Πρόεδρος της εταιρείας AFK Sistema, πρώην επικεφαλής του MTS και απόφοιτος της McKinsey Mikhail Shamolin μοιράστηκε με τον Snob τις απόψεις του σχετικά με τη διαχείριση και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού:

«Το κύριο πράγμα είναι η ποιότητα των ανθρώπων που επιλέγεις. Είναι αρκετά δύσκολο να βρεις ένα άτομο με καθολικές ιδιότητες. Ελάχιστοι είναι αυτοί που λέγονται αυτο-οδηγούμενοι, δηλαδή που δουλεύουν γιατί δεν μπορούν παρά να δουλέψουν, και το απολαμβάνουν. Θέλουν να εξελιχθούν και να προχωρήσουν. Η συντριπτική πλειοψηφία των ανθρώπων εργάζεται είτε για κάποιο είδος υλικής ανταμοιβής και, αφού την έχει λάβει, χαλαρώνει, είτε εργάζεται για να εξασφαλίσει απλώς τη σταθερότητα: υπάρχει δουλειά, υπάρχει μισθός και πώς να μείνεις σε αυτή τη δουλειά. Και αφού ακούω ανθρώπους με μάτια που καίνε, καρδιές που καίνε, σκόπιμους ανθρώπους - είναι πολύ λίγοι, υπάρχουν μόνο λίγοι στην πραγματικότητα! - πρέπει να δημιουργήσουμε συστήματα στα οποία μπορούν να ενσωματωθούν και άλλα. Δημιουργήστε ένα σύστημα στο οποίο θα δίνουν τη μέγιστη απόδοση που μπορούν να δώσουν. Αυτό είναι ίσως το πιο δύσκολο πράγμα. Σε κάθε εταιρεία, αυτό είναι το κύριο ερώτημα: πώς να τοποθετήσετε τους ανθρώπους στις θέσεις τους, με βάση τις τρέχουσες προτεραιότητες της ζωής τους, πώς να οικοδομήσετε ένα σύστημα κινήτρων και ελέγχου γύρω τους, ώστε να εργάζονται.

Αλλά αυτό δεν είναι χαρακτηριστικό της επιχειρηματικής δραστηριότητας στη Ρωσία, συμβαίνει παντού.

Δεν πρέπει να πιστεύετε ότι η Ρωσία έχει χαρακτηριστικά που είναι πολύ πιο «ιδιαίτερα» από οποιοδήποτε άλλο μέρος, αυτό δεν είναι αλήθεια. Στην πραγματικότητα, όλες οι επιτυχημένες εταιρείες μοιάζουν λίγο πολύ μεταξύ τους.

Όπως «όλες οι ευτυχισμένες οικογένειες» στον Τολστόι.

Όταν κοιτάς τους ήρωες της εποχής μας, όπως ο Steve Jobs ή ο Jack Ma στην Κίνα, βλέπεις ότι αυτοί οι άνθρωποι είναι φανατικοί, προσανατολισμένοι στο στόχο, καθοδηγούνται από τον εαυτό τους και χρησιμεύουν ως κίνητρα για όλους τους άλλους. Χρησιμοποιούν διαφορετικές μεθόδους για αυτό, από τις πιο δικτατορικές έως τις πιο δημιουργικές. Αλλά τελικά, ο στόχος είναι ο ίδιος: πώς να βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι που δεν θέλουν να εργαστούν εργάζονται με την υψηλότερη δυνατή αποτελεσματικότητα.

Με ποιες ελλείψεις εργαζομένων, διευθυντικά και ανθρώπινα, είστε διατεθειμένοι να υπομείνετε;

Δεν υπάρχουν άνθρωποι χωρίς ελλείψεις που πρέπει να ανεχτούν πολλά. Αλλά είναι δύσκολο να τα βάλεις με την αδιαφορία των ανθρώπων, είναι δύσκολο να τα βάλεις με ανθρώπους που, καταρχήν, δεν τους νοιάζει. Όσοι περνούν από το πρόβλημα και δεν το δίνουν σημασία μόνο γιατί «αν κανείς δεν μου ζητήσει αυτό το πρόβλημα ή με τιμωρήσει, τότε δεν με αφορά».

