Vladimir Bogdanov je rođen 28. maja 1951. godine u selu Suerka, Uporovski okrug, Tjumenska oblast. Godine 1973. diplomirao je na Tjumenskom industrijskom institutu sa diplomom za bušenje naftnih i gasnih bušotina, inženjer. Godine 1990. diplomirao je na Akademiji narodne privrede pri Vijeću ministara SSSR-a. Doktor ekonomskih nauka. Redovni član Akademije rudarskih nauka i Akademije prirodnih nauka, dopisni član Akademije tehnoloških nauka Ruske Federacije.

Od 1973. do 1976. godine napredovao je od pomoćnog bušača do nadzornika smjene u Odjeljenju za bušenje CITS Nižnjevartovsk. Godine 1976. premješten je u Surgut UBR-2 kao tehnolog. Godine 1978. Vladimir Bogdanov je bio na poziciji zamenika šefa odeljenja za bušenje Jugansknjeftegaza PA. A od 1980. godine imenovan je za zamjenika generalnog direktora za bušenje u Proizvodnom udruženju Surgutneftegaz.

1983. - zamjenik šefa bušenja u Glavtyumenneftegazu. Radio je u preduzećima za proizvodnju nafte u Nižnjevartovsku, Neftejugansku i Surgutu. Godine 1984. vodio je proizvodno udruženje "Surgutnefegaz".

Od 1985. do 1993. - zamjenik Tjumenskog regionalnog vijeća narodnih poslanika. Od 1990. do 1993. - poslanik Vrhovnog saveta RSFSR. Od 1993. - generalni direktor otvorenog akcionarskog društva "Surgutneftegaz". Od 1994. - zamjenik Dume Khanty-Mansijskog autonomnog okruga, član stalne komisije za regionalnu politiku. Od 1994. - predsednik odbora direktora Surgutneftegazbanke. Od 1994. godine - član odbora direktora OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.
Od 1994. do avgusta 1996. bio je član upravnog odbora OJSC Nefto Combi.

Od 1995. godine Vladimir Bogdanov je bio predsednik i predsednik odbora direktora nedržavnog penzionog fonda "Surgutneftegaz". Od aprila 1996. do juna 1999. godine - član odbora direktora Mosbusinessbank OJSC. Od oktobra 1996. godine - član odbora direktora ONEXIMbanke.

Od maja 1996. godine - predsednik odbora direktora CJSC Surgutfondinvest i CJSC Neft Invest. Od aprila 1997. - član odbora direktora OJSC Nafta Moskva. 5. juna 1998. godine potpisao je zajedničku izjavu vodećih ruskih preduzetnika „Apel predstavnika ruskog biznisa“ u vezi sa ekonomskom situacijom u Ruskoj Federaciji.

Od aprila 1999. godine - član Vijeća emitenata pri Saveznoj komisiji za hartije od vrijednosti. Od juna 1999. godine - član predsjedništva političkog savjeta Međuregionalnog društveno-političkog udruženja "JUGRA". Od oktobra 2000. godine - član Savjeta za preduzetništvo pri Vladi Ruske Federacije. U decembru 2000. postao je poverenik Sergeja Sobjanjina na izborima za guvernera Tjumenske oblasti. 14. januara 2001. - poslanik Dume Hanti-Mansijskog autonomnog okruga trećeg saziva u izbornom okrugu br. 17, koji je dobio 91,46% glasova. Na izborima ga je podržao Međuregionalni društveno-politički pokret "JUGRA". Član Stalnog odbora za regionalnu politiku.

U aprilu 2001. godine postaje član organizacionog odbora Javnog udruženja preduzetnika „Poslovna Rusija“. Redovni član Akademije rudarskih nauka. Redovni član Akademije prirodnih nauka. Dopisni član Akademije tehnoloških nauka Ruske Federacije.

Za doprinos razvoju i uspostavljanju ruske naftne industrije, Vladimir Leonidovič Bogdanov dobio je počasna zvanja: „Zaslužni radnik naftne i gasne industrije Ruske Federacije“, „Počasni radnik gorivno-energetskog kompleksa“, „ Počasni radnik naftne i gasne industrije Hanti-Mansijskog autonomnog okruga”.

Bogdanov je odlikovan mnogim državnim nagradama, uključujući ordene: „Znak časti“, Crveni barjak rada, „Za zasluge otadžbini“, „Za zasluge otadžbini“, Orden časti Republike Belorusije, kao i medalju "Za razvoj podzemlja i razvoj naftnog i gasnog kompleksa Zapadnog Sibira".

Vladimir Bogdanov, generalni direktor Surgutneftegaz OJSC, 28. maja puni 65 godina. Od toga je više od 40 godina posvetio industriji nafte i gasa, a 32 godine menadžmentu Surgutneftegaza. Bogdanov je za grad postao integralni simbol, a njegova proizvodna politika - očuvanje i razvoj unutar preduzeća ne samo za bušenje i proizvodnju, već i uslužne divizije - ključ je uspješnog razvoja Surguta i njegove društvene stabilnosti. „Ovo je jedini naftni radnik koji živi tamo gde radi“, rekao je predsednik Vladimir Putin, uručujući mu zvezdu Heroja rada. Zato ga Surgutčani vole, zato ga smatraju jednim od svojih.

U jeku naftnih afera

Kažu da je loš vojnik onaj koji ne sanja da bude general. Ne znamo da li je diplomac Tjumenskog "Indijanca" 1973. sanjao da bude na čelu najveće naftne kompanije, ali je uspio. Oni koji su studirali s njim rekli su da se Vladimir Bogdanov odlikovao svojom upornošću čak i na institutu. Čak i kada je bilo moguće dobiti B, uvijek je išao do kraja i postigao A iz predmeta.

Kako se priseća rukovodilac bušenja, heroj socijalističkog rada Genadij Levin, upoznao je Vladimira Bogdanova na platformi za bušenje naftnog polja Samotlor u jesen 1973. godine. Tada je bio samo Volodja, mršav momak, diplomac Tjumenskog industrijskog instituta, koji je raspoređen u Nižnjevartovsko odeljenje za bušenje broj 1.

Našao se, reklo bi se, u jeku naftnih afera: Samotlor je grmio po cijeloj zemlji! - kaže Levin. - Naša brigada je tada bila poznata. Godine 1970. postavili smo dva rekorda: komercijalnu brzinu bušenja i brzinu prodiranja. Godine 1971. dobio sam zvanje Heroja socijalističkog rada. Naravno, nakon što je došao do tako naprednih vođa, Volodya je vjerovatno bio malo posramljen, ali je pokazao radoznalost. Svi su ga zanimali i nije bio lijen. Tada sam pomislio: ja sam još samo dječak, ali on je tako tvrdoglav. Čini se da nam je godinu dana kasnije, a možda i ranije, oduzet. Radio je u Kitajevskoj brigadi, a zatim je prebačen kao inženjer u proizvodno-tehnički odjel. Bušačima nije dao odmora, pratio je tehnološki režim.

Bogdanova karijera se razvijala veoma brzo. Još jučer je bio pomoćnik bušača, a nekih pet godina kasnije već je bio zamjenik načelnika odjela za bušenje udruženja Jugansknjeftegaz, a potom i zamjenik direktora za bušenje Glavtjumenneftegaza.

Sam Vladimir Bogdanov smatra da su odlučujući faktor u njegovom životu bili ljudi koji su mu postali učitelji.

Zahvalan sam sudbini, a pre svega roditeljima što su mi usadili veoma važna moralna načela: pošteno radi, pristojno živi, ​​vidi cilj, voli ljude. Zahvalan sam univerzitetskim nastavnicima koji su me naučili osnovama profesije, mentorima koji su me upoznali u Nižnjevartovskom UBR-1, kaže Heroj rada Rusije. - Uvijek sam bio okružen ljudima od kojih su imali šta naučiti: radnicima i ministrima, nastavnicima i partijskim radnicima.

Prema riječima generalnog direktora jedne od najvećih naftnih kompanija u Rusiji, sama sudbina ga je spojila s Aleksandrom Usoltsevim, legendarnim bušačem.

Tek sam pravio prve korake u struci, a on je već tada bio glavni inženjer najboljeg Nižnjevartovskog UBR-1. Aleksandar Viktorovič je u velikoj meri odredio moj profesionalni put, verovao u mene, odredio putanju mog kretanja“, priseća se sa toplinom Bogdanov. - Zahvalan sam svom mentoru Genadiju Mihajloviču Levinu, majstoru bušenja Juriju Gertneru, prvom sekretaru Tjumenskog oblasnog komiteta KPSS Genadiju Pavloviču Bogomjakovu, ministrima naftne industrije Nikolaju Aleksejeviču Malcevu i Vasiliju Aleksandroviču Dinkovu, zamjeniku predsjedavajućeg Vijeća ministara SSSR Boris Evdokimovič Ščerbina... Godinama kasnije, razumem: svi ti susreti nisu bili slučajni. Svi su sa mnom podijelili svoje znanje i iskustvo. Svaki je ostavio trag u mojoj duši.

Ne izdaje svoje

No, bez lažne skromnosti, možemo reći da je najveći dio “krive” za tako uspješnu karijeru na samom Bogdanovu. Uostalom, njegova upornost, profesionalnost i čuvena nepopustljivost pomogli su naftnoj industriji da preživi teška vremena.

Kada je ministar naftne industrije Malcev nagovorio Vladimira Leonidoviča da preuzme poziciju zamjenika šefa bušenja u Glavtjumeneftegazu, teško je mogao zamisliti koliko će ovo vrijeme postati dramatično, prenosi svoje iskustvo Bogdanovov kolega Genady Levin. - Proizvodnja nafte je opadala. Mi, bušači (ja sam već vodio Surgut UBR-2), morali smo da bušimo brojila, ali je bilo stalnih prekida u materijalno-tehničkom snabdevanju. Bogdanov je ove probleme rešio sa neverovatnom upornošću. Sa 33 godine bio je na čelu Surgutneftegaza. Zahvaljujući profesionalnosti i snažnom karakteru generalnog direktora, kompanija je uspješno prošla kroz sve oluje devedesetih. Odustali su od istražnog bušenja, specijalisti u Neftejugansku su gubili posao u serijama, a Bogdanov nije predao svoje. Dobro se sećao reči Viktora Muravlenka: ulje na vrhu. Budući da je i sam bio bušač, zadržao je vlastite ekipe za bušenje u kompaniji, dok su ih se druge rješavale kao neosnovna sredstva. Vreme je pokazalo: Bogdanov je bio u pravu.

