga Pengarah CJSC Surgutfondinvest dan CJSC Neft Invest. Sejak April 1997 - ahli lembaga pengarah OJSC Nafta Moscow. Pada 5 Jun 1998, beliau menandatangani kenyataan bersama oleh usahawan terkemuka Rusia, "Rayuan daripada Perwakilan Perniagaan Rusia," mengenai keadaan ekonomi di Persekutuan Rusia.

Sejak April 1999 - ahli Majlis Penerbit di bawah Suruhanjaya Sekuriti Persekutuan. Sejak Jun 1999 - ahli presidium majlis politik persatuan sosio-politik Interregional "YUGRA". Sejak Oktober 2000 - ahli Majlis Keusahawanan di bawah Kerajaan Persekutuan Rusia. Pada Disember 2000, beliau menjadi orang kepercayaan Sergei Sobyanin dalam pemilihan gabenor wilayah Tyumen. 14 Januari 2001 - timbalan Duma Okrug Autonomi Khanty-Mansi bagi konvokesyen ketiga di daerah pilihan raya No. 17, menerima 91.46% undi. Dalam pilihan raya beliau disokong oleh pergerakan sosio-politik Interregional "YUGRA". Ahli Jawatankuasa Tetap Dasar Wilayah.

Pada April 2001, beliau menjadi ahli jawatankuasa penganjur persatuan awam usahawan "Perniagaan Rusia". Ahli penuh Akademi Sains Perlombongan. Ahli penuh Akademi Sains Semula Jadi. Ahli yang sepadan dengan Akademi Sains Teknologi Persekutuan Rusia.

Atas sumbangannya kepada pembangunan dan penubuhan industri minyak Rusia, Vladimir Leonidovich Bogdanov telah dianugerahkan gelaran kehormat: "Pekerja Terhormat Industri Minyak dan Gas Persekutuan Rusia", "Pekerja Terhormat Kompleks Bahan Api dan Tenaga", " Pekerja Yang Dihormati Industri Minyak dan Gas Okrug Autonomi Khanty-Mansiysk".

Bogdanov telah dianugerahkan banyak anugerah negeri, termasuk pesanan: "Lencana Kehormatan", Sepanduk Merah Buruh, "Untuk Perkhidmatan kepada Tanah Air", "Untuk Perkhidmatan kepada Tanah Air", Perintah Kehormatan Republik Belarus, serta pingat "Untuk pembangunan tanah bawah dan pembangunan kompleks minyak dan gas Siberia Barat".

Pada 28 Mei, Vladimir Bogdanov, Pengarah Besar Surgutneftegaz OJSC, berusia 65 tahun. Daripada jumlah ini, beliau menumpukan lebih daripada 40 tahun untuk industri minyak dan gas, dan 32 tahun untuk pengurusan Surgutneftegaz. Bagi bandar, Bogdanov telah menjadi simbol penting, dan dasar pengeluarannya - untuk memelihara dan membangunkan dalam perusahaan bukan sahaja penggerudian dan pengeluaran, tetapi juga bahagian perkhidmatan - adalah kunci kepada kejayaan pembangunan Surgut dan kestabilan sosialnya. “Ini adalah satu-satunya pekerja minyak yang tinggal di tempat dia bekerja,” kata Presiden Vladimir Putin, menghadiahkan bintang Wira Buruh kepadanya. Inilah sebabnya mengapa penduduk Surgut menyayanginya, dan inilah sebabnya mereka menganggapnya sebagai seorang daripada mereka sendiri.

Dalam sibuk urusan minyak

Mereka mengatakan bahawa tentera yang jahat adalah orang yang tidak bermimpi menjadi jeneral. Kami tidak tahu sama ada graduan Tyumen "India" bermimpi mengetuai syarikat minyak terbesar pada tahun 1973, tetapi dia berjaya. Mereka yang belajar dengannya berkata bahawa Vladimir Bogdanov dibezakan oleh ketabahannya walaupun di institut itu. Walaupun mungkin untuk mendapat B, dia sentiasa pergi ke penghujung dan mencapai A dalam subjek itu.

Sebagai mandur penggerudian, wira Sosialis Buruh Gennady Levin ingat, dia bertemu Vladimir Bogdanov di pelantar penggerudian medan minyak Samotlor pada musim gugur 1973. Kemudian dia hanya Volodya, seorang lelaki kurus, lulusan Institut Perindustrian Tyumen, yang ditugaskan di Jabatan Penggerudian Nizhnevartovsk No.

Dia mendapati dirinya, seseorang mungkin berkata, dalam kemelut urusan minyak: Samotlor bergemuruh di seluruh negara! - kata Levin. - Briged kami terkenal pada masa itu. Pada tahun 1970, kami menetapkan dua rekod: kelajuan penggerudian komersial dan kadar penembusan. Pada tahun 1971 saya telah dianugerahkan gelaran Pahlawan Buruh Sosialis. Sudah tentu, setelah sampai kepada pemimpin maju seperti itu, Volodya mungkin agak malu, tetapi dia menunjukkan rasa ingin tahu. Dia berminat dengan semua orang dan tidak malas. Saya fikir kemudian: Saya masih budak lelaki, tetapi dia sangat degil. Nampaknya setahun kemudian, atau mungkin lebih awal, dia telah diambil dari kami. Dia bekerja di briged Kitaev, kemudian dipindahkan sebagai jurutera ke bahagian pengeluaran dan teknikal. Dia tidak memberi penggerudi apa-apa rehat, dia memantau rejim teknologi.

Kerjaya Bogdanov berkembang sangat pesat. Baru semalam dia menjadi pembantu penggerudi, dan kira-kira lima tahun kemudian dia sudah pun menjadi timbalan ketua jabatan penggerudian persatuan Yuganskneftegaz, dan kemudian timbalan pengarah untuk penggerudian Glavtyumenneftegaz.

Vladimir Bogdanov sendiri percaya bahawa faktor penentu dalam hidupnya adalah orang yang menjadi gurunya.

Saya bersyukur kepada nasib dan, di atas semua, kepada ibu bapa saya kerana menanamkan dalam diri saya prinsip moral yang sangat penting: bekerja dengan jujur, hidup dengan sopan, melihat matlamat, mencintai orang. Saya berterima kasih kepada guru universiti yang mengajar saya asas-asas profesion, kepada mentor yang bertemu saya di Nizhnevartovsk UBR-1, kata Wira Buruh Rusia. - Saya sentiasa dikelilingi oleh orang yang mempunyai sesuatu untuk dipelajari: pekerja dan menteri, guru dan pekerja parti.

Menurut pengarah besar salah satu syarikat minyak terbesar di Rusia, nasib sendiri membawanya bersama Alexander Usoltsev, seorang penggerudi legenda.

Saya baru sahaja memulakan langkah pertama saya dalam profesion, dan dia sudah pun menjadi ketua jurutera terbaik Nizhnevartovsk UBR-1 pada masa itu. Alexander Viktorovich sebahagian besarnya menentukan laluan profesional saya, percaya kepada saya, menetapkan trajektori pergerakan saya, "kata Bogdanov dengan penuh kemesraan. - Saya berterima kasih kepada mentor saya Gennady Mikhailovich Levin, mandor penggerudian Yuri Gertner, setiausaha pertama jawatankuasa wilayah Tyumen CPSU Gennady Pavlovich Bogomyakov, menteri industri minyak Nikolai Alekseevich Maltsev dan Vasily Aleksandrovich Dinkov, timbalan pengerusi Majlis Menteri dari USSR Boris Evdokimovich Shcherbina... Bertahun-tahun kemudian, saya faham: semua pertemuan ini tidak disengajakan. Semua orang berkongsi pengetahuan dan pengalaman mereka dengan saya. Setiap satu meninggalkan jejak di jiwa saya.

Tidak menyewakannya sendiri

Walau bagaimanapun, tanpa kesopanan palsu, kita boleh mengatakan bahawa kebanyakan "disalahkan" untuk kerjaya yang berjaya itu terletak pada Bogdanov sendiri. Lagipun, ketabahan, profesionalisme dan sikap keras beliau yang terkenal yang membantu industri minyak bertahan dalam masa sukar.

Apabila Menteri Industri Minyak Maltsev memujuk Vladimir Leonidovich untuk mengambil jawatan timbalan ketua penggerudian di Glavtyumenneftegaz, dia tidak dapat membayangkan betapa dramatiknya kali ini, rakan sekerja Bogdanov Gennady Levin berkongsi pengalamannya. - Pengeluaran minyak merosot. Kami, penggerudi (saya sudah mengetuai Surgut UBR-2), dikehendaki menggerudi meter, tetapi terdapat gangguan berterusan dalam bekalan bahan dan teknikal. Bogdanov menyelesaikan masalah ini dengan beberapa kegigihan yang luar biasa. Pada usia 33 tahun, beliau mengetuai Surgutneftegaz. Terima kasih kepada profesionalisme dan watak kuat pengarah besar, syarikat itu selamat melalui semua badai tahun sembilan puluhan. Mereka menyerah pada penggerudian penerokaan, pakar di Nefteyugansk kehilangan pekerjaan mereka secara berkelompok, dan Bogdanov tidak menyerahkan pekerjaannya sendiri. Dia mengingati dengan baik kata-kata Viktor Muravlenko: minyak di hujungnya. Sebagai seorang penggerudi sendiri, dia mengekalkan krew penggerudiannya sendiri dalam syarikat itu, manakala yang lain menyingkirkan mereka sebagai aset bukan teras. Masa telah menunjukkan: Bogdanov betul.

2 dalam 1: kerja dan hobi

Hampir semua orang tahu bahawa kerja adalah erti kehidupan bagi Vladimir Leonidovich.

Saya pernah mencuba untuk mengetahui hobinya, dan ia tidak menjadi. Kerana semua orang berkata: hobinya adalah bekerja, "kata Gennady Shmal, presiden Kesatuan Industri Minyak dan Gas Persekutuan Rusia. - Suatu hari, pada 12 Jun, saya mendapati diri saya berada di Surgut. Dan tiba-tiba saya bertemu Bogdanov di jalan. Saya terkejut: "Anda sepatutnya berada di majlis sambutan gala di Kremlin hari ini?" Dan dia berkata: "Saya tinggal di sana selama dua jam dan melambai ke rumah. Apa yang perlu saya lakukan di Moscow?

"Lebih dekat dengan deposit," begitulah cara Bogdanov menerangkan kedudukannya. Dan adalah wajar, terutamanya memandangkan fakta bahawa pada akhir tahun 2015, Surgutneftegaz ternyata menjadi syarikat minyak yang paling menguntungkan.

Walau bagaimanapun, Bogdanov adalah seorang patriot bukan sahaja dari tanah airnya yang kecil, tetapi juga negara secara keseluruhan. Itulah sebabnya, sebagai jenaka jeneral minyak, dia tidak biasa dengan perkataan "penggantian import":

Kami tidak tahu perkataan seperti itu. Kami mengkaji teknologi baharu yang muncul di dunia, di Rusia, dan melaksanakannya, dan itulah sebabnya kami mempunyai perkataan "kemerdekaan import".