Αυτό όμως δεν ισχύει για αυτοοδηγούμενα. Εάν ένα άτομο είναι αυτο-οδηγούμενο, τότε δεν είναι αδιάφορο για τα πάντα.

Βλέπετε, αυτή είναι μια πολύ γενική ερώτηση. Αυτός που είναι υπεύθυνος για κάτι πρέπει να μπορεί να λύνει προβλήματα. Ένας επιτυχημένος μάνατζερ σε οποιοδήποτε επίπεδο βλέπει ένα πρόβλημα, το κεφάλι του ανάβει, βλέπει πέντε λύσεις μπροστά του ταυτόχρονα. Πετά τέσσερα από αυτά, έρχεται σε εσάς με μια πέμπτη λύση γιατί έχει κάνει τα μαθήματά του. Το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να καταλάβετε αν αυτή η απόφαση είναι η σωστή ή όχι, να την υποστηρίξετε ή όχι. Όμως η συντριπτική πλειοψηφία των ανθρώπων που βρίσκονται σε διοικητικές θέσεις δεν έρχονται σε εσάς με έτοιμη λύση. Έρχονται με μια περιγραφή του προβλήματος και πόσο δύσκολη είναι η ζωή τους. Θέλουν να μεταφέρουν αυτό το πρόβλημα σε εσάς. Αν μιλάμε για τις ιδιαιτερότητες των ρωσικών επιχειρήσεων, τότε αυτό είναι πολύ συχνά παρόν εδώ. Η πραγματική αντιπροσωπεία είναι πολύ λίγο ανεπτυγμένη, πολύ συχνά όλοι περιμένουν το αφεντικό να πάρει μια απόφαση. Μέχρι να τον αποδεχτεί το αφεντικό, κανείς δεν αποφασίζει τίποτα.

Δεν υπάρχει συνήθεια να αναλαμβάνεις την ευθύνη και καμία συνήθεια να μοιράζεσαι την ευθύνη με κάποιον;

Ναί. Επιπλέον, αυτά είναι αλληλένδετα πράγματα. Οι άνθρωποι δεν θέλουν πραγματικά να τους αναθέσουν, γιατί καταλαβαίνουν ότι αν μιλάμε για πραγματική ανάθεση, τότε μπορεί να τιμωρηθείς για μια λάθος απόφαση. Και αν το πήγες στον προϊστάμενό σου για υπογραφή, κατά την κρίση του, και το αφεντικό το υπέγραψε, τότε απάντησε του.

Ποια είναι τα πιο σημαντικά μαθήματα που έχετε πάρει στην επαγγελματική σας ζωή;

Υπάρχει ένα μάθημα που έμαθα πριν από πολύ καιρό ενώ δούλευα στη McKinsey. Κάποτε μελετούσαμε τη θεωρία των ψυχοτύπων Myers-Briggs. Για μένα εκείνη την εποχή ήταν μια ανακάλυψη ότι οι άνθρωποι σε γενετικό επίπεδο γεννιούνται με μια συγκεκριμένη διαφορά χαρακτήρα και γενικά στην αντίληψη των πραγμάτων. Δηλαδή, ένας άνθρωπος που έχει δύο χέρια, δύο πόδια και ένα κεφάλι μοιάζει εξωτερικά ίδιο με εσάς, αλλά μπορεί να αντιλαμβάνεται κάποια πράγματα εντελώς διαφορετικά. Αυτό δεν συμβαίνει επειδή είναι κακός, καλός, λευκός, κόκκινος, πράσινος ή μιλάει διαφορετική γλώσσα. Απλώς αντιλαμβάνεται την πραγματικότητα έτσι, εκλογικεύει τα πράγματα διαφορετικά. Όταν αρχίσετε να το καταλαβαίνετε αυτό, είναι πολύ πιο εύκολο για σας να αντιλαμβάνεστε τους ανθρώπους όπως είναι.