2 u 1: posao i hobi

Gotovo svi znaju da je posao smisao života Vladimira Leonidoviča.

Jednom sam pokušao da saznam šta je njegov hobi, ali nije išlo. Jer svi kažu: njegov hobi je posao“, kaže Genady Shmal, predsjednik Saveza industrijalaca nafte i plina Ruske Federacije. - Jednog dana, 12. juna, našao sam se u Surgutu. I odjednom sretnem Bogdanova na ulici. Iznenadio sam se: „Trebalo bi da budeš danas na svečanom prijemu u Kremlju?“ I kaže: “Tamo sam ostao dva sata i mahnuo kući. Šta da radim u Moskvi?

„Bliže nalazištima“, tako Bogdanov objašnjava svoj stav. I to je opravdano, posebno s obzirom na činjenicu da se na kraju 2015. Surgutneftegaz pokazao kao najprofitabilnija naftna kompanija.

Međutim, Bogdanov je patriota ne samo svoje male domovine, već i zemlje u cjelini. Zato mu, kako se šali naftni general, nije poznata riječ "zamjena uvoza":

Ne znamo takvu riječ. Proučavamo nove tehnologije koje se pojavljuju u svetu, u Rusiji, i implementiramo ih i zato imamo reč „uvozna nezavisnost“.

To potvrđuje Ivan Aidullin, majstor za remont u Surgutneftegaz OJSC, koji je 2014. godine postao prvi Heroj rada u timu kompanije:

- Svi smo mi radoholičari, počev od generalnog direktora Bogdanova. Naš tim je bio jedan od prvih koji je koristio složenu tehnologiju za remont horizontalnih bušotina, što nam omogućava značajno povećanje proizvodnje nafte uz uštedu vremena popravke. Tada smo počeli da bušimo horizontalno koristeći uvoznu opremu, ali danas je skoro sva oprema domaća. I to je velika zasluga našeg generalnog direktora. Bogdanov neumorno uvodi domaće tehnologije, smanjujući na taj način zavisnost od uvoza.

Da li zbog toga danas Surgutneftegaz ima najveći procenat prerade pratećeg gasa? U 2015. godini, nivo iskorištenosti pratećeg naftnog plina za kompaniju u cjelini iznosio je 99,5 posto. U 2015. godini kompanija je uvela u razvoj dva nova polja u Zapadnom Sibiru: Južno-Vatlorskoe i polje po imenu. IN AND. Špilman (Sjeverno-Rogožkinskoe).

Za ljude poput Vladimira Leonidoviča kažu: državnik. Ličnim primjerom oblikuje novu kulturu ruske naftne industrije. Njegova tri stuba su ulaganje u ljude, predviđanje i usklađivanje sa najboljim standardima i tehnologijama. , kaže guvernerka Jugoslavije Natalija Komarova. -„Surgutneftegaz” je danas, zapravo, radni grad od 100 hiljada ljudi na mapi Ugre, čiji stalni mudar i pošten gradonačelnik ostaje Vladimir Leonidovič Bogdanov.

Šef NGDU "Bystrinskneft" OJSC "Surgutneftegas"

Imovina

Glavna poslovna područja kompanije:

• Istraživanje i proizvodnja ugljikovodičnih sirovina,
• Prerada plina i proizvodnja električne energije,
• Proizvodnja i marketing naftnih derivata, komercijalnog gasa, proizvoda prerade gasa,
• Proizvodnja petrokemijskih proizvoda.

Preduzeće za proizvodnju nafte i gasa

Kompanija za proizvodnju nafte i gasa "Surgutneftegaz" jedno je od najvećih preduzeća u ruskoj naftnoj industriji. Na njega otpada oko 13% proizvodnje nafte u zemlji i 25% gasa koji proizvode ruske naftne kompanije (podaci iz 2011.).

Dugi niz godina, kompanija je lider u industriji istraživanja, razvojnog bušenja i puštanja u rad novih proizvodnih bušotina.

Preduzeće je stvorilo prvi puni ciklus u Rusiji proizvodnje, prerade gasa, proizvodnje sopstvene električne energije na osnovu toga, dobijanja gotovog proizvoda i sirovina za petrohemiju. 59 strukturnih odjeljenja preduzeća obavljaju cijeli niz poslova na istraživanju i razvoju ležišta, izgradnji proizvodnih objekata i cjevovoda, osiguravanju ekološke sigurnosti proizvodnje i automatizaciji proizvodnih procesa. Jedna od značajnih konkurentskih prednosti poduzeća je prisustvo moćnih servisnih odjela koji osiguravaju visoku efikasnost u implementaciji naprednih tehnologija proizvodnje nafte i plina. Nafta se isporučuje kako u ruske rafinerije nafte, tako iu inostranstvo - u zemlje ZND i Zapadnu Evropu

Rafinerija nafte

Rafinerija nafte ove kompanije, Kirishinefteorgsintez, jedna je od najvećih rafinerija nafte u zemlji, na koju otpada oko 9% ruske prerade nafte.

Fabrika proizvodi 58 vrsta naftnih derivata visokih ekoloških i performansnih svojstava, uključujući sve vrste motornih goriva, aromatične ugljovodonike, tečni parafin, krovne i hidroizolacione materijale, itd. međunarodnim standardima kvaliteta.

Pušten u rad 1996. godine, kompleks LAB-LABS proizvodi bazu za deterdžente sa biorazgradljivošću od 95%. Na osnovu ovih sirovina, 100% sintetičkih deterdženata se proizvodi u Rusiji, a 10% u Evropi.

Trenutno tvornica provodi projekat izgradnje kompleksa za duboku preradu nafte, koji nema analoga u Rusiji.

Kirishinefteorgsintez je više puta dobijao nagrade Vlade Ruske Federacije i prestižne međunarodne nagrade za visok kvalitet svojih proizvoda.

Prodajne kompanije

Glavna tržišta kompanije su regioni severozapadne Rusije. Trenutno maloprodajnu mrežu Surgutneftegasa predstavlja 5 trgovačkih kompanija:

• "Kaliningradnefteprodukt"
• "Novgorodnjefteprodukt"
• "Pskovnefteprodukt"
• "Tvernefteprodukt"

Trgovačka društva su na kraju 2009. godine imala 301 benzinsku stanicu, od kojih su većina moderne benzinske pumpe sa širokim spektrom usluga. Prodajna preduzeća imaju 28 rezervoara za skladištenje goriva.

Povoljan geografski položaj prodajnih preduzeća uslovljen je blizinom rafinerije nafte kompanije, kao i zbog međugradskih i međunarodnih ruta sa velikim tokovima drumskog saobraćaja koji prolaze kroz teritoriju poslovanja.

Istraživački i projektantski instituti

Kompanija uključuje dva velika naučna centra - istraživački i projektantski institut "SurgutNIPIneft" i institut za projektovanje preduzeća prerade nafte i petrohemijske industrije "Lengiproneftekhim".

Institut SurgutNIPIneft je najveća projektantska organizacija u industriji, to je jedinstven kompleks visoke tehnologije koji omogućava projektovanje i razvoj naftnih i gasnih polja na nivou svetskih standarda. Institut poseduje međunarodni sertifikat kvaliteta serije ISO 9000.

"SurgutNIPIneft" obavlja sve vrste poslova u oblasti geologije, bušenja, razvoja polja, rešava probleme izrade trajnih modela polja, uvođenja opreme i tehnologija za izgradnju bušotina, metoda za povećanje povrata nafte, projektovanja objekata.

Lengiproneftekhim je vodeći institut za projektovanje u Rusiji, sa 60 godina iskustva u projektovanju postrojenja za preradu nafte, petrohemijskih i hemijskih postrojenja iz škriljaca, industrijskih kompleksa i fabrika. Visokokvalifikovani zaposleni, proverene metode proračuna, dugogodišnje iskustvo saradnje sa vodećim stranim inženjerskim kompanijama omogućavaju stručnjacima instituta da kreiraju nove, visoko efikasne tehnološke instalacije i komplekse, te donose visokotehnološke odluke u oblasti rekonstrukcije postojećih tehnoloških instalacija.

Indikatori učinka

2019: Najmanje prinosne dionice među ruskim naftnim kompanijama u posljednjih 12 godina

Informacione tehnologije u Surgutneftegazu

Priča

Kao vertikalno integrisana kompanija, OJSC „Surgutneftegas“ je na tržištu nešto više od 15 godina. Ali preduzeća koja su postala deo toga tokom privatizacije ruskog naftnog kompleksa imaju prilično bogatu istoriju: više od 45 godina iskustva u proizvodnji nafte, 43 godine rada u oblasti prerade nafte, od 50 do 100 godina aktivnosti u nabavci naftnih derivata.

Proizvodnja nafte

Preduzeće za proizvodnju nafte i gasa kompanije potiče iz odeljenja naftnog polja Surgutneft, stvorenog 1964. godine. Početak razvoja Big Oil-a u Zapadnom Sibiru povezan je s njegovim imenom.

Poduzeće je stvoreno praktično od nule, jedina arterija koja povezuje Surgut sa vanjskim svijetom bila je rijeka Ob. U regionu nije bilo ni jedne stalne zgrade, ni jednog kilometra asfaltiranih puteva, a najčešće prevozno sredstvo ovde do ranih 70-ih bilo je terensko vozilo.

Proizvodnja nafte u prvim godinama razvoja polja bila je sezonska - u toploj sezoni izvađena nafta se baržom slala duž rijeke u Rafineriju nafte Omsk. Bunari su zaustavljeni zbog zime.

Puštanjem naftovoda Ust-Balyk - Omsk 1967. godine, polja su počela raditi tokom cijele godine.

Klima i krajolik nisu dozvoljavali upotrebu tradicionalnih metoda polaganja puteva, bušenja bunara, izgradnje cjevovoda i razvoja polja. U stvari, odeljenje naftnog polja Surgutneft postalo je poligon za testiranje na kojem su kreirane i testirane metode i tehnike za razvoj polja u teškim rudarskim, geološkim i klimatskim uslovima – i svojevrsna kovačnica kadrova za sva naftna i gasna preduzeća u Zapadnom Sibiru.