Ini disahkan oleh Ivan Aidullin, mandor baik pulih di Surgutneftegaz OJSC, yang pada 2014 menjadi Wira Buruh pertama dalam pasukan syarikat:

- Kami semua gila kerja, bermula dengan Ketua Pengarah Bogdanov. Pasukan kami adalah salah satu daripada yang pertama menggunakan teknologi kompleks untuk kerja telaga mendatar, yang membolehkan kami meningkatkan pengeluaran minyak dengan ketara sambil menjimatkan masa pembaikan. Kemudian kami mula menggerudi secara mendatar menggunakan peralatan yang diimport, tetapi hari ini hampir semua peralatan adalah domestik. Dan ini adalah merit besar pengarah besar kami. Bogdanov tanpa jemu memperkenalkan teknologi domestik, dengan itu mengurangkan pergantungan kepada import.

Adakah ini sebabnya hari ini Surgutneftegaz mempunyai peratusan tertinggi pemprosesan gas yang berkaitan? Pada tahun 2015, tahap penggunaan gas petroleum yang berkaitan untuk syarikat secara keseluruhan ialah 99.5 peratus. Pada tahun 2015, syarikat itu membawa kepada pembangunan dua bidang baharu di Siberia Barat: Yuzhno-Vatlorskoye dan bidang yang dinamakan selepas itu. DALAM DAN. Shpilman (Utara-Rogozhkinskoe).

Mereka berkata tentang orang seperti Vladimir Leonidovich: seorang negarawan. Dia membentuk budaya baru industri minyak Rusia dengan contoh peribadi. Tiga tiangnya ialah pelaburan dalam manusia, berpandangan jauh dan penjajaran dengan piawaian dan teknologi terbaik. , kata Gabenor Yugra Natalya Komarova. -"Surgutneftegaz" hari ini, sebenarnya, sebuah bandar yang bekerja dengan 100 ribu orang di peta Ugra, yang datuk bandar tetapnya yang bijak dan adil kekal Vladimir Leonidovich Bogdanov.

Ketua NGDU "Bystrinskneft" OJSC "Surgutneftegas"

Aset

Bidang perniagaan utama syarikat:

• Penerokaan dan pengeluaran bahan mentah hidrokarbon,
• Pemprosesan gas dan pengeluaran elektrik,
• Pengeluaran dan pemasaran produk petroleum, gas komersial, produk pemprosesan gas,
• Pengeluaran produk petrokimia.

Perusahaan pengeluaran minyak dan gas

Syarikat pengeluar minyak dan gas "Surgutneftegaz" adalah salah satu perusahaan terbesar dalam industri minyak Rusia. Ia menyumbang kira-kira 13% daripada pengeluaran minyak di negara ini dan 25% daripada gas yang dihasilkan oleh syarikat minyak Rusia (data 2011).

Selama bertahun-tahun, syarikat itu telah menjadi peneraju industri dalam penerokaan, pembangunan penggerudian dan pentauliahan telaga pengeluaran baharu.

Perusahaan itu telah mencipta kitaran penuh pertama di Rusia pengeluaran, pemprosesan gas, menjana elektrik sendiri berdasarkannya, mendapatkan produk siap dan bahan mentah untuk petrokimia. 59 bahagian struktur perusahaan menjalankan rangkaian penuh kerja penerokaan dan pembangunan deposit, pembinaan kemudahan pengeluaran dan saluran paip, memastikan keselamatan alam sekitar pengeluaran dan automasi proses pengeluaran. Salah satu kelebihan daya saing perusahaan yang ketara ialah kehadiran bahagian perkhidmatan berkuasa yang memastikan kecekapan tinggi dalam pelaksanaan teknologi pengeluaran minyak dan gas termaju. Minyak dibekalkan ke kilang penapisan minyak Rusia dan di luar negara - ke negara-negara CIS dan Eropah Barat

Penapisan minyak

Kilang penapisan minyak syarikat, Kirishinefteorgsintez, merupakan salah satu kilang penapisan minyak terbesar di negara itu, menyumbang kira-kira 9% daripada penapisan minyak Rusia.

Kilang itu mengeluarkan 58 jenis produk petroleum dengan sifat alam sekitar dan prestasi tinggi, termasuk semua jenis bahan api motor, hidrokarbon aromatik, parafin cecair, bahan bumbung dan kalis air, dsb. Bahan api diesel, bahan api jet, bahan bumbung dan bitumen yang dihasilkan oleh loji bertemu piawaian kualiti antarabangsa.

Ditauliahkan pada tahun 1996, kompleks LAB-LABS menghasilkan asas untuk detergen dengan kebolehbiodegradasian sebanyak 95%. Berdasarkan bahan mentah ini, 100% detergen sintetik dihasilkan di Rusia dan 10% di Eropah.

Pada masa ini, kilang itu melaksanakan projek untuk pembinaan kompleks penapisan minyak dalam, yang tidak mempunyai analog di Rusia.

Kirishinefteorgsintez telah berulang kali menerima anugerah daripada Kerajaan Persekutuan Rusia dan anugerah antarabangsa berprestij untuk kualiti tinggi produknya.

Syarikat jualan

Pasaran utama syarikat adalah wilayah Rusia Barat Laut. Pada masa ini, rangkaian runcit Surgutneftegas diwakili oleh 5 syarikat perdagangan:

• "Kaliningradnefteprodukt"
• "Novgorodnefteprodukt"
• "Pskovnefteprodukt"
• "Tvernefteproduk"

Pada penghujung tahun 2009, syarikat perdagangan mempunyai 301 stesen minyak, kebanyakannya adalah stesen minyak moden dengan pelbagai perkhidmatan. Perusahaan jualan mempunyai 28 ladang tangki untuk simpanan bahan api.

Lokasi geografi yang menguntungkan bagi perusahaan jualan ditentukan oleh kedekatan dengan penapisan minyak syarikat, serta disebabkan oleh laluan antara bandar dan antarabangsa dengan aliran besar pengangkutan jalan yang mengalir melalui wilayah operasi.

Institut penyelidikan dan reka bentuk

Syarikat itu termasuk dua pusat saintifik besar - institut penyelidikan dan reka bentuk "SurgutNIPIneft" dan institut untuk mereka bentuk perusahaan penapisan minyak dan industri petrokimia "Lengiproneftekhim".

Institut SurgutNIPIneft ialah organisasi reka bentuk terbesar dalam industri ini adalah kompleks berteknologi tinggi tunggal yang membolehkan reka bentuk dan pembangunan medan minyak dan gas pada tahap piawaian dunia. Institut ini mempunyai sijil kualiti antarabangsa siri ISO 9000.

"SurgutNIPIneft" menjalankan semua jenis kerja dalam bidang geologi, penggerudian, pembangunan lapangan, menyelesaikan masalah mencipta model medan tetap, memperkenalkan peralatan dan teknologi untuk pembinaan telaga, kaedah untuk meningkatkan pemulihan minyak, dan kemudahan mereka bentuk.

Lengiproneftekhim ialah sebuah institut reka bentuk terkemuka di Rusia, dengan pengalaman selama 60 tahun dalam mereka bentuk penapisan minyak, petrokimia dan loji kimia syal, kompleks perindustrian dan kilang. Pekerja yang berkelayakan tinggi, kaedah pengiraan yang terbukti, pengalaman jangka panjang kerjasama dengan syarikat kejuruteraan asing terkemuka membolehkan pakar institut itu mencipta pemasangan dan kompleks teknologi baharu yang sangat cekap, dan membuat keputusan berteknologi tinggi dalam bidang pembinaan semula pemasangan teknologi sedia ada.

Penunjuk prestasi

2019: Saham dengan hasil terendah dalam kalangan syarikat minyak Rusia selama 12 tahun

Teknologi maklumat dalam Surgutneftegaz

cerita

Sebagai sebuah syarikat bersepadu secara menegak, OJSC "Surgutneftegas" telah berada di pasaran selama lebih kurang 15 tahun. Tetapi perusahaan yang menjadi sebahagian daripadanya semasa penswastaan ​​kompleks minyak Rusia mempunyai sejarah yang cukup kaya: lebih daripada 45 tahun pengalaman dalam pengeluaran minyak, 43 tahun bekerja dalam bidang penapisan minyak, dari 50 hingga 100 tahun aktiviti. dalam pembekalan produk petroleum.

Pengeluaran minyak

Perusahaan pengeluaran minyak dan gas syarikat itu berasal dari jabatan medan minyak Surgutneft, yang diwujudkan pada tahun 1964. Permulaan perkembangan Big Oil di Siberia Barat dikaitkan dengan namanya.

Perusahaan ini dicipta secara praktikal dari awal; satu-satunya arteri yang menghubungkan Surgut dengan dunia luar ialah Sungai Ob. Tiada satu bangunan kekal di rantau ini, tiada satu kilometer jalan berturap, dan pengangkutan yang paling biasa di sini sehingga awal 70-an ialah kenderaan semua rupa bumi.

Pengeluaran minyak pada tahun-tahun pertama pembangunan lapangan adalah bermusim - pada musim panas, minyak yang diekstrak dihantar melalui tongkang di sepanjang sungai ke Kilang Penapisan Minyak Omsk. Telaga dihentikan untuk musim sejuk.

Dengan pelancaran saluran paip minyak Ust-Balyk - Omsk pada tahun 1967, ladang tersebut mula beroperasi sepanjang tahun.

Iklim dan landskap tidak membenarkan penggunaan kaedah tradisional untuk meletakkan jalan, telaga penggerudian, membina saluran paip, dan membangunkan ladang di sini. Malah, jabatan medan minyak Surgutneft menjadi medan ujian di mana kaedah dan teknik untuk membangunkan medan dalam keadaan perlombongan, geologi dan iklim yang sukar dicipta dan diuji - dan sejenis kakitangan yang menjalin untuk semua perusahaan pengeluar minyak dan gas di Siberia Barat.

Pada akhir tahun 70-an, Surgut mula dipanggil "ibu kota minyak Siberia" ia menjadi pusat pembangunan wilayah Utara Tyumen. Pada masa ini, bandar itu telah mencipta pangkalan kuasa elektrik yang paling berkuasa di Eropah - Surgutskaya GRES-1, beroperasi pada gas petroleum yang berkaitan, pangkalan industri pembinaan terbesar di rantau ini telah diasaskan, kereta api dan lebuh raya telah dibina, dan lapangan terbang telah dibina.

Pada Oktober 1977, Surgutneftegaz menerima status persatuan pengeluaran terpelbagai, dan pada tahun 1993 persatuan itu telah berubah menjadi syarikat saham bersama terbuka.

Bagi tempoh Januari-Disember 2017, pengeluaran minyak:

• Rosneft - 210.8 juta tan (-0.3%),
• Lukoil - 82.2 juta tan (-1.6%),
• "Surgutneftegaz" - 60.5 juta tan (-2.1%),
• Gazprom Neft - 59.9 juta tan (+3.8%),
• "Tatneft" - 28.9 juta tan (+0.9%),
• «

  Pada tahun 1972, KINEF memasuki lima teratas terbesar di negara ini dari segi jumlah pemprosesan. Pengeluaran bertujuan secara eksklusif untuk menyediakan bahan api ke wilayah Barat Laut Rusia. Pentauliahan kilang itu menghapuskan masalah kekurangan produk petroleum, yang menghalang pembangunan ekonomi wilayah ini. Dengan pentauliahan saluran paip minyak Yaroslavl-Kirishi pada tahun 1969, kilang itu dapat menerima minyak dari ladang Siberia Barat untuk diproses yang berdekatan dengan pelabuhan Baltik membuka kemungkinan eksport produk petroleum yang menguntungkan ke negara-negara Eropah Barat.