Ένα άλλο παράδειγμα είναι όταν ένιωσα τη διαφορά στην ευθύνη μεταξύ ενός υψηλόβαθμου, αλλά παρόλα αυτά κορυφαίου μάνατζερ δεύτερης γραμμής και του πρώτου προσώπου. Όταν διορίστηκα πρόεδρος του ΜΤΣ, εκείνη τη στιγμή, κυριολεκτικά μέσα στις δύο πρώτες εβδομάδες, ένιωσα πόσο πραγματικό βάρος ευθύνης ήταν. Γιατί όταν εργάζεστε ως διευθυντής γραμμής και αναφέρεστε σε κάποιον που παίρνει την τελική απόφαση, την αφαιρείτε μόνοι σας και τη μεταθέτετε σε αυτόν. Πραγματικά δεν το καταλαβαίνεις αυτό. Μου φαινόταν ότι στην πραγματικότητα είχα ήδη πάρει όλες τις αποφάσεις. Αφήστε το αφεντικό να μην βοηθήσει, το κύριο πράγμα είναι να μην ανακατευτείτε. Αυτό ακριβώς βιώνουν πολλοί φιλόδοξοι μάνατζερ: έχετε την αίσθηση ότι αποφασίζετε τα πάντα, καταλαβαίνετε τα πάντα, γνωρίζετε τα πάντα.

Και τώρα βρίσκεσαι σε μια θέση που όλα τελειώνουν μαζί σου. Τότε μπορείτε να πάτε μόνο στο διοικητικό συμβούλιο, το οποίο δεν θα πάρει ποτέ αποφάσεις για εσάς. Θα σου πει: «Εντάξει, φέρε μας την απόφαση στα χαρτιά και θα βάλουμε τις υπογραφές μας». Λοιπόν, ή «δεν θα παραδώσουμε»... Ωστόσο, δεν μπορείς ποτέ να πεις ότι «το διοικητικό συμβούλιο αποφάσισε, και δεν έχω καμία σχέση με αυτό». Καταλαβαίνετε ότι η ευθύνη είναι δική σας. Εάν η κατάσταση εκραγεί περαιτέρω, τότε βρίσκεστε στην πρώτη γραμμή και δεν υπάρχει κανείς άλλος μπροστά σας. Αυτό αλλάζει εντελώς τη φύση της σκέψης.

Έχει αλλάξει ο τρόπος σκέψης σας τις δύο πρώτες εβδομάδες;

Ναι, απολύτως. Ήταν πολύ σοκ να σου βάλουν τέτοιο βάρος. Υπάρχουν άνθρωποι που ζηλεύουν τα μεγάλα αφεντικά: «Αφεντικό, τι ωραία! Παίρνει πολλά, αποφασίζει τα πάντα, κι εγώ έτσι θέλω να είμαι και μπορώ. Θα μπορούσα πολύ καλύτερα!» Στο 99% των περιπτώσεων, οι άνθρωποι δεν καταλαβαίνουν καν για τι πράγμα μιλάνε. Όταν μπαίνεις σε αυτή την καρέκλα, συνειδητοποιείς ότι κανένα χρήμα, τίποτα δεν μπορεί να συγκριθεί με αυτό που αρχίζεις να νιώθεις κάθε μέρα. Αυτό το άλμα είναι αρκετά θεμελιώδες.

Ο Shamolin Mikhail Valerievich (γεννημένος στις 5 Ιουλίου 1970, Μόσχα, RSFSR, ΕΣΣΔ) είναι Ρώσος επιχειρηματίας και διευθυντής. Πρόεδρος, Πρόεδρος Δ.Σ. (από το 2018). Πρώην Πρόεδρος (2011-2018).

Το 1992 αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Αυτοκινήτων και Αυτοκινητοδρόμων της Μόσχας, το 1993 από την Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας και το 1996-1997 ολοκλήρωσε πρόγραμμα εκπαίδευσης για ανώτερα στελέχη στο Wharton Business School (ΗΠΑ).

Από το 1993 εργάστηκε στην Academy of Management and Market ως οικονομικός διευθυντής. Από το 1996-1998, ήταν ιδιοκτήτης και διηύθυνε τη δική του εταιρεία συμβούλων στη Νέα Υόρκη.

Το 1998, άρχισε να εργάζεται για τη διεθνή εταιρεία συμβούλων McKinsey & Co, όπου εργάστηκε από επιχειρησιακός αναλυτής σε μικρότερος συνεργάτης, διαχειριζόμενος έργα στους τομείς της μεταλλουργίας, των τραπεζών, των ασφαλίσεων και της αεροπορίας. Τον Ιούνιο του 2004, έγινε διευθύνων σύμβουλος της επιχείρησης σιδηροκραμάτων της ουκρανικής εταιρείας Interpipe.