Krajem 70-ih Surgut je počeo da se naziva „naftnom prestonicom Sibira“ postao je centar razvoja severa Tjumenske oblasti. Grad je do tada stvorio najmoćniju elektroenergetsku bazu u Evropi - Surgutskaja GRES-1, koja radi na prateći naftni gas, osnovana je najveća građevinska industrija u regionu, postavljena je železnica i autoputevi, a izgrađen je aerodrom. izgrađen.

U oktobru 1977. Surgutneftegaz je dobio status diversifikovanog proizvodnog udruženja, a 1993. godine udruženje je transformisano u otvoreno akcionarsko društvo.

Za period januar-decembar 2017. godine proizvodnja nafte:

• Rosnjeft - 210,8 miliona tona (-0,3%),
• Lukoil - 82,2 miliona tona (-1,6%),
• "Surgutneftegaz" - 60,5 miliona tona (-2,1%),
• Gazprom njeft - 59,9 miliona tona (+3,8%),
• "Tatneft" - 28,9 miliona tona (+0,9%),
• «

  KINEF je 1972. godine ušao u prvih pet najvećih u zemlji po obimu prerade. Proizvodnja je bila usmerena isključivo na snabdevanje gorivom severozapadnog regiona Rusije. Puštanjem u rad elektrane otklonjen je problem nestašice naftnih derivata, koji je kočio razvoj privrede ovog kraja. Puštanjem u rad naftovoda Jaroslavlj-Kiriši 1969. godine, fabrika je mogla da prima naftu sa zapadnosibirskih polja na preradu, njena blizina baltičkim lukama otvorila je mogućnost profitabilnog izvoza naftnih derivata u zapadnoevropske zemlje.

  Danas je fabrika jedno od najmoćnijih preduzeća za gorivo i petrohemiju koja posluje u Rusiji. Grad Kiriši, za koji je Kirishinefteorgsintez glavno preduzeće za formiranje grada, danas je jedan od najlepših gradova u Lenjingradskoj oblasti.

  Prodajni prostor

  Istorija nekih od prodajnih preduzeća kompanije - Lennefteprodukt, Novgorodnefteprodukt, Tvernefteprodukt - seže do početka dvadesetog veka i povezana je sa imenom braće Nobel, koji su osnovali prva preduzeća za trgovinu naftnim derivatima u Rusiji. Na teritoriji Tverske oblasti i dalje je ostalo nekoliko rezervoara izgrađenih početkom dvadesetog veka metodom ručnog zakovica.

  U 20-im, pa čak i 30-im godinama dvadesetog veka, kada je počela industrijalizacija zemlje, preduzeća za snabdevanje naftnim derivatima su se slabo razvijala, pošto su automobili još uvek bili retki, parne lokomotive su uglavnom koristile ugalj, rečni i morski brodovi su tek počeli da koriste mazut kao gorivo, samo kerozin za Kućne potrebe stanovništva svake godine bile su sve više potrebne. Tih godina izgrađena su naftna skladišta, mala skladišta sa rezervoarima kapaciteta od 0,5 do 2 kubna metra. metara, puštanje naftnih derivata je izvršeno ručno.

  U stvari, preduzeća za snabdevanje naftnim derivatima razvila su se tek kasnih četrdesetih i pedesetih godina.

  Istorija Kaliningradnefteprodukta počinje 1946. godine. Preduzeće je nastalo na bazi pogona kompanija Shell i Nitag koje su radile u predratnim vremenima u Istočnoj Pruskoj. Rezervoari od čuvenog Krupp čelika i jedina sačuvana predratna zgrada benzinske pumpe, kao živi svjedoci vremena, ostali su nepromijenjeni do danas.

  Danas sva prodajna preduzeća kompanije zauzimaju vodeće pozicije u svojim regionima po kvalitetu prodatih naftnih derivata, nivou usluge i originalnosti stila.

  Proizvodnja plina

  Proizvodnja gasa u Rusiji u 2017. iznosila je 690,5 milijardi kubnih metara. m (+7,9% u odnosu na 2016. godinu).

  Pokazatelji proizvodnje kompanija u 2017. godini:

Izvršni direktor i vlasnik 0,37% udjela u Surgutneftegazu živi u običnoj stambenoj zgradi i skromno se odmara u Karlovim Varima

Generalni direktor i suvlasnik Surgutneftegaza Vladimir Bogdanov zna kako da čuva tajne. Zašto njegova kompanija drži astronomske iznose novca na depozitima u ruskim bankama, uglavnom u američkim dolarima? Najbogatiji stanovnik Hanti-Mansijskog autonomnog okruga, izvršni direktor i suvlasnik Surgutneftegaza, treće najveće ruske naftne kompanije nakon Rosnjefta i Lukoila, Vladimir Bogdanov F49 nedavno je postao dobitnik državne nagrade, prvi u životu. Nagrada u oblasti nauke dodeljena mu je za „stvaranje racionalnih sistema za razvoj nafte, nafte i gasa i gasnih i naftnih polja u Zapadnom Sibiru“. Uručio ga je lično predsednik Putin na svečanoj ceremoniji u Kremlju 12. juna 2017.

Malo ruskih milijardera može se pohvaliti tako visokom ocjenom svog rada. U prvih deset Forbsove liste niko nema državnu nagradu, uključujući predsednika Lukoila Vagita Alekperova F 6 . U međuvremenu, Bogdanov zauzima skromno 49. mjesto na ljestvici sa bogatstvom od 1,9 milijardi dolara. Uvršten je na sve Forbsove liste od 2004. godine, a procjena njegovog bogatstva se neznatno promijenila, sa 1,7 milijardi dolara na 4,4 milijarde dolara.

Vladimir Bogdanov

U životu je milijarder skroman i izbjegava publicitet. Poslednji put je dao intervju za Forbes 2004. Tada mu je dugi niz godina pripisan imidž askete, koji živi u Surgutu u običnoj stambenoj zgradi i odmara na budžetu u Karlovim Varima. Još jedno pitanje Forbesa o tome da li se nešto promijenilo od tada ostalo je bez odgovora. Recepcionar Bogdanove rekao je za Forbes da je na odmoru, e-pošta u cijeloj kompaniji je onemogućena "zbog prijetnji hakerskih napada", a nije bilo operativne komunikacije sa menadžerom.

Bogdanov je došao da radi u Surgutneftegaz PA 1976. godine, 1984. sa 33 godine postao je generalni direktor preduzeća, a 1995. je organizovao šemu otkupa državnog udela u iznosu od 40,16% akcija putem kredita. aukcija za dionice. Od tada se struktura dioničkog kapitala kompanije nekoliko puta mijenjala, ali ko su njeni pravi vlasnici i dalje je strogo čuvana tajna. U svom izvještaju za 2016. Surgut izvještava da su “akcije kompanije raspoređene među dioničarima, od kojih niko nije krajnja kontrolna strana niti ima značajan utjecaj”. Bogdanov, kao fizičko lice, danas poseduje 0,37% običnih akcija Surgutneftegaza.

Još jedna tajna Surguta su astronomski iznosi sredstava koje kompanija drži na depozitima u ruskim bankama, uglavnom u američkim dolarima. Do kraja 2016. ovaj iznos je iznosio 2,181 bilion rubalja, ili 36 milijardi dolara, što je skoro 20% svih depozita ruskih kompanija u svim ruskim bankama. U Sberbanci ruske kompanije drže 2,637 biliona rubalja na depozitima, u VTB-u - 2,181 bilion rubalja (tačno onoliko koliko je Surgut akumulirao). U svim ostalim bankama ova brojka je znatno niža.

Zašto Surgutu treba toliko novca? „Imamo na šta potrošiti: razvijamo nove provincije. Ovaj novac je sigurnosna mreža: niko ne zna šta će se desiti sa cenama nafte. Oni su nam potrebni da bi ekipa mogla mirno da živi. Ako se ponovi situacija iz 1998., šta ćemo onda? - Bogdanov je odgovarao na pitanja akcionara na godišnjoj skupštini 2013. godine. Do tada je Surgut već akumulirao 1 trilion rubalja, ili 31 milijardu dolara po tadašnjem kursu. Cijena nafte je pala za više od pola, ali je zaliha ostala netaknuta. Na tržištu Surgutneftegaz, sa akumuliranih 36 milijardi dolara, vrijedi samo 20 milijardi dolara.

Elena Berezanskaya

"Surgutneftegaz" , 29.04.05 , "Intervju sa Vladimirom Bogdanovim"

Intervju sa Vladimirom Bogdanovim, generalnim direktorom Surgutneftegaz OJSC: „Trenutna pravila igre ne funkcionišu u novim regionima.“

Pitanje: Ove godine naftna industrija bilježi pad stopa rasta proizvodnje nafte. Prognoza Ministarstva za ekonomski razvoj za srednji rok je također vrlo konzervativna, prema prognozama ministarstva, rast će biti samo 0,6 posto godišnje. Istovremeno, Surgutneftegaz je sada među liderima među naftnim kompanijama po rastu proizvodnje nafte. Kako će se srednjeročno razvijati proizvodnja nafte Surgutneftegaza? Kakva je vaša prognoza za naftnu industriju u cjelini za narednih 5 godina, koja je razlika u razvoju proizvodnje nafte Surgutneftegaza od ostalih kompanija? Koja je tajna dinamike rasta proizvodnje nafte u Surgutneftegazu?

Odgovor: U Rusiji u cjelini, stopa rasta proizvodnje nafte u prvom kvartalu iznosila je 3,6 posto, dok je Surgutneftegaz OJSC bila viša - 7 posto. Nema tu velike tajne da je dinamika rasta proizvodnje određena obimom ulaganja prethodnih godina. Svake godine za održavanje i povećanje nivoa proizvodnje naše kompanije potrebno je oko 1,5 milijardi dolara kapitalnih ulaganja, tako da su u 2004. godini kapitalna ulaganja u proizvodnju nafte iznosila 41 milijardu rubalja. Ova sredstva se prvenstveno ulažu u pripremu novih rezervi. Svake godine Surgutneftegas pušta u razvoj 3-4 nova polja. Ne smijemo zaboraviti da 33 posto proizvodnog bušenja u Rusiji u cjelini otpada na udio Surgutneftegaza. A to su novi kapaciteti koji omogućavaju kompaniji da osigura sistematski porast proizvodnje, bez „naglih skokova“, koje neminovno prati pad.