  Hari ini kilang itu adalah salah satu perusahaan bahan api dan petrokimia yang paling berkuasa yang beroperasi di Rusia. Bandar Kirishi, yang mana Kirishinefteorgsintez adalah perusahaan pembentuk bandar utama, hari ini merupakan salah satu bandar paling indah di wilayah Leningrad.

  Kawasan jualan

  Sejarah beberapa perusahaan jualan syarikat - Lennefteprodukt, Novgorodnefteprodukt, Tvernefteprodukt - kembali ke awal abad kedua puluh dan dikaitkan dengan nama saudara-saudara Nobel, yang mencipta perusahaan perdagangan produk minyak pertama di Rusia. Di wilayah wilayah Tver, beberapa takungan yang dibina pada awal abad kedua puluh menggunakan kaedah rivet tangan masih kekal.

  Pada tahun 20-an dan bahkan 30-an abad kedua puluh, apabila perindustrian negara bermula, perusahaan pembekalan produk petroleum berkembang dengan teruk, kerana kereta masih jarang berlaku, lokomotif wap yang digunakan terutamanya kapal arang batu, sungai dan laut baru mula menggunakan minyak bahan api sebagai bahan api, hanya minyak tanah untuk Keperluan isi rumah penduduk semakin diperlukan setiap tahun. Pada tahun-tahun itu, depot minyak dibina, yang merupakan gudang kecil dengan tangki dengan kapasiti 0.5 hingga 2 meter padu. meter, pelepasan produk petroleum dilakukan secara manual.

  Malah, perusahaan pembekalan produk minyak hanya berkembang pada lewat empat puluhan dan lima puluhan.

  Sejarah Kaliningradnefteprodukt bermula pada tahun 1946 perusahaan itu dicipta berdasarkan kemudahan syarikat Shell dan Nitag yang beroperasi pada zaman sebelum perang di Prusia Timur. Kereta kebal yang diperbuat daripada keluli Krupp yang terkenal dan satu-satunya bangunan stesen minyak sebelum perang yang masih hidup, seperti saksi hidup masa, kekal tidak berubah sehingga hari ini.

  Hari ini, semua perusahaan jualan syarikat menduduki kedudukan utama di wilayah mereka dari segi kualiti produk petroleum yang dijual, tahap perkhidmatan dan keaslian gaya.

  Pengeluaran gas

  Pengeluaran gas di Rusia pada tahun 2017 berjumlah 690.5 bilion meter padu. m (+7.9% berbanding 2016).

  Penunjuk pengeluaran syarikat pada 2017:

Ketua Pegawai Eksekutif dan pemilik 0.37% pegangan dalam Surgutneftegaz tinggal di bangunan pangsapuri biasa dan sederhana berehat di Karlovy Vary

Pengarah Besar dan pemilik bersama Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov tahu cara menyimpan rahsia. Mengapa syarikatnya menyimpan jumlah wang yang besar untuk deposit di bank Rusia, kebanyakannya dalam dolar AS? Penduduk terkaya di Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug, Ketua Pegawai Eksekutif dan pemilik bersama Surgutneftegaz, syarikat minyak ketiga terbesar Rusia selepas Rosneft dan Lukoil, Vladimir Bogdanov F ​​​​49 baru-baru ini menjadi pemenang hadiah negara, yang pertama dalam hidupnya. Hadiah dalam bidang sains telah dianugerahkan kepadanya untuk "penciptaan sistem rasional untuk pembangunan minyak, minyak dan gas dan gas dan medan minyak di Siberia Barat." Ia telah disampaikan secara peribadi oleh Presiden Putin dalam satu majlis khidmat di Kremlin pada 12 Jun 2017.

Beberapa jutawan Rusia boleh berbangga dengan penilaian yang tinggi terhadap kerja mereka. Dalam sepuluh teratas senarai Forbes, tiada siapa yang mempunyai anugerah negeri, termasuk Presiden Lukoil Vagit Alekperov F 6 . Sementara itu, Bogdanov menduduki tempat ke-49 yang sederhana dalam ranking dengan kekayaan $1.9 bilion Dia telah dimasukkan dalam semua senarai Forbes sejak 2004, dan anggaran kekayaannya telah berubah sedikit, daripada $1.7 bilion kepada $4.4 bilion.

Vladimir Bogdanov

Dalam kehidupan, bilionair itu sederhana dan mengelakkan publisiti. Kali terakhir dia memberikan temu bual kepada Forbes pada 2004. Kemudian selama bertahun-tahun imej seorang pertapa telah diberikan kepadanya, tinggal di Surgut di sebuah bangunan pangsapuri biasa dan bercuti dengan bajet di Karlovy Vary. Satu lagi soalan dari Forbes mengenai sama ada apa-apa telah berubah sejak itu kekal tidak dijawab. Penyambut tetamu Bogdanova memberitahu Forbes bahawa dia sedang bercuti, e-mel di seluruh syarikat telah dilumpuhkan "kerana ancaman serangan penggodam," dan tiada komunikasi operasi dengan pengurus.

Bogdanov mula bekerja di Surgutneftegaz PA pada tahun 1976, pada tahun 1984 pada usia 33 tahun beliau menjadi pengarah besar perusahaan itu, dan pada tahun 1995 beliau menganjurkan skim untuk membeli pegangan negeri dalam jumlah 40.16% saham melalui pinjaman. -untuk-lelong saham. Sejak itu, struktur modal saham syarikat telah berubah beberapa kali, tetapi siapa pemilik sebenar masih kekal sebagai rahsia yang dijaga rapi. Dalam laporan 2016nya, Surgut melaporkan bahawa "saham syarikat diagihkan di kalangan pemegang saham, tiada seorang pun daripada mereka adalah pihak yang mengawal muktamad atau mempunyai pengaruh penting." Bogdanov, sebagai individu, hari ini memiliki 0.37% saham biasa Surgutneftegaz.

Satu lagi rahsia Surgut ialah jumlah dana astronomi yang disimpan oleh syarikat dalam deposit di bank Rusia, terutamanya dalam dolar AS. Menjelang akhir tahun 2016, jumlah ini berjumlah 2.181 trilion rubel, atau $36 bilion Ini hampir 20% daripada semua deposit syarikat Rusia di semua bank Rusia. Di Sberbank, syarikat Rusia memegang 2.637 trilion rubel pada deposit, di VTB - 2.181 trilion rubel (Surgut telah terkumpul tepat sebanyak itu). Dalam semua bank lain angka ini jauh lebih rendah.

Mengapakah Surgut memerlukan begitu banyak wang tunai? “Kami mempunyai sesuatu untuk dibelanjakan: kami sedang membangunkan wilayah baharu. Wang ini adalah jaringan keselamatan: tiada siapa yang tahu apa yang akan berlaku kepada harga minyak. Kami memerlukan mereka supaya pasukan dapat hidup dengan aman. Jika situasi 1998 berulang, apa yang akan kita lakukan?” - Bogdanov menjawab soalan daripada pemegang saham pada mesyuarat tahunan pada 2013. Pada masa itu, Surgut telah pun mengumpul 1 trilion rubel, atau $31 bilion pada kadar pertukaran ketika itu. Harga minyak jatuh lebih daripada separuh, tetapi simpanan kekal tidak disentuh. Di pasaran, Surgutneftegaz, dengan terkumpul $36 bilion, hanya bernilai $20 bilion.

Elena Berezanskaya

"Surgutneftegaz" , 29.04.05 , "Temu bual dengan Vladimir Bogdanov"

Temu bual dengan Vladimir Bogdanov, Pengarah Besar Surgutneftegaz OJSC: "Peraturan permainan semasa tidak berfungsi di wilayah baharu."

soalan: Tahun ini, industri minyak menunjukkan penurunan dalam kadar pertumbuhan pengeluaran minyak. Ramalan Kementerian Pembangunan Ekonomi untuk jangka sederhana juga sangat konservatif pada tahun 2007, mengikut ramalan kementerian, pertumbuhan hanya 0.6 peratus setahun. Pada masa yang sama, Surgutneftegaz kini merupakan antara peneraju dalam kalangan syarikat minyak dari segi pertumbuhan pengeluaran minyak. Bagaimanakah pengeluaran minyak Surgutneftegaz akan berkembang dalam jangka sederhana? Apakah ramalan anda untuk industri minyak secara keseluruhan untuk 5 tahun akan datang, apakah perbezaan dalam pembangunan pengeluaran minyak Surgutneftegaz daripada syarikat lain? Apakah rahsia dinamik pertumbuhan pengeluaran minyak di Surgutneftegaz?

Jawapan: Di Rusia secara keseluruhan, kadar pertumbuhan pengeluaran minyak pada suku pertama adalah 3.6 peratus, manakala Surgutneftegaz OJSC lebih tinggi - 7 peratus. Tiada rahsia besar di sini; dinamik pertumbuhan pengeluaran ditentukan oleh skala pelaburan pada tahun-tahun sebelumnya. Setiap tahun, untuk mengekalkan dan meningkatkan tahap pengeluaran dalam syarikat kami, kira-kira 1.5 bilion dolar pelaburan modal diperlukan, jadi pada tahun 2004 pelaburan modal dalam pengeluaran minyak berjumlah 41 bilion rubel. Dana ini dilaburkan terutamanya dalam penyediaan rizab baru. Setiap tahun, Surgutneftegas meletakkan 3-4 bidang baharu ke dalam pembangunan. Kita tidak boleh lupa bahawa 33 peratus daripada penggerudian pengeluaran di Rusia secara keseluruhan jatuh pada bahagian Surgutneftegaz. Dan ini adalah kapasiti baharu yang membolehkan syarikat memastikan peningkatan pengeluaran yang sistematik, tanpa "pancang", yang pasti diikuti dengan penurunan.

Tahun ini, Surgutneftegaz akan mencapai tahap pengeluaran 63.7 juta tan minyak, tahun depan - ke tahap 67.7 juta tan, dan menjelang 2007 kita akan mencapai pencapaian 70 juta tan. Ini tidak termasuk pengeluaran di Siberia Timur. Seiring dengan pentauliahan bidang baharu, kami memberi banyak perhatian kepada pengenalan teknologi canggih di bidang lama. Di mana, mengikut semua kanun dan pengiraan, perlu ada penurunan dalam kadar pengeluaran, syarikat itu, dengan meningkatkan pemulihan minyak dari takungan, menunjukkan penstabilan dan juga peningkatan dalam pengeluaran.

Di Rusia secara keseluruhan, trend ke arah pengurangan pertumbuhan pengeluaran mempunyai sebab objektif: pertama sekali, asas sumber semakin merosot. Hari ini, bidang-bidang yang ditemui dan mula beroperasi di kawasan perlombongan tradisional dicirikan oleh keadaan perlombongan dan geologi yang lebih kompleks, dan, akibatnya, pada mulanya lebih mahal dan kurang menguntungkan, memerlukan penggunaan teknologi terkini yang sudah pun pada mulanya. peringkat perkembangan mereka. Tanpa penggunaannya, mencapai tahap pengeluaran yang boleh diterima untuk syarikat menjadi masalah.

Dari segi peratusan, bahagian rizab aktif di Rusia semakin berkurangan setiap tahun. Jika hari ini bahagian rizab aktif dalam jumlah pengeluaran adalah kira-kira 2/3, maka dengan setiap tahun berikutnya baki akan berubah ke arah peningkatan bahagian rizab "kompleks" dalam jumlah pengeluaran minyak tahunan.