Το 2005-2011, εργάστηκε στην MTS OJSC: ως αντιπρόεδρος για τις πωλήσεις και τις υπηρεσίες συνδρομητών και από το 2008 ως πρόεδρος της MTS OJSC. Τον Μάρτιο του 2011, ανέλαβε τη θέση του προέδρου της Sistema JSFC. Τον Μάρτιο του 2018, άφησε τη θέση του και διορίστηκε πρόεδρος και πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του Segezha Group (της δασικής εκμετάλλευσης της AFK Sistema).

Ενδιαφέρεται για την πλοήγηση αεροπλάνων και τη λαθροθηρία (κυνήγι σπάνιων ζώων, όπως κατσίκες του βουνού). Έγγαμος, έχει τρία παιδιά (δύο κόρες και έναν γιο).

Ο Mikhail Shamolin πήγε στο δάσος μετά τη μάχη με τη Rosneft

Ο Mikhail Shamolin εξήγησε γιατί παραιτήθηκε από τη θέση του προέδρου της AFK Sistema, γιατί ήταν επικεφαλής της δασικής επιχείρησης του ομίλου και ποια σενάρια εξετάζει για την ανάπτυξή της.

Ο Mikhail Shamolin θα γίνει μέτοχος του Segezha Group

Ο επικεφαλής του Segezha Group, Mikhail Shamolin, έλαβε μια επιλογή για το 5% της εκμετάλλευσης της βιομηχανίας ξυλείας. Σύμφωνα με τους ειδικούς, η αξία της εταιρείας είναι περίπου 25-40 δισεκατομμύρια ρούβλια και το πακέτο που μπορεί να αγοράσει ο Shamolin υπολογίζεται σε 1-2 δισεκατομμύρια ρούβλια.

Ο Vladimir Yevtushenkov ενδέχεται να πουλήσει ξενοδοχεία σε εννέα ρωσικές πόλεις

Η AFK Sistema σκοπεύει να πουλήσει ξενοδοχεία μετά το Παγκόσμιο Κύπελλο. Αυτό θα επιτρέψει τη συλλογή εσόδων από την τουριστική ροή και στη συνέχεια να απαλλαγούμε από περιουσιακά στοιχεία.

«Πρέπει να διαχωρίσουμε αυτούς που πληρώνουν από αυτούς που θεραπεύουν»

Ο συνεργάτης του Team Drive, Leonid Melamed, μιλά για τη διαχείριση και τη χρηματοδότηση έργων στην ιατρική και τα φαρμακευτικά προϊόντα και συμβουλεύει την αλλαγή του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης.

«Στη διαμάχη για την αναδιοργάνωση της Bashneft, η νομική μας θέση είναι άψογη»

Ο Mikhail Shamolin αποκαλύπτει ποιες θυγατρικές θα εισαγάγει η Sistema για IPO, λέει πώς η εταιρεία θα απαντήσει στο δικαστήριο στην αγωγή πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων της Rosneft και εξηγεί γιατί εξακολουθεί να πιστεύει στην επένδυση στη Ρωσία.

Ο πρόεδρος της AFK Sistema Mikhail Shamolin πήγε να εργαστεί στη θυγατρική της εταιρείας, Segezha. Η θέση του θα αναλάβει ο επικεφαλής της MTS Αντρέι Ντουμπόφσκοφ. Το AFK πέρασε μια δύσκολη περίοδο, οι αλλαγές ήταν απαραίτητες, εξηγούν οι ειδικοί

Mikhail Shamolin (Φωτογραφία: Grigory Sysoev / RIA Novosti)

Ο πρόεδρος της AFK Sistema Mikhail Shamolin θα αφήσει τη θέση του στην εταιρεία, δήλωσε στο RBC ο κύριος ιδιοκτήτης της εταιρείας, Vladimir Yevtushenkov.

«Ναι, είναι αλήθεια», είπε ο Γιεβτουσένκοφ, απαντώντας σε ερώτηση σχετικά με την παραίτηση του Σαμολίν από πρόεδρος της ομάδας.