Surgutneftegaz će ove godine dostići nivo proizvodnje od 63,7 miliona tona nafte, sledeće godine - na nivo od 67,7 miliona tona, a do 2007. dostići ćemo prekretnicu od 70 miliona tona. Ovo ne uključuje proizvodnju u istočnom Sibiru. Uz puštanje u rad novih polja, veliku pažnju posvećujemo uvođenju naprednih tehnologija na starim poljima. Tamo gdje bi, prema svim kanonima i proračunima, trebalo doći do pada stope proizvodnje, kompanija povećanjem izvlačenja nafte iz ležišta pokazuje stabilizaciju, pa čak i povećanje proizvodnje.

U Rusiji u cjelini, trend smanjenja rasta proizvodnje ima objektivne razloge: prije svega, resursna baza se pogoršava. Danas, ona polja koja su otkrivena i puštena u rad u tradicionalnim rudarskim regijama karakterišu složeniji rudarski i geološki uslovi, te su kao rezultat toga u početku skuplja i manje isplativa, zahtevaju upotrebu najnovijih tehnologija već u početnoj fazi. faza njihovog razvoja. Bez njihove upotrebe, postizanje prihvatljivog nivoa proizvodnje za kompanije postaje problematično.

U procentima, udio aktivnih rezervi u Rusiji se svake godine smanjuje. Ako je danas udio aktivnih rezervi u ukupnom obimu proizvodnje oko 2/3, onda će se sa svakom narednom godinom bilans mijenjati u pravcu povećanja udjela „složenih“ rezervi u ukupnoj godišnjoj proizvodnji nafte.

Ali profitabilnost proizvodnje ne može se osigurati samo novim tehnologijama, koje su a priori visoke. Razvoj novih oblasti sada zahteva nove poreske režime i nove pristupe rešavanju infrastrukturnih problema. Nove teritorije - Istočni Sibir, Nenecki okrug i delimično Zapadni Sibir - nemaju infrastrukturu. Na primjer, sljedeće godine Surgutneftegaz će pustiti u rad veliko zapadnosibirsko Rogožnikovsko polje, koje se nalazi 550 km od Surguta. Pored udaljenosti od transportnih puteva, ovo polje se odlikuje i teškim geološkim uslovima koji će se u početku vaditi iz dubljih slojeva.

Ako danas ne radimo za budućnost, onda u roku od 5-10 godina možemo predvidjeti pad proizvodnje nafte u zemlji, a prije svega to može uticati na kompanije koje rade na poljima visokog prinosa. To će u manjoj mjeri uticati na polja sa niskim prinosom, gdje je stopa ekstrakcije znatno niža. Jednostavan primjer: ako se jedna bušotina s proizvodnim kapacitetom od 500 tona ugasi, tada je za zamjenu potrebno izbušiti najmanje 30 bušotina. Ukidanje bušotine niskog prinosa od 10 tona imaće mnogo manji uticaj na ukupan nivo proizvodnje.

Vladimir Bogdanov

Pitanje: Gasna komponenta poslovanja Surgutneftegaza omogućila je kompaniji da dostigne novi nivo i postane, u stvari, ne samo naftna, već i energetska kompanija. Kako će se dalje razvijati gasne i energetske komponente kompanije??

Odgovor: Strategija u sektoru proizvodnje gasa za naftne kompanije danas je određena mogućnošću njegove prodaje. Za Surgutneftegaz je to u velikoj meri određeno mogućnošću snabdevanja gasom za potrebe Tjumenerga. Danas je to ukupno oko 14 milijardi kubnih metara gasa godišnje. Surgutneftegaz je stvorio sopstveni sistem gasovoda, kompresorskih stanica, neku vrstu „mini-Gasproma“. Stopa iskorišćenja gasa kompanije najveća je u industriji - 95,8 odsto.

Danas Surgutneftegaz nema mogućnost da se poveže na gasovod Urengoj-Čeljabinsk zbog zagušenja. Gazprom je identifikovao priključnu tačku za Surgutneftegaz u oblasti Urengoja, za koju je potrebno polaganje novog gasovoda. Ali bez pristupa izvozu gasa, ovaj prijedlog je prema proračunima i dalje neisplativ. Stoga, zbog ograničenja u prodaji gasa, kompanija ne vidi potrebu za povećanjem obima proizvodnje gasa.

Što se tiče energetske komponente, odabrali smo najekonomičniji i ekološki najefikasniji način. Prilikom razvoja novih polja, kompanija ostvaruje vlastitu punu opskrbu energijom. Odnosno, grade se gasnoturbinske elektrane, a prateći gas se na licu mesta koristi kao gorivo, čime se proizvodi električna energija za potrebe proizvodnje nafte. Štaviše, sada je strategija kompanije da unapredi izgradnju energetskih objekata na poljima, odnosno da do početka proizvodnje obezbedimo objekat sopstvenom električnom energijom. Rok otplate za mini elektrane je do 2 godine, što značajno povećava efikasnost ovog posla. Osim toga, povećava se pouzdanost napajanja tokom proizvodnje nafte, jer postoji napajanje iz unutrašnjih i eksternih izvora napajanja. Surgutneftegaz je prošle godine izgradio 5 gasnih turbinskih stanica, a ove godine je kupio opremu za još 6 stanica.

Već u 2007. ovi kapaciteti će nam omogućiti da obezbijedimo 25% ukupnih potreba kompanije za električnom energijom.

Ako se ipak usvoji zakon o postupku primanja nezavisnih proizvođača u Gaspromov sistem za transport gasa, onda Surgutneftegaz ima veliki potencijal za povećanje obima proizvodnje gasa. U ovom slučaju, kompanija može povećati proizvodnju na 30 milijardi kubnih metara gasa godišnje, odnosno možemo govoriti o 2-strukom povećanju obima proizvodnje.

Pitanje: " Surgutneftegaz je počeo sa radom u Jakutiji, kako se razvija poslovanje u ovom regionu? Kako napreduje pregovarački proces sa YUKOS-om u vezi sa imovinskim kompleksom Sakhaneftegaz? Koja je vaša strategija za razvoj novih regija?

Odgovor: Što se tiče našeg rada u Jakutiji, tokom protekle godine Surgutneftegaz je uradio mnogo više u ovom regionu nego što je tamo urađeno u prethodnih 7-10 godina. Urađena su velika seizmička istraživanja, bušene su istražne i proizvodne bušotine, dovezli smo veliku količinu mašina, opreme, transporta, i postavili proizvodnu bazu u selu Vitim. U toku su radovi na projektovanju gasovoda od Talakana do Ust-Kuta (ovo je za sada preliminarna tačka). Krajem maja biće gotov projekat razvoja Talakanskog polja. Generalno, s obzirom na bonus, u ovaj projekat smo uložili oko 550 miliona dolara. Pitanje kupovine imovinskog kompleksa od Sakhaneftegaza još uvek nije rešeno zbog pravnih poteškoća – nemamo sa kim da rešimo ta pitanja.

Do kraja 2008. planiramo da završimo izgradnju naftovoda od Talakanskog polja do Ust-Kuta. Do tada će svi tehnički kapaciteti biti spremni za industrijski razvoj Talakanskog polja, gde u prvoj fazi planiramo da proizvodimo oko 4 miliona tona godišnje, sa daljim povećanjem na 6 miliona tona godišnje. Osim toga, kompanija očekuje da će otkriti nova polja u Jakutiji, u svakom slučaju, seizmički radovi u našim licencnim područjima (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) daju ohrabrujuće rezultate. S obzirom da je kapacitet planiranog gasovoda 26 miliona tona, koji nameravamo da izgradimo sami, verujemo da i druga preduzeća, posebno Verkhnechonskneftegaz, mogu da iskoriste crpne kapacitete. Izvozne destinacije za naftu sa Talakanskog polja mogu biti luka Nahodka i Kina /preko Zabajkalska/.

Međutim, u novim regijama potrebno je konsolidirati napore i stvoriti konzorcije, jer stvaranje infrastrukture zahtijeva značajne troškove.

Generalno, razvoj novih teritorija, od geoloških istraživanja do proizvodnje nafte, u velikoj mjeri zavisi od vladine politike. Danas postojeći poreski sistem ne dozvoljava kompanijama da dostignu prag profitabilnosti prilikom razvoja novih polja. Šta kompaniji preostaje čak i po ceni od 300-320 dolara po toni? Izvozna carina - 130 dolara, porez na vađenje minerala - 63 dolara, troškovi prevoza, odnosno željeznička tarifa, na primjer, Ust-Kut - Nakhodka /Zabajkalsk/, - 100 dolara Ostaje 27 dolara, ali od njih još treba oduzeti troškove proizvodnje, porez imovine itd. Jednostavnim, slikovito rečeno, „seljačkim računom“ postaje jasno da sadašnja pravila igre ne funkcionišu u novim regijama, ovdje je potreban drugačiji pristup na državnom nivou. Prije svega, radi se o stvaranju infrastrukture (putevi, cjevovodi, elektroenergetski objekti), koja uvijek prethodi industrijskom razvoju teritorija. Ali ne smijemo zaboraviti da je stvaranje ovako moćnog infrastrukturnog kompleksa od nacionalnog značaja i za razvoj nenaseljenih regija Rusije. U isto vrijeme, preduzeća će morati rješavati socijalna pitanja.

Kako možemo riješiti ovaj problem? Po mom mišljenju, jedan od alata bi mogao biti mehanizam za diferenciranje poreza na vađenje minerala. Posebno, diferencijacija omogućava da se uzmu u obzir troškovi transporta. Prevoz za izvoz iz Tatarije je jedno, a sasvim drugo iz Zapadnog Sibira, a još više iz Istočnog Sibira. Za radnika u nafti, u principu, nije važno da li su to fiskalna povlačenja kroz troškove transporta ili su porezne olakšice. Dakle, država mora jasno formulisati svoju transportnu tarifnu politiku. Prema našim proračunima, tarifa za transport iz istočnog Sibira ne bi trebalo da prelazi 30 dolara po toni, inače će to dovesti do gubitaka za korisnike podzemnih voda. Istovremeno, predložena željeznička tarifa za sada dostiže 100 dolara, a što se tiče cjevovodnog sistema, do sada objavljena cifra je 47 dolara i to ne uzima u obzir pretovar u luci. U ovim uslovima, naftne kompanije nemaju podsticaj da razvijaju nove regione i, pre svega, Istočni Sibir.