Tetapi keuntungan pengeluaran tidak boleh dipastikan hanya melalui teknologi baharu, yang merupakan kos tinggi priori. Pembangunan bidang baharu kini memerlukan rejim cukai baharu dan pendekatan baharu untuk menyelesaikan masalah infrastruktur. Wilayah baharu - Siberia Timur, Nenets Okrug, dan sebahagiannya Siberia Barat - tidak disediakan dengan infrastruktur. Sebagai contoh, tahun depan Surgutneftegaz akan menugaskan ladang Rogozhnikovskoye Siberia Barat yang besar, terletak 550 km dari Surgut. Sebagai tambahan kepada jaraknya dari laluan pengangkutan, medan ini juga dibezakan oleh keadaan geologi yang sukar akan diekstrak pada mulanya dari lapisan yang lebih dalam.

Jika hari ini kita tidak bekerja untuk masa depan, maka dalam masa 5-10 tahun kita boleh meramalkan penurunan dalam pengeluaran minyak di negara ini, dan, pertama sekali, ini mungkin menjejaskan syarikat yang beroperasi dalam bidang hasil tinggi. Pada tahap yang lebih rendah, ini akan menjejaskan medan hasil rendah, di mana kadar pengekstrakan jauh lebih rendah. Contoh mudah: jika satu telaga dengan kadar pengeluaran 500 tan tidak beroperasi, maka untuk menggantikannya, perlu menggerudi sekurang-kurangnya 30 telaga. Persaraan telaga hasil rendah 10 tan akan memberi kesan yang lebih kecil ke atas tahap pengeluaran keseluruhan.

Vladimir Bogdanov

soalan: Komponen gas perniagaan Surgutneftegaz membolehkan syarikat itu mencapai tahap baharu dan menjadi, sebenarnya, bukan sahaja syarikat minyak, tetapi syarikat tenaga. Bagaimanakah komponen gas dan tenaga syarikat akan terus berkembang??

Jawapan: Strategi dalam sektor pengeluaran gas untuk syarikat minyak hari ini ditentukan oleh kemungkinan penjualannya. Bagi Surgutneftegaz, ia sebahagian besarnya ditentukan oleh kemungkinan membekalkan gas untuk keperluan Tyumenenergo. Hari ini, secara keseluruhan, ini adalah kira-kira 14 bilion meter padu gas setahun. Surgutneftegaz telah mencipta sistem saluran paip gas sendiri, stesen pemampat, sejenis "mini-Gazprom". Kadar penggunaan gas syarikat adalah yang tertinggi dalam industri - 95.8 peratus.

Hari ini, Surgutneftegaz tidak mempunyai peluang untuk menyambung ke saluran paip gas Urengoy-Chelyabinsk kerana kesesakannya. Gazprom telah mengenal pasti titik sambungan untuk Surgutneftegaz di kawasan Urengoy, yang memerlukan pembinaan saluran paip gas baharu. Tetapi tanpa akses kepada eksport gas, cadangan ini masih tidak menguntungkan mengikut pengiraan. Oleh itu, disebabkan oleh sekatan ke atas jualan gas, syarikat tidak melihat keperluan untuk meningkatkan jumlah pengeluaran gas.

Bagi komponen tenaga, kami telah memilih cara yang paling cekap dari segi ekonomi dan alam sekitar. Apabila membangunkan bidang baharu, syarikat mencapai bekalan tenaga penuhnya sendiri. Iaitu, loji janakuasa turbin gas dibina, dan gas yang berkaitan digunakan di tapak sebagai bahan api, dengan itu menjana tenaga elektrik untuk keperluan pengeluaran minyak. Lebih-lebih lagi, kini strategi syarikat adalah untuk memajukan pembinaan kemudahan tenaga di ladang, iaitu, pada permulaan pengeluaran kami menyediakan kemudahan itu dengan elektrik kami sendiri. Tempoh bayaran balik untuk loji kuasa mini adalah sehingga 2 tahun, yang meningkatkan kecekapan perniagaan ini dengan ketara. Di samping itu, kebolehpercayaan bekalan kuasa semasa pengeluaran minyak meningkat, kerana terdapat bekalan tenaga daripada sumber kuasa dalaman dan luaran. Tahun lepas, Surgutneftegaz membina 5 stesen turbin gas, dan tahun ini syarikat itu membeli peralatan untuk 6 stesen lagi.

Sudah pada tahun 2007, kapasiti ini akan membolehkan kami menyediakan 25% daripada jumlah keperluan elektrik syarikat.

Sekiranya undang-undang mengenai prosedur untuk memasukkan pengeluar bebas ke sistem pengangkutan gas Gazprom masih diterima pakai, maka Surgutneftegaz mempunyai potensi besar untuk meningkatkan jumlah pengeluaran gas. Dalam kes ini, syarikat boleh meningkatkan pengeluaran kepada 30 bilion meter padu gas setahun, iaitu, kita boleh bercakap tentang peningkatan 2 kali ganda dalam jumlah pengeluaran.

Soalan: " Surgutneftegaz telah mula beroperasi di Yakutia, bagaimana perkembangan perniagaan di rantau ini? Bagaimanakah proses rundingan dengan YUKOS berjalan mengenai kompleks hartanah Sakhaneftegaz? Apakah strategi anda untuk membangunkan wilayah baharu?

Jawapan: Bagi kerja kami di Yakutia, sepanjang tahun lalu Surgutneftegaz telah melakukan lebih banyak lagi di rantau ini daripada yang dilakukan di sana dalam 7-10 tahun sebelumnya. Sejumlah besar penyelidikan seismik telah dijalankan, penerokaan dan telaga pengeluaran sedang digerudi, kami telah membawa ke sana sejumlah besar jentera, peralatan, pengangkutan, dan telah menubuhkan pangkalan pengeluaran di kampung Vitim. Kerja sedang dijalankan untuk mereka bentuk saluran paip dari Talakan ke Ust-Kut (ini adalah titik awal buat masa ini). Pada akhir bulan Mei, projek pembangunan untuk padang Talakanskoye akan siap. Secara umum, dengan mengambil kira bonus, kami melabur kira-kira $550 juta dalam projek ini Isu pembelian kompleks hartanah daripada Sakhaneftegaz masih belum diselesaikan kerana masalah undang-undang - kami tidak mempunyai sesiapa untuk menyelesaikan isu ini.

Menjelang akhir tahun 2008, kami merancang untuk menyiapkan pembinaan saluran paip minyak dari medan Talakanskoye ke Ust-Kut. Pada masa ini, semua kapasiti teknikal akan siap untuk pembangunan industri ladang Talakanskoye, di mana pada peringkat pertama kami merancang untuk menghasilkan kira-kira 4 juta tan setahun, dengan peningkatan lagi kepada 6 juta tan setahun. Di samping itu, syarikat menjangka untuk menemui medan baharu di Yakutia dalam apa jua keadaan, kerja seismik di kawasan lesen kami (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) membuahkan hasil yang menggalakkan. Memandangkan kapasiti saluran paip yang dirancang ialah 26 juta tan, yang kami berhasrat untuk membina sendiri, kami percaya bahawa perusahaan lain, khususnya Verkhnechonskneftegaz, boleh menggunakan kapasiti pengepaman. Destinasi eksport minyak dari ladang Talakanskoye mungkin adalah pelabuhan Nakhodka dan China /melalui Zabaikalsk/.

Walau bagaimanapun, di wilayah baru adalah perlu untuk menyatukan usaha dan mewujudkan konsortia, kerana penciptaan infrastruktur memerlukan kos yang besar.

Secara umumnya, pembangunan wilayah baru, daripada penerokaan geologi kepada pengeluaran minyak, sebahagian besarnya bergantung kepada dasar kerajaan. Hari ini, sistem cukai semasa tidak membenarkan syarikat mencapai ambang keuntungan apabila membangunkan bidang baharu. Apakah yang ditinggalkan oleh syarikat walaupun pada harga $300-320 setan? Duti eksport - $130, cukai pengekstrakan mineral - $63, kos pengangkutan, iaitu tarif kereta api, contohnya, Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - $100 Itu meninggalkan $27, tetapi daripada mereka anda masih perlu menolak kos pengeluaran, cukai harta, dsb. Dengan "akaun petani" yang mudah, secara kiasan, menjadi jelas bahawa peraturan permainan semasa tidak berfungsi di wilayah baharu, pendekatan yang berbeza diperlukan di peringkat negeri. Pertama sekali, ini menyangkut penciptaan infrastruktur (jalan raya, saluran paip, kemudahan kuasa elektrik), yang sentiasa mendahului pembangunan perindustrian wilayah. Tetapi kita tidak boleh lupa bahawa penciptaan kompleks infrastruktur yang begitu kuat juga merupakan kepentingan nasional untuk pembangunan wilayah yang tidak didiami di Rusia. Pada masa yang sama, perniagaan perlu menyelesaikan isu sosial.

Bagaimana kita boleh menyelesaikan masalah ini? Pada pendapat saya, salah satu alat boleh menjadi mekanisme untuk membezakan cukai perahan mineral. Khususnya, pembezaan membolehkan kos pengangkutan diambil kira. Pengangkutan untuk eksport dari Tataria adalah satu perkara, dan agak lain dari Siberia Barat, dan lebih-lebih lagi dari Siberia Timur. Bagi pekerja minyak, pada dasarnya, tidak kira sama ada ini adalah pengeluaran fiskal melalui kos pengangkutan, atau sama ada ia adalah potongan cukai. Oleh itu, negara mesti menggubal dasar tarif pengangkutannya dengan jelas. Mengikut pengiraan kami, tarif pengangkutan dari Siberia Timur tidak boleh melebihi $30 setiap tan, jika tidak, ia akan menyebabkan kerugian bagi pengguna tanah bawah. Pada masa yang sama, tarif kereta api yang dicadangkan setakat ini mencecah $100, dan bagi sistem saluran paip, angka yang diumumkan setakat ini ialah $47, dan ini tidak mengambil kira pemindahan penghantaran di pelabuhan. Di bawah keadaan ini, syarikat minyak tidak mempunyai insentif untuk membangunkan wilayah baharu dan, terutama sekali, Siberia Timur.

Walau bagaimanapun, di luar ambang 2020, pusat pengeluaran minyak, tanpa mengira kehendak sesiapa, mesti berpindah dari Siberia Barat ke wilayah baharu - ke Timur dan ke Timan-Pechora. Pada tahap pengeluaran semasa dan, berdasarkan rizab Siberia Barat yang disahkan, dalam 15 tahun lebih daripada 75 peratus daripada 6 bilion tan rizab rantau ini akan diekstrak, yang secara semula jadi akan memindahkan pengeluaran ke wilayah baru, dan kita mesti bersedia untuk menyelesaikan masalah ini. Jika tidak, Rusia perlu menjadi pengimport minyak.