Το ΔΣ του ΑΦΚ θα εξετάσει το θέμα των αλλαγών προσωπικού στην ανώτατη διοίκηση της εταιρείας την Παρασκευή 2 Μαρτίου. Η Επιτροπή Υποψηφιοτήτων, Αμοιβών και Εταιρικής Διακυβέρνησης της Sistema συνέστησε στο διοικητικό συμβούλιο να διορίσει τον Andrey Dubovskov, ο οποίος είναι επικεφαλής της MTS, στη θέση του προέδρου της εταιρείας (η AFK κατέχει άμεσα και έμμεσα το 50,05% του φορέα εκμετάλλευσης), «σε σχέση με το προγραμματισμένο μετάβαση του Mikhail Shamolin σε άλλη θέση στον όμιλο AFK "System", ανέφερε η εταιρεία. Το μήνυμα δεν διευκρινίζει σε ποια θέση μετακινείται ο Shamolin. Ο ίδιος αρνήθηκε να απαντήσει σε αυτή την ερώτηση.

Σύμφωνα με μια πηγή του RBC κοντά στο AFK, ο Shamolin θα γίνει σύντομα ο Όμιλος Segezha, ένα από τα βασικά περιουσιακά στοιχεία του ομίλου, και θα γίνει επίσης ο μέτοχος μειοψηφίας του. «Ο Μιχαήλ θέτει φιλόδοξους στόχους για τον εαυτό του και την εταιρεία, οι οποίοι σχετίζονται κυρίως με τη μετατροπή της στον μοναδικό ηγέτη του κλάδου και, φυσικά, με την είσοδο σε μια δημόσια εγγραφή», σημείωσε ο συνομιλητής της RBC. Οι πληροφορίες σχετικά με τη μεταγραφή του Shamolin στον Όμιλο Segezha επιβεβαιώθηκαν από πηγή κοντά σε μία από τις εταιρείες Sistema.

Το διοικητικό συμβούλιο της MTS, με τη σειρά του, αποδέχθηκε το αίτημα του Andrei Dubovskov για πρόωρη λήξη των εξουσιών του Προέδρου της MTS και διόρισε σε αυτή τη θέση τον Alexey Kornya, ο οποίος ήταν αντιπρόεδρος της εταιρείας για χρηματοδότηση, επενδύσεις, συγχωνεύσεις και εξαγορές.

Ο Andrey Dubovskov ήρθε στο MTS το 2004 ως διευθυντής του υποκαταστήματος στο Nizhny Novgorod από τον σουηδικό όμιλο Tele2, όπου κατείχε παρόμοια θέση. Το 2006-2007, ο Dubovskov διαχειρίστηκε τη μακροπεριφέρεια MTS Ural και στη συνέχεια μετακόμισε για να εργαστεί στην MTS Ukraine ως πρώτος αναπληρωτής γενικός διευθυντής. Το 2008, ηγήθηκε του ουκρανικού τμήματος του χειριστή.

Τον Απρίλιο του 2011, διορίστηκε πρόεδρος του MTS αντί του Mikhail Shamolin, ο οποίος μετακόμισε στη θέση του προέδρου της AFK Sistema (ελέγχει το MTS). Στη νέα του θέση, ο Dubovskov έπρεπε να ενισχύσει τη θέση της MTS στη ρωσική αγορά τηλεπικοινωνιών και να δημιουργήσει ευκαιρίες για περαιτέρω ανάπτυξη των επιχειρήσεων του φορέα εκμετάλλευσης. Το συμβόλαιο με τον Dubovskov σε αυτή τη θέση παρατάθηκε αρκετές φορές, στις αρχές του 2017. Το τρέχον συμβόλαιο υποτίθεται ότι θα ίσχυε μέχρι τον Μάρτιο του 2020.

Ο Mikhail Shamolin έγινε πρόεδρος της AFK Sistema τον Μάρτιο του 2011. Πριν από αυτό, εργάστηκε για την MTS για έξι χρόνια, κατέχοντας διαδοχικά τις θέσεις του αντιπροέδρου για πωλήσεις και υπηρεσίες συνδρομητών, διευθυντή της επιχειρηματικής μονάδας MTS Ρωσία και, τέλος, προέδρου της εταιρείας. Πριν από το MTS, το 2004-2005, ο Shamolin ήταν ο διευθύνων σύμβουλος της επιχείρησης σιδηροκραμάτων της ουκρανικής εταιρείας Interpipe και το 1998-2004 εργάστηκε στη διεθνή εταιρεία συμβούλων McKinsey&Co. Η τελευταία φορά που ανανεώθηκε το συμβόλαιό του ήταν τον Μάρτιο του 2017 για τρία χρόνια.