Međutim, nakon praga 2020., centri za proizvodnju nafte, bez obzira na nečiju želju, moraju se preseliti iz zapadnog Sibira u nove regije - na istok i u Timan-Pechoru. Na sadašnjem nivou proizvodnje i, na osnovu potvrđenih rezervi Zapadnog Sibira, za 15 godina će se izvući više od 75 posto od 6 milijardi tona rezervi u regionu, što će prirodno preseliti proizvodnju na nove teritorije, a mi moramo biti spremni da riješim ovaj problem. U suprotnom, Rusija će morati da postane uvoznik nafte.

Generalno, Surgutneftegaz se postepeno seli u nove regije. Ove godine završavamo seizmička istraživanja na 3 lokacije u Timan-Pechori, a ako se potvrde naše prognoze o rezervama, počećemo sa bušenjem istražnih bušotina. Ubuduće ćemo, naravno, učestvovati na aukcijama u Timan-Pečorskoj provinciji. Razvoj Timan-Pechore predstavlja još jedan izazov za naftne kompanije - održavanje kvaliteta nafte. Nije tajna da je ulje Timan-Pechora po kvaliteti lošije od sibirske nafte, stoga je prilikom transporta potrebno riješiti problem očuvanja banke kvaliteta. U suprotnom će izgubiti ne samo proizvođači u Zapadnom Sibiru, već i država u cjelini, jer će pad kvaliteta dovesti do nižih cijena na stranim tržištima i kao posljedica toga do smanjenja državnih prihoda. Izgradnja naftovoda od Zapadnog Sibira do Murmanska /Indiga/ će riješiti ovaj problem. Osim toga, to će stvoriti transportnu rezervu za izvozne kapacitete Ruske Federacije. Nije tajna da je sistem naftovoda, posebno naftovod Druzhba, izgrađen 60-ih godina, potrebno tehničko ažuriranje. U tom smislu, naftovod do Murmanska će smanjiti rizike u ispunjavanju izvoznih obaveza i biće svojevrsna rezerva za Druzhbu. Planovi izgradnje prve faze dionice Kharyaga-Indiga su apsolutno ispravni, jer će to barem riješiti ne samo transportni problem u Timan-Pechori, već i problem održavanja kvaliteta nafte u Rusiji u cjelini.

Pitanje: Za razliku od drugih kompanija, Surgutneftega nikada nije koristio usluge zapadnih izvođača usluga, da li je ovo ekonomski ispravan pristup?

Odgovor: Princip rada Surgutneftegaza sa zapadnim uslužnim kompanijama razlikuje se od onih koji vode mnoge ruske kompanije. Pratimo put kupovine softvera, hardvera i opreme od zapadnih kompanija, po potrebi uključujemo supervizore u fazi implementacije. U tom smislu, blisko sarađujemo sa Baker Hughesom, Shlumbergerom, Hollyburtonom. Ugovori sa Baker Hughesom, na primjer, iznose oko 120-130 miliona dolara godišnje.

Naši stručnjaci prolaze praksu u zapadnim kompanijama - svake godine šaljemo 50-60 ljudi na obuku.

Tehnologija, oprema, softver i znanje stečeno od strane našeg osoblja omogućavaju nam da uspješno rješavamo sve postavljene zadatke iz oblasti modeliranja terena, geoloških istraživanja, poboljšane eksploatacije nafte itd.

Troškovi izvođenja različitih uslužnih operacija - hidrauličkog frakturiranja, bočnih tračnica bušotina, kontinuiranih operacija na cijevima - su 4-5 puta niži nego kod zapadnih servisnih kompanija. Osim toga, po obimu uslužnih operacija, po stepenu tehničke opremljenosti - flote za hidraulično lomljenje, kontinualne cijevne instalacije itd. – danas smo ispred mnogih zapadnih uslužnih kompanija. Stoga smatramo da nema smisla uključiti zapadne izvođače u cjelokupni obim posla.

Pored toga, tokom rada stranih mašina i opreme tražimo mogućnost proizvodnje analoga u domaćim fabrikama. Razvili smo program supstitucije uvoza, koji se prilično uspešno realizuje zajedno sa preduzećima odbrambene industrije, naučno-tehničkim centrima i fabrikama mašina. Ekonomska efikasnost implementacije ovog programa u 2004. godini iznosila je 364 miliona rubalja.

Pitanje: Problem poboljšanja kvaliteta naftnih derivata postaje sve važniji za naftne kompanije. Dostizanje novog nivoa kvaliteta u preradi nafte neophodna je komponenta za povećanje poslovne efikasnosti naftnih holdinga. Kakvi su izgledi za Surgutneftegaz u tom pravcu?

Odgovor: Po mom mišljenju, današnji problemi u preradi nafte su ukorijenjeni u daleku prošlost. Strategija razvoja energetike, fokusirana prvo na potrošnju uglja, a zatim i mazuta, dovela je do toga da su ruske rafinerije već duže vrijeme u velikoj mjeri usmjerene na proizvodnju tamnih naftnih derivata. Sada nam tržišni uslovi diktiraju potrebu prelaska rafinerija nafte na nove tehnološke procese i povećanje dubine prerade nafte.

U 2008. Surgutneftegaz planira uvesti kompleks duboke prerade nafte u Kirishinefteorgsintez, koji će omogućiti preradu do 4,8 miliona tona mazuta godišnje. Pokretanje hidrokrekinga, a zatim katalitičkog krekinga povećat će dubinu obrade na 93 posto. Ovo je veoma važno, s obzirom na geografsku i istorijsku izvoznu orijentaciju naše fabrike još od sovjetskih vremena.

Osim toga, potreba za tehničkom preopremom ruskih rafinerija diktirana je sve većim ekološkim zahtjevima. Štoviše, ovo se odnosi na tvornicu u Kirišiju, koja se nalazi u neposrednoj blizini najveće metropole - Sankt Peterburga. U tom smislu, prelazak na proizvodnju naftnih derivata koji zadovoljavaju evropske standarde je zahtjev vremena, a sve kompanije će sigurno biti prinuđene da rješavaju pitanja modernizacije postrojenja.

Istovremeno, za uvođenje novih tehnologija za prelazak na proizvodnju naftnih derivata evropskih standarda kvaliteta potrebna je posebna državna politika koja bi stvorila uslove koji podstiču kompanije da povećaju dubinu prerade u svojim pogonima i proizvode naftne derivate sa visokim potrošačka i ekološka svojstva. To će omogućiti kvalitetnu promjenu strukture izvoza i prelazak sa preovlađujuće prodaje sirove nafte na prodaju korpe naftnih derivata.

Danas kompanije nemaju poticaja za široki prelazak na visokokvalitetno gorivo. Na primjer, Surgutneftegaz ulaže oko 2 milijarde dolara u izgradnju kompleksa za hidrokreking U uslovima kada država smanjuje dažbine na mazut i povećava ih na dizel gorivo, teško je govoriti o efikasnosti takvih investicija. Kompanija se već nekoliko puta obraćala Ministarstvu za ekonomski razvoj i trgovinu sa zahtjevom da se razmotri mogućnost obezbjeđenja „investicionog odmora“ za period povrata ulaganja u projekte proizvodnje naftnih derivata koji zadovoljavaju evropske standarde.

Generalno, da bi se osiguralo smanjenje cijena naftnih derivata unutar zemlje, o čemu se danas toliko priča, potrebno je stimulirati korištenje rafinerija. Što se više nafte preradi u zemlji, to će više naftnih derivata biti isporučeno na domaće tržište, uzimajući u obzir tehnička ograničenja na izvoz. Na taj način će biti moguće stimulisati ponudu da premaši potražnju, što će dovesti do nižih cijena.

Danas je rast cijena naftnih derivata na domaćem tržištu u velikoj mjeri predodređen fiskalnom politikom – porezom na vađenje minerala i akcizama, kao i povećanjem tarifa i cijena metalnih proizvoda. Ali više od 82 posto materijalnih resursa koje troše naftne kompanije su metalurški proizvodi u ovom ili onom obliku, čije su cijene nedavno udvostručene. Na kraju, sve to pogađa potrošačev džep i vrti zamajac za naduvavanje.

Pitanje: Kako je strukturirana izvozna politika Surgutneftegaza?

Odgovor: Izvozna politika Surgutneftegaza zasniva se, po pravilu, na godišnjim ugovorima. Izbor partnera vrši se na tenderskoj osnovi. Sada imamo direktne ugovore sa norveškim Statoilom, finskim Nesteom, francuskim Totalom, anglo-holandskim Shellom i britanskim BP.

Pored godišnjih ugovora za snabdevanje naftom evropskih rafinerija, Surgutneftegas održava i mesečne tendere za preostale količine izvoza po okvirnim ugovorima sa trgovačkim kompanijama.

Danas, ne bez napora Surgutneftegaza, koji je najveći izvoznik preko Druzhbe, ruske kompanije su uspele da obezbede da izvoz kroz cev postane jedan od najefikasnijih, i uporediv je sa efikasnošću izvoza preko Novorosije.

Pitanje: Trenutno se široko raspravlja o kriterijumima diferencijacije za obračun poreza na eksploataciju minerala. Brojni čelnici naftnih kompanija izrazili su mišljenje da je stvaranje objektivne formule diferencijacije u Ruskoj Federaciji nemoguće. Po Vašem mišljenju, da li je moguće utvrditi ove kriterije, i ako jeste, koji parametri treba da čine osnovu diferencijacije?

Da li je Surgutneftegaz zadovoljan novim konceptom Zakona o zemljištu? Koje su, po Vašem mišljenju, pozitivne i negativne strane novog koncepta?