Secara umum, Surgutneftegaz secara beransur-ansur berpindah ke kawasan baharu. Tahun ini kami sedang melengkapkan tinjauan seismik di 3 tapak di Timan-Pechora, dan jika ramalan kami untuk rizab disahkan, kami akan mula menggerudi telaga penerokaan. Pada masa akan datang, sudah tentu, kami akan mengambil bahagian dalam lelongan di wilayah Timan-Pechora. Pembangunan Timan-Pechora menimbulkan satu lagi cabaran bagi syarikat minyak - mengekalkan kualiti minyak. Bukan rahsia lagi bahawa minyak Timan-Pechora adalah lebih rendah daripada kualiti minyak Siberia, oleh itu, apabila mengangkutnya, adalah perlu untuk menyelesaikan masalah memelihara bank kualiti. Jika tidak, bukan sahaja pengeluar di Siberia Barat akan rugi, tetapi juga negeri secara keseluruhan, kerana penurunan kualiti akan membawa kepada harga yang lebih rendah di pasaran asing dan, sebagai akibatnya, penurunan dalam hasil negeri. Pembinaan saluran paip minyak dari Siberia Barat ke Murmansk / Indiga / akan menyelesaikan masalah ini. Di samping itu, ini akan mewujudkan rizab pengangkutan untuk kapasiti eksport Persekutuan Rusia. Bukan rahsia lagi bahawa sistem saluran paip, khususnya saluran paip minyak Druzhba, yang dibina pada tahun 60-an, memerlukan pengemaskinian teknikal. Dalam pengertian ini, saluran paip minyak ke Murmansk akan mengurangkan risiko dalam memenuhi kewajipan eksport dan akan menjadi sejenis rizab untuk Druzhba. Pelan pembinaan untuk peringkat pertama bahagian Kharyaga-Indiga adalah betul-betul betul, kerana ini sekurang-kurangnya akan menyelesaikan bukan sahaja masalah pengangkutan di Timan-Pechora, tetapi juga masalah mengekalkan kualiti minyak di Rusia secara keseluruhan.

soalan: Tidak seperti syarikat lain, Surgutneftegas tidak pernah menggunakan perkhidmatan kontraktor perkhidmatan Barat pada pendapat anda, adakah ini pendekatan yang kukuh dari segi ekonomi?

Jawapan: Prinsip kerja Surgutneftegaz dengan syarikat perkhidmatan Barat berbeza daripada yang membimbing banyak syarikat Rusia. Kami mengikuti laluan pembelian perisian, perkakasan dan peralatan daripada syarikat Barat jika perlu, kami melibatkan penyelia di peringkat pelaksanaan; Dalam hal ini, kami bekerjasama rapat dengan Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Kontrak dengan Baker Hughes, sebagai contoh, berjumlah kira-kira $120-130 juta setiap tahun.

Pakar kami menjalani latihan di syarikat Barat - setiap tahun kami menghantar 50-60 orang untuk latihan.

Teknologi, peralatan, perisian dan pengetahuan yang diperoleh oleh kakitangan kami membolehkan kami berjaya menyelesaikan semua tugas yang diberikan dalam bidang pemodelan lapangan, penerokaan geologi, pemulihan minyak yang dipertingkatkan, dsb.

Kos melaksanakan pelbagai operasi perkhidmatan - keretakan hidraulik, pengasingan telaga, operasi paip berterusan - adalah 4-5 kali lebih rendah daripada syarikat perkhidmatan Barat. Di samping itu, dari segi jumlah operasi perkhidmatan, dari segi tahap peralatan teknikal - armada keretakan hidraulik, pemasangan paip berterusan, dll. – kami mendahului banyak syarikat perkhidmatan Barat hari ini. Oleh itu, kami percaya bahawa tidak masuk akal untuk melibatkan kontraktor Barat untuk keseluruhan skop kerja.

Di samping itu, semasa operasi mesin dan peralatan asing, kami sedang mencari kemungkinan untuk menghasilkan analog di kilang domestik. Kami telah membangunkan program penggantian import, yang sedang berjaya dilaksanakan secara bersama-sama dengan perusahaan industri pertahanan, pusat saintifik dan teknikal serta loji pembinaan mesin. Kecekapan ekonomi pelaksanaan program ini pada tahun 2004 berjumlah 364 juta rubel.

soalan: Masalah meningkatkan kualiti produk petroleum menjadi semakin penting bagi syarikat minyak. Mencapai tahap kualiti baharu dalam penapisan minyak adalah komponen yang diperlukan untuk meningkatkan kecekapan perniagaan pegangan minyak. Apakah prospek untuk Surgutneftegaz ke arah ini?

Jawapan: Pada pendapat saya, masalah penapisan minyak hari ini berpunca dari masa lalu. Strategi pembangunan tenaga, yang tertumpu dahulu pada penggunaan arang batu dan kemudian minyak bahan api, telah membawa kepada fakta bahawa kilang penapisan Rusia telah banyak tertumpu pada pengeluaran produk petroleum gelap untuk masa yang lama. Sekarang keadaan pasaran menentukan kepada kita keperluan untuk memindahkan penapisan minyak kepada proses teknologi baharu dan untuk meningkatkan kedalaman penapisan minyak.

Pada tahun 2008, Surgutneftegaz merancang untuk memperkenalkan kompleks penapisan minyak dalam di Kirishinefteorgsintez, yang akan membolehkan pemprosesan sehingga 4.8 juta tan minyak bahan api setahun. Pelancaran hydrocracking dan kemudian catalytic cracking akan meningkatkan kedalaman pemprosesan kepada 93 peratus. Ini sangat penting, memandangkan orientasi eksport geografi dan sejarah kilang kami sejak zaman Soviet.

Di samping itu, keperluan untuk peralatan semula teknikal kilang penapisan Rusia ditentukan oleh peningkatan keperluan alam sekitar. Lebih-lebih lagi, ini terpakai kepada kilang di Kirishi, yang terletak berdekatan dengan metropolis terbesar - St. Petersburg. Dalam pengertian ini, peralihan kepada pengeluaran produk petroleum yang memenuhi piawaian Eropah adalah keperluan masa itu, dan semua syarikat pasti akan terpaksa menyelesaikan isu pemodenan loji.

Pada masa yang sama, pengenalan teknologi baharu untuk peralihan kepada pengeluaran produk petroleum standard kualiti Eropah memerlukan dasar negara khas yang akan mewujudkan keadaan yang menggalakkan syarikat meningkatkan kedalaman pemprosesan di kilang mereka dan menghasilkan produk petroleum dengan tinggi. sifat pengguna dan alam sekitar. Ini akan memungkinkan untuk mengubah struktur eksport secara kualitatif dan beralih daripada penjualan minyak mentah yang lazim kepada penjualan sekumpulan produk petroleum.

Hari ini, syarikat tidak mempunyai insentif untuk peralihan berskala besar kepada bahan api berkualiti tinggi. Sebagai contoh, Surgutneftegaz melabur kira-kira $2 bilion dalam pembinaan kompleks hydrocracking Dalam keadaan apabila negeri mengurangkan duti ke atas minyak bahan api dan menaikkannya ke atas bahan api diesel, adalah sukar untuk bercakap tentang keberkesanan pelaburan tersebut. Syarikat itu telah memohon beberapa kali kepada Kementerian Pembangunan Ekonomi dan Perdagangan dengan permintaan untuk mempertimbangkan kemungkinan menyediakan "cuti pelaburan" untuk tempoh bayaran balik pelaburan dalam projek untuk pengeluaran produk petroleum yang memenuhi piawaian Eropah.

Secara umumnya, bagi memastikan penurunan harga produk petroleum di dalam negara, yang diperkatakan hari ini, adalah perlu untuk merangsang penggunaan kilang penapisan. Lebih banyak minyak diproses dalam negara, lebih banyak produk petroleum akan dibekalkan ke pasaran domestik, dengan mengambil kira sekatan eksport teknikal. Dengan cara ini, adalah mungkin untuk merangsang bekalan melebihi permintaan, yang akan membawa kepada harga yang lebih rendah.

Hari ini, kenaikan harga produk petroleum di pasaran domestik sebahagian besarnya ditentukan oleh dasar fiskal - cukai pengekstrakan mineral dan cukai eksais, serta kenaikan tarif dan harga produk logam. Tetapi lebih daripada 82 peratus daripada sumber bahan yang digunakan oleh syarikat minyak adalah produk metalurgi dalam satu bentuk atau yang lain, harga yang baru-baru ini meningkat dua kali ganda. Akhirnya, semua ini menyentuh poket pengguna dan memutar roda tenaga inflasi.

soalan: Bagaimanakah dasar eksport Surgutneftegaz distrukturkan?

Jawapan: Dasar eksport Surgutneftegaz adalah berdasarkan, sebagai peraturan, pada kontrak tahunan. Pemilihan rakan kongsi dijalankan secara tender. Kini kami mempunyai kontrak langsung dengan Statoil Norway, Neste Finland, Total Perancis, Shell Inggeris-Belanda dan BP British.

Sebagai tambahan kepada kontrak tahunan untuk pembekalan minyak ke kilang penapisan Eropah, Surgutneftegas juga mengadakan tender bulanan untuk baki volum eksport di bawah kontrak rangka kerja dengan syarikat perdagangan.

Hari ini, bukan tanpa usaha Surgutneftegaz, yang merupakan pengeksport terbesar melalui Druzhba, syarikat Rusia telah berjaya memastikan eksport melalui paip telah menjadi salah satu yang paling cekap, dan setanding dengan kecekapan eksport melalui Novorossiysk.

soalan: Pada masa ini, kriteria pembezaan untuk mengira cukai perahan mineral dibincangkan secara meluas. Sebilangan eksekutif syarikat minyak menyatakan pendapat bahawa mewujudkan formula pembezaan objektif di Persekutuan Rusia adalah mustahil. Pada pendapat anda, adakah mungkin untuk menentukan kriteria ini, dan jika ya, apakah parameter yang harus menjadi asas pembezaan?

Adakah Surgutneftegaz berpuas hati dengan konsep baru Undang-undang Tanah Bawah? Pada pendapat anda, apakah aspek positif dan negatif konsep baharu itu?

Jawapan: Pembezaan cukai pengekstrakan mineral di Rusia perlu diperkenalkan secepat mungkin, jika tidak, kejatuhan dalam pengeluaran minyak di Persekutuan Rusia tidak boleh diketepikan. Pada pendapat saya, kriteria utama untuk pembezaan haruslah keadaan perlombongan dan geologi dan keadaan pembangunan lapangan. Pada masa yang sama, adalah perlu, pertama sekali, untuk merangsang pengeluaran minyak pada peringkat awal pembangunan lapangan dengan menyediakan cuti cukai selama sekurang-kurangnya 5 tahun untuk tempoh bayaran balik pelaburan. Di samping itu, rejim cukai khas perlu disediakan untuk ladang pada peringkat terakhir pembangunan, apabila perlu menggunakan kaedah pemulihan minyak sekunder dan tertier. Adalah sangat penting bagi negeri bahawa medan ini mempunyai faktor pemulihan minyak maksimum, supaya rizab dipulihkan dan bukan dihapuskan begitu sahaja. Oleh itu, pembezaan harus merangsang pengeluaran minyak pada peringkat penyusutan rizab sehingga 40 peratus dan selepas 70 peratus.

Kriteria kedua yang perlu diambil kira apabila membezakan ialah komponen pengangkutan, kerana lokasi geografi juga merupakan sejenis kelebihan semula jadi. Lebih dekat deposit dengan pusat, lebih besar pekali pembezaan harus digunakan. Pada pendapat saya, ini adalah kriteria paling mudah yang boleh digunakan dan mudah untuk dikawal oleh negeri.