Ο Alexey Kornya εργάζεται στη MTS από το 2004, κατέχοντας τις θέσεις του οικονομικού διευθυντή του περιφερειακού τμήματος της MTS Ural, διευθυντή του ομίλου MTS για επιχειρηματικό σχεδιασμό, διευθυντή ελέγχου, αντιπροέδρου για τα οικονομικά και τις επενδύσεις. Τον Ιούνιο του 2016 έγινε αντιπρόεδρος οικονομικών και επενδύσεων, συγχωνεύσεων και εξαγορών. Πριν ενταχθεί στην MTS, η Kornya εργαζόταν στη North-West Telecom και στην PricewaterhouseCoopers Audit.

Σφυρηλάτηση προσωπικού

Ο Ντουμπόβσκοφ θα γίνει ο τρίτος πρόεδρος του MTS που θα ηγηθεί της AFK Sistema. Πριν από τον Shamolin, αυτή τη θέση κατείχε ο Leonid Melamed, ο οποίος ήταν επικεφαλής του MTS το 2006-2008.

«Τόσο ο Shamolin όσο και ο Dubovskov κράτησαν τις θέσεις τους για μεγάλο χρονικό διάστημα, ίσως χρειάζονταν εναλλαγή, πρόσθετο κίνητρο», λέει ο αναλυτής της Raiffeisenbank Sergei Libin.

Η άφιξη ενός ατόμου με την εμπειρία ενός τέτοιου μάνατζερ όπως ο Shamolin θα καταστήσει δυνατό να "πακέτο" καλά τον Όμιλο Segezha την παραμονή της IPO. Για τον Ντουμπόβσκοφ, η μετάβαση στο AFK είναι προαγωγή, σημείωσε ο ειδικός.

Ο αναλυτής της Otkritie Capital Alexander Vengranovich πιστεύει ότι η αποχώρηση από τη θέση του προέδρου της AFK Sistema ήταν απόφαση του ίδιου του Shamolin. «Είναι απίθανο να μιλάμε για σύγκρουση, αφού ο Shamolin παραμένει να εργάζεται εντός της περιμέτρου της ομάδας», είπε. Σύμφωνα με τον Βενγκράνοβιτς, μετά από μια τεταμένη χρονιά, η οποία περιελάμβανε μήνυση με τη Rosneft, ο πρώην πρόεδρος της Sistema πιθανότατα αποφάσισε να κινηθεί σε πιο ήρεμη θέση.

Σύμφωνα με τον ανώτερο αναλυτή της Uralsib FC Konstantin Belov, «μια αλλαγή στον επικεφαλής της MTS δεν θα πρέπει να έχει σοβαρό αποτέλεσμα, καθώς η εταιρεία διαθέτει ένα καλά δομημένο σύστημα διαχείρισης». Πιστεύει ότι ο Root έχει «αρκετή εμπειρία και ικανότητα». Ο Belov αναμένει ότι θα υπάρξουν αλλαγές στη στρατηγική της Sistema στο εγγύς μέλλον, αλλά αυτό δεν οφείλεται σε αλλαγή ηγεσίας, αλλά στη διευθέτηση της διαφοράς με τη Rosneft. Τον Ιούνιο του 2017, η Rosneft υπέβαλε αξίωση κατά της AFK Sistema για την ανάκτηση 170,6 δισεκατομμυρίων ρουβλίων. αποζημίωση για ζημιές κατά την αναδιοργάνωση της Bashneft. Το Διαιτητικό Δικαστήριο του Μπασκορτοστάν έκανε δεκτή την αξίωση, μειώνοντας το ποσό της αποζημίωσης στα 136,3 δισεκατομμύρια ρούβλια. Τον Δεκέμβριο, η εταιρεία κατέληξε σε συμφωνία διακανονισμού για την απόσυρση αμοιβαίων απαιτήσεων. Σύμφωνα με τους όρους της συμφωνίας, η Sistema θα καταβάλει στη Rosneft 100 δισεκατομμύρια ρούβλια, εκ των οποίων τα 60 δισεκατομμύρια ρούβλια. έχει ήδη καταχωρηθεί.

Με τη συμμετοχή της: Maria Kolomychenko