Odgovor: Diferencijaciju poreza na vađenje minerala u Rusiji treba uvesti što je prije moguće, inače se ne može isključiti pad proizvodnje nafte u Ruskoj Federaciji. Po mom mišljenju, glavni kriterijumi za diferencijaciju treba da budu rudarsko-geološki uslovi i stanje razvijenosti polja. Istovremeno, potrebno je, prije svega, stimulirati proizvodnju nafte u početnoj fazi razvoja polja obezbjeđivanjem poreskih olakšica u trajanju od najmanje 5 godina za period povrata ulaganja. Osim toga, poseban poreski režim bi trebao biti uspostavljen za polja u posljednjoj fazi razvoja, kada je potrebno koristiti sekundarne i tercijarne metode oporavka nafte. Za državu je veoma važno da ova polja imaju maksimalan faktor izvlačenja nafte, kako bi se rezerve izvlačile, a ne samo otpisivale. Dakle, diferencijacija bi trebala stimulirati proizvodnju nafte u fazi iscrpljivanja rezervi do 40 posto i nakon 70 posto.

Drugi kriterij koji treba uzeti u obzir pri diferenciranju je transportna komponenta, budući da je i geografska lokacija svojevrsna prirodna prednost. Što su naslage bliže centru, to treba primijeniti veći koeficijent diferencijacije. Po meni, to su najjednostavniji kriterijumi koji se mogu koristiti i koje je država lako kontrolisati.

Što se tiče Nacrta zakona „O zemljištu“, najveći problem je što on nema direktnog dejstva. Nacrt sadrži dosta pozivanja na uredbe ministarstava i resora, što je osnova za divljanje birokratije. Iako zakon ima i pozitivne aspekte - licence od kraja do kraja, uklanjanje ograničenja dubine bušenja u licenciranom području.

U suštini, prelazak na ugovorne odnose predložen u novom zakonu trebalo bi da pojednostavi odnos između korisnika zemljišta i države. U najmanju ruku, birokratski sistem odobravanja, kao što je dodjela zemljišta, treba biti pojednostavljen. Međutim, do sada predloženi nacrti srodnih zakona, posebno Zakonika o šumama, pretpostavljaju višestruko povećanje odobrenja. Ako smo ranije prikupili do 8 hiljada potpisa za dodjelu zemljišta, onda će se nakon usvajanja Zakonika o šumama u predloženom obliku broj odobrenja povećati na 21 hiljadu potpisa.

Pitanje: " Surgutneftegaz je uvijek bio konzervativan u privlačenju pozajmljenih sredstava sa Zapada. Može li se promijeniti kreditna politika kompanije?

Odgovor: „Surgutneftegas“ ne isključuje mogućnost privlačenja zapadnih investicija ako kompanija ima velike međunarodne projekte. Istražujemo mogućnost učešća u nekim stranim projektima, posebno imamo prijedloge iranske vlade, a zanima nas Irak. Ako se ovi planovi realizuju, izaći ćemo na međunarodna finansijska tržišta tako da neće biti poteškoća sa izvozom kapitala.

Pitanje: Ruski predsjednik Vladimir Putin izjavio je da je potrebno da ruski biznis dostigne transnacionalni nivo. Kako vidite mjesto Surgutneftegaza u ovom procesu?? Odgovor: U principu, Surgutneftegaz bi u budućnosti mogao postati transnacionalna kompanija: proizvodni, naučni i kadrovski potencijal kompanije ne ostavlja nikakvu sumnju da može efikasno da posluje ne samo u Rusiji. Nedavno je Evropska javna komisija dodijelila Surgutneftegazu nagradu Evropski standard za razvoj i implementaciju sistemskih programa u oblasti industrijske ekologije koji doprinose postizanju međunarodnih sigurnosnih standarda u proizvodnji, transportu i preradi naftnih derivata. U suštini, ova nagrada je sertifikat o usklađenosti kvaliteta proizvoda i upravljanja sa opšteprihvaćenim standardima u ujedinjenoj Evropi. Dakle, naše povjerenje je dobro utemeljeno.

"Bušenje i nafta" , 12.06.16 , „Heroj rada. Pravi državnik"

Generalni direktor OJSC "Surgutneftegas" V.L. Bogdanov je 28. maja 2016. proslavio 65. rođendan. Neposredno prije toga, predsjednik Ruske Federacije Vladimir Putin je svojim ukazom Vladimiru Leonidoviču dodijelio visoku titulu Heroja rada Rusije i zlatnu zvijezdu Heroja.

Kako se heroji rađaju

Vladimir Leonidovič Bogdanov rođen je 28. maja 1951. godine u selu Suerka, okrug Uporovsky, Tjumenska oblast. Prema rečima nastavnika, Volodja je bio veoma vredan učenik, pedantan u dobrom smislu te reči, ne ostavljajući „prazne tačke“ u savladavanju pojedinačnih tema i predmeta. Prednost su davale egzaktne nauke: fizika i matematika. Velike prirodne sklonosti i sposobnosti dopunjene su odličnim radom i upornošću, bez kojih teško da bi bile ostvarene. Aktivno je učestvovao u društvenom životu škole. Svakog dana je organizovao utakmicu fudbala i hokeja, pecanje ili odlazak u branje bobica ili pečuraka. Njegova erudicija i prijateljski odnos prema vršnjacima ujedinio je mlade oko sebe. Njegovi rani, snažni liderski kvaliteti učinili su ga vođom Komsomola.

Samotlor je otkriven šezdesetih godina prošlog stoljeća. Romantika je zahvatila mlade. Momci Suera su takođe sanjali o Tjumenskom sjeveru. Volodja je postao student Tjumenskog industrijskog instituta, birajući specijalnost „Bušenje naftnih i gasnih bušotina“. Nesebično sam učio. Za njega se zalijepio nadimak "Orac". Nakon nastave dugo sam proveo u biblioteci. Sve sam sam shvatio. Stečeno znanje.

Nakon što je 1973. diplomirao na institutu, mladić je započeo karijeru na skromnoj poziciji pombura u timu poznatog majstora bušenja G.M. Levina. Pozicija nije visoka, ali su kroz nju prošli svi diplomci odsjeka za bušenje. Genadij Mihajlovič se prisjeća epizode: „Blokirali su pravac. Nije bezbedno biti na platformi. Svi napustaju. On stoji i pažljivo gleda. Morao je sve da zna."

Volodja je postao student Tjumenskog industrijskog instituta, birajući specijalnost „Bušenje naftnih i gasnih bušotina“. Nesebično sam učio. Za njega se zalijepio nadimak "Orac". Nakon nastave dugo sam proveo u biblioteci. Sve sam sam shvatio. Stečeno znanje

U to vrijeme proizvodnja je brzo rasla i širila se. Oni koji su bili uporni, entuzijastični i efikasni bili su zapaženi i unapređeni na nove pozicije. U periodu od 1973. do 1976. godine Vladimir Leonidovič je prošao kroz glavne faze profesionalnog rasta - od bušača, bušača, višeg inženjera proizvodno-tehničkog odeljenja (PTO), zamenika šefa tehnološkog odeljenja do šefa smene centralnog inženjeringa i tehnološka služba u Direkciji za bušenje Nizhnevartovsk br. 1. Jedan Bilo je trenutaka kada je bilo poteškoća sa dovršavanjem bušotina. U odjeljenju je formirano odjeljenje za završne radove. Bušači su ponekad bili ogorčeni. Potrebna im je brzina, metri prodora, bonusi, a evo mladog, principijelnog specijaliste sa svojim zahtjevima. Ovdje su se ispoljile osobine V.L. Bogdanov ne samo kao stručan stručnjak, već i kao zahtevan i beskompromisan inženjer koji zahteva visok kvalitet rada. Radio je neumorno, posebno kada su se stubovi spuštali. Prema riječima rođaka, sedmicama nije bio kod kuće.

Godine 1976. V.L. Bogdanov je prebačen u grad Surgut, u SUBR-2 kao tehnolog, a zatim imenovan na mjesto glavnog inženjera odjela.
Od 1978. do 1980. godine radio je u proizvodnom udruženju Jugansknjeftegaz kao zamjenik načelnika odjeljenja za bušenje, a kasnije kao zamjenik generalnog direktora - šef odjeljenja za bušenje. U decembru 1980. ponovo je prebačen u Surgut, a do februara 1983. bio je zamjenik generalnog direktora za organizaciju rada u sjevernim regijama, zamjenik generalnog direktora - šef odjela za bušenje proizvodnog udruženja Surgutneftegaz.
Godine 1983 – 1984 Vladimir Leonidovič je bio zamenik šefa bušenja u Glavtjumenneftegazu u gradu Tjumenj.

U junu 1984. Bogdanov je hitno pozvan u Moskvu i takođe hitno po nalogu ministra naftne industrije SSSR-a N.A. Malcev je sa 33 godine imenovan za generalnog direktora proizvodnog udruženja Surgutneftegaz, najvećeg preduzeća koje osigurava ekonomsku stabilnost zemlje.

Pripremajući ovaj članak, ponavljao sam sebi tek rođene stihove:

Priroda je velikodušno nagrađena
Njegov talenat i inteligencija.
Život me je obdario oštroumnošću i pameti,
Jačanje ih uz veliki napor.

Mobilni i "skoro leteći",
Navikla sam da uvek budem ispred.
Čelična volja, moćni um
I... vatreni motor u grudima.

Ovako je ispao portret pravog heroja.

Surgut kaljenje

Tokom prvih 10 godina svoje radne istorije, putovao je zimskim putevima i ledenim poljima na desetine polja. Prenoćio sam u autima, u prikolicama - da je bilo mjesta... Takav nesebičan rad nije mogao proći nezapaženo.

Bogdanov nema gotove standardne bogalje u donošenju odluka. Ne misli kao svi, i ponaša se samostalno – „kao Bogdanov“, ne ugledajući se na tuđe autoritete.

U junu 1984. Bogdanov je hitno pozvan u Moskvu i takođe hitno po nalogu ministra naftne industrije SSSR-a N.A. Malcev je sa 33 godine imenovan za generalnog direktora proizvodnog udruženja Surgutneftegaz, najvećeg preduzeća koje osigurava ekonomsku stabilnost zemlje.
Naravno, za mnoge je ovo imenovanje bilo potpuno neočekivano. SSSR je stalno povećavao kadrove, ali takva odluka nije bila ništa drugo do kredit povjerenja tadašnjeg generalnog direktora udruženja A.V. Usoltsev i zemlja u cjelini (budući da je odobrenje kandidature održano na različitim, uključujući i najviše nivoe vlasti) ne mogu se imenovati. I V.L. Bogdanov je u potpunosti opravdao ovo poverenje.