Bagi draf undang-undang "On Subsoil", masalah terbesar ialah ia tidak mempunyai kesan langsung. Draf itu mengandungi banyak rujukan kepada dekri kementerian dan jabatan, yang menjadi asas kepada birokrasi yang berleluasa. Walaupun undang-undang juga mempunyai aspek positif - lesen hujung ke hujung, penghapusan sekatan ke atas kedalaman penggerudian di kawasan berlesen.

Pada asasnya, peralihan kepada hubungan kontrak yang dicadangkan dalam undang-undang baru harus memudahkan hubungan antara pengguna tanah bawah dan negeri. Sekurang-kurangnya, sistem kelulusan birokrasi seperti pembahagian tanah harus dipermudahkan. Walau bagaimanapun, setakat ini draf yang dicadangkan bagi undang-undang berkaitan, khususnya Kanun Hutan, menganggap peningkatan berganda dalam kelulusan. Jika sebelum ini kita mengumpul sehingga 8 ribu tandatangan untuk peruntukan tanah, maka selepas penerimaan Kanun Hutan dalam bentuk cadangan, jumlah kelulusan akan meningkat kepada 21 ribu tandatangan.

Soalan: " Surgutneftegaz sentiasa konservatif dalam menarik dana pinjaman Barat. Bolehkah polisi kredit syarikat berubah?

Jawapan: "Surgutneftegas" tidak mengecualikan kemungkinan menarik pelaburan Barat jika syarikat itu mempunyai projek antarabangsa yang besar. Kami sedang meneroka kemungkinan untuk mengambil bahagian dalam beberapa projek asing, khususnya, kami mempunyai cadangan daripada kerajaan Iran, dan kami berminat dengan Iraq. Jika rancangan ini dilaksanakan, kita akan memasuki pasaran kewangan antarabangsa supaya tidak ada kesukaran dengan eksport modal.

soalan: Presiden Rusia Vladimir Putin menyatakan keperluan untuk perniagaan Rusia mencapai tahap transnasional. Bagaimanakah anda melihat tempat Surgutneftegaz dalam proses ini?? Jawapan: Pada dasarnya, Surgutneftegaz mungkin akan menjadi syarikat transnasional pada masa hadapan: pengeluaran, saintifik dan potensi kakitangan syarikat tidak meragui bahawa ia boleh beroperasi dengan berkesan bukan sahaja di Rusia. Baru-baru ini, Suruhanjaya Awam Eropah menganugerahkan Surgutneftegaz Anugerah Standard Eropah untuk pembangunan dan pelaksanaan program sistemik dalam bidang ekologi perindustrian yang menyumbang kepada pencapaian piawaian keselamatan antarabangsa dalam pengeluaran, pengangkutan dan pemprosesan produk petroleum. Pada dasarnya, anugerah ini adalah sijil pematuhan kualiti dan pengurusan produk dengan piawaian yang diterima umum di Eropah bersatu. Jadi, keyakinan kita berasas.

"Penggerudian dan Minyak" , 12.06.16 , "Wira Buruh. Negarawan sejati"

Ketua Pengarah OJSC "Surgutneftegas" V.L. Bogdanov meraikan ulang tahunnya yang ke-65 pada 28 Mei 2016. Tidak lama sebelum ini, Presiden Persekutuan Rusia Vladimir Putin, dengan perintahnya, menganugerahkan Vladimir Leonidovich gelaran tinggi Wira Buruh Rusia dan menganugerahkan bintang emas Wira.

Bagaimana pahlawan dilahirkan

Vladimir Leonidovich Bogdanov dilahirkan pada 28 Mei 1951 di kampung Suerka, daerah Uporovsky, wilayah Tyumen. Menurut guru, Volodya adalah seorang pelajar yang sangat rajin, teliti dalam erti kata yang baik, tidak meninggalkan "tempat kosong" dalam menguasai topik dan subjek individu. Keutamaan diberikan kepada sains tepat: fizik dan matematik. Kecenderungan dan kebolehan semula jadi yang hebat dilengkapkan dengan kerja keras dan ketekunan yang sangat baik, tanpanya mereka tidak akan dapat direalisasikan. Dia mengambil bahagian secara aktif dalam kehidupan sosial sekolah. Setiap hari dia menganjurkan permainan bola sepak dan hoki, perjalanan memancing, atau perjalanan untuk memetik buah beri atau cendawan. Keilmuan dan sikap mesranya terhadap rakan sebaya menyatukan anak muda di sekelilingnya. Kualiti kepimpinan awalnya yang kuat menjadikannya pemimpin Komsomol.

Samotlor ditemui pada tahun enam puluhan abad yang lalu. Percintaan telah mencengkam remaja. Budak-budak Suera juga mengimpikan Tyumen North. Volodya menjadi pelajar di Institut Perindustrian Tyumen, memilih kepakaran "Penggerudian telaga minyak dan gas." Saya belajar tanpa mementingkan diri sendiri. Nama panggilan "Plowman" melekat padanya. Selepas kelas saya menghabiskan masa yang lama di perpustakaan. Saya sendiri mengetahui semuanya. Ilmu yang diperolehi.

Selepas menamatkan pengajian dari institut pada tahun 1973, lelaki muda itu memulakan kerjayanya dengan kedudukan sederhana sebagai pombur dalam pasukan tuan penggerudian terkenal G.M.  Levina. Kedudukannya tidak tinggi, tetapi semua graduan jabatan penggerudian melaluinya. Gennady Mikhailovich mengimbas kembali episod: "Mereka menghalang arah. Ia tidak selamat untuk berada di pelantar. Semua beredar. Dia berdiri dan melihat dengan teliti. Dia perlu tahu segala-galanya."

Volodya menjadi pelajar di Institut Perindustrian Tyumen, memilih kepakaran "Penggerudian telaga minyak dan gas." Saya belajar tanpa mementingkan diri sendiri. Nama panggilan "Plowman" melekat padanya. Selepas kelas saya menghabiskan masa yang lama di perpustakaan. Saya sendiri mengetahui semuanya. Ilmu yang diperolehi

Pada zaman itu, pengeluaran berkembang pesat dan berkembang. Mereka yang gigih, bersemangat, dan cekap diperhatikan dan dinaikkan pangkat ke jawatan baharu. Dalam tempoh dari 1973 hingga 1976, Vladimir Leonidovich melalui peringkat utama pertumbuhan profesional - dari penggerudi, penggerudi, jurutera kanan jabatan pengeluaran dan teknikal (PTO), timbalan ketua jabatan teknologi untuk beralih pengurus kejuruteraan pusat dan perkhidmatan teknologi di Direktorat Penggerudian Nizhnevartovsk No. 1. Satu Ada kalanya terdapat kesukaran untuk menyiapkan telaga. Jabatan kerja akhir telah diwujudkan di jabatan itu. Penggerudi kadang-kadang marah. Mereka memerlukan kelajuan, meter penembusan, bonus, dan inilah seorang pakar muda yang berprinsip dengan keperluannya sendiri. Di sini kualiti V.L. Bogdanov bukan sahaja sebagai pakar yang berpengetahuan, tetapi juga sebagai seorang jurutera yang menuntut dan tidak berkompromi yang menuntut kerja berkualiti tinggi. Dia bekerja tanpa jemu, terutamanya apabila tiang sedang diturunkan. Menurut saudara mara, dia tidak berada di rumah selama berminggu-minggu.

Pada tahun 1976 V.L. Bogdanov telah dipindahkan ke bandar Surgut, ke SUBR-2 sebagai ahli teknologi, kemudian dilantik ke jawatan ketua jurutera jabatan itu.
Dari 1978 hingga 1980, beliau bekerja di persatuan pengeluaran Yuganskneftegaz sebagai timbalan ketua jabatan penggerudian, dan kemudian sebagai timbalan pengarah besar - ketua jabatan penggerudian. Pada Disember 1980, beliau sekali lagi dipindahkan ke Surgut, dan sehingga Februari 1983 beliau menjadi timbalan pengarah besar untuk mengatur kerja di wilayah utara, timbalan pengarah besar - ketua jabatan penggerudian persatuan pengeluaran Surgutneftegaz.
Pada tahun 1983 – 1984 Vladimir Leonidovich adalah timbalan ketua penggerudian di Glavtyumenneftegaz di bandar Tyumen.

Pada bulan Jun 1984, Bogdanov telah dipanggil segera ke Moscow dan juga dengan segera atas perintah Menteri Industri Minyak USSR N.A. Maltsev, pada usia 33 tahun, dilantik sebagai pengarah besar persatuan pengeluaran Surgutneftegaz, perusahaan terbesar yang memastikan kestabilan ekonomi negara.

Semasa menyediakan artikel ini, saya mengulangi kepada diri saya baris yang baru sahaja dilahirkan:

Alam bermurah hati memberi ganjaran
Bakat dan kecerdasannya.
Kehidupan telah memberi saya ketajaman dan kebijaksanaan,
Menguatkan mereka dengan usaha yang hebat.

Mudah alih dan "hampir terbang",
Saya sudah biasa sentiasa berada di hadapan.
Kehendak keluli, fikiran yang kuat
Dan... motor berapi-api di dada.

Beginilah rupa potret seorang wira sebenar.

Pengerasan surgut

Sepanjang 10 tahun pertama sejarah kerjanya, dia mengembara di sepanjang jalan musim sejuk dan ladang ais ke berpuluh-puluh ladang. Saya bermalam di dalam kereta, di dalam treler - jika ada ruang... Kerja tidak mementingkan diri seperti itu tidak boleh disedari.

Bogdanov tidak mempunyai kecacatan standard yang sedia ada dalam membuat keputusan. Dia tidak berfikir seperti orang lain, dan bertindak secara bebas - "seperti Bogdanov," tanpa memandang tinggi kepada pihak berkuasa orang lain.

Pada bulan Jun 1984, Bogdanov telah dipanggil segera ke Moscow dan juga dengan segera atas perintah Menteri Industri Minyak USSR N.A.  Maltsev, pada usia 33 tahun, dilantik sebagai pengarah besar persatuan pengeluaran Surgutneftegaz, perusahaan terbesar yang memastikan kestabilan ekonomi negara.
Sudah tentu, bagi kebanyakan orang pelantikan ini benar-benar tidak dijangka. USSR secara konsisten menambah kakitangan, tetapi keputusan sedemikian adalah tidak lain daripada kredit kepercayaan di pihak pengarah besar persatuan itu A.V.  Usoltsev dan negara secara keseluruhan (sejak kelulusan pencalonan berlaku pada berbeza, termasuk tahap kuasa tertinggi) tidak boleh dinamakan. Dan V.L. Bogdanov mewajarkan sepenuhnya kepercayaan ini.

Menurut ketua LUKOIL, Vagit Alekperov, "Bogdanov masih muda, aktif, dan tegas. Keinginannya untuk melakukan kerja yang berkualiti tinggi dan melaksanakan projek itu dengan cepat mendapat penghormatan daripada semua orang.”