Prema rečima čelnika LUKOIL-a, Vagita Alekperova, „Bogdanov je bio mlad, aktivan i asertivan. Njegova želja da obavi posao visokog kvaliteta i brzo realizuje projekat izazvala je poštovanje od svih.”

Ali ponekad u nekim teškim situacijama donosi odluke koje su neshvatljive i mnogima nisu očigledne. I ovo je na prvu iznenađujuće. Vreme prolazi, a svima postaje jasno da je Bogdanov ponovo bio u pravu

Čestitajući radnoj snazi ​​predstojeću 1985. godinu, V.L. Bogdanov je rekao: „Novu godinu dočekujemo među onima koji zaostaju, ali u našim redovima ne bi trebalo da bude mesta malodušju i zbrci. Motivisao je tim na naporan rad. Ali pokazalo se da je to teže od bilo kakvih pretpostavki. Perestrojka, ekonomski kolaps, nestašica svega. Ali zaista nije bilo zabune. Radilo se bez praznika i vikenda, svaki dan do kasno u noć. I dao joj je sve od sebe. U ovom neverovatno teškom vremenu učinio je sve da zaposleni u preduzeću i njihove porodice ne dožive prekide u isporuci proizvoda, svega što je potrebno, da unapredi putnički železnički i vazdušni saobraćaj i da što više očuva stručno osoblje. . Nekoliko godina kasnije, politička i ekonomska klima u zemlji se promijenila. Strukturne promjene su bile u toku. Prelazak na tržišnu ekonomiju zahtevao je korporativizaciju preduzeća. Vjetrovi promjena su tada uništili mnoga preduzeća u industriji nafte i plina. Neki top menadžeri nisu bili u stanju da zaštite ni svoja preduzeća ni svoje stolice od kolapsa i pljačkaškog preuzimanja. Bogdanov je uspeo da sačuva i tim Surgutneftegaza i svoj uticaj na ekonomiju zemlje u najtežim vremenima za nju.

Predsjednik Lukoila Vagit Alekperov kaže: "Siguran sam da je ponosan na Surgutneftegaz." On je njen osnivač. Firmu je stvorio u najtežem periodu ranih 90-ih i uspio je održati. Danas se aktivno razvija. Ovo je njegova ideja. Ovo je njegov ponos"

Kada je proizvodno udruženje Surgutneftegaz (PO) pretvoreno u otvoreno akcionarsko društvo, V.L. Bogdanov.

Zahvaljujući kompetentnim tehničkim i ekonomskim rešenjima, Vladimir Leonidovič je podigao letvicu kompanije na nivo naprednih preduzeća svetske klase. Generalove akcije bile su nestandardne, ali pažljivo promišljene i stoga djelotvorne. Svi rade na rezultatima geoloških istraživanja još iz sovjetskih vremena - istražno bušenje je napušteno. Surgutneftegaz ima svoje gledište o tome: istražno bušenje ovdje nikada nije potisnuto. Ili uzmite, na primjer, poreze. Svi su se okrenuli naopačke da minimiziraju troškove ili u potpunosti izbjegnu porezno opterećenje. „Surgutneftegas“ plaća u dobroj nameri i strogo po zakonu: prema analitičarima, najveći odbici su od kompanije na čijem je čelu V.L. Bogdanov. Korišćenje gasa je posebno tipično za zajednicu Surgut. Rukovodstvo zemlje daje stroge zadatke i postavlja rokove da se iskorišćenost pratećeg gasa dovede na 95 odsto. A u "Surgutneftegazu" je ova letvica odavno premašena i održava indikator na oko 99 posto.

„Surgutneftegas“ u osnovi ne učestvuje u ofšor operacijama kada posluje. „Nikada nismo koristili šeme transfera“, citira V.L. Bogdanova ruski Forbes

Bogdanov nema gotove standardne bogalje u donošenju odluka. Ne razmišlja kao svi, i ponaša se samostalno – „kao Bogdanov“, ne prateći modne trendove. Kao rezultat toga, dok jedan broj teritorija ječi od nedostatka mogućnosti da bilo šta učine za svoje građane (jer proizvodna preduzeća ne žele ili ne mogu da popune regionalne budžete), dobrobit regije Surgut, Surgut, Ugra, gdje glavni proizvodni pogoni kompanije su bazirani, mogu se dobro održavati. I to zahvaljujući Surgutneftegazu i direktno njegovom generalnom direktoru Vladimiru Leonidoviču Bogdanovu. Ne plašimo se ovako uzvišene generalizacije, čak i državni budžet delimično zavisi od ove uspešne naftne kompanije...

Stil forme

Korporativni stil upravljanja, menadžerska mudrost i predviđanje su kvalitete efikasnog lidera. Ali ponekad u nekim teškim situacijama donosi odluke koje su neshvatljive i mnogima nisu očigledne. I ovo je na prvu iznenađujuće. Vreme prolazi, a svima postaje jasno da je Bogdanov ponovo bio u pravu. To je bio slučaj s njegovim upornim nastojanjem da stvori i razvije usluge popravke bunara. Nakon toga, „kapitalisti“ su postali sposobni da rukovode najsavremenijim tehnologijama, uključujući „fleksibilnu cev“ i stranputicu. Efikasan rad sa fondom bunara pomogao je u održavanju proizvodnje, a puštanje u rad novih bunara omogućilo je njeno povećanje. Postalo je očigledno koliko je V.L. Bogdanova strategija razvoja za godine pred nama.

Aktuelni okrugli datum Vladimira Leonidoviča - njegov 65. rođendan, je poseban - osveštan je svetlošću zlatne zvezde Heroja

Svi se sjećaju masovnog trenda uklanjanja servisnih odjela, ekipa za bušenje, pa čak i cijelih odjela za bušenje iz vodećih naftnih i plinskih kompanija kao neosnovne imovine. Samo je Bogdanov odolio iskušenju da krene utabanim putem. Vladimir Leonidovič se trudio da po svaku cenu zadrži bušače, radnike na platformama i injekcione radnike kao deo Surgutneftegaza. Ponekad su dale i nepopularne mere preduzete na vreme: bilo je potrebno obuzdati nerazumno povećanje plata da bi se ušteđena sredstva uložila u proizvodnju. I ovaj korak je omogućio da se osigura pristojna plata i povećanje blagostanja osoblja kompanije u budućnosti.

Prigovorio je nekada modernom trendu stvaranja zajedničkih ulaganja (JV) kao lijeka za sve vrste bolesti. V.L. Bogdanov je rekao: „Zašto davati posao stranim radnicima ako naši to rade efikasnije? Glavna stvar je nabaviti naprednu opremu i tehnologije i naučiti kako raditi s njima.”

A to elokventno svjedoči o menadžerskom talentu, sposobnosti odabira jedinog pravog rješenja od mnogih drugih.

Očigledno, menadžer ima sve razloge da bude zadovoljan svojim poslom. Predsednik Lukoila Vagit Alekperov to ovako kaže: „Siguran sam da je ponosan na Surgutneftegaz“. On je njen osnivač. Firmu je stvorio u najtežem periodu ranih 90-ih i uspio je održati. Danas se aktivno razvija. Ovo je njegova ideja. Ovo je njegov ponos."

Naziv "Surgutneftegas" povezan je sa konceptima kao što su stabilnost, finansijska stabilnost, pouzdano partnerstvo

Surgutneftegaz je uložio više od 100 milijardi rubalja u stvaranje infrastrukture u istočnom Sibiru.

naprijed gledam

Godine 1990. V.L. Bogdanov je stekao drugo visoko obrazovanje, diplomiravši na Akademiji narodne privrede pri Vijeću ministara SSSR-a (sada Ruska akademija narodne privrede i javne uprave pri predsjedniku Ruske Federacije - RANH i GS). Doktor je ekonomskih nauka, redovni član niza akademija: rudarskih, prirodnih, tehnoloških nauka. Objavio je nekoliko knjiga i mnogo članaka u industrijskim publikacijama posvećenih poboljšanju sistema upravljanja ruskim gorivnim i energetskim kompleksom, modernim tehnologijama bušenja i proizvodnje nafte i drugim temama.

U nadi da će uticati na usvajanje zakona neophodnih za privredu zemlje i njegov region, Vladimir Leonidovič je počeo da se bira u lokalne i savezne vlasti: 1985. - 1993. - zamenik Tjumenskog regionalnog veća narodnih poslanika, 1990. - 1993. - zamenik Vrhovni savet RSFSR-a, od 1994. - poslanik Dume Hanti-Mansijskog autonomnog okruga. Od 2012. godine V.L. Bogdanov je član komisije za strateški razvoj kompleksa goriva i energije i sigurnost životne sredine, koju vodi predsjednik Ruske Federacije V.V. Putin.

Među primjerima kreativnog talenta Vladimira Leonidoviča je razvoj polja Talakanskoye. Ono što je stvoreno tamo u dubokoj tajgi za samo jednu deceniju zadivljuje čak i iskusne naftne radnike. Surgutneftegaz je uložio više od 100 milijardi rubalja u stvaranje infrastrukture u istočnom Sibiru. Sredstva su iskorišćena ne samo za potrebe proizvodnje – istražno i proizvodno bušenje, već i za izgradnju aerodroma (2012), kapitalnog autoputa od 117 km (2011), mostova, dalekovoda, cevovoda, kompleksa za proizvodnju bitumena, modernog riječni vez, robni park, plinska klipna elektrana, proizvodne uslužne baze, kao i društveni objekti.

Ove godine u Tjumenu je planirano puštanje u rad drugog osnovnog skladišta OJSC Surgutneftegasa projektnog kapaciteta do 120 hiljada m. Prvo, kapaciteta do 100 hiljada m, izgrađeno je 2003. godine.

Pravi državni pristup demonstrira V.L. Bogdanova strategiji nabavnih aktivnosti. Možda nijedna druga naftna i gasna kompanija ne podržava domaću industriju i njenog proizvođača kao Surgutneftegaz. On naručuje velike isporuke ruskih bušaćih uređaja, gornjih pogona, alata za rezanje kamena, opreme za završetak bušotina, jezgra, proizvodnih pumpi i još mnogo toga.

Etatičar Bogdanov nikada nije stvorio nikakve frontovske strukture na Zapadu. „Surgutneftegas“ u osnovi ne učestvuje u ofšor operacijama kada posluje. „Nikada nismo koristili šeme transfera“, citira V.L. Bogdanov ruski Forbes.

Shvativši da je zadatak države da zaštiti i dopuni riznicu, V.L. Bogdanov je kategorički protiv nezasluženih beneficija i podrške vlade. Po njegovom mišljenju, konkurencija treba da bude fer, a uslovi za sve kompanije moraju da budu isti „Nikada nismo tražili ništa od države osim normalnih zakona, a ne nameravamo da tražimo ili da se cenjkamo za posebne uslove za sebe u zemlji. budućnost“, odgovorno kaže čelnik kompanije Surgutneftegaz.

U uslovima multitaskinga

Kompanija nastoji proširiti geografiju svojih aktivnosti. U jednom od svojih intervjua Vladimir Leonidovič je rekao da je Surgutneftegaz prestao da bude monoregionalna kompanija fokusirana na jedan centar proizvodnje nafte - Zapadni Sibir. „Geografija našeg poslovanja prevazišla je granice tradicionalnog zapadnosibirskog regiona i možemo sa sigurnošću govoriti o tri centra za proizvodnju nafte, uključujući istočnosibirski i nenetski“, rekao je on.

Bogdanov nema gotove standardne bogalje u donošenju odluka. Ne razmišlja kao svi ostali, i ponaša se samostalno - "kao Bogdanov", ne prateći modne trendove

Zahvaljujući kompetentnim tehničkim i ekonomskim rešenjima, Vladimir Leonidovič je podigao letvicu kompanije na nivo naprednih preduzeća svetske klase

Blagostanje regije Surgut, Surgut, Ugra, gdje se nalaze glavni proizvodni pogoni kompanije, može se održavati na normalnom nivou zahvaljujući Surgutneftegazu

OJSC “Surgutneftegas” marljivo radi na obuci i prekvalifikaciji osoblja. Kompanija vrši selekciju kandidata za obuku u ustanovama srednjeg stručnog ili visokog obrazovanja. Studentima poslanim na studije od strane OJSC „Surgutneftegas” garantuje se delimična isplata po uspešnoj obuci, završetku prakse i naknadnom zaposlenju u strukturnim odeljenjima OJSC „Surgutneftegas”.

Osnovni univerzitet za obuku stručnjaka sa visokim obrazovanjem je Tjumenski državni univerzitet za naftu i gas - Tjumenski univerzitet za naftu i gas (nakon spajanja sa Tjumenskim državnim univerzitetom za arhitekturu i građevinarstvo, novi naziv obrazovne institucije je Tjumenski industrijski univerzitet) . U 2015. upisala je oko pet stotina studenata iz oblasti društvenih nauka — više nego iz bilo koje druge naftne i gasne kompanije. Primjer za studente je sam V.L. Bogdanov, koji je diplomirao na ovom univerzitetu prije više od 40 godina i od sebe, postavši pravi majstor, postao visoki profesionalac. Pesnik Robert Rožestvenski pisao je o takvim ljudima:

Vrijeme
potezi majstora
i nade
majstorima!
I oni stoje
kao tvrđava
u pravu
vašeg rada.

I ne mogu drugačije.
I potrebno
hitno!
požuri!
svuda!
Uvijek!

Danas je Surgutneftegas priznati lider u industriji po uvođenju nove opreme i novih tehnologija, obimu ulaganja u istraživanje i razvoj i nivou kulture proizvodnje. Naziv "Surgutneftegas" povezan je sa konceptima kao što su stabilnost, finansijska stabilnost i pouzdano partnerstvo.

“Bušač po zanimanju”

Vladimir Leonidovič o sebi kaže: „Ja sam bušilac po profesiji. Možda zato general posvećuje posebnu pažnju ovoj oblasti. Očigledno, zbog toga je Surgutneftegaz neprikosnoveni lider u zemlji u pogledu obima proizvodnje i istražnog bušenja. A to omogućava ne samo održavanje postojećeg nivoa, već i povećanje proizvodnje, „da se ne pojede“, već da se poveća rast rezervi ugljovodonika.

V.L. Bogdanov čini mnogo za društvenu sferu: oni koji rade u Surgutneftegazu treba da imaju pristojnu platu, dobre životne uslove za udoban život, moderne škole, vrtiće, jaslice - kako bi ljudi imali poverenja u budućnost. Preduzeće posluje sa sanatorijama, ambulantama za rekreaciju i oporavak zaposlenih, te ljetnim kampovima za djecu. Preduzeće nudi pogodnosti koje nemaju analoga u modernoj Rusiji za zaposlene i članove njihovih porodica. Stoga, nema kraja onima koji žele da rade u Surgutneftegazu.

Za doprinos razvoju i uspostavljanju ruske naftne industrije V.L. Bogdanov je dobio počasna zvanja: „Počasni radnik naftne i gasne industrije Ruske Federacije“ (1993), „Počasni radnik naftno-gasnog kompleksa“ (1999), „Počasni radnik naftne i gasne industrije Ruske Federacije“. Hanti-Mansijski autonomni okrug” (2000).

Počasni je građanin grada Surguta (1997), Surgutske oblasti (1998), Hanti-Mansijskog autonomnog okruga (1999). Vladimir Leonidovič ima veliki broj državnih i javnih priznanja: Orden znaka časti (1981), Crveni barjak rada (1986), „Za zasluge otadžbini“ IV, III i II stepena (1997, 2001, 2006), Orden časti (2010), medalja „Za razvoj podzemnih resursa i razvoj naftnog i gasnog kompleksa Zapadnog Sibira“ (1984), Počasna diploma predsednika Ruske Federacije (2011), Zahvalnost predsjednika Ruske Federacije (2012, 2007) Orden Polarne zvijezde (Jakutija, 2008) Orden časti (Bjelorusija, 2001). I dodata im je još jedna - vrlo visoka i najčasnija: 21. aprila 2016. godine, ukazom predsjednika Ruske Federacije, Vladimiru Leonidoviču Bogdanovu dodijeljena je visoka titula Heroja rada Ruske Federacije. Ovo je najviša državna nagrada. Dodjeljuje se za posebne radne zasluge državi i ljudima povezanim s postizanjem izuzetnih rezultata u državnim, društvenim i ekonomskim aktivnostima usmjerenim na osiguranje blagostanja i prosperiteta Rusije.

Nakon diplomiranja na institutu V.L. Bogdanov je svoju radnu biografiju započeo na skromnom položaju pombura u brigadi poznatog majstora bušenja, heroja socijalističkog rada G.M. Levina

Aktuelni okrugli datum Vladimira Leonidoviča - njegov 65. rođendan, je poseban - osveštan je svetlošću zlatne zvezde Heroja. Zaista, osoba koja, ne štedeći sebe, nesebično radi, ponekad zanemarujući vikende i odmore, za dobrobit kompanije i zemlje, postižući izvanredne rezultate, u potpunosti zaslužuje ovo najviše priznanje. On je uzor ne samo mladima.

Radite pošteno, savjesno, i slava i priznanje će vas pronaći.

A.S. Udinsky

Pad kursa rublje u odnosu na dolar igrao je na ruku akcionarima Surguta. "Zbog značajnog efekta revalorizacije deviznih sredstava, neto dobit Surgutneftegaza porasla je skoro 3,5 puta i iznosila je 891,7 milijardi rubalja", rekao je Bogdanov. Kao rezultat toga, dividende na preferencijalne akcije, direktno vezane za neto dobit, takođe su porasle skoro 3,5 puta u odnosu na prošlu godinu, na 8,21 RUB. po dionici (za obične dionice rast je bio samo 8% - do 65 kopejki). Ukupno, odbor direktora preporučio je akcionarima da odvoje više od 86 milijardi rubalja za dividende. Ovu preporuku, kao i druga tehnička pitanja (usvajanje godišnjeg izvještaja, reizbor upravnog odbora, itd.), dioničari Surguta su gotovo jednoglasno odobrili.

Imao se osjećaj da su na sastanak došli samo da bi bili sigurni da će im biti isplaćene dividende. Tokom sastanka zaposleni-akcionari nisu postavljali pitanja o aktivnostima kompanije, ali su tokom pauze počeli da se razilaze ne čekajući rezultate sastanka. “Već sam glasao o svim pitanjima, shvatio sam da će dividende biti isplaćene 16. jula. "Mogu li već ići kući?", pitala je ženska manjinska akcionarka Surguta sa iskustvom reprezentativnog muškarca u odijelu, zamijenivši ga za radnika Surgutneftegaza. Ljubazno joj je dozvolio da ode. Drugi vlasnik hartija od vrijednosti naftne kompanije zatražio je od Bogdanova put na more, on je zadužio direktora za ljudske resurse da riješi problem.

Bogdanov je obećao da će u trećem kvartalu pokrenuti jedno od najvećih novih polja nazvano njegovim imenom. V.I. Shpilman u Zapadnom Sibiru, ključnom regionu proizvodnje Surguta (on čini 87% proizvodnje Surguta). Prošle godine i prve polovine 2015. godine na njemu su izvođeni razvojni radovi (izgrađena je cesta, cjevovodi i pumpna stanica). Nakon dostizanja projektovanog kapaciteta, ovo polje će obezbediti proizvodnju od 2,5-3 miliona tona nafte godišnje, navodi se u godišnjem izveštaju Surguta. Čelnik kompanije je pojasnio da se do kraja godine očekuje proizvodnja na polju Špilmana do 50 hiljada tona.

Četiri znatno zrelija polja u Zapadnom Sibiru - Istočno Elovoe, Jukjavinskoje, Rodnikovoe i Surjeganskoe - "Surgutneftegas" želi da ponudi vladi pilot zone poreza na finansijski rezultat (FRT), rekao je Bogdanov odgovarajući na pitanje RBC-a. Ideju o ovakvom eksperimentu nedavno je podržao potpredsjednik vlade Arkadij Dvorkovič.

Top menadžer nije komentarisao prve rezultate poreskog manevra koji je na snazi ​​u industriji od početka 2015. godine. „[Sada] je teško govoriti, jer vidite volatilnost [na tržištu] i šta se dešava sa cijenama [nafte]. [Sada sumiramo rezultate], dizaćemo samo penu“, zaključio je Bogdanov i nestao iza moćnih leđa svoja dva čuvara.​