Tetapi kadang-kadang dalam beberapa situasi yang sukar dia membuat keputusan yang tidak dapat difahami dan tidak jelas kepada ramai. Dan ini mengejutkan pada mulanya. Masa berlalu, dan menjadi jelas kepada semua orang bahawa Bogdanov betul sekali lagi

Mengucapkan tahniah kepada tenaga kerja pada tahun 1985 yang akan datang, V.L.  Bogdanov berkata: "Kami meraikan Tahun Baru di kalangan mereka yang ketinggalan, tetapi tidak sepatutnya ada tempat untuk keputusasaan dan kekeliruan dalam barisan kami." Dia memotivasikan pasukan untuk bekerja keras. Tetapi ia ternyata lebih sukar daripada sebarang andaian. Perestroika, kejatuhan ekonomi, kekurangan segala-galanya. Tetapi sebenarnya tidak ada kekeliruan. Ada kerja tanpa cuti atau hujung minggu, setiap hari sehingga lewat malam. Dan dia memberikan segalanya kepadanya. Semasa masa yang sangat sukar ini, dia melakukan segala-galanya untuk memastikan mereka yang bekerja di perusahaan dan keluarga mereka tidak mengalami gangguan dalam pembekalan produk, segala yang diperlukan, untuk meningkatkan rel penumpang dan pengangkutan udara, dan untuk memelihara kakitangan pakar sebanyak mungkin. . Beberapa tahun kemudian, iklim politik dan ekonomi negara berubah. Perubahan struktur sedang dijalankan. Peralihan kepada ekonomi pasaran memerlukan pengkorporatan syarikat. Angin perubahan kemudian memusnahkan banyak perusahaan dalam industri minyak dan gas. Beberapa pengurus atasan tidak dapat melindungi sama ada perusahaan atau kerusi mereka daripada keruntuhan dan pengambilalihan penceroboh. Bogdanov berjaya mengekalkan kedua-dua pasukan Surgutneftegaz dan pengaruhnya terhadap ekonomi negara dalam masa yang paling sukar untuknya.

Presiden Lukoil Vagit Alekperov berkata: "Saya pasti dia bangga dengan Surgutneftegaz." Dia adalah pengasasnya. Dia mencipta syarikat itu semasa tempoh paling sukar pada awal 90-an dan berjaya mengekalkannya. Hari ini ia sedang giat membangun. Ini adalah hasil idea beliau. Ini kebanggaannya"

Apabila persatuan pengeluaran (PO) Surgutneftegaz diubah menjadi syarikat saham bersama terbuka, V.L.  Bogdanov.

Terima kasih kepada penyelesaian teknikal dan ekonomi yang cekap, Vladimir Leonidovich meningkatkan bar syarikat ke tahap perusahaan bertaraf dunia yang maju. Tindakan jeneral adalah tidak standard, tetapi difikirkan dengan teliti dan oleh itu berkesan. Semua orang sedang mengusahakan hasil penerokaan geologi sejak zaman Soviet—penggerudian penerokaan telah ditinggalkan. Surgutneftegaz mempunyai pandangannya sendiri tentang perkara ini: penggerudian penerokaan tidak pernah ditindas di sini. Atau ambil cukai, sebagai contoh. Semua orang keluar untuk meminimumkan kos atau mengelakkan beban cukai sama sekali. "Surgutneftegas" membayar dengan suci hati dan mengikut undang-undang: menurut penganalisis, potongan terbesar adalah daripada syarikat yang diketuai oleh V.L.  Bogdanov. Penggunaan gas adalah khas untuk komuniti Surgut. Kepimpinan negara memberikan tugas yang ketat dan menetapkan tarikh akhir untuk menjadikan penggunaan gas berkaitan kepada 95 peratus. Dan dalam "Surgutneftegaz" bar ini telah lama diatasi dan mengekalkan penunjuk pada sekitar 99 peratus.

“Surgutneftegas” pada asasnya tidak mengambil bahagian dalam operasi luar pesisir apabila menjalankan perniagaan. "Kami tidak pernah menggunakan skim pemindahan," memetik V.L. Bogdanova Forbes Rusia

Bogdanov tidak mempunyai kelemahan standard yang sedia ada dalam membuat keputusan. Dia tidak berfikir seperti orang lain, dan bertindak secara bebas - "seperti Bogdanov," tidak mengikuti trend fesyen. Akibatnya, sementara beberapa wilayah mengeluh kerana kekurangan peluang untuk melakukan apa sahaja untuk rakyat mereka sendiri (kerana perusahaan pengeluaran tidak mahu atau tidak dapat mengisi belanjawan wilayah), kesejahteraan wilayah Surgut, Surgut, Ugra, di mana kemudahan pengeluaran utama syarikat adalah berasaskan, boleh dikekalkan dengan baik. Dan ini adalah terima kasih kepada Surgutneftegaz dan terus kepada pengarah besarnya, Vladimir Leonidovich Bogdanov. Janganlah kita takut dengan generalisasi yang begitu tinggi, malah bajet negara sebahagiannya bergantung kepada syarikat minyak yang berjaya ini...

Gaya bentuk

Gaya pengurusan korporat, kebijaksanaan pengurusan dan pandangan jauh adalah kualiti pemimpin yang berkesan. Tetapi kadang-kadang dalam beberapa situasi yang sukar dia membuat keputusan yang tidak dapat difahami dan tidak jelas kepada ramai. Dan ini mengejutkan pada mulanya. Masa berlalu, dan menjadi jelas kepada semua orang bahawa Bogdanov betul sekali lagi. Ini berlaku dengan dorongan berterusannya untuk idea mencipta dan membangunkan perkhidmatan pembaikan telaga. Selepas itu, "kapitalis" dapat mengendalikan teknologi paling moden, termasuk "paip fleksibel" dan sidetracking. Kerja yang berkesan dengan stok telaga membantu mengekalkan pengeluaran, dan pentauliahan telaga baharu membolehkannya meningkat. Ia menjadi jelas betapa betulnya V.L.  Strategi pembangunan Bogdanov untuk tahun-tahun akan datang.

Tarikh pusingan semasa Vladimir Leonidovich - hari jadinya yang ke-65, adalah istimewa - ia disucikan oleh cahaya bintang emas Wira

Semua orang masih ingat arah aliran besar ke arah penyingkiran jabatan perkhidmatan, krew penggerudian dan juga keseluruhan jabatan penggerudian daripada syarikat minyak dan gas terkemuka sebagai aset bukan teras. Hanya Bogdanov yang menahan godaan untuk mengikuti jalan yang dipukul. Vladimir Leonidovich berusaha untuk mengekalkan penggerudi, pekerja pelantar, dan pekerja grout sebagai sebahagian daripada Surgutneftegaz pada sebarang kos. Kadangkala langkah-langkah yang tidak popular yang diambil tepat pada masanya juga berkesan: adalah perlu untuk menahan kenaikan gaji yang tidak munasabah untuk melaburkan dana yang disimpan dalam pengeluaran. Dan langkah ini memungkinkan untuk memastikan gaji yang layak dan peningkatan kesejahteraan kakitangan syarikat pada masa hadapan.

Beliau membantah trend mencipta usaha sama (JV) sebagai ubat penawar untuk semua jenis penyakit. V.L.  Bogdanov berkata: “Mengapa memberi kerja kepada pekerja asing jika pekerja kita melakukannya dengan lebih cekap? Perkara utama ialah membeli peralatan dan teknologi canggih dan belajar cara bekerja dengan mereka.”

Dan ini dengan fasih membuktikan bakat pengurusan, keupayaan untuk memilih satu-satunya penyelesaian yang betul daripada banyak orang lain.

Jelas sekali, pengurus mempunyai sebab untuk berpuas hati dengan tugasnya. Presiden Lukoil Vagit Alekperov berkata begini: "Saya pasti dia berbangga dengan Surgutneftegaz." Dia adalah pengasasnya. Dia mencipta syarikat itu semasa tempoh paling sukar pada awal 90-an dan berjaya mengekalkannya. Hari ini ia sedang giat membangun. Ini adalah hasil idea beliau. Ini adalah kebanggaannya."

Nama "Surgutneftegas" dikaitkan dengan konsep seperti kestabilan, kestabilan kewangan, perkongsian yang boleh dipercayai

Surgutneftegaz melabur lebih daripada 100 bilion rubel dalam mewujudkan infrastruktur di Siberia Timur.

memandang ke hadapan

Pada tahun 1990 V.L. Bogdanov menerima pendidikan tinggi kedua, menamatkan pengajian dari Akademi Ekonomi Negara di bawah Majlis Menteri-menteri USSR (kini Akademi Ekonomi Negara dan Pentadbiran Awam Rusia di bawah Presiden Persekutuan Rusia - RANH dan GS). Beliau ialah Doktor Ekonomi, ahli penuh beberapa akademi: sains perlombongan, sains semula jadi, sains teknologi. Beliau telah menerbitkan beberapa buku dan banyak artikel dalam penerbitan industri yang dikhaskan untuk menambah baik sistem pengurusan kompleks bahan api dan tenaga Rusia, penggerudian moden dan teknologi pengeluaran minyak, dan topik lain.

Dengan harapan untuk mempengaruhi penerimaan undang-undang yang diperlukan untuk ekonomi negara dan wilayahnya, Vladimir Leonidovich mula dipilih menjadi pihak berkuasa tempatan dan persekutuan: 1985 - 1993 - timbalan Majlis Daerah Tyumen Timbalan Rakyat, 1990 - 1993 - timbalan Majlis Tertinggi RSFSR, sejak 1994 - timbalan Duma Okrug Autonomi Khanty-Mansi. Sejak 2012 V.L.  Bogdanov adalah ahli suruhanjaya pembangunan strategik kompleks bahan api dan tenaga dan keselamatan alam sekitar, yang diketuai oleh Presiden Persekutuan Rusia V.V. Putin.

Antara contoh bakat kreatif Vladimir Leonidovich ialah pembangunan bidang Talakanskoye. Apa yang telah dicipta di dalam taiga dalam hanya dalam satu dekad memukau pekerja minyak yang berpengalaman. Surgutneftegaz melabur lebih daripada 100 bilion rubel dalam penciptaan infrastruktur di Siberia Timur. Dana itu digunakan bukan sahaja untuk keperluan pengeluaran - penerokaan dan penggerudian pengeluaran, tetapi juga untuk pembinaan lapangan terbang (2012), lebuh raya ibu kota sepanjang 117 km (2011), jambatan, talian elektrik, saluran paip, kompleks pengeluaran bitumen, moden dermaga sungai, taman komoditi, loji kuasa omboh gas, pangkalan perkhidmatan pengeluaran, serta kemudahan sosial.

Tahun ini di Tyumen dirancang untuk mentauliahkan kemudahan penyimpanan teras kedua Surgutneftegas OJSC dengan kapasiti reka bentuk sehingga 120 ribu m, yang pertama, dengan kapasiti sehingga 100 ribu m, dibina pada tahun 2003.

Pendekatan keadaan sebenar ditunjukkan oleh V.L.  Bogdanov kepada strategi aktiviti pembelian. Mungkin tiada syarikat minyak dan gas lain menyokong industri domestik dan pengeluarnya seperti yang dilakukan oleh Surgutneftegaz. Dia memesan penghantaran besar pelantar penggerudian Rusia, pemacu atas, alat pemotong batu, peralatan penyiapan telaga, coring, pam pengeluaran dan banyak lagi.

Statistik Bogdanov tidak pernah mencipta sebarang struktur hadapan di Barat. “Surgutneftegas” pada asasnya tidak mengambil bahagian dalam operasi luar pesisir apabila menjalankan perniagaan. "Kami tidak pernah menggunakan skim pemindahan," memetik V.L.  Bogdanov Forbes Rusia.

Menyedari bahawa tugas negara adalah untuk melindungi dan menambah perbendaharaan, V.L.  Bogdanov secara mutlak menentang faedah yang tidak sepatutnya dan sokongan kerajaan. Pada pendapat beliau, persaingan harus adil, dan syarat untuk semua syarikat harus sama “Kami tidak pernah meminta apa-apa daripada negeri selain daripada undang-undang biasa, dan kami tidak berhasrat untuk meminta atau menawar syarat khas untuk diri kami sendiri. masa depan,” kata ketua syarikat itu dengan penuh tanggungjawab.

Dalam keadaan multitasking

Syarikat itu berusaha untuk mengembangkan geografi aktivitinya. Dalam salah satu wawancaranya, Vladimir Leonidovich berkata bahawa Surgutneftegaz telah tidak lagi menjadi syarikat monoregional yang memberi tumpuan kepada satu pusat pengeluaran minyak - Siberia Barat. "Geografi perniagaan kami telah melangkaui sempadan wilayah tradisional Siberia Barat, dan kami boleh bercakap dengan selamat mengenai tiga pusat pengeluaran minyak, termasuk Siberia Timur dan Nenets," katanya.

Bogdanov tidak mempunyai kelemahan standard yang sedia ada dalam membuat keputusan. Dia tidak berfikir seperti orang lain, dan bertindak secara bebas - "seperti Bogdanov", tidak mengikuti trend fesyen

Terima kasih kepada penyelesaian teknikal dan ekonomi yang cekap, Vladimir Leonidovich meningkatkan tahap syarikat ke tahap perusahaan bertaraf dunia yang maju

Kesejahteraan wilayah Surgut, Surgut, Ugra, yang menempatkan kemudahan pengeluaran utama syarikat, dapat dikekalkan pada tahap normal terima kasih kepada Surgutneftegaz

OJSC "Surgutneftegas" sedang berusaha keras untuk melatih dan melatih semula kakitangan. Syarikat memilih pemohon untuk latihan di institusi vokasional menengah atau pendidikan tinggi. Pelajar yang dihantar untuk belajar oleh OJSC "Surgutneftegas" dijamin pembayaran separa apabila berjaya menjalani latihan, tamat latihan dan pekerjaan seterusnya di bahagian struktur OJSC "Surgutneftegas".

Universiti asas untuk melatih pakar dengan pendidikan tinggi ialah Universiti Minyak dan Gas Negeri Tyumen - Universiti Minyak dan Gas Tyumen (selepas penggabungan dengan Universiti Seni Bina dan Kejuruteraan Awam Negeri Tyumen, nama baharu institusi pendidikan itu ialah Universiti Perindustrian Tyumen) . Pada 2015, ia mendaftarkan kira-kira lima ratus pelajar dalam bidang sains sosial—lebih banyak daripada syarikat minyak dan gas lain. Contoh untuk pelajar ialah V.L.  Bogdanov, yang lulus dari universiti ini lebih daripada 40 tahun yang lalu dan menjadikan dirinya, menjadi tuan sebenar, profesional yang tinggi. Penyair Robert Rozhestvensky menulis tentang orang seperti itu:

Masa
bergerak oleh tuan
dan harapan
kepada tuan!
Dan mereka berdiri
seperti kubu
dalam kebenaran
daripada tenaga kerja anda.

Dan mereka tidak boleh melakukan sebaliknya.
Dan diperlukan
dengan segera!
cepat!
dimana - mana!
Sentiasa!

Hari ini, Surgutneftegas ialah peneraju yang diiktiraf dalam industri dalam pengenalan peralatan baharu dan teknologi baharu, jumlah pelaburan dalam penyelidikan dan pembangunan, serta tahap budaya pengeluaran. Nama "Surgutneftegas" dikaitkan dengan konsep seperti kestabilan, kestabilan kewangan dan perkongsian yang boleh dipercayai.

“Penggerudi mengikut profesion”

Vladimir Leonidovich berkata tentang dirinya: "Saya seorang penggerudi dengan profesion." Mungkin itulah sebabnya umum memberi perhatian khusus kepada kawasan ini. Rupa-rupanya, inilah sebab mengapa Surgutneftegaz adalah peneraju yang tidak dipertikaikan di negara ini dari segi jumlah pengeluaran dan penerokaan penggerudian. Dan ini membolehkan bukan sahaja untuk mengekalkan tahap semasa, tetapi juga untuk meningkatkan pengeluaran, "bukan untuk makan", tetapi untuk meningkatkan pertumbuhan rizab hidrokarbon.

V.L.  Bogdanov melakukan banyak perkara untuk bidang sosial: mereka yang bekerja di Surgutneftegaz sepatutnya mempunyai gaji yang lumayan, keadaan hidup yang baik untuk kehidupan yang selesa, sekolah moden, tadika, taska - supaya orang ramai mempunyai keyakinan pada masa depan. Syarikat itu mengendalikan sanatorium, dispensari untuk rekreasi dan pemulihan kesihatan pekerja, dan kem musim panas untuk kanak-kanak. Perusahaan itu menawarkan faedah yang tidak mempunyai analog di Rusia moden untuk pekerja dan ahli keluarga mereka. Oleh itu, tiada penghujung kepada mereka yang ingin bekerja di Surgutneftegaz.

Atas sumbangannya kepada pembangunan dan penubuhan industri minyak Rusia V.L.  Bogdanov telah dianugerahkan gelaran kehormat: "Pekerja Yang Dihormati Industri Minyak dan Gas Persekutuan Rusia" (1993), "Pekerja Yang Dihormati Kompleks Minyak dan Gas" (1999), "Pekerja Yang Dihormati Industri Minyak dan Gas dari Okrug Autonomi Khanty-Mansiysk" (2000).

Beliau adalah Warganegara Kehormat bandar Surgut (1997), wilayah Surgut (1998), Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug (1999). Vladimir Leonidovich mempunyai sejumlah besar anugerah negeri dan awam: Order of the Badge of Honor (1981), Red Banner of Buruh (1986), "Untuk Perkhidmatan kepada Tanah Air" IV, III dan II darjah (1997, 2001, 2006), Order of Honor (2010), pingat "Untuk pembangunan sumber bawah tanah dan pembangunan kompleks minyak dan gas Siberia Barat" (1984), Sijil Kehormatan Presiden Persekutuan Rusia (2011), Syukur daripada Presiden Persekutuan Rusia (2012, 2007) Order of the Polar Star (Yakutia, 2008) Order of Honor ( Belarus, 2001). Dan satu lagi telah ditambahkan kepada mereka - yang sangat tinggi dan paling mulia: pada 21 April 2016, dengan perintah Presiden Persekutuan Rusia, Vladimir Leonidovich Bogdanov telah dianugerahkan gelaran tinggi Wira Buruh Persekutuan Rusia. Ini adalah anugerah tertinggi negeri. Ia dianugerahkan untuk perkhidmatan buruh khas kepada negara dan orang yang berkaitan dengan pencapaian keputusan cemerlang dalam aktiviti negara, sosial dan ekonomi yang bertujuan untuk memastikan kesejahteraan dan kemakmuran Rusia.

Selepas menamatkan pengajian dari institut V.L. Bogdanov memulakan biografi kerjanya dengan kedudukan sederhana sebagai pombur dalam briged tuan penggerudian terkenal, Hero of Socialist Labor G.M. Levina

Tarikh pusingan semasa Vladimir Leonidovich - hari jadinya yang ke-65, adalah istimewa - ia disucikan oleh cahaya bintang emas Wira. Sesungguhnya, seseorang yang, tanpa melepaskan dirinya, bekerja tanpa mementingkan diri sendiri, kadang-kadang mengabaikan hujung minggu dan cuti, untuk kepentingan syarikat dan negara, mencapai keputusan yang cemerlang, layak menerima anugerah tertinggi ini. Beliau adalah contoh teladan bukan sahaja kepada golongan muda.

Bekerja dengan jujur, teliti, dan kemasyhuran serta pengiktirafan akan menemui anda.

A.S. Udinsky

Kejatuhan kadar pertukaran ruble berbanding dolar dimainkan oleh pemegang saham Surgut. “Disebabkan kesan ketara daripada penilaian semula aset mata wang asing, keuntungan bersih Surgutneftegaz meningkat hampir 3.5 kali ganda dan berjumlah 891.7 bilion rubel,” kata Bogdanov. Hasilnya, dividen ke atas saham keutamaan, yang dikaitkan secara langsung dengan keuntungan bersih, juga meningkat hampir 3.5 kali ganda berbanding tahun lepas, kepada RUB 8.21. sesaham (untuk saham biasa pertumbuhan hanya 8% - sehingga 65 kopecks). Secara keseluruhan, lembaga pengarah mengesyorkan bahawa pemegang saham memperuntukkan lebih daripada 86 bilion rubel untuk dividen. Syor ini, seperti isu teknikal lain (kelulusan laporan tahunan, pemilihan semula lembaga pengarah, dll.), telah diluluskan oleh pemegang saham Surgut hampir sebulat suara.

Seseorang mendapat perasaan bahawa mereka datang ke mesyuarat hanya untuk memastikan bahawa mereka akan dibayar dividen. Semasa mesyuarat itu, pekerja-pemegang saham tidak bertanya soalan mengenai aktiviti syarikat, tetapi semasa rehat mereka mula bersurai tanpa menunggu keputusan mesyuarat. “Saya sudah mengundi semua isu, saya difahamkan dividen akan dibayar pada 16 Julai. “Bolehkah saya pulang ke rumah?” seorang pemegang saham minoriti wanita Surgut yang berpengalaman bertanya kepada seorang wakil lelaki dalam saman, menyangka dia sebagai pekerja Surgutneftegaz. Dia dengan baik hati membenarkan dia pergi. Seorang lagi pemegang sekuriti syarikat minyak meminta Bogdanov untuk pergi ke laut, dia mengarahkan pengarah HR untuk menyelesaikan isu itu.

Bogdanov berjanji untuk melancarkan salah satu bidang baharu terbesar yang dinamakan sempena namanya pada suku ketiga. V.I. Shpilman di Siberia Barat, wilayah pengeluaran utama Surgut (ia menyumbang 87% daripada pengeluaran Surgut). Pada tahun lepas dan separuh pertama 2015, kerja pembangunan telah dijalankan di atasnya (sebuah jalan, saluran paip dan stesen pam penggalak telah dibina). Selepas mencapai kapasiti reka bentuknya, bidang ini akan menyediakan pengeluaran 2.5-3 juta tan minyak setahun, menurut laporan tahunan Surgut. Ketua syarikat menjelaskan bahawa menjelang akhir tahun, pengeluaran di ladang Shpilmana dijangka mencapai 50 ribu tan.

Empat bidang yang lebih matang di Siberia Barat - Elovoe Timur, Yukyavinskoye, Rodnikovoe dan Suryeganskoye - Surgutneftegas mahu menawarkan kerajaan untuk zon perintis cukai hasil kewangan (FRT), kata Bogdanov, menjawab soalan RBC. Idea eksperimen sedemikian baru-baru ini disokong oleh Timbalan Perdana Menteri Arkady Dvorkovich.

Pengurus tertinggi itu tidak mengulas mengenai keputusan pertama manuver cukai yang telah berkuat kuasa dalam industri sejak awal 2015. “[Sekarang] sukar untuk bercakap, kerana anda melihat turun naik [dalam pasaran] dan apa yang berlaku dengan harga [minyak]. [Ringkaskan keputusan sekarang], kami hanya akan mengeluarkan buih,” Bogdanov menyimpulkan dan menghilang di belakang punggung kuat dua pengawalnya